ABCEntidadSolidaria

 

La Fundación Pan y Peces tiene como objetivos:
1. Garantizar el acceso a alimentos, productos de aseo personal y productos de limpieza a 600 familias de la Comunidad de Madrid.
2. Disminuir la carga económica que supone la compra mensual para estas personas vulnerables.
3. Mejorar los procesos de inclusión social y de sociabilización de las personas beneficiarias.
En Madrid, el 20,3% de la población se encuentra en riesgo de pobreza o exclusión social (INE 2023). Desde la Fundación, intentamos aliviar la carga económica que sufren estas familias mediante el reparto mensual de alimentos no perecederos, frutas y verduras, productos de aseo personal y productos de limpieza a personas vulnerables que se encuentran en un proceso de intervención y que vienen derivadas por trabajadores sociales, facilitándoles la cobertura de las necesidades básicas del día a día hasta que su situación mejore.
El porcentaje de personas en riesgo de pobreza de la Comunidad de Madrid, el aumento del coste de la vida, la precariedad de algunos trabajos, así como la tasa de paro hacen imprescindible que existan entidades como la nuestra que tiene como misión finalizar con la pobreza y reducir las desigualdades.
Nuestra intervención solo sirve para contrarrestar uno de los síntomas derivados de la situación de vulnerabilidad, por lo que intentamos trabajamos con otras entidades centradas en otros campos como la asistencia legal, la formación o la búsqueda de empleo para ayudar a estas personas.

En la entidad nos enfoncamos en dos aspectos clave: mejorar la gestión organizativa y fortalecer nuestra capacidad de adaptación a cambios. Para optimizar la eficiencia, estamos implementando un CRM que permita una mejor gestión de almacén y en el sistema de citación a las familias beneficiarias.

A raíz del Covid y con la idea de no dejar a nadie atrás, tenemos implantado un servicio de envío a domicilio para aquellas familias que por problemas de salud o incompatibilidad por cuidado de personas dependientes no puedan acercarse a la entidad a recoger los productos mensualmente. Esto nos permite que la gente mayor o las personas que por causas justificadas no puedan venir, no queden excluidas y sin acceso a nuestra ayuda. Gracias a empresas de envío que prestan gratuitamente sus servicios, cada mes 16 familias reciben la ayuda directamente en sus casas.

Además, estamos explorando colaboraciones más completas con empresas locales para diversificar nuestros suministros, apoyar a la comunidad y promover la sustentabilidad. Buscamos que nuestro proyecto sea efectivo y sostenible a largo plazo.

Desde la creación de la Fundación en el año 2011, nuestro objetivo ha sido siempre ayudar a los más vulnerables.

Durante estos 23 años de trayectoria, hemos pasado de atender a unas pocas familias de manera mensual hasta alcanzar cifras de 600-700 familias. Familias que nos vienen derivadas por Trabajadores Sociales al no ser capacer de cubrir los gastos básicos mensuales y necesitar apoyo de alimentos para garantizarles una alimentación adecuada durante todo el mes.

Con la experiencia, vimos la necesidad de incluir en esta ayuda mensual, productos de aseo y limpieza del hogar, de manera que la dificultad económica no supusiese un problema de salud por falta de acceso a estos productos.

Siendo una entidad pequeña como somos, el trabajo que realizamos sería imposible sin el apoyo del Banco de Alimentos de Madrid, que nos envía alimentos de manera mensual al ser una de las entidades de Madrid acreditadas como entidad de reparto, sin los socios y donantes que con sus aportaciones dinerarias y en especie nos permiten llenar de esperanza los carritos que repartimos, pero sobre todo gracias a los 70 voluntarios que de manera altruista y generoso ceden su tiempo para ayudarnos a cumplir nuestra misión, ayudar al mayor número posible de familias de la Comunidad de Madrid en riesgo de pobreza a aliviar su situación con una ayuda mensual de alimentos, productos de higiene personal y productos de limpieza que les permita cubrir al menos las necesidades básicas.

- Número de familias atendidas al año y número total de beneficiarios para comprobar si se ajustan al objetivo del proyecto de 600 familias atendidas y 1.920 beneficiarios.
- Mediante encuestas analizaremos el grado de percepción que tienen los titulares de la ayuda sobre la disminución de la carga económica que les supone la ayuda recibida.
- Mediante encuestas de satisfacción analizaremos el grado de satisfacción de las familias con la ayuda recibida.

Garantizar el acceso a alimentos, productos de aseo personal y de limpieza a familias vulnerables de la Comunidad de Madrid donde el 20,3% de la población está en riesgo de pobreza o exclusión social.

Los fondos se destinarían a la compra de alimentos no perecederos, productos de aseo personal y productos de limpieza para `su entrega gratuita mensual a las 600 familias atendidas por la fundación.

Fundación REDMADRE se ha consolidado como una de las principales entidades en la defensa de la maternidad como bien social  y los derechos de las embarazadas/madres recientes en situación de vulnerabilidad.
Como cabeza coordinadora y facilitadora de recursos, lidera una amplia red de apoyo a nivel nacional que integra a 40 asociaciones REDMADRE, 1,000 voluntarios y más de 50 convenios con otras entidades publicas y privadas. Esta red permite ofrecer una atención integral a toda mujer que por su maternidad atraviese situaciones de exclusión o dificultades económicas, emocionales y sociales, ofreciendo un acompañamiento personalizado, abordando sus necesidades inmediatas y fomentando su autonomía personal y familiar.
Para la sensibilización de la sociedad y con el fin de promover políticas de apoyo a la maternidad FRM realiza conferencias, cursos y entrevistas en universidades, colegios, empresas y medios de comunicación. También elabora desde el 2015 su estudio anual nacional " Mapa de la Maternidad" sobre las ayudas públicas a la maternidad .

De esta forma, Fundación REDMADRE no solo ofrece una red de apoyo directa a las madres vulnerables, sino que también juega un papel clave en la transformación social y política, defendiendo los derechos de un colectivo esencial para la cohesión social y el bienestar de las futuras generaciones.

Los aspectos innovadores de Fundación REDMADRE son:
-El apoyo integral a mujeres embarazadas/madres recientes en situación de vulnerabilidad a través de una red consolidada y coordinada de 40 asociaciones REDMADRE,  1,000 voluntarios y más de 50 convenios con entidades públicas y privadas . Garantía de una atención personalizada en toda España.
-La formación continua de voluntarios y trabajadores, brindándoles capacitación especializada en acompañamiento, apoyo psicosocial, orientación legal y empleabilidad.
-El intercambio de "mejores prácticas" entre asociaciones mejorando la calidad y la eficacia en nuestros servicios.
- Apostar siempre por la formación a las beneficiarias como clave para romper el círculo de exclusión social y asegurar un mejor futuro para ellas y sus hijos, con cursos en hábitos saludables, habilidades parentales, gestión emocional y empleabilidad.
-Liderar el ámbito de la investigación sobre maternidad:  estudio pionero propio Mapa de la Maternidad  que analiza las ayudas públicas  al colectivo y fomenta políticas en favor de la maternidad. Y la creación de los Premios REDMADRE a la Investigación Académica sobre maternidad incentivando nuevos conocimientos en este ámbito. 
-Nuestro protocolo para la detección de maltrato que refuerza nuestro compromiso con la seguridad y el bienestar de las mujeres, derivándolas a recursos especializados.

Fundación REDMADRE ha desarrollado una sólida trayectoria desde su creación en 2007, consolidándose como un referente en la defensa de la maternidad y los derechos de las mujeres embarazadas y madres recientes en situación de vulnerabilidad. A través de la creación de 40 asociaciones locales, de su más de 1,000 voluntarios y más de 50 convenios de colaboración con entidades públicas y privadas ha logrado atender a mas de 378.000 madres y sus bebés en toda España- Proporcionándoles acompañamiento, apoyo material, psicológico y legal, ayudándolas a superar las dificultades económicas y sociales que enfrentan durante el embarazo y la primera crianza.
REDMADRE también ha impulsado la investigación y publicación de estudios sobre maternidad  con el fin de sensibilizar a la sociedad y promover políticas de apoyo a la maternidad, con su Mapa de la Maternidad y con los Premios Nunca estarás sola.
Fundación REDMADRE ha sido reconocida en diversas ocasiones por su labor con premios tan importantes como el Imagen de Andalución de La Razón 2024, Telva Solidaridad 2022,  Premio Implicados y Solidarios Bankinter 2021. y otros muchos (https://www.redmadre.es/transparencia/premios-y-reconocimientos/). Y tiene las certificaciones de Fundación Lealtad, la de Empresa Familiarmente Responsable EFR, Entidad solidaria del Comité Olímpico Español y el sello Dona con Confianza.

Los indicadores de medición de la labor de **Fundación REDMADRE** incluyen:

1. N de mujeres atendidas y sus bebés en situación de vulnerabilidad que reciben asesoramiento/apoyo. 
2. Servicios prestados: Medición de los recursos ofrecidos, como acompañamiento psicológico, asesoría legal, y entrega de materiales.. 
3. Actividades de sensibilización: charlas, eventos, estudios, investigaciones. 
4. Crecimiento de la red: N asociaciones, voluntarios y convenios. 

El objeto social de REDMADRE es apoyar a embarazadas/madres recientes en situación de vulnerabilidad, defender la maternidad como bien social, promover sus derechos y crear una red social de apoyo.

Encuentro anual REDMADRE: reunión anual para fortalecimiento de la red , formación de  trabajadores y voluntarias y compartir mejores prácticas de cada asociación REDMADRE local.

Nuestros proyectos, promueven la inclusión activa de personas vulnerables -jóvenes,mujeres,migrantes y gitanos- en municipios rurales y Madrid Capital. Atendemos a quienes enfrentan la exclusión social y múltiple discriminación mediante itinerarios sociolaborales personalizados,capacitación laboral, competencias digitales y habilidades sociales . Además, cubrimos las necesidades básicas a través de un banco de alimentos y otros proyectos de urgencia social.  Impulsamos la igualdad y la diversidad, todo ello en un entorno que fomenta el equilibrio entre la vida laboral y familiar . Esta iniciativa contribuye a mejorar la cohesión social y la integración comunitaria en poblaciones rurales y urbanas.

Los proyectos de nuestra Asociación buscan  gestionar  proyectos innovadores y de calidad, con un
enfoque en la igualdad de oportunidades y la diversidad. Nos interesan los programas que no solo buscan resultados, sino también un impacto significativo en la vida de las personas y familias más necesitadas. Intentamos implantar metodologías innovadoras en nuestros proyectos sociales , centrados en la atención integral a personas vulnerables. Entre los aspectos más destacables está la adopción de un enoque holístico e integrador , que abarca desde las necesidades básicas como son las alimentación y vivienda, hasta la educación , salud y empleo , intentando garantizar soluciones completas y personalizadas.  Uno de los aspectos de los que más orgullosos nos sentimos es la participación activa de los beneficiarios en todas las fases del proyecto  permitiendo adpatarnos más a sus necesidades y consiguiendo notables mejoras. También, hemos logardo innovar en procesos de trransferencia de conocimiento , difundiendo buenas prácticas y fortaleciendo las redes de colaboración mediante acciones formativas , redes sociales, espacios participativis....

En La Frontera estamos comprometidos con la lucha contra la exclusión social y la pobreza, tratamos de ofrecer un apoyo integral a las personas que acuden a nosotros en situación de vulnerabilidad . Contamos con más de 30 años de experiencia, a lo largo de estos años hemos desarrollado distintos proyectos sociales y educativos con la intención de mejorar la calidad de vida de nuestros beneficiarios. Tenemos programas de mediación escolar para prevenir el abandono escolar , el reparto mensual de alimentos y actividades educativas y culturales destinadas a niños y jévenes en riesgo de exclusión.
En nuestra Asociación también juega un papel importante el voluntariado , nos gusta fomentarla participación activa de la comunidad.
También , nos gustaría destacar que trabajamos en base a los Objetivos de Desarrollo Sontenible (ODS) para poder abordar problemáticas globales como la desigualdad , la educación inclusiva y la reducción de la pobreza.
Como nota personal , me gustaría destacar el trabajo del fundador Don Ramón López, que empezo dedicando su tiempo y esfuerzo a ayudar en el poblado chavolista que entonces existía por la de zona de Herrera Oria y en el poblado de Vargas de la calle Antonbio Cabezón, donde a día de hoy continúa ocn su labor.  Las historias que cuentan y el agardecimiento que veo  en la gente que lleva años ayudando es digno de admiración.

Utilizamos una amplia gama de   indicadores de medición, para medir el desempeño y los resultados de nuestros proyectos, y nos ajustamos a los objetivos de cada uno.  Utilizamos desde listados de asistencias hasta encuestas de satisfacción de los usuarios, para poder evaluar la participación en  las actividades  . El análisis constante que realizamos  de los indicadores nos ayuda a identificar desviaciones a tiempo y garantizar los resultados esperados. Tenemos  ISO 9001 y RSC 100

Fomentamos el desarrollo personal y social de personas en situación de exclusión social , defendemos sus derechos, promovemos formación integral, preparamos educadores y potenciamos el voluntariado.

A financiar los proyectos que tenemos en marcha para poder llevarlos a cabo , y poder tener más medios para cubriri las actividades que realizamos con los niños de nuestra ASociación

Fundada en 1937 (durante la Guerra Civil Española) por el periodista inglés John Langdon Davies para dar cobijo, alimentos y ropa a niños huérfanos, Plan es una federación activa en 83 países que financia proyectos que se ejecutan en 32 países, donde trabajamos por la protección de la infancia, habiendo atendido en 2023 a más de 1,1 millones de personas en acciones de cooperación al desarrollo y ayuda humanitaria.
Perseguimos la igualdad y libertad de niñas y mujeres jóvenes, realizando en España actividades de sensibilización y proyectos de acceso al empleo de jóvenes en riesgo de exclusión a través de la mejora de su empleabilidad, desarrollo competencial y formación para el empleo, alcanzando en 2023 a más de 7.500 jóvenes. Actualmente contamos con 17 proyectos en activo, realizando actividades en las siguientes CCAA, Madrid, Andalucía, Castilla La Mancha, Castilla León y Valencia.
Así mismo, formamos parte de redes como la POI, EAPN, Pacto Generación D, Alianza STEAM por el talento femenino, Alto Comisionado contra la Pobreza Infantil, Red Europea de innovación social para el empleo y emprendimiento inclusivos y somos miembro consultivo del Consejo Económico y Social de la ONU desde 1981. Contamos con 72.698 socios, repartidos por todo el territorio estatal y convenios de colaboración con entidades público/privadas, universidades, etc. con las que colaboramos activamente en el desarrollo de proyectos tanto a nivel nacional como internacional.

En Plan, como expertos, activamos de inmediato a nuestros equipos para que acudan a territorios, tanto nacionales como internacionales, ante situaciones de emergencia y/o conflicto. Para ello, nos coordinamos con agentes públicos y privados del territorio con el fin de llegar donde es necesario en tiempo y forma, ya que contamos con equipos interdisciplinares que investigan, diseñan, implementan y evalúan nuevas formas de trabajar con el fin de implementar aquellas acciones más eficaces y eficientes que den respuesta inmediata. Por ello, además formamos parte de varias redes nacionales e internacionales con las que trabajamos conjuntamente para que dicha respuesta sea organizada y llegue al mayor número de personas.
Así mismo, realizamos investigaciones con el propósito de identificar nuevas necesidades del mercado laboral y/o situaciones por las que las jóvenes tienen que lidiar tanto a nivel formativo como laboral, con el fin de diseñar e implementar proyectos que den respuesta a ambos como puede ser proyectos que luchen contra la brecha digital de género, el ciberacoso, empleos verdes, etc. Para ello también es fundamental los convenios de colaboración que poseemos con numerosas empresas, con las que contamos a la hora de diseñar proyectos y a las que sumamos en diferentes actividades dirigidas a jóvenes en vulnerabilidad.

Desde el inicio en España en 2001 hemos alcanzado varios reconocimientos tanto nacionales como internacionales como:
- 2024: premio del Santander al proyecto Jóvenes contra el Ciberacoso e Iberdrola a nuestro proyecto Las chicas reescriben su futuro.
- 2023: Social Funding Programme 2022/2023 otorgado por Allen&Overy, ABC Solidario, premio al mejor proyecto por Child Friendly Spaces y premio Iniciativa Solidaria Accionistas 2024 del BBVA al proyecto Child Friendly Spaces.
- 2022: La Red Europea de Innovación para la Inclusión premia nuestro proyecto Women4IT como buena práctica a nivel europeo.
- 2021: Digital Skills Awards Spain otorgado por AMETIC al proyecto Women4IT.
- 2015: Banco Santander premia nuestro trabajo en la protección y apoyo psicosocial de niños y niñas huérfanos por el ébola en Guinea Conakry.
- 2012: finalista al Premio Príncipe de Asturias de la Concordia 2012.

Así mismo Plan International fue la organización encargada de liderar una coalición global para impulsar la celebración del Día de la Niña y llevar la petición a Naciones Unidas, quien la aprobó en 2011.

Nuestro impacto sigue creciendo dando respuesta a emergencias, desarrollo primera infancia, protección frente a la violencia, educación inclusiva y de calidad, salud y derechos sexuales y reproductivos, jóvenes liderando el cambio y habilidades para el empleo y trabajo digno.

Algunos indicadores de medición que empleamos se centran en:
- Nº de jóvenes que participan en nuestros proyectos, desagregados por género y edad
- Nº de sesiones que se llevan a cabo en cada proyecto
- Grado de satisfacción de los jóvenes que participan en los proyectos
- Nº de empresas que participan en los proyectos
- Nº de voluntarios que participan en los proyectos
- Nº de jóvenes que acceden a un empleo
- Nº de centros participantes
- Nº de publicaciones en RRSS por red y proyecto

Defender los derechos de la infancia,la igualdad de niñas,prestar ayuda humanitaria en zonas de guerra y acompañar a jóvenes vulnerables en su tránsito a la vida adulta.

El premio se destinará a cofinanciar proyectos en activo que tengamos en ese momento, ya que muchos financiadores no costean el 100% del presupuesto de los proyectos.

La Fundación El Gancho Infantil nace en 2018 con el objetivo de cubrir necesidades y solucionar problemas que afectan a la infancia y adolescencia. Tratamos de identificarlos con claridad, presentarlos a la sociedad como retos de todos y solucionarlos con la mayor transparencia posible, garantizando siempre su sostenibilidad.
El objetivo principal estos siete años ha sido aliviar las cargas físicas y psicológicas de las familias con hijos enfermos, y hacerlo través de nuestros retos, y que estos generen un impacto social en la sociedad para que también las entidades públicas utilicen sus medios para ayudar a humanizar la salud. La Azotea Azul y El Sillón Azul cumplieron ambos objetivos, una solución a unas necesidades urgentes pero que a partir de ese momento las nuevas obras en hospitales públicos tuvieron en cuenta la importancia de los espacios al aire libre para los enfermos y los nuevos sillones que entren en sus habitaciones de pediatría se tenga en cuenta el descanso del cuidador. Con Tu Casa Azul intentamos crear conciencia que muchas familias de fuera de Sevilla que tienen a sus hijos en tratamiento en el Hospital Infantil Virgen del Rocío están en una situación de vulnerabilidad. Y ahora con El Espacio Azul buscamos sensibilizar sobre la salud mental infanto juvenil y mejorar la calidad de los tratamientos.
Trabajamos por convertir a la Fundación en una organización de referencia en la detección y satisfacción de las necesidades de menores y sus familiares.

Entidad pionera en Sevilla creando retos para mejorar la calidad de vida de los niños y adolescentes enfermos, y sus familias. La Fundación transforma sus proyectos en retos para involucrar a la sociedad en su resolución. Nuestro objetivo es ser el puente entre el proyecto y las ayudas, iniciativas y donaciones de la sociedad.
De esta forma podemos destinar directamente el 90% de los ingresos al proyecto en curso. Antes de dar a conocer el proyecto, elaboramos una estrategia de comunicación durante meses para que la sociedad entienda ante todo la necesidad, y así ayudar a la solución. y comunicamos continuamente las actualizaciones durante el proceso. Además, garantizamos la sostenibilidad de los proyectos antes de lanzar el reto. Con La Azotea azul, El Sillón Azul y El Espacio Azul firmamos convenio con la Consejería de Salud, el Servicio Andaluz de Salud y los hospitales implicados. Y con “Tu Casa Azul”, creamos una potente alianza con la Fundación Ronald McDonald para garantizar el futuro de la casa.
Ayudamos a la consecución de todas las iniciativas que proponen y que vemos viables para recaudar fondos, y creamos iniciativas propias prácticas, originales y divertidas para que la forma de colaborar o ayudar sea al mismo tiempo innovadoras y con gran repercusión, como es el Sorteo de Arte, el cóctel de más de 30 Chefs andaluces o El Pescaíto Azul, cena para la primera noche de la Feria de Sevilla.

La Fundación se ha centrado estos años como línea prioritaria la Humanización de la Salud.
En 2019 fue nuestro primer reto, “La Azotea Azul,” un espacio al aire libre para los menores ingresados y sus familias en Hospital Infantil Virgen del Rocío de Sevilla. En 2020 terminamos el segundo reto, “El Sillón Azul”, la sustitución de 528 de las antiguas e incómodas butacas de las habitaciones de pediatría por sillones-camas en 28 hospitales de Andalucía para el buen descanso de sus cuidadores, cubriendo así el 100% de todas estas habitaciones. En 2020 destinamos una ayuda de urgencia a dos proyectos como consecuencias del COVD-19: las Tablets Azules, 25 tablets y un armario cargador de portátiles al Proyecto Maparra de Cáritas que atiende a niños y adolescentes del barrio de las Tres Mil Viviendas de Sevilla. Y la Escuela Azul en Kavule junto con la ONG África Directo. Financiamos la construcción de cuatro aulas más para la Escuela de Primaria St. Francis, de las Little Sisters. Hasta 2023 trabajamos “Tu Casa Azul” con un convenio con la Fundación Ronald McDonald: la construcción de una casa con 20 habitaciones para todas las familias que tienen que trasladarse a Sevilla para que sus hijos reciban tratamiento médico en el Hospital de referencia de Andalucía. Y desde mayo de 2024 nos centramos en El Espacio Azul, conseguir financiar un espacio de realidad virtual inmersiva en 8 hospitales de Andalucía para cuidar la salud mental en menores y profesionales.

Métricas desde su constitución:
980 voluntarios.
367 iniciativas.

Económicas:
1.798.300€ ingresados + 120.000€ comprometidos
314.000 € donaciones en especie y servicio.
447.000 € microdonaciones

De impacto:
Redes Sociales:
Facebook 28.904 fw
Instagram 6.973 fw
Twitter 2.902 fw
Impactos en medios: más de 5.000 publicaciones online, radio y TV.

Dar apoyo material, psicológico y emocional a los menores de edad enfermos y a sus familias, y mejorar
la calidad de vida de la infancia, adolescencia y familias en situación de vulnerabilidad.

Proyecto El Espacio Azul para crear un espacio amigable en un hospital público de cada provincia de
Andalucía, para que niños y adolescentes con trastornos de salud mental y otras patologías aprendan a
manejar situaciones de crisis, ansiedad y/o estrés, a través de terapias de realidad virtual inmersiva.

La Asociación trabaja para promocionar la autonomía y prevenir la dependencia de las personas con Autismo, así como mejorar su estado de salud y complementar con programas específicos de intervención terapéutica su situación actual para lograr su mayor inclusión en la sociedad. Para ello, se realizan desde la Asociación diversas actividades asistenciales, educativas, terapéuticas, de diagnóstico e intervención, y formación y así fomentar su independencia.
Cierto es, que el Autismo no tiene cura, pero resulta por tanto evidente la necesidad de enfoques sanitarios apropiados para la vida de estas personas. Para ello, la entidad trabaja por ofrecer una respuesta individualiza e integral a todas las personas de la entidad independientemente del nivel de apoyo que precise.
ANA es una entidad reconocida como Entidad de Utilidad Pública y apoyada por las administraciones y otros agentes sociales que trabaja por y para lograr que todas las personas a las que atiende, cuenten con los apoyos necesarios para desarrollar una vida lo más plena y feliz posible en una sociedad que reconozca, respete y promueva condiciones para la participación, la igualdad y el logro de una ciudadanía plena, garantizando las condiciones mínimas de dignidad de vida que estas personas merecen como ciudadanos más desprotegidos.
Continuaremos trabajando por la existencia de una inclusión real.

En los últimos años, gracias al incremento de la información acerca del autismo, ha crecido el número de entidades del tercer sector así como servicios y recursos públicos tanto a nivel provincial, estatal y europeo. Los avances legislativos han permitido ofrecer mayor cobertura en cuanto a derechos sociales y poder plantear distintas alternativas y estrategias de intervención innovadoras.
Por ello, desde la Asociación, estamos en constante actualización respecto a la metodología de intervención y formación a profesionales. Necesitamos mantenernos informados de los distintos avances a nivel estatal, europeo e internacional, a través de participación en congresos y comisiones, con el objetivo de adaptarnos a las nuevas situaciones y exigencias.
También trabajamos en red con las distintas entidades con mayor trayectoria para intercambiar información y planificar planes de acción social. A través de los distintos procesos de evaluación internos, analizamos las necesidades para que así mejorar la metodología de intervención y los servicios realizados sean los más innovadores y actuales posibles.
Debido a todo lo expuesto, ANA trabaja junto con la Comisión de El Comité de Representantes de Personas con Discapacidad de Navarra planteando planes estratégicos junto con el Ayuntamiento de Pamplona con el objetivo de atender de la manera más innovadora, eficaz y ofreciendo un servicio de calidad a  personas con discapacidad en general, y a las personas con autismo en particular.

Desde el año 2012  continúa luchando por los derechos de las personas con Autismo. A pesar de ser una entidad joven, ha logrado consolidarse, atendiendo a personas de Navarra y de otras comunidades. Esto supone un gran reto de organización y compromiso donde trabajan más de treinta profesionales y aproximadamente ciento treinta personas voluntarias, junto con un trabajo constante y serio de la Junta Directiva de la Asociación.
En 2014 recibió el Sello Socialmente Comprometido que reconoce la importancia social de esta iniciativa concediendo incentivos fiscales a los ciudadanos y empresas que la apoyen económicamente. El 9 de diciembre de 2015 recibió también un reconocimiento más al trabajo, al esfuerzo, y a la labor que desde hace cuatro años llevaba haciendo, siendo declarada entidad de Utilidad Pública.
En la actualidad, continúa siendo una entidad merecedora del régimen de Mecenazgo Social. Es miembro de la Confederación de Autismo España y, dentro de ésta, miembro constitutivo de la Comisión de Derechos y la Comisión de Educación. También pertenece al CERMIN y participa activamente en los grupos de trabajo de Educación, Atención Temprana, Sociosanitario y Financiación y en 2019 entró a formar parte de Autismo Europa.
ANA consiguió hace siete años que, desde el Departamento de Salud de Gobierno de Navarra, exista una partida presupuestaria destinada a ayudar a las familias a costear las terapias con Autismo, lo cual ha repercutido positivamente en su calidad de vida.

Atendemos a distintos procesos de evaluación internos y externos con indicadores cualitativos y cuantitativos:
La entidad dispone de una base de datos en la cual a través de la observación y el registro, se analizan los datos y resultados de las actividades de cada uno de los programas.
Por otro lado,  indicadores para analizar las necesidades de usuarios, recursos de familias y recursos públicos.
Encuestas de satisfacción y buzón de sugerencias ; socios, voluntarios y cursos de formación.

Entidad sin ánimo de lucro creada por familias de niños y niñas con Autismo , atendiendo a la necesidad de las familias de contar con intervención terapéutica especializada e individualizada.

Debido a la necesidad de no retroceder en los aprendizajes ya adquiridos , ofrecemos  el proyecto pionero en Europa de Escuelas con Intervención Terapéutica en periodos vacacionales.

El valor social de Fundación Atena radica en su compromiso con la inclusión, la igualdad y el desarrollo personal de las personas con discapacidad, utilizando el arte como un medio transformador. A través de iniciativas educativas, terapéuticas y culturales, Atena fomenta la participación activa, la creatividad y la expresión personal de las personas con discapacidad, empoderándolas para alcanzar su máximo potencial.
Fundación Atena también promueve la sensibilización social, rompiendo barreras y estereotipos mediante proyectos que destacan las capacidades y talentos de las personas con discapacidad. Con un enfoque innovador y humanista crea espacios de respeto y comprensión, fortaleciendo tanto a las personas como a las comunidades en las que interviene.
Con una metodología centrada en las personas, la fundación trabaja en colaboración con familias, profesionales y entidades públicas y privadas, asegurando un impacto positivo y sostenible en la sociedad. El arte, como motor de cambio, se convierte en una herramienta poderosa para transformar vidas y generar una sociedad más justa, inclusiva y solidaria.

El enfoque innovador de la fundación radica en utilizar el arte como eje central para la inclusión de personas con discapacidad. A diferencia de enfoques tradicionales, integra disciplinas como la danza, la música, el teatro y las artes plásticas, transformando el arte en una herramienta terapéutica, educativa y social. Su metodología personalizada, centrada en las capacidades e intereses de cada persona, permite diseñar itinerarios de desarrollo únicos que promueven no solo el aprendizaje de habilidades, sino también la expresión emocional y la construcción de confianza. Además, Fundación Atena fomenta la colaboración con artistas, instituciones y entidades, visibilizando la diversidad y el talento de las personas con discapacidad y fortaleciendo su participación activa en la sociedad.

Además,  Atena ha incorporado nuevas herramientas tecnológicas para mejorar los programas que desarrolla, destacando el Motion Composer, una herramienta innovadora que permite crear melodías o experiencias sonoras a partir del movimiento del cuerpo. Esta tecnología amplía las posibilidades de expresión para personas con limitaciones en su comunicación y movimiento, y profundiza en las relaciones musculares-musicales fundamentales en la danza y la música. Atena es pionera en la adquisición y utilización de esta herramienta, siendo la única entidad que dispone de ella a nivel nacional.

Atena comenzó en el tercer sector en 2001 con tres programas: Escuela de música y danza; Estimulación basal y sensorial, y Salud integral. En 2005 creó su compañía artística y 2019, puso en marcha un nuevo programa de Envejecimiento activo.

A lo largo de los años ha adquirido una amplia experiencia en el ámbito de la discapacidad, y dispone del respaldo de diferentes entidades e instituciones públicas y privadas. Este hecho ha posibilitado que haya ampliado los servicios que ofrece para adaptarse a las nuevas necesidades de las personas con discapacidad intelectual que participan en la entidad.

Inicialmente sólo se trabajaba con aquellas PDID que vivían con sus familias, pero con el tiempo se consideró necesario trabajar también con quienes residen en diferentes centros residenciales, y así ofrecerles un espacio menos institucionalizado. Por último destacar que en los últimos 5 años, la entidad ha incorporado una nueva línea de trabajo con centros educativos, la cual está teniendo una proyección positiva puesto que a día de hoy, está trabajando con alumnado de cuatro centros.
La entidad cuenta con una trayectoria consolidada y reconocida por innumerables premios recibidos, entre los que destacan: Sello Reconcilia (2020), Premio a la Calidad de Servicios Sociales (2018 y 2014) y Premio a la Excelencia Ciudadana (2016). Ha sido candidata al Premio Príncipe de Viana de la Cultura (2021, 2019 y 2018), y tiene concedidos el Mecenazgo Social y Cultural.

•Nº personas participantes
•Asistencia
•Nº exposiciones/talleres realizadas
•Cumplimiento objetivos artísticos/pedagógicos
•Satisfacción alumnado con clases/talleres
•Satisfacción familias
•Evaluaciones finales cumplimiento objetivos
•Satisfacción y evaluación de talleres (profesoras)
•Nº incidencias e intervenciones conductuales
•Evaluación anual Actividades Vida Diaria
•Nº horas formativas profesionales
•Nº apariciones en MMCC
•Nº eventos de difusión y sensibilización

Promover la inclusión, autonomía y calidad de vida de personas con discapacidad mediante el arte como herramienta educativa, terapéutica y cultural, favoreciendo su desarrollo personal y social.

El premio se invertirá en formación continua para las trabajadoras, en el
sostenimiento del equipo y en fortalecer su valor en el desempeño laboral

Los objetivos fundacionales de la Fundación Yehudi Menuhin España (FYME) son la inclusión social, educativa y cultural de niños(as) y jóvenes desfavorecidos (con discapacidad o en severo riesgo de exclusión). Utiliza el arte como herramienta de transmisión de valores y transformación social. Desarrolla su actividad en horario lectivo, en más de 200 centros públicos de educación 1ª, 2ª y especial de áreas de atención prioritaria de 12 comunidades autónomas españolas. Trabaja con +35.000 menores, 3.200 docentes y x familias
Nuestro elemento clave es la formación de docentes, equipos directivos y familias para implicarlos en el proceso socioeducativo de menores vulnerables: empoderamiento, participación y crecimiento personal/social; adquisición de valores y actitudes de ciudadanos activos, comprometidos, justos y democráticos; inclusión en la sociedad en igualdad de condiciones; construcción de un futuro esperanzador
FYME contribuye a integrar socialmente al alumnado en situación de mayor dificultad social (dificultades socioeconómicas, familiares y/o de discapacidad); favorece el encuentro y la inclusión; contribuye a desarrollar valores de convivencia pacífica, solidaridad, respeto a la diversidad cultural, étnica, de género, identidad/orientación sexual y suple expresiones de violencia por resolución de conflictos y gestión adecuada de emociones; potencia el encuentro cultural, la creatividad, el desarrollo intelectual, estético y social y mejora la calidad de vida

FYME desarrolla una metodología innovadora y de reconocido impacto social y educativo (MUS-E) que utiliza el Arte como herramienta de formación activa en valores, Se desarrolla en centros educativos en horario lectivo, con la colaboración de Consejerías de Educación y del Ministerio de Educación y Formación Profesional
MUS-E comenzó a desarrollarse en Suiza en 1994 y actualmente se utiliza en 800 escuelas de 11 países en Europa. Llega a 1000 artistas y alrededor de 2 millones de menores. Incluye un proceso de evaluación innovador, reconocido y valorado por el Ministerio de Educación y la Unión Europea.
Los artistas MUS-E están muy cualificados, con amplia experiencia y formación adquirida a lo largo de muchos trabajando con FYME, tanto en el ámbito artístico, como educativo con menores de centros de difícil desempeño y con colectivos en riesgo de exclusión
FYME cuenta con 466 voluntarios/as muy comprometidos y con perfiles diversos (artístas, pedagógos/as, administrativos, educares/as social, traductores/as) que contribuyen a mejorar el funcionamiento de la entidad, el desarrollo de los proyectos y el impacto sobre la infancia vulnerable
FYME trabaja en red con técnicos/as del ámbito social y educativo de entidades públicas nacionales, autonómicas y locales, optimizando recursos, abriendo espacios de participación, aunando esfuerzos, complementando acciones y favoreciendo la defensa y garantía de los derechos de la infancia y adolescencia en situación de exclusión

La Fundación Yehudi Menuhin España fue creada por el propio Menuhin en febrero de 1999. A día de hoy, ha consolidado su estructura organizativa y capacidad de gestión; ha avanzado en su profesionalidad, así como en la disponibilidad de colaboradores cualificados y de personas voluntarias (FYME dispone actualmente de 466 voluntarios), contando con un equipo de profesionales que permite una estructura permanente y acometer los diversos proyectos y programas con total garantía de compromiso y calidad de cara al cumplimiento de los objetivos fundacionales.
Actualmente FYME trabaja en más de 165 centros escolares, con más de 35.000 menores, más de 3.200 docentes y 110 artistas, y con un número muy importante de familias de los/as menores implicados.
En enero de 2003 FYME fue galardonada con la Gran Cruz de la Orden Civil de la Solidaridad Social, impuesta por S.M. La Reina, por su dedicación a la integración social y cultural de los niños/as y jóvenes desfavorecidos, así como por su labor de fomento del diálogo, la tolerancia y la solidaridad a través de las artes.
La experiencia integradora de los programas de FYME han recibido en 2014 el premio “Iniciativas que educan” que otorgan conjuntamente la Fundación Atresmedia y Santillana y el premio Acercando Cultura en su edición nacional de UNESCO Getafe.
La experiencia de la FYME contra el abandono escolar ha recibido en 2014 el premio “Educar lo es todo” que otorga la Fundación SM.

Realiza evaluación externa que mide impacto y cumplimiento de objetivos.
Indicadores cualitativos: grado satisfacción participantes con ejecución e impacto: 4 (escala de 0 a 5); cambios positivos en conductas de alumnado atribuibles a acciones
Indicadores cuantitativos: Nº alumnado, familias y docentes particpantes; nº sesiones formativas; nº acciones difusión en web, redes sociales, Youtube
Informe Evaluación, Certificados centros, talleres y cursos, programaciones y memorias.

Inclusión educativa-social-cultural de menores desfavorecidos, fomento de las artes para mejorar cohesión social; creación de redes de cooperación y acciones de formación para mejora de aprendizajes.

Los fondos se destinarán en un 100% a acción directa (talleres) con menores y familias en riesgo de exclusión, escolarizados en centros escolares públicos situados en áreas/barriadas marginales

Los puntos clave que reflejan el valor social de Fundación Aspace y contribuyen significativamente al bienestar social y comunitario, se fundamentan en :
Atención centrada en las Personas.
Impacto Directo en la Calidad de Vida
Innovación y Adaptabilidad: fuerte capacidad de innovación al integrar tecnología y nuevos enfoques en sus servicios, como parte de la necesidad de respuesta ante el perfil de personas atendidas y como acciones complementarias que representan un enfoque proactivo para mejorar la atención y adaptarse a las necesidades cambiantes de las personas atendidas y del entorno. Digitalización, uso de dispositivos de domótica, investigación constante y uso de la inteligencia artificial son algunos de los ámbitos que potenciamos para mejorar nuestros procesos , reforzando y potenciando nuestra labor y posicionamiento.
Apoyo a las Familias: asesoramiento, formación,
Trabajo con el entorno: sensibilización y alianzas.
Compromiso de Largo Plazo: La trayectoria de Fundación Aspace Baleares con más de 40 años de funcionamiento, demuestra un compromiso continuo en la atención y en la mejora de los servicios que ofrece. Esta constancia en el tiempo es un indicio de su compromiso y fiabilidad como entidad social.
Por ello Fundación Aspace Baleares es una entidad con un valor social relevante, que no solo atiende necesidades específicas, sino que además fomenta la inclusión, mejora la calidad de vida y está comprometida con la innovación y el apoyo comunitario.

Fundación Aspace Baleares como un centro pionero e innovador de las Islas Baleares, en lo que se refiere a capacidad de adaptación continua a las necesidades del entorno y creación de espacios de atención integral de la persona con parálisis caracterizados por su calidez, profesionalidad y uso de tecnología puntera que garantiza la calidad de los servicios.

Además de su implicación en el entorno comunitario mediante la sostenibilidad y responsabilidad social,  destaca la participación con otras entidades mediante:
• la realización de talleres gratuitos para colectivos vulnerables.
• campañas de recogida de material.
• realización de voluntariado corporativo para entidades del entorno.
• oferta y acceso a equipamiento y material específico desde el Banco de Material.
• En la elaboración del proyecto de diseño App PainScan CP (aplicación móvil de reconocimiento facial basada en Inteligencia Artificial para detectar el dolor en personas con Parálisis Cerebral sin capacidad comunicativa.)
•  área investigación.

En el ámbito de la cultura organizacional y de recursos humanos destacamos aspectos como:  el trabajo de optimización de la calidad de los entornos laborales (potenciación del bienestar físico-emocional, promoción espacios, conciliación y comunicación...) y el fomentar una cultura de innovación dentro de la Entidad, promoviendo la creatividad, el aprendizaje compartido, formación en tecnología e innovación, y  la detección-captación-retención de Talento.

Fundación Aspace Baleares:organización privada sin ánimo de lucro, ubicada en el municipio de Marratxí. Inicia su trayectoria en el año 1976 , declarada de utilidad pública el 3 de mayo de 1977. Se ha consolidado como único centro de referencia en Parálisis cerebral en las Islas Baleares, ofreciendo una amplia cartera de servicios. Su sede está en Ctra. Vella de Bunyola (Marratxí) y cinco centros de trabajo, ofreciendo además asistencia y asesoramiento en otros centros de la isla , y  atención domiciliaria.
Se ha creado diferentes servicios para dar respuesta a las necesidades de las personas con parálisis cerebral, siendo una constante la mejora continua. Se realiza una búsqueda incesante de financiación mediante ayudas/ conciertos con entidades privadas y administración, mejorando su eficiencia y eficacia, y avanzando en la inclusión.

Desde  2007 está en posesión del certificado de calidad según normativa internacional UNE-EN-IS0 9001/2015.

Forma parte activa (desde 10/01/1084), de Confederación Aspace, red estatal que agrupa a más de 80 entidades, dedicadas a la atención integral y defensa de los derechos de las personas con parálisis cerebral.

Reconocimientos sociales y premios recibidos:
• 2002, Premio Ramon Llull, Govern de les Illes Balears
• 2017, Servicio TAC, Premios Nacionales en materia equitación terapéutica
• 2022, Premio Innovación Social del Instituto Mallorquín de Asuntos Sociales (IMAS)
• 2024 reconocimiento del círculo de Economía

-  estadísticos población atendida: personas atendidas/ Servicio, perfil.
-  impacto, vinculados a grupos interés: difusión en redes, seguidores, presencia medios de comunicación, grado satisfacción, N.º trabajadores, voluntarios/corporativo,  allumnos en prácticas)
- gestión estratégica /financieros: aumento presupuesto, %  ingresos ayudas externas, % de ingresos  actividad propia, % ingresos subvenciones /donaciones, % presupuesto de retención de talento, N.º entidades colaboradoras

Fundación Aspace Baleares es una entidad referente, cuya misión es ofrecer atención integral a las personas con parálisis cerebral y discapacidades afines y sus familias, a lo largo de la vida.

Fortalecer y ampliar proyectos de apoyo a  personas con parálisis cerebral y  familias:
1. Ampliación Banco de Material
2. Inversiones  Infraestructura-Tecnología
3. Impulso de Servicios y otros

La Asociación trabaja para promocionar la autonomía y prevenir la dependencia de las personas autistas, así como mejorar su estado de salud y complementar con programas específicos de intervención terapéutica su situación actual para lograr su mayor inclusión en la sociedad. Para ello, se realizan desde la Asociación diversas actividades asistenciales, educativas, terapéuticas, de diagnóstico e intervención, y formación y así fomentar su independencia.
Cierto es, que el Autismo no tiene cura, pero resulta por tanto evidente la necesidad de enfoques sanitarios apropiados para la vida de estas personas. Para ello, la entidad trabaja por ofrecer una respuesta individualiza e integral a todas las personas de la entidad independientemente del nivel de apoyo que precise.
ANA es una entidad reconocida como Entidad de Utilidad Pública y apoyada por las administraciones y otros agentes sociales que trabaja por y para lograr que todas las personas a las que atiende, cuenten con los apoyos necesarios para desarrollar una vida lo más plena y feliz posible en una sociedad que reconozca, respete y promueva condiciones para la participación, la igualdad y el logro de una ciudadanía plena, garantizando las condiciones mínimas de dignidad de vida que estas personas merecen como ciudadanos más desprotegidos.
Continuaremos trabajando por la existencia de una inclusión real.

En los últimos años, gracias al incremento de la información acerca del autismo, ha crecido el número de entidades del tercer sector así como servicios y recursos públicos tanto a nivel provincial, estatal y europeo. Los avances legislativos han permitido ofrecer mayor cobertura en cuanto a derechos sociales y poder plantear distintas alternativas y estrategias de intervención innovadoras.
Por ello, desde la Asociación, estamos en constante actualización respecto a la metodología de intervención y formación a profesionales. Necesitamos mantenernos informados de los distintos avances a nivel estatal, europeo e internacional, a través de participación en congresos y comisiones, con el objetivo de adaptarnos a las nuevas situaciones y exigencias.
También trabajamos en red con las distintas entidades con mayor trayectoria para intercambiar información y planificar planes de acción social. A través de los distintos procesos de evaluación internos, analizamos las necesidades para que así mejorar la metodología de intervención y los servicios realizados sean los más innovadores y actuales posibles.
Debido a todo lo expuesto, ANA trabaja junto con la Comisión de El Comité de Representantes de Personas con Discapacidad de Navarra planteando planes estratégicos junto con el Ayuntamiento de Pamplona con el objetivo de atender de la manera más innovadora, eficaz y ofreciendo un servicio de calidad a  personas con discapacidad en general, y a las personas con autismo en particular.

Desde el año 2012 ANA continúa luchando por los derechos de las personas autistas. A pesar de ser una entidad joven, ha logrado consolidarse, atendiendo a personas de Navarra y de otras comunidades. Esto supone un gran reto de organización y compromiso donde trabajan más de treinta profesionales y aproximadamente ciento treinta personas voluntarias, junto con un trabajo constante y serio de la Junta Directiva de la Asociación.
En 2014 recibió el Sello Socialmente Comprometido que reconoce la importancia social de esta iniciativa concediendo incentivos fiscales a los ciudadanos y empresas que la apoyen económicamente. El 9 de diciembre de 2015 recibió también un reconocimiento más al trabajo, al esfuerzo, y a la labor que desde hace cuatro años llevaba haciendo, siendo declarada entidad de Utilidad Pública.
En la actualidad, continúa siendo una entidad merecedora del régimen de Mecenazgo Social. Es miembro de la Confederación de Autismo España y, dentro de ésta, miembro constitutivo de la Comisión de Derechos y la Comisión de Educación. También pertenece al CERMIN y participa activamente en los grupos de trabajo de Educación, Atención Temprana, Sociosanitario y Financiación y en 2019 entró a formar parte de Autismo Europa.
ANA consiguió hace siete años que, desde el Departamento de Salud de Gobierno de Navarra, exista una partida presupuestaria destinada a ayudar a las familias a costear las terapias con Autismo, lo cual ha repercutido positivamente en su calidad de vida.

Atendemos a distintos procesos de evaluación internos y externos con indicadores cualitativos y cuantitativos:
La entidad dispone de una base de datos en la cual a través de la observación y el registro, se analizan los datos y resultados de las actividades de cada uno de los programas.
Por otro lado,  indicadores para analizar las necesidades de usuarios, recursos de familias y recursos públicos.
Encuestas de satisfacción y buzón de sugerencias ; socios, voluntarios y cursos de formación.

Entidad sin ánimo de lucro creada por familias de niños y niñas con Autismo  , atendiendo a la necesidad de las familias de contar con intervención terapéutica especializada e individualizada.

Debido a la necesidad de continuar con sus rutinas y no retroceder en los aprendizajes ya adquiridos durante el curso, la entidad ofrece desde 2012 el proyecto pionero en Europa de Escuelas con Intervención Terapéutica en periodos vacacionales (Semana Santa, verano y Navidad). De esta manera, se atiende a más de 80 personas con un programa totalmente individualizado.

La Asociación trabaja para promocionar la autonomía y prevenir la dependencia de las personas autistas, así como mejorar su estado de salud y complementar con programas específicos de intervención terapéutica su situación actual para lograr su mayor inclusión en la sociedad. Para ello, se realizan desde la Asociación diversas actividades asistenciales, educativas, terapéuticas, de diagnóstico e intervención, y formación y así fomentar su independencia.
Cierto es, que el Autismo no tiene cura, pero resulta por tanto evidente la necesidad de enfoques sanitarios apropiados para la vida de estas personas. Para ello, la entidad trabaja por ofrecer una respuesta individualiza e integral a todas las personas de la entidad independientemente del nivel de apoyo que precise.
ANA es una entidad reconocida como Entidad de Utilidad Pública y apoyada por las administraciones y otros agentes sociales que trabaja por y para lograr que todas las personas a las que atiende, cuenten con los apoyos necesarios para desarrollar una vida lo más plena y feliz posible en una sociedad que reconozca, respete y promueva condiciones para la participación, la igualdad y el logro de una ciudadanía plena, garantizando las condiciones mínimas de dignidad de vida que estas personas merecen como ciudadanos más desprotegidos.
Continuaremos trabajando por la existencia de una inclusión real.

En los últimos años, gracias al incremento de la información acerca del autismo, ha crecido el número de entidades del tercer sector así como servicios y recursos públicos tanto a nivel provincial, estatal y europeo. Los avances legislativos han permitido ofrecer mayor cobertura en cuanto a derechos sociales y poder plantear distintas alternativas y estrategias de intervención innovadoras.
Por ello, desde la Asociación, estamos en constante actualización respecto a la metodología de intervención y formación a profesionales. Necesitamos mantenernos informados de los distintos avances a nivel estatal, europeo e internacional, a través de participación en congresos y comisiones, con el objetivo de adaptarnos a las nuevas situaciones y exigencias.
También trabajamos en red con las distintas entidades con mayor trayectoria para intercambiar información y planificar planes de acción social. A través de los distintos procesos de evaluación internos, analizamos las necesidades para que así mejorar la metodología de intervención y los servicios realizados sean los más innovadores y actuales posibles.
Debido a todo lo expuesto, ANA trabaja junto con la Comisión de El Comité de Representantes de Personas con Discapacidad de Navarra planteando planes estratégicos junto con el Ayuntamiento de Pamplona con el objetivo de atender de la manera más innovadora, eficaz y ofreciendo un servicio de calidad a  personas con discapacidad en general, y a las personas con autismo en particular.

Atendemos a distintos procesos de evaluación internos y externos con indicadores cualitativos y cuantitativos:
La entidad dispone de una base de datos en la cual a través de la observación y el registro, se analizan los datos y resultados de las actividades de cada uno de los programas.
Por otro lado,  indicadores para analizar las necesidades de usuarios, recursos de familias y recursos públicos.
Encuestas de satisfacción y buzón de sugerencias ; socios, voluntarios y cursos de formación.

Entidad sin ánimo de lucro creada por familias de niños y niñas con Autismo  , atendiendo a la necesidad de las familias de contar con intervención terapéutica especializada e individualizada.

Entidad sin ánimo de lucro creada por familias de niños y niñas con Autismo  , atendiendo a la necesidad de las familias de contar con intervención terapéutica especializada e individualizada.

Nuestro mayor valor es el impacto exponencial de nuestras acciones. Esto es porque nuestras destinatarias directas son organizaciones sociales alrededor del mundo que implementan proyectos de desarrollo para colectivos vulnerables. Así, nuestras soluciones tecnológicas, nuestros proyectos de innovación pueden llegar a tantas personas (*por ello nuestro número de beneficiarios directos es pequeño pero el número de indirectos es tan amplio).

Además, es así como creemos que generamos realmente valor. Ellas son las que tienen experiencia en sus contextos, con las comunidades con las que trabajan, y nosotras las ayudamos aportando ese componente tecnológico y su capacitación para que sus intervenciones lleguen a cuantas más personas mejor con la mayor calidad, seguridad y eficiencia posible. Pero trabajando siempre de la mano.

Por último destacamos también como valor nuestro conocimiento profundo del sector, sus particularidades y sensibilidades, fundamental para un uso de tecnología inclusivo, adaptado y acompañado para su éxito real.

Y todo lo anterior contribuyendo al progreso del sector social, al compartir todo el conocimiento generado, aprendizajes y herramientas con el sector.

El foco de nuestro trabajo es la innovación tecnológica. Nuestro modelo de trabajo es:
1. Detectamos o recibimos necesidades en proyectos sociales o en comunidades
2. Analizamos y entendemos bien esa necesidad
3. Buscamos soluciones que ya existan en el mercado y las adaptamos e implementamos
4. Si no las encontramos, diseñamos esa nueva solución de la mano de las ONGs
5. La desarrollamos y acompañamos a los equipos para que su implementación sea exitosa
6. Ponemos esa nueva solución al servicio del sector para que otras organizaciones puedan hacer uso de ella

Algunos de nuestros proyectos de innovación tecnológica: 
- ChildPPa, herramienta para dotar de identidad digital a personas no documentadas (con foco en infancia, permitiendo así aumentar la eficiencia del trabajo con ellas a la vez que se mejora su protección.
- Plataforma para grupos de ahorro de mujeres, que busca la inclusión digital de mujeres en situación de vulnerabilidad para generar colaboración entre ellas y el crecimiento de sus microemprendimientos e ingresos.
- Trazabilidad y transparencia para asegurar e incrementar los medios de vida de familias productoras de cacao de la Amazonía peruana
- Visibilizar y cuantificar el impacto del trabajo de recogida de basura marina del sector pesquero a través de una app y poner así en valor su acción, a la vez que se sensibiliza a la ciudadanía sobre la importancia del cuidado de nuestros mares

ITWILLBE nace en 2008 apoyando (económico y técnico) proyectos de desarrollo en India, con foco en infancia y mujer, siempre buscando su sostenibilidad y escalabilidad.

Con el paso de los años y la experiencia adquirida, empezamos a ser conscientes de que, a diferencia del resto del mundo que se moderniza y la tecnología empieza a ser clave, en el sector social eso no sucede, que sigue trabajando con métodos muy rudimentarios e ineficientes (siendo el sector que trata de resolver los grandes retos sociales).

Esa reflexión tiene sus consecuencias cuando en 2016 nos trasladan un problema en un proyecto de protección de niños de la calle en India, cuya solución la encontramos en el diseño y desarrollo de una herramienta tecnológica para dotar de identidad digital a menores en situación de calle. Los aprendizajes de este primer trabajo nos llevan a darnos cuenta del valor que podemos aportar en esta línea, siendo además un espacio en el sector que nadie está ocupando.

Y la sucesión natural es la siguiente: desarrollamos tecnología para el sector social; formamos a equipos en competencias digitales para reducir la brecha digital y asegurar la implementación de esa tecnología; y protegemos que ese uso de tecnología no ponga en riesgo los derechos de los colectivos más vulnerables.

Algunos reconocimientos:  Innovation Award de la CE, Connecting for good de Vodafone, Word Summit Awards, Tecnología humanitaria de Cruz Roja o Unicef Lab

Nº ONGs implementando proyectos de innovación tecnológica
Nº ONGs capacitadas
Ahorro de recursos en las ONGs implementando tecnología
Incremento de personas destinatarias de las ONGs
Nº personas no documentadas dotadas de identidad digital
Nº mujeres con sus negocios digitalizados
Nº microemprendimiento incrementando ingresos
Nº familias manteniendo y mejorando sus medios de vida
Toneladas de basura marina recogida
Nº pescadores voluntarios

En ITWILLBE contribuimos a resolver retos de desigualdad que enfrentan entidades sociales, combinando su saber hacer con el poder de la innovación y la tecnología para maximizar su impacto positivo.

Se destinará a terminar el desarrollo (2º versión) y a implementar la herramienta de identificación ChildPPa en la red de protección de menores en situación de calle en India (con Don Bosco YaR Forum)

El valor social de la Fundación Aspanias se basa en su labor para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual, que presentan trastornos del desarrollo o que se encuentran en riesgo de sufrirlos, con independencia de cuál sea la causa de estos trastornos y de sus familiares en la provincia de Barcelona. Promueve la igualdad de oportunidades, la inclusión y la participación social, contribuyendo a construir una sociedad más justa y equitativa. Mediante servicios adaptados y una atención personalizada, garantiza que estas personas puedan desarrollar al máximo sus capacidades, logrando una vida autónoma y significativa. La Fundación también actúa como un agente de cambio social, defendiendo los derechos de las personas con discapacidad, sensibilizando a la comunidad y promoviendo una convivencia basada en el respeto, la diversidad y la solidaridad. Su compromiso con la responsabilidad social refuerza la cohesión social y mejora el bienestar de toda la comunidad.

El aspecto innovador de la Fundación Aspanias se refleja en su capacidad de ofrecer servicios adaptados a las cambiantes necesidades de las personas con discapacidad y sus familiares. En las Llars para adultos, se fomenta la autonomía mediante planes personalizados que promueven la independencia en un entorno seguro y de apoyo, facilitando una transición efectiva hacia la vida autónoma. En cuanto al CDIAP y al Servicio de Atención Terapéutica, contamos con un equipo interdisciplinario que integra a profesionales de la psicología, la terapia ocupacional, la logopedia y la psicomotricidad, lo que garantiza un abordaje global y personalizado de las necesidades del desarrollo. Además, el Servicio de Atención Terapéutica incluye un innovador programa de becas destinado a familias en situación de vulnerabilidad, riesgo o exclusión social, asegurando que el acceso a los servicios no dependa de sus circunstancias económicas y promoviendo la igualdad de oportunidades para a todos los usuarios. Esta combinación de enfoques interdisciplinares y acceso equitativo a los servicios posiciona a la Fundación como un modelo de innovación en la atención integral e inclusiva.

La trayectoria de la Fundación Aspanias Barcelona comenzó en 1962, cuando un grupo de familias, unidas por el objetivo común de atender a personas con discapacidad intelectual y apoyar a sus familias, fundó esta entidad independiente, apolítica y aconfesional. En 1970, Aspanias fue declarada asociación de utilidad pública por el Consejo de Ministros, consolidándose como una entidad pionera en la defensa de los derechos de las personas con discapacidad intelectual. Jugó un papel activo en el movimiento reivindicativo de los años 60, 70 y 80, ayudando a fundar otras entidades similares.

A lo largo de su historia, Aspanias ha impulsado múltiples proyectos, como una Escuela de Educación Especial, un esplai, una guardería, y actualmente gestiona servicios como el CDIAP, hogares-residencia, el Área de Ocio y Voluntariado, el Servicio de Atención Terapéutica (SAT) y programas para familias. Su capacidad de adaptación a los cambios en la concepción social de la discapacidad y la defensa de los derechos de las personas con discapacidad intelectual ha sido clave.

En 2024, Aspanias dio un paso importante en su trayectoria convirtiéndose en Fundación, consolidando así su compromiso con la sociedad y la evolución de su misión. Además, es necesario resaltar las numerosas colaboraciones públicas y privadas que han permitido desarrollar todos los proyectos y servicios que gestiona en la actualidad.

Los indicadores de medida de la Fundación Aspanias son cuantitativos e incluyen: nivel de satisfacción de los usuarios y sus familias; grado de autonomía alcanzado por las personas atendidas; número de personas que acceden a los servicios de inclusión y soporte terapéutico; número de planes de atención personalizada implementados; mejora en la calidad de vida según escalas validadas; y número de familias atendidas y acompañadas.

Trabajamos para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad y sus familiares, facilitando una atención integral personalizada, favoreciendo su inclusión y participación social.

Finalidad: ampliación y mejora de infraestructuras y material terapéutico, nuevas Tecnologías de diagnóstico y tratamiento de diferentes trastornos del desarrollo y ampliación de equipo profesional.

Fundación aspace baleares   es una entidad privada, referente en Parálisis cerebral, su  finalidad es potenciar las capacidades y fortalezas de las personas con paralisis cerebral y discapacidad afín.

La Fundación Banco de Alimentos de Sevilla es una organización sin ánimo de lucro, basada en el voluntariado que, desde 1995, nació con el principal objetivo de luchar contra el despilfarro de alimentos a través de la recuperación de excedentes alimentarios aptos para el consumo humano, y con ellos, cubrir las necesidades alimentarias de personas en situación de vulnerabilidad de nuestro entorno. A lo largo de sus 28 años, este objetivo originario ha ido evolucionando hacia una misión más completa y acorde al momento actual.
Nuestra misión:
* Luchar contra el despilfarro de alimentos y promover la sostenibilidad del planeta.
* Luchar contra la pobreza, a través de la proporción de alimentos sano y equilibrados para cuidar así de la salud y el adecuado desarrollo cognitivo y educativos de la persona beneficiarias.
* Fomentar la acción voluntaria como motor de cambio social. Uno de los objetivos que se persigue es promover la acción voluntaria entre los más jóvenes;  se trabaja una línea específica de fomento y formación en voluntariado en centros educativos, universidades y centros de formación.  Alrededor de 450 alumnos/as procedentes de CEIPS e IES, 100 estudiantes procedentes de centros de formación privados y alrededor de 150 universitarios/as se han unido al Banco de Alimentos de Sevilla
* Favorecer la inclusión social de personas en riesgo de exclusión. Nuestra línea estratégica basada en el acompañamiento, formación e inserción sociolaboral.

 el principal objetivo de luchar contra el despilfarro de alimentos a través de la recuperación de excedentes alimentarios aptos para el consumo humano, y con ellos.

Somos una organización social que pretendemos conformar un espacio social y político orientado a la lucha contra la desigualdad y la defensa de la dignidad de los pueblos. Por ello nuestro objetivo se centra en la mejora de las condiciones de vida de hombres y mujeres, contribuir a generar un desarrollo auto-sostenible y una mayor equidad de género en cada uno de los países donde trabajamos.
En cooperación tenemos 2 objetivos:
1. Promover el goce pleno de los derechos humanos de la población en mayor situación de vulnerabilidad.
2. Reducción de los impactos socio económicos del cambio climático.
PRESERVACIÓN DE DERECHOS FUNDAMENTALES
Durante los 30 años de experiencia hemos desarrollado diferentes acciones de Ayuda Humanitaria con las que hemos atendido las necesidades alimenticias, de salud, de equipamiento, uso y mantenimiento de la vivienda habitual de una gran parte de población de diferentes países de Asia, África y América Latina.
Nuestro principal objetivo es el de contribuir al restablecimiento y/o preservación de los derechos fundamentales de las poblaciones más vulnerables víctimas de crisis humanitarias, de modo que trabajamos en terreno para mejorar en aquellas zonas de actuación de Paz y Desarrollo, la capacidad de respuesta, recuperación y rehabilitación tanto de las personas como de las instituciones gubernamentales ante situaciones de emergencia.

La organización Paz y Desarrollo dedicada a la igualdad de género y sostenibilidad ambiental se destaca por su enfoque innovador en la creación de soluciones integradas que abordan simultáneamente los desafíos interconectados de género y medio ambiente. En primer lugar, implementa programas pioneros que promueven la equidad de género en todos los niveles de la sociedad, desde el acceso a la educación hasta la participación activa en la toma de decisiones. Además, la organización ha desarrollado estrategias innovadoras para empoderar a mujeres en roles de liderazgo, aprovechando sus habilidades y perspectivas únicas para impulsar la sostenibilidad. Asimismo, ha establecido alianzas estratégicas con empresas comprometidas con la ecoeficiencia y la reducción de emisiones, promoviendo prácticas empresariales socialmente responsables. Uso de tecnologías emergentes, como  para generar ideas que respalden la toma de decisiones informadas en temas de igualdad de género y sostenibilidad. Fomento de la educación ambiental inclusiva, diseñando programas educativos que inspiran a mujeres y niñas a desempeñar roles activos en la preservación del medio ambiente. eventos innovadores que fusionan arte, cultura y activismo para sensibilizar sobre la importancia de la igualdad de género y la sostenibilidad ambiental, involucrando a comunidades de manera única y creativa. enfoques innovadores posicionan a la organización como un referente en la promoción de un mundo equitativo y sostenible.

Nuestro trabajo comenzó en el año 1991, justamente hace 33 años, después de desempeñar una labor en comités de solidaridad hacia los pueblos de América Latina. En estos 33 años nuestro objetivo ha sido principalmente mejorar la vida de las poblaciones beneficiarias a través de proyectos y programas de Cooperación al desarrollo, potenciando en primer lugar el trabajo basado en el desarrollo de las capacidades de mujeres y hombres, en la participación ciudadana, en la justicia social y en la equidad de género.
Hoy día somos conocidos y reconocidos como organización experta en género en Asia, África y América Latina.

la participación proporcional de mujeres en roles de liderazgo, el impacto ambiental reducido de las empresas aliadas, el aumento en la participación femenina en programas educativos ambientales, y la evaluación del impacto social de los eventos culturales y activistas organizados. Además, se podría medir la implementación de tecnologías innovadoras en el desarrollo comunitario, la participación ciudadana en la toma de decisiones y el éxito en la promoción de prácticas comunitarias sostenibles.

Promovemos procesos de desarrollo sustentable basados en la igualdad de género para alcanzar la justicia social y el ejercicio de los derechos humanos fundamentales de las personas más vulnerables.

Campañas de sensibilización que contribuyan a la promoción de derechos humanos y la participación ciudadana; la promoción del voluntariado como motor de transformación social  y comunicación.

AFAE es una entidad que a pesar de que su ambito de actuación se rige a nivel local (Elche y pedanías), es una entidad de referencia en el tejido asociativo relacionado con el alzheimer y las demencias. Cada año interveniene con mas de 200 personas afectadas y más de 400 familiares. Realiza intervenciones en centros educativos de la ciudad, cada año más de 300 alumnos son formados, informados y tienen algún tipo de contacto o convivencia con las personas usuarias de AFAE.
AFAE es una Asociación muy activa en su entrono, relacionando y colaborando con Hospitales e Instituciones.

AFAE está en la busqueda continua de la mejora en lo que respecta a la estimulación de las personas afectadas, el punto fuerte de ello son las terapias alternativas en las que cada año se integran nuevas opciones. Para este año 2024 vamos a realizar colaboración con un estudio de investigación de una nueva terapia  de estinulación que ha sido probada por personas sanas con muy buenos resultados.

AFAE es una entidad con 24 años de trayectoria.

Nº personas usuarias.
Nº citas de atención social.
Nº citas de atención psicológica.
Nivel de satisafcción personas usuarias.
Nivel de satisfacción familias.
Nº intervenciones sociales con personas cuidadoras.

 AFAE tiene como objeto el bienestar de las personas afectadas por Alzhéimer y otras demencias neurodegenerativas, así como el de sus familias, con la ayuda del fomento y conciencia social.

Al proyecto de centro de Atención Integral para personas con Alzheimer y otras demencias y sus familias.

La fundación Agua de Coco lleva 30 años trabajando progresivamente en diversos ejes de actuación. Los ejes de actuación, Ambiental, Educativo, Social y de Sensibilización ofrecen importantes servicios y bienes a las comunidades de Atsimo Andrefana (antigua provincia de Tulear) y el Alto Matsiatra (antigua provincia de Fianarantsoa), en el sur de Madagascar, y en los sietes centros educativos públicos: Andong, Chanhbalan, Schoolchong, Sor, y, Sorkdoltaprouchwat Rok en Camboya.
De manera que, la Fundación Agua de Coco cuenta con un programa innovador dirigido a la Infancia y a las mujeres de esas regiones tan empobrecidas, favoreciendo el entorno social de exclusión y pobreza mediante un desarrollo integral de programas. Por ello, la organización promueve la educación al desarrollo como motor de sostenibilidad social entre las mujeres, niños y niñas beneficiadas en el Eje Educativo de los y las jovenes, niños y niñas, ademas, de ofrecer un espacio de proteccion y seguridad para la optimizacion de sus rendimientos educativos. En el Eje Social se busca amplificar las condiciones de protección, cuidado y residencia de las beneficiarias, mediante el apoyo alimenticio, nutricional y atención psicosocial. En el Eje Ambiental se busca la preservación de ecosistemas forestales y protección a la biodiversidad, asi como la Sensibilización de los paises mediante campañas comunicativas e informativas para la promoción de la visibilidad y articulación de las poblaciones beneficiarias.

La organización lleva ejecutando un proyecto que se basa en la educación como motor del desarrollo en Camboya y sobre todo en Madagascar. El acceso a la educación es su eje central como factor de lucha contra el trabajo infantil, ofreciendo una comida diaria para compensar la pérdida económica en los hogares. El ocio inclusivo es otro eje de desarrollo personal íntegro en la infancia ofreciendo actividades artísticas y deportivas. La protección de las niñas y mujeres contra todo tipo de abuso y explotación sexual abrió un nuevo eje de acción en defensa de los derechos de la infancia, incluyendo la lucha contra la malnutrición y la salud preventiva. Además incluyó la protección de la biodiversidad única del país y el consumo responsable de recursos naturales en una sociedad tan dependiente de estos recursos integrándo la educación medioambiental en los centros escolares.
El desarrollo sostenible en cualquier parte del mundo implica también y sobre todo a los países del norte global, por ello la organización tiene el Programa ESIP, Educación a la Solidaridad Internacional y a la Paz, en al que se acerca la realidad de países empobrecidos al alumando de centros escolares españoles y se favorecen los intercambios interculturales con grupos de benefiarios de Madagascar y España, a través del arte y la música, y el voluntariado tanto nacional como internacional.

Para la conmemoración del 30 aniversario de la Fundación Agua de Coco, la organización ha implementado una serie de contribuciones a la mejora de la calidad de vida de las personas.
En Madagascar: desde 1997 proyectos de desarrollo integral en la isla, y desde el 2005 con la ONG Bel Avenir, un programa innovador basado en la educación como motor de desarrollo ha alcanzado a más de 50.000 personas cada año, actuando en las regiones de Atsimo Andrefana y Haute Matsiatra. En el marco de estos convenios, la Fundación Agua de Coco presta a su contraparte local no sólo apoyo económico, sino también el asesoramiento técnico para todos los procesos en la vida del proyecto asociado.
En Camboya: este es el origen del trabajo de nuestra fundación, ya que el primer proyecto desarrollado en el país se remonta al año 1994. Hoy en día, Agua de Coco cuenta con un proyecto educativo de apoyo a niños y niñas sin recursos, en coordinación con el gobierno local y provincial, y a su vez, respaldado por una gestión local del personal expatriado.
En España: desde su creación, la fundación desarrolla actividades de sensibilización desde hace 20 años, en colaboración con numerosas entidades públicas y privadas. Entre todas ellas destaca el proyecto “Námana” de sensibilización de la realidad de los países del Sur en los colegios españoles, o las giras del “Malagasy Gospel”, un coro formado por un grupo de niños y niñas de Madagascar, que viaja por España y otros países europeos.

La Fundación Agua de Coco ha alcanzado en la actuación de sus tres ejes de acción importantes resultados e impactos. Entre ellos, de forma resumida, tenemos que, se han beneficiado alrededor de 30.000 niños, niñas y personas adultas en el Sur de Madagascar. A su vez, 2000 personas participaron en proyectos educativos, y más de 2000 en programas de nutrición. Además, los 162 empleados y empleadas mantienen un empleo digno en Madagascar.

Contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas en riesgo de exclusión social en los países del Sur,  centrándonos en mujeres e infancia, a través de la educación como motor para el desarrollo

El premio se destinará al nuevo Program destinado a la protección de la infancia en Madagascar, cuyos derechos se ven vulnerados en extremo desde la crisis socio-económica del COVID.

El proyecto aporta un valor social a la comunidad muy importante en tres bandas.
Por un lado, mejora la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo y sus familias, al
alejarlos de la soledad y trabajar su autoestima para que se conviertan en agentes activos de su comunidad,
disminuyendo los problemas emocionales y mentales en los que muchos de ellos están inmersos (aislamiento,
depresión, ansiedades diversas, falta de autoestima , pérdida de capacidades, historia de fracasos y falta de
derechos,etc). Más de 300 personas se han beneficiado directamente de nuestro servicio y 15.000 del movimiento
asociativo de Plena Inclusión al trasladar el modelo a través de esta amplia red.
Por otro lado hemos contribuido a la comunidad al incorporar a un colectivo que no participaba con la pérdida para esta del valor que aportan estas personas en cuanto a diversidad, capacitación profesional, demanda de accesibilidad, negocio económico para el sector del ocio, etc. Sin mencionar que más de 1.500 profesionales de la comunidad se han cualificado y experimentado sus competencias en el trato directo y más de 2.000 ciudadanos han ejercido su ocio solidario a través del voluntariado y hoy conforman una amplia red de apoyo más cálida y humana en nuestra provincia, que pone en valor la importancia de la diversidad para un futuro más solidario y justo para todas las personas, no solo aquellas con discapacidad intelectual.

Creemos tener varios aspectos innovadores:
1.Transformación del entorno: No solo buscamos fomentar la inclusión de la persona con discapacidad intelectual, sino transformar el entorno en el que participa para beneficio del resto de la comunidad. Nos incorporamos a la amplia oferta comunitaria para sumar y concienciar de las necesidades del colectivo. De este modo logramos un efecto multiplicador que alcanza de manera positiva a todas las personas, su entorno y la sociedad.
2.Coordinación territorial y nacional: Trabajamos conjuntamente con Ayuntamiento, Diputación, Entidades locales y provinciales, ASHOKA, Plena Inclusión, Talento Solidario y muchos otros a nivel nacional y estamos presentes en los 5 máster más importantes del país en materia de discapacidad e inclusión. También incidimos en la accesibilidad
universal del entorno, apoyando desde nuestra Oficina de Lectura Fácil y Accesibilidad.En el 2022-2023 hemos
coordinado el Plan Municipal de Accesibilidad Museística de Almería con el Ayuntamiento de Almería , elaborado un Manual de Deporte Inclusivo para servicios deportivos provinciales, patrocinado por la Diputación de Almería y diversos documentos de apoyo con Plena Inclusión España .
3. Ponemos el foco en los talentos, demandas y sueños de las personas, no en sus déficits, empoderándolos para que sean agentes activos de su propia transformación personal, generandoles una red natural de apoyo para que se
conviertan en agentes activos de cambio.

Es el proyecto que vertebra la asociación y por el cual nació la entidad. En 1997, 5 mujeres,madres y profesionales de la educación, observaron cómo los niños/as del colegio contaban a sus compañeros las cosas divertidas que habían hecho en el fin de semana, a la vuelta de vacaciones tenían mil anécdotas que compartir que siempre incluían amigos, playa, cumpleaños, fiestas, viajes, etc...Sin embargo, sus compañeros con discapacidad intelectual no tenían anécdotas y experiencias que compartir. Estas personas no tenían amigos con los que disfrutar de momentos de ocio, no tenían aficiones, nunca dormían fuera de casa, jamás habían tenido la visita de un amigo  a casa para jugar, no utilizaban el teléfono, no iban al cine... Con esta realidad sobre la mesa este grupo de mujeres decidió crear una asociación para diseñar actividades de ocio donde tuvieran cabida personas con y sin discapacidad, cuya premisa
principal fuera el disfrute de la persona sin objetivos terapéuticos ni rehabilitadores y cuyo escenario principal fuera la comunidad. Desde entonces A Toda Vela se ha convertido en referente nacional en el modelo de OCIO INCLUSIVO, representando a Andalucía en la red de ocio inclusivo de Plena Inclusión y con entidades públicas y privadas que avalan nuestra labor: Medalla de Andalucía, Medalla de la Provincia, Premio Intanta Cristina, Premio Innovación de Fundación La Caixa, 

Nº Participación social de las personas con discapacidad
% Satisfacción con el ocio personal, tanto de personas con discapacidad como del voluntariado
Nº Personas con discapaicidad intelectual que contribuyen socialmente con su comunidad a través de actividades de
sensibilización, accesibilidad y formación
Nº Personas que amplian su mapa de relaciones personal y se encuentran satisfechas con ello
% Incremento de la financiación privada
Nº convenios firmados con recursos de ocio

Contribuir a la mejora de la calidad de vida de cada persona con discapacidad intelectual o del desarrollo y su familia, con apoyos y oportunidades para una vida inclusiva

El premio se destinará a costear los apoyos personales (profesionales contratados) que precisan las personas con discapacidad intelectual para poder disfrutar de actividades de ocio en comunidad

- Inclusión y Equidad: La asociación contribuye a la inclusión social al proporcionar apoyo y recursos que ayudan a las personas con discapacidad, personas mayores y mujeres a participar activamente en la sociedad. Esto ayuda a reducir la brecha de desigualdad y promueve la equidad de oportunidades.
- Empoderamiento y Autonomía: La asociación trabaja para empoderar a estas poblaciones, brindándoles herramientas, habilidades y conocimientos que les permitan tomar decisiones informadas y ejercer control sobre sus vidas. Esto promueve la autonomía y la independencia personal.
- Acceso a Servicios y Recursos: La asociación facilita el acceso de estas poblaciones a servicios y recursos que pueden ser difíciles de obtener de otra manera.
- Defensa de Derechos: La asociación actúa como defensora de los derechos de las personas con discapacidad, personas mayores y mujeres, abogando por políticas públicas inclusivas, leyes antidiscriminatorias y programas de acción afirmativa que protejan y promuevan sus derechos humanos y civiles.
- Concienciación y Sensibilización: La asociación educa a la comunidad sobre las necesidades, desafíos y contribuciones de las personas con discapacidad, personas mayores y mujeres. Esto ayuda a reducir el estigma, la discriminación y los prejuicios, promoviendo una cultura de respeto, inclusión y apoyo mutuo.

-Tecnología para la inclusión: La incorporación de tecnología innovadora diseñada para mejorar la accesibilidad y la calidad de vida de las personas mayores y con discapacidad.
-Programas de empoderamiento y capacitación: Ofrecer programas de capacitación y empoderamiento que ayuden a las personas mayores, personas con discapacidad y mujeres a adquirir habilidades nuevas y mejorar su autonomía.
- Enfoque intergeneracional

La Asociación Lantana es una entidad sin ánimo de lucro y prestadora de servicios ubicada en Ciudad Real capital,  declarada de utilidad publica, con ámbito de actuación Regional, nacida en el año 1990 que trabaja y vela por la inclusión y la mejora del bienestar de personas con discapacidad, mujeres y mayores. Se encuentra inscrita en el Registro General de Asociaciones (nº 5159) y en el Registro General de Centros de Servicios Sociales (nº 2197).
Desde sus inicios Lantana ha ido creciendo trabajando inicialmente sólo con personas con cualquier tipo de discapacidad, y ampliando sus competencias y campo de actuación en los últimos años al incluir a las personas mayores y las mujeres.

‍Para alcanzar nuestra misión, desarrollamos diferentes acciones para cada uno de los grupos de personas para los que trabajamos:
‍PERSONAS CON DISCAPACIDAD a través de proyectos de ocio, deporte adaptado, sensibilización e inclusión.
PERSONAS MAYORES, a través de proyectos de promoción del envejecimiento activo y terapias de rehabilitación.
MUJERES, a través de proyectos de sensibilización, empoderamiento y   visibilización.

Logros e impacto social en el tiempo, así como reconocimientos conseguidos:
- Gestion y organizacón de 5 SEPAP - MEJORA T
- Programa Emprende (20 mujeres atendidas en municipios rurales - orientaón laboral)
- Distintivo calidad en igualdad de la localidad de Ciudad Real

Algunos indicadores generales que la asociación considera al medir su impacto y eficacia:
- Número de personas atendidas
- Nivel de satisfacción de las personas beneficiarias
- Impacto en la calidad de vida
- Número de actividades realizadas
- Colaboraciones y alianzas

Atención y prestación deservicios a personas que afrontan situaciones de vulnerabilidad o exclusión, desprotección, discapacidad, dependencia y/o soledad no deseada, así como mujeres.

El premio se destinará específicamente a cubrir los costos de arrendamiento de nuestras instalaciones y la adquisición de suministros necesarios para mantener nuestras actividades.

Asprona-León se funda el 22 de diciembre de 164 por un grupo de padres y madres de personas con discapacidad intelectua que buscan alternativas para sus hijos, invisible socialmente hasta este momento.
Este año se celebra el 60 aniversario fundaciónal. Durante esta larga trayectoria muchos han sido los obstaculos pero también los logros.
Desde nuestra entidad nos enfocamos en los talentos y capacidades de las personas a las que apoyamos para proporcionarles todos los apoyos necesarios para que se cumplan sus proyectos de vida. Por eso desplegamos nuestra cartera de servicios desde la más corta infancia con nuestro servicio desde la más corta infancia con nuestro servicio de Atención Temprana hasta hasta los últimos días de su vida con especial atención a los cuidados en la vejez. Favorecemos el empleo para las personas con discapacidad intelectual con dos Centros Especiales de Empleo donde pueden desarrollar una labor profesional.
En nuestros centro de día atendemos a más de 400 personas que trabajan habilidades de la vida diaria así como actividades manipulativas ocupacionales que les permiten prepararse  para dar el salto a la actividad pre-laboral y laboral.
Disponemos de tres residencias y 15 viviendas tuteladas y/o supervisadas donde damos cobertura los 365 días del año a las necesidades de alojamiento de nuestros asociados.
Para Asprona-León las personas con discacidad intelectual son el motor y centro de nuestro proyecto siendo protagonistas de sus propias vidas

El modelo de atención a las personas con discapacidad intelectual ha ido evolucionando con los años. Si bien en sus inicios la idea era presta una atención y unos cuidados en centros especializados a tal efecto y favorece residencias que aglutinasen a usuarios de características afines, ahora se aboga por la desinstitucionalización de las personas. Prestar los apoyos necesarios en sus propios entornos evitando de esta fomra el desarraigo familiar y social de la persona.
Establecer entornos inclusivos en los que la personas pueda decidir cómo, con quien y donde vivir, en que actividades participar, etc...
Las personas con discapacidad intelectual son un activo en los entornos en los que participan. Sus capacidades, siempre suman, humanizando y aportando, entre otras cosas, una perspectiva solidaria e incluyente.

ASPRONA-LEÓN se funda en 1964.
Organización de acción social de ámbito provincial sin ánimo d elucro, y declarada de interés público, abierta a toda las personas que quieran participar en un proyecto que tienen como fin la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y sus familias.
Está encuadrada en el Tercer Sector y persigue, como fines sociales, la igualdad de oportunidades de todas las personas.
Reconocimientos legales:
- Aprobada por el Ministerio de la Gobernación el 20-mauo-1965
- Declarada de Entidad Benéfico Docente por O.M de 8-agosto-1968
- Declarada de Utilidad Pública en el C. M de 14-abril 1967
- Inscrita en el registro de entidades, servicios y centros de carácter social de Cy L nº 240127
- Ïnscrita en el regitro municipal de entidades de León nº 644
Miembro de:
- PLENA INCLUSIÓN
- Miembro Fundador de PLENA INCLUSIÓN CASTILLA Y LEON
- FUTUDIS
- Socio fundador de RED CIRCULOS
- CONSEJO MUNICIPAL PARA LA DISCAPACIDAD
- PLATAFORMA DEL VOLUNTARIADO DE LEÓN
- AEDIS
- GRUPOS DE ACCIÓN LOCAL
- ECOS

En el año 1985 se crea el primero de nuestros Centros Especiales de Empleo que en la actualidad proporciona empleo a más 100 personas con discapacidad intelectual.
Tenemos tres residencias y 15 viviendas tuteladas / supervisadas y 13 de centros de atención especializada en León y provincia.
En 2006 se crea el segundo Centro Especial de Empleo que da empleo a 30 personas en el ámbito de los servicios

El principal indicador para medir si se alcanzan los objetivos es la satisfacción d elos beneficiarios directos del mismo y lograr que alcancen sus metas. Ser capaces de vivir en sociedad de forma autónoma, siendo parte activa de la sociedad.
Nuestro colectivo es palanca de cambio social; no en vano más de 300.000 ciudanos de nuestro país tienen esta condición, una cifra nada desdeñable

Contribur con los apoyos y oportunidades necessarios a cada persona con discapacidad intelectual o del desarrollo cumpla sus proyecto de vida, en una sociedad más justa y solidaria.

El premio se destinará a co-financiar la adquisión de nuevas viviendas tuteladas para poder seguir dando cobertura a las necesidades de nuestros usuarios y usuarias.

Somos la Asociación de referencia del colectivo de personas con síndrome de Down en la región de Asturias, zona caracterizada tanto por su dispersión geográfica como poser la más envejecida de España. En este sentido, sirva como ejemplo de la labor de la Asociación el acercamiento de servicios a lo largo de todo el ciclo vital (infancia-juventud-adultez)  a zonas rurales, así como la actualización constante de datos a través del estudio pormenorizado y longitudinal (a lo largo de los años) de personas con síndrome de Down en proceso de envejecimiento, ante la probabilidad de desarrollar enfermedad de Alzheimer en un 60 % de los casos.  Además, trabajamos por la inclusión de niños y jóvenes ampliando la existente oferta formativa , con la pretensión de realizar su inserción laboral el día de mañana. Todo ello, en pro de mejorar la calida de vida de las personas con síndrome de Down.

* Voluntariado por parte de personas con síndrome de Down. Proyecto “Humanización hospitalaria” en colaboración con Fundación Alimerka:
Su tarea fundamental es responsabilizarse del llenado de neveras en la planta de Oncología del Hospital Universitario Central de Asturias. A través de dicha actividad, el rol de persona "cuidada" que suele perdurar en los hogares de las personas con síndrome de Down, se sustituye por el de "cuidador/a" de una persona que lo necesita, potenciando la autoestimma de las personas participantes, desempeñando responsabilidades y aumentando sus contactos sociales, a la vez que se repercute en el beneficio directo de las personas enfermas que acuden a recibir tratamientos oncológicos.

* Protocolo de acompañamiento a personas con discapacidad intelectual / síndrome de Down en el proceso de envejecimiento:
En 2023 hemos llegado a 80 personas de la región, no socias de nuestra entidad, a través de alianzas con entidades del ámbito (Cruz Roja Asturias, Fundación Siloé, Asociaciones: Fraternidad y Emburria), empresas (CTIC, Enlaza Consultoría y Xperiencia) y administración pública, ampliando el conocimiento del envejecimiento del colectivo de personas con discapacidad intelectual  y la elbaoración de historias de vida, todo ello como medidas preventivas ante los cambios producidos en el proceso de envejecimiento. Además está incluido como Proyecto Innovador dentro de la Red de Cuidados de Larga Duración del Gobierno del Principado de Asturias.

La Asociación fue fundada en abril de 1.985 por madres de personas con Síndrome de Down. En esos momentos no había en Asturias ninguna entidad que atendiera de forma específica a dicho colectivo ni a sus familias. A día de hoy, continuamos siendo la entidad referente del colectivo de personas con síndrome de Down en el Principado de Asturias.
El primer programa que se puso en marcha fue el apoyo a familias. Grupos de padres que al principio eran de apoyo mutuo y que, a medida que fue creciendo la entidad, pasó a cargo de una profesional. En esos primeros años se luchó también porque los niños y niñas con Síndrome de Down pudieran ir a colegios ordinarios, siendo el primer paso hacia la inclusión. En 2004, se contrata por primera vez a una gerente que implanta una gestión más profesional. Ese mismo año la entidad es reconocida como de Utilidad Pública. A lo largo de los 39 años de vida que tiene la Asociación se han ido incorporando programas y profesionales, dando respuesta a las demandas que iban surgiendo.  Hoy en día somos una entidad profesionalizada: psicólogos, educadores, logopedas, cuidadores, técnicos, terapeutas ocupacionales,... que día a día se esfuerzan en que las personas a las que prestamos atención, mejoren su calidad de vida.

- Nº de usuarios.
- Nº de familias atendidas.
- Nº de convenios de colaboración.
- Nº de inserciones laborales.
- Nº de actividades de sensibilización.

NOTA:
Los plazos de la convocatoria dificultan que el cierre y la memoria del año anterior esté actualizado. La información expuesta en esta candidatura es la más actualizada posible. Estaré encantada de ampliar / actualizar la información relativa al 2023, una vez se apruebe en la Asamblea de socios de la entidad (20 de abril de 2024)

Facilitar la inclusión de las personas con Síndrome de Down y/o discapacidad intelectual en todos los ámbitos de su vida, con el fin último de mejorar su calidad de vida y la de sus familias.

Sistema de calidad, programa de gestión, actualización tecnológica, adquisición de materiales, gastos corrientes, etc.

En Fundación Telefónica creemos en una sociedad digital abierta, conectada y humanista, donde el progreso es de todos y para todos, en la que todos tenemos potencial y aportamos nuestro grano de arena. Y creemos en la tecnología como un recurso para sumar, crecer y mejorar.
Creemos en el progreso y en la transformación de la sociedad, en un futuro sin límites, sin brechas, ni vulnerabilidades y por ello pensamos que la digitalización es la herramienta clave para avanzar hacia ese futuro juntos, un medio para la integración y evolución social. Comprender este mundo digital es acercarlo también a aquellos que pueden resultar más vulnerables, no solo en el ámbito social, sino también en el tecnológico.
Trabajamos para hacer nuestro mundo más humano impulsando un desarrollo digital inclusivo de toda la sociedad y que proporcione a las personas las habilidades digitales necesarias para desplegar todo su potencial. A través de soluciones innovadoras, trabajamos para dar respuesta a los grandes retos sociales en tres líneas fundamentales de acción: la empleabilidad, la educación y la vulnerabilidad social y digital.
Comprender esta nueva era digital y sus complejidades es un desafío que no podemos abordar solos. A través de un ecosistema de conocimiento, propiciamos entornos donde compartir ideas, aprender, reflexionar, inspirar, crear y experimentar el valor de la tecnología al servicio de las personas y su potencial de impacto positivo en la sociedad.

En Fundación Telefónica creemos que la historia cambia cuando las personas crean experiencias relevantes para otras personas a través de la tecnología. En sintonía con esta idea, buscamos la innovación en todos nuestros ámbitos de actuación:
1. Conocimiento y Cultura digital: A través de un ecosistema de conocimiento, propiciamos entornos donde compartir ideas, aprender, reflexionar, inspirar, crear y experimentar el valor de la tecnología al servicio de las personas y su potencial de impacto positivo en la sociedad. Ejm: Nuestra revista Telos, los eventos de nuestro Espacio o Enlighted
2. Empleabilidad: Mediante proyectos, herramientas y modelos disruptivos, orientamos, asesoramos, formamos y conectamos a las personas con las competencias que demanda el mercado laboral, favoreciendo el upskilling y el reskilling para lograr una sociedad mejor preparada y más competitiva. Ejm: nuestros 4 Campus 42: abiertos 24 horas al día los 365 días del año, sin profesores ni libros, proponen una manera diferente de formarse en las nuevas profesiones que demanda el mercado laboral.
3. Acción Social: de la mano de la innovación social y de nuestros voluntarios, presentes en 23 países, canalizamos las acciones sociales de los empleados, sensibilizando y movilizando a la sociedad para la atención de necesidades básicas y situaciones de emergencia. Ejm: los retos solidarios, que movilizan a departamentos enteros del grupo Telefónica para conseguir retos concretos para entidades sociales.

Desde su creación, en 1998, Fundación Telefónica ha evolucionado para entender, anticiparse y dar respuesta a los problemas relevantes de las sociedades donde opera. En estos 25 años de existencia, hemos evolucionado desde una actividad centrada en la respuesta a grandes retos sociales hasta el diseño de un modelo global de intervención en el que la tecnología tiene un papel central como elemento que nos permite trabajar en pro de la inclusión digital:.
1. 1998- 2016: participación activa en la gestión de retos sociales relevantes, con proyectos como Proniño, que trabajaba por la erradicación del trabajo infantil en 13 países de Latinoamérica.
2. 2016- 2022: incorporación progresiva de lo digital como motor de la transformación social, en la creencia, luego ratificada durante la pandemia, de que la revolución tecnológica es imparable y afecta profundamente a todos los aspectos de nuestra vida. Durante este periodo nacieron proyectos tan disruptivos como Campus 42, los Retos Solidarios, las exposiciones sobre Cultura Digital o las actividades de voluntariado online.
3. 2023- : utilización de la tecnología como medio para la inclusión y el progreso individual y colectivo, contribuyendo a que toda la sociedad pueda progresar colectivamente, facilitando el acceso de todos a las oportunidades que ofrece la tecnología, porque todos tenemos potencial. En esta línea, hemos desarrollado nuestro proyecto Reconectados, de formación de competencias digitales para personas mayores.

Beneficiarios proyecto Profuturo 1.502.034
Beneficiarios proyectos Empleabilidad: 3.210.629  (Personas formadas:  1.251.498,  Asistentes eventos: 72.926 , Contenidos digitales: 1.460.256)
Audiencia proyectos Conocimiento y Cultura   15.780.973 (Asistentes exposiciones, eventos y talleres: 2.291.573
Asistentes online exposiciones, eventos y talleres  350.894, Visualizaciones eventos, podcasts y pídoras: 11.727.865, Publicaciones: 746.201, Beneficiarios actividades de Voluntariado: 1.514.549)

En Fundación Telefónica contribuimos a cambiar la vida de las personas para mejorar su empleabilidad, reducir la brecha educativa y hacer frente a la nueva vulnerabilidad social y digital.

A continuar y potenciar la actividad de Fundación Telefónica, con especial atención a los proyectos diseñados para el colectivo de mayores y aquellos relacionados con la inclusión digital.

Nuestro proyecto constituye una mejora en la calidad de vida de las personas sin hogar, al
permitirles cubrir necesidades básicas y dotarlas de herramientas y recursos que les ayuden en su proceso de inclusión
sociolaboral, desde una perspectiva integral donde se tiene en cuenta todos los factores que intervienen en la persona
para salir de la exclusión y lo hacemos desde una metodología que fomenta la autonomía como mecanismo de
empoderamiento donde tiene especial relevancia la propia persona. Además, se trabaja la estigmatización que tiene el
haber vivido en la calle a través de campaña de sensibilización dirigida a todos los agentes sociales y ciudadanía con el
fin de involucrarlos en una sociedad más justa e igualitaria

El aspecto innovador del proyecto viene dado por no centrarnos tan sólo en ofrecer
servicios básicos para atender necesidades de las personas sin hogar, si no ir más allá, llevando a cabo una atención
integral dirigida a todas las áreas que llevan a la exclusión, puesto que las causas son multifactoriales, con el fin de
asegurarnos la inclusión sociolaboral. Para ello, ponemos en marcha una metodología activa donde los participantes
pueden empoderarse, crecer y adquirir confianza y seguridad durante todo el proceso, a través de un acompañamiento
del personal de la entidad de referencia que fomenta la autonomía. Por otro lado, trabajamos en colaboración con
entidades y organismos (área de salud mental, servicios sociales....) que son necesarios para superar la situación de
partida de estas personas y llevamos a cabo campañas de sensibilización tanto en la ciudadanía como en el tejido
empresarial para concienciar y comprometer en el proceso de inclusión sociolaboral. Para ello, nos hacemos valer de
otras áreas y programas de nuestra entidad como es el área de Empleo Inclusivo, Programa de Empresas y Entidades
con corazón, área de Intervención Comunitaria…

Somos una entidad con amplia experiencia en el campo de la acción social.
Está constituida como entidad canónica en 1969. Registrada en el Ministerio de Justicia con número 018798  (5613-SE-C) y registrada en la Sección IV del registro de asociaciones de la Comunidad Valenciana con el numero CV-04-036900V. Está también inscrita en el registro de titulares de acción social de registro de autorización de funcionamiento de los servicios y centros de acción social de la Generalitat Valenciana con el número 2230 y en el registro municipal de asociaciones del Ayuntamiento de Gandía con el número 335. Cáritas Gandia presta sus servicios en la provincia de Valencia en la Comunidad Valenciana. Dispone de una sede central y varios centros donde desarrolla sus programas específicos.
Desde 1969 en que se constituye, se atienden las problemáticas de las familias más necesitadas de Gandía, anticipándose a la creación de los Servicios Sociales Municipales. Desde entonces se va evolucionando desde políticas meramente asistenciales a nuevas formas de promoción social. A través de programas especializados y de una atención personalizada, todo ello mediante un proceso de acompañamiento social.

Cualitativos/cuantitativos
Mejorar la calidad de vida (autoestima saludable, empoderar, acceso a recursos y servicios básicos, empleo) 95%
alcanzarán alguna de estas premisas
Cambiar actitud (confianza por salir de la exclusión), 95% pondrá en marcha mecanismos por salir de la exclusión
Mejorar las actuaciones frente a este problema. Aplicar al 100% de las actuaciones directrices de mejora
Sensibilizar al entorno sobre el problema del sinhogarismo El 80% realizará propuestas de eliminación

La acción caritativa y social ayudando a la promoción social y desarrollo integral según los principios de solidaridad.

Conseguir la inclusión social de las personas sin hogar, a través de un proceso de atención
integral que permita hacer frente a los factores de la exclusión, generando actitudes hacia el cambio

ADS ONGD es una organización sin fines de lucro que se dedica a la promoción de la educación y el desarrollo sostenible principalmente en Etiopía. Contamos con personal propio en terreno desde 2007 y trabajamos en colaboración con comunidades locales para proporcionar acceso al agua, educación y otros servicios. ADS también se enfoca en la promoción de la igualdad de género y la protección del medioambiente. Sabemos que las niñas y mujeres son las principales encargadas de recoger agua para sus hogares, lo cual insume una gran cantidad de horas diarias para trasladarse hasta los pozos, debiendo regresar cargando peso. Además, las niñas se ven privadas de asistir a la escuela por falta de tiempo al tener que realizar esta tarea. Por eso, contar con un pozo de agua cerca del hogar trae grandes beneficios.
En España, nos dedicamos a la sensibilización y capacitación de niños, niñas y adolescentes, en materia de cuidado del agua y concienciación, en consonancia con la perspectiva de Educación para el Desarrollo, mediante el proyecto “Kokebe, la aventura de ir al colegio”
En resumen ADS desempeña un papel crucial en la promoción del desarrollo humano y social sostenible al abordar las necesidades básicas de las comunidades, promover la educación, mejorar la salud y el bienestar, promover la equidad de género. Su enfoque holístico y su compromiso con la sostenibilidad hacen que su trabajo tenga un impacto significativo en la vida de las personas y las comunidades a las que sirve

Desde ADS buscamos dar respuesta mediante una herramienta educativa, diseñada bajo el concepto de aprender jugando. Nuestra meta es acercar la historia de Kokebe –una niña etíope de 8 años- a los colegios, para que las y los alumnos aprendan a través de nuestra plataforma interactiva online y divertidos talleres en las aulas
El proyecto Kokebe resulta innovador para dar a conocer el trabajo de la ONG en Etiopía, y tiene como objetivos pedagógicos que las y los alumnos participen de un modo activo, responsable y cívico en el desarrollo de la sociedad, que desarrollen hábitos de trabajo cooperativo e individual sabiendo adaptarse a la actividad en cada etapa, que conozcan y respeten las diferentes culturas y la diferencia entre las personas, así como la igualdad de derechos y oportunidades y que, además, conozcan la importancia de los Objetivos de Desarrollo Sostenibles 2030 para la conservación del planeta y continuidad de la vida.
Desde esta perspectiva se fomenta el desarrollo de un pensamiento crítico en los y las participantes de los talleres y actividades, a la vez que se involucra a la comunidad educativa para que puedan informarse de la situación etíope, el trabajo de la ONG e incluso puedan animarse a organizar sus propias campañas para colaborar con nuestra organización. En este sentido, hemos tenido el caso de colegios que han organizado campañas de donación y han logrado recaudar dinero para la construcción de un pozo de agua que lleva el nombre de la institución

ADS comenzó en 2005 como Amigos de Silva y lleva desde 2007 trabajando en Etiopía de manera ininterrumpida, implementado directamente los proyectos, con personal propio en territorio. En 2009 fue declarada ONG de Utilidad Pública por el Ministerio del Interior. En 2020, tras 15 años de recorrido, rediseñamos nuestra imagen y nombre, pasando de Amigos de Silva a Acción, Desarrollo y Sostenibilidad (ADS). Y desde 2023 estamos en proceso de transformarnos en Fundación.
En nuestra trayectoria hemos ejecutado más de 40 proyectos de cooperación, perforado 141 pozos de agua, construido un hospital de distrito en la Región de Afar, se están construyendo y ampliando escuelas, se han implementado proyectos de semillas para la participación comunitaria en la gestión de agricultura. Se ha beneficiado a casi medio millón de personas. Colaborando con hasta 30 entidades públicas y privadas a nivel nacional e internacional que han trabajado con nosotros: CSIC, Comunidad de Madrid, AECID, UKAID, OMS, entre otros.
Además, en España, con nuestro proyecto educativo “Kokebe” hemos llegado a más de 500 niñas, niños y adolescentes para trabajar junto a ellos y la comunidad educativa en relación al cuidado del agua, el consumo responsable y la concienciación sobre la situación en Etiopía.
Somos una organización pequeña en estructura, pero con mucha experiencia en Etiopía. La estructura limitada permitirá al estudiante involucrarse en el trabajo práctico de acuerdo a sus capacidades e intereses

En Etiopía, resulta crucial la presencia de nuestro personal en territorio, quienes pueden comprobar la mejor en la calidad de vida de las personas. Además, se puede medir el aumento de la presencia de niñas en escuelas,  la baja en enfermedades gastrointestinales provocadas por consumo de agua no segura
En España medimos el impacto de Kokebe con el entusiasmo y participación de los colegios y estudiantes para los talleres, además del compromiso que queda en las instituciones

ADS es una ONG de Desarrollo que realiza proyectos de Ayuda Humanitaria y Cooperación al desarrollo en materia de agua, sanidad, seguridad alimentaria y educación en Etiopía y España

Se destinará al proyecto Kokebe en España, para poder recorrer colegios realizando talleres, campañas y actividades de sensibilización con niños y niñas y sus familias

Las personas con discapacidad y dificultades severas de comunicaciónse enfrentan a  grandes dificultades entre ellas podemos destacar: Dificultades en la inclusión en el centro educativo, no solo por la falta de formación en comunicación aumentativa y alternativa de los profesionales  sino también por las barreras de comunicación con su grupo de iguales.
Muchos niños con necesidades complejas de comunicación tienen dificultades para adquirir la lectoescritura de forma convencional, las habilidades para leer y escribir son prioritarias en el desarrollo personal y en el aprendizaje  pues suponen el acceso a la competencia e independencia comunicativa, por estos motivos la alfabetización es fundamental debido a que, mientras no tengan esta habilidad, se verán obligados a depender del vocabulario o frases disponibles en su sistema aumentativos y alternativo de comunicación.
Desde AlfaSAAC velamos por promover y defender los derechos en comunicación y acceso a la alfabetización de personas con discapacidad y necesidades complejas de comunicación.Nuestra misión  es informar, formar y acompañar a profesionales, familiares y personas con discapacidad en el desarrollo de su lenguaje, centrándonos en las formas alternativas al habla natural. Nuestra visión es contribuir a la creación de un mundo más inclusivo suprimiendo las barreras educativas y sociales con las que tienen que lidiar buscando la normalización y visibilización de otras formas alternativas de comunicación.

En España no existe ninguna institución ni entidad sin ánimo de lucro de alcance nacional especializada
de manera exclusiva en el desarrollo, formación e investigación en este campo de conocimiento (CAA y
alfabetización a través de la tecnología de apoyo en niños con necesidades de comunicación
complejas). La mayor parte de los profesionales que se ven ante la tarea de enseñar a usuarios con
desafíos en el lenguaje oral a comunicarse o leer y escribir se sienten abrumados, con escasos recursos
personales, poca formación y ausencia de apoyos. En los dos años de existencia de la entidad se ha
constatado la necesidad urgente de prestar atención a la infancia con necesidades complejas de
comunicación y desde AlfaSAAC se  pretende llegar a todas esas personas, a nivel personal o institucional. La
formación a profesionales persigue el objetivo principal de que en sus entidades (públicas o privadas)
puedan realizar la capacitación y seguimiento de las familias que atienda.
Sin olvidarnos que desde AlfaSAAc tambien ofrecemos valoración, formación y acompañamiento  a las familias y usuarios de comunicación aumentativa y alternativa, apoyandoles en el proceso de implantación del sistema de comunicación en su día a día y entorno más cercano.

Proyecto de difusión y promoción de los derechos en comunicación y alfabetización, financiado por el
Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación. 2021-2022. Desarrollo de una campaña de comunicación para difusión de los derechos en comunicación y alfabetización universal, partiendo de una traducción y adaptación de la“Communication Bill of Rights” estadounidense. Se ha elaborado un material gráfico y visual para cada
uno de los 15 derechos en comunicación y los 7 derechos en alfabetización.
Proyecto de acceso a la comunicación en colaboración con ASPACE Sevilla y Asociación Phelan
McDermid . 2021-2022.  Acompañamiento a un total de 23 familias en la formación
teorico-práctica en estrategias para la implementación de los SAAC en entornos naturales e
implementación de un dispositivo dinámico con salida de voz y diferente tecnología de apoyo a la
comunicación.
Asesoramiento y orientación. 2019-23 Objetivos principales: Promover el acceso a la comunicación de personas con Necesidades Complejasde Comunicación. Formación de profesionales en estrategias de enseñanza en
comunicación y alfabetización de personas sin lenguaje oral a través de la
tecnología de apoyo. Empoderamiento, conocimiento y formación de las familias -
Asesoramiento inicial telefónico, y orientación a familiares de niños y niñas con Necesidades Complejas de Comunicación.
Colaboracion con Universidades de Olavide  de Sevilla, Universitat Oberta de Catalunya y con AEIPI.

Número de visitas a la web, número de reproducciones del vídeo, número de familias y profesionales participantes, número de asistentes a las jornadas, número de descargas de materiales.
Indicadores cuantitativos de impacto y difusión en las redes sociales.

Promover la concienciación y visibilización de los derechos de las personas con discapacidad especialmente de aquellas que presentan necesidades complejas de comunicación. Promover la formación de CAA

Cubrir gastos de personal que realicen los acompañamientos y apoyospara la implementación de los comunicadores en entornos naturales para generalizar aprendizajes en todos los entornos de la persona.

Ponemos en el centro de nuestras intervenciones a las personas y comunidades en situación de vulnerabilidad, entendiendo que es su entorno y el sistema económico-social mundial imperante el que las degrada y dificulta el acceso a los bienes básicos asociados a una vida digna. Por eso siempre hemos percibido a las personas beneficiarias de nuestras acciones como titulares de derechos, promoviendo su agencia en los proyectos.

Trabajamos junto con estas personas acompañándolas en su proceso de formación y empoderamiento, fomentando su participación de forma proactiva en todas las fases de los proyectos, desde la identificación hasta la ejecución, y su posterior evaluación. Son las propias comunidades las que mejor conocen su entorno, contexto, dificultades y fortalezas, conformando un capital humano único y motivado, que aportan su visión y conocimientos a la construcción de espacios inclusivos y participativos.

Desarrollamos muchos proyectos en red con organizaciones locales, conocedoras de su entorno y sus necesidades, tejiendo alianzas que optimicen los recursos endógenos de las comunidades. Cuando no lideramos el proyecto, ofrecemos asistencias técnicas a aquellas copartes que las solicitan, aportando nuestra experiencia en temas como: saneamiento de aguas, urbanismo, desarrollo rural sostenible, accesibilidad, educación inclusiva, gestión de residuos, restauración de edificios históricos, procesos participativos, integración de personas en riesgo de exclusión, etc.

Lideramos proyectos y actividades de desarrollo, con el objetivo de intervenir en las áreas urbanas degradadas o con problemáticas específicas en materia de vivienda o urbanismo. Intervenimos en temas como los asentamientos precarios o la especulación inmobiliaria, el estudio y denuncia de procesos de privatización de espacios públicos, la mejora de las estructuras que acogen entidades sin ánimo de lucro o interés social, y la sensibilización de la población y agentes de poder sobre las problemáticas provocadas por la vulneración del derecho al hábitat y a la ciudad.

También sensibilizamos a la población civil y los poderes públicos en materia de hábitat y Derechos Humanos, a través de un proceso educativo encaminado a promover una ciudadanía generadora de una cultura de la solidaridad comprometida con la lucha contra la pobreza y la exclusión, así como la promoción del desarrollo humano sostenible.

Promovemos la integración social de poblaciones vulnerables o excluidas, a través de procesos de participación ciudadana. Un claro ejemplo es el proyecto Asertos en el Barrio Cementerio de Alicante, premio "Fundación la Caixa" a la Innovación Social.

En nuestras intervenciones la población beneficiaria participa activamente en la mejora de sus condiciones de vida, ya que ASF forma a la vez que construye, gracias a técnicos/as de ASF, un voluntariado activo que responde cuando se le necesita, y a una población activa que se apropia de cada una de nuestras intervenciones.

ASF es una Organización No Gubernamental para el Desarrollo (ONGD) constituida en el año 1992. ASF actúa con independencia de criterios políticos, religiosos y económicos y está integrada por personas que creen en la defensa de los derechos humanos para lograr un mundo más justo a través de la mejora de la habitabilidad.

En sus más de 30 años de trayectoria, ASF ha seguido 3 líneas de actuación dentro de su trabajo:
- Cooperación Internacional para el Desarrollo
- Acción Local
- Educación para el Desarrollo y la Ciudadanía Social

Tres líneas que, a pesar de las circunstancias económicas de los últimos años, se han conseguido mantener e incluso reforzar sus objetivos. Los derechos humanos, el desarrollo sostenible, la igualdad de oportunidades, la equidad de género, la transformación social y el empoderamiento son parte de nuestros valores ideológicos; son las guías sobre las que se traza nuestros proyectos y acciones, con responsabilidad y ética, transparencia e independencia, intentando mejorar día a día, año a año.

Proyectos de cooperación al desarrollo en países con IDH (Índice de Desarrollo Humano) medio o bajo, en las regiones del Caribe, América Central, América del Sur y África, planteados en una perspectiva de actuación a medio y largo plazo, actuando en las áreas de la habitabilidad básica, la salud, la educación o el acceso al agua y saneamiento. A lo largo de estos años, ASF ha desarrollado proyectos en más de 30 países.

Los resultados cuantitativos y cualitativos obtenidos tras evaluaciones de nuestro trabajo, arrojan datos positivos sobre la contribución de ASF a la mejora en la calidad de vida de las personas con las que trabajamos.

Tras los resultados obtenidos, solemos volver a ganar las convocatorias que nos permiten seguir trabajando en esos mismos contextos, con un enfoque de desarrollo a medio/largo plazo, que revierte directamente en la mejora de las condiciones de vida de esas comunidades.

Nuestra misión es contribuir al derecho al hábitat, que atiende y se nutre de múltiples disciplinas puestas al servicio de personas y comunidades, para la defensa y el ejercicio de todos sus derechos.

Se destinaría a reforzar esas áreas de ASF que carecen de tantos recursos: gestión del voluntariado, afianzar contratos de las técnicos/as y labores de captación de fondos y ampliación de base social.

Las 20 entidades que conformamos INJUCAM trabajamos sin ánimo de lucro, juntas en torno a un mismo objetivo: el desarrollo y la promoción de los Derechos de la infancia y la juventud de los barrios vulnerables y en situación de exclusión y desigualdad, así como para el fortalecimiento de las asociaciones que configuramos la Federación.
INJUCAM parte del Enfoque de Derechos de la Infancia, cuyo espíritu es alcanzar mayores beneficios para los niños y niñas y, por ello, facilitamos el cumplimiento de todos sus principios generales, aunque poniendo el énfasis en el derecho a la participación a través de los diferentes proyectos que desarrollamos tanto con los niños, niñas, adolescentes y jóvenes como con las asociaciones en las que participan.
 En INJUCAM consideramos a los niños, niñas, adolescentes y jóvenes como ciudadanos y ciudadanas capaces de asumir su papel en la transformación de la sociedad y constituirse como actores sociales. Titulares de derechos que pueden decidir en la toma de decisiones que les afectan y que afectan a las comunidades a las que pertenecen. Defendemos la participación en todos los ámbitos y etapas de la vida como uno de los elementos fundamentales en la construcción de una sociedad justa, crítica y libre.
Incidimos políticamente para contribuir en el diseño de políticas dedicadas al bienestar de la infancia y la juventud, así como para el fortalecimiento de las asociaciones.

El principal aspecto innovador el paso de trabajar por la participación de las NNAJ a trabajar por el protagonismo de los mismos. Para nosotros este cambio de mirada es pasar desde el proteccionismo, aunque sea desde el enfoque de derechos de NNAJ, y una mirada protagónica. Es decir, es el cambio de paradigma y los documentos que estamos generando para ello. En concreto queremos destacar todo el trabajo que se está realizando con los chicos y chicas en cuanto a la creación de Política de Protección y Buen Trato para así asegurar que la Federación y las asociaciones son espacios de Buen Trato y Entorno Seguro.
Desde este cambio de mirada consideramos que incorporamos una perspectiva política en el trabajo con las NNAJ que amplía el concepto, que hasta ahora teníamos, de construcción de ciudadanía, ya que con el cambio de mirada que estamos realizando serán las propias NNA quienes defiendan sus derechos
Al realizar el proyecto en diferentes barrios, realidades y experiencias , y que los NNAJ se encuentren, en actividades que organiza la Federación, y tengan que trabajar de manera conjunta; reflexionando, tomando decisiones y generando discurso para poder participar en la organización de las mismas, es algo diferenciador y potenciador de ese protagonismo en el que estamos trabajando acercando las estructuras democráticas a los niños, niñas y adolescentes de barrios a los que desde la Federación en  los que se ubican desde hace más de 25 años las asociaciones socias

La federación lleva trabajando más de 20 años en diferentes distritos de Madrid, generando seguridad, estabilidad y cobertura en los diferentes barrios. Las familias, infancia y jóvenes confían en la intervención de la federación para acompañarles en una inclusión social efectiva.

Número de niños, niñas, adolescentes y jóvenes que han mejorado sus competencias y habilidades mediante una acción educativa integral y desde un enfoque de derechos humanos y de infancia.
Se ha facilitado y favorecido la convivencia familiar, la asunción de funciones parentales positivas y el adecuado desarrollo de NNAJ
Se previenen situaciones de exclusión social de niños niñas, adolescentes y familias en riesgo social y situaciones de abuso, maltrato y violencia hacia la infancia.

Promoción de la Infancia y Juventud

A la construcción de los protocolos de la Política de Protección y Buen Trato a través de los proyectos de Voces, Premonis y Barrio Más Joven

Salut Alta es un barrio de Badalona, con alta densidad de población de orígenes muy diversos. Existe una gran problemática de la vivienda y, como dato destacado, en 2021 el 67,3% de los niños, niñas y adolescentes (NNA) no se sentían seguros en su barrio.

Nacida el 2004 de la comunidad cristiana de la Compañía de Jesús, la Fundació Salut Alta es la única entidad del entorno que trabaja con proyectos socioeducativos acompañando familias del barrio que viven situaciones de alta complejidad, con coordinación de Servicios Sociales, con el fin de ayudar en el desarrollo integral de la población del barrio, ofreciendo especial atención a los menores y personas más necesitadas y vulnerables, mediante la educación.

Lleva 20 años de experiencia en el barrio donde ha ido creciendo de forma progresiva,
siempre respondiendo a las necesidades detectadas en el entorno.  Así pues, de los primeros proyectos
de acompañamiento a niños de primaria, se sumó la intervención con adolescentes y,
posteriormente, el trabajo con sus familias. Más recientemente, se ha incorporado la mirada
comunitaria en la entidad entendiendo que es necesario trabajar conjuntamente con los agentes del entorno para
lograr un mejor impacto socioeducativo y velar por el desempeño de la misión.

Es una entidad referente y respetada por los entes públicos y privados y el tejido educativo de la ciudad.

Hay muchas entidades como la nuestra en los barrios de las periferias de las grandes ciudades! Pero creemos que Salut Alta incorpora varios aspectos innovadores:
1/ Por un lado, ser una entidad de barrio. Nació desde la propia comunidad y, aunque ha crecido, sigue manteniendo el ambiente familiar, así que es un lugar seguro y referente para muchas personas que necesitan tener un espacio acogedor y sentirse como en casa.
2/ También destacamos la línia comunitaria que nos ha permitido cocrear conjuntamente con los centros educativos del barrio, apostando conjuntamente para la promoción de un entorno protector y que promueva el buen trato en un entrno muy degradado.
3/ Finalmente, destacamos la vinculación de "ex-participantes" de los proyectos de la entidad que, una vez terminan su trayectoria, continúan involucrados en la Fundación haciendo voluntariado. Supoenen el 23% de los voluntarios y se convierten en referentes reales para los otros niños, niñas, adolescentes o mujeres que participan en la entidad.

Llevamos 20 años remando a contracorriente en un barrio que se ha ido degradando con el paso del tiempo. A penas se ha invertido, ni a nivel público ni privado, y se ha visto como se han ido cerrando o trasladando los pocos comercios, entidades, bancos y el tejido social general que quedaba. Aun así, la Fundación se ha mantenido en pie para acompañar las personas con más necesidad del barrio, siendo punto de referencia para familias que, si no, no tendrían un espacio donde acudir. En estos años hemos visto como las necesidades de las personas han ido creciendo, siendo primero la necesidad de refuerzo escolar o las oportunidades de ocio y tiempo libre educativo, así como acompañar las familias durante las crisis del 2008 y la reciente de la Covid, o el gran reto actual del acceso a la vivienda. Depende de con quién se compare, es una entidad pequeña pero siempre se ha mantenido firme y fiel a su misión, y así seguirá mientras en el barrio haya algún niño, niña, adolescente o familia que necesite contar con un espacio seguro y de confianza.

Evaluar el impacto social de la intervención en el territorio es una necesidad pero, a la vez, un reto. Contamos con indicadores cuantitativos (número de participantes, asistencias, altas y bajas...) así como indicadores cualitativos (grado de satisfacción, mejora en las capacidades de las familias y los participantes, valoración del servicio...) que se revisan de manera trimestral y nos permiten reflexionar si la acción realizada ayuda a alcanzar los objetivos propuestos.

Ofrecer oportunidades socioeducativas a niños, niñas, adolescentes y a sus familias que viven en situación de vulnerabilidad en el barrio de La Salut de Badalona, en Cataluña.

Celebrar los 20 años de la Fundación en el barrio con las personas acompañadas durante este tiempo. Coincide con la XXa edición de los Premios, así que es una oportunidad de celebrar conjuntamente!

La diabetes es una de las enfermedades crónicas con mayor prevalencia en nuestro país, afectando al 14% de la población. Su abordaje es una prioridad sanitaria a nivel nacional e internacional, ya que se prevé que la incidencia de la diabetes continúe aumentando durante las próximas décadas.
Actualmente, el gasto anual de diabetes para el Sistema Nacional de Salud (SNS) supera los 5.000.000€, suponiendo el 8% del gasto sanitario en España. Por supuesto, esta patología tiene también un alto coste humano, al reducir la calidad de vida de las personas que la padecen y de su entorno más cercano. Un factor relevante en esta realidad es la falta de educación en diabetes, personalizada e individualizada a cada persona, para que los pacientes sepan como autogestionar su patología en el día a día, ganando calidad de vida y previniendo las complicaciones. De hecho, 6 de cada 10 pacientes no recibe este tipo de formación por parte de su equipo médico.
Asimismo, las personas con diabetes continúan siendo víctimas de situaciones discriminatorias a nivel social: exclusión en el acceso  a puestos de Empleo Público a nivel autonómico y local, desigualdad territorial en el tratamiento, desprotección del alumnado con diabetes en el ámbito escolar, etc.
Por ello, la Federación Española de Diabetes (FEDE) pone en marcha iniciativas para defender los derechos de los pacientes con diabetes, trabajando para mejorar su calidad de vida, reduciendo el impacto que tiene esta patología en España.

La Federación Española de Diabetes (FEDE) es la única entidad representativa de los pacientes con diabetes, a nivel nacional, en España. Como tal, la organización, sin ánimo de lucro y declara de utilidad pública, hace hincapié en aquellas necesidades del colectivo que no son cubiertas por parte de la Administración Pública.
De esta forma, se mantiene una labor constante de análisis y observación hacia nuevas medidas, implantadas en otros países o pioneras, que permitan mejorar la calidad de vida de las personas con diabetes, para su implementación en España. Para la puesta en marcha de estos proyectos, se cuenta con una red nacional de federaciones autonómicas y asociaciones locales, lo que permite una comunicación eficaz y directa con los pacientes. Esto facilita su implicación en el proceso de toma de decisiones, así como la incorporación de sus demandas y peticiones, para que los proyectos se ajusten a las mismas. Y a nivel internacional, la Federación Española de Diabetes (FEDE) es miembro de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes (POP), miembro, a su vez, del Foro Europeo de Pacientes (FEP).
Por su parte, las iniciativas de FEDE son compartidas mediante las redes sociales, página web, boletines y revistas oficiales de la entidad. Asimismo, se realizan multitud de actividades formativas en diabetes de forma online, ya que, mediante estas plataformas, el acceso de los pacientes a la educación diabetológica es más fácil, cómoda y se adapta mejor a sus necesidades.

La Federación Española de Diabetes (FEDE) se crea en 1986, por lo que cuenta con más de tres décadas de experiencia en la lucha por los derechos de las personas con diabetes. En este tiempo, se han conquistado hitos tan relevantes como la eliminación de la diabetes como motivo de exclusión al empleo público a nivel nacional, la aprobación de la investigación científica con células madre en el ámbito de la diabetes o la equiparación de los criterios de obtención y renovación del carnet de conducir para los pacientes con esta patología, entre otros.
Por su parte, la acción de la Federación Española de Diabetes (FEDE) ha sido reconocida, mediante premios y galardones por prestigiosos organismos y entidades, tales como el Ministerio de Asuntos Sociales, la Fundación La Caixa, Red Talento Solidario de Fundación Botín Fundación QUAES, Fundación Astrazeneca, el Grupo de Observación de la Adherencia al Tratamiento (OAT), SuperCUIDADORES (Grupo UNIR), SaluDigital (Grupo Mediforum), New Medical Economics o Farmaindustria, entre muchos otros.
Además, se han intensificado las acciones institucionales, con el objetivo de colaborar con la Administración Pública, en la puesta en marcha de medidas específicas para mejorar la calidad de las personas con diabetes. A este respecto, destaca la presentación de documentos e iniciativas ante el Ministerio de Sanidad, la Comisión de Sanidad del Congreso de los Diputados o la Comisión de Sanidad del Senado.

La Federación Española de Diabetes (FEDE) realiza anualmente una Memoria de Actividades que comprende los siguientes aspectos:
• Estructura: socios y composición de la Junta Directiva.
• Hitos institucionales: campañas y actos.
• Actividades: iniciativas internas y externas.
• Comisiones de trabajo: avances en su ámbito.
• Análisis mediático: impacto en los medios.
Además, se realizan informes de resultados cuentan con los detalles de cada una de las iniciativas ejecutadas.

La Federación Española de Diabetes (FEDE) es el organismo representante del colectivo de personas con diabetes en España, compuesto actualmente por 6.000.000 personas.

Financiar los gastos de funcionamiento de la entidad, así como parte de sus principales proyectos: No des la espalda a la diabetes, Prescribe asociacionismo en diabetes y Agente educativo en diabetes.

La situación actual en la que viven muchos países en África requiere nuestra atención, las necesidades son múltiples y hay tanto que hacer que a veces parece difícil saber cómo atacar el problema o por dónde empezar. Por ello, nuestro enfoque es primero “escuchar” a las comunidades locales para poder identificar sus necesidades de primera mano, y poder priorizar los proyectos que tratamos de llevar a cabo.
En este sentido, colaboramos con entidades locales a las que denominamos “contrapartes”, que van a ser nuestros ojos y nuestros oídos en la zona. Nuestro objetivo es mejorar las condiciones de vida de las personas desfavorecidas, con el fin último de erradicar la pobreza en las poblaciones mediante la formación y capacitación de los propios beneficiarios. Para ello desarrollamos proyectos de desarrollo junto con las contrapartes y que pueden ser de los siguientes tipos de proyectos:
        Sanitarios
• Educativos
• Comunitarios
• Agrícolas y de Seguridad Alimentaria
• Programas de Microcréditos
• Ayuda Humanitaria
Algunos ejemplos son:
- Construcción de estructuras como escuelas, comedores, aseos, etc.,
- Adquisición de bienes para problemáticas concretas; equipamiento sanitario para centros de salud
- Micropréstamos para promover el desarrollo de empresas locales
- Prestación de servicios en el ámbito médico (revisión oftalmológica), educativo (programas de enseñanza en las escuelas) o nutricional (programas nutricionales )

Somos una Fundación innovadora por la forma en la que trabajamos y desarrollamos los proyectos de cooperación. Nuestra organización está formada únicamente por voluntarios que dedican su tiempo altruistamente lo que nos permite destinar el 100% de los fondos recaudados a los proyectos. Y además colaboramos con entidades locales, a las que denominamos “contrapartes”, con los que compartimos objetivos y manera de trabajar. Esto nos permiten garantizar que los proyectos que realizamos son realmente aquellos que las comunidades locales necesitan. Nuestros proyectos tienen en común una serie de aspectos:
- Trabajando con contrapartes locales, la gestión de los proyectos es mucho más eficiente, porque están generados desde la base, escuchando a las comunidades. Caminamos de la mano con la población local, compartiendo sus trabajos y dificultades, y permanecemos a su lado a lo largo de los años.
- Nuestra Fundación ha ido evolucionando desde su creación en 1995 y hemos ido adaptándonos a los cambios gracias a la colaboración con las entidades locales. Somos una organización formada por voluntarios, muy flexible, para adaptarnos a las necesidades de cada proyecto.
 - La clave de nuestra actividad es la colaboración con contrapartes locales, pero también con entidades y autoridades locales que nos dan soporte en los proyectos y garantizan la sostenibilidad de los mismos.
 - Más de 25 años trabajando en África, mejorando la calidad de vida a más de 180.000 personas en 20 países.

En 1995 se fundó nuestra Fundación con el nombre de Solidaridad con Malawi, allí fue el comienzo en proyectos de cooperación y desarrollo en este país. En 2003 cambiamos el nombre por el actual de Fundación África Directo ya que comenzamos a expandir nuestra actividad por otros países de África Subsahariana. Desde entonces, ya son más de 25 años desarrollando proyectos de cooperación y desarrollo, ayudando a los más vulnerables en más de 20 países. Cada año vamos incorporando nuevas comunidades y países donde desarrollamos nuestros proyectos. A lo largo de estos años hemos colaborado con multitud de contrapartes locales, que son los que han puesto en marcha de manera directa los proyectos. Ya disponemos de una amplia red de colaboradores que nos permite llegar de manera eficiente a los sitios donde la ayuda es más necesaria. La mayoría de estos contrapartes son Congregaciones de Misioneras que llevan muchos años trabajando en estos países.

Es este modelo de colaboración directa y de partenariado, en el que ambas partes aprenden, en el que ambas partes se respetan y aprecian, el que queremos “exportar” al resto de los países en los que comenzamos a colaborar.
Nuestro logo indica claramente esta filosofía: el africano va delante señalando y liderando el proceso. África Directo va a su lado, acompañando, sin imponer modelos externos, respetando al máximo su cultura y ritmo.

Gracias a nuestra experiencia de más de 25 años, establecemos unos indicadores de seguimiento y de impacto para todos nuestros proyectos, con el fin de garantizar el éxito en la ejecución y seguimiento de los mismos. . Algunos ejemplos son:
- Cumplimiento de presupuesto de cada proyecto en coste y plazo
- Número de beneficiarios directos
 -Número de beneficiarios indirectos
- Número de contrapartes locales
- Número de países en los que desarrollamos proyectos

ONG de ayuda a la cooperación y desarrollo formada 100% por voluntarios con más de 25 años de experiencia ejecutando proyectos y capacitando a responsables locales en África.

Construcción de una escuela infantil en Tete, Mozambique, con capacidad para  75 niños de 3-6 años de familias con escasos recursos económicos, algunos huérfanos y con problemas de malnutrición. 

La Asociación Anchieta, registrada en la Consejería de Presidencia, Justicia y Seguridad del Gobierno de Canarias y declarada Asociación de Utilidad Pública, trabaja en Tenerife desde 1973 para crear un cambio real y a largo plazo en las vidas de niños y niñas en necesidad. Actualmente, encamina su atención hacia la preservación familiar tratando a la familia en su conjunto, con el convencimiento a través de su trayectoria y experiencia, que lo fundamental para el bienestar emocional y social de la infancia vulnerable es la vinculación y crecer en su entorno familiar donde se sientan queridos, respetados y atendidos. Esta transformación en la atención a la población vulnerable de Canarias, nos ha llevado a desarrollar otro tipo de proyectos, escuchando siempre la demanda de la población y en pro de la mejora de la calidad de vida y la reinserción social. Dentro de los principios y orígenes de la Asociación como agentes de cambio social, los Proyectos desarrollados se convierten en una alternativa y un complemento válido y efectivo para desarrollar sus servicios en los que se lleva a cabo un estudio de la realidad y revisión de los proyectos semanalmente con el objetivo de obtener una mejora constante en la atención a los diferentes colectivos en cuanto a número de beneficiarios/as directos, emergencia y  nivel de urgencia de cada proyecto, resultados, sostenibilidad y colaboración con los Objetivos de Desarrollo Sostenible con los que la Asociación se encuentra comprometida

Continúa siendo para Anchieta una prioridad la calidad de lo que se realiza, por ello apostamos por la supervisión y mantenimiento del sello de Calidad, siendo auditores externos quienes evalúan anualmente nuestro trabajo y renovando la “Q de Calidad”. Trabajamos por la generación de capacidades de prospectiva y vigilancia tecnológica con el objetivo de apoyar los procesos de toma decisiones para anticiparnos a las necesidades de la sociedad que, desde nuestra misión, podemos afrontar y responder con visión y valor agregado. Si enumeramos de manera resumida los aspectos innovadores que lleva a cabo la asociación el relación a lo mencionado anteriormente podríamos basarnos en:
-Colaboración en red con agentes permite implementar las actividades de manera más integrada y en armonía y colaboración del entorno.
-Revisiones en la mejora de la gestión con el objetivo de ser más eficaces y llegar a más personas, teniendo siempre en cuenta las tendencias actuales en cuanto a la atención a los colectivos más vulnerables y sus necesidades específicas y el impacto que ello supone.
-Atención a nuevos colectivos adaptándonos a las necesidades de la población de la isla (migración masiva, personas con diversidad funcional, mujer...)
-Compromiso y seguimiento de los objetivos de desarrollo sostenible
-Transformación digital de la entidad y por ende de los colectivos a los que se atiende

-1973 inicia su actividad. 1996 nombrada Entidad colaboradora de la Consejería de Empleo y Asuntos Sociales, y declarada de Utilidad Pública. -1973 a 2017 centra su trabajo en los hogares de protección a la infancia. -2013: consolidación del recurso residencial de preservación familiar "Tanita" para dar respuesta a familias monomarentales (madres con hijos/as a cargo) sin soporte de familia extensa ni red social estable que viven en condiciones de vulnerabilidad social . -2018, Anchieta evoluciona adaptándose a los cambios y necesidades de la sociedad, sumando a la especialidad de la entidad la intervención en el ámbito de la conciliación laboral y familiar con el P. Canguro. Apuesta por la intervención con otros colectivos: diversidad funcional (P. AIDI), empoderamiento de la mujer (P. Empléate y Paola) -2020, pandemia mundial, la entidad adapta su intervención a la situación, pues se acentúan aún más los problemas de vulnerabilidad y  exclusión social. -2021, reconocimiento del Ministerio de Dchos Sociales y Agenda 2030 de la Promoción de la Parentalidad Positiva. Puesta en marcha P. Creciendo Contigo (conciliación laboral y familiar). Crisis más grave de la historia de la migración en Canarias se consolida un hogar para madres migrantes y un recurso residencial para chicos migrantes que cumplen la mayoría de edad en situación regular o irregular y en situación de calle. -2023: creación del equipo de intervención especializado en infancia vulnerable en la isla de El Hierro.

Premisas de funcionamiento de la asociación para el logro de los objetivos corporativos y su permanente evaluación para constituirse como una plataforma de protección a la sociedad en general: eficiencia e integridad en la gestión organizacional. Procesos definidos para que sean apropiados y mejoren permanentemente. Instrumentos: coordinación y evaluación de proyectos y beneficiarios/as directos e indirectos, estudio de cuentas, informes, evaluación de cumplimiento de planes, auditorías

Crear un cambio real y a largo plazo en las vidas de niños y niñas en necesidad a través de la preservación familiar donde lo fundamental es el bienestar emocional y social de la infancia vulnerable

Funcionamiento de los hogares residenciales de la entidad para colaborar en la seguridad de mantener en marcha los recursos de primera necesidad

La Asociación Down Coruña es una entidad, con personalidad jurídica propia y sin ánimo de lucro, promovida por un grupo de padres interesados en el fomento, divulgación y realización de todas cuantas actividades contribuyan a la mejora de la calidad de vida de las personas con SD y procuren su plena integración familiar, social, educativa y laboral.
La filosofía que inspira el quehacer de Down Coruña se fundamenta en la firme convicción de que las personas con Síndrome de Down tienen, como cualquier otra persona, su sitio en la sociedad y en la seguridad de que pueden prosperar y acomodarse a él, si somos capaces de ofrecerles apoyos eficaces para conseguirlo.
Estos apoyos, necesarios en todos los ámbitos de la convivencia (familiar, escolar, laboral y social) y a lo largo de toda la vida de la persona con Síndrome de Down, sólo serán eficaces si son de la mejor calidad.
En este sentido, Down Coruña realiza programas, presta servicios, estudia proyectos y pone en funcionamiento nuevos planes de actuación por medio de su órgano de gobierno, sus comisiones de trabajo, sus equipos de profesionales y sus voluntarios conscientes de que la plena participación social es el gran reto y que para lograrlo no basta con la buena voluntad, necesitamos dar un paso más y así conseguir sentir que todos trabajamos en la misma dirección y compartimos los mismos principios.

El pilar central sobre el que se sustentan los diferentes Programas creados y desarrollados en la Asociación Down Coruña es la búsqueda de la Identidad propia y diferenciada de nuestros socios y socias.
Nuestra línea de actuación se basa en centrar nuestro trabajo en desarrollar los potenciales y capacidades de las personas con síndrome de Down. El objetivo final es que elijan de modo consciente y satisfactorio el lugar que quieren ocupar en el medio social, familiar y laboral en función de sus capacidades y motivaciones y siempre con el apoyo familiar y profesional.
Todos los profesionales de la Asociación trabajamos coordinados para alcanzar un desarrollo integral de la persona, centrándonos en un Plan de Acción Individual (PAI) de cada usuari@. Este proyecto se elaborará a partir de las necesidades, demandas e intereses de los socios y socias, aportaciones de las familias y criterios profesionales. Se trata de pensar en estas personas como sujetos individuales con características personales y únicas, dando lugar a un desarrollo satisfactorio de su Identidad.
Del mismo modo que la coordinación interprofesional es importante, no lo es menos la aportación de las familias en el programa de Identidad de sus hijos e hijas. Esta colaboración entre familias y profesionales y el respeto a las características individuales de las personas con síndrome de Down, facilitará el alcanzar un desarrollo integral de las mismas.

Premios y reconocimientos: Premio Nacional de Fotografía (DISCAPNET 2005). Finalista en el I Concurso de Piezas Cinematográficas por la Inclusión Social (FEAPS, RENFE, y OBRA SOCIAL CAJA MADRID 2011). Ganador Concurso Más que Palabras (FUNDACION REPSOL 2013), con el proyecto “Cuando sea mayor: Apoyo a la Vida Independiente”. Finalista en la V Edición del Rally Land Rover Discovery Challenge en 2014, con el proyecto “Creciendo en Familia”. I Premio en el Concurso de Cortos “Sin Barreras” (FUNDACIÓN ONCE Y LA UNIVERSIDAD CAMILO JOSÉ CELA 2016), a través del trabajo “SIN MIS MANOS”. Finalista en la IV Edición del Premio Mutualista Solidario (FUNDACIÓN AMA 2017), con “APOYO PSICOSOCIOSANITARIO A PERSONAS CON SÍNDROME DE DOWN Y SUS FAMILIAS”. Ganador del Premio Solidario ONCE GALICIA 2017 por el cortometraje “SIN MIS MANOS”. Finalista Sony World Photography con DOWN DANCE (Londres 2018). Ganador Concurso "Más que Palabras 2018", FUNDACIÓN REPSOL, con "Empléate”. Ganador Programa “Territorios Solidarios BBVA 2019”, con el proyecto de ocio “¿A dónde vamos?”. Ganador Premio “BBVA Futuro Sostenible ISR”, año 2020, con “Creciendo en Familia”. Ganador Premio “BBVA Futuro Sostenible ISR”, en 2020, con “Ecofriendly 21: Agentes medio ambientales”. Ganador II Premio de Buenas Prácticas en Servicios Sociales 2022 Diputación de A Coruña, con “El Quiosco de Down Experience “. Ganador de los Premios Fundación DomusVi 2023, con el proyecto “Ahora ayudo yo: Programa de voluntariado inverso”.

Down Coruña atiende a 122 personas con Síndrome de Down y sus familias, a través de la puesta en marcha de programas y servicios enmarcados en áreas de intervención (Transversal, Inclusión Educativa, Empleo, Vida Adulta y Complementaria). Down Coruña ha puesto en marcha un total de 27 programas y, según datos de la última memoria de actividades, hemos tenido un total de 429 participantes y realizado 5.995 sesiones con una media de asistencia de un 85,35%.

La finalidad de Down Coruña es la realización de actividades que contribuyan a la mejora de la calidad de vida de las personas con SD fomentando su integración familiar, social, educativa y laboral.

Al impulso de nuevos proyectos para mejorar la calidad de vida de las personas con síndrome de Down y otras discapacidades intelectuales.

Despensa Solidaria se ha convertido en todos estos años en una entidad de referencia en Alicante en el ámbito de la ayuda alimentaria y la emergencia social. El apoyo que se ofrece desde Despensa Solidaria a través de la entrega de alimentos permite a las familias vulnerables cubrir sus necesidades básicas y, gracias a ello, destinar sus esfuerzos a la búsqueda de empleo y otros recursos que les permitan salir de esa situación de emergencia.
Un informe publicado por Cáritas Diocesanas de Alicante en 2022 indica que el 20% de la población de Alicante vive por debajo del umbral de la pobreza. Por su parte, 12º Informe “El Estado de la Pobreza” de la EAPN-ES, publicado en 2022, indica que la C. Valenciana ha soportado tasas elevadas de riesgo de pobreza y/o exclusión social, por encima de la media nacional. Estos datos, unidos a los que trata de manera directa Despensa Solidaria, manifiestan la contundente necesidad existente. Durante 2021 atendimos a 10.629 personas entre las que se repartieron 156.000 kgs. de comida; durante 2022 se atendieron a 9.572 personas entre las que se han repartido 112.718 kgs de comida; y en 2023 se ha atendido a un total de 7.911 personas entre las que se han repartido 93.417 kgs. de comida. Esto nos da muestra de que, pese a que se viene detectando una mejora de la situación tras la pandemia, la cantidad de familias en situación de pobreza en nuestro territorio es altísima y, por tanto, el valor de nuestra labor es fundamental.

Despensa Solidaria de Alicante tiene un claro elemento diferenciador respecto a otras entidades que destinan su actividad principal a la entrega de alimentos, y en ese sentido, podemos considerar que se trata de una entidad innovadora. El programa de ayuda alimentaria de Despensa Solidaria “Dar es Recibir”, está en el core de la entidad, pero, lejos de quedarse en esa única acción, la entidad ha hecho una apuesta por desarrollar otro tipo de actividades que contribuyan a la mejora de la situación de las familias de Alicante. Así, a través de sus otros ejes de actuación, llevamos a cabo actividades educativas para niños y niñas, como la Academia, donde ofrecemos clases de refuerzo para el alumnado procedente de familias en situación de exclusión social; clases de español para personas inmigrantes; acompañamiento a menores con medidas judiciales; asesoramiento y apoyo en aspectos legales, formativos, laborales; establecemos convenios de colaboración con organizaciones de todo tipo para promover servicios para la población a la que atendemos, como atención médico-odontológica gratuita y promovemos la solidaridad y el voluntariado a través de la sensibilización y la colaboración con otras entidades.
Y todo ello implementado por un equipo de personas voluntarias que colaboran de manera altruista por la consecución de nuestros fines. En Despensa Solidaria no existe ningún puesto de trabajo remunerado, de manera que nuestros recursos se destinan a nuestros fines.

Despensa Solidaria de Alicante es una asociación legalmente constituida el 20 de agosto de 2013 e inscrita en el Registro de Asociaciones de la Comunidad Valenciana con el número CV-01-051422-A. 
Desde el 18 de octubre de 2013 Despensa Solidaria forma oficialmente parte de la red de distribución del Banco de Alimentos de Alicante, entidad integrada dentro de la Federación Española de Bancos de Alimentos .
Despensa Solidaria de Alicante también está inscrita en el Registro de Titulares de Actividades de Acción Social con fecha 29 de mayo de 2014 y en el Registro Municipal de Entidades del Ayuntamiento de Alicante con fecha 4 de agosto de 2014. También se encuentra inscrita en el Registro de Entidades de Voluntariado de la Generalitat Valenciana desde el 4 de mayo de 2015.
El 5 de julio de 2016 Despensa Solidaria de Alicante fue galardonada con el premio «Los mejores» otorgado por el diario La Verdad en reconocimiento a su compromiso social.
Con fecha del 1 de septiembre de 2017 Despensa Solidaria de Alicante fue declarada de Utilidad Pública por resolución del Ministerio del Interior.  Significa un reconocimiento social a la labor de la entidad y al prestigio y credibilidad de nuestra ONG que ha tenido que demostrar su eficacia, su transparencia y sus buenas prácticas.

Para la medición de nuestra actuación, utilizamos 2 indicadores:

- El nº de familias y personas atendidas. 101.238 personas beneficiarias desde que iniciamos nuestra andadura.

- El nivel de satisfacción de las personas beneficiarias. Este indicador se ha incorporado durante el año 2022, pasando cuestionarios a una muestra representativa de las personas usuarias del programa de ayuda alimentaria. Durante el último año hemos alcanzado un 98% de respuestas con la máxima valoración posible.

Atención  a las familias en situación o riesgo de exclusión social que acuden a los Servicios Sociales Municipales en busca de recursos básicos: alimentación y productos de higiene.

Despensa Solidaria destinará la totalidad del importe del premio a la adquisición de alimentos y otros productos de primera necesidad para continuar entregándolos a familias en situación de pobreza.

Fundación CERES (Centro de Recursos Sociales) es una entidad con más de 25 años de trayectoria en la que ha ido adaptándose a las necesidades sociales del entorno, dando respuesta de una forma interdisciplinar y humanizada en sus diferentes áreas de intervención :
- Adicciones: Se trabaja la prevención de las adicciones en Centros Educativos; en  Comunidad Terapéutica CERES el tratamiento residencial sociosanitario de personas con adicciones para  su deshabituación y en Centro de Día de Adicciones, el mantenimiento de la abstinencia.
- Inclusión: Se acompaña a personas en situaciones de vulnerabilidad a través de itinerarios individualizados para mejorar sus condiciones de vida y  aumentar sus oportunidades y recursos para participar de forma plena en la sociedad.
-Juventud y Familia: Apoyo a Menores y sus familias para su correcta evolución curricular y educación en valores.
-Salud Mental: Atención Psicológica a personas con diferentes situaciones vulnerables, prevención y atención en conductas suicidas.
- Igualdad y Diversidad: Se realizan sesiones de prevención de cualquier tipo de violencia de género o por pertenencia al colectivo LGTBIQ+ y se trabaja para la consecución de una soliedad basada en la igualdad y la diversidad.
- Dependencia: Prevención y atención de la dependencia y Daño Cerebral/Neurológico.
- Investigación en materia de Biodiversidad y Medio Ambiente.
- Formación: Promoción de la empleabilidad de las personas a través de itinerarios formativos.

La entidad trabaja constantemente en su actualización y renovación tanto a nivel de gestión y de informatización como las de sus proyectos innovadores que dan respuesta a las necesidades sociales detectadas, entre estos podemos nombrar la actual construcción de un recurso habitacional de Patología Dual, las viviendas Housing First y Housing LED para garantizar el derecho a una vivienda digna para personas sin hogar, su labor en la prevención y atención de conductas suicidas.
Fundación CERES (Centro de Recursos Sociales) se encuentra además en constante evaluación para la mejora organizativa, es por ello que cuenta con el Certificado del Sistema de Gestión de la Calidad AENOR ISO 9001:2015

Por último, destacar la consolidada Red de Comunicación y Derivación con servicios públicos y otras entidades. Esta Red consta de Atención Primaria de Servicios Sociales, Servicios Sanitarios, Centros Educativos, Centros de la Mujer, Unidades de Conductas Adictivas, Centros Inserción Social, además de ser Miembro de la EAPN Castilla-La Mancha (La Red Europea de Lucha Contra la Pobreza y Exclusión Social en Castilla-La Mancha), de la Asociación Española de Fundaciones, de la Plataforma Española por el Daño Cerebral Adquirido

Fundación Centro de Recursos Sociales “CERES”, se constituyó legalmente en 1997 con la visión altruista de ayudar a la gente, a través de la creación y puesta en marcha de proyectos que promovieran la inserción laboral, y, por ende, social, de todas aquellas personas que por factores diversos pudieran encontrarse en una situación de riesgo o vulnerabilidad.
Durante esta trayectoria ha ido aumentando sus áreas de atención a las necesidades que se han detectado en la sociedad como han sido el tratamiento de adicciones, personas en riesgo de exclusión social, personas sin hogar, apoyo a menores en ámbito psicosocial, familiar y educativo y a sus familias, apoyo a salud mental, promoción de la igualdad y la diversidad, prevención y atención a personas en situación de dependencia y/o Daño Neurológico y actualmente está en crecimiento su reciente área de cuidado al medio ambiente y biodiversidad.
Durante estos años de trayectoria ha conseguido numerosos hitos, de los que destacamos los más recientes:
- Apertura del primer Centro Violeta en Castilla-La Mancha.
- Premio a la entidad con más alumnos/as formados/as En Competencias Digitales Para Crecer por la EAPN CLM (La Red Europea de Lucha Contra la Pobreza y Exclusión Social en Castilla-La Mancha).
- Colaboración en la realización de la App “Vivir en Casa” que facilita la vida en el hogar a personas mayores y en situación de dependencia.
- Reconocimiento  en el II Congreso Internacional de Buenas Prácticas en Inclusión Social

Cada proyecto, recurso y área de Fundación CERES (Centro de Recursos Sociales) tiene sus propios indicadores para evaluar el correcto funcionamiento y la correcta evolución de las personas participantes, estos indicadores sirven para realizar una evaluación continua, poder adaptar los recursos a las desviaciones detectadas, detectar nuevas necesidades y mejorar los proyectos, recursos y áreas para dar respuesta a estas necesidades.

Asistencia e inclusión social y laboral; promoción de la acción social; promoción y atención a las personas en riesgo de exclusión por razones físicas, sociales/culturales y fomento de la tolerancia.

El premio se destinara al mantenimiento de los diferentes programas y proyectos de Fundación CERES, para realizar mejoras en los procesos que repercutirán de forma directa a las personas usuarias

La Asociación se define como una organización centrada en conseguir una mejora en la calidad de vida
de las personas con diversidad funcional o con cualquier tipo de problemática, ya sea de salud, educativa, social, etc. y
de sus familiares a través de las Intervenciones Asistidas con Caballos.
Los fines de la Asociación son:
-Ofrecer servicios relacionados con las Intervenciones Asistidas con Caballos: Terapia Asistida con Caballos, deporte
adaptado, ocio ecuestre adaptado y de integración, apoyo a los familiares.
-Ofrecer una intervención integral y centrada en la persona.
-Servir de órgano de consulta y asesoramiento para los/as usuarios/as y para sus familiares.
-Fomentar la formación de los profesionales del ámbito social, sanitario y educativo en las Intervenciones Asistidas con
Caballos a través de cursos de formación.
-Promover la divulgación de nuestras actividades entre los diferentes profesionales del sector y entidades tanto públicas
como privadas del ámbito de la discapacidad, a través de jornadas divulgativas y otros eventos.
-Colaborar con otras entidades del ámbito de la diversidad funcional para poder ampliar y diversificar la red de atención
a las necesidades de este colectivo y de sus familias.
-La búsqueda de financiación económica y material para poder ofrecer nuestros servicios al menor coste para los/as
usuarios/as y que, de esta manera, el servicio se asequible para todas las familias.

El principal aspecto innovador de nuestra entidad es la forma de trabajar con personas con
diversidad funcional. Trabajamos a través de las Terapias Asistidas con Caballos, llevando la rehabilitación, ya sea
física, cognitiva y/o sensorial, a un ámbito totalmente distinto, un entorno ecuestre en plena naturaleza, donde los
profesionales sociosanitarios (psicólogos, psicopedagogos, terapeutas ocupacionales, fisioterapeutas y logopedas)
trabajan de manera individual con cada usuario, valorando las necesidades específicas de cada persona y utilizando al caballo, su entorno y los potenciales beneficios que nos brindan para alcanzar unos objetivos marcados al inicio quen pueden ir variando en función de las necesidades de la persona.
El caballo y su entorno son un elemento motivador y dinamizador de la actividad terapéutica que, utilizado por los
profesionales adecuados, puede ayudarnos a conseguir los objetivos de rehabilitación terapéutica.
Nuestra entidad, trabaja en red con otras organizaciones del tercer sector y del ámbito público y privado relacionadas con el sector de personas con diversidad funcional. De esta manera, logramos que las actividades que se desarrollen en
nuestra entidad tengan un mayor alcance. La terapia no es el único de nuestros programas ya que también contamos con programas referidos al ocio o al deporte adaptado. Gracias a estos programas, acercamos el mundo ecuestre a las personas con diversidad funcional, no solo desde la terapia.

Nuestra entidad nace en el año 2003 de la mano de familiares de personas con diversidad funcional que
vieron los beneficios que los caballos y su entorno podían aportar a sus hijos. En un principio se comenzó a trabajar con personas voluntarias y con uno o dos caballos. Hoy en día, la asociación cuenta con una plantilla de 7 trabajadores contratados, 10 caballos de terapia, 100 usuarios que acuden a terapia y que alcanzan los 1200 beneficiarios directos si sumamos el resto de programas y 111 asociados.

Tenemos un convenio de colaboración con el Ayuntamiento de Oviedo (concejo en el que se encuentra nuestra sede), que nos aporta una subvención económica de 90.000€ para las terapias ecuestres.

Hemos recibido de mano de S. A. R. la Infanta Doña Elena, un reconocimiento en materia de
Equitación Terapéutica, en la Gala Anual de la Fundación para la Promoción del Deporte Ecuestre, en el Teatro Real de Madrid.

Tenemos convenios de colaboración con la Asociación Centro Trama en la cual acuderen menores con medidas judiciales a cumplir horas realizando tareas ecuestres.  Tambien acuden a nuestra asociacion diferentes entidades ya sea con diversidad funcional o de educación para realizar actividades de ocio  ecuestre para grupos.

Ademas contamos con una licitacion con es SESPA a traves del cual vienen pacientes de diferentes centros de salud mental para realizar terapias con nuestro equipo multidiciplinar.

Y este año 2024 somos recientemente de Utilidad Pública.

Indicadores cuantitativos:
- Número de beneficiarios en Terapia Asistida con Caballos.
- Número de beneficiarios en ocio ecuestre adaptado y de integración.
- Numero de beneficiarios en deporte adaptado.
- Número de beneficiarios de otros programas (apoyo familias, fomento autonomía).
- Interacciones con otras entidades
Indicadores cualitativos:
- Informes bianuales de los profesionales.
- Grado de satisfacción con las actividades de ocio.
- Grado de satisfacción de los familiares.

Mejorar la calidad de vida de las personas con diversidad funcional o con cualquier tipo de problemática
(salud, social...) y de sus familiares a través de las Intervenciones Asistidas con Caballos.

La asociación genera beneficios terapeuticos demostrados en nuestros usuarios.
Somos de Utilidad Pública recientemente y nos gustaria llegar a mas número de personas promocionando la Entidad.

- Responsabilidad: Plantearse que es la responsabilidad, no es algo tan sencillo. Un elemento indispensable dentro de la responsabilidad es el cumplir un deber, la responsabilidad es una obligación, ya sea moral o incluso legal de cumplir con lo que se ha comprometido. La responsabilidad tiene un efecto directo en otro concepto fundamental: la confianza.
- Aprendizaje: Solamente a través del aprendizaje, las personas obtenemos un conjunto de habilidades y/o
conocimientos que nos proveen las herramientas para resolver todo tipo de problemas. Aprender supone la búsqueda cotidiana y permanente de conocimientos incorporados a través del estudio, la reflexión de las experiencias vividas y la realidad.
- Comunicación: La comunicación es indispensable para procurar y mantener las buenas relaciones en todos los
ámbitos de nuestra vida, particularmente en la familia, el trabajo y con las personas más cercanas a nosotros/as.

La asociación posee los siguientes aspectos innovadores:
- Cada año se producen relevos en el equipo de trabajo y, aunque es un proceso difícil, creemos que es fundamental
que se produzca ese relevo generacional para ser fieles al espíritu con el que nació (de jóvenes para jóvenes) y también para ir dando la posibilidad de trabajar a otros y otras jóvenes (Abierto es un proyecto de empleo, pero no de empleo para unos pocos que se perpetúen en la entidad).
- El compromiso con la inserción sociolaboral de la juventud es firme. Así el sentido de pertenencia que se crea en torno al proyecto que la juventud hace suyo, es un aliciente a seguir prosperando y mejorando su calidad.
- Pretende ser un espacio seguro donde un primer contacto con la vida laboral genere en la persona la experiencia
necesaria para trabajar en el sector social o en cualquier otro.
- Los/las jóvenes que gestionan y desarrollan el proyecto suelen ser personas con una trayectoria asociativa en la
ciudad, que conocen y son conocidos por la gente, y que aportan al programa su experiencia en el trabajo con jóvenes y en la gestión de los recursos.
- La asociación cuenta con un amplio abanico de colaboración con otras entidades, tanto privadas como públicas. Esto hace posible llegar a más jóvenes y su accesibilidad a las intalaciones públicas.

Su estabilidad y beneficios vienen abalados por su larga trayectoria en el tiempo, ya que la primera Edición data del año 1997. A lo largo de los años ha tenido varios reconocimientos y premios:
- Premio Portapaz del Seminario galego educación para a paz 1999
- Asturiano del mes de La Nueva España 1999
- Premio Reina Sofía de Fundación CREFAT 1999 y 2000
-  Premio "Gijón, CiudadAbierta" de Radio SER 2003
- Premio TeleGijón (T.L.G.) 2006
- Nombrada miembro de honor por la asociación de vecinos de La Arena, Gijón 2006
- Reconocimiento del Ayuntamiendo de Gijón por sus 10 años de trayectoria 2007
-  Euroempleo: redes de cooperación para el fomento del empleo juvenil del Fondo Social Europeo y el Servicios Andaluz de Empleo 2012
- European Drug Prevention Prize 2012
-  Estrategia NAOS 2012 y 2013 a la promoción de la práctica de la actividad física en el ámbito familiar y comunitario del Ministerio de Sanidad en 2013 y 2014
- Medalla de Plata de la Villa, Ayuntamiento de Gijón 2014
- Salón de Leyendas, Asociación Ligas Minifutbol Astur 2022

• La programación y la metodología
• El trabajo del área, así como la relación y coordinación entre áreas.
• El l organigrama y las funciones de cada área.
• El desarrollo de las actividades
• El perfil de los/as participantes en cada barrio y cuáles son sus demandas.
• Los conflictos e incidencias de interés, se ve la forma en que se resolvieron y se valoran en profundidad.
• Propuestas de mejora para la siguiente fase de actividades y/o edición.
• La coordinación a todos los niveles.

Impulsar el desarrollo integral de la gente joven mediante responsabilidades y compromiso, promoviendo así recursos para formentar la participación juvenil y el ocio saludable

El premio se destinará para mejorar la calidad de los proyectos, el equipamiento informático  y la innovación de la metodología de intervención social.

AMASOL es la única entidad especializada en la Comunidad Autónoma de Aragón en la intervención con
familias monoparentales desde hace más de 23 años. Todas las actuaciones y servicios ejecutados están enfocados y diseñados teniendo en cuenta la situación específica que caracteriza a esta estructura familiar y, a su vez, la pluralidad de monoparentalidades existentes.
El trabajo de la Fundación AMASOL está dirigido fundamentalmente a mujeres que encabezan estructuras familiares monoparentales y a sus hijas e hijos, en situación de vulnerabilidad, exclusión social o riesgo de la misma de la Comunidad Autónoma de Aragón, implementando acciones en las tres provincias en las sedes sociales de la entidad ubicadas en los municipios de Zaragoza, Huesca y Teruel y, en el ámbito rural, en Alcañiz (Comarca del Bajo Aragón, Teruel).
A nivel estatal, más del 10% de los hogares son monoparentales y el 82% de los mismos están encabezados por una mujer, siendo un colectivo altamente feminizado en el que la maternidad en soledad intersecciona acrecentando dificultades: problemas de conciliación, consecuencias psicológicas asociadas a la crianza en soledad, sobrecarga, falta de recursos económicos, precariedad laboral, imposibilidad de tiempos de autocuidado, redes socio familiares debilitadas o inexistentes, etc.  La tasa de pobreza de las familias monoparentales ess del 54,3%, la cual supera en más de 20 puntos a la del resto de la población en general (12º Informe AROPE, 2022).

La innovación esencial que caracteriza a Fundación AMASOL la constituye sin duda el hecho de ofrecer unos servicios, únicos en la Comunidad Autónoma de Aragón, dando una atención especializada a familias monoparentales integrando las variables de género y crianza en soledad. Para evitar que se cronifiquen las situaciones que generan exclusión social, se diseñan acciones específicas con una metodología adaptada que tienen en cuenta de forma holística la realidad socioeconómica y emocional de las familias atendidas, de sus relaciones con el entorno, y de las principales dificultades que interseccionan con su situación de monoparentalidad. Es el caso de los servicios de conciliación que se ofrecen de forma complementaria, y la atención psicoterapéutica que facilita eliminar las barreras emocionales que dificultan los procesos de inserción sociolaboral de las participantes.
Asimismo, dentro de las entidades que a nivel nacional intervienen con familias monoparentales, Fundación AMASOL es innovadora gracias a su profesionalización, que le ha llevado a obtener desde 2001 el Certificado AENOR por su Sistema de Géstión de Calidad según la norma ISO 9001 y a realizar proyectos de ámbito estatal mediante estrategias de márketin digital.

A lo largo de 23 años de trayectoria, AMASOL ha ido creciendo y convirtiéndose en lo que es hoy en día:
un referente local, autonómico y estatal en el apoyo e intervención con familias monoparentales y en materia de igualdad entre mujeres y hombres. Desde sus inicios en AMASOL se ha fraguado el camino de este crecimiento, consolidando una red de servicios que facilitan prestar una atención integral a las familias con las que se interviene, contando con servicios para las familias, programas de formación y sensibilización ciudadana, y programas de inserción sociolaboral para personas en situación de exclusión social.
Esta trayectoria creciente ha supuesto un incremento del volumen de servicios, usuarios y personal contratado; evidenciando la necesidad de realizar un cambio cualitativo en la estructura de funcionamiento de la Asociación AMASOL deviniendo la entidad en la Fundación “AMASOL familias monomarentales, monoparentales y reconstituidas” constituida en febrero de 2019. La Fundación AMASOL es la entidad continuadora y ampliadora de las actuaciones y objetivos de la Asociación de Madres Solas “AMASOL”, que en esta nueva etapa continúa comprometida con la ejecución de acciones, programas y servicios que potencian y mejoran la inclusión social y calidad de vida de las familias y personas en situación de vulnerabilidad o riesgo de la misma, en las tres provincias de la Comunidad Autónoma de Aragón, así como en la promoción de la igualdad a nivel autonómico y nacional.

Los programas de Fundación AMASOL cuentan con indicadores de procesos, resultados e impacto, en base a los objetivos marcados. Éstos se obtienen mediante la Base de Datos Puzle en la cual el equipo profesional registra todas las acciones realizadas, la consecución de objetivos y el contraste entre la situación de partida y la situación posterior para cada beneficiario/a. Los indicadores de evaluación tienen en cuenta las encuestas de satisfacción realizadas y el global de resultados obtenidos.

Apoyar y empoderar a familias monomarentales, monoparentales y reconstituidas en lo que concierne a
su desarrollo integral, promoviendo la defensa de sus derechos y libertades y la justicia social.

De recibir el Premio se destinarían los fondos a equipar el aula de formación de la sede de Zaragoza con mobiliario ergonómico y accesible, y equipos informáticos que fomenten el uso de las TICs.

Los trastornos mentales afectan a una gran parte de la población gallega, teniendo un impacto significativo tanto en la vida de las personas que los padecen como en sus familias y en la sociedad en general. Según datos recientes, aproximadamente el 9% de las personas en Galicia padece algún tipo de trastorno mental en alguna etapa de su vida. Esta alta prevalencia hace necesaria una respuesta adecuada y eficaz por parte de las instituciones sociales para darle cobertura la esta realidad.

Xaruma trabaja diariamente con personas con trastornos mentales para reducir el impacto de las enfermedades de salud mental tanto en las familias como en la sociedad. Nacimos para dar respuesta a los espacios no cubiertos por otras organizaciones y administraciones. Nuestras actividades se basan en el ocio terapéutico, como salidas, visitas por la ciudad, huerta educativa, cocina, estimulación cognitiva y teatro. Empezamos en 2010 con tan sólo 4 personas usuarias. Ahora mismo contamos con 72 participantes y sus familias y voluntariado, que en total suman 212 personas vinculadas directamente a la entidad. El 100 % de las familias cuidadoras manifestaron un aumento del tiempo dedicado a una misma y el 88 % de las personas participantes aumentaron sus círculos sociales así como su actividad diaria general. Esto favorece la disminución de síntomas psicóticos y la mejora del bienestar psicosocial de las personas. Es esencial la accesbilidad universal a recursos socioeducativos. 

Alcance del certificado de calidad ISO 9001:2015:
- Actividades dirigidas a la integración social de personas con discapacidad en el ámbito de la salud mental.
- Diseño e impartición de acciones formativas no regladas para la integración social y laboral de personas con discapacidad.
- Promoción de actividades de participación ciudadana mediante la animación sociocultural y el voluntariado.
Este certificado garantiza la gestión correcta de las actividades, realizando una evaluación constante y adaptándonos al grupo y a cada persona. Al igual, el resultado anual y los objetivos para el siguiente están publicados en “Transparencia” de xaruma.org.
Realizamos trabajo en red, colaborando con agentes del entorno. Pertenencia y participación en:
- Grupo de Trabajo Social y Salud Mental del área sanitaria de Vigo.
- Grupo de Trabajo de Salud Mental del Colegio Oficial de Trabajo Social de Galicia.
- Comité Técnico del barrio de Teis.
Otros aspectos innovadores:
- Inclusión de los/as participantes en los procesos de participación activa de la entidad.
- Trabajar la parte socioeducativa de la salud mental.
- Acciones de calle, performance, trabajo comunitario… para romper el estigma.
- Divulgación y formación en centros escolares.
- Perspectiva de género en todas las fases de los proyectos.
- Horario extenso: todas las tardes de lunes a sábado hay oferta de actividad.
- Creación de eventos integradores junto con otras entidades, como “Festiña das Flores”

En 1996 nace Xaruma como Escuela de Tiempo Libre. Desde esa entidad se promueve la formación de profesionales de la educación no formal como vehículo para el cambio social. Desde esa forma y antes del 2000, empieza a verse la gran necesidad que existe en salud mental: sector con muy pocos recursos y muy invisibilizado. Es por eso que, como escuela de tiempo libre, se empiezan a hacer actividades para este ámbito. En el 2010 se toma la decisión de crear Asociación Xaruma, con dos intenciones: poder prestar una atención más individualizada y global como entidad prestadora de servicios sociales y poder acceder a realizar proyectos socioeducativos con mayor impacto y de forma más regular. Este punto fue clave para entender la Xaruma actual, donde se unen la intervención social, el ocio terapéutico y la participación social para promover una inclusión real. Actualmente atendemos a más de 200 personas al año. En el 2022 tuvimos lista de espera, lista que pudimos liberar gracias a la diversificación de proyectos y a la apuesta por estabilizar al personal. Los recursos humanos son la mayor riqueza de las entidades sociales.
2º premio I Concurso de Cortos del concello de Nigrán (2023), con la obra “Pegadas de carmín”, donde participantes crearon un corto sobre diversidad sexual: https://www.youtube.com/watch?v=Ox39VJI0qdA&t=159s 
Finalistas Premio de Huertos Educativos Ecológicos (2016). Fundación Triodos.
Ganadores Premio Colaborador Activo por Feafes (2007), como escuela de TL.

- El 87 % de las personas participantes consiguen autonomía para desarrollarse con éxito en las actividades y acceder a ellas.
- El 80 % de los/as familiares aumenta el tiempo de dedicación a sí mismo/a y reduce la relación de dependencia.
- El 80 % de los usuarios/as mantiene un comportamiento compensado que atenúa los síntomas de la enfermedad.
- El 60 % de las personas usuarias posee habilidades para una vida autónoma y el 40 % restante puede con apoyos a nivel emocional e instrumental.

Potenciar la autonomía para la inclusión de personas con tratornos mentales mediante el ocio terapéutico, la participación y la formación, promoviendo el encuentro social y la promoción de la salud.

Actualmente, y durante los últimos 13 años, Xaruma se localizó en un local cedido. Nos gustaría adquirir un local donde poder aumentar los proyectos y el número de personas beneficiarias.

En Asem Galicia se realizan varios proyectos y servicios para mejorar la calidad de vida de las personas. Entre ellos:
- ASEM INFORMA
Soporte, acogida e información a personas y familiares que conviven con enfermedades neuromusculares. La sensibilización y concienciación social con estas patologías es una labor fundamental de la entidad, promocionando campañas y actividades de visibilidad que promueven la inclusión social y la superación de barreras arquitectónicas y sociales.
- FISIOTERAPIA
De vital importancia para personas afectadas por ENM, debido a que no existen tratamientos curativos, sólo tratamiento de rehabilitación. Las sesiones de fisioterapia suponen un gasto elevado para las personas con una enfermedad neuromuscular, ya que no están cubiertas por la S.S en su totalidad. Muchos de nuestros soci@s se privan de asistir a más sesiones por falta de recursos económicos. Gracias a los copagos los socios y socias se ven animados a asistir al menos a una sesión semanal.
- Programa VAVI
 En este proyecto se trabaja para promover y facilitar la autonomía y la independencia de las personas afectadas por una enfermedad neuromuscular a través del apoyo de un Asistente Personal. Otras de las grandes carencias de estas personas en la asistencia a domicilio. Como sabemos, la dependencia llega tarde y, en muchos casos ,no es suficiente. Con este servicio ponemos a disposición de nuestros soci@s horas de servicio a domicilio en función de sus necesidades.

La sociedad está en constante evolución y transformación, y las necesidades de las personas con discapacidad también evolucionan. En ASEM, nos esforzamos por adaptarnos a estos cambios y ofrecer nuevos servicios que mejoren la calidad de vida de las personas afectadas por alguna Enfermedad Neuromuscular (ENM) y sus familias. Sin embargo, creemos que la investigación es fundamental para brindar esperanza a las personas afectadas. Por lo tanto, nuestro compromiso como entidad no estaría completo si no se hace énfasis en la importancia de la investigación.
La investigación es vital para avanzar en la comprensión y tratamiento de estas condiciones médicas complejas. A través de la investigación, se pueden identificar nuevos enfoques terapéuticos y opciones de tratamiento que puedan mejorar la calidad de vida de las personas afectadas. Además, la investigación puede ayudar a comprender mejor cómo se desarrollan estas enfermedades, lo que puede llevar a la prevención y detección temprana de las mismas. En ASEM, estamos comprometidos a apoyar la investigación en ENM y colaborar con otros organismos y entidades para avanzar en este campo. Por todo esto, hemos creado para este año 2024 y sucesivos, los premios Bouvy-ASEM Galicia con el objetivo de impulsar la investigación de las ENM y dar visibilidad a todos los avances que se están llevando a cabo.

 Asem Galicia lleva más de 25 años trabajando para mejorar la calidad de vida de las personas que conviven con una enfermedad neuromuscular, primeramente, como delegación de la Asociación Española de enfermedades neuromusculares y más tarde, desde el 2003, como asociación gallega contra las enfermedades neuromusculares.

Nace de la necesidad de visibilizar estas patologías y las necesidades de las personas que convivimos con ellas. Trabajamos fomentando la investigación y acercando la información sobre las enfermedades neuromusculares a toda la sociedad.

Desde nuestra creación hemos ido realizando programas y creando servicios para que las personas que viven con una discapacidad física tengan una mejor calidad de vida. Entre ellos, campamentos, intervención asistida con animales para los más pequeños, sesiones de fisioterapia, asistencia a domicilio, grupos de ayuda mutua, talleres y formación, publicaciones de libros, etc.

Aunque en estos 25 años de historia se ha avanzado mucho, aún queda un largo camino por recorrer, por lo que es necesario contar con nuevos impulsos para seguir manteniendo y aumentando los programas y servicios que llevamos a cabo para las personas que viven con una discapacidad física y su familia.

En la actualidad Asem Galicia es un referente en las enfermedades neuromusculares a nivel autonómico, pero también a nivel nacional donde, a través de la Federación nacional de enfermedades neuromusculares, colaboramos en diversos proyectos.

Para poder medir el logro de nuestros objetivos, la organizacion y el funcionamiento de la entidad , realizamos una evaluación cuantitativa tomando datos de diferentes conceptos, son:
- número de subvenciones públicas y privadas otorgadas.
- número de socios y socias activas
- número de personas incritas en las actividades y servicios
- número de consultas realizadas de manera presencial o telefónica
- número de contratos realizados
- número de personas contratadas de forma continuada

Nuestro objetivo es contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas afectadas y las de sus familias. Tambien, sensibilizar y facilitar información sobre la realidad de estas enfermedades.

La finalidad de este premio está enfocado a la investigación, prevención y tratamiento de las ENM, así como a la mejora de la calidad de vida de las personas afectadas y de sus familias.

Nuestra labor se desarrolla a través de las terapias asistidas con animales: caballos, perros y aves rapaces. Desde la Asociación seguimos dos líneas de trabajo para planificar nuestros proyectos: La Estrategia Española sobre discapacidad 2022-2023, que tiene como principios la no discriminación y la igualdad de oportunidades entre otros. Y los Objetivos de Desarrollo Sostenible con especial relevancia el 3. Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades y el 10. Reducción de la desigualdad. Colaboramos con muchas entidades en el desarrollo de las diferentes terapias que realizamos: Ayuntamiento de Alcorcón, colaborando con la Concejalía de Servicios Sociales y Salud Publica y su programa de discapacidad, centros de Fundación AMAS, el Centro Ocupacional Municipal Carlos Castilla del Pino, trabajamos también con colegios e instituciones en la realización de eventos, actividades y programas específicos. Realizamos coaching asistido con animales para profesionales sanitarios, totalmente gratuito para estos colectivos, gracias a nuestros patrocinadores.

Aspecto Innovador: Desde el año 2021 venimos desarrollando el coaching asistido con animales para personas afectadas por problemas de salud mental. Empezamos centrándonos en los profesionales sanitarios que trabajaron en primera línea durante la pandemia y las secuelas mentales que esto dejó en ese colectivo, para una vez comprobar que el coaching funcionaba, ampliar los destinatarios a otros colectivos afectados por problemas de salud mental. Otro aspecto que destacamos desde la asociación es que a la par que realizamos las terapias con animales, desde la asociación promovemos el cuidado del medio ambiente, la necesidad de dar un trato adecuado a los animales y la importancia de la relación que establecemos con la naturaleza. En los tiempos de espera que hay entre grupos, aprovechamos para mostrar los diferentes animales que tenemos en la asociación, muchos de ellos en acogida, explicando las historias de cada uno de los animales, intentado concienciar a las personas que los ven de la situación de abandono que sufren muchos animales. Uno de los principios que motivaron la creación de la asociación es el amor por los animales y la naturaleza en general, así que entendemos que la difusión de este mensaje es además de obligatorio realizarlo por principios, da un valor añadido al trabajo que realizamos con las personas que acuden a las terapias.

Teanima se creó en el año 2014. Las personas que creamos la asociación teníamos una trayectoria previa de varios años colaborando como voluntarios en otras asociaciones que hacían terapia con caballos. Tras el cierre de una de ellas, dimos el paso de crear Teanima para continuar con esta labor. Hemos puesto en marcha diferentes proyectos y programas durante estos años que se mantienen hasta la actualidad.
2014: Acuden a las terapias usuarios de diferentes centros de la Red de Atención a Personas con Discapacidad Intelectual de la Comunidad de Madrid, de Fundación AMAS (Residencia Padre Zurita, Centro Ocupacional Regordoño, Centro Ocupacional Pinos), de Fundación Atades, de Fundación ANDE y de otras entidades de la zona sur.
Realizamos terapias individuales con niños y niñas con enfermedades raras. En este caso las familias acuden a nivel particular o derivadas desde centros de atención temprana o los servicios sociales.
2016: Como parte de nuestro compromiso social, colaboramos con universidades y centros formativos para la realización de prácticas de alumnos relacionadas con nuestra actividad. Además, con la Universidad Politécnica de Madrid hemos colaborado con su Escuela de Liderazgo realizando coaching asistido con caballos en sesiones formativas.
2018: Iniciamos actividades de sensibilización en los centros educativos de Alcorcón.
2021: Ponemos en marcha el proyecto de coaching asistido con caballos para trabajar con personas afectadas por problemas de salud mental.

En la asociación diferenciamos dos niveles de evaluación: La que se realiza a los participantes de las terapias y su evolución en las mismas y la que se realiza dentro de los propios proyectos, el diseño y planteamiento de las actividades. Indicadores que medimos:
Terapias: Mejora en el nivel de autonomía personal y movilidad.
Proyectos: Implementación. Destinatarios, nivel de participación. Organización, coordinaciones y colaboraciones. Difusión y alcance. Eficacia y eficiencia.

Mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad y afectadas por enfermedades raras, y por extensión de sus familias, a través de la realización de terapias asistidas con animales.

Utilizaríamos el premio para becar a familias que no pudieran permitirse estas terapias por su situación económica.

La trata de seres humanos es una grave violación de los Derechos Humanos y, según la ONU, la nueva forma de esclavitud del siglo XXI. Este delito ha ido en aumento, en concreto en el caso de víctimas menores, triplicándose en los últimos 15 años (Informe UNODC).

NNUU afirma que España es el primer país europeo y el tercero del mundo en demanda de prostitución. No obstante, las víctimas identificadas formalmente, según GRETA, no reflejan la escala de la trata en España.

Estamos ante un delito que no es neutral en términos de género. Las mujeres y niñas siguen siendo el principal objetivo de los tratantes: suponen un 70% del total de víctimas.

Por ello, nuestra entidad tiene la misión de prevenir y sensibilizar, pero, sobre todo, de intervenir directamente en el proceso de identificación de las víctimas. Junto a esto, ejecutamos acciones de intervención directa con las víctimas, volcándonos en su recuperación y restauración.

Nuestra dedicación no se circunscribe a una atención primaria, sino que trasciende a las siguientes etapas, acompañando a las mujeres, y a sus hijos/as menores en el caso de que los tengan, en todo su proceso, hasta conseguir una plena autonomía e inserción en la sociedad.

Por otro lado, aunque las madres son las obligadas a ejercer la prostitución, no podemos olvidar a sus hijos/as, ya que estos no solo son utilizados para amenazar a las mujeres, sino que también están expuestos a ser posibles víctimas de los proxenetas y tratantes.

Como aspectos que consideramos innovadores de nuestra entidad, destacamos:
- Despacho Solidario: contamos con el primer Despacho Jurídico solidario del sur de Europa. Desde este, no solo se presta asistencia jurídica gratuita a las mujeres atendidas, sino que los ingresos obtenidos por la cartera de clientes atendidos, repercute directamente en la asistencia prestada a las mujeres prostituidas y víctimas de trata y en situación de prostitución.
- Contamos con un departo de IT que actualiza constantemente las herramientas que utilizamos en el día a día, para hacer más eficiente la actividad. En concreto, acabamos de incorporar un Software de Gestión, llamado MN Program, que facilita la recopilación de datos y gestión documental, y la creación de estadísticas.
- Calidad: contamos, a nivel nacional, con la Certificación de Calidad ISO 9001 en todos nuestros proyectos de Asistencia Integral a mujeres.

Contamos con más de 13 años de experiencia en la detección de mujeres víctimas de TSH, actuando en el Centro de Internamiento para extranjeros de Madrid, y en zonas de demanda y oferta de prostitución, como calle, pisos y clubes.

En 2013 abrimos nuestro primer Recurso Residencial, en la Comunidad de Madrid, especializado en la atención integral a mujeres víctimas y posibles víctimas de TSH y mujeres prostituidas.
Continuando con el proceso de crecimiento, en 2019 y 2020 inauguramos los Recursos Residenciales de Galicia y de la Comunidad Valenciana, respectivamente, ampliando la asistencia a los hijos e hijas de las mujeres atendidas. Paralelamente, iniciamos el proyecto de detección en País Vasco y Melilla.

Por otro lado, contamos con Proyectos de Cooperación Internacional en India, Nepal y Costa de Marfil.

En junio de 2022, fue declarada entidad de Utilidad Pública. Finalmente, Fiet Gratia ha sido reconocida, durante 2023, con los siguientes galardones:

- Premio Menina 2023 al Colectivo Social vasco, otorgado por la Delegación de Gobierno de País Vasco.

- Mención Honorífica por el trabajo con víctimas de trata y su lucha contra la violencia de género, durante los Premios Menina 2023 en Melilla.

- Reconocimiento por la Colaboración y Compromiso en la lucha contra la Trata de Seres Humanos, por la UCRIF de Madrid de la Policía Nacional. Entregado en el evento “Policía Nacional contra la Trata de Seres Humanos.

I.1. Nº de actuaciones de detección de mujeres víctimas realizadas: (Número de éxitos/mujeres atendidas) x 100 =  ≥ 80%
I.2. Nº de mujeres atendidas en los recursos residenciales de los que dispone la entidad.
I.3. Nº de hijas e hijos atendidos en los recursos residenciales.
I.4. Nº de mujeres reinsertadas favorablemente: (mujeres que completan el proceso/usuarias que estén en fase final) x 100 = ≥ 80%
I.5. Grado de satisfacción de las usuarias atendidas ≥ 80% (Escala Likert y NPS)

Nuestro propósito es crear oportunidades de vida en favor de la personas más necesitadas y vulnerables. Nos centramos en las mujeres víctimas de trata de seres humanos, y mujeres prostituidas.

Destinado a los dos Recursos de Acogida, para cubrir las necesidades básicas de cada mujer, así como para su proceso de formación e inserción laboral, dando acceso a cursos habilitantes.

AELCLÉS tiene como principal objetivo ayudar a pacientes oncohematológicos en su paso por la enfermedad, intentando que su día a día sea mejor, prestando apoyos individualizados que contribuyan a su integración total en la vida cotidiana.
Parte de nuestra dedicación está en informar, divulgar y sensibilizar a la sociedad sobre las necesidades de estas personas en todos los ámbitos de la vida, incluyendo la discapacidad y la relación de ésta con la enfermedad; además de potenciar la donación de sangre, médula ósea y cordón umbilical.
Trabajamos para propiciar y apoyar las investigaciones en el campo de las hemopatías y para demandar a las instituciones públicas mayor sensibilización hacia todos los pacientes y  que favorezcan la calidad asistencial y la mejora de sus estructuras.
Asimismo, participamos en acciones y proyectos internacionales con instituciones afines para fomentar el intercambio de conocimientos y experiencias para el objetivo señalado anteriormente.
Y para finalizar, cabe mencionar que como Asociación tenemos el deseo de ser un referente para las personas y las
instituciones en cuanto a los pacientes hematológicos y sus familias y ser reconocida como una agrupación con altos niveles de profesionalidad y calidad.

En los últimos tiempos se han desarrollado nuevos tratamientos que salvan la vida a los pacientes hematológicos, como por ejemplo el CAR-T. En nuestra asociación nos preocupamos de estar al día de estos avances para poder así informar y transmitir estos conocimentos a los pacientes resolviendo sus dudas, disolviendo sus preocupaciones y poniéndolos al día de todo lo relacionado con su enfermedad.

Otro aspecto innovador es nuestra App CONCIEN. Atenuar el desconocimiento, la incertidumbre y el miedo al que se tiene que enfrentar una persona diagnosticada con cáncer hematológico es el motor de este proyecto, ya que nuestro objetivo es tranquilizar, orientar e informar acerca de los recursos sociales, económicos o materiales disponibles en cada una de las Comunidades Autónomas y hacer que éstos sean más accesibles para todas aquellas personas que lo necesiten. Es la primera aplicación existente en España en la que se recogen todos los recursos sociales y económicos de cada Comunidad,  todas las asociaciones heatológicas del territorio español ubicadas en un mapa para poder localizarlas, un itinerario de cada enfermedad hematológica, con enlaces de interés y con todos los porgramas que nuestra asociación lleva a cabo.

AELCLÉS empezó siendo una pequeña agrupación conformada por distintas asociaciones repartidas por todo el territorio español destinadas a la atención de personas con enfermedades hematológicas y de sus familiar y/o cuidadores, como mera representación de unión.
Años más tarde, se comenzó a diseñar y a desarrollar proyectos propios, añadiendo cada año alguno más, para
realizar actividades diferentes a las que ya se realizaban en las asociaciones miembros, contando con un hematólogo, un fisio y una psicóloga. De esta forma, integramos nuestros propios programas destinados a pacientes ubicados en todo el territorio nacional, además de los programas propios de cada asociación miembro, actualmente once, que se desarrolla en la ciudad en la que está ubicada la sede de cada una de ellas.
Participamos en webinars y en congresos, además de realizar el nuestro propio anualmente,  en los que se tratan temas relacionados con las enfermedades oncohematológicas, aprovechando así a darnos a conocer a médicos, enfermeras, pacientes, asociaciones y entidades relacionados con la hematología.
Señalar también que realizamos una revista en el año 2020 y una Guía llamada "Guía de apoyo al cuidador", disponible tanto en nuestra web en pdf, como en cada una de las sedes de las asociaciones miembro en físico.
Por último, queríamos mencionar nuestra labor en redes sociales, cada vez con mayor alcance a la ciudadanía, y el trabajo de sensibilización y difusión que realizamos en éstas.

En AELCLÉS empleamos los siguientes tipos de indicadores:

Por un lado, los indicadores cualitativos, a través de la elaboración de una encuesta de satisfacción anónima que pasamos a los asistentes una vez se haya finalizado la relación paciente-asociación.

Y, por otro, los indicadores cuantitativos, con las estadísticas resultantes del número de asistentes a cada adtividad que desarrollamos desde AELCLÉS cada año.

El nuestro es ayudar a restablecer la salud y mejorar la calidad de vida de aquellas personas
diagnosticadas de una enfermedad oncohematológica, así como la de sus familiares y/o cuidadores.

El premio estaría dentinado a pagar a nuestras trabajadoras y para los gastos que conllevan el desarrollo de los talleres y actividades.

AIS da respuesta a la necesidad de ocio del colectivo de p. con DI. con grandes necesidades de apoyo y alto grado de dependencia. Colectivo que necesita un gran soporte para las actividades de la vida diaria (higiene, alimentación, vestirse, movilidad, comunicación) y que tienen poquísima oferta disponible de ocio INCLUSIVO Y accesible.
Las ciencias sociales y de la salud indican que el desarrollo social del ser humano (comunicar-se, socializar, el sentido pertenencia) es parte intrínseca a su biología y no un agregado a ésta. Las p con di. no son una excepción. Por ello, AIS facilita este espacio de socialización mediante el ocio favoreciendo el bienestar y salud emocional; por ende, la calidad de vida de las personas usuarias.
El valor social de AIS, radica en la realización conjunta de actividades en los que participan p. usuarias junto p. voluntarias: ya sean alumnos de escuelas, universidades, voluntariado corporativo o voluntariado de la entidad. Estas actividades que se realizan son:
•Charlas de sensibilización y talleres inclusivos en escuelas, institutos, universidades y con personal de empresas a través de RSC
•Entrega de los productos a las p. beneficiarias (AISNadal, ChristmAIS, Enrotlla’t, St. Jordi, Halloween) •Participación, sensibilización y venta de los productos en mercadillos solidarios
•Realización de salidas de respiros con o sin pernoctación
En 2023 participaron 377 p. voluntarias, su compromiso y tiempo son nuestro motor

Tras la implantación del Plan de Voluntariado con Mirada Abierta, así como la parcial integración de materiales con apoyo en lectura fácil/ accesibles, inclusión de pictogramas, disponer de un equipamiento informático accesible, reservar tareas de gestión sencillas o de manipulación para p. voluntarias con DI.
Hemos establecido, gracias a las pruebas piloto previas, se ha establecido la modalidad de Respiros Familiares. Ya no como pruebas piloto, sino como actividades habituales de la ONG. Asistiendo niñas, niños y adolescentes con autismo y enfermedades raras junto a sus familiares.
El respiro atiende a familias con dos vulnerabilidades. Dado que además de que un integrante de la familia tenga discapacidad, estas familias se encuentran en riesgo de exclusión social. Ya que cuentan con muy pocos recursos económicos y difícilmente salen de su entorno a pernoctar (tanto por el coste como por la dificultad de encontrar un entorno adaptado a las p. con di.). Esta actividad, además las p. con di. tiene como destinatarios del proyecto a los padres. Quienes son acompañados por una psicóloga y terapeuta. Como se ve, es una actividad holística, que cuida de toda la familia.
Es también un hecho innovador el tipo de personas que se benefician de nuestras actividades, puesto que las participantes tienen un grado de discapacidad muy alto y unas necesidades elevadas. Desgraciadamente, muy pocas entidades en España se hacen cargo del ocio inclusivo de este colectivo vulnerable.

Reconocimientos y premios obtenidos:
2023
2o Premio Mútua Madrileña al Vol. Universitario
2022
1r Premio Bizcabar categoría de Atención Básica a p. DI
2021
1r Premio al Vol. de la Generalitat de Catalunya
2020
Premio “Lluís Martí” al valor social. Otorgado por Federació Catalana de Voluntariat Social
2o premio de Fundación Telefónica en la categoría “ Acción de comunicación”
2019
Fundación Charity Partner PPG (Iberica Business Support S.L.)
2018
Premio estatal de voluntariado social otorgado por el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social Fundación Mutua Madrileña: 2o Premio al Vol. universitario.
Ilustre Academia de Ciencias de la Salud Ramón y Cajal: Medalla al Mérito Humanitario.
2017
Premio Internacional INCLÚS por el vídeo “Una mirada de Álex”: 1er premio.
2016
La Pizarra de Raimunda: premio a la trayectoria social
Ajuntament del Barcelona: Medalla de honor de la ciudad por la labor social.
2015
ATADES: Premio al proyecto de integración y sensibilización “YO COCINO TÚ PINTAS”
2014
Fundación SIFU. Premio entidad sin ánimo de lucro.
Fundación Oncólogos Asociados: Premio entidad sin ánimo de lucro.
2012
Fundación Vodafone: 1er premio“ Construyendo un nuevo mundo”
Cofraholding: 1er premio
Generalitat de Catalunya premio “Jaume Ciurana” al civismo y atención a las personas: 1er premio SEME (Sociedad Española de Medicina Estética): 1er premio
REAL DREAMS: 1er premio
Fórum Microongs: 1er premio nacional a la gestión de voluntariado