| 5 | | | | | Herramienta de medición del valor de las actuaciones sociales en las organizaciones, fruto de la colaboración entre Fundación SERES y McKinsey & Company |
Quiero saber más sobre la herramienta
Herramienta de medición del valor de las actuaciones sociales en las organizaciones, fruto de la colaboración entre Fundación SERES y McKinsey & Company, que permite clasificar y valorar los proyectos de RSC de manera que las empresas puedan seleccionar mejor sus actividades y evaluar sus resultados en términos económicos. Permite analizar tanto el retorno económico como el impacto social de los proyectos en marcha. También estima el impacto de futuros proyectos para poder priorizar entre las diferentes propuestas.
El desarrollo de esta metodología se realiza en colaboración con McKinsey & Company. ¿Qué es?rsc2 es una innovadora herramienta de medición del valor de la Responsabilidad Social en las organizaciones que permite clasificar y valorar los proyectos de RSC de manera que las empresas puedan seleccionar mejor sus actividades y evaluar sus resultados en términos económicos. Permite analizar tanto el retorno económico y como impacto social de los proyectos en marcha como estimar el impacto de proyectos futuros y, así, priorizar entre las diferentes propuestas. ¿Para qué sirve?1. Para crear un nuevo lenguaje en la RSC ligado al negocio y a la creación de valor. 2. Ayuda a involucrar todas las áreas de la empresa en el diseño y valoración de los proyectos de RSC. Fomentando la reflexión y el diálogo interno sobre el valor de las acciones de RSC. 3. Permite un cambio de diálogo sobre la manera de presentar los proyectos de RSC a los Comités de RSC y la Alta Dirección de las empresas. Contribuye a la comunicación de estos proyectos. ¿Cómo se aplica?
La metodología puede aplicarse al conjunto de proyectos en curso, históricos o futuros. El proceso rsc2 incluye los siguientes pasos para cada proyecto: - Clasificación de impacto de los proyectos utilizando el esquema de dimensiones y palancas propio de la herramienta. - Identificación de indicadores del impacto de las actividades. - Cuantificación del impacto (cuenta de pérdidas y ganancias, y flujos de caja). - Comunicación del resultado. ¿Quiénes la usan?Las empresas SERES interesadas en aplicar rsc2 a sus proyectos, pueden participar de forma conjunta en distintos grupos de trabajo (Olas) que les ayudan a implantar la metodología en sus primeros proyectos.
Empresas participantes
Las empresas opinan“Ayuda a definir mejor los proyectos y a presentarlos internamente”“Facilita el contacto y el trabajo en equipo con otras áreas de la empresa”“Ayuda a permear un lenguaje financiero en los proyectos de RSC que
puede posicionarlos mejor dentro de la estrategia global de la empresa”“Nos da la posibilidad de estudiar indicadores clave antes de plantear un
nuevo proyecto que responda a fines sociales”
“Toda acción de RSE aporta un valor al cliente, al trabajador y a la sociedad,
pero sin dejar de lado que también aporta un valor económico en la empresa”
| Público | | | Generación de valor | | 30/04/2021 13:26 | | | | 6 | | | | | Medición del impacto social de los programas de RSC desarrollados por empresas, basada en el concepto de capacidades de Amartya Sen. | ¿Qué es?
Nuevo modelo de impacto social de los programas de RSC, basado en el enfoque de capacidades de Amartya Sen, Premio Nobel de Economía en 1998. Extrapolado al plano de la RSC, el enfoque de capacidades consigue una sólida fundamentación económica y social. El impacto social se mide en base a las capacidades generadas por el programa de RSC, medidas directas y reales sobre la calidad de vida y bienestar del beneficiario.
¿Para qué sirve?
Para entender y comprender mejor el impacto de las políticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) sobre los colectivos beneficiarios. La implementación de este nuevo modelo permite diseñar mejor los programas y distribuir de una manera adecuada el presupuesto de RSC, buscando la optimización de los recursos (obtener un mayor impacto social a igual nivel de recursos).
¿Cómo se aplica?
Construye un índice cuantitativo comparativo anual, el llamado índice de capacidades, basado en la misma metodología del índice de Desarrollo Humano del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) que recoge el impacto social.
¿Quiénes la usan?
Empresas como DKV, Grupo Norte y Citi.
| Público | | | Generación de valor | | 03/10/2016 12:05 | | | | 7 | | | | | Guía de referencia que pretende lograr que los puestos de trabajo sean accesibles para las personas con discapacidad. | ¿Qué es?
La guía “Hacia una oficina universal y accesible” define las pautas que garantizan los entornos de oficina accesibles para todas las personas. Para ello, aborda cuestiones de accesibilidad universal en el ámbito de los lugares de trabajo y pretende orientar al usuario en cuestiones relativas a la seguridad, la habitabilidad y la funcionalidad.
¿Para qué sirve?
Para lograr un diseño para todas las personas teniendo en cuenta los criterios de la accesibilidad, teniendo en cuenta que debemos planear, proyectar y construir el entorno según los posibles requerimientos de cualquier individualidad.
¿Cómo se aplica?
En la guía, se proporcionan explicaciones sobre la accesibilidad en los edificios, la comunicación horizontal y vertical, los aparcamientos, los aseos, espacios reservados y sobre servicios e instalaciones. Otros aspectos que se desarrollan son el cumplimiento de la normativa en cuanto a los anchos de paso, las pendientes de escaleras y rampas, o la señalización informativa y de emergencia son fundamentales para configurar un espacio universalmente accesible.
Hacia una oficina universal y accesible.pdf
| Público | | | Anticipación al futuro | | 30/01/2016 0:03 | | | | 8 | | | | | Guía práctica para ayudar a la empresa a valorar las circunstancias externas e internas que favorecen o dificultan la implantación de los programas de Voluntariado Corporativo. | ¿Qué es?
Guía que ayuda a poner en valor el trabajo alineado de la empresa y el empleado en los proyectos de voluntariado.
¿Para qué sirve?
Para ayudar a la empresa (que se haya iniciado o no en el voluntariado) a valorar las circunstancias externas e internas que favorecen o dificultan el logro de los objetivos estratégicos perseguidos con los programas de Voluntariado Corporativo.
Pretende dar respuesta a cuestiones como: ¿Qué aspectos se debe tener en cuenta para orientar el plan de voluntariado en línea con el negocio? ¿Qué se debe considerar para conseguir la participación e implicación de los empleados? ¿Hasta dónde es razonable impulsar el voluntariado partiendo de las circunstancias específicas de la empresa?
¿Cómo se aplica?
En la guía se exponen herramientas analíticas que permiten identificar tipologías, segmentos o circunstancias que tienen lugar en los distintos niveles que rodean e integran la empresa, relacionándolos con el voluntariado. Estos niveles son: entorno global, contexto sectorial, perfil estratégico, tipo de cultura y motivaciones del individuo.
El resultado perseguido en los sucesivos análisis de cada nivel es guiar a la empresa para que pueda determinar la posición que ocupa en el Mapa de Impacto Organizativo. Determinada su posición, se pueden identificar las medidas que más eficazmente refuerzan el impacto positivo que produce el voluntariado.
| Público | | | Anticipación al futuro | | 30/01/2016 0:02 | | | | 9 | | | | | Guía para los órganos de gobierno de las compañías para poner de manifiesto la capacidad de generación de valor de la RSE, su condición de factor de éxito en el largo plazo y su importancia para la confianza de los inversores |
¿Qué es?
El informe "RSE. Manual para Consejeros" elaborado por Fundación SERES y KPMG, pretende ser una guía para los órganos de gobierno de las compañías, que ponga de manifiesto la capacidad de generación de valor de la Responsabilidad Social Empresarial para las organizaciones, su condición de factor de éxito en el largo plazo y su importancia para la confianza de los inversores.
Puede descargarlo aquí:
¿Cómo nació?
La presente guía nace del objetivo que Fundación Seres tiene por transformar la empresa.
Buscamos que las compañías, en sus decisiones estratégicas, consideren más activamente a la sociedad con la vista puesta en la búsqueda de generación de valor para ambas partes.
Con esta meta, nos propusimos acompañar en ese cambio y para ello es necesario que estas actividades formen parte de la esencia de la empresa, potenciándolas desde todas sus posiciones y de manera especial con el impulso de la dirección para conseguir resultados relevantes para ellas.
En compañía de KPMG hemos identificado la necesidad de hacerlas tangibles en la aportación al negocio y su gestión.
¿De qué manera?
Para elaborar la guía hemos querido identificar las mejores prácticas desde el punto de vista académico, pero también aportar a través de la potenciación de la participación del grupo y el punto de vista práctico de las empresas, para lo que era necesario contar con ellas en el análisis.
En una primera fase, lanzamos una consulta on-line en la que participaron empresas principalmente de nacionalidad española, de entre 1000 y 5000 empleados y de distintos sectores, predominando el financiero, seguros e industria.
En la segunda, profundizamos en algunas cuestiones con más de 20 empresas. Nos organizamos por grupos de trabajo para avanzar en intregración de la RSE en la empresas, en organizaicón, en herramientas y los retos del futuro.
En ambas casos, era importante tener una doble visión. No sólo cómo se percibían los responsables de RSE, sino cómo eran vistos desde otras áreas.
Para qué
1) Conocer y entender el valor que aporta la RSE
2) Guiar y orientar al Consejo si decide desplegar una estrategia de RSE, a través de una hoja de ruta del proceso
3) Organizar la estrategia de RSE en base a su ubicación, descripción de tareas y herramientas.
| Público | http://www.fundacionseres.org/Repositorio%20Archivos/Informe%20completo%20RSE%20Consejeros.pdf | | Anticipación al futuro | | 14/09/2016 17:57 | | | | 10 | | | | | Fundación SERES y Deloitte elaboran conjuntamente el Informe del Impacto Social de las Empresas. A través de un modelo de análisis desarrollado por Deloitte es posible medir, analizar y evaluar la contribución real de las empresas a la sociedad. | Fundación SERES y Deloitte elaboran conjuntamente el Informe del Impacto Social de las Empresas. A través de un modelo de análisis desarrollado por Deloitte es posible medir, analizar y evaluar la contribución real de las empresas a la sociedad. El modelo de contribución social y económica utilizado para obtener estas conclusiones ha sido desarrollado por Deloitte (Global Impact Model). Este modelo está especialmente diseñado para evaluar la concordancia entre los objetivos de RSE de las empresas y su actividad. Se han tenido en cuenta cinco capitales: persona, organizacional, relacional, económico y social, 16 ejes de contribución y 138 indicadores definidos. ¿Qué es?El I Informe del impacto social de las empresas contiene la evaluación de la concordancia entre los objetivos de la RSE y los resultados asociados a la actividad de las empresas. ¿A quién se ha evaluado?En el informe han participado 50 empresas miembro de la Fundación Seres (con una facturación media de 42.000 millones de euros y una plantilla media de 17.000 profesionales) cuya facturación agregada equivale al 18% del PIB en España en 2013. ¿Qué resultados se han obtenido?El informe destaca que las empresas analizadas destinaron en 2013 un equivalente al 2,8% de sus beneficios netos al desarrollo de programas de actuación social (un total de 457 millones de euros en las empresas consultadas), y se llevaron a cabo 94 proyectos de media por empresa (más de 4.500 proyectos en total). La inversión media de los proyectos en actividades llevadas a cabo en España fue casi tres veces superior a la destinada a proyectos de RSE de ámbito internacional. Los programas sociales de las empresas analizadas han generado, tanto en España como en el extranjero, siete millones de beneficiarios directos. La infancia y la juventud es el colectivo al que se orienta un mayor número de empresas (seis de cada diez cuentan con programas específicos en esta línea), y el que cuenta con un mayor número de beneficiarios de los proyectos desarrollados: hasta 2,7 millones de personas. En relación a la finalidad del programa, el 70% de las empresas consultadas han llevado a cabo actuaciones de integración laboral, de las que se han beneficiado más de 30.000 personas de colectivos excluidos (8.000 de las cuales se han integrado en las propias organizaciones). Ocho de cada diez empresas cuentan con programas de Voluntariado Corporativo, y un total de 84.800 empleados (el 12% de los trabajadores de las empresas analizadas) participan en programas para la mejora de la sociedad. El informe incide también en la necesidad de que las actuaciones sociales que se lleven a cabo se fundamenten en la colaboración con múltiples agentes, creando una importante red con entidades sociales que genere valor a las relaciones económicas, sociales e institucionales. En este sentido, las compañías han realizado más de 3.800 colaboraciones con ONGs en el marco de los programas de actuación social de 2013. ¿Cómo se han valorado?Las conclusiones han sido elaboradas a partir de un modelo de contribución social y económica elaborado por Deloitte (Global Impact Model) que evalúa la concordancia entre los objetivos de la RSE de las empresas y los resultados de su actividad. La definición de este modelo se ha realizado a partir de cinco capitales (humano, organizacional, relacional, económico y social), 16 ejes de contribución y 138 indicadores definidos.
| Público | http://www.fundacionseres.org/Repositorio%20Archivos/InformeImpactoSocial.pdf | | Generación de valor | | 10/12/2018 17:00 | | | | 11 | | | | | Este documento pretende ofrecer una orientación práctica que permita, a consejos y consejeros, traducir a acciones concretas las recomendaciones que pueden encontrarse en el Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas. | El manual recoge las principales tareas a las que se enfrentan los consejos de administración para dar respuesta a sus responsabilidades en materia de RSC, como son la designación de tareas, definición de responsabilidades y de la política de RSC, asegurar que estos dos aspectos se cumplen, avanzar en las áreas relevantes gracias al cumplimiento de un plan estratégico, consultar a los grupos de interés y rendirles cuentas y supervisar y controlar el desempeño frente a los objetivos establecidos. Además, este trabajo destaca los cinco errores más comunes en la formulación de un plan estratégico de RSC, entre los que se enumeran: la falta de propósito, la ausencia de objetivos y métricas integradas en el negocio, la falta de convicción real acerca del valor a capturar, la autosuficiencia o creencia que el desempeño está ya por encima de las expectativas y la selección errónea de las competencias que necesita cada función.
Mediante esta infografía podrás conocer las claves del manual. | Público | http://www.fundacionseres.org/Repositorio%20Archivos/SERES_150915.pdf | | Anticipación al futuro | | 14/09/2016 17:57 | | | | 12 | | | | | Fundación SERES y Deloitte elaboran conjuntamente el Informe del Impacto Social de las Empresas. A través de un modelo de análisis desarrollado por Deloitte es posible medir, analizar y evaluar la contribución real de las empresas a la sociedad | Fundación SERES y Deloitte elaboran conjuntamente el Informe del Impacto Social de las Empresas. A través de un modelo de análisis desarrollado por Deloitte es posible medir, analizar y evaluar la contribución real de las empresas a la sociedad. El modelo de contribución social y económica utilizado para obtener estas conclusiones ha sido desarrollado por Deloitte (Global Impact Model). Este modelo está especialmente diseñado para evaluar la concordancia entre los objetivos de RSE de las empresas y su actividad. Se han tenido en cuenta cinco capitales: persona, organizacional, relacional, económico y social, 16 ejes de contribución y 138 indicadores definidos. ¿Que és?El II Informe del impacto social de las empresas contiene la colaboración de la concordancia entre los objetivos de la RSE y los resultados asociados a la actividad de las empresas. ¿Quién ha participado? En el informe se plasma la participación de 68 empresas socias de la Fundación SERES, las cuales realizaron más de 5.500 proyectos de actuación social. Es importante destacar que la inversión media para proyectos acometidos en el ámbito del empleo y la integración laboral contó con una inversión media de 222.600 euros por proyecto. ¿Qué resultados se han obtenido?El número de beneficiarios directos por las actuaciones de RSE analizadas fue de 11,7 millones, y en el caso de las actuaciones dirigidas a integración laboral, la cuota de inserción en la plantilla ha sido de 6,3%.
El informe pone de manifiesto el impacto de proyectos de RSE en las organizaciones. En este sentido, un total de 110.000 empleados de las empresas analizadas participan activamente en proyectos de RSE y un 77% de las empresas promueven acciones de voluntariado corporativo. El análisis muestra cómo cada vez es mayor el compromiso de las corporaciones con este tipo de programas: 8 de cada 10 empresas ofrecen internamente programas de voluntariado corporativo.
El estudio evidencia que por cada euro de gasto en RSE realizado por las propias empresas durante en 2014, se ha captado un 1% de inversión adicional aportada por otros agentes (Administración Pública, entidades colaboradoras, etc.). En 2014 se han llevado a cabo y se han llevado a cabo 5.300 colaboraciones con entidades sociales. El 83% de ellas corresponde a alianzas con entidades radicadas en España y el 17% restante con organizaciones extranjeras. Los resultados del informe revelan la capacidad de atracción de inversión ajena para financiar estas actividades. ¿Cómo se han valorado?El modelo de contribución social y económica utilizado para obtener estas conclusiones ha sido desarrollado por Deloitte (Global Impact Model). Este modelo está especialmente diseñado para evaluar la concordancia entre los objetivos de RSE de las empresas y su actividad. Se han tenido en cuenta cinco capitales: persona, organizacional, relacional, económico y social, 16 ejes de contribución y 138 indicadores definidos.
| Público | http://www.fundacionseres.org/SiteAssets/Lists/Herramientas/EditForm/SERES,%20valor%20social%202015%20II%20Informe%20del%20impacto%20social%20de%20las%20empresas.pdf | | Generación de valor | | 10/12/2018 16:58 | | | | 13 | | | | | Accesibilidad en los lugares de trabajo | La accesibilidad universal es una condición necesaria para garantizar el acceso de los trabajadores con discapacidad en igualdad de oportunidades al entorno laboral.
Lograr lugares y puestos de trabajo accesibles, además de cumplir con la obligación legal de las empresas en esta materia, se consiguen lugares y puestos de trabajos más seguros y eficientes para todo el colectivo de trabajadores, con o sin discapacidad.
| Público | | | Generación de valor | | 25/02/2016 14:58 | | | | 14 | | | | | Herramienta de medición del impacto social de los programas de RSC, que se basa en el modelo de capacidades de Amartya Sen, Premio Nobel de Economía | ¿Cómo medir el impacto social de un programa?¿Qué elementos debemos tener en cuenta? ¿En qué momento debemos diseñar el impacto social de un proyecto? ¿Cuáles son los indicadores? ¿Qué rol tiene la ONG o la Fundación en el impacto social? ¿Cuánto debemos esperar para medir el impacto? ¿Es siempre necesario medirlo? Trabajamos para desarrollar -y perfeccionar- el modelo de impacto social IC EADA- SERES, una herramienta que busca dar respuestas a las interrogantes que surgen cuando nos aventuramos a explorar el mundo de la medición de los programas de RSC. Nos hemos basado en el modelo de capacidades de Amartya Sen, Premio Nobel de Economía (1998).
Elisabet Garriga, de EADA Business School, directora del centro for Corporate Sustainability Impact, profundiza en cuatro tipos de impacto (económico, social, medioambiental y político), los cuales –juntos-constituyen el Impacto Global. Entendemos el impacto social como una generación y mejora en el desarrollo humano en las capacidades de los beneficiarios y en el retorno social de esas capacidades. El modelo IC EADA-SERES identifica todos los elementos y todas las fases que deben considerarse en el diseño de un programa de evaluación del impacto social de los proyectos de RS. La presente herramienta ha sido validada en seis iniciativas desarrollados por empresas y ONG como: DKV Seguros Y Fundación Thao; Citi y Fundación Carmen Pardo- Valcarce; Ferrovial y Ayuda en Acción; Desigual, Mutua Madrileña y Fundación Exit; Banco Popular y Fundación Prevent; y Fundación “la Caixa”. | Público | | | Generación de valor | | 19/12/2019 14:28 | | | | 15 | | | | | Fundación SERES y Deloitte elaboran conjuntamente el Informe del Impacto Social de las Empresas. A través de un modelo de análisis desarrollado por Deloitte es posible medir, analizar y evaluar la contribución real de las empresas a la sociedad | El poder de la colaboración
El III Informe del impacto social de las empresas recoge los datos en materia de Responsabilidad Social Empresarial de las 77 empresas participantes. El modelo de análisis desarrollado por Deloitte ha permitido medir, analizar y evaluar la contribución real agregada de las empresas a la sociedad durante 2015. Hablamos de un total de 14,9 millones de beneficiarios directos y de 741 millones de euros en sus actuaciones de RSE. Ahora también sabemos que el 58% de los más de 8.600 proyectos desarrollados por estas compañías han sido destinados al bienestar y cobertura de las necesidades sociales, entre los que destacan la educación y la salud.
El análisis revela el alto grado de compromiso de las organizaciones con la integración laboral. 7 de cada 10 empresas han contribuido a integrar laboralmente a colectivos desfavorecidos. La apuesta por las actuaciones de RSE es firme; la implementación de las políticas tienen un impacto directo en las organizaciones y en las personas que las conforman. Se observa una alta participación de trabajadores en el desarrollo de proyectos de RSE: 26% de las empresas cuentan con más del 50% de empleados involucrados en actividades de generación de valor compartido como el voluntariado corporativo.
La metodología, basada en el Global Impact Model, dio como resultado el diseño de un modelo de contribución socio-económica que permite evaluar la concordancia entre los objetivos de la RSE y los resultados asociados a la actividad de las empresas.
El modelo de contribuciones se estructura en torno a cinco ámbitos capitales y ópticas de contribución: Capital Relacional, Capital Humano, Capital Organizacional, Capital Económico y Capital Social. Son 16 ejes de contribución y 138 indicadores definidos.
| Público | http://www.fundacionseres.org/Repositorio%20Archivos/Informe-SERES-Deloitte-2016.pdf | | Generación de valor | | 10/12/2018 16:57 | | | | 16 | | | | | | El poder de la colaboración
El IV Informe del impacto social de las empresas recoge los datos en materia de Responsabilidad Social Empresarial de las 79 empresas participantes. El modelo de análisis desarrollado por Deloitte ha permitido medir, analizar y evaluar la contribución real agregada de las empresas a la sociedad durante 2016. Los principales resultados de la RSE de las empresas de España en 2016 reflejan los 18 millones de beneficiarios directos; el 22% de los proyectos que se concentran en el ámbito del empleo e integración laboral; que seis de cada diez empresas han contribuido a integrar laboralmente a colectivos desfavorecidos; que tres de cada cuatro compañías han desarrollado proyectos orientados al empleo y la integración laboral. La metodología, basada en el Global Impact Model, dio como resultado el diseño de un modelo de contribución socio-económica que permite evaluar la concordancia entre los objetivos de la RSE y los resultados asociados a la actividad de las empresas. El modelo de contribuciones se estructura en torno a cinco ámbitos capitales y ópticas de contribución: Capital Relacional, Capital Humano, Capital Organizacional, Capital Económico y Capital Social.
| Público | http://www.fundacionseres.org/Repositorio%20Archivos/180115_IV%20Impacto%20social%20de%20las%20empresas.pdf | | Generación de valor | | 10/12/2018 16:56 | | | | 17 | | | | | |
V Informe de impacto social de las empresas El
V Informe del impacto social de las empresas recoge los datos en materia de Responsabilidad Social Empresarial de las 77 empresas participantes. El modelo de análisis desarrollado por Deloitte, junto a SERES, ha permitido medir, analizar y evaluar la contribución agregada de su impacto social.
Principales resultados de la RSE de las compañías en España: - La
inversión en proyectos de RSE continúa creciendo y asciende a
846 millones de euros, un 10% más respecto al año anterior.
- La inversión en proyectos de RSE desarrollados en España continúa en aumento: 449 millones de euros, un 2% más que en 2016.
- 32 millones de personas impactadas, 24 millones de beneficiarios directos, un 32% más que en el ejercicio anterior.
- Más de 9.000 proyectos de RSE desarrollados durante 2017.
- La
cobertura de necesidades sociales (como la educación y la salud), el
empleo y la integración laboral, áreas de actuación en las que principalmente las empresas han puesto el foco.
- El 32% de los proyectos de RSE se han desarrollado en torno al empleo. El volumen de personas integradas laboralmente a final de año sigue creciendo de manera notable, duplicando la cifra del estudio anterior: de más de 64.000 personas en 2016 a 118.242 en 2017.
Compromiso social de las empresas El
impulso de la estrategia de RSE y la implementación de sus políticas tienen un impacto directo en las organizaciones y en las personas que las conforman. En esta V edición del Informe SERES-Deloitte se observa, de nuevo, una
alta participación de trabajadores en el desarrollo de proyectos de RSE, en concreto, el volumen de participantes en proyectos de RSE
se ha duplicado en los dos últimos años:
300.478 empleados se involucraron activamente en iniciativas relacionadas con la RSE durante el ejercicio anterior, frente a los 194.000 de la pasada edición.
Desde las organizaciones se promueve un mayor compromiso con la RSE:
el 83% de las empresas promueve el voluntariado corporativo, además el
90% contempla los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible)
en su estrategia de RSE, un 8% más que el año anterior.
Metodología del estudioEl modelo de contribución social y económica utilizado para obtener estas conclusiones, (Global Impact Model), desarrollado por Deloitte, permite evaluar la concordancia entre los objetivos de RSE de las empresas y su actividad. Para realizarlo, se han tenido en cuenta cinco parámetros: el
capital persona, organizacional, relacional, económico y social, además de 16 ejes de contribución y 138 indicadores definidos.
| Público | https://www.fundacionseres.org/Repositorio%20Archivos/Informes/20190221_V_Impacto_social_empresas.pdf | | Generación de valor | SERES | 04/04/2019 10:50 | | La inversión en proyectos de RSE continúa creciendo y asciende a 846 millones de euros en 2017; La educación y la salud acaparan los focos de la RSE en España ; La RSC hace suyos los retos marcados por la ONU para 2030 | | 18 | | | | | |
Envejecimiento de la población. Un reto social y empresarial. El
envejecimiento de la población española es una realidad que cada día está teniendo más peso en la vida social y económica. Según las previsiones del INE, dentro de un par de años,
el 20% de los españoles tendrá más de 65 años. En 2030, el porcentaje aumentará al 25% y en 2050 llegará al 35%. España será entonces el segundo país más envejecido del mundo, por detrás de Japón. Si bien existen diferentes informes que aluden a esta realidad, son aún pocas las empresas que se han detenido a analizar este reto demográfico y su impacto social. En este estudio, recogemos no solo los retos que plantea el envejecimiento de la población sino las
oportunidades para las empresas que ofrece su gestión, así como las líneas de trabajo que se podrían abordar desde la perspectiva de la RSE. Para la elaboración de este informe, hemos contado con la colaboración de destacadas empresas y entidades sociales como
EY,
Ferrovial,
Fundación Adecco,
Orange,
Repsol y
Cruz Roja.
El envejecimiento de la población, una realidad imparable El
envejecimiento de la población está a punto de convertirse en una de las transformaciones sociales más significativas del siglo XXI, con
consecuencias para casi todos los sectores de la sociedad, entre ellos, el mercado laboral y financiero y la demanda de bienes y servicios (viviendas, transportes, protección social...), así como para la estructura familiar y los lazos intergeneracionales
Este reto demográfico es evidente si observamos la evolución de la pirámide de población española:
¿Te gustaría conocer más detalles sobre los retos y oportunidades del envejecimiento?
Descarga el informe
Si bien los costes del envejecimiento son altos, las
soluciones que pueden aportar las empresas al reto del envejecimiento son variadas, pero en todas se apunta a la
innovación y la
accesibilidad global como vía de trabajo. Las empresas deben pensar en soluciones holísticas. El trabajo en red,
la colaboración y cooperación entre operadores diferentes (administración, empresas, entidades sociales, usuarios, etc) y la suma de cada una de las herramientas desarrolladas por estos operadores tendrá un
efecto multiplicador.
El envejecimiento de la población, una cuestión sectorial Si bien los efectos del envejecimiento de la población se sentirán en todas las compañías, serán más evidentes en sectores como el sanitario, la banca, aseguradoras y el tecnológico.
Impacto general del envejecimiento en las compañías - Existencia de generaciones muy diferentes trabajando en equipo.
- Necesidad de ayudar y orientar a sus empleados frente a los retos del envejecimiento, en especial: renta/ahorro, salud y prevención del deterioro y gestión de las relaciones sociales una vez terminado el ciclo laboral.
Sector sanitario: - Las empresas del sector deberán adaptarse a la creciente demanda privada.
- El sector público deberá buscar nuevas fórmulas para facilitar esta atención a los ciudadanos.
- Al alargarse la esperanza de vida las personas se enfrantarán a nuevos problemas de salud.
- Se trabajará la prevención de la salud y la mejora de los síntomas o situaciones de discapacidad provocados por el empeoramiento del estado de salud.
Sector bancario, asegurador: - Al alargarse la esperanza de vida los ciudadanos deberán articular nuevas fórmulas para ahorrar y disponer de rentas en la última etapa de su vida.
- Las personas mayores dispondrán de un periodo de vida en el que gozarán de buena salud, por esta razón también querrán disponer de renta para mantener hábitos y estilo de vida similares a su etapa en la vida activa.
Sector tecnológico: - La tecnología será una clave en la gestión del envejecimiento, tanto desde el ángulo de la salud como el social.
- Salud: debe facilitar la prestación de servicios generando economías de escala que permitan atender a una población cada vez mayor.
- Social: debe trabajar por evitar que cada generación se encuentre ante una nueva brecha digital. Tiene que pensar y desarrollar servicias sociales orientados a cubrir carencias de las personas mayores.
| Público | | | Generación de valor | SERES | 06/02/2019 18:10 | | | | 19 | | | | | | Los Derechos Humanos como palanca de transformación en la empresaLa gestión de los Derechos Humanos representa una gran oportunidad para las empresas debido al impacto que suponen sus operaciones en las personas. El informe Los Derechos Humanos como palanca de transformación en la empresa, es un documento destinado a facilitar el trabajo de las empresas en materia de Derechos Humanos. Este estudio además recoge las buenas prácticas identificadas en empresas nacionales e internacionales. El objetivo es mostrar casos prácticos en los que las compañías han ido más allá del cumplimiento normativo en materia de Derechos Humanos, integrándolos en su estrategia empresarial, creando así valor compartido.
En este estudio encontrarás una aproximación a la gestión de los Derechos Humanos con el enfoque de creación de valor compartido, para ayudar a transformar los negocios, generando nuevas oportunidades de mercado, empleo, servicios o financiación.
Información útil, extraída bien de empresas que evidencien buenas prácticas en Derechos Humanos con el propósito de ofrecer conocimiento, o bien de las compañías del grupo de trabajo que han compartido sus casos de referencia con el fin de: Ayudar a entender las oportunidades que presentan la gestión de los Derechos Humanos (DD. HH.) Mostrar mejores prácticas de las empresas más avanzadas en DD. HH. Poner en común las experiencias y aprendizajes de las empresas del grupo de trabajo en relación a los DD. HH. Generar conocimiento práctico para que las empresas dispongan de argumentarios y casos reales a la hora de movilizar voluntades internamente Brindar una ayuda para la acción y así trabajar desde los aspectos más básicos hasta los más transformacionales de la gestión de DD. HH
Oportunidades para las empresas de una buena gestión de los Derechos Humanos En el análisis llevado a cabo por SERES con el grupo de empresas participantes, se han identificado una serie de “Oportunidades Socialmente Corporativas” asociadas al enfoque transformador de la gestión de los Derechos Humanos. Las empresas que tienen el compromiso de ir más allá del cumplimiento y avanzan hacia la integración de los Derechos Humanos en la cadena de valor, NO SOLO controlan riesgos y reputación sino ADEMÁS generan nuevas oportunidades que transforman los negocios:
| Público | https://www.fundacionseres.org/Repositorio%20Archivos/Informes/190311__DDHH_SERES_.pdf | | Generación de valor | | 16/04/2019 16:55 | | | | 20 | | | | | | ProyectaRSE es una herramienta de autoevaluación de los principales aspectos sociales de las empresas, desarrollada por SERES con la colaboración de VALORA CONSULTORES y SICASOFT SOLUTIONS. Representa un marco de referencia para la mejora en el desempeño en las organizaciones en materia de RSE.
¿Qué es?Es una plataforma online compuesta por un sencillo cuestionario desglosado en los siguientes ejes: estrategia y gestión en responsabilidad social, ética y transparencia, gestión de la cadena de valor, contribución a la sociedad, diversidad y empleo, derechos humanos, ODS, innovación, tecnología e inversores. ¿Para qué sirve? - Ofrece una imagen clara y comprensible del grado de implantación de los bloques citados en la compañía evaluada.
- Permite a las compañías SERES obtener en la versión freemium el resultado global sobre su desempeño y conocer dos puntos fuertes y dos con oportunidades de mejora para valorar acciones a futuro con el apoyo de la Fundación SERES y sus productos.
- A nivel global las empresas obtendrán un informe con los resultados para compararse con las empresas participantes y en cada uno de los bloques que componen ProyectaRSE, además de conocer las tendencias en la materia.
¿Cómo se aplica?El cuestionario está creado para su aplicación por parte de cualquier empresa SERES, con independencia del nivel de conocimientos previos en responsabilidad social. La empresa SERES accederá a la plataforma online por medio de una clave que le habilitará la Fundación SERES. De este modo podrá revisar el cuestionario precargado la primera vez por la Fundación con la información pública de modo que la empresa interesada únicamente tendrá que revisar y actualizar anualmente sus respuestas, modificando las que considere convenientes para obtener la puntuación debida. Dicha herramienta muestra las preguntas de forma ordenada y analiza de forma automática las respuestas seleccionadas, calculando cuantitativamente el grado de excelencia alcanzado, y generando el correspondiente informe de resultados freemium. ¿Quiénes la usan?Todas las empresas SERES pueden evaluarse anualmente. Acceso a la herramienta
| Público | | | | | 02/04/2020 10:35 | | | | 21 | | | | | | | Público | https://www.fundacionseres.org/Paginas/Campus/InformeImpactoSocialEmpresasVI.aspx | | Generación de valor | | 19/12/2019 16:54 | | | | 22 | | | | | Herramienta de medición que nace con el objetivo de ayudar a las empresas a reflexionar sobre su propósito social | | Privado total | | | | SERES | 12/11/2021 15:14 | | | | 23 | | | | | Puedes descargarte la 9ª edición del Informe del Impacto Social de las Empresas elaborado por Fundación SERES y Deloitte | Puedes descargarte la 9ª edición del Informe del Impacto Social de las Empresas elaborado por Fundación SERES y Deloitte, un estudio que, con la participación de 71 empresas, permite analizar la contribución agregada en materia social de las empresas.
| Público | https://www.fundacionseres.org/Paginas/Campus/InformeImpactoSocialEmpresasIX.aspx | | Generación de valor | | 18/10/2023 12:18 | | IX Informe del Impacto Social de las Empresas | | 24 | | | | | RSC3 es una herramienta de medición que nace gracias a la colaboración entre Fundación SERES y McKinsey & Company con el objetivo de ayudar a las empresas a reflexionar sobre su propósito social y a avanzar hacia una integración del impacto social | La perspectiva social de las empresas ha evolucionado con el tiempo: existe una tendencia a la integración en el propósito y estrategia.
RSC3 es una herramienta de medición que nace gracias a la colaboración entre Fundación SERES y McKinsey & Company
con el objetivo de ayudar a las empresas a reflexionar sobre su propósito social y a avanzar hacia
una integración del impacto social en su ADN.
RSC3: indispensable para Alta DirecciónRSC3 ofrece una visión integrada del portfolio de proyectos con compromiso social de la compañía y facilita un escenario de reflexión estratégica La metodología detrás de la herramienta se basa en evaluar el nivel de integración del impacto social en 9+1 dimensiones clave para ayudar a definir un propósito social y una hoja de ruta para la compañía. Trabajar con RSC3 permite: - Disponer de un cuadro de mando con la información clave de las iniciativas estratégicas y su impacto social (nivel de impacto capturado, foco geográfico, distribución del impacto a futuro, etc).
- Valorar el alineamiento de las iniciativas estratégicas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
- Medir la percepción del impacto social en la compañía por parte de Alta Dirección, Empleados, Clientes e Inversores y así poder fijar objetivos a futuro.
Todo ello ayuda a priorizar proyectos de impacto social en base a la estrategia de la empresa e integrarlos en la comunicación de la estrategia de la compañía. Herramienta fácil de implementar en tu organizaciónSERES acompaña y asesora durante la puesta en marcha de la herramienta, que requiere de 3 pasos fundamentales: Encuesta al top management Distribuimos un cuestionario online para Alta Dirección con preguntas clave para valorar el grado de la madurez en las 9+1 dimensiones de impacto social Valoración de "Stakeholders"Ofrecemos un cuestionario a medida para capturar la percepción del impacto social de la empresa por parte de Empleados, Inversores y Clientes Análisis del foco social del porfolio de iniciativasFacilitamos una carga estructurada de iniciativas en la herramienta para reflejar de manera eficaz el impacto social Y es que no debemos olvidar que implementar ESG genera valor70s - 80s
Foco único en crecimiento y creación de valor para el accionista (y creación de empleo)Las empresas tenían el foco solamente en el crecimiento y los beneficios a corto plazo
80s - 00s
Crecimiento y beneficio "sin hacer daño"Comienzan los movimientos ecologistas y sociales que fuerzan a las empresas a respetar a los stakeholders
00s - 20s
Generación de valor con impacto socialLas empresas tratan de ayudar y mejorar su imagen por medio de acciones con impacto positivo
20s +
Impacto social positivo integrado en el propósito y la estrategiaEmpresas centradas en la búsqueda de un propósito que consiga permear todas las
áreas de las compañías, reforzando la cultura y modelo de negocio sostenible.
Impacto social positivo integrado en la agenda estratégica y las operaciones de las compañías
9 + 1 dimensiones
Propósito, misión, visión y valores
0
El propósito, misión, visión y valores tienen su razón de ser en el impacto social, que está
embebido e interiorizado por toda la organización. Estrategia
1
Las prioridades estratégicas están alineadas y ayudan a cumplir con el compromiso y propósito de impacto social
2
Las iniciativas estratégicas están alineadas con el impacto social positivo y la generación de valor a largo plazo; el
impacto en la sociedad; el impacto en la sociedad se considera como una dimensión crítica en la polarización
3
Los objetivos de impacto social propuestos para cada prioridad e iniciativa son suficientemente claros y cuantificables Gestión de stakeholders
4
El impacto social es un factor de decisión clave en la selección de proveedores y distribuidores y se hacen esfuerzos
para auditarles y promover acciones de mejora
5
Los inversores y socios están concienciados y dan un mandato claro de impacto social
6
Existe colaboración y proactividad con los reguladores, y los clientes opinan, conocen y están involucrados
en las medidas de impacto social Organización y procesos
7
La organización cuenta con una cultura de concepción social y poner el talento necesario para capturar el máximo impacto
8
El impacto social es un factor clave es un factor clave en la toma de decisiones de la compañía; priorización de las iniciativas,
procesos de inversión/asignación de recursos, sistemas de seguimiento y evaluación del desempeño.
9
El proceso de reporting y comunicación incluye el impacto social de forma agregada
Aumento de los ingresos
10-20% crecimiento adicional: Las tasas de crecimiento de los mercados y productos sostenibles suelen superar el crecimiento de los competidores convencionales
Reducción de costes
5-10% reducción de costes: Centrarse en las prácticas sostenibles ayuda a mejorar la eficiencia operativa y las organizaciones guiadas por su propósito tienen una mayor atracción de talento, así como unos costes de retención inferiores
Eliminación de riesgos
20-60% de EBITDA en juego: La orientación hacia la ESG ayuda a reducir el riesgo de transición de los cambios en las normas y la regulación (por ejemplo, el riesgo político) y los cambios en el sentimiento de las partes interesadas (por ejemplo, el riesgo reputacional)
Aumento de la productividad
4X Aumento del compromiso de los empleados que interiorizan el propósito en el trabajo
Mayor valoración de la empresa
10-20% aumento de la valoración (en T2 2020): las empresas con una calificación más alta en ESG tienen una valoración mayor en comparación con sus competidores con calificaciones inferiores en ESG
Mejor acceso a financiación
15% crecimiento anual del capital ESG: Los líderes de ESG se benefician de una mayor disponibilidad de financiación y de mejores condiciones (por ejemplo, a través de los bonos verdes con cláusulas de garantía)
| Público | | | Generación de valor | | 01/03/2023 11:36 | | | | 25 | | | | | 10 años midiendo el compromiso social del tejido empresarial español | 10 AÑOS MIDIENDO EL COMPROMISO SOCIAL DEL TEJIDO EMPRESARIAL ESPAÑOL
Un modelo diseñado para evaluar la contribución social de las empresas basado en 5 capitales:
Capital persona
Evalúa el impacto de las iniciativas y las medidas de carácter social impulsadas por las empresas sobre la sociedad, como beneficiaria de proyectos que buscan cubrir necesidades sociales, desarrollo de capacidades y de oportunidades Capital organizacionalAnaliza las medidas adoptadas por las organizaciones para impulsar y asegurar el avance en los compromisos sociales respecto a los grupos de interés, a través de sus políticas y procesos, su estructura de gestión y su modelo de gobierno Capital relacionalEstudia las iniciativas y acciones que permiten la construcción y el desarrollo de relaciones con impacto social con distintos agentes, como entidades sociales, administraciones públicas, clientes, comunidades locales u otras organizaciones Capital económicoCuantifica el impacto económico de los proyectos sociales desarrollados por las empresas participantes, a través del volumen de inversión en dichos proyectos sociales Capital de comunicación socialRefleja los esfuerzos de las empresas en comunicación, sensibilización y difusión de su impacto en la sociedad a todos sus grupos de interés
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| Público | | | | | 11/01/2024 16:29 | | |
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