| Cuenta= 328 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 363 | Cuatrecasas GonÇalves Pereira S.L.P; Grupo Social ONCE ; Mutua Madrileña ; Quirónsalud; SUPRACAFÉ | | | | Centro Olympia Quirónsalud | | 19/11/2024 10:00 | |
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RESUMEN DE LA SESIÓN
El LabS abordó la creciente importancia de integrar la salud mental en el entorno empresarial, destacando cómo las nuevas generaciones están impulsando un cambio de paradigma en este ámbito. La sesión subrayó que las diferencias y prioridades de cada generación son cada vez más evidentes, con necesidades de salud mental específicas para cada persona que forma parte de las diversas generaciones en el ámbito laboral. Los
jóvenes de la generación Z ponen el foco sobre cuestiones como el trabajo con propósito, la salud mental, la conciliación y la flexibilidad y la sostenibilidad ambiental. Integrar estas demandas de bienestar en la estrategia general de la empresa es un
valor diferencial.
Se destacó que los problemas de salud mental son multifactoriales, y el entorno de trabajo tiene una fuerte influencia sobre nuestra salud mental. El trabajo puede ser tanto un factor de protección como un factor de riesgo, dependiendo de las condiciones laborales en las que se desarrollen los empleados. Un
entorno laboral seguro y saludable tiene más probabilidades de reducir tensiones y conflictos, mejorando la fidelización, el rendimiento y la productividad de los trabajadores. En este contexto, Quirónsalud abordó la salud mental más allá del riesgo psicosocial, mediante sus ponentes de Quirón Prevención y del Hospital Quirónsalud Digital, quienes nos explicaron sus soluciones en psicosociología, orientadas a prevenir, promover y corregir situaciones no deseadas en el ámbito laboral. Se compartió información sobre las Evaluaciones Psicosociales, Protocolos para la prevención del acoso laboral, Protocolos de desconexión digital, Intervención psicosocial para prevenir situaciones de riesgo de violencia en el trabajo, así como la importancia de la formación en la concienciación de los riesgos psicosociales y en la capacitación de los empleados.
Se continuó con una visita al
Centro Olympia – Grupo Quirónsalud, un espacio que concentra el cuidado de la salud, la prevención, el deporte y el bienestar desde un enfoque de medicina centrada en las personas. El LabS concluyó con un debate informal muy enriquecedor donde los participantes pudieron compartir visiones sobre las nuevas tendencias impulsadas por las nuevas generaciones en torno a la temática y la convivencia intergeneracional, las novedades para tratar la salud mental con herramientas digitales y la importancia de que las empresas también desarrollen políticas de salud mental enfocadas a personas con discapacidad y colectivos minoritarios. LECCIONES APRENDIDAS
Abordar la salud mental en el ámbito empresarial es esencial,
se proyecta que para 2030 estos problemas serán la principal causa de discapacidad a nivel mundial. 1 de cada 4 personas tendrán un trastorno mental a lo largo de su vida. No abordar la salud mental en el entorno laboral
trae consigo implicaciones
económicas.
Las organizaciones sensibilizadas con la importancia de la salud mental tienen un ROI 6 veces mayor que aquellas que no lo hacen y cada aumento del 4% en el desempeño del bienestar se asocia con un
aumento del 1% de las ganancias de la empresa. Los
riesgos psicosociales surgen de las interacciones entre el trabajo, el entorno laboral, la satisfacción profesional, las capacidades del trabajador, su cultura y su situación personal fuera del trabajo. Cuando las condiciones laborales no se gestionan adecuadamente, pueden ocasionar un deterioro progresivo del equilibrio psicológico de los empleados. Entre el 11-27% de los problemas de salud mental en España son atribuibles a las condiciones de trabajo, según la Confederación de Salud Mental en España.
Las
nuevas generaciones demandan más que un puesto de trabajo y condiciones económicas favorables. Buscan empleos con propósito, orientados a la práctica, flexibles y adaptados a los nativos digitales, donde la salud mental se convierta en un pilar fundamental. Los problemas de salud mental tienen múltiples orígenes, como factores biológicos individuales, experiencias y recursos individuales y factores socioeconómicos.
El lugar de trabajo puede tener un impacto en estas esferas y derivar en afectaciones negativas o amplificándolas. Por ello, es crucial adoptar un enfoque integral que contemple la prevención, la promoción y la corrección de aspectos relacionados con la salud mental en el entorno laboral.
Es fundamental que las empresas
implementen una estrategia de bienestar integrada, que abarque todas las dimensiones de la salud mental, física y emocional de los empleados. Esta estrategia debe ser parte de la cultura organizacional y alinearse con los valores y objetivos empresariales. Para asegurar su efectividad, es necesario desarrollar métricas claras que permitan medir el impacto de las medidas implementadas, evaluando tanto los resultados a corto como a largo plazo en términos de bienestar, productividad y satisfacción de los empleados.
PRÓXIMOS PASOSEs fundamental desarrollar una estrategia que ponga la salud mental en el centro. Integrar la salud mental en la cultura organizacional implica formar a líderes en la identificación de problemas y sensibilización y establecer métricas para medir el impacto de estas acciones. Actuar ahora garantizará un entorno laboral más saludable y productivo. ¡Nos vemos en la próxima sesión!
| .jpg) | |  | | 05/12/2024 11:46 |  SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | Noviembre 2024 - La inclusión de la salud mental en las empresas | | Sí | | 362 | Atrevia; BBVA; Cuatrecasas GonÇalves Pereira S.L.P; CaixaBank; Correos; Fundación Repsol; Fundación Ebro Foods; Sacyr; Santander; Telefónica | | | | Campus Repsol | | 12/11/2024 10:00 | |
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RESUMEN DE LA SESIÓNEl LabS SERES Transición Justa es un espacio creado para trabajar junto a las empresas en la transición hacia una economía más sostenible, equitativa y justa, teniendo como eje a las personas. En línea con la hoja de ruta establecida durante el lanzamiento del laboratorio, donde identificamos las necesidades específicas de las empresas participantes, en esta sesión nos enfocamos en traducir la transición justa en acciones concretas. Nuestro objetivo principal fue integrar conocimientos fundamentales, desarrollar e interiorizar buenas prácticas para poder implementar planes de transición justa. Con el compromiso de no dejar a nadie atrás y colocando a las personas en el centro del camino hacia la descarbonización, es esencial evaluar los impactos sociales asociados a este proceso. Para alcanzar este objetivo, contamos con una destacada mesa temática compuesta por representantes de diversos sectores del tejido empresarial español, incluyendo BBVA, Correos, Repsol y Telefónica. Juntos, exploramos estrategias para avanzar hacia una transición justa en el ámbito empresarial. Esta colaboración intersectorial permitió un intercambio enriquecedor de experiencias y perspectivas, fortaleciendo nuestro enfoque hacia una economía sostenible y justa. Como culminación de la sesión, tuvimos la oportunidad de escuchar a Laura Martín Murillo, directora del Instituto para la Transición Justa, organismo autónomo adscrito al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. Ella nos presentó detalladamente el Marco Institucional y la estrategia diseñada para implementar una transición justa en España, destacando los elementos clave y las iniciativas que se están llevando a cabo para asegurar una transición equitativa y socialmente beneficiosa.
LECCIONES APRENDIDASLa segunda sesión del LabS brindó valiosos aprendizajes. La activa participación de empresas e instituciones públicas ha proporcionado una perspectiva integral de la transición justa, que estamos comprometidos a conocer, interiorizar y aplicar en nuestras organizaciones, así como en el entorno y grupos de interés. Es claro que la colaboración entre los sectores público y privado es una condición esencial para el éxito de esta iniciativa. Esta sinergia intersectorial nos permite abordar de manera efectiva los desafíos y oportunidades asociados a la transición justa, asegurando un enfoque coordinado y sostenible.
MESA TEMÁTICA EMPRESARIAL: AVANZANDO HACIA UNA TRANSICIÓN JUSTA EN LA EMPRESA En este apartado, se expusieron los principales conocimientos y experiencia de las empresas ponentes (BBVA, Correos, Repsol y Telefónica) así como reflexiones clave para abordar la transición, en torno a los siguientes pilares:
Concepto sobre transición justa: no existe una definición estandarizada sobre transición justa, aunque la más divulgada y aceptada ha sido la de la Organización Internacional del Trabajo (OIT): "Ecologizar la economía de la manera más justa e inclusiva posible para todos los interesados, creando oportunidades de trabajo decente y sin dejar a nadie atrás". Es necesario aterrizar el concepto de transición justa al negocio, ya que tiene impactos muy importantes a nivel social y económico.
Finanzas sostenibles: hay cuatro pilares fundamentales para integrar la transición justa en las actividades bancarias: estrategia, modelo de gobierno, implantación e involucración de grupos de interés.
Impulso al desarrollo rural: apoyo al desarrollo rural en la diversificación de servicios rurales, asegurando que tengan accesibilidad, acceso a todos los productos y servicios en determinadas poblaciones.
Transición energética justa: el sector energético debe tener un rol fundamental en la transición justa por dos motivos: recursos y capacidad técnica, y responsabilidad de hacerlo. Para lograr la transición a un modelo sostenible, hay que tener en cuenta el trilema energético: contar con todas las tecnologías disponibles, asegurar el suministro y ofrecer energía asequible a un precio justo.
Transición digital responsable: desde las empresas debemos garantizar que este impacto sea el menor posible y aprovechar la oportunidad que la tecnología nos ofrece.
DINÁMICA PRÁCTICA Espacio dedicado a intercambiar perspectivas de forma colaborativa, nutriendo y desarrollando cuatro conceptos fundamentales de la transición justa que debemos tener en cuenta al momento de abordarla en la empresa:
ESPAÑA AVANZANDO EN LA TRANSICIÓN JUSTA La directora del Instituto para la Transición Justa, Laura Martín Murillo, destacó que la transición justa se ocupa y se preocupa de que la transición energética hacia un modelo económico neutro climáticamente tenga un acompañamiento social para minimizar los desafíos socioeconómicos de la descarbonización con formación, recualificación, protección social, nuevas inversiones empresariales, entre otros asuntos, para los empleados y territorios afectados por los cambios en el modelo productivo. Para ello señaló la importancia del diálogo social con los distintos actores que se verán afectados, y la anticipación para hacer frente de forma constructiva a los cambios que necesariamente se imponen. Igualmente subrayó como cuestión clave el hecho de que las empresas elaboren planes de transición justa, que incluyan objetivos sociales de acompañamiento a comunidades, proveedores y trabajadores aparejados a sus planes empresariales de descarbonización.
PRÓXIMOS PASOSContinuaremos avanzando en la hoja de ruta trazada para este laboratorio, acompañando a todas las empresas SERES en un camino que requiere un enfoque colaborativo e inclusivo. De esta forma se garantizará que todas las personas y, por ende, todos los grupos de interés estén involucrados y compartan los beneficios de la transición hacia una economía sostenible y justa. Apoyaremos la implementación y el desarrollo de planes empresariales de transición justa, orientados hacia la descarbonización, asegurando que nadie se quede atrás. ¡Nos vemos en la próxima sesión!
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RESUMEN DE LA SESIÓN
En esta sesión del LabS Impacto Social de la Fundación SERES, hemos reflexionado juntos sobre la importancia de que, en esta nueva economía en constante transformación,
la innovación social esté integrada en el core business de la empresa. Para ello se hace necesario promover nuevas ideas y enfoques, así como ecosistemas sociales multistakeholders, impulsando de esta forme el triple impacto. Para ello, exploramos marcos de diseño regenerativo con el objetivo de lograr niveles superiores de creación de valor y aumentar el potencial del sistema, al mismo tiempo que se genera valor económico e impacto social positivo en la sociedad. DESARROLLO
Tras una introducción por parte de Fundación Seres a qué podemos entender por innovación en impacto social, pasamos al taller conducido por Impact Hub, nuestro partner en esta sesión por su experiencia impulsando ecosistemas sociales de emprendimiento de impacto. La sesión se dividió en tres partes: introducción a marcos y principios de innovación regenerativa que nos pueden ayudar a introducir la innovación social en el core business, trabajo práctico individual y en grupos, y puesta en común final entre todos los presentes. El punto de partida fue cómo los retos actuales de sostenibilidad social y ambiental a nivel global, así como los retos específicos de Europa, nos están empujando rápidamente a cambiar nuestra forma de entender la relación entre capital económico, social y ambiental. Si ya la "creación de valor compartido" de Michael Porter había marcado un punto de encuentro, hoy comprendemos que la raíz de los desafíos actuales radica en la dificultad de trabajar desde una completa integración: la naturaleza sostiene las sociedades humanas y estas generan la actividad económica. Es decir, lo económico "anida" en lo social y esto en lo ambiental. Se aportó aquí el marco "anidado" de
Regenesis Group, y que ya utilizan por ejemplo UBS o la Task Force on Climate-Related Financial Disclosures. También se mencionó a John Elkington, creador del concepto de triple impacto, en su afirmación de "esta década traerá transformaciones exponenciales, pues necesariamente hemos de integrar la visión sistémica para trascender los retos actuales". Se expuso cómo diseñar proyectos y estrategias desde este marco abre una enorme posibilidad disruptiva (regenerative by design) y vimos la diferencia con otros conceptos, como los enfoques restaurativos. Así mismo se vieron distintos ejemplos: desde cómo diseñar centros comerciales para revitalizar ciudades, a activar ecosistemas sociales en reciclaje, o iniciativas de emprendimiento con foco en territorios. Cuando lo social está bien integrado en el el ADN de las compañías, salimos de lo "extractivo" (impacto negativo) y de lo filantrópico (con coste, no material) y nos encontramos con un capital esencial a cualquier proyecto, en línea con el resto de capitales (financiero, tecnológico, natural, reputacional, etc.). En definitiva, la innovación social en el core será motor de grandes disrupciones. CONSTRUYENDO JUNTOS
Sin embargo ¿cuál es la gran barrera? Las empresas suelen estar en modo "operativo" y de "resolución de problemas". Hoy en día, un buen gestor es aquel que sabe ir un nivel superior de creación de valor, desarrollando personas y estándares. Cuando las empresas asuman que forman parte de los sistemas vivos, el potencial para desempeñar un rol generativo será exponencial. En el caso práctico, solicitamos a cada participante que reflexionase sobre cualquier proyecto propio (pasado o presente), y cómo se situaría en cada uno de los siguientes niveles de trabajo: Operar: Mejoramos la eficiencia en el uso de recursos. Está inspirado en el funcionamiento de las máquinas. Lo operativo requiere de energía externa y puede crear modelos extractivos con impacto negativo. Mantener/Resolver problemas: Se busca sostener los resultados deseados ante cambios en el contexto externo. Ejemplo: El uso de la metodología "design thinking". Al igual que el anterior requiere de mucha energía. Mejorar/Desarrollar personas y estándares: Este nivel se dedica a aumentar la capacidad de los sistemas para agregar valor. Ejemplo: modelos actuales de desarrollo de estándares y regulaciones, así como crecimiento profesional de personas. Regenerar: El nivel más complejo, enfocado en desbloquear el potencial de cualquier sistema (persona, organización, comunidad, etc.) para mejorar su potencial. Para ello se genera un "campo" vitalizado de desarrollo mutuo, buscando niveles superiores de creación de valor. Ejemplo: iniciativas que contemplan la vitalización de una comunidad en relación con los sistemas mayores de los que es parte.
Recalcar que no tener en cuenta los niveles inferiores de trabajo puede poner en peligro la existencia de la empresa o el proyecto, mientras que ignorar los niveles superiores impide su vitalidad y evolución. Podemos verlos en funcionamiento en algo tan simple como una reunión con nuestros equipos: ¿cómo transcurre una reunión desde un nivel simplemente operativo? ¿y de resolución de problemas? ¿Y si la planteamos para desarrollar algún nuevo proceso o desarrollar a las personas que asistirán? Y finalmente, ¿cómo generar en una reunión un "campo de energía" vitalizado que permita el crecimiento mutuo, buscando niveles superiores de creación de valor, que realice el potencial del grupo presente en las áreas en las que tienen capacidad de impacto? LECCIONES APRENDIDASUna vez vistos los marcos y principios de innovación regenerativa, cada persona trabajó su caso concreto y después se compartió en plenario. Se anticipaba complejo, pues normalmente estamos acostumbrados a trabajar en "modos 1, 2 y 3". Los principales temas que surgieron fueron: Es retador y a la vez atractivo aterrizar estrategias alineadas con el
paradigma de diseño regenerativo. Se puede empezar con proyectos piloto o "estrella" (hablando en términos de la matriz de BCG). Se recalca la necesidad de
marcos y principios que guíen este trabajo. Importancia de
llevar lo social al core business del negocio. Resulta imprescindible para empresas con mucho impacto en territorios. Necesidad de
medir impacto y monetizar el valor agregado (puede ser exponencial y no tan directo de medir). Fundamental
transformar la cultura de la organización. Necesario un cambio de mentalidad. Importancia de las
narrativas y de la comunicación.
Por otro lado, las distintas áreas en las que se concluyó que es más necesario el cambio fueron: Así mismo, se profundizó y reflexionó en grupo los siguientes retos: Impacto en territorios de los parques eólicos: ¿cómo ser realmente de valor para los territorios creando una visión compartida, próspera e ilusionante? Trabajo con comunidades locales: ¿cómo establecer alianzas evolutivas con la comunidad? Importancia de conocer sus prioridades y motivaciones. Programas de voluntariado corporativo: ¿cómo hacer que sea realmente una mutualidad en evolución tanto para las personas con discapacidad como para las empresas que acogen el programa? Importancia de las alianzas.
Implicación de inversores: ¿cómo mostrar el valor para el negocio de una iniciativa que no genera ganancias directas, aunque tampoco lleva a pérdidas? Con la experiencia del programa de incorporación de personas con Asperger en ILUNION: exponiendo cómo realizando valorización de capacidades diferentes, se transforman y enriquecen los equipos.
PRÓXIMOS PASOS
La próxima sesión del LabS de impacto social tendrá lugar en 2025. Hasta entonces, estamos muy abiertos a acompañaros en vuestros retos sociales, así como a la recepción de sugerencias sobre posibles temáticas a abordar. ¡Nos vemos en la próxima sesión!
|  | | | | 12/09/2024 12:35 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | Septiembre 2024 - Innovación social como herramienta para el negocio | | Sí | | 360 | | | | | Círculo de Bellas Artes | | 03/07/2024 12:00 | | En colaboración con la compañía de ciencia y tecnología Merck, presentamos el informe "Colaboración intergeneracional: conectar el talento para una empresa más fuerte", un estudio que destaca por su enfoque multidisciplinar y en el que reunimos a una variedad de voces y perspectivas para ofrecer una visión global de los retos y oportunidades asociados a la colaboración intergeneracional.
Inscríbete aquí: https://fundacionseres.microsoftcrmportals.com/informe-colaboracion-intergeneracional/ |  | | | | 19/06/2024 11:14 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 359 | Asociación Española de Banca (AEB); Atrevia; COSENTINO; El Corte Inglés; Estudio de Comunicación; MARSH; McKinsey&Company; Mutua Madrileña ; TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. ; Chanel; SEITT | | | | McKinsey & Company | | 04/07/2024 10:00 | |
  
CON LA COLABORACIÓN DE 
RESUMEN DE LA SESIÓN
La sesión, organizada en colaboración con McKinsey & Company, tuvo como objetivo aprender, reflexionar y compartir sobre la situación de las minorías etnoculturales en Europa y España.
Los obstáculos a la inclusión se manifiestan en diferentes etapas del ciclo de vida laboral; desde la contratación, el desarrollo profesional y personal, hasta la retención del talento. Los
sesgos culturales, tanto conscientes como inconscientes, son una de las principales barreras que afectan a la inclusión de estas personas, generando un posible impacto negativo en las organizaciones. En un contexto europeo marcado por un crecimiento económico lento, dificultades para encontrar y retener el talento y el envejecimiento paulatino de la población, las minorías etnoculturales representan un gran potencial para afrontar los retos económicos y sociales, actuales y futuros. Según el informe
"Minorías etnoculturales en Europa: una posible triple victoria", en un momento en el que la brecha de talento se posiciona como uno de los principales retos corporativos, estas minorías pueden contribuir a cubrir significativamente esta necesidad de profesionales que requieren las empresas. Cerrar esta brecha del desempleo para las minorías etnoculturales en Europa supone una oportunidad de 120 billones de euros.
Incorporar este talento tendría tres principales beneficios:
Ayuda a estimular el crecimiento de las compañías con el enriquecimiento que aporta la diversidad de los equipos.
Aumenta la capacitación económica de estos grupos colaborando con la integración laboral de las minorías.
Genera beneficios para la economía y la sociedad en general.
En la
dinámica práctica se invitó a las empresas a reflexionar e identificar los retos que las minorías etnoculturales afrontan en las diferentes fases del ciclo de vida laboral y a idear iniciativas concretas que promuevan una experiencia más inclusiva en cada una de ellas. En concreto, los diferentes equipos trabajaron en cuatro etapas del ciclo de vida laboral:
Atracción, reclutamiento, selección y contratación
Desarrollo profesional dentro de la compañía
Incorporación e inclusión en el lugar de trabajo
Continuidad y retención en la empresa
LECCIONES APRENDIDASLa cuestión etnocultural es una dimensión de la diversidad que
redunda en el crecimiento de las empresas. Promover una empresa más inclusiva, que reconozca y valore el talento de las minorías etnoculturales, debe comenzar con un ejercicio de reflexión y diagnóstico interno que considere: La
inclusión de las minorías etnoculturales en la estrategia de la compañía.
Sistemas de recopilación de datos que consideren la representación de minorías etnoculturales (procedencia, nacionalidad, etc).
Iniciativas transversales a las diferentes áreas de la compañía para implementar prácticas más inclusivas.
Estructuras de gobernanza para avanzar en la ejecución y eficacia de las iniciativas de inclusión.
Alianzas con socios estratégicos de la industria y el tercer sector en el marco de colaboraciones más amplias que permitan escalar el impacto de las iniciativas de inclusión.
Este proceso debe estar acompañado de formación y sensibilización para derribar sesgos y prejuicios, y de un robusto ejercicio de medición que permita conocer el punto de partida de la compañía y monitorizar los progresos alcanzados.
Los indicadores son aliados clave para obtener datos relevantes, conocer la realidad de la diversidad en la compañía e identificar áreas de actuación. En definitiva, el compromiso y la acción de las empresas son fundamentales para que el talento diverso sea una
palanca de crecimiento económico y social y un enriquecimiento de la plantilla. PRÓXIMOS PASOSEl espíritu de los LabS es generar un
equipo de trabajo comprometido, buscando siempre aportar conocimiento, llamar a la reflexión y compartir entre todos nuestras conclusiones. Continuaremos trabajando en la temática específica, visto el interés creado, su alcance e impacto. Te mantendremos al día en materia de diversidad e inclusión para poder mejorar los aspectos sociales de tu empresa, sus grupos de interés y todas las personas involucradas. ¡Nos vemos en la próxima sesión!
|  | | | | 11/06/2024 10:37 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | Julio 2024 - Avanzando hacia la diversidad cultural | | Sí | | 358 | | | | | Online | | 17/06/2024 9:30 | | El 19º Informe de Riesgos Globales, elaborado por Marsh McLennan y presentado en el Foro Económico Mundial en Davos, exponía a principios de este año los principales problemas y tendencias de riesgo a los que se enfrentarán los líderes empresariales en los próximos años.
La desinformación, la polarización social, la falta de oportunidades económicas y la migración involuntaria son algunos de los riesgos sociales globales que han identificado más de 1400 expertos y líderes de todo el mundo como prioritarios en el corto y medio plazo. ¿Coinciden estos riesgos con las principales preocupaciones de las empresas españolas? ¿Los están contemplando en sus estrategias de negocio?
Podremos conocer en detalle los riesgos globales que enfrentaréis las empresas en los próximos 10 años, cómo reducir el impacto en vuestro negocio y cómo podéis abordarlos con un enfoque en las personas para lograr una empresa más competitiva y una sociedad más fuerte.
Inscríbete aquí: https://mmc.zoom.us/webinar/register/WN_EogwKaB4Q-6dX0Jc-d_9fA#/registration
| | | | | 07/06/2024 12:00 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 357 | | | | | Escuela de Formación de Chanel | C/ Castelló, 73. Madrid | 13/06/2024 10:00 | | El LabS de Comunicación consiste en un grupo de trabajo de 30 empresas para reflexionar, compartir y abordar cómo un adecuada gestión de la Comunicación ESG puede contribuir a generar confianza en nuestros grupos de interés. Hemos analizado cómo se crea la confianza, los drivers y comportamientos clave para activarla y los retos que estáis enfrentando las empresas para lograr una comunicación diferencial, auténtica y coherente. En esta sesión nos unimos para trabajar de forma conjunta alrededor de los drivers de autenticidad y coherencia. Será una sesión completamente práctica en la que cocrearemos juntos un plan de acción. | | | | | 07/06/2024 11:57 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 356 | | | | | Online | | 04/06/2024 10:00 | | La inteligencia artificial está impulsando cambios significativos en la vida diaria de las personas y las empresas. Cada vez son más las organizaciones que se suman al uso de esta tecnología como herramienta para mejorar la eficiencia de sus procesos de negocio y, según vaticinan diferentes estudios, liderará la inversión tecnológica de las empresas en 2025. Pero la IA tiene también el potencial para resolver problemas de salud, ambientales, económicos y sociales, promover derechos fundamentales y combatir la discriminación y la desigualdad. Un potencial que solo se alcanzará si se desarrolla y utiliza de manera responsable e inclusiva.
En esta sesión del Ciclo SERES-Esade, analizamos cómo las empresas pueden garantizar que la IA se utilice de forma responsable y cómo pueden aprovechar su potencial para contribuir al progreso económico y social y reducir las brechas sociales. El encuentro ha contado con la participación de Julián Andújar, gerente de Fundación TECSOS; Jacinto Estrecha, responsable de Inteligencia Artificial en NTT DATA España; e Idoia Salazar, presidenta y fundadora del Observatorio del Impacto Ético y Social de la Inteligencia Artificial (OdiseIA).
| | | | | 17/05/2024 13:32 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 355 | Amadeus; CaixaBank; Correos; Canal de Isabel II; Dia; GSK; Prisa; Quirónsalud; Fundación Repsol; santalucía; TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. ; NTT Data | | | | NTT DATA | | 22/05/2024 11:30 | |
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RESUMEN DE LA SESIÓN La IA, con un impacto rápido y generalizado, está impulsando cambios significativos en la vida diaria de las personas y en el mundo laboral. La velocidad y la amplitud de este impacto nos obligan a prepararnos para una transformación profunda y rápida.
La Inteligencia Artificial no se trata solo de innovación tecnológica, sino de asegurar que esta innovación sea justa y equitativa. Una tecnología que debe estar al servicio de la humanidad, ayudando a resolver problemas sociales y promoviendo la inclusión. Para ello, es urgente desarrollar una IA que sea más humana, que contribuya a mejorar la vida de las personas.
Las empresas tienen un papel crucial en la implementación de una IA responsable y ética. Son varias las iniciativas regulatorias que se han venido impulsando en los últimos años -como el Libro Blanco de la IA, el Data Act o la ley de Inteligencia Artificial de la UE– y que buscan asegurar que la IA sea robusta, confiable y que promueva los derechos de las personas. Unos marcos normativos que puede ayudar a las compañías a minimizar los riesgos asociados a la IA y maximizar sus beneficios.
Esta tecnología puede impulsar un progreso significativo, pero debe haber un compromiso para desarrollarla de manera que promueva la equidad, la inclusión y el bienestar general. Un desafío que requiere determinación y optimismo.
LECCIONES APRENDIDAS Informe Triple E: Ética = explicabilidad + equidad Cerramos la III edición del LabS con la presentación del informe Triple E: Ética = explicabilidad + equidad, y que aborda dos principios clave cuando abordamos la IA. La explicabilidad se refiere a la capacidad de interpretar y comprender las decisiones tomadas por los modelos de IA. Esto es esencial para asegurar que los modelos sean transparentes, seguros y respetuosos con la privacidad. La equidad, por su parte, aborda la promoción de la igualdad y la mitigación de sesgos en los modelos de IA, asegurando que estos no perpetúen ni amplifiquen desigualdades existentes.
Y es que la identificación de sesgos en los datos y modelos de IA es una cuestión crucial. Existen diferentes tipos de sesgos, como el sesgo de confirmación y los sesgos históricos, que pueden surgir a lo largo de todo el ciclo de vida de un modelo de IA. Por ello, es clave contar con equipos diversos para minimizar estos sesgos y garantizar que los modelos de IA sean justos y equitativos.
Hay algunos ejemplos prácticos para ilustrar cómo los sesgos pueden influir en los resultados de los modelos de IA son. Es el caso del algoritmo COMPAS, utilizado en el sistema judicial de Estados Unidos y que refleja cómo los sesgos en los datos históricos pueden llevar a decisiones discriminatorias. Esto subraya la importancia de entrenar modelos de IA con datos que sean representativos y libres de prejuicios históricos.
Una IA para el bien común La IA puede ser una herramienta más para el desarrollo de soluciones prácticas que den respuesta a los diversos desafíos a los que nos enfrentamos. La IA no debe ser vista únicamente como una tecnología para automatizar procesos y mejorar la eficiencia empresarial. Tiene un gran potencial para, por ejemplo, abordar problemas complejos en diversas áreas, desde la salud hasta la sostenibilidad medioambiental, contribuyendo así al bienestar general de la sociedad. Se necesitará experticia y experiencia para entrenar los modelos de IA y desencadenar todo este potencial.
No obstante, hay que hacer frente a una serie de desafíos. Uno de ellos es la falta de conocimiento y comprensión general sobre cómo funciona la IA. Este desconocimiento puede generar miedo y resistencia al cambio. Por ello, una educación integral sobre IA desde los niveles básicos hasta los avanzados será una palanca importante. Todos los ciudadanos deben entender y beneficiarse de esta tecnología, eliminando barreras de acceso y fomentando una mayor confianza y aceptación de la IA en la sociedad. Por otro lado, son necesarios modelos económico-financieros sostenibles que incentiven a las empresas a desarrollar soluciones de IA para el bien social.
La IA tiene el potencial de transformar positivamente nuestras vidas si se gestiona de manera adecuada y ética. La colaboración, la educación y la regulación adecuada jugarán un papel fundamental en este proceso.
Las empresas: impulsoras de una Inteligencia Artificial responsable La IA generativa ha democratizado el acceso a la tecnología, permitiendo que se implementen soluciones de IA de manera rápida y económica. Esto ha reducido significativamente las barreras de entrada, fomentando una oleada de innovación y competencia en el mercado. Con la adopción creciente de la IA, el futuro del trabajo está cambiando. Las empresas deben prepararse para estos cambios y considerar diferentes iniciativas que requieren una colaboración estrecha entre empresas y gobiernos para asegurar una transición justa y equitativa.
El primer paso crucial para cualquier empresa que desee integrar la IA es definir claramente qué es lo que se quiere lograr. La IA debe alinearse con los objetivos empresariales para maximizar su impacto positivo. Es fundamental que las empresas tengan una visión clara y estratégica de cómo la IA puede ser un catalizador para alcanzar estos objetivos.
Seguidamente, es esencial establecer un modelo de gobernanza que garantice un despliegue de IA regulado y ordenado. Este modelo debe abordar aspectos técnicos y organizacionales, asegurando que la integración de IA se haga de manera ética y responsable.
El potencial de la IA es indiscutible. No obstante, su desarrollo debe ir acompañado de ciertos límites. La UE ha dado un primer paso en este ámbito con la aprobación de la primera ley del mundo en IA. Sin embargo, queda un largo camino por delante y las empresas deben entender las implicaciones prácticas de esta legislación y cómo estos límites se trasladan a su actividad diaria.
Por tanto, la integración de la inteligencia artificial en las empresas no solo presenta desafíos técnicos, sino también éticos y organizacionales. Las empresas deben adoptar un enfoque estratégico y de gobernanza robusto, asegurando que la IA se utilice de manera responsable. Al hacerlo, pueden mejorar sus procesos y productos, así como contribuir a un futuro más justo y equitativo.
PRÓXIMOS PASOS El LabS de IA dejó claro que el camino hacia una inteligencia artificial responsable e inclusiva requiere un compromiso continuo con la ética, la transparencia y la equidad. La colaboración entre empresas, reguladores y la sociedad civil es esencial para asegurar que la IA contribuya al progreso social y empresarial de manera justa y equitativa.
La inteligencia artificial tiene el poder de revolucionar nuestra forma de vida, pero su verdadero potencial se alcanzará solo si se desarrolla y utiliza de manera responsable e inclusiva. De cara al futuro, se debe pensar en una sociedad donde la IA no solo mejore la eficiencia, sino que también resuelva problemas sociales complejos, promueva la igualdad y enriquezca nuestras vidas de formas hasta ahora, inimaginables. A través de un compromiso conjunto, se puede construir un futuro donde la tecnología y la humanidad coexistan armoniosamente, creando un mundo más justo y próspero para todos.
|  | | | | 14/05/2024 10:04 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 354 | Amadeus; Cellnex Telecom; Dia; Gómez Acebo & Pombo; Mercadona; Mutualidad Abogacía ; santalucía | Repsol | | | Gómez Acebo & Pombo | | 28/05/2024 10:00 | | 
RESUMEN DE LA SESIÓN
Buscando dar cumplimiento, no sólo a expectativas éticas, sociales y legales, sino también estratégicas y prácticas, así como dando respuesta a las necesidades planteadas por diferentes sectores de nuestras empresas SERES, hemos planteado el laboratorio sobre transición justa. Teniendo como objetivo principal acompañar y ayudar a las empresas a gestionar la transición hacia una economía más sostenible, equitativa y justa, poniendo como eje a las personas. En esta primera sesión del laboratorio se ha querido ir a lo elemental: la conceptualización de la transición justa, aterrizando conceptos al tejido empresarial en España. La sesión se ha dividido en tres grandes bloques de conocimiento, el de conceptualización y contexto normativo de la mano de la OIT; tendencias y buenas prácticas entorno a la transición justa; y finalmente una dinámica práctica basada en la metodología del caso. Félix Peinado Castillo, desde su rol actual como director de la oficina de la OIT para España, nos hace un magnífico recorrido por la Organización Internacional del Trabajo sobre declaraciones, directrices y normativa vigente. Aterriza el concepto de transición justa a la vida económica y empresarial buscando ir a lo práctico y lo aplicable. Ha abordado de dónde viene el concepto, su definición, herramientas que puedan servir de orientación para aplicarse en la actividad empresarial Según la define la OIT, la transición justa se trata de "ecologizar la economía de la manera más justa e inclusiva posible para todos los interesados, creando oportunidades de trabajo decente y sin dejar a nadie atrás". Destaca la vinculación con la crisis climática -una realidad científica palpable- y que "los costes de no actuar son mayores a los costes de actuar". Hay 1.200 millones de puestos de trabajo que dependen directamente de la gestión racional y la sostenibilidad de un medioambiente sano. Para defender el diálogo social, abre debate sobre la conveniencia de incluir a representantes sindicales en los Consejos de Administración. Continúa el LabS con tendencias internacionales y buenas prácticas empresariales. En este punto, se analiza el marco regulatorio y se dialoga sobre el histórico fallo del Tribunal Europeo de Derechos Humanos que condena por primera vez a un Estado por no proteger a sus ciudadanos ante el cambio climático. Se profundizó en los principios para una transición justa y como ejemplo de buenas prácticas internacionales, la empresa india Mahindra, que ha reducido casi a la mitad la energía utilizada en la fabricación de automóviles y tractores desde 2008 mediante una combinación de equipos, procesos, colaboración y diseño de productos más inteligentes. El LabS finalizó con una dinámica basada en la metodología del caso. Una ficticia entidad bancaria española se utilizó para debatir e intercambiar diferentes aspectos para una transición justa.
LECCIONES APRENDIDASAlgunas de las reflexiones de esta sesión sobre la transición justa en las empresas, se pueden resumir en los siguientes puntos y proponerlos como líneas directrices estratégicas sobre las que trazar una hoja de ruta con objetivos medibles:
Equidad y justicia social Responsabilidad y compromiso
Colaboración y diálogo social Visión a largo plazo Adaptación y resiliencia
TRANSVERSALIDADLa transversalidad de la sostenibilidad en esta temática concreta es evidente porque afecta a empresas y organizaciones, trabajadores, gobiernos y comunidades locales.
FORMACIÓNProveer programas de formación continua y reentrenamiento para facilitar el acceso de los trabajadores a nuevas oportunidades laborales en sectores e industrias sostenibles.
EMPLEO DECENTEUna transición justa ofrece más posibilidades de creación de empleo decente mediante la integración de cuestiones laborales y ambientales.
CONTAMINACIÓNLa contaminación atmosférica local puede perjudicar a los trabajadores en términos de salud, ingresos, alimentos y seguridad, y también en su productividad.
POLÍTICAS Y LEYESLas políticas deben estar respaldadas por leyes y regulaciones que aseguren el cumplimiento y la protección de los derechos de los trabajadores y las comunidades.
PRÓXIMOS PASOS
Hoja de ruta viva: ¿Hacemos equipo?
Desde este LabS pretendemos ayudar a las empresas SERES en su planificación hacia una transición justa proporcionando conocimiento, especialistas y referentes en la materia.
En este encuentro hemos cubierto la primera fase de entendimiento e interiorización del concepto de transición justa, en las siguientes sesiones trabajaremos en el significado para el sector; identificación y mapeo de partes interesadas; y en la colaboración con expertos. Como se trata de un equipo de trabajo, incorporaremos las temáticas sugeridas para abordarlas en siguientes sesiones. Escuchar, aprender, compartir. ¡Nos vemos en la próxima sesión!
|  | | | | 14/05/2024 10:02 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | Mayo 2024 - Dimensión social e implementación en la empresa | | Sí | | 353 | | | | | Oficina del Parlamento Europeo en España | Castellana 46 | 20/05/2024 12:30 | | 
Dialogamos con Maria Andrés Marín, Directora de la Oficina del Parlamento Europeo sobre la hoja de ruta europea para una nueva empresa más comprometida y competitiva.
Ademas, conocimos la visión de las empresas SERES sobre la empresa europea del futuro, en una mesa moderada por el presidente de la Fundación SERES, Fernando Ruiz, de la mano de Beatriz Corredor, presidenta de REDEIA, y Asunción Soriano, CEO Global de Atrevia
|  | | | | 14/05/2024 10:00 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 351 | | | | | Hotel ILUNION Pío (XII). Av. de Pío XII, 77 | | 07/05/2024 10:45 | 07/05/2024 13:00 | El próximo 7 de mayo estaremos en el ILUNION Sustainability Day, que tendrá lugar de 11 a 13 horas en el Hotel ILUNION Pío XII de Madrid. Este evento tiene como objetivo compartir con amigos y aliados el camino de la sostenibilidad que estamos construyendo en ILUNION. Nos encantará que nos acompañes también en el cóctel que celebraremos al finalizar el evento en el que podrás encontrar y saludar a muchos profesionales de sostenibilidad de las principales entidades, asociaciones y empresas a nivel nacional. Inscríbete a través de este formulario: https://forms.office.com/e/SK3jgcN3eQ
| |  | | | 24/04/2024 11:39 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 350 | | | | | Estudio de Comunicación | | 29/04/2024 10:00 | |
En este encuentro, el presidente de la Fundación SERES, y Carlos Cuerpo, ministro de Economía, Comercio y Empresa, reflexionaron sobre la importancia de que las empresas se involucren activamente en la mejora de la sociedad.
Se subrayó que el compromiso social no solo es una responsabilidad ética, sino también una estrategia fundamental para la sostenibilidad y competitividad de las empresas. Se destacó la necesidad de una transformación digital en las organizaciones como un factor crucial para mantenerse competitivas en un entorno empresarial cada vez más dinámico y globalizado.
Además, se hizo hincapié en la innovación como motor del progreso económico y social, especialmente en el contexto de una transición justa y la reducción de las desigualdades. Se discutió sobre cómo las empresas pueden liderar este cambio, adoptando prácticas empresariales más responsables y sostenibles.
En cuanto al empleo femenino y la reforma laboral, se reconoció su importancia en el crecimiento empresarial. Se señaló que la presencia de mujeres en los consejos de administración y en puestos de liderazgo ha aumentado en la última década, lo que refleja un cambio positivo en la dirección empresarial hacia la equidad de género.
Por otro lado, se abordó el desafío del desajuste entre la oferta y la demanda de habilidades en el mercado laboral, especialmente en lo que respecta al talento joven. Se enfatizó la necesidad de reformar el sistema educativo y de formación para preparar a los trabajadores para las demandas del mercado laboral actual y futuro.
Puedes ver el diálogo completo a través de este link:
https://www.youtube.com/watch?v=q-ep6RnrBOs
|  | | | | 23/04/2024 13:22 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | #LíderesResponsables | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 349 | | | | | Online | | 17/04/2024 11:00 | |
Responsables de Atresmedia, Mondragón Corporación y Oxfam Intermón coincidieron en que las empresas tienen un papel crucial en la reducción de las desigualdades y brechas sociales, especialmente en un contexto global marcado por la creciente brecha de desigualdad, exacerbada por la pandemia y la alta inflación. Ana Sainz, directora general de la Fundación SERES, enfatizó la importancia de que las empresas aborden cuestiones como la desigualdad, las tensiones geopolíticas, brechas de empleo, talento, género, educación y el aumento de las familias vulnerables.
Se discutieron diferentes mecanismos que las empresas pueden emplear para combatir las desigualdades, desde políticas contractuales y retributivas hasta la gestión de personas. También se exploró el impacto de las prácticas empresariales en la sociedad, incluyendo temas como la fiscalidad y las inversiones. Representantes de las empresas participantes compartieron sus perspectivas y prácticas relacionadas con la reducción de las desigualdades. Por ejemplo, Susana Gato, directora de Responsabilidad Corporativa de Atresmedia y adjunta a la dirección de la Fundación Atresmedia, destacó la influencia de los medios de comunicación en los cambios sociales y cómo Atresmedia trabaja para concienciar y transformar a través de sus contenidos. Nerea Basterra, responsable de Sector Privado y Desigualdad de Oxfam Intermón, resaltó la importancia de que las empresas avancen hacia modelos de negocio y de gobierno corporativo que velen por la sostenibilidad económica, social y ambiental, equilibrando el reparto de valor entre los diferentes grupos de interés. Por último, Íñigo Albizuri, director de Relaciones Institucionales de Mondragón Corporación, habló sobre la importancia de una distribución adecuada de la riqueza desde el origen para combatir las desigualdades, y mencionó el modelo salarial de Mondragón como ejemplo de cómo esto puede lograrse.
| .PNG) | | | | 22/04/2024 9:42 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 348 | | | | | Santalucía (Plaza de España, 15) | | 25/04/2024 11:30 | |
Hoy se llevó a cabo la presentación de la tercera edición del informe #ProyectaRSE, fruto de la alianza entre Valora, SicaSoft y la organización anfitriona. Este informe ofrece una visión estratégica del desempeño social empresarial.
Durante el evento, se exploraron las implicaciones de la recién aprobada #CSDDD (Ley de Cumplimiento y Sostenibilidad de Deberes Digitales) de la mano de Paula García Arango, Chief Compliance Officer de Grupo ACS. Además, se profundizó en cómo el modelo ProyectaRSE evalúa el impacto y la transformación social de las empresas, con la participación de Senén Ferreiro Paramo, socio director de Valora, y Jose Luis Madrid, CEO de SicaSoft, quienes explicaron la evolución tecnológica de la plataforma de análisis.
La jornada culminó con un debate moderado por la directora general de la organización anfitriona, Ana Sainz Martin, en el que participaron Julio Carlavilla, Public Affairs Officer de Citi para España y Portugal; Eduardo Fernández Rodríguez, mánager de Sostenibilidad de Gonvarri Industries; y Emma Marín Santaolalla, directora de Comunicación y RSC de Grupo Santalucía. Durante este debate, se abordó la integración de la sostenibilidad en las estrategias empresariales, así como los desafíos y oportunidades que enfrentan las empresas en materia de gestión y medición del impacto social.
|  | | | | 25/03/2024 11:53 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 346 | Agbar; CaixaBank; Cellnex Telecom; Cuatrecasas GonÇalves Pereira S.L.P; DKV Seguros; GRUPO INDUKERN; Mercadona | | | | Cuatrecasas | | 14/03/2024 0:00 | | 
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Nos reunimos con las empresas SERES en Barcelona para abordar grandes retos en materia social e intercambiar enfoques y experiencias para seguir avanzando en la construcción de empresas más responsables y competitivas.
|  | | | | 22/03/2024 15:14 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 345 | | | | | Fundación Cajasol, Sevilla | | 18/03/2024 11:00 | | INFORMACIÓN CLAVE
#LíderesResponsables ha reunido ya a más de 70 líderes para debatir sobre la importancia de conectar el progreso económico y el progreso social para transformar la realidad empresarial y conseguir una sociedad mejor. Sevilla acoge un diálogo con Javier Targhetta, consejero delegado de Atlantic Copper y Senior Vice president Marketing & Sales de Freeport-McMoRan, y Concha Yoldi, presidenta de Persán, de la Fundación Persán y del Consejo Social de la Universidad de Sevilla, donde reflexionamos sobre el compromiso con los desafíos sociales, la innovación como un acelerador del progreso económico y social en medio de la transición justa, así como el impacto en el territorio.
¡VUELVE A VIVIRLO!
LOS PROTAGONISTAS
IMÁGENES DE LA JORNADA
  
|  | | | | 14/03/2024 11:33 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 344 | Accenture; Acciona; Acerinox; Agbar; Grupo Altamar; Atrevia; Sabadell ; BAYER ESPAÑA; CaixaBank; Canal de Isabel II; City Sightseeing; Correos; Dia; Fundación Ebro Foods; GRUPO INDUKERN; Grupo INSUR; Grupo Social ONCE ; GSK; Leroy Merlin; Mutua Madrileña ; Orange; PFIZER; Randstad; Sacyr; santalucía; TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. ; Telefónica | | | | CaixaBank | | 13/03/2024 10:00 | | 
 
CON LA COLABORACIÓN DE 
RESUMEN DE LA SESIÓN
Existe cada vez más presión regulatoria y más demanda por parte de todos los grupos de interés para medir, comunicar y gestionar empresas bajo estrategias que ponen el foco en la sostenibilidad o los factores ESG. El LabS Comunicación ESG y Confianza es un espacio creado por Fundación SERES y TrustMaker con un grupo de trabajo formado por empresas líderes de diferentes sectores para reflexionar, compartir y abordar cómo una adecuada gestión de la comunicación ESG puede contribuir a generar confianza en las empresas y a impulsar las ventajas asociadas a esta.
Vivimos en un mundo marcado por la incertidumbre que exige a las empresas 'otra manera de hacer negocios' y que requiere pasar de lo transaccional a lo relacional, e incluir en la 'ecuación relacional' los intereses de sus stakeholders además de los suyos propios. En este contexto, la confianza se convierte en un activo con una gran capacidad de generar valor. En esta sesión respondemos a cuestiones tales como: qué es la confianza, cómo se crea y cómo se gestiona y, en última instancia, cómo la comunicación ESG puede ayudar a generar confianza en la empresa.
Además, realizamos un ejercicio práctico de autodiagnóstico que contribuirá a dirigir de manera más efectiva los próximos talleres prácticos, y profundizar en aquellos aspectos que presenten un mayor potencial de desarrollo.
LECCIONES APRENDIDAS
La confianza genera relaciones, valor y negocio, es por ello, que podemos identificar varias ventajas de la confianza para los negocios: Es un factor decisivo en las decisiones de inversión Alarga y mejora la relación de los clientes B2B o B2C Impulsa, trae y potencial el talento Reduce costes de gestión y riesgos
Posibilita la innovación, colaboración y gestión del cambio
Una comunicación ESG que genera confianza genera expectativas adecuadas: establece las promesas y los compromisos explícitos (de lo que va a cumplir); refuerza la sensación de que han hecho bien en confiar: aporta datos y los hace llegar de una manera relevante para cada stakeholder; y provoca una conexión emocional y el sentimiento de que podemos confiar y que viene reforzada por la aplicación de los 5 drivers de la confianza a la comunicación ESG.
Los cinco drivers de la confianza se desglosan en 10 comportamientos clave que podemos aplicar al ámbito de una comunicación ESG confiable. Estos comportamientos, adaptados a la realidad y contexto de cada empresa, pueden contribuir a generar confianza en sus grupos de interés.
PRÓXIMOS PASOS
A lo largo de este año, seguiremos profundizando en los cinco drivers de la confianza y cómo activarlos para una comunicación ESG más confiable. Lo haremos a través de la cocreación con el grupo de trabajo en dos sesiones previstas en junio y octubre.
¡Nos vemos en la próxima sesión!
|  | | | | 01/03/2024 10:03 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | Marzo 2024 - La sostenibilidad como palanca para generar confianza | | Sí | | 343 | Acerinox; CaixaBank; Dia; El Corte Inglés; Enagas; Ferrovial; Gómez Acebo & Pombo; KPMG; Mapfre; Meliá Hotels International; Mercadona; Randstad; Sacyr; Telefónica | Repsol | | | Sacyr | | 05/03/2024 10:00 | |
  
CON LA COLABORACIÓN DE %20(1).webp)
RESUMEN DE LA SESIÓNCon el objetivo de aportar conocimiento actualizado y herramientas para avanzar en el ámbito de la debida diligencia, en esta sesión del LabS Derechos Humanos
hemos sintetizado los principales aprendizajes del 12º Foro Anual sobre Empresas y Derechos Humanos de las Naciones Unidas, celebrado en noviembre de 2023 en Ginebra. Como mensajes clave de este espacio multistakeholder, destacamos los siguientes:
Convergencia de las cuestiones ambientales con los derechos humanos en la cadena de valor. La debida diligencia es la herramienta que permite hacer el análisis integral de impactos en sostenibilidad.
Tendencia hacia la armonización de la regulación. Los
Principios Rectores están siendo incorporados por la regulación y los marcos normativos se están integrando entre sí.
La directiva
CSRD como catalizador para conectar la debida diligencia con el ejercicio de doble materialidad y la identificación de los IROs (Impactos, Riesgos y Oportunidades).
La debida diligencia no puede ser una herramienta de presión hacia las pymes, la gran empresa tiene el deber de brindar acompañamiento a través de herramientas como la inversión o la formación. Debe tenerse en cuenta con foco de oportunidad.
Importancia de dar voz a los right holders. Esto implica pasar de un modelo de consulta inicial a procesos de engagement en todo el ciclo de los proyectos.
También hemos dado inicio a un ciclo en el que
repasaremos con las empresas SERES todas las fases de la debida diligencia en derechos humanos desde un enfoque teórico-práctico. En este primer hito,
nos adentramos en el significado y la importancia de la identificación global de riesgos en derechos humanos. Hemos realizado un taller de identificación de right holders y detección de impactos adversos en derechos humanos, utilizando como caso de estudio la cadena de valor del cacao. Asimismo, hemos explorado cómo los resultados de la identificación de riesgos deben reflejarse en la política de debida diligencia de las compañías, que requieren actualizaciones periódicas. Detallamos las características principales que debe cumplir este marco normativo para responder a los requisitos de la futura directiva CS3D.
LECCIONES APRENDIDASLa debida diligencia se basa claramente en
una aproximación de riesgos, por lo que es fundamental realizar un ejercicio completo de identificación de impactos adversos en la cadena de valor. Esto permitirá
construir un sistema adecuado de prevención, mitigación y reparación de riesgos en materia de sostenibilidad. Requiere adoptar un lenguaje común de derechos humanos entre diferentes áreas de las compañías y la asignación de recursos económicos y humanos suficientes. De este LabS Derechos Humanos, podemos extraer las siguientes lecciones: La debida diligencia implica una serie de
procesos interrelacionados que se conectan mutuamente y aprenden unos de otros. No es un proceso lineal, sino un sistema en revisión continua con varias fases vinculadas entre sí. La
gestión de riesgos es el núcleo de la debida diligencia. Incluye todos los procesos para identificar, evaluar y priorizar los impactos adversos sobre los derechos Humanos, y es la base para la aplicación de medidas adecuadas. El análisis de riesgos en derechos humanos se diferencia de otros sistemas de riesgos comerciales en la perspectiva que adopta: en lugar de evaluar los impactos para la empresa,
la atención se centra en los riesgos para los right holders. Existen riesgos relevantes en materia de derechos humanos
a lo largo de toda la cadena de valor, no solo en la cadena de suministro. Esto incluye el uso de los productos y servicios por parte de los consumidores. El deber de debida diligencia ya existe y está contemplado por marcos regulatorios como la directiva
CSRD, el reglamento sobre la
taxonomía europea y sus actos delegados. No obstante,
la aprobación de la directiva CS3D fijará una base armonizada en el mercado común con plazos razonables para que las empresas adapten sus sistemas de gestión.
PRÓXIMOS PASOS
Desde Fundación SERES, quedamos
a disposición de las empresas para conocer los retos que están encontrando en el camino hacia la integración de la debida diligencia en derechos humanos. Seguiremos escuchando las necesidades de las compañías en esta materia y
prestando acompañamiento a través de proyectos especiales adaptados a las necesidades específicas de las organizaciones de nuestra red. ¡Nos vemos en la próxima sesión!
| | .jpg) | | | 14/02/2024 10:43 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | Marzo 2024 - Tendencias internacionales y debida diligencia en DDHH | | Sí | | 341 | | | | | Torre PwC. Paseo de la Castellana, 259B | Torre PwC. Paseo de la Castellana, 259B | 21/02/2024 9:30 | | 
Durante el evento de presentación del informe "El ámbito social de ESG. Guía para la Alta Dirección y el Consejo de Administración", organizado por la Fundación PwC y la Fundación SERES, se habló del análisis del tratamiento de los asuntos sociales en las empresas españolas y se delineó una hoja de ruta para una integración efectiva en la toma de decisiones.
En la presentación, participaron figuras destacadas como Santiago Barrenechea, presidente de la Fundación PwC; Marta Colomina, directora general de la Fundación PwC; José Miguel Andrés, consejero de BBVA; Blanca Hernández, presidenta de la Fundación Ebro Foods y consejera de Pharma Mar y Ebro Foods; Ángeles Delgado, presidenta de Fujitsu para España y Portugal; y Ana Sainz, directora general de la Fundación SERES.
José Miguel Andrés, consejero de BBVA, resaltó la importancia de integrar los asuntos sociales en la agenda de la alta dirección, señalando que "Las empresas ya no pueden ignorar los aspectos sociales. Esto es demandado tanto por los inversores como por otros grupos de interés". Asimismo, enfatizó que la sostenibilidad aporta valor mediante su integración en todas las actividades empresariales, desde el diseño de productos hasta las políticas laborales, y destacó la necesidad de que las empresas cuenten con un propósito y valores claros, liderados desde la alta dirección.
Por su parte, Ángeles Delgado, presidenta de Fujitsu para España y Portugal, subrayó la conexión entre los aspectos sociales y el propósito de la empresa, así como el valor que esta aporta a la sociedad. Destacó la importancia de que la alta dirección y los órganos de gobierno lideren el compromiso con un impacto social positivo, transmitiendo coherencia y sentido a toda la organización.
Descarga el Informe
|  | | | | 17/01/2024 12:15 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 340 | | | | | Esade | | 15/02/2024 9:00 | |
En la reciente sesión sobre 'Liderazgo y estrategias de las empresas referentes en impacto social', organizada por Esade y la Fundación SERES, los principales ejecutivos de empresas como Canal de Isabell II, el Colegio de Registradores y Grupo Indukern se reunieron para analizar los desafíos y oportunidades de integrar los factores ESG en la estrategia empresarial.
Ana Sainz, directora general de la Fundación SERES, subrayó la importancia de poner el enfoque social y las personas en el centro de la estrategia empresarial para construir un futuro que combine el progreso económico y social de manera sostenible.
Destacó que los líderes empresariales tienen un papel crucial en convertir el compromiso social en oportunidades reales dentro de las empresas, y enfatizó la necesidad de integrar y vincular los factores ESG con el negocio para lograr una respuesta efectiva a los desafíos actuales y para hacer que las empresas sean más competitivas y rentables.
Ignasi Carreras, profesor y director de programas de formación directiva para ONG-ONL del Instituto de Innovación Social de Esade, señaló la evolución significativa en los últimos años, donde los criterios ESG han ganado una posición más central en las empresas. Destacó el papel crucial del liderazgo responsable en el propósito empresarial y en la capacidad de generar un impacto social significativo. Además, resaltó la importancia de conectar los aspectos ESG con la innovación empresarial y la colaboración multisectorial para lograr un mayor impacto en la sociedad.
Durante la sesión, los líderes empresariales enfatizaron la importancia de la transversalidad, coincidiendo en que la sostenibilidad no puede ser vista como responsabilidad exclusiva de un departamento o individuo, sino que debe ser abrazada por toda la organización.
Mariano González, consejero delegado del Canal de Isabel II, destacó que la sostenibilidad se posiciona como el pilar fundamental en su cadena de valor, reflejándose en la consideración de preocupaciones éticas, sociales, medioambientales y de buen gobierno por parte del Consejo de Administración, los profesionales y los diversos grupos de interés relacionados con la empresa.
María Emilia Adán, decana del Colegio de Registradores, resaltó que el impacto en materia de sostenibilidad se logra al considerar a todos los empleados como embajadores de la política corporativa de ESG.
Por su parte, Raúl Díaz-Varela, vicepresidente y CEO del Grupo Indukern, agregó que son las personas quienes impulsan a la compañía, explicando que su compromiso y dedicación son los que garantizan que estas acciones tengan un impacto significativo.
Durante el encuentro, también se destacó la importancia de combatir el greenwashing. María Emilia Adán enfatizó la necesidad de garantizar que la publicidad relacionada con la sostenibilidad de las empresas sea verificada y confiable. Asimismo, mencionó la importancia de la digitalización total de los registros sin crear nuevas brechas digitales. Explicó que, debido a la presencia en localidades muy pequeñas y dispersas por toda España, seguirán atendiendo presencialmente y telemáticamente.
Ana Sainz señaló el desafío de medir y respaldar la relevancia de lo social. Destacó la importancia de que las empresas puedan medir su huella social y comunicar su impacto de manera clara, concisa y transparente. Presentó el Mapa SERES de Huella Social®, un conjunto de indicadores que permite medir y evaluar la actividad social de una empresa de forma objetiva, homogénea y comparable. Este proyecto involucra a los sectores más importantes de la economía española, así como a organizaciones empresariales y organismos públicos.
|  | | | | 17/01/2024 12:14 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 339 | | | | | Deloitte | Torre Picaso, planta 43 | 27/02/2024 10:30 | |
El 28 de febrero de 2024, se llevó a cabo la presentación de la décima edición del Informe del Impacto Social de las Empresas, elaborado por Deloitte y la Fundación SERES. Este informe examina el compromiso de las compañías a lo largo de la última década mediante indicadores clave como la inversión, la colaboración y el desarrollo de proyectos de impacto social.
En esta edición, se realiza un exhaustivo análisis de la gestión empresarial responsable durante los últimos diez años. Uno de los hallazgos más destacados es la inversión de aproximadamente 10.000 millones de euros por parte de las organizaciones españolas en proyectos de impacto social. Esta inversión se ha traducido en el desarrollo de 138.000 proyectos de impacto social, beneficiando principalmente a la población en general. Esta cifra representa un aumento significativo, multiplicando por cuatro el número de beneficiarios impactados, alcanzando a más de 460 millones de personas.
Concha Iglesias, socia líder de la práctica de Cambio Climático y Sostenibilidad de Deloitte España, enfatizó que "la gestión empresarial responsable es fundamental para las empresas SERES. Estamos siendo testigos de la transición hacia una economía socialmente justa y responsable.
Durante el desarrollo de esta jornada, Fernando Ruiz, presidente de la Fundación SERES, compartió su reflexión acerca de la década de trabajo dedicada a la elaboración de este estudio anual. Destacó que este informe ha sido pionero en la evaluación del impacto social acumulado de las empresas, permitiendo observar la evolución del tejido empresarial español en los últimos diez años y los cambios experimentados en el ámbito social. Ruiz enfatizó que la empresa española ha demostrado una transformación significativa y un fortalecimiento de su compromiso social, incluso en momentos complejos como el presente.
Ana Sainz, directora de la Fundación SERES, resaltó que eventos como la pandemia y las tensiones geopolíticas, que han desencadenado conflictos en diversas partes del mundo, junto con el impacto drástico en la pobreza y la desigualdad a nivel global, han reforzado el compromiso social de las empresas. Sainz enfatizó que únicamente en una sociedad saludable pueden fortalecerse y surgir empresas sostenibles y con visión de futuro.
Descarga el informe.
|  | | | | 09/01/2024 12:55 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | Exclusivo para las empresas SERES. Si deseas asistir, contáctanos en info@fundacionseres.org. | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 338 | | | | | Hotel Mandarín Oriental Ritz | | 10/01/2024 9:45 | |
Por sexto año consecutivo, Fundación SERES lidera un espacio de debate y reflexión sobre la estrategia y gestión de los factores ESG en la empresa española en la 14ª edición del Spain Investors Day, el foro internacional para inversores que se celebra en Madrid los días 10 y 11 de enero. |  | | | | 21/12/2023 16:32 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 337 | | | | | Citi | | 18/12/2023 11:00 | |
Reflexionamos sobre la importancia de la inclusión y compartimos diferentes maneras de trabajarla reuniendo a organizaciones y personas que trabajan el compromiso con la inclusión desde un enfoque de innovación social, haciendo del deporte una palanca de inclusión para las personas con discapacidad.
Elena de Mier Torrecilla, coordinadora de alianzas en Fundación ACS, y Francisco Menor Monasterio, asesor de la Fundación ACS, nos hablaron de cómo la Fundación ACS contribuye a la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad con acciones destinadas a la accesibilidad universal, la integración social y laboral y la integración a través del deporte. Conocimos a través de Antonio Jesus De la Rosa del Pino, presidente de la Federación Española de Deportes para Sordos, el problema de visibilidad y representación de las personas con problemas auditivos y cómo los patrocinios y la regulación son palancas que favorecen la inclusión de las personas sordas en el #deporte y en la sociedad.
Marta Granero, especialista en Recursos Humanos en MAPFRE, nos acercó el trabajo que realizan en su organización para avanzar hacia la normalización, así como el compromiso de sus empleados con la discapacidad a través del voluntariado corporativo. Alfredo Bustillo Martínez, director del Área de Patrocinios de CaixaBank, nos compartió cómo el deporte adaptado se ha convertido en una vertical principal del área de patrocinios del banco y una forma de alinearse con su propósito corporativo. Por su parte, Olivia Salido Cobo, directora de proyectos de RSC en Fundación Konecta, destacó la importancia de la inclusión en todos los ámbitos de la vida, también el personal.
Por último, contamos con los testimonios de primera mano de Alberto Pacho y Rubén Castilla, jugadores profesionales de tenis y pádel en silla, que nos compartieron su experiencia y su visión sobre cómo las empresas pueden generar un impacto positivo en términos de inclusión. |  | | | | 21/12/2023 16:19 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 336 | Dia; Freshfields Bruckhaus Deringer; Mapfre; Randstad; SAMSUNG; santalucía; Santander; Telefónica | | | | Freshfields Bruckhaus Deringer | | 12/12/2023 10:00 | |
 
RESUMEN DE LA SESIÓN
En esta sesión del LabS Diversidad, hemos abordado cómo la implementación de la DEI (Diversidad, Equidad e
Inclusión) puede trascender del trabajo en Recursos Humanos y aplicarse al desarrollo de productos y servicios orientados a consumidores en ocasiones desatendidos por el mercado. Desde el inicio de la producción en masa, el diseño y desarrollo de productos y servicios se ha centrado en satisfacer las necesidades de una gran mayoría de consumidores. Frente a este enfoque, que deja en los márgenes las necesidades de algunos colectivos, hemos
propuesto un proceso inclusivo que abarque todo el ciclo de desarrollo de productos y servicios, con múltiples puntos de control, para dar voz a comunidades tradicionalmente subrepresentadas y generar mejores soluciones para todas las personas. Existe un amplio espectro de elementos que afectan la forma en que las personas interactúan con los productos y servicios:
atributos físicos, ubicación geográfica, género, edad, discapacidad, estatus socioeconómico… Estas dimensiones son fluidas, pueden evolucionar y deben ser representadas por el mercado. Pensar en nuestros usuarios de manera holística e interseccional abre una ventana de oportunidad para atender a audiencias amplias y desatendida a veces, que representan segmentos de mercado potencial muy relevantes. Durante la jornada, invitamos a las personas asistentes a
reflexionar sobre las barreras que algunos colectivos podrían estar enfrentando para hacer uso de sus productos y servicios. De manera colaborativa, les desafiamos a crear soluciones innovadoras con un enfoque inclusivo trabajando sectorialmente. Además, conocimos de primera
mano el testimonio de dos empresas que han incorporado esta perspectiva inclusiva en sus negocios. Por un lado, descubrimos el programa local de
Samsung "Tecnología con Propósito", que cuenta con más de 30 proyectos y pretende romper barreras a través de la tecnología. Por el otro, el enfoque de inclusión financiera del
Banco Santander, que se implementa tanto en España como en otros mercados con el objetivo de dar respuesta a diferentes retos sociales y demográficos.
LECCIONES APRENDIDASLa innovación a través de la inclusión supone una nueva forma de diferenciarse en el mercado
creando valor para las personas. Este modelo contribuye a mejorar la experiencia de cliente, diversificar el portfolio de productos, aumentar el sentido de pertenencia de la plantilla y ampliar la base de usuarios de las empresas, entre otros beneficios. Consiste en aprovechar los conocimientos, procesos y tecnologías habituales de la empresa para generar nuevas propuestas de valor que tenga en cuenta las necesidades, motivaciones y limitaciones de personas pertenecientes a colectivos "minoritarios". De este LabS de Diversidad, podemos extraer las siguientes lecciones: La experiencia de las personas, y su interacción con los productos y servicios de las compañías, están determinadas por
multiples dimensiones que construyen su identidad. Pensar en todos esos elementos y en cómo afectan a la experiencia de cliente es esencial para iniciar un diseño inclusivo. El desarrollo de productos y servicios inclusivos es un
modelo consistente en todos los sectores. Implica ser más intencional sobre los procesos existentes para garantizar el objetivo de inclusión. Es crucial
involucrar al potencial usuario en todas las fases en las que se desarrolla el producto o servicio. Eso nos permitirá encontrar la mejor solución posible. Nada te enseñará mejor cómo construir un producto inclusivo que tener un
equipo diverso. Atender las necesidades y perspectivas de una amplia gama de usuarios genera
mejores productos y servicios para toda la población.
PRÓXIMOS PASOSDesde Fundación SERES, quedamos a disposición de las empresas para conocer los retos que están encontrando en el camino hacia organizaciones más diversas e inclusivas, que tengan en cuenta a todas las personas. Seguiremos escuchando las necesidades de las compañías en esta materia y prestando acompañamiento a través de este LabS Diversidad. Pronto anunciaremos la próxima línea de trabajo del LabS. ¡Nos vemos en 2024!
|  | | | | 21/12/2023 14:57 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | Inclusión en productos y servicios | | Sí | | 335 | | | | | Online | | 07/11/2023 10:00 | | Las compañías están transformándose y cada vez están más comprometidas con la sociedad, lo que exige cambiar internamente, así como su forma de comunicar para ser más confiables.
Esta semana debatíamos sobre cómo los factores ESG son factores estratégicos que generan confianza en todos los grupos de interés en el Ciclo SERES-Esade. Un ciclo de conferencias que ya suma cerca de 50 ponentes desde 2011. En esta ocasión reunimos a Macarena Gutierrez, directora general de Atlantic Copper; Ana María López de San Román Alves, PhD, directora corporativa de Ética, Sostenibilidad y Alianzas de ILUNION; Rosa Junquera, directora de Sostenibilidad de PRISA; Ignasi Carreras, profesor y director de los programas de formación directiva para ONG-ONL del Instituto de Innovación Social de Esade y Ana Sainz Martin, nuestra directora general, para reflexionar sobre cómo la autenticidad, la comunicación eficiente y las competencias empresariales son factores que construyen la confianza en una organización.
Si te la perdiste, puedes ver la sesión completa aquí:
|  | | | | 02/10/2023 12:15 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 334 | Correos; Ilunion; Randstad; Reale Seguros ; Redeia; SEUR; santalucía | Repsol | | | Randstad | | 15/11/2023 10:00 | |
 
RESUMEN DE LA SESIÓN
El LabS Demografía se inició en el año 2019 con el trabajo conjunto de empresas y entidades sociales, y en esa edición identificamos los diferentes retos que tenía aparejado el cambio demográfico:
En esta sesión
"El mercado laboral de los séniors" abordamos uno de los retos, el del conocimiento de las personas sénior. Y gracias al informe elaborado por
Randstad podremos entender mejor los cambios que se están generando en el mercado laboral debido al envejecimiento de la población.
LECCIONES APRENDIDAS
MERCADO LABORAL DE LOS SÉNIORS. PRINCIPALES RESULTADOS DEL
ESTUDIO.
Situación laboral:
Dinámica laboral:
La dificultad para salir del paro hacia un empleo se duplica a partir de los 55 años. Solo 11 de cada 100 parados sénior consiguen encontrar empleo cada trimestre, frente a una media del 22% para el conjunto de edades. La estabilidad de las situaciones de empleo en los mayores es ligeramente superior a la media de la población. Más del 95% de ellos mantienen una situación de ocupación de un trimestre hacia el siguiente.
Trayectorias profesionales:
Formación:
Casi todos los séniors se toman en serio la formación y recualificación. Pero es muy llamativo que los séniors en desempleo tienden a formarse menos que los que se encuentran trabajando. Los trabajadores sénior que aspiran a cambiar de trabajo se forman, sobre todo, en competencias técnicas y habilidades digitales, y se decantan en mayor medida por la formación online. Las motivaciones fundamentales detrás de la formación son el desarrollo profesional y evitar la obsolescencia, sobre todo entre desempleados. La mejora salarial o el cambio de trabajo tienen menor potencia en este caso.
MESA REDONDA
En
REALE en 7 años se jubila 1/3 de la plantilla. Por esta razón han iniciado un proceso de acompañamiento en gestiones de seguridad social, finanzas para la jubilación. Y para adaptarse al cambio están haciendo pruebas con un modelo agile de trabajo, con equipos multidisciplinares y sin jerarquías. En
SEUR la antigüedad media es de 14 años, y la mitad de la empresa va a estar en edades superiores a los 50 años. Nos enfrentamos a un reto en el mercado laboral: diferencia entre oferta-demanda. Desempleo y al mismo tiempo dificultad para cubrir personal cualificado vacante. La tendencia es que trabajemos hasta una edad más avanzada y, aunque actualmente hay estereotipos y prejuicios respecto de las personas mayores, ¿quién dice cuál es la edad adecuada para trabajar? En este asunto tienen gran relevancia los managers, que influyen en la toma de decisiones sobre contrataciones para sus equipos, hay que sensibilizarles. SEUR cuenta con el
Proyecto Go Mentoring. Cuyo objetivo inicial es: mejorar el proceso de onboarding del talento joven, para que viviera los valores de gente sénior muy comprometida. Se dieron cuenta del reconocimiento generado en los mentores, que contribuyó a romper barreras de los jóvenes a los mayores y viceversa. Para REALE el trabajo del futuro va a ser diferente, y tenemos que plantearnos modalidades de contratación también diferentes. El modelo de trabajo va a cambiar y posiblemente veamos nuevas modalidades de contratos, por proyectos. Y para esto hace falta emprendimiento, principalmente del talento sénior que ya no está en las empresas. La formación es continua toda la vida.
PRÓXIMOS PASOS
A partir de las prioridades identificadas en el cuestionario compartido al finalizar la sesión construiremos el plan de trabajo para el ejercicio 2024, determinado por: 1. El reto estructural del cambio demográfico: es algo que marcará el perfil futuro de la sociedad española.
2. La población senior, al menos en el medio plazo, podrá convertirse en uno de los focos objetivos de las empresas, a l menos por su nivel de renta.
Fuente: Encuesta de condiciones de vida, INE.
https://www.ine.es/jaxiT3/Datos.htm?t=9942#!tabs-grafico
|  | | | | 02/10/2023 11:56 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 333 | Asociación Española de Banca (AEB); Sabadell ; CaixaBank; Cellnex Telecom; Correos; Enagas; Fundación ICO; Prisa; TÉCNICAS REUNIDAS, S.A. ; EY | | | | EY | | 06/11/2023 10:00 | |
RESUMEN DE LA SESION
El nuevo contexto regulatorio, en los tres ámbitos: Ambiental, Social y de Buena Gobernanza ha traído consigo cambios que afectan u afectarán a todas las empresas, por lo que desde EY y Fundación SERES llevamos ya desde 2020
aportando claridad al estado actual de financiación sostenible, a través del análisis del mapa de actores que conforman este ecosistema. Para empezar la sesión, desde EY y Fundación SERES realizamos un breve resumen de los ocho hitos anteriores relacionados con esta temática y el mapa de actores. En concreto, hicimos énfasis en la nueva legislación, y especialmente en el
rol del regulador, que ya se abordó en detalle durante la sesión anterior. Por tanto y a través de este hito, decidimos invitar a tres ponentes de diferentes organizaciones referentes, para que nos mostraran su visión especialista en este asunto:
Adrian Vázquez del Parlamento Europeo, Eduardo Manso de la CNMV y Gemma Sánchez-Danés del EFRAG a través de un formato de preguntas y respuestas, moderado por Alberto Andreu de EY. En concreto, el objetivo era tratar asuntos que estuvieran en la actualidad de las empresas al hilo del nuevo contexto regulatorio, especialmente la CSRD, ESRS y la Taxonomía. Al tratarse de un tema transversal, el encuentro tuvo carácter multisectorial donde se contó con diferentes empresas de sectores como: Banca, Energía, Infraestructuras, Medios, Telecomunicaciones o Utilities.
LECCIONES APRENDIDAS
CNMV
Como verificador, los auditores serán fundamentales para demostrar un compromiso real con la sostenibilidad y una transición hacia otra economía. En España, el rol de verificador también se va a ampliar a las empresas de acreditación. Esta figura se encargará de asegurar que no haya excepciones, permitiendo a los emisores (que cumplan la regulación) obtener una ventaja competitiva (frente a los emisores que no lo hagan), y también influirá en el coste de capital (ya sea deuda o recursos propios). Respecto a la Taxonomía Europea Ambiental, los 2 objetivos de cambio climático (de mitigación y adaptación) contemplan 113 actividades económicas, y se ampliaran con los 4 objetivos pendientes. Estas tendrán mayor acceso a financiación, frente a las otras no contempladas que tendrán un acceso más caro. Todas las actividades no estarán en la Taxonomía, ya que son actividades económicas transitorias (p. ej.: petróleo, gas, energía nuclear). Respecto a la Taxonomía Europea Social (sin fecha de adaptación), será algo similar pero las actividades económicas sí deberán cumplir unos mínimos (aseguramiento limitado) porque de no serlo, serán inviables a nivel de negocio y sostenibilidad.
PARLAMENTO EUROPEO
La Directiva de Debida Diligencia (que tampoco tiene fijada una fecha de adaptación) muestra ciertas dudas de si va a ser posible sacarla adelante en esta legislatura política. Esta es sin duda la regulación más compleja de la Unión Europea. Respecto a la aprobación de dos actos delegados (el primero que retrasaba la entrada en vigor de los ESRS sectoriales y el segundo que elevaba del 25% al 28% los umbrales mínimos para el reporte de las empresas según CSRD), la Comisión ya tenía previsto subir los umbrales, debido a la diferencia que hay entre la madurez de las PYMES en la Unión Europea. La Directiva de Greenwashing y la Directiva sobre Trasparencia de las Metodologías de Índices y Ratings se van a llevar a cabo en marzo de 2024, aunque no es seguro (debido a la complejidad en la metodología de los trílogos, con caminos de ida y vuelta).
EFRAGLa regulación está sufriendo cambios relevantes de paradigma, que afecta a la CSRD y ESRS, y a la foto que se muestre por ello, que afectará tanto interna como externamente y por tanto al futuro comportamiento de las empresas, porque dará información de los riesgos pre-financieros. El EINF que se aplicó en España y en otros países europeos es favorable para los países que la adaptaron mientras que otros países (p.ej.: Alemania no la adoptó) deberán empezar desde cero, con la dificultad que se supone. De cara a la futura adopción de los ESRS sectoriales, el hecho de haber hablado antes con los distintos roles del mapa de actores y también con organizaciones de todos los tamaños, les ha permitido conocer mejor la situación particular de cada una de las entidades, para ajustar mejor los requisitos a sus necesidades. Respecto a la lista de los data points (del 25 de octubre y en actualización constante), debe realizarse antes un análisis de materialidad previo para luego definir la lista de data points reales para cada compañía, (si no son materiales deben omitirse).
|  |  | | | 02/10/2023 11:34 | SERES | #¿Nombre? | | | Cerrada | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 332 | | | | | Teatro Real | | 21/11/2023 20:30 | | Los Premios SERES son el reconocimiento al compromiso social de las empresas. Buscamos contagiar a otras compañías a que inicien un camino que genere valor para la sociedad y para la empresa.
En Fundación SERES creemos firmemente en la innovación social como elemento indispensable para afrontar los retos de la sociedad y las organizaciones en la actualidad. Nuestro objetivo es posicionar las actuaciones sociales como iniciativas clave para las organizaciones, capaces de ofrecer valor para la empresa y para la sociedad. ¿Quieres saber cuáles son las iniciativas reconocidas en esta edición? ¡Ven a conocerlas a Premios SERES el próximo 21 de noviembre!
|  | | | | 04/09/2023 12:24 | SERES | #¿Nombre? | | | Abierta | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí | | 331 | | | | | Accenture | | 04/10/2023 10:00 | | Existe cada vez más presión regulatoria y más demanda por parte de todos los grupos de interés para medir, comunicar y gestionar empresas bajo estrategias que ponen el foco en los factores ESG, pero especialmente en el impacto social. Desde Fundación SERES y TrustMaker, hemos creado un espacio para reflexionar, compartir y abordar los retos sociales en el ámbito de la comunicación: el LabS Comunicación social. En la primera sesión de trabajo, hemos analizado el estado actual de la ESG y reflexionado sobre los drivers que toda empresa debe tener en cuenta para una comunicación de lo social que genere confianza. También hemos tenido la oportunidad de debatir con las empresas SERES sobre cómo los próximos años van a ser críticos para comunicar su impacto social y los cambios que están activando para ser más confiables.
En exclusiva para Empresas SERES, si deseas asistir a futuras sesiones contacta con el equipo en info@fundacionseres.org.
|  |  | | | 04/09/2023 12:12 | SERES | #¿Nombre? | | | Abierta | No | | | | No | | No | | | No | | | Sí | No | No | | | | | Sí |
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