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En Psicólogas y Psicólogos Sin Fronteras (PsF) Valencia hemos desarrollado un modelo innovador y eficiente de atención psicológica gratuita a través de su Servicio de Atención Psicológica de Emergencias y Crisis (SAPEC). Este servicio telefónico elimina barreras económicas y geográficas, permitiendo intervenciones rápidas, accesibles y sin esperas para quienes enfrentan crisis emocionales.
Particularmente, el área de SAPEC destaca por su capacidad de adaptación, habiendo demostrado su eficacia en emergencias como la COVID-19 y la DANA en la Comunidad Valenciana. Su flexibilidad permite ajustar la atención a nuevas demandas sociales y mejorar continuamente su impacto.
Además, impulsamos el trabajo en red, de manera interna como externa, colaborando con entidades públicas como ayuntamientos de los municipios afectados y entidades del tercer sector para ampliar nuestro alcance y facilitar los recursos disponibles de acuerdo a la necesidad de cada persona que atendemos, PsF cuenta con modelos de atención comunitaria dentro de sus áreas de Acción Social que permiten abordar de manera interdisciplinaria situaciones de violencia de género, migración, y otras necesidades que pueden generar riesgos de exclusión en las personas que solicitan nuestra atención.

En PsF hemos desarrollado un modelo innovador y eficiente de atención psicológica gratuita a través del Servicio de Atención Psicológica de Emergencias y Crisis (SAPEC). Este servicio telefónico rompe barreras económicas y geográficas, permitiendo una atención rápida, accesible y sin esperas para personas en crisis emocional.

SAPEC se ha consolidado como un recurso clave en situaciones de emergencia, demostrando su eficacia y capacidad de adaptación en crisis como la COVID-19 y la reciente DANA en la Comunidad Valenciana. Su enfoque flexible permite responder de inmediato a nuevas necesidades sociales, optimizando los recursos y mejorando la calidad de la atención.

Además, fomentamos el trabajo en red, colaborando con instituciones públicas y organizaciones del tercer sector para ampliar nuestro alcance. El uso de herramientas tecnológicas facilita la gestión eficiente de los casos, garantizando un seguimiento adecuado y un apoyo sostenido en el tiempo.

Nuestro modelo no solo ofrece atención psicológica gratuita e inmediata, sino que también impulsa una forma innovadora de responder a emergencias psicosociales, asegurando que la salud mental sea un derecho accesible para todas las personas, sin importar su situación o ubicación.

Psicólogas y Psicólogos Sin Fronteras (Valencia) (PsF), fundada en 1994, es una ONG comprometida con la salud mental como un derecho universal. Desde sus inicios, ha sido pionera en la atención psicológica a comunidades vulnerables, comenzando con la asistencia a víctimas de emergencias humanitarias como la crisis de refugiados de los Balcanes en los años 90.
En los años 2000, PsF amplió su labor para abordar problemáticas como la migración forzada, la exclusión social y la violencia de género, estableciendo programas locales de apoyo psicológico gratuito para colectivos vulnerables, como personas refugiadas, menores en riesgo y mujeres víctimas de violencia.
En 2010, la organización fortaleció su presencia en Valencia con servicios de atención psicológica directa y talleres psicoeducativos, fomentando la resiliencia comunitaria. Además, consolidó su red de voluntariado y alianzas con entidades locales e internacionales, aumentando su capacidad de respuesta en crisis.
Con 30 años de trayectoria, PsF sigue siendo un referente en la defensa de la salud mental y los derechos humanos, liderando proyectos de sensibilización y promoviendo políticas que prioricen el bienestar psicológico de las personas más vulnerables.

Según el INE, de 5.058.138 personas en la Comunidad Valenciana, PsF apoya a 1.000, beneficiando indirectamente a 5.057.138 a través del impacto comunitario.

5 convenios con instituciones que se alinean con nuestros objetivos de trabajo para fomentar el abordaje psicosocial interdisciplinario.
1000 horas de atención psicosocial en emergencias.
300 atenciones sociales
80% de personas encuestadas tras las atencines psicosociales se muestran Satistefchas o Muy Stisfechas

PsF es una ONG que promueve el acceso gratuito a salud mental, brinda apoyo psicosocial a poblaciones vulnerables, interviene en crisis y emergencias, a través de un equipo multidisciplinario cálido.

El premio se destinará a garantizar atención psicosocial gratuita para personas vulnerables, promoviendo su bienestar emocional, la defensa de derechos humanos y una sociedad más justa y solidaria.

La organización TANU (Terrassa Ajuda a Nens d’Ucraïna) tiene una trayectoria de más de 23 años dedicada a la protección infantil y la ayuda humanitaria. Su labor ha sido clave para mejorar las condiciones de vida de menores en riesgo de exclusión social, proporcionándoles acogidas temporales en familias catalanas que les ofrecen un entorno seguro y estable.

Desde el inicio de la guerra en Ucrania en 2022, TANU amplió su misión para responder a una crisis humanitaria sin precedentes. La organización ha trabajado intensamente en la evacuación y acogida de 92 menores provenientes de la ciudad de Nikopol, una de las más afectadas por el conflicto debido a su proximidad a la central nuclear de Zaporiyia. Paralelamente, ha desarrollado iniciativas para apoyar a sus familias y a la población civil que permanece en Ucrania, proporcionando alimentos, medicamentos, material sanitario y refugio seguro para cientos de personas.

El impacto social de TANU se extiende más allá de la ayuda inmediata. Su enfoque no solo responde a la urgencia del momento, sino que busca generar un cambio a largo plazo, asegurando que los menores crezcan en entornos saludables y que sus familias tengan acceso a recursos básicos que les permitan sobrevivir y reconstruir sus vidas.

Lo que hace que TANU sea una iniciativa única es su capacidad de combinar la evacuación y acogida de menores con un apoyo humanitario integral a quienes permanecen en Ucrania. Su modelo de acción no se limita a ofrecer refugio temporal a los niños, sino que también se extiende a sus familias, garantizando que las condiciones de vida en su país de origen no se deterioren aún más.

Además, TANU opera en estrecha colaboración con ONG locales y los Servicios Sociales de Nikopol, lo que permite una distribución eficiente y controlada de la ayuda. La compra de alimentos y medicamentos se realiza directamente en Ucrania, lo que no solo optimiza los recursos, sino que también contribuye a la economía local en medio del conflicto.

Otro aspecto innovador es el enfoque preventivo y sostenible que ha desarrollado la organización. Más allá de la asistencia de emergencia, TANU busca reconstruir estructuras sociales y familiares, proporcionando apoyo a maternidades, rehabilitando refugios y asegurando la continuidad del bienestar de los menores a largo plazo.

TANU nació con la misión de ofrecer oportunidades a menores en situaciones de extrema vulnerabilidad, principalmente aquellos que vivían en orfanatos o en familias afectadas por la pobreza y la exclusión social. Desde su fundación, ha trabajado con diversas entidades para garantizar que estos niños puedan acceder a entornos familiares saludables en Cataluña durante períodos de acogida temporal.

A lo largo de más de dos décadas, la organización ha construido una sólida red de colaboración con entidades locales e internacionales. Entre sus principales aliados se encuentran el Ayuntamiento de Terrassa, con quien mantiene un convenio de cooperación desde hace más de 23 años, la Fundación de Todo Corazón en Ucrania y la ONG Ukrainian Preemie Parent Association Early Birds en Kiev.

Gracias a su experiencia y estructura organizativa, TANU ha logrado responder rápidamente a crisis humanitarias como la guerra en Ucrania, movilizando recursos y voluntarios para proporcionar ayuda efectiva en el terreno. Su trayectoria y compromiso la han convertido en una referencia en la protección infantil y la cooperación internacional.

- Número de bolsas de ayuda alimentaria distribuidas (180 mensuales).
- Número de personas beneficiadas (600-800 personas).
- Número de medicamentos y material sanitario enviado.
- Cantidad de personas que utilizan el refugio rehabilitado.
- Número de hospitales beneficiados con equipos médicos y suministros.

La ONG brinda asistencia a la infancia y su entorno, apoyando a madres y niños en guerra, ayudando a maternidades en crisis y rehabilitando refugios para su seguridad y bienestar.

Se destinará a la compra de alimentos, medicamentos y material sanitario para familias en Nikopol, así como al mantenimiento de refugios y la protección de menores y madres afectados por la guerra

La Fundación Músicos por la Salud es una iniciativa transformadora dedicada a humanizar los entornos sanitarios y sociosanitarios a través de la música. Desde 2015, ha realizado más de 60.000 microconciertos en hospitales y centros sociosanitarios de toda España, beneficiando a pacientes, familiares y personal sanitario. Con una metodología propia respaldada por evidencia científica, los microconciertos no solo generan momentos de alivio y conexión emocional, sino que también contribuyen al bienestar físico y mental, creando un impacto significativo en quienes atraviesan vulnerabilidad.
La fundación ha demostrado cómo la música puede ser una herramienta poderosa para reducir la ansiedad, mejorar el estado de ánimo y fomentar la cohesión social. Sus programas abarcan desde conciertos en unidades de oncología y cuidados intensivos hasta iniciativas específicas para personas mayores, pacientes con enfermedades neurodegenerativas y colectivos en riesgo de exclusión. Además, fomenta la inserción laboral de músicos mediante formación especializada, generando empleo en un sector artístico tradicionalmente precarizado.
Dentro de Social District, la Fundación Músicos por la Salud encuentra un espacio para potenciar su misión, colaborando con otras entidades para alcanzar un impacto aún mayor. Sin embargo, su identidad y logros destacan como un ejemplo claro de cómo el arte y la música pueden transformar vidas, promoviendo un modelo de atención más humano, inclusivo y conectado.

La Fundación Músicos por la Salud destaca por su enfoque único y metodológicamente innovador, que utiliza la música como herramienta para humanizar entornos sanitarios y sociosanitarios. Su modelo registrado, basado en evidencia científica, promueve el bienestar emocional, reduce el estrés y mejora la experiencia sanitaria, convirtiéndose en un referente en la transformación del sistema de atención en España.

La innovación de la fundación radica en su metodología personalizada. Los microconciertos se diseñan en torno a canciones emocionalmente significativas elegidas por los beneficiarios, creando una conexión única que impacta positivamente en su bienestar. Este enfoque favorece un entorno más humano y acogedor, ofreciendo alivio en momentos críticos tanto a pacientes como a familiares y personal sanitario.

Además, la fundación apuesta por la sostenibilidad social mediante la formación de músicos especializados, abriendo nuevas oportunidades laborales en el ámbito cultural y sanitario. Este enfoque no solo mejora la calidad de vida de los beneficiarios, sino que también impulsa un modelo innovador de empleo en el sector artístico.

El compromiso de Músicos por la Salud con la humanización, la cultura y el bienestar la posiciona como un agente de cambio capaz de generar un impacto positivo y sostenible en la atención sanitaria y sociosanitaria.

Desde 2015, Músicos por la Salud ha liderado una transformación en la atención sanitaria y sociosanitaria en España mediante la integración de la música como herramienta de humanización. Su labor se ha centrado en la creación de espacios más humanos y acogedores en hospitales y centros sociosanitarios, contribuyendo al bienestar emocional de pacientes, familiares y personal sanitario.

A lo largo de su trayectoria, la fundación ha realizado más de 60,000 microconciertos en 65 hospitales y 360 centros sociosanitarios en todo el país, alcanzando a más de 500,000 personas. Estas intervenciones se sustentan en una metodología registrada y basada en evidencia científica, diseñada para maximizar el impacto positivo de la música en el bienestar físico y emocional.

Reconocida por su capacidad de innovación, Músicos por la Salud ha recibido galardones como el Premio Hospital Optimista, que destaca su papel en la humanización del sistema sanitario. Además, ha fomentado la profesionalización del sector cultural, capacitando a más de 750 músicos y generando nuevas oportunidades laborales en un ámbito que une cultura y salud.

Con una sólida red de colaboraciones públicas y privadas, la fundación se ha consolidado como un pilar esencial en la humanización de la atención sanitaria, extendiendo su impacto en las comunidades más vulnerables y promoviendo un modelo integral de cuidado y bienestar.

I.1.1. Mejorar el bienestar emocional y reducir la ansiedad de los beneficiarios tras las intervenciones de la Fundación Músicos por la Salud.
I.1.2. Incrementar el bienestar y la satisfacción de pacientes, cuidadores y personal sanitario, fomentando entornos más humanos al finalizar cada actividad.
I.1.3. Continuar aumentando el número de microconciertos realizados en hospitales, centros sociosanitarios, residencias y otros espacios, tanto presenciales como telemáticos.

Humanizar el entorno sanitario y sociosanitario mediante microconciertos participativos, contribuyendo al bienestar físico y emocional de pacientes, residentes y personal sanitario.

El premio se destinará a ampliar los microconciertos en hospitales y centros sociosanitarios, mejorar la formación de músicos y fortalecer la sostenibilidad de las actividades de humanización.

El valor social de la Asociación Síndrome Phelan-McDermid radica en su compromiso con la mejora de la calidad de vida de las personas afectadas por este síndrome genético poco frecuente y de sus familias. Su labor abarca diversos aspectos que generan un impacto significativo.
La asociación ofrece un espacio de apoyo y acompañamiento para las familias, ayudándoles a afrontar los desafíos emocionales, sociales y económicos derivados de convivir con el síndrome. Esto incluye la organización de eventos, talleres y recursos que fomentan la unión, el intercambio de experiencias y la construcción de una red de apoyo.
En el ámbito científico, impulsa y colabora activamente en proyectos de investigación que buscan avanzar en el conocimiento del síndrome, mejorando los diagnósticos, tratamientos y terapias disponibles. Esto contribuye al desarrollo de soluciones médicas que beneficia tanto a los afectados directos, como al avance de la ciencia en el campo de las enfermedades raras.
Además, realiza sensibilización y divulgación para dar visibilidad a este síndrome. Mediante campañas informativas y actividades de concienciación, promueve una mayor comprensión social, eliminando estigmas y fomentando la inclusión social.
El valor social de la asociación se refleja en su impacto positivo en las familias, en la promoción de la investigación y en la creación de una sociedad más empática, inclusiva y comprometida con las necesidades de las personas con enfermedades raras

La Asociación Phelan-McDermid destaca por su enfoque transformador y profundamente solidario en la mejora de la calidad de vida de personas afectadas por el síndrome de Phelan-McDermid y sus familias. Entre los aspectos más innovadores que consolidan su impacto social y su compromiso están:

Transformación Digital y Accesibilidad
La asociación desarrolló un ambicioso Proyecto de Transformación Digital con el apoyo de fondos europeos, que incluyó:
Rediseño de su web y creación de una app, Phelan App, que ofrece herramientas como almacenamiento de datos médicos y buscador de subvenciones para familias de personas afectadas.
Implementación de un sistema de gestión interno para optimizar el tratamiento y acceso a la información.

Proyectos de Atención Directa Transformadores
Comunicación Aumentativa y Alternativa (CAA): Diseñado para proporcionar herramientas que faciliten la comunicación de las personas afectadas, reduciendo su aislamiento y fortaleciendo su integración social. Para ello se combina el uso de las nuevas tecnologías y la formación en SAAC, para que los usuarios y familiares aprendan a manejar comunicadores.
Hogares + Autónomos: Este proyecto ofrece atención individualizada a los usuarios afectados por esl síndrome en su propio domicilio, a través de un terapeuta ocupacional, mejorando la realización de las actividades de la vida diaria, la autonomía de las personas y la dinámica familiar.

Nuestra trayectoria en estos casi 11 años se puede traducir en los siguientes hitos:
El 19 de febrero de 2013 se constituye la Asociación Síndrome Phelan-McDermid
2014: se crean la página web y la tienda online.
2016: la Asociación es declarada de Utilidad Pública.
2018: se celebra la I Conferencia Europea del PMS y se fija el 22 de octubre como Día Internacional del PMS.
2019: comienza la campaña "Brilla por Phelan" (cada 22 de octubre se iluminan de verde edificios de España).
2020: nacen Run Like a Hero y Global Running Week (carreras solidarias para apoyar la investigación del PMS).
2021: se publica el libro "Lo Inesperado", se estrena el documental "El gen de Hugo" y nace el ciclo de charlas
formativas "Phelan Hour".
2022: sumamos 170 asociados, se crea el SIO y se concede la 1ª beca propia de investigación del PMS, además de
colaborar en proyectos externos.
2023: cumplimos 10 años, se celebra la II Conferencia Europea del PMS, asistimos al primer reto Bici-Phelan, y
comienza el proyecto de Transformación Digital y APP. Además, recibimos el Premio “A la Mejor Organización de
Apoyo al Paciente 2023” de la Fundación Tecnología y Salud.
2024: Se lanza la aplicación PhealnAPP. Se pone en marcha el Servicio de Atención Psicológica para familiares de afectados por el Síndrome.  Se realizan en total 4 eventos RLH (en Ortuella, Pamplona y Herencia presenciales, más la RLH Global de forma virtual).
En 2025 se organizaran las II Conferencias Internacionales.

Número de personas que contactan con la Asociación.
Número de atenciones que se realizan desde el Servicio de información y orientación.
Número de familias que utilizan el Servicio de Atención Psicologica
Número de socios
Número y cuantía de las subvenciones y ayudas para el desarrollo de nuevos proyectos de atención directa a las
familias.
Número de proyectos de investigación en los que colaboramos.
Visibilización en redes sociales.
Visitas a la página web.
Numero de charlas realizadas

Mejorar la calidad de vida de las personas afectadas por el Síndrome de Phelan-McDermid y sus familias, mediante el impulso a la investigación, la atención directa y acciones de sensibilización.

El premio se destinará a fortalecer proyectos de apoyo a familias (apoyo psicológico, y apoyo relacionado con información y orientación) y desarrollar campañas de sensibilización e inclusión social.

La Federación Provincial de Asociaciones de Personas con Discapacidad Física y Orgánica es una Organización No Gubernamental sin ánimo de lucro, que se constituye en Sevilla en 1.985, su ámbito territorial de actuación es Sevilla y su provincia, englobando en la actualidad a un total de 43 Asociaciones de la Provincia.
Destacan entre sus fines la promoción y la defensa de los derechos del colectivo, la coordinación de las asociaciones que la integran, el fomento de actuaciones encaminadas a logar la normalización e integración de las personas con algún tipo de discapacidad física u orgánica en la sociedad, y la mejora que garantice la vida de estas personas.

COCEMFE Sevilla representa en la provincia de Sevilla a la Confederación Andaluza de Personas con Discapacidad Física y Orgánica (ANDALUCÍA INCLUSIVA COCEMFE) y a la Confederación Coordinadora Estatal de Personas con Discapacidad Física de España (COCEMFE).
Miembro de pleno derecho, COCEMFE Sevilla es la 1ª entidad representativa de la discapacidad física en la provincial asociada a la Red Andaluza de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social, EAPN-Andalucía.

Mejora continua en la atención a las personas con discapacidad de Sevilla y provincia, actualizando continuamente nuestros equipos informáticos y ahora mismo aplicando la inteligencia artificial, para la mejora de la solicitud, seguimient, ejecución y evaluación de los  resultados

La Federación Provincial de Asociaciones de Personas con Discapacidad Física y Orgánica es una Organización No Gubernamental sin ánimo de lucro, que se constituye en Sevilla en 1.985, su ámbito territorial de actuación es Sevilla y su provincia, englobando en la actualidad a un total de 43 Asociaciones de la Provincia.

Destacan entre sus fines la promoción y la defensa de los derechos del colectivo, la coordinación de las asociaciones que la integran, el fomento de actuaciones encaminadas a logar la normalización e integración de las personas con algún tipo de discapacidad física u orgánica en la sociedad, y la mejora que garantice la vida de estas personas.

QUÉ HACEMOS

Desarrolla actuaciones en materia de integración laboral, salud, educación y formación ocupacional, transporte adaptado, eliminación de barreras arquitectónicas, juventud, ocio y tiempo libre, voluntariado, cultura y deporte.

- Nº total de personas atendidas
-Nº de EEMM.
-Grado de satisfacción general de la atención recibida.
-Nº de pcd atendidas.
-Nº de aportaciones a la normativa realizadas.
-Nº de recursos presentados.
-Nº de atenciones en materia de empleo, discapacidad, accesibilidad realizadas.
-Grado de satisfacción de las personas beneficiarias de demandas realizadas en materia legal.
-Nº de talleres difundidos.
-Nº de carteles realizados.
-Nº de visitas a página web y redes sociales.
-Etc.

 integración sociolaboral de personas con discapacidad, a la vez que se hace un mayor hincapié en promover los dº e intereses del colectivo como el de la mujer,  menores y gravemente afectados.

Mejora de servicios que prestamos: transporte adaptado, ocio y tiempo libre, talleres para mejorar las habilidades sociales y digitales de las personas con discapacidad localizados en laszonas rurales

José es el nombre ficticio de un paciente que llegó a la Fundación con 23 años para iniciar su tratamiento de diálisis. Era un joven derrotado al que su sueño de ser informático se le había truncado de golpe. Tenía una enfermedad que no sólo le obligaba a recibir tratamiento 4 horas al día tres días a la semana, sino que le postró en una silla de ruedas. En diez años con nosotros recibió apoyo psicológico para afrontar su enfermedad, ayuda a sus estudios y para comprar una silla de ruedas motorizada que le posibilitó mayor independencia y apoyo para la gestión de su discapacidad. Participó desde el principio en nuestros talleres de inserción laboral y en nuestro programa de ejercicio, y siguió una dieta adaptada a su enfermedad.  José acabó sus estudios, está trabajando y lleva una vida plena e independiente.
La Fundación atiende a más de 1500 pacientes en sus 19 centros de diálisis, no todos tienen tantas necesidades como José, pero todos tienen a su disposición el apoyo constante y permanente para afrontar los diferentes obstáculos de esta enfermedad. Trabajamos porque nuestro modelo se extienda a los más de 25000 pacientes que en España están sometidos a este tratamiento.
En paralelo tenemos en marcha un ambicioso programa de sensibilización y prevención que incluye nuestra plataforma www.saludrenalsiempre.org cuyo objetivo es formar e informar a los más de 500 millones de hispanohablantes sobre una enfermedad que, pese afectar al 15% de la población es muy desconocida.

En los enfermos renales la dieta es fundamental, de ella depende la evolución de su enfermedad, incluso su vida, por ello el apoyo profesional y económico a la NUTRICIÓN es fundamental. La Fundación ofrece a sus pacientes asesoramiento nutricional, y a los que tienen escasos recursos, vales de comida y un piso de acogida. Además, para todos los enfermos renales talleres de cocina online y Nefrodiet, 5ª mejor APP de salud de España que les ayuda a alimentarse mejor
Si el DEPORTE es beneficioso para toda la población, para los enfermos renales lo es más. Su tratamiento hace que algunos órganos y músculos se deterioren más de lo habitual. Por ello contamos desde 2016 con un innovador programa de ejercicio durante la diálisis, supervisado por un entrenador deportivo. Para todos los enfermos renales tenemos una guía de ejercicios y vídeos en YouTube
La enfermedad renal afecta 15% de la población y está entre las 10 más mortales del mundo según la OMS. Es urgente revertir esta situación, por es la Fundación tiene un ambicioso programa de PREVENCIÓN que incluye www.saludrenalsiempre.org, una plataforma de vanguardia, diseñada con un enfoque integral y multiformato, que ofrece toda la información necesaria para entender y prevenir la enfermedad renal, en la que participan más de 60 profesionales de toda España. Otras acciones innovadoras son Renata mi nefróloga, un libro ilustrado para prevenir desde la infancia, o programas de sensibilización en el ámbito del deporte o la empresa.

En 1982 nuestra actual presidenta, Isabel Entero, (que a sus 91 años sigue al frente de la institución), tuvo una visión muy clara, los enfermos renales necesitaban algo más que un tratamiento médico. Esposa de un enfermo renal, constató desde el primer momento que, tanto los pacientes, que dedican una media de 6 horas al día, 3 días a la semana para recibir su tratamiento, como sus familias, necesitan apoyo para asumir y enfrentar esta enfermedad. La Fundación ha sido pionera en ofrecer TRATAMIENTO INTEGRAL que incluye asistencia psicológica, apoyo social, programas de ejercicio y asesoramiento nutricional. Abordamos también otros ámbitos de su vida: inserción laboral con un Centro Especial de Empleo; un piso de acogida, un fondo de ayuda social y un programa de vales de comida para personas con escasos recursos; talleres de desarrollo personal y actividades de ocio. También hemos sido la primera entidad en ACERCAR EL TRATAMIENTO a los pacientes con centros de diálisis en pequeñas localidades, evitando así largos desplazamientos. Llevamos 40 años impulsando la INVESTIGACIÓN. Invertimos el 3,6 % del presupuesto en I+D con iniciativas como los premios anuales Íñigo Álvarez de Toledo, el Instituto Reina Sofía de Investigación, o la creación de una unidad propia de investigación. Ante el crecimiento exponencial de la enfermedad renal, la sensibilización y PREVENCIÓN, junto con el fomento de la salud renal han pasado a formar parte de nuestras líneas estratégicas

N° pers que reciben atención psicológica (989)
% pers atendidas que mejora su percepción de tolerancia ante la enfermedad (60%)
N° pers. atendidas por trabajadores sociales (1301)
% solicitudes de asistencia social atendidas (100%)
N° pers. con seguimiento nutricional (343)
N° pers. que realizan ejercicio físico en la sala (142)
N° ayudas/total fondos entregados a pacientes vulnerables (1124)
N° pers. empleadas en el CEE (25)
Nº visitantes web y plataforma SaludRenalSiempre (200.000)

Ofrecer tratamiento integral a las personas con enfermedad renal e impulsar la sensibilización y prevención fomentando el esfuerzo de la sociedad en la promoción de la salud renal

El premio se destinaría al programa de nutrición, concretamente al programa de vales de comida que nos permite garantizar una nutrición adecuada a los pacientes con escasos recursos.

Ofrece un conjunto de servicios y actuaciones orientados a promover el bienestar social y prevenir las situaciones de riesgo familiares derivadas del diagnóstico de cáncer infantil. De este modo se trabaja para que todas las necesidades detectadas en la familia sean cubiertas por los perfiles adecuados, tramitando ayudas, asesorando o derivando según conveniencia. Cuenta con un variado equipo de profesionales compuesto por: Trabajadoras sociales: punto de entrada a la entidad y las que estudian cada caso en concreto, buscando soluciones a los problemas que puedan encontrar las familias durante la enfermedad de su hijo/a. Psicólogas: válvula de escape para las familias, y un aprendizaje de técnicas para saber afrontar la enfermedad en sus distintos niveles. Logopedas: Intervienen sobre las secuelas de la enfermedad. Pedagogas: su objetivo es completar, consolidar y enriquecer la acción educativa tanto de manera hospitalaria como en domicilios y sedes. Fisioterapeuta: se centra en la personalización y ajuste de las actividades y ejercicios a las necesidades del menor. Nutricionista: Adapta la alimentación a la fase de la enfermedad en la que se encuentre el/la menor. Técnico y educadoras deportivas: Trabajan el bienestar físico de los/las menores para mantener la salud. Animadora:Realiza actividades de ocio y tiempo libre para eldisfrute de lasfamilias. Administrativa: Gestiona la parte administrativa. Voluntariado: parte importante y motor de Pequeño Valiente.

Pequeño Valiente, lleva a cabo diferentes programas y proyectos que se adaptan constantemente a la realidad que viven tanto menores como familias. Un claro ejemplo, es el hogar con el que cuentan en Madrid para alojar a las familias y menores que deben desplazarse para recibir tratamiento. De esta manera se evita el coste que supone para ellos, dado que en algunos casos la estancia se alarga en el tiempo y aunque existan asociaciones que cuentan con pisos para este fin, suelen estar sin disponibilidad.
Así mismo, se realizan actos de diferente índole para la divulgación. Como es el día Internacional del Cáncer Infantil, el cual se celebra el 15 de febrero y lo hacen de varias maneras. Una de ellas es haciendo que se conmemore el día en los colegios, para que así la comunidad educativa tenga conocimiento de ello y lo pongan en valor. Y otra es de manera abierta a que la sociedad conozca mejor esta enfermedad, haciendo partícipes del acto a cualquier persona que así lo desee.
Otro servicio que ofrece es el de respiro familiar. Se trata de que tanto el/la menor como las familias puedan abstraerse del día a día tan difícil que conlleva el proceso de la enfermedad.
Un proyecto importante que lleva a cabo la Fundación es el llamado Risopérate. Consiste en el acompañamiento lúdico, por los voluntarios, de los y las menores que van a tratamiento, de manera que disminuya en ellos y ellas el estrés y la ansiedad previa a la cirugía a la que se van a someter.

 

Pequeño Valiente es una ONG que ofrece servicios a menores con cáncer y sus familias, garantizando una mejora de la calidad de vida.
La andadura de la Fundación comienza en el año 2006, cuando un grupo de padres y madres de menores con cáncer se unieron al detectar importantes carencias y necesidades dentro de la planta de Oncohematología del Hospital Materno Infantil de Las Palmas de Gran Canaria. Fue entonces cuando crearon Niños con Cáncer Pequeño Valiente. Un año más tarde se encontraba inscrita en el Registro de Asociaciones de Canarias para, en el año 2009 comenzar a formar parte de la Federación Española de Padres de Niños con Cáncer. En el 2013 es declarada Entidad Colaboradora en la Prestación de Servicios Sociales.En el año 2014 es declarada Entidad de Utilidad Pública y en el 2016 recibe el Premio Canarias a las Acciones Solidarias y Altruistas. En el año 2019, cambia la denominación convirtiéndose en fundación afianzando el compromiso con el cáncer infantil como ámbito de interés general. En el 2020 la entidad se inscribe en el Registro de Fundaciones de Canarias. Durante toda la trayectoria de la Fundación se han ido alcanzando muchos logros entre ellos el establecimiento de sedes en Gran Canaria, Tenerife, Lanzarote y Fuerteventura. Asimismo, cuenta con hogares en Gran Canaria, Tenerife y Madrid y este año dispondrán de uno en Barcelona, donde los menores y sus familias pueden alojarse, si el tratamiento a recibir se realiza fuera de la isla de residencias.

Realiza evaluación de proyectos teniendo en cuenta los indicadores establecidos para su desarrollo. La evaluación antes de poner en marcha el proyecto, precisa si este será viable . La evaluación durante pretende observar la adecuación de los objetivos propuestos a la realidad. Y la evaluación después pretenderá valorar los objetivos alcanzados, la continuidad del mismo en el tiempo. Los instrumentos que utilizan para la evaluación son observación, entrevistas y seguimiento, entre otros.

Pequeño Valiente atiende a menores afectados/as por el cáncer infantil y a sus familias, así como menores afectados/as por enfermedades raras tratadas desde la planta de oncohematológica.

Se destinará a programas y proyectos que garantizan el objetivo principal de la Fundación, "mejorar la calidad de vida de los/as menores afectados/as y sus familias".

Entreculturas tiene un valor social agregado porque su labor transforma vidas y genera un impacto estructural en comunidades vulnerables. Su enfoque en la educación inclusiva y el desarrollo sostenible responde a problemáticas urgentes como la desigualdad y la exclusión, garantizando oportunidades educativas, formación laboral y acompañamiento social.
Entendemos  que las escuelas ofrecen un sentido de normalidad necesaria para que las familias y comunidades restablezcan la vida cotidiana. Las escuelas son el lugar de socialización, donde se construye el sentimiento de comunidad, amistad, claves para la cohesión social y la paz. En muchos países el estar en la escuela protege del trabajo infantil, grupos armados, agresiones sexual o prostitución.
Priorizamos la  protección de personas menores y vulnerables a través del programa Sistema de Entorno Seguro (ES), promoviendo espacios, actividades y relaciones seguras mediante formación, sensibilización y supervisión.  La entidad cuenta con la certificacion Keeping Children Safe que establece estándares internacionales para proteger a niños, niñas y adolescentes del abuso
Impactamos directamente en los siguientes  los ODS 4: Educación de calidad: ODS 5: Igualdad de género:ODS 10: Reducción de desigualdades: ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas
Este compromiso con la justicia social, equidad y dignidad humana, respaldado por una gestión transparente y eficiente, nos posiciona como una entidad con un alto valor social.

Entreculturas impulsa la innovación para lograr la transformación social mediante la educación de calidad.
Entreculturas redefine la educación como una herramienta de cambio social, promoviendo un modelo innovador de intervención basado en alianzas estratégicas, tecnología y enfoques de impacto. Con presencia en 43 países y más de 230 proyectos activos, nuestra labor impulsa soluciones sostenibles a desafíos globales como la desigualdad, la migración forzada y el acceso a derechos fundamentales en entornos seguros.

Nuestra innovación radica en la integración de enfoques multisectoriales:
- Educación de calidad y equitativa: para brindar acceso a formación a comunidades vulnerables, priorizando niñas y jóvenes en riesgo de exclusión o en situación de emergencia.
Impacto medible y sostenible: Aplicamos metodologías de evaluación rigurosas para garantizar resultados escalables y replicables.
- Alianzas transformadoras: Colaboramos con más de 240 empresas e instituciones para impulsar un modelo de RSC que une el compromiso empresarial con soluciones reales.
- Transparencia:  auditamos el 70% de los fondos gestionados en los últimos cinco años, con controles externos de Forward Economics y certificaciones de la Fundación Lealtad y la Coordinadora Española de ONGD.

En un mundo en constante cambio, Entreculturas demuestra que la educación no solo transforma vidas, sino que es la base para construir sociedades más justas y sostenibles.

Con más de 35 años, promovemos el acceso a una educación de calidad y en igualdad de oportunidades en contextos de exclusión y vulnerabilidad en África, América Latina, Asia y Europa.
Creemos que garantizar el derecho a la educación de calidad es el medio para el cambio y la justicia social y un eje transversal en cada una de las 5 causas que defendemos: derecho a la educación, migración y refugio, equidad de género, justicia socioambiental y participación ciudadana.
Nuestro trabajo se caracteriza por:
- Promover la participación de todas las personas, especialmente de aquellas que están excluidas, tanto en nuestras acciones externas como en la manera de organizar internamente la entidad y nuestros proyectos
- Impulsar el diálogo y la colaboración con las personas y grupos que trabajan a favor de la justicia,  integrando una pluralidad de motivaciones y visiones.
- Valorar el trabajo en red con otras instituciones del Norte y del Sur
- Buscar permanentemente la máxima calidad tanto desde la perspectiva técnica como ética y ser capaces de combinarla con calidez y cercanía,  así como la planificación, la evaluación constante, la formación y la competencia profesional en todas nuestras actuaciones.
- Actuar con la máxima transparencia, informando  y comunicando a todos nuestros colaboradores y contrapartes
- Promover una visión esperanzada, anclada en la historia y en la realidad.
- Incluir la reflexión y el análisis permanente en nuestras prácticas de trabajo.

Evaluar es esencial para el aprendizaje, mejora y transparencia, permitiendo rendir cuentas y aprender de errores y aciertos. En Entreculturas evaluamos nuestras acciones en educación, cooperación y voluntariado, analizando el 66% de nuestra actividad en la última década. PAra la medición de impacto, desde 2015, aplicamos el marco ONLBG para medir y mejorar el impacto de proyectos. Basado en el LBG y los ODS, este modelo, reconocido por el Dow Jones Sustainability Index, aporta rigor y estándar.

ONG de la Compañía de Jesús con más de 35 años, comprometida con la justicia social, la educación, la dignidad de migrantes y refugiados, la equidad de género y el cuidado de la naturaleza.

Fomentar alianzas estratégicas, innovación y comunicación para potenciar y consolidar un ecosistema entre empresas, sociedad civil y otros actores, contribuyendo a un futuro más justo y sostenible.

El valor social de Antares radica en su modelo de atención individualizada que refuerza la importancia de reconocer la diversidad como un valor esencial para el progreso social. Con actividades adaptadas y personalizadas, la asociación asegura que cada participante reciba el apoyo adecuado, gracias a la colaboración de voluntarios y profesionales especializados.

Además, su labor extiende un impacto significativo a las familias de las personas beneficiarias, reduciendo la carga emocional generada por los cuidados continuados, facilitando así su integración en la comunidad. Con convenios de formación y alianzas con universidades, también fomenta la sensibilización y la formación de futuros profesionales en el ámbito social.

Antares se distingue por su gestión transparente, avalada por el sello "Dona con Confianza" de la Fundación Lealtad. Este reconocimiento garantiza que los fondos recaudados son gestionados de manera ética y efectiva, enfocándose siempre en su misión social.

Por todo ello podemos concluir que Antares contribuye a construir una sociedad más justa, equitativa y comprometida con la diversidad, destacándose como un pilar clave en el ámbito de la inclusión y el desarrollo social.

COLECTIVO DE ATENCIÓN Aunque actualmente existen  distintos de servicios que atienden a personas con Discapacidad y a sus familias, a día de hoy no hay un recurso como el que ofrece Antares, centrado en la realización de actividades de ocio y programas de respiro dirigidos a personas con discapacidad intelectual, grandes necesidades de apoyo y graves trastornos de conducta, y sus familias. Estas personas precisan de unos apoyos individualizados y especializados que hacen que la gestión de recursos adecuados sea extremadamente compleja. Por eso, añadido a las dificultades que ya se encuentran normalmente para desarrollarse socialmente, además cuentan con menores opciones de recursos adaptados a los que realmente puedan acceder. Además, la mayor parte de los servicios destinados al disfrute del ocio a los que pueden acceder suelen ser actividades de carácter puntual que no suponen una repercusión significativa en su calidad de vida .
RECURSOS UTILIZADOS Antares apuesta porque las personas con Discapacidad Intelectual y graves trastornos de la conducta, participen en los en el entorno comunitario compartiendo espacios con el resto de la ciudadanía. Esto no es habitual para el colectivo al que atendemos, por la dificultad en la gestión de los apoyos profesionales e individualizados que se requieren, por lo que muchas veces las personas con más necesidades de apoyo, acceden a actividades de ocio en entornos segregados y aislados que exigen menos recursos y suponen menor riesgos 

Antares cuenta con una trayectoria de 26 años, surgiendo en un momento en el que las personas con discapacidad intelectual con grandes necesidades de apoyo y graves trastornos de la conducta y sus familias, no contaban con ningún tipo de apoyo más allá del ofrecido en los centros específicos de atención, ni para garantizar un mínimo de calidad de vida de sus cuidadores, ni mucho menos para atender a las necesidades de ocio y de socialización de las propias personas con discapacidad intelectual. 
Ser pioneros en este tipo de intervenciones nos ha convertido en una Entidad referente en el sector de Ocio y el Respiro destacando nuestro nivel de especialización y experiencia con un colectivo con unas necesidades de intervención tan especiales. 
Por otra parte, desde Antares nos enorgullecemos de haber contribuido a lo largo de estos años a abrir camino hacia otra forma de entender la discapacidad: más participativa y en comunidad. Nuestro compromiso es seguir trabajando en la defensa de los derechos de las personas con discapacidad intelectual y grandes necesidades de apoyo y sus familias, seguir fomentando la participación e inclusión social del colectivo y su convivencia activa con el resto de la sociedad, hasta que llegue un día en el que entidades como la nuestra ya no sean necesarias, porque entre todos habremos creado una sociedad que acoja a todas las personas, realmente inclusiva y que genere apoyos para que la diversidad deje de ser un obstáculo hacia la inclusión
 

- Atender al menos 145 personas con discapacidad intelectual atendidas. 

-Realizar al menos 44 días de campamentos durante el año 2025.  

-Proporcionar al menos 100 días de actividades extraescolares y 12 estancias con pernocta durante el año 2025.  

-Acoger al menos a 16 alumnos/as en prácticas y 15 voluntarias/os. 

-Proporcionar al menos 600 horas de apoyo individuales. 

-Realizar al menos 40 acciones de asesoramiento e información a familias. 

Desde 1999, Antares ha contribuido a mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual con grandes necesidades de apoyo de la Comunidad de Madrid y la de sus familias cuidadoras.

Se destinará a apoyar y financiar las actividades de la entidad realizadas dentro de los programas: Respiro, Conciliación, Ocio en Comunidad, Deportivo, Atención a Familias, Voluntariado y Formación.

OAN International trabaja desde 2014 en la comuna de Nikki en cuatro áreas de intervención: salud, promoción de la autonomía económica de las mujeres, agricultura y acceso a agua potable y energía. Para hablar del valor social de OAN, distinguiremos entre los siguientes proyectos:
PRéMASE: Los beneficiarios directos son niños de entre 6 meses y 5 años. En 2022, se inició con el objetivo de reducir en un 10% los casos de malnutrición (grave y moderada) en niños de 6 a 59 meses en 6 pueblos de Nikki en 6 meses. El resultado fue que la tasa de malnutrición disminuyó de 4.55% a 1.36%. Esto supone una disminución de 70% en la tasa de malnutrición. Se constataron mejoras en los hábitos alimenticios, higiénicos y de acceso al sistema sanitario.
NIKARIT:  En Nikki existen numerosos grupos de mujeres productoras de manteca de karité que no tienen un fácil acceso a mercados. Desde 2016, hemos apoyado a 6 cooperativas, beneficiando a más de 600 mujeres, que han conseguido aumentar sus ingresos en más del 80%. Todos los beneficios de las ventas que realizamos son reinvertidos directamente en proyectos de desarrollo.
ASEP: nació no sólo para solucionar el problema del acceso al agua potable en Nikki, sino también para establecer un sistema de mantenimiento preventivo con la ayuda de AGUAPP, una aplicación móvil y web capaz de gestionar las infraestructuras hidráulicas del municipio de Nikki. Los beneficiarios directos de este proyecto son las 38.000 personas, el 43% son niños.

Desde OAN International llevamos trabajando 10 años en la investigación y consecución de los recursos necesarios para mejorar la calidad de vida de la población en Nikki, Benín.

Somos una ONGD con una visión integral sobre qué aspectos tienen que cambiar para mejorar la calidad de vida de la población en Nikki. Por ello, combinamos distintos proyectos en las áreas de emprendimiento y comercio justo, igualdad de género, acceso a agua potable y salud. De esta forma, abordamos el desarrollo económico de la región con un enfoque en la convivencia y sostenibilidad a largo plazo.

Ponemos especial atención en fundamentar los proyectos a través de análisis rigurosos sobre los recursos locales y sobre las necesidades y dinámicas sociales. Nuestra prioridad es acompañar a la población local en la consecución de metas tan diversas como la emancipación de la mujer, la implementación de maquinarias útiles para distintas labores o la capacitación de trabajadores para la sostenibilidad de los procesos de producción. Así, aseguramos que el impacto de nuestra labor en Nikki se mantenga a largo plazo y sin necesidad de intervención exterior.

En 2014, nace OAN International para acompañar a los agentes de cambio de Nikki, Benín, en la lucha por sus derechos, apostando por un modelo de cooperación responsable y sostenible con la población local como protagonista. Durante los dos primeros años, voluntarios realizaron viajes de identificación de necesidades y reuniones con líderes regionales. En 2016 arrancan los primeros proyectos en terreno y, tras 10 años, hemos logrado:

Reducir la malnutrición infantil en 14 pueblos, evaluando a 1.100 niños y reduciendo un 80% los casos detectados. Se han creado 12 comités de seguimiento con 36 personas formadas en detección y derivación de casos.
Dotar de maquinaria a cooperativas de mujeres productoras de karité, beneficiando a 500 mujeres y mejorando la vida de 2.500 personas. Sus ingresos han aumentado un 70%.
Mejorar el sistema de reparación de bombas de agua en 70 comunidades (15.000 personas), garantizando repuestos y formación técnica.
Impulsar 4 huertas comunitarias gestionadas por mujeres para mejorar ingresos y acceso a alimentos.
Facilitar microcréditos a 40 mujeres y crear la red de solidaridad Soukiana, con más de 30 sesiones de formación en igualdad y empoderamiento.
Desde 2017, organizamos la Jornada Internacional contra la Violencia de Género y, desde 2022, el Día de la Mujer, con más de 150 participantes cada año.

Cooperativas aumentan sus ingresos y satisfacen sus necesidades alimentarias a través de huertos comunitarios
I.1. Hacer del huerto un motor de empoderamiento económico de las mujeres
El ahorro colectivo de las mujeres ha aumentado
I.2.Promover y garantizar la autosuficiencia alimentaria en las comunidades rurales
Mejorado la dieta de las poblaciones rurales y  reducido las enfermedades nutricionales de los niños
I.3.Fortalecimiento de los vínculos sociocomunitarios de los beneficiarios

Acompañar a los agentes de desarrollo locales en crear un modelo de cooperación sostenible y replicable. Proyectos que aspiran a la autogestión y al liderazgo autónomo local y responden a necesidades.

A continuar con el empoderamiento de la población local, reforzando al equipo de trabajo local con formaciones y herramientas que potencien su capacidad de acción en los proyectos.

En 2023, junto al resto de oficinas de otros países, apoyamos 5.573 proyectos en 138 países.
 África recibió cerca de un tercio de los recursos, la mayor parte de nuestra ayuda;
 Ucrania, recibio 7,5 millones de euros  para ayuda a las personas afectadas por la guerra. 
Las comunidades minoritarias cristianas perseguidas y discriminadas  de Asia  recibieron el 17,3%. En Oriente Medio, la ayuda llegó a un 19,1% centrandose  en  Siria y Libano para intentar evitar el exilio  forzado de la minoría cristiana. En Iberoamerica  nuestra aportacion fue del 15,3%  para en paliar el exodo rural y las migraciones de poblacion  a causa de gobiernos hostiles. Los proyectos de re/construccion de edificios ocuparon el primer lugar, 26,8% del total. El resto de los recursos generados por Ayuda a la Iglesia Necesitada en España y  las otras oficinas de la fundación en el mundo, se destinaron  por la casa central de la fundación, a  medios para el desarrollo de la misión de la Iglesia local (vehiculos de transporte, libros, medios de comuinicación social...) y a ayudas de emergencia  en situaciones de crisis humanitaria.
La participación de ACN oficina de España,  en la financiación de todos estos proyectos  de  ACN global,  fue del 12,76% en el año 2023.
A nivel de ACN global, los beneficiarios directos se calculan entorno al millón y lo indirectos rondan los 24 millones de personas, lo que significa que beneficiarios directos atribuidos a ACN España son 130.000 e indirectos 3.000.000

La fundación se financia exclusivamente con donativos de benefactores privados, excluyendo las ayudas de entidades públicas. Esto permite una mayor independencia para atender las distintas necesidades.

La ayuda se destina a proyectos y necesidades solicitadas por los  integrantes de las distintas Iglesias cristianas en países de necesidad o persecución. Son ellos, los que nos inidican las necesidades, los que solicitan la ayuda, conociendo el problema real y cómo paliarlo. Son ellos los que se comprometen a llevarlo a cabo según lo acordado y dar cuentas a la finalización del mismo Los beneficiarios se convierte, por tanto, en los socios locales para cada proyecto, y se someten a la supervisión de ACN. En 2023 la fundación ha colaborado en 138 países, ayudando a 1.235 diócesis y cientos de congregaciones religiosas  que, a su vez, sostienen a miles de personas.

Todas las peticiones de ayuda que recibimos  deben contar con el visto bueno del responsable de la diócesis o de la orden religiosa de la que se trate. Con ello se consigue asegurar que se trate de un proyecto de auténtico interés para la zona donde se ha de llevar a cabo, puesto que obispos y superirores de órdenes religiosas han de seleccionar qué proyectos respaldan y cuáles no en funcion de la urgencia y gravedad de las necesidades que tienen en el territorio donde realizan su servicio.

En 1947 nació Ayuda a la Iglesia Necesitada (ACN) para ayudar a los alemanes que tuvieron que huir tras la II Guerra Mundial. Al poco tiempo centró su ayuda en los Europeos del Este. En 1962, incluyó a los países iberoamericanos. En los 70 fueron los refugiados huídos de la opresión en Laos y Camboya centro de sus esfuerzos.  A inicios del Siglo XXI, se focalizó gran parte en las víctimas de los conflictos en países africanos o de Oriente Medio,tras la ocupación del Estado Islámico, sosteniéndoles en su desplazamiento y favoreciendo la vuelta a sus hogares con la reconstrucción de sus casas, colegios, templos... . Ahora, sin abandonar a los anteriores, se trata de paliar las necesidades de los cristianos  agravadas por el terorismo yihadista en Africa/Asia y a los afectados por la guerra en Ucrania

Reconocimientos:

ACN Internacional: La misión de la Santa Sede en la ONU otorgó a ACN internacional el Premio Camino a la Paz en 2019. “No podríamos haber trabajado en defensa de los cristianos en las Naciones Unidas si no fuera por la constante y superlativa colaboración de ACN...” dijo el Obs. Pmte. de Santa Sede.

ACN España (abierta en 1965)
.Premio Telva de Solidaridad 2010
· Premio Misión (Revista Misión) a la Familia, categoría de Institución
· Galardón Solidaridad Ciudad de Alcorcón, 2018
· Premio Ángel Herrera Ética y Valores de la F.U. San Pablo CEU. XXIII edición, 2019
.  Sociedad de San Vicente de Paúl concedió Medalla «Caridad en Esperanza» 2021.

En el año 2023 nuestra casa  central recibio 7.689 solicitudes de ayuda de los cuales  5.573 fueron respondidas positivamente.
 Cada proyecto fue justificado: solvencia de autoridad solicitante, necesidad existente, beneficio directo e indirecto-, plan económico, etc... Se consideran prioridades: emergencia o necesidad y solvencia de la petición. Una vez realizado, se  envía memoria justificativa de la ejecución. Se visita los ejecutados, y los solicitados para ver la necesidad.

La ayuda material y espiritual a la Iglesia  catolica en  el mundo, sobre todo dónde es perseguida, tiene necesidades graves o no dispone de medios suficientes para cumplir su misión.

Sostener la mision de Ayuda a la Iglesia Necesitada,  financiando sus proyectos de sostenimiento de la gran labor que realiza la iglesia local en favor de las comunidades a la que dirige su misión.

El valor social de ANNE-Axarquía es claramente demostrable y palpable, ya que nuestra función principal es la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual de la Comarca de la Axarquía.
Al mejorar la calidad de vida de nuestros usuarios también mejoramos la de sus familiares y entorno social.
El Horario del Centro de día es de 9:00 a 15:00, por lo que gran parte del día tienen todas sus necesidades cubiertas.
Desde el Centro nos desplazamos a diario  con nuestro servicio de transporte a recoger a todos los usuarios, para así evitar que no asistan por problemas económico, discriminación territorial, no disponer de vehículos adaptados, estado de salud de los progenitores que en muchos casos son personas mayores.....
En el Centro también disponemos de servicio de comedor.
Por último también destacar que desde nuestro Centro los usuarios reciben sesiones de fisioterapia, logopedias, terapias psicológicas ( individuales y grupales), hidroterapia, musicoterapia, clases de informática y muchas actividades más, que si ANNE no existiera , estas personas no podrían acceder a ellas.

Nuestro Centro de día dispone de dos aulas de Estancia Diurna para Gravemente afectados y tres talleres ocupacionales : taller de cerámica , taller vivero y ecotaller. En todo y cada uno de los grupos tratan de potenciar las habiliades de cada individuo, formándoles para ser lo más autonomos posibles y así mejorar cada día su calidad de vidad y las de sus familiares. Por otra parte la asitencia diaria a nuestro Centro les ayuda a mejora en la socialización , mucho de ellos sus familiares son mayores y no tiene muchas relaciones sociales, y estar aquí relacionandose con compañeros de diversas zonas de la Axarquía les hace mucho bien. Hacer un inciso , ya en la Unidad de Estacia diurna, si bien son personas gravementes afectadas, desde nuestro Centro se les ofrece un montón de recursos que no solo repercuten en su bienestar emocianol, también mejoran su estado físico, reciben fisioterapia, logopedia, musicoterapis, hidroterapia.....
Un aspecto Inovador de nuestro Centro es nuestra sala de informática, aúnque no tenemos los equipos informáticos suficientes y el estado de ellos no es el mejor, los usuarios los utilizan semanalmente y aprende a navegar por internet, buscar información , hacer visitas virtuales y muchísimas cosas más.

ANNE- Axarquía nació en el año 1995 fruto de la unión de un grupo de padres/madres con hijos con Necesidades Especiales, la carencia en el Municipio de Vélez-Málaga de Actividades para estos jóvenes y el qué hacer con ellos cuando acaba el período escolar obligatorio, hizo que estas familias se plantearan crear un recurso que aún no existía. El inicio de  ANNE fue un Proyecto medio-ambiental que presentamos al consejo Municipal de Educación, teniendo mucha aceptación. Dado el buen funcionamiento tanto de talleres como de cursos que realizábamos, nos animó a solicitar el Funcionamiento del Centro de Día para así poder prestar los servicios adecuados y óptimos a las personas con diversidad funcional, con el objetivo de potenciar sus capacidades.
Nos embarcamos en aquel enorme proyecto que supondría construir un Centro el cual albergara  hoy día dos Unidades de Estancia Diurna para gravemente afectados y un Centro Ocupacional donde se desarrollan tres talleres, y que este edificio esté abierto a todas las familias y personas que necesitan de nuestros servicios.
Nuestra Asociación cuenta con una trayectoria larga ,siempre luchando por mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad.  Todas las actividades las podéis seguir a través de nuestras redes sociales : taller_vivero_anne_axarquía (Inst)  y Anne Axarquía(Facebook)
En conclusión  ANNE-Axarquía se merece el premio  ya que es una Asociación que ha luchado y lucha día a día por las personas con discapacidad.

- Mejora en la calidad de vida de nuestros usuarios.
- Mejora en la calidad de vida de sus familiares.
- Encuestas de satisfación de usuarios.
- Encuesta de satisfacción de los familiares.

ANNE- Axarquía es una Asociación sin nimo de lucro cuyo  principal  objetivo es el de mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y las de sus familias.

El dinero sería destinado a  la mejora y adquisición de recursos que disponemos en el Centro :  compra de material para terapias, compra de ordenadores, compra de mobiliario......

*Los datos anteriores son referidos a la entidad de ASPACE SALAMANCA*

Misión:
Atender las necesidades de cada persona con Parálisis Cerebral o Encefalopatías afines.
Satisfacer las expectativas tanto de esas personas como de sus familias.
Prestar servicios de calidad desde la ética.
Defender los derechos de las personas con Parálisis cerebral y sus familias.
Visión:
Ser una entidad de referencia en Castilla y León.
Consolidando apoyos sociales, técnicos y humanos.
Desde la participación e implicación de las personas.
Orientada a la defensa y reivindicación de los derechos de las personas afectadas y las necesidades cambiantes de nuestros grupos de interés.
Valores:
Centralidad y orientación a la persona, a su normalización:Tenemos una clara vocación y compromiso con nuestros socios/as, alumnado y usuarios/as, que sonlas personas con parálisis cerebral o encefalopatías afines y sus familias. Esto nos obliga a perseguir la plena inclusión social en igualdad de derechos y oportunidades.
Responsabilidad social, sostenibilidad, independencia, reconocimiento: En el actual contexto queremos seguir ejerciendo con criterio y sentido de la responsabilidad un liderazgo en el sector de la discapacidad y, en concreto, en la atención a nuestro colectivo, que desde la independencia sigamos defendiendo y reclamando sus derechos.
Compromiso, implicación, calidez, dignidad
Comunicación a las personas y sus familias, cercanía, transparencia
Especialización, dinamismo

Aspace Salamanca es una entidad sin ánimo de lucro con 45 años de experiencia en el campo de la parálisis cerebral y encefalopatías afines. Muchos han sido los logros y reconocimientos que han distinguido el trabajo de Aspace Salamanca a lo largo de los años, la declaración de Entidad de Utilidad Pública o la concesión de la Medalla de Oro de la Ciudad de Salamanca son solo algunos de los más destacados, también han sido incontables los retos a los que como entidad ha habido que dar respuesta y los que con toda seguridad nos esperan en el futuro, el envejecimiento de las personas con discapacidad y sus necesidades en esta etapa son sólo algunos a los que nos enfrentamos actualmente y a los que ya estamos tratando de dar respuesta con la construcción de un nuevo complejo residencial, formado por Centro de Día y viviendas para la atención a personas mayores situado en la zona del Helmántico.
En estos últimos años hemos desarrollado diferentes proyectos de I+D+I tales como; impresión 3D, Omego PLUS, exoesqueleto pediátrico, Plaisens y Plaiisens. A lo largo de los años Aspace ha mantenido unos valores de transparencia, participación, solidaridad e inclusión que constituyen una sólida base sobre la que garantizar unos servicios de calidad que dan respuesta a las necesidades planteadas por las personas con PC y sus familias.

Aspace Salamanca es una entidad sin ánimo de lucro con 45 años de experiencia en el campo de la parálisis cerebral y encefalopatías afines. Un grupo de cinco familias salmantinas, cansadas de llamar a puertas y no encontrar respuestas, la falta de servicios especializados, la inexistencia de centros adecuados, el desconocimiento de la parálisis cerebral y el temor ante el futuro deciden constituir la Asociación y, en noviembre de 1.979 redactan el Acta Fundacional con el objetivo de promover la rehabilitación, educación e integración social de sus hijos. La Asociación fue inscrita en el Registro Provincial de Asociaciones del Gobierno Civil de Salamanca el 29 de febrero de 1.980.
Aspace Salamanca ha crecido junto a las personas que atiende. Todos los centros y servicios están encaminados a cubrir de una forma global todo el ciclo vital de las personas con parálisis cerebral, en la actualidad ofrecemos respuestas y recursos a cada uno de los momentos de las etapas vitales; desde los primeros momentos con la atención temprana, hasta el final de la vida tanto en centros de día como en servicios habitacionales, pasando por las etapas educativas y las tareas ocupacionales, rehabilitadores y asistenciales, atención a familias, respiro, ocio inclusivo y voluntariado, asistente personal, promoción de la autonomía personal…etc

En  ASPACE SALAMANCA estamos comprometidos con la medición de nuestras acciones y la trasparencia, por ello en nuestra página: (https://aspacesalamanca.org/la-asociacion/transparencia/), en el apartado de trasparencia tenemos reflejadas las medidas que tomamos:
Código de buen gobierno
Plan Estratégico
Código ético
Política de calidad
Política de protección de datos
Plan de igualdad
Conciertos, Convenios y Subvenciones
Informe de Auditoría y CC.AA
Memoria Asociativa

Ofrecer a las personas con parálisis cerebral un espacio donde crecer en oportunidades para disfrutar de la vida y acercarse a ella sin miedos. Acompañamos en todo el ciclo vital personal y familiar.

Actualmente tenemos un proyecto en marcha para crear unidades de convivenciay dotar de un hogar a las personas con parálisis cerebral y-o grandes necesidades de apoyo en proceso de envejecimiento.

El abandono escolar temprano (AET) es uno de los mayores desafíos sociales y económicos de España. Este fenómeno afecta gravemente a los jóvenes que dejan sus estudios sin completar una formación adecuada, lo que los sitúa en una situación de vulnerabilidad frente al desempleo y limita sus oportunidades de desarrollo profesional y personal.  Actualmente, la tasa de abandono educativo temprano en España es del 13% (segunda tasa más alta de la UE), es decir que 1 de cada 7 jóvenes abandona los estudios de forma temprana, lo que tiene un impacto directo en el desempleo juvenil (tenemos la tasa más alta de la UE, con un 24,9%).
La educación es clave para que los jóvenes vulnerables consigan salir o hacer frente a situaciones de pobreza, vulnerabilidad y exclusión, pues les permite acceder a través de su formación a oportunidades de trabajo que tendrán un impacto directo en su calidad de vida. Por ello, el cuarto Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS 4) pone el foco en asegurar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje continuado.
A través de nuestros programas, en Fundación Exit buscamos transformar el sistema educativo español para romper barreras y motivar a jóvenes en situación de vulnerabilidad a no abandonar sus estudios. La misión de Fundación Exit y su contribución al ODS 4 son cruciales para construir un futuro educativo y laboral sostenible en España, marcando la diferencia en la vida de los jóvenes.

Desde nuestro nacimiento, la innovación ha sido uno de los valores de la entidad. El diseño de nuestros proyectos parte siempre de un análisis del ecosistema existente, identificando aquellos “gaps” que debemos cubrir para conseguir un mayor impacto social, y en el que participan los propios beneficiarios para que nos digan cuáles son sus intereses y necesidades. Esto, lo llevamos a cabo, creando puentes entre el mundo social y el mundo empresarial. El trabajo en red es un factor clave para aumentar el impacto, la réplica y el alcance de nuestros proyectos. Buscamos unificar esfuerzos y optimizar recursos con el fin de ofrecer al colectivo joven itinerarios formativos eficaces y efectivos. 
Nuestros proyectos cuentan con  aspectos relevantes que consideramos innovadores, como son:
• Implicación de sectores empresariales que, hasta ahora, no estaban acostumbrados a participar en temas de voluntariado corporativo o de acción social. pero que sí que tienen necesidades de contratación no cubiertas por falta de jóvenes en los Grados Medios que los interesan.
• Relación inter-generacional. Fomentamos las relaciones entre generaciones que acaban trabajando juntas en las empresas, impulsadas por la relación entre jóvenes y mentores.
• Proyectos multe-stakeholders. Involucramos a profesionales, empresas, entidades sociales y educativas en un mismo proyecto, promoviendo las relaciones comunitarias entre agentes que, a menudo, no interactúan, pero tienen objetivos comunes.

Fundación Exit fue fundada en el año 2000 con la misión de reducir el abandono escolar prematuro de jóvenes en situación de vulnerabilidad social en España. De la mano de centros educativos y empresas, creemos en la igualdad de oportunidades y la innovación. En 25 años, hemos desarrollado proyectos beneficiando a más de 14.027 jóvenes en situación de vulnerabilidad social, con experiencias en fracaso escolar, y riesgo de abandono educativo; con la participación de 1.088 empresas de diversos sectores que lo hacen a través de más de 8.107 voluntarios corporativos, quienes se han convertido en coaches o mentores de estos jóvenes; y con un impacto indirecto en más de 588 centros educativos (que participan con sus tutores) y ONGs (que nos derivan también a estos jóvenes).
Fuimos de las primeras ONGs en diseñar y ejecutar proyectos de voluntariado corporativo basados en el coaching y la mentoría social, y de las primeras en implementar proyectos de formación dual en España. Este liderazgo en innovación social y educativa ha sido reconocido con los premios:
2010 Impulsa de la Fundación Princesa de Girona
2016 Colaboración de la Asociación Española de Fundaciones
2019  Internacional CEMEX-Tec a la mejor Acción Colaborativa.
2021 F. Naturgy a la Mejor Iniciativa Social en el ámbito energético.
2022  FPCAT de la Generalitat de Catalunya al reconocimiento a las buenas prácticas en el campo de la Formación Profesional
2024 Accésit Educaweb en la categoría Instituciones

Siguiendo nuestro objeto social, los principales indicadores de medición del impacto giran en torno a la continuidad de estudios de los jóvenes que participan en nuestros proyectos. Este indicador se mide a través de llamadas de impacto meses después de finalizados los proyectos, para conocer la situación actual de los jóvenes. También medimos entre otros, el % de jóvenes que definen su objetivo profesional y el % de los que adquieren un mejor conocimiento de las oportunidades laborales.  

Reducir el abandono educativo temprano de jóvenes en situación de vulnerabilidad a través de proyectos formativos innovadores y escalables que potencien el trabajo en red

El premio será destinado a cubrir costes de la celebración del 25 aniversario de Fundación Exit este año, en el cual tenemos previsto realizar varios eventos con nuestros diferentes stackeholders

La reivindicación que desde hace décadas llevamos las asociaciones de discapacidad sobre la capacidad de nuestros representados y la integración que podemos alcanzar con la ayuda de la sociedad, empieza a dar frutos, y a potenciar un mundo mejor.
Aspace Soria ha demostrado la importancia de las terapias especializadas y coordinadas centradas en la persona, invirtiendo un alto porcentaje de nuestro presupuesto en profesionales técnicos especializados en neurorrehabilitación y en su formación ante nuevas terapias. Actualmente cuenta con técnicos en psicopedagogía, terapia ocupacional, fisioterapia, logopedia, educación especial, trabajo social, psicología, y monitores de ocio y tiempo libre; permitiendo realizar terapias individuales pero combinadas desde las distintas disciplinas, o grupales y normalizadas.
El fortalecimiento de nuestra entidad y la sensibilización realizada, junto con la escasez de recursos existentes, originaron un aumento de la coordinación con los centros de educación a todos los niveles y un aluvión de solicitudes de atención de personas con otras patologías. Tras analizar esta situación, la Junta Directiva decidió abrir los servicios a personas con patologías afines, que pudieran beneficiarse de nuestra experiencia,  y logrando incluso su unión para la creación de dos nuevas asociaciones en la provincia de Soria (Autismo Soria y ASOEM).

La innovación en nuestro caso radica, por un lado, en la lucha constante de una entidad sin ánimo de lucro en una provincia con poca población, envejecida y despoblada; en la que sacar adelante cualquier proyecto conlleva años de sensibilización tanto a las administraciones públicas, como a las entidades privadas para que aporten su granito de arena que suele ser pequeño e insuficiente. Un ejemplo es nuestro centro integral, desde 2014 llevamos luchando por él, y todavía no hemos terminado; pero no desistimos.
Por otro lado, la innovación viene por el empoderamiento de nuestros socios e implicación con ellos. Se refuerza su autonomía, su imaginación y su capacidad de decisión. En personas con graves problemas de comunicación, se han creado sistemas de comunicación alternativos y adaptados a cada persona. Esto se ha reflejado en muchas de las actividades que se organizan: creación de un programa de radio, elaboración de coreografías anuales, excursiones, conciertos, actividades de ocio y muchas más.
Por último, la innovación viene determinada por la inclusión de las personas sin parálisis cerebral pero que debido a su patología, se pueden beneficiar de nuestros tratamientos; siempre priorizando a nuestros socios. Nuestra ética nos dice que la unión refuerza, la exclusión perjudica a las personas.

Para conocernos mejor, os invitamos a ver en estos enlaces quienes somos:
https://youtu.be/ErJFvV__XuI?feature=shared 
https://youtu.be/hISgloAJSGs?feature=shared 

Aspace Soria nace en 2002 por la escasez de recursos y la saturación de éstos, al abarcar todo tipo de discapacidades, provocando la existencia de listas de espera y una atención insuficiente a sus familiares con parálisis cerebral.
Tras años de sensibilización, representación y reivindicación de los derechos de las personas con parálisis cerebral, se logró la implicación del Ayto de Soria y la cesión de un local que debíamos adecuar para comenzar nuestros tratamientos, logrando este objetivo en 2008. Desde ese momento, hemos crecido exponencialmente al demostrar los beneficios de las terapias desde edades muy tempranas y organizando actividades adaptadas pero que normaliza a la persona por encima de la discapacidad, no solo en la capital, sino en toda la provincia, gracias al trasporte adaptado.
La coordinación con los colegios ha facilitado la integración de un porcentaje importante de nuestros socios, creando a su vez valores de empatía, compañerismo y solidaridad en  los niños.
En 2012 se analiza la preocupación de los padres con hijos con parálisis cerebral ya mayores, sobre quién les acompañará, apoyará y cuidará cuando ya no estén. De ahí, nuestra lucha por crear un centro que además de ofrecer servicios diurnos, ofrezca una estancia residencial que fomente la autonomía y la personalidad de cada uno. A fecha de hoy, hemos logrado construir el edificio y la planta de atención diurna y seguimos luchando, como siempre, por cumplir más objetivos fundacionales.

   

En una provincia de menos de cien mil habitantes,Aspace Soria atiende semanalmente más de 113 personas.
Mantiene una coordinación periódica con 15 colegios de toda la provincia, para la adaptación de los escolares
Entidad altamente conocida por nuestra labor y actividades anuales abiertas al público: Día Mundial,Desfile flamenco,Torneo Poker,Carrera en Covaleda,Cabalgata de reyes
Finalista del premio internacional de fotografía REVELA2012 y ganadora del premio valores humanos Promecal2016

Ofrecer una atención integral a personas con parálisis cerebral: mejorar su calidad de vida, facilitar su desarrollo personal, la igualdad de oportunidades, su asistencia e integración en la sociedad.

Aspace Soria destinaría el premio a financiar la adecuación y equipamiento de las instalaciones de la residencia para personas con parálisis cerebral que está sin finalizar.

La finalidad primordial de la Fundación es ayudar a mejorar la calidad de vida de personas desfavorecidas, desarrollando su actividad en la Comunidad de Madrid. Para ello centra sus esfuerzos en el desarrollo del proyecto CASA CATALINA KENTENICH: hogar de acogida para mujeres embarazadas o con bebés que se encuentran en situación de pobreza y exclusión social o de especial vulnerabilidad (Beneficiarios directos).
Estas familias que se encuentran en situación de desamparo y con grandes carencias materiales y afectivas encuentran un lugar seguro donde vivir dignamente junto a sus hijos, con todas las necesidades cubiertas.
Se les proporciona un hogar, donde reciben cariño y escucha, orientación y formación. Es una ayuda integral que va más allá de una mera atención asistencial, atendiendo a:
- su desarrollo personal, el bienestar físico y emocional, la adquisición de un vínculo de apego en la relación materno-filial.
- la mejora en las habilidades personales y sociales
- se fomenta la capacidad de gestión de las mujeres en el recurso, proporcionando orientación educativa , así como la capacidad de convivencia
-se promueve  la reinserción en la familia de origen, en la medida que se pueda y en su entorno social
Por otro lado, se mantiene una Red de apoyo con las mujeres que han salido del recurso, para poderles prestar ayuda material y emocional, y con otras personas en situación de vulnerabilidad que solicitan ayuda a lo largo del año (Beneficiarios indirectos)

El principal logro de la casa de acogida -y que la convierte en un proyecto único- es que ha logrado por medio de la atención personalizada que muchas mujeres rehagan su vida, y puedan tener a sus bebes en un entorno familiar.
Se crea un ambiente de AFECTO y CARIÑO que cubra todas las necesidades materiales y afectivas de las mujeres y sus hijos, yendo más allá de una mera atención asistencial:
- las mujeres acogidas son las verdaderas PROTAGONISTAS e interesadas en el desarrollo del Proyecto Educativo de Intervención (PEI) elaborado conjuntamente con ellas
- se buscan las RAÍCES del problema, sanar heridas afectivas
- la finalidad es CAPACITAR para un futuro mejor y que estas mujeres puedan llevar una vida feliz e independiente con sus hijos con una mejora en su calidad de vida
- fomento de la propia AUTONOMIA y adquisición de habilidades sociales
- se les ofrece orientación laboral y se facilita la asistencia a cursos y talleres de formación
- se promueve, si es el caso, la reinserción en la familia de origen
- se impulsa la solidaridad y la participación social del VOLUNTARIADO.
-se mantiene una Red de Apoyo con todas las mujeres que han salido de la casa y que desean seguir siendo orientadas y ayudadas
- se trabaja de forma COORDINADA con otras entidades públicas y privadas. Fundacion Maria Ayuda forma parte de la Red de recursos de apoyo a la Maternidad de la Comunidad de Madrid
Ayudando  con todo ello a formar una sociedad más justa, digna y solidaria

La Fundación María Ayuda, constituida en el año 2000, nace inspirada en la labor realizada por la fundación María Ayuda en Chile, que atiende desde hace 40 años a niños, adolescentes y sus familias en situación de vulnerabilidad, trabajando: Fortalecer la dignidad, Entregar experiencia de hogar y familia, Sanar los vínculos consigo mismo, con los demás y con Dios.
Según sus Estatutos, “Constituye la finalidad primordial de la Fundación, la creación y mantenimiento de obras de beneficencia y educación al servicio de los más necesitados, cualquiera que sea su edad, condición o necesidad; la realización de actividades relacionadas con los principios y objetivos de la cooperación internacional para el desarrollo; el desarrollo y gestión de proyectos con personas inmigrantes en situaciones de necesidad, …”
La fundación ha colaborado con proyectos educativos y de ayuda a los más desfavorecidos en Burundi, Argentina y Chile.
En la actualidad, centra sus esfuerzos en la creación y sostenimiento de La Casa de acogida Catalina Kentenich (CCK), para mujeres con dificultades en llevar adelante su maternidad, ofreciendo un hogar digno donde vivir junto a sus hijos.
La CCK ha trabajado a pleno rendimiento desde su creación en 2005, inicialmente en Móstoles, y trasladándose en 2019 a Pozuelo de Alarcón para aumentar su capacidad.
El nuevo reto es crear viviendas donde dar continuidad al proyecto apoyando a mujeres que ya sean capaces de vivir de forma autónoma junto a sus hijos.

CUALITATIVO: evaluación continua, al ser constante y personalizado el acompañamiento de cada mujer acogida
PARTICIPATIVO: desarrollo de su propio Proyecto Educativo de Intervención (PEI): objetivos personales, socio-educativos, laborales y familiares / medios a emplear.
CUANTITATIVO: INDICADORES de resultados - Nº solicitudes; Nº casos valorados; Nº mujeres y niños acogidos; Nº PEIS ; Promedio días estancia; Nº horas Formación; Nº mujeres con empleo; Horas voluntariado; nº donativos mat

creación y mantenimiento de obras de beneficencia y educación al servicio de los más necesitados, cualquiera que sea su edad, condición o necesidad; proyectos con pers inmigrantes en sit de necesidad

Al proyecto Casa Catalina Kentenich para mejorar las condiciones de vida de mujeres que se encuentran en situación de pobreza y vulnerabilidad social, con grandes dificultades para vivir su maternidad

En Fundación Manantial, entendemos la salud mental como un aspecto esencial del bienestar físico, psicológico, emocional y social que nos permite llevar una vida plena y significativa. La salud mental no es la ausencia de enfermedad, es algo que compartimos y conlleva una sensación de equilibrio en las principales áreas de la vida.

Algunas personas experimentan problemas de salud mental que interfieren en su funcionamiento psicosocial, generan sufrimiento y en muchas ocasiones aislamiento social. Además sufren el rechazo social y el estigma que impide su recuperación. Tener un diagnóstico en salud mental ayuda a muchas personas a entender lo que les pasa, pero a veces se convierte en una losa que dificulta la recuperación.
Trabajamos para facilitar la inclusión social y laboral y contamos con un equipo de profesionales altamente cualificados que acompañan a las personas en sus procesos de recuperación, ofreciendo los apoyos necesarios ante situaciones de alta vulnerabilidad social y generando oportunidades de empleo y reinserción social.
Atención Integral para la Salud Mental. Nuestro propósito es la atención integral a personas con problemas de salud mental, atendiendo las necesidades psicosociales para su recuperación, acceso al empleo, apoyo y reinserción social. Además, promovemos acciones innovadoras, de prevención, sensibilización y promoción de la salud mental a las que dedicamos todos nuestros esfuerzos para cumplir con nuestro propósito.

Una organización con la trayectoria y la dimensión que ha alcanzado Fundación Manantial, formada por un equipo profesional altamente cualificado y comprometido en proporcionar a las personas con problemas de salud mental la mejor atención posible, ha conseguido generar un conocimiento de gran valor con el que contribuir al campo de la salud mental actual. Además, en un momento de profundo cambio social y de emergencias como el que estamos viviendo -que tiene reflejo directo en el campo de la salud mental- se nos plantean nuevos retos que debemos afrontar para desarrollar nuestra misión y nuestra relación con la sociedad con una visión de futuro.

Para conseguir tener el impacto social que deseamos, queremos continuar investigando, compartiendo las buenas prácticas y proponiendo nuevas soluciones a las necesidades emergentes con las que nos estamos encontrando. . Nuestra apuesta por la innovación se dirige a impactar en la sociedad, desarrollando formas de cuidado de la salud mental no conocidas o no implementadas aún en la práctica, que mejoren la vida de las personas.

Cuando hablamos de cambio social y emergencias estamos hablando también de los retos medioambientales, éticos y económicos que tenemos por delante. Desde Fundación Manantial queremos contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 y sus metas, conscientes de que el bienestar y la salud de las personas está impactado por todos ellos

Las principales asociaciones de familiares de personas con problemas de salud mental pusieron en marcha en 1995 Fundación Manantial, una organización sin ánimo de lucro para cubrir las necesidades psicosociales en un momento en el que apenas se destinaban recursos para su recuperación e inclusión en la sociedad. La atención social, la inclusión laboral, los apoyos a la capacidad jurídica de las personas más vulnerables, la reinserción del ámbito penitenciario, la prevención y la sensibilización social son las principales áreas de actuación a las que dedicamos todos nuestros esfuerzos para cumplir con nuestro propósito.

Centramos nuestro trabajo en las personas, acompañando a los beneficiarios y sus familias, con un alto nivel de participación en sus procesos de recuperación, respetando sus derechos y libertades y proporcionando apoyos necesarios.
Queremos tener un impacto social con proyectos innovadores y con un enfoque comunitario e integral en colaboración con otras organizaciones y la sociedad.

Los indicadores de medición de la Fundación Manantial.

1. Porcentaje de consultas de personas con problemas de salud mental que acuden a la Fundación
2. Porcentaje de consultas de familiares y/o allegadas de personas con problemas de salud mental a nuestra Entidad 
 que expresan altasatisfacción con la información facilitada
3. Porcentaje de personas beneficiarias que mejoran su apoyo social percibido

Desde 1995 Fundación Manantial trabaja por mejorar el bienestar emocional de las personas con problemas de salud mental y crear una sociedad más inclusiva y respetuosa con sus derechos

El premio se destinará a sufragar gastos de personal de la Entidad, aumentar la visibilidad de la Fundacion.

Desde ASPAYM Madrid, llevamos trabajando desde 1981 (aunque nos constituimos como asociación con personalidad jurídica propia en 1991), lo que significa que son ya 44 años de dedicación al logro de un propósito bien definido: promover y favorecer la rehabilitación e inserción sociolaboral de las personas con lesión medular y otras discapacidades físicas.

Luchamos por mejorar la calidad de vida de las personas con lesión medular, facilitar las Actividades de la Vida Diaria, potenciar la Autonomía Personal e Inclusión Social y favorecer la participación activa en la vida social y comunitaria.

ASPAYM Madrid está integrada a nivel nacional, en la Federación Nacional ASPAYM, con sede en el Hospital Nacional de Parapléjicos de Toledo. En España existen 18 asociaciones distribuidas en 11 CCAA.

Pertenecemos a las siguientes organizaciones:
-PREDIF: Plataforma Representativa Estatal de Personas con Discapacidad Física.
-CERMI: Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad.
-CERMI Comunidad de Madrid.
-FEMADEN: Federación Madrileña de Enfermedades Neurológicas.
-ESCIF: European Spinal Cord Injured Federation.
-FIMITIC: Federación Internacional de Personas con Discapacidad Física.

ASPAYM Madrid fue declarada de Utilidad Pública a nivel estatal, por Orden Ministerial de 8 de junio de 2004. Igualmente ostenta la Declaración de Utilidad Pública Municipal, concedida el 9 de mayo de 2005, por el Ayuntamiento de Madrid.

En ASPAYM Madrid trabajamos por y para las personas con lesión medular bajo la atención centrada en la persona, de tal manera que sea parte activa y principal protagonista de su nueva situación.
De tal manera, las intervenciones que realizamos las programa y decide la persona interesada en todo momento.

Desde la entidad acompañamos el proceso de adaptación a la nueva vida, ofreciendo pautas e información relevante a su nueva situación, pero siempre respetando la integridad de la propia persona y fomentando la autonomía personal. Muestra de ello son algunos de los programas que señalamos a continuación:

- Tutorías: Personas con lesión medular veterana voluntaria que realiza una tutoría a una persona con lesión medular reciente, en la que le acompaña, asesora y ayuda en todos aquellos aspectos que no son competencia de un profesional.
- Visitas a Hospital Nacional de Parapléjicos de Toledo: empleados de la entidad y voluntarios con lesión medular, realizan visitas a las personas ingresadas en el hospital, y que están pasando por el proceso de adaptación a la lesión medular. Se les informa sobre las posibilidades que tienen de vuelta y se les invita a solicitar ayuda si necesitan para la transición a su domicilio y adaptación del entorno.
- Relajación a través de la realidad virtual: sesiones de relajación para mejorar la calidad de vida y reducir el estrés en personas con lesión medular, empleados y familiares a través de sesiones de realidad virtual.

ASPAYM Madrid nace con la misión de conseguir la plena integración social de las personas con lesión medular y otras discapacidades físicas de la Comunidad de Madrid, favoreciendo su autonomía personal.

Nuestro objetivo es ser un referente para las personas con lesión medular y sus familias, para los profesionales del sector y para otras entidades del tejido asociativo.

Es por ello que a lo largo de estos 44 años hemos realizado multitud de programas y servicios para llevar a cabo nuestro objetivo. Algunos de ellos son:
- Programa de Atención al Nuevo Lesionado Medular: Servicio de información y orientación a nuevos lesionados medulares.
- Programa de Atención Personal y Vida Autónoma: Servicio de terapia ocupacional a domicilio.
- Programa de Rehabilitación domiciliaria.
- Tutorías para lesionados medulares recientes.
- Programa de acceso al cyber-espacio para personas con discapacidad.
- Oficina de accesibilidad: asesoramiento sobre accesibilidad.
- Gestión de empleo: Más de 3.100 personas atendidas.
- Acciones formativas: Más de 100 cursos, más de 10.000 horas de formación.
- Turismo, ocio y deporte adaptado.

Además, hemos participado en distintas campañas de prevención y sensibilización la mano de la DGT, Federación Nacional de ASPAYM, empresas privadas, centros escolares… Donde la figura principal es el testimonio de voluntarios de la entidad con lesión medular que cuentan su experiencia personal.

Algunos indicadores que destacamos:

- Horas de atención directa: Más de 2.000.000
- Número de usuarios/as atendidos/as: Más de 12.000 (personas con lesión medular y otras discapacidades físicas)
- Desde 2009 hemos visitado a más de 1.400 personas en el Hospital Nacional de Parapléjicos de Toledo.
- Hemos facilitado más de 380.000 horas de servicio de ayuda a domicilio para más de 1.600 personas.
- Hemos realizado casi 4.000 horas de fisioterapia y terapia ocupacional a domicilio.

Nuestro objetivo social se centra en conseguir la plena integración social de las personas con lesión medular y otras discapacidades físicas de la Comunidad de Madrid, favoreciendo su autonomía.

El premio se destinaría aumentar la intensidad de nuestros programas y servicios para las personas con lesión medular permitiendo dar atención aun mayor número de beneficiarios.

En España hay casi 2 millones de personas con discapacidad. Muchas  necesitan trabajar, para mantener su autonomía y adquirir una identidad que les permita sentirse útiles personal y socialmente y porque las ayudas que se disponen desde las administraciones no permiten una vida independiente en igualdad. AFADIS-UCM ha cumplido 20 años dedicada a la inclusión sociolaboral de PCD, especialmente, de aquellas con más dificultades para ello. Esta inclusión se consigue a través del empleo digno dentro del ámbito universitario, dónde las personas con discapacidad, por diferentes motivos no siempre tienen posibilidades de estar presentes, nuestro principal proveedor de ofertas de empleo es la propia UCM.
Junto a esto, AFADIS-UCM, apuesta por dar la mayor visibilidad a la discapacidad intelectual que parece es la menos visible en la comunidad educativa, dada sus características peculiares. Para ello, contamos con acuerdo marco con la Fundación General UCM, organizadora de los Cursos de Verano Complutense que se celebran desde hace 39 años en San Lorenzo de EL Escorial. Este acuerdo marco permite la contratación durante esos cursos de 8 personas con discapacidad intelectual, con funciones de auxiliares de aula. Dada la trascendencia de estos Cursos, permite dar visibilidad a la DI y supone un importante medio de sensibilización de la sociedad. Actualmente, estamos preparando la contratación, por quinto año consecutivo de los auxiliares de sala de los Cursos de Verano UCM de 2025.

Aspectos innovadores de AFADIS-UCM: 1.  El ámbito en el que trabajamos. Aunque AFADIS-UCM es una entidad independiente nuestra vinculación con la UCM, hace que ese sea el contexto laboral en el que se sitúan las personas con discapacidad contratadas.  Esto nos ayuda, por la colaboración con la propia universidad, a poder ofertar empleos en un ámbito en el que la existencia de las personas con discapacidad es escasa. 2. El incorporar la discapacidad intelectual a los diferentes eventos en los que participamos en el ámbito universitario, nos hacer ser también muy innovadores. La discapacidad intelectual, por sus características propias, se queda fuera de la universidad, un ámbito que es más que el simple hecho de ir a estudiar, sino que es una forma de estar, de vivir, que dota a la persona de una identidad propia y que, sobre todo, enriquece plenamente a cada una de las personas que están en dicho ámbito. Además, el incorporar la discapacidad intelectual a la comunidad universitaria, sensibiliza a las personas que la componen, a personas de todo tipo, con y sin estudios superiores, y esta sensibilización tiene su reflejo posteriormente en la vida de las personas fuera de dicho ámbito universitario. 3. El contexto laboral, la UCM, hace que la visibilidad de las PCD sea mayor, por su reconocido prestigio y porque estamos presentes en los Cursos de Verano UCM de San Lorenzo de El Escorial, con 6 personas con DI contratadas a través de nuestro CEE como auxiliares de aula.

AFADIS-UCM fue creada por trabajadores de la Universidad Complutense de Madrid, que acoge a familiares, amigos y personas con discapacidad y que persigue la promoción y realización de todas cuantas actividades estén encaminadas a la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad, poniendo especial énfasis en aquellas dirigidas a una inclusión completa en la vida social y laboral.  Desde 2006 la Comunidad de Madrid autorizó a AFADIS_UCM para la creación del Servicio de Integración Laboral de PCD con especiales dificultades para acceder al empleo, con nº S3310. Esto nos permite tener un mayor conocimiento de los candidatos a empleo y de poderles acompañar y facilitar su trayectoria laboral.
Para facilitar esta inclusión y poder contar con los apoyos necesarios, en 2008 se creó en Centro  Especial de Empleo de AFADIS-UCM, con la peculiaridad de no tener un centro de trabajo concreto, sino que es la propia UCM el centro de trabajo.  En 2010, AFADIS-UCM fue declarada de Utilidad Pública, lo que garantiza nuestra transparencia y la calidad de los servicios.
En 2020 fue Premiada con el Reconocimiento a la Gestión a la Diversidad en la categoría Cadena de Valores,  por CEPAIM.
Desde hace más de 10 años contamos con trabajadores en las salas de arte de la UCM y desde hace 5 también en los Cursos de Verano UCM. En 2024 hemos cumplido 20 años de trayectoria en los que las personas con discapacidad y sus familias han sido nuestra prioridad.

Los indicadores cualitativos:
- en qué ha mejorado la calidad de vida de las personas con discapacidad  contratadas a través del CEE de AFADIS-UCM.
- visión que todas las personas que componen la comunidad universitaria (personal docente, personal de servicios, personal perteneciente a contratas)
Los indicadores cuantitativos:
- Nº de personas contratadas (1 año)
- Nº de eventos en los que las personas con discapacidad intelectual han participado
- Nº de asistentes a estos eventos

Promoción y realización de todas cuentas actividades  para  mejora  calidad de vida de las personas con discapacidad,  énfasis en las dirigidas a una integración completa en la vida social y laboral

Iría dirigido a la mejora de los servicios prestados, mediante la contratación de personal de apoyo, la compra de nuevos recursos materiales, el asesoramiento en entornos digitales o la formación

Buscamos promover el desarrollo personal, la calidad de vida e integración social de las personas con discapacidad y en riesgo de exclusión social a través del mundo ecuestre.
AL PASO cuenta con un equipo interdisciplinar formado por profesionales del ámbito socio-sanitario y expertos en equitación terapéutica por la Universidad Complutense de Madrid.
La terapia con caballos son intervenciones en las que se plantean objetivos terapéuticos específicos para cada usuario o colectivo con discapacidad.. El caballo es incorporado como parte integral del proceso de tratamiento como recurso motivacional para alcanzar los objetivos propuestos. El encargado de dirigir la terapia será un profesional de la salud o educación.
El programa de terapias ecuestres cumple con los siguientes fines estatutarios:
- Promover el desarrollo personal, la calidad de vida e integración social de las personas con y sin discapacidad a través del mundo ecuestre.
- Elaborar y difundir programas de intervención (terapia y educación) con el caballo como principal instrumento terapéutico.
- Favorecer la inserción socio-laboral de las personas con discapacidad.
- Atender y asesorar a las personas con discapacidad y sus familias.
- Asegurar el bienestar animal de los caballos de terapia.
Desde su inicio, en AL PASO hemos  atendido y trabajado con más de —-- familias, realizando un plan de intervención individualizado y registrando un seguimiento semanal de la evolución de cada usuario.

Enfoque Personalizado: gracias a nuestro equipo interdisciplinar realizamos un plan de intervención individualizado, adaptado a las necesidades específicas de cada persona.
Evaluación inicial: Sesión de valoración de la persona y utilización de una escala propia adaptada a la intervención con caballos para evaluar y ajustar continuamente los programas terapéuticos según la respuesta y progreso de cada paciente.
Colaboración con otros profesionales creando un enfoque integral que maximiza los beneficios terapéuticos para los pacientes.
Inclusión y participación de la comunidad:  promoviendo eventos y actividades de voluntariado corporativo que sensibilicen sobre las terapias ecuestres y generen un ambiente de apoyo a los pacientes y sus familias.
Formación: difusión y formación de este tipo de terapia mediante participación en estudios de investigación, colaboración en actividades de formación de terapias ecuestres.
Bienestar Animal: implementación de protocolo de bienestar animal de los caballos involucrados en las terapias, con entrenamiento de los caballos supervisados por veterinarios especializados así como sesiones de rehabilitación.

Resumen de los últimos años:
*AÑOS 2021- 2024*
-SESIONES INDIVIDUALES DE HIPOTERAPIA Y EQUITACIÓN TERAPÉUTICA con más de 120 usuarios semanalmente.
-DOCE BECAS ANUALES DE TERAPIAS ECUESTRES a familias con bajos recursos gracias a Fundación Adecco, Clínica Dental Centro Médico Majadahonda, Fundación Kiabi.
-CAMPAMENTOS INCLUSIVOS DE SEMANA SANTA Y VERANO (50 usuarios)
-FORMACION CONTINUA DE VOLUNTARIOS (66 voluntarios anuales).
-2º PREMIO DE LA CATEGORÍA MUJERES EMPRENDEDORAS DE PREMIOS IMPULSA DE LA CRUZ ROJA.
-PROGRAMA DE TERAPIAS ECUESTRES DE 25 SESIONES CON MENORES TUTELADOS ASOCIACIÓN NUEVO FUTURO SIRIO (20 usuarios)
-FORMACIÓN PARA ALUMNOS DEL CURSO DE ANIMACIÓN FÍSICO-DEPORTIVA Y RECREATIVA PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD (SEPE)
-PARTICIPACIÓN COMO DOCENTES EN EL POSGRADO“EXPERTO EN ETOLOGÍA EQUINA Y TERAPIA ECUESTRE” (UAM)
-PARTICIPACIÓN COMO DOCENTES EN CICLO DE MASTERCLASS SOBRE EQUINOTERAPIA DE NUBIKA FORMACIÓN
-COLABORACIÓN CON COLEGIO MADRID-FUNDACIÓN SANTA MARÍA : Puesta a punto de las instalaciones por parte de 30 alumnos de bachillerato
-COLABORACIÓN HALLATE MADRID: promueve el voluntariado de jóvenes menores de edad en Madrid.
-CONCURSO SOLIDARIO DE PUZZLES A FAVOR DE AL PASO ORGANIZADO POR AEPUZZ (dos convocatorias anuales).
-CONVENIO DE COLABORACIÓN CON FUNDACIÓN PARA LA PROMOCIÓN DEL DEPORTE ECUESTRE. Programa “Bienestar de los caballos de terapia”

Índice de Mejora Funcional del Participante.
Satisfacción del paciente y Familiares.
Tasa de Retención de Participantes.
Evaluación de Progreso del Bienestar Animal: evaluación del estado físico y emocional de los caballos.
Número de Sesiones Terapéuticas Realizadas.

La Asociación AL PASO, busca promover el desarrollo personal, la calidad de vida e integración social de las personas con y sin discapacidad a través del mundo ecuestre.

Programa de bienestar para nuestros caballos: alimentación, veterinario, herrador, dentista, sesiones de rehabilitación, suplementos, equipos adecuados para cada uno de ellos y plan de jubilación.

La visión de la Fundación ISADORA DUNCAN es el desarrollo de iniciativas que contribuyan eficazmente a la mejora de la calidad de vida de las familias monoparentales y a su equiparación real con el resto de familias.
Nuestro trabajo se basa en los valores indivisibles y universales de la dignidad humana, la libertad y la igualdad, tal y como se contemplan en la Declaración Universal de los Derechos Humanos, las instituciones democráticas y el Estado de Derecho:
1. Justicia: principio marco alrededor del cual la fundación contribuye a la justicia social.
2. Respeto: todas las personas son iguales en dignidad, merecen igual consideración y respeto.
3. Solidaridad: apoyando la satisfacción de necesidades, de intereses sociales, en torno a la paz, al desarrollo de la población vulnerable y al respeto del medio ambiente.
4. Libertad: se trabaja de forma autónoma, con criterios de libertad y responsabilidad, respetando a la vez la autonomía y la autodeterminación de las personas con quienes interactúan en el ejercicio profesional.
5. Honestidad: buscando el interés general y no el personal.
6. Integralidad: contempla todas las dimensiones del desarrollo humano y social.
7. Corresponsabilidad: de todos los sectores sociales.
8. Transparencia: se refiere a la acción profesional que aprueba los indicadores de claridad, discernimiento y responsabilidad.
9. Confidencialidad: otorgando el carácter de información privada a la obtenida en la relación profesional.

En nuestra Fundación siempre nos ha gustado avanzar con la sociedad que está en permanente cambio. Esto nos ha permitido ir un paso por delante en nuestros programas ya que trabajamos interactivamente con nuestras usuarias/os para detectar nuevas necesidades y poder actuar sobre ellas. Esta ha sido siempre nuestra forma de avanzar y, actualmente, podemos poner como ejemplo nuestro programa de “Prevención Violencia”, centrado en la violencia de género pero poniendo énfasis en la violencia económica, la gran desconocida y en la que nos hemos convertido en referente a nivel nacional, contactando con nosotras desde todos los ámbitos (jurídico, legal, político…) como expertas en la materia.
Esto es algo que hemos hecho durante los 40 años de nuestra existencia y que nos ha llevado a ser pioneras en muchos campos.

En 2024 celebramos nuestro 40 aniversario de trabajo continuado de reivindicación y defensa de las familias más olvidadas e invisibles, las familias monoparentales. Durante estos años, se ha atendido a más de 50.000 familias convirtiendo a nuestra entidad en referente a nivel nacional e internacional en cuanto a familias monoparentales se refiere. Hemos puesto en marcha programas y proyectos que se pueden dividir en cinco grandes áreas: reivindicativa, formativa, cultural, asistencial e internacional.
Reivindicativa: Impulsora del lobby político y social a favor de las familias monoparentales y promotoras de la petición de una Ley de Familias Monoparentales, hemos sido reconocidas como Entidad de Carácter Consultivo Especial del Consejo Económico y Social de la ONU (ECOSOC)
Formativa: publicando el primer manual de la alumna “El servicio de ayuda a domicilio en el entorno rural”, siendo formadoras de programas de garantía social, cursos en Nuevas tecnologías con cursos de alfabetización informática.
Atención social: distintos programas de atención a mujeres, inmigrantes, víctimas de violencia de género, atención social, socioeducativa, económica y jurídica, programas de educación financiera y pobreza energética.
Área cultural: programa cultural y de teatro en la cárcel de León, exposiciones, aula de música e inicio de una pequeña colección de arte.
Área internacional: programa “Familias en Red” que realiza actividades e intercambios de experiencias internacionales.

Medimos el éxito de nuestros programas con distintos indicadores:
1. Número de atenciones presenciales, telefónicas, via watsapp o a través de correo electrónico anuales en cada uno de nuestros programas.
2. Número de visitas e interacciones en nuestras diferentes redes sociales (twiter, Instagram, Facebook, Youtube).
3. Asistencia a los diferentes eventos, jornadas y talleres y demanda de los mismos
4. Número de instituciones con las que colaboramos.
5. Número de objetivos conseguidos.

La Fundación tiene por objeto la lucha en todos los campos (legal, social, económico…) por nuestras familias monoparentales. (Consultar nuestros objetivos desarrollados en los estatutos adjuntos)

A los fines propios de la Fundación, al mantenimiento y funcionamiento de nuestra sede y, en la medida de lo posible, mejorar nuestros programas.

El valor social de APRAMP radica en su compromiso con la justicia social y la defensa de los derechos humanos de mujeres y niñas víctimas de trata y explotación sexual, una problemática profundamente invisibilizada. A través de intervenciones directas y transformadoras, APRAMP impacta positivamente en la vida de quienes más lo necesitan, como subraya nuestra fundadora: las "excluidas de las excluidas". Ofrecemos un espacio seguro, apoyo integral y herramientas para la recuperación y reintegración social de las supervivientes.
Nos enfocamos en empoderar a mujeres en exclusión a través de programas personalizados, ayudándolas a romper el ciclo de explotación sexual, recuperar su dignidad y autonomía, y lograr una reintegración social que les permita alcanzar calidad de vida.
Además de la intervención directa, APRAMP desempeña un papel clave en la sensibilización y concienciación sobre la violencia de género y la trata de personas. Impulsando la prevención, la denuncia y el fortalecimiento de redes de apoyo con entidades públicas y privadas. Promovemos un entorno más seguro y solidario, contribuyendo a la lucha contra la violencia y la discriminación, y fomentando una sociedad más inclusiva y libre de explotación.
En APRAMP no solo atendemos las necesidades inmediatas de las supervivientes, sino que abogamos por la igualdad de género, la justicia social y la solidaridad. Posicionándonos como referente en la lucha por un entorno más justo y libre de violencia.

APRAMP se destaca por su enfoque innovador en la lucha contra la trata y explotación sexual, adaptándose a los cambios sociales, especialmente tras la pandemia y el auge de lo digital, que han hecho más difícil detectar a las víctimas. En respuesta, hemos desarrollado estrategias específicas para identificar la explotación en espacios ocultos y potenciar las acciones preventivas.
Con el tiempo, hemos evolucionado implementando programas flexibles, atención telefónica 24 horas y unidades móviles en áreas de riesgo. Colaboramos con entidades públicas, privadas e internacionales para optimizar recursos y abordar las formas de opresión vinculadas a la explotación. En el ámbito digital, sensibilizamos a la sociedad con historias reales para promover la justicia social.
Una de nuestras innovaciones clave es la inclusión de supervivientes de trata como agentes sociales en la Unidad Móvil. Estas mujeres, que han superado la explotación, son esenciales para identificar y apoyar a nuevas víctimas, ganándose su confianza y demostrando que es posible salir de la explotación.
Asimismo, APRAMP ha creado la Escuela de Moda, un programa que impulsa la rehabilitación y empoderamiento de supervivientes mediante la mentoría de mujeres recuperadas. A través de la formación en diseño, confección y sostenibilidad, las participantes desarrollan habilidades técnicas e interpersonales, refuerzan su autoestima y logran independencia económica, convirtiendo la moda en un motor de cambio y superación

Fundada en 1985 por Rocío Nieto, APRAMP se ha consolidado como un referente en la defensa de los derechos de mujeres y niñas afectadas por la trata y explotación sexual. Pionera en la creación de recursos especializados, ofrece atención integral mediante servicios como acogida, asesoramiento legal, formación profesional y apoyo psicológico. Gracias a estos programas miles de mujeres han recuperado sus vidas, alcanzado autonomía económica y se han reintegrado en la sociedad. Además, APRAMP ha sido clave en sensibilizar a la sociedad, desafiando estigmas y promoviendo el debate sobre la explotación sexual.
En casi 40 años APRAMP ha atendido a mujeres y niñas de 59 nacionalidades, registrando 14,978 personas en su programa de atención integral en la última década. Ha sido un puente fundamental entre las supervivientes y los servicios públicos, desarrollando programas que garantizan el acceso a derechos fundamentales en un marco de igualdad, inclusión y respeto a la diversidad.
Dentro de su labor, en 2024 APRAMP capacitó a 688 supervivientes, destacando la Escuela de Moda donde 110 mujeres se especializaron en diseño y confección. Este programa liderado por supervivientes, promueve la reintegración social, potencia el talento y fortalece la autoestima, abriendo nuevas oportunidades laborales y personales. APRAMP aspira a ser un referente en la moda responsable fusionando diseño, calidad y compromiso social, mostrando que la moda puede ser un motor de superación y empoderamiento

Número de nuevos pisos identificados con explotación sexual
Número de llamadas atendidas en el teléfono 24 horas
Número de personas atendidas en situación de riesgo
Número de expedientes nuevos de atención abiertos
Número de mujeres y niñas con itinerarios para salir de la explotación y la trata
Número de mujeres y niñas que reciben protección y atención integral en los pisos de protección
Número de mujeres que reciben formación básica
Número de mujeres en acciones formativas prelaborales

Proteger, atender y reintegrar a mujeres y niñas víctimas de trata y explotación sexual, brindándoles apoyo integral para que recuperen su libertad, dignidad, autonomía y logren un bienestar duradero.

Ampliar el programa Escuela de Moda liderada por supervivientes y clave para la recuperación, empoderamiento e integración social de mujeres en situación de exclusión, beneficiando a más participantes

Los fines de la Asociación se centran en 5 pilares básicos, estos son:
 ÁMBITO SOCIAL
• Promover la asistencia social (Red de tejedoras): fomento de la Terapia de labores como herramienta terapéutica dirigida a personas mayores o en riesgo de exclusión social, así como enfermos de larga duración en hospitales, para mejorar su autoestima y empoderamiento.
• Promover el voluntariado social (Red de voluntariado social): a través de convenios de colaboración con centros docentes para alumnos de primaria y secundaria que se involucren en la actividad de la Asociación, visitando centros de personas mayores y tejiendo con ellas, se fomenta el voluntariado intergeneracional.
• Apoyo a proyectos de Cooperación al Desarrollo: Diseño, desarrollo y ejecución de proyectos solidarios propios, o bien participación en otros proyectos que persiguen objetivos afines con los de la Asociación.
ÁMBITO CULTURAL. Contribución y promoción de las labores de punto y ganchillo, mediante cursos y/o talleres para todos aquellos que lo requieran, al igual que en la Terapia de labores que promocionamos en el proyecto social que aquí se presenta.
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: De manera continua, se desarrolla una línea de investigación científica sobre los beneficios terapéuticos que reporta la TERAPIA DE LABORES, se cuenta con la colaboración de una investigadora británica.

La tendencia en España es a tener una población cada vez más envejecida, que contará con tiempo y conocimientos muy valiosos, por lo que esta labor es importante como garantía de legado de sus conocimientos. Además, les proporciona un sentido más a sus vidas en una etapa en la que el componente humano cobra más relevancia que otros aspectos.
Promocionar la Terapia de Labores en estos centros implica una nueva modalidad de terapia ocupacional que incrementa la autoestima de quien la realiza dado que las prendas que se confeccionan se destinan a proyectos solidarios, se cierra un círculo, es una terapia con un objetivo concreto que da un nuevo sentido a las personas y las ayuda a aportar su granito de arena a nuestra comunidad. El contar con un refrendo científico y seguimiento y evaluación de la terapia en los centros incrementa el valor de la actividad que se propone.

La IAIA es una organización sin ánimo de lucro, que utiliza la lana como hilo conductor de sus proyectos, con un triple objetivo: terapéutico, educativo y solidario. Creada en 2013, ha sido finalista de los premios CLECE en el año 2015; y galardonada en los Premios TELVA SOLIDARIDAD 2016, con el segundo premio Categoría Nacional; también ha sido galardonada con la categoría especial de la II edición de los Premios del Proyecto Atlántico 2017 (Atlantic Project Awards 2017) de la Comisión Europea. Declarada ONGD por AECID en 2020, ha sido galardonada en 2021 en el I Desafío Solidario de Castilla y León de la Fundación Botín y la Fundación Tatiana Perez de Guzmán, con el proyecto Repobladores. En 2022 fue seleccionada con el proyecto “Tejiendo Solidaridad” en la I Convocatoria de los Proyectos Nacionales del Grupo Tragsa, y en 2023 también lo ha sido, con el proyecto “Tejer para aprender: SOS Abejas” en la II Convocatoria de Solidarios Nacionales del Grupo Tragsa.
Se unen tejedoras de todos los rincones de España a una comunidad donde no importa el género o la edad ni la situación personal por la que cada una esté pasando, pues la lana es el hilo que nos une haciendo desaparecer las distancias, llevando la pasión de tejer a un propósito común.Mujeres de la unidad de oncología nos envían correos de agradecimiento por las prendas recibidas que consiguen levantarles una sonrisa y mantener la mente ocupada.

• 1.200 tejedoras
• 80  voluntarias
• Más de 5.500 seguidores en las redes sociales
• 4  micro-créditos de lana
• 140 encuentros con tejedoras
• 1.100  niños y mayores que reciben talleres
• 117 centros que colaboran con la Asociación
• 7 organismos con los que colabora la Asociación
• 10.500 ovillos recogidos en la Campaña Dona tu ovillo
• 13.346 prendas tejidas como mantas, bufandas, mitones,  ponchos, gorros, manguitos sensoriales, mantas sensoriales, vendas, kit prematuros.

La  IAIA es una ONGD que busca mejorar la calidad de vida de personas mayores y sus familias, a través de su participación en actividades de lanaterapia con fines terapéuticos y solidarios

A la  realización de una auditoría que permita acceder a nuevas subvenciones, asegurando la transparencia y la capacidad de gestionar recursos de manera eficiente, y a la digitalización y marketing.

El trabajo que realiza la Fundación tiene un alto impacto en la mejora de las condiciones de vida de las personas en severa exclusión social a las que atendemos y generan impacto en la sociedad. Con el desarrollo de nuestros proyectos conseguimos la reinserción socio-laboral y una nueva oportunidad de vida para las personas a las que atendemos en nuestra. Impactamos en casi 9.000 beneficiarios directos.
Defendemos los derechos humanos de las personas  excluidas y sumanos con nuestras acciones al cumplimiento de los ODS.
Hemos ayudado a que más de 40.000 personas se planteasen una reorientación en su vida, teniendo una nueva oportunidad.
Facilitamos que más de 2.000 bebés que a lo largo de estos años hayan vivido en la cárcel con sus madres.
Hemos atendido a más de 6.000 personas para que salieran de sus adicciones.
Tenemos más de 250 personas residiendo con nosotros cada día.
Atendemos a más de 2.000 personas al año.
Hoy la Fundación es una de las entidades nacioanales con mayor capacidad de respuesta a los problemas sociales de los colectivos severamente excluidos, contribuimos a garantizar el bienestar público.
Nuestros proyectos contribuyen a que se produzcan cambios positivos en las familias a las que atendemos. Hacemos una una labor educativa y pedagógica que facilita la inserción social de nuestros beneficiarios. Apostamos por el empoderamiento de la mujer. Nuestros voluntariado  formenta la participación ciudadana sensibilizando a la sociedad en su conjunto.

La principal innovación que aplicamos a nuestros proyectos es la metodología. Se utiliza una metodología experiencial, activa y dinámica que requiere de un seguimiento y evaluación continuada y que combina diferentes elementos.
•Empleo de herramientas concretas para cada uno de los objetivos operativos y actividades:entrevista diagnóstica, Plan Individualizado de Atención, cuestionarios de evaluación de competencias, soportes documentales.
•Aplicación de instrumentos definidos como fuentes de verificación de los indicadores esperados: bases de datos, registros de actividad y talleres.
•Coordinación estrecha entre miembros del equipo responsable con el fin de establecer líneas de actuación concretas, tanto en el inicio diagnóstico como en la evaluación continua, así como en la valoración y análisis de los resultados finales.
•Establecimiento de un calendario de reuniones de trabajo periódicas, siendo de carácter semanal para revisión de casos y mensuales para evaluación de acciones y seguimiento.
•Comunicación fluida con los agentes externos implicados, dependiendo de las acciones y momentos concretos de la etapa del proyecto y de la fase en la que se encuentre la participante, incentivando o ralentizando dichas coordinaciones de manera pormenorizada.
•Implicación de los voluntarios como personas externas al recurso y  al contexto de intervención técnica. Su aportación facilita espacios de comunicación, confianza, aprendizaje lo que es básico para el proyecto.

La Fundación PG-HA, fundada por el Padre jesuita Jaime Garralda, lleva más de 55 años dedicada a la integración social de las personas más desfavorecidas, generando y potenciando nuevas oportunidades para un proceso de cambio personal basado en la confianza, el respeto y la ilusión. "Trabajamos para construir un mundo más justo y solidario".

Nuestro origen es el contexto penitenciario.  El padre  Garralda,junto con los voluntarios y profesionales de la Fundación, consiguió hitos históricos en España, la creación en las cárceles de módulos específicos para madres y niños menores de 3 años, para familias en las que los progenitorers están cumpliendo condena y centros terapéuticos dentro de las cárceles, en los que los internos superan su dependencia de las drogas durante su internamiento.

El colectivo al que atiendemos son: personas sin hogar enfermas, presos sin recursos ni familia, personas con adicciones y mujeres que viven en la cárcel con sus hijos o que han salido y tienen múltiples vulnerabilidades.

En el más de medio siglo de existencia, hemos contribuido a transformar la sociedad: 40.000 personas se han planteado una reorientación vital teniendo otra oportunidad; 2.000 bebés han estado en la cárcel con sus madres y 6.000 personas han salido de las adicciones. Nuestras acciones  constituyen un agente de cambio social que se alinea con los ODS 2030.

Hemos sido premiados con más de 200 reconocimientos  (ver apartado correspondiente en la Memoria)

Numero total de personas atendidas
Nº de actividades realizadas
Nº y % de personas que terminan los planes de actuación implementados
Nº y % de hombres en actuaciones de orientación socio-laboral
Nº de mujeres y niños que salen del círculo de violencia de género
Nº de mujeres insertadas socio-laboralmente
Nº de niños que realizan terapias psicologícas para paliar el daño sufrido por violencia de género y otras situaciones traúmáticas
Nº y %de hombres SH acogidos en nuestras casas .

Nacemos hace más de 55 años del corazon de nuestro fundador, el jesuita Jaime Garralda para dedicarnos a la integración social de las personas severamente excluidas de la sociedad.

El premio se destinara para contribuir al mantenimiento de aquellos proyectos que la entidad realiza con fondos propios.

ASPANION forma parte del equipo integral de oncología pediátrica de los hospitales de la Comunidad Valenciana en los que existe unidad de referencia. Los profesionales de la entidad inician el contacto con la familia en el momento del diagnóstico y a partir de ahí ASPANION trabaja de manera integral e interdisciplinar para garantizar una mejor calidad de vida durante todo el proceso de la enfermedad.
ASPANION se encarga de hacer seguimientos en hospitales, estando en constante coordinación con el equipo sanitario. Estamos presente en todos los momentos del proceso de la enfermedad, contando con personal especializado en enfermedad avanzada que abarca también el duelo.
Además, ayudamos a las familias a tramitar ayudas y prestaciones sociales, así como a gestionar desplazamientos y alojamientos cuando el menor tiene la necesidad de recibir un tratamiento fuera de su provincia. Además, desde los años 90 ASPANION dispone de pisos de acogida en Valencia y Alicante para las familias que residen lejos de los hospitales de referencia.
En la actualidad, ASPANION atiende a más de 2.300 familias en toda la Comunidad Valenciana; destina más de 70.000 € anuales a ayudas económicas a familias vulnerables; apoya programas de investigación; disponer de un potente voluntariado con más de 150 inscritos; ofrece campamentos de verano y sensibiliza acerca del cáncer infantil tanto a los niños y adolescentes en los centros educativos como a la sociedad en general.

ASPANION fue la primera entidad sin ánimo de lucro en atender al colectivo de afectados por el cáncer infantil en España, surgió de la necesidad de un grupo de familias que pronto fueron conscientes de la importancia que tenía y tendría el proyecto. Por ello, y porque no existía nada igual en el resto de España, los padres y madres valencianos se enfocaron en replicar lo que habían montado en Valencia, en otras partes del Estado. Gracias a este esfuerzo y al contacto con familias de otras Comunidades Autónomas en la misma situación, en 1990 se impulsó la Federación Española de Padres de Niños con Cáncer y a raíz de eso se fueron creando otras entidades de familias afectadas por el cáncer infantil en otros puntos de España.
Desde su fundación siempre se ha mantenido ese espíritu de trabajo y avance con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los menores y sus familias. 40 años en los que se ha conseguido mucho a base de ir dando pequeños pasos que supusieran grandes logros. ASPANION ha estado presente en la puesta en marcha de las tres unidades de referencia de Oncología Pediátrica que existen en la Comunidad Valenciana; ha sido parte implicada y esencial de la constitución de la Confederación Internacional de Organizaciones de Padres de Niños con Cáncer y ha participado en distintos proyectos de investigación pioneros relacionados con el cáncer infantil.

En 1985 un grupo de padres y madres con hijos afectados por el cáncer en Valencia, decidieron unirse con el objetivo de darse apoyo mutuo y tratar de conseguir avances que mejoraran y facilitaran especialmente los procesos hospitalarios. Por aquel entonces los padres y madres apenas podían acompañar a sus hijos durante las estancias hospitalarias y tampoco tenían figuras de apoyo como las que en la actualidad proporciona ASPANION.
En los primeros años ASPANION consiguió que las madres pudieran estar presentes durante los ingresos hospitalarios de sus hijos; así como que la unidad de oncología infantil cambiara de ubicación, pasando de un semisótano a un espacio luminoso y más alegre para los menores. Se logró, además, que los miembros de la Junta Directiva pudieran realizar visitas hospitalarias con el objetivo de ofrecer apoyo moral a las familias que se encontraban en ese momento atravesando un proceso de cáncer infantil con sus hijos. 40 años más tarde y con mucho esfuerzo ASPANION ofrece esa figura de apoyo a través de 7 profesionales de la psicología y 7 trabajadores sociales que acuden a los tres hospitales con Unidad de Oncología Pediátrica en la Comunidad Valenciana y atienden las necesidades de las familias también fuera de los ingresos hospitalarios.
Poco a poco, aquel grupo de padres, fue sumando logros y consolidando un proyecto que ha conseguido perdurar en el tiempo y que en la actualidad atiende a más de 2.300 familias en toda la Comunidad Valenciana

• Nº de familias atendidas
• Programas llevados a cabo y resultados obtenidos
• Nº de beneficiarios de los programas
• Nº de voluntarios que colaboran en los proyectos
• Grado de satisfacción de las familias

Garantizar la máxima calidad de vida para los menores con cáncer y sus familias desde el momento del diagnóstico

A consolidar los proyectos principales de ASPANION:
•Programa de apoyo psicológico, social y económico
•Programa de investigación
•Programa de información y difusión acerca del cáncer infantil

Fundación Abracadabra este año cumple 20 años regalando magia con toda la ilusión. Más de 150 magos solidarios recorren hospitales y centros asistenciales de diferentes características regalando motivación y alegría a todas aquellas personas que necesitan una dosis extra de cariño. Algo que aporta valor social, el valor de regalar cariño e ilusión, positivismo para afrontar los momentos difíciles, acompañamiento para repartir alegría.
Fundación Abracadabra tiene un impacto social significativo al proporcionar galas y talleres de magia solidaria a niños hospitalizados, personas mayores en residencias, personas con discapacidad y colectivos en riesgo de exclusión. La magia como herramienta terapéutica contribuye a la mejora del estado anímico y emocional de los beneficiarios, proporcionando momentos de felicidad y alivio en contextos difíciles, además  mejora la capacidad artística y comunicativa de los aprendices mágicos, y aporta unos conocimientos muy especiales que generan gran empoderamiento y motivación. Estamos presentes en 78 hospitales de toda España y anualmente colaboramos con más de 500 centros asistenciales de diversa tipología alcanzando miles de beneficiarios anualmente. Además, la fundación desarrolla programas formativos para voluntarios y magos solidarios, lo que garantiza la sostenibilidad y expansión de su impacto.

La metodología de la Fundación es innovadora, ya que emplea el ilusionismo como una forma de intervención social. Frente a enfoques tradicionales de asistencia, la magia solidaria se presenta como un recurso creativo que transforma la realidad temporalmente, promoviendo la resiliencia y el bienestar psicológico de los beneficiarios. Además de ofrecer un nuevo conocimiento artístico muy interesante.

Este año 2025 cumplimos 20 años regalando magia con toda la ilusión. No solo la organización tiene una gran trayectoria, también nuestros miembros, grandes magos reconocidos con premios a nivel nacional e internacional hacen gala de formar parte de esta gran familia mágica, y contamos con profesionales reconocidos como el ilusionista Jorge Blass (patrono de la fundación), Amelie, Iván Santacruz, y tantos otros.
Por otro lado la organización ha recibido sendos premios. Mencionamos algunos de los útlimos, y todos ellos se pueden consultar en la página web:

https://fundacionabracadabra.org/conocenos/premios/
Premios Fundación Notariado y Aequitas, octubre 2023. II edición Premios Cerca de los que están Cerca. Para el proyecto Magia para la  3ª Edad.
Premios Afectivo Efectivo, junio 2023. XI Foro de premios Afectivo – Efectivo. PREMIO ACCÉSIT por el proyecto Magia en Hospitales.
Premios Inocente, mayo 2023. XII Edición Premios Inocente por el proyecto Magia en Hospitales.
Premio Madrid Ciudad Mágica, 2020. Otorgado por el Festival Internacional de Magia de Madrid.
Premio GranHada al Mérito Mágico, 2019. Otorgado por el Festival Internacional Mágico Hocus Pocus.
Reconocimiento a una Labor Socialmente Responsable, 2018. Otorgado por El Hospital Clínico San Carlos.
Premio por nuestra labor de Magia Solidaria, 2018. Otorgado por El Hospital Severo Ochoa.

Fundación Abracadabra lleva a cabo diferentes proyectos en los que incluye diferentes indicadores.
Un indicador fundamental para nosotros es la mejora de la calidad de vida de los beneficiarios.
Además alcanzamos cifras de beneficiarios directos e indirectos bastante significativas gracias a nuestra expansión territorial y la constancia de nuestras acciones.

A través de la magia devolvemos la ilusión a todas las personas que la necesitan con urgencia: niños hospitalizados, personas mayores, personas con discapacidad, jóvenes en riesgo de exclusión, etc.

Se destinará a regalar magia con toda la ilusión a niños y niñas hospitalizados en pediatría, oncología, psiquiatría, etc. en los 78 hospitales Españoles en los que estamos presentes.

Aspace Bizkaia trabaja en alineación con los ODS, especialmente:

ODS 3 (Salud y Bienestar): Garantizamos el acceso a servicios de salud y rehabilitación especializados, mejorando la calidad de vida de las personas con parálisis cerebral y promoviendo su bienestar integral y el de sus familias.

ODS 4 (Educación de Calidad): Facilitamos una educación inclusiva y equitativa en nuestros centros educativos especializados, asegurando el aprendizaje adaptado y la formación continua de manera individualizada atendiendo a las necesidades de cada alumna y alumno.

ODS 5 (Igualdad de Género): Impulsamos la participación equitativa de mujeres con discapacidad en todos nuestros programas, así como acciones específicas de empoderamiento y visibilización. Actualmente desarrollando nuestro III Plan de Igualdad. Somos entidad colaboraboradora de Emakunde.

ODS 10 (Reducción de las Desigualdades): Eliminamos barreras que dificultan la inclusión social y garantizamos oportunidades equitativas en el acceso a recursos y servicios.

ODS 16 (Paz, Justicia e Instituciones Sólidas): Defendemos los derechos de las personas con parálisis cerebral, promoviendo su participación ciudadana y el reconocimiento de sus derechos en la sociedad y los de sus familias.

En Aspace Bizkaia concebimos la innovación como una estrategia transversal para la mejora continua. Incorporamos mejoras en servicios, procesos y organización con el fin de optimizar la calidad de vida de las personas con parálisis cerebral. La innovación se estructura en:

Mejoras incrementales: Adaptación continua de nuestros servicios a nuevas metodologías y necesidades emergentes.

Innovación radical: Desarrollo de iniciativas disruptivas que transforman la manera en que se prestan los apoyos y servicios.

Participación colectiva: Implicación activa de personas usuarias, familias y equipo profesional en la generación de soluciones innovadoras.

Aspace Bizkaia nació en 1978 gracias a un grupo de familias que, ante la falta de recursos específicos, decidieron unir esfuerzos para garantizar una atención adecuada a sus hijas e hijos con parálisis cerebral. Su primer proyecto fue unas colonias de verano para 14 niñas y niños, con el apoyo de 14 personas voluntarias. En 1979, se inauguró el primer Centro de Día de Adultos en San Ignacio, marcando el inicio de un modelo de atención especializado.

A lo largo de más de cuatro décadas, la entidad ha crecido hasta consolidarse como referente en Bizkaia. Actualmente, cuenta con 14 centros y servicios, atendiendo a cerca de 500 personas y con el respaldo de un equipo de más de 230 profesionales y 118 personas voluntarias. Su labor abarca desde la atención temprana y la educación especial hasta la vida adulta, con servicios de residencia, centros ocupacionales y programas de ocio inclusivo.

Aspace Bizkaia trabaja por la transformación de entornos hacia la accesibilidad universal y la igualdad de oportunidades, promoviendo la inclusión social y la defensa de derechos. Su compromiso con la mejora continua, la innovación y la perspectiva de género la han convertido en un pilar fundamental para las personas con parálisis cerebral y sus familias en el territorio.

Encuestas de satisfacción dirigidas a familias, plantilla y voluntariado.

Evaluación del impacto de nuestras acciones en la calidad de vida de las personas usuarias.

Desarolllo del Plan de Igualdad y seguimiento del mismo.

Desarollo del Plan de Compromiso de la Sociedad y su seguimiento

Desarrollo del Plan de Innovación y su seguimiento

Desarrollo del Plan de Euskera y su desarrollo

Etapa de Compromiso acreditada de Esukalit con los ODS y su Plan de Mejora.

La parálisis cerebral requiere apoyos constantes. Aspace Bizkaia impulsa la inclusión, accesibilidad y autonomía, reduciendo desigualdades y garantizando acceso equitativo a servicios y recursos.

El premio mejorará la vida de personas con parálisis cerebral adaptando centros, proporcionando material para rehabilitación y comunicación, e impulsando inclusión y formación en derechos.

Desde la Asociación Ariadna, a través de nuestros programas y servicios, cubrimos todas las necesidades del ciclo vital de las personas con autismo y altas necesidades de apoyo: atención temprana, servicio de promoción de la autonomía personal (estimulación cognitiva, logopedia, habilitación y terapia ocupacional...) atención educativa a través de nuestro Centro de Educación Especial "La Cañada", atención sociolaboral  y actividades de integración en la comunidad a través de la dinámica del Centro de día "Los Cedros" y activación del proyecto de vida independiente de personas adultas con autismo a través de la Red de "Viviendas con Sentido". Todo ello se lleva a cabo mediante un modelo de apoyos, específicos, individualizados y profesionalizados, orientados al ejercicio efectivo de los derechos de las personas con discapacidad/en situación de vulnerabilidad y a la mejora de la calidad de vida de éstas personas y sus familias. Toda la actividad de la entidad se enmarca, pues, en un contexto generador de experiencias y oportunidades, participativo, inclusivo y de promoción de la persona con TEA a partir de sus gustos, intereses y preferencias.

Durante el último año, hemos ido adaptando la visión, la gestión y la dinámica del centro de día "Los Cedros", no solo hacia el modelo de Atención Integral Centrada en la Persona y Unidades de convivencia, sino hacia un enfoque en el que, tanto el propio  espacio como las personas que lo integran (profesionales, familias, voluntarios, personas usuarias...) constituyen un centro de recursos abierto a la comunidad , a la ciudadanía, y un referente para la misma. La apertura hacia la comunidad se manifiesta desde la puesta en valor de los proyectos generados, poniéndolos a disposición de una ciudadanía exigente pero concienciada hacia las vulnerabilidades y que encuentra, en la diversidad y en la diferencia, una gran riqueza. Para ello, creamos productos exclusivos para marcas como “Turismo de Salamanca”, a través de formatos novedosos y diseños muy visuales, potenciando las capacidades y habilidades de las personas con TEA   (Ejemplo: Guía turística "PaTEA Salamanca", creada al servicio del turismo familiar y basada en los preceptos de la accesibilidad cognitiva para favorecer el acceso a la información, la cultura y el conocimiento a todas las personas con problemas en el área de la comunicación).

La A. Ariadna lleva más de 30 años luchando por los derechos de las personas con TEA, buscando constantemente recursos para atender las crecientes necesidades de las familias conforme sus hijos/as van requiriendo más apoyos para el desempeño en su vida cotidiana y por dar visibilidad a una discapacidad con un gran sesgo social y cultural. Si bien el primer recurso  fue el Centro de Educación Especial La Cañada, en los últimos años, la  necesidad de dar servicio al proyecto de vida independiente en las personas adultas y a prevenir situaciones de soledad no deseada o sobrecarga familiar debido al propio proceso de envejecimiento de los padres y, por consiguiente, al desgaste físico y emocional en la atención a personas con TEA, discapacidad intelectual y gran dependencia, gran parte de los esfuerzos y recursos se han centrado en crear un modelo de vida independiente, con apoyos individualizados, en el contexto inclusivo de la comunidad. Así pues, surge el proyecto de la Red "Viviendas con sentido" en el que la importancia del hogar, de la comunidad, de las oportunidades y experiencias que ofrecen los recursos del entorno, van a ser la clave en los apoyos para favorecer un entorno seguro, accesible, enriquecedor y dinámico que sitúe a la persona como protagonista absoluta de su vida,. En el último año, la asociación ha sido reconocida con el premio "Voluntas", a través de la Agencia Municipal de Voluntariado y con el premio Accesibilidad, otorgado por el CRMF-Imserso Salamanca.

Para la gestión de los programas y servicios, la entidad cuenta con 45 profesionales de diferentes especialidades y disciplinas: Maestros de Educación Especial, Educadores, Auxiliares Técnicos Educativos, Cuidadores, logopedas, pedagoga y psicomotricista, integrador social, trabajador social, psicólogos...
Actualmente, hay 46 usuarios del Servicio de Promoción de la Autonomía personal;  ; hay 36 alumnos matriculados con NEE; hay 15 usuarios de Centro de día y 8 de la Red de viviendas.

Mejorar la calidad de vida de las personas TEA:bienestar físico, bienestar emocional, relaciones entre personas, bienestar material, desarrollo personal, autodeterminación, inclusión social y derechos

Proyecto+autONomos+formaciON+inclusiON Orientado a incrementar autonomía y participación de las personas con TEA , potenciando el asistente personal como facilitador de esa interacción con el entorno

La búsqueda de la calidad de vida de las familias pasa, además de por crear recursos y servicios de atención directa a las necesidades específicas que aparecen a raíz del diagnóstico oncológico en un hijo, por la reivindicación constante de mejoras en los sistemas sociales y sanitarios que las atienden. Para conseguirlo, realizamos una constante labor de sensibilización tanto en Redes Sociales realizando campañas de concienciación como las que se llevan a cabo en febrero por el Día Internacional del Cáncer Infantil, o en septiembre por el mes de sensibilización del cáncer infanto-juvenil, como desarrollando campañas y proyectos para recaudar fondos propios, que nos permitan sostener esta estructura y apoyar diferentes proyectos de investigación, no dependiendo así exclusivamente de fondos externos públicos o privados.
Los valores que caracterizan a nuestra entidad son: igualdad, Solidaridad, Transparencia, Participación, Independencia y Empoderamiento.

Afanion, es la única entidad en Castilla-La Mancha que atiende a este colectivo tan específico como son los menores afectados de cáncer.
Nuestra entidad ofrece a las familias una serie de servicios y /o proyectos:
- Proyecto de Atención Integral nos encontramos con: Atención Social, Atención Psicológica, Servicio de Alojamiento, Apoyo Económico, Apoyo Educativo, Servicio de rehabilitación de secuelas, Talleres psico formativos, Grupos de Apoyo Mutuo, Voluntariado, Préstamo de material Ortoprotésico, y Ocio y Tiempo Libre.
- Proyecto de Información, Formación y Sensibilización social sobre la enfermedad
Estos dos proyectos son los pilares del trabajo que realiza la entidad con las familias de menores afectados y la sociedad en general.
No son proyectos innovadores como tal, pero cada año se hace una evaluación de los proyectos, y se van incorporando actividades y servicios que se adapten a las necesidades de las familias, y campañas de difusión para sensibilizar a la población en general sobre la enfermedad y sus repercusiones.
Durante el año 2024 se formaron los grupos de ayuda mutua, se mejoró y  se ampliaron las ayudas económicas. A las familias hospitalizadas con nuevos diagnósticos se les entrega una caja de cuidados, con el fin de establecer lazos con las familias afectadas y la entidad.

Desde Afanion trabajamos desde el modelo de la calidad de vida, tiene una trayectoria profesional en el ámbito del cáncer infanto-juvenil de 30 años, con profesionales especialmente formados en el área.  Durante todo nuestra trayectoria hemos recibido diversos reconocimientos como entidad, son los siguientes:
1998 Premio “Asociación Interés Social”, concedido por Bancaja
2003 Placa de Reconocimiento al Mérito Regional, concedido por la JJ CC de Castilla-La Mancha y Premio Colegio Público Ana Soto
2010 Premio “Asociación de Pacientes”, concedido por el Grupo Sanita 2000
2013 Reconocimiento de «Utilidad Pública», otorgado por el Ministerio del Interior
2015 Reconocimiento de la Consejería de Educación de la JCCM a las buenas prácticas educativas 2014 por la colaboración y el compromiso por la educación
2016 Premio San Juan-XVII Edición, concedido por la Confederación de Empresarios de Albacete (FEDA) a la Responsabilidad Social
2018 Reconocimientos a la Iniciativa Social de Castilla-La Mancha en el área de Familia y Menores. Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha
2019 Finalista premio ‘Héroes Anónimos’ de Castilla-La Mancha Media
2020 Premio al Compromiso 2020, otorgado por el Colegio de Trabajo Social de Castilla-La Mancha y Galardón Social, otorgado por la Federación de Empresarios de Toledo (Fedeto)
2022 Premio Albacetenses Distinguidos, en la categoría de Organización Solidaria, otorgado por la Asociación Cultural Albacete en Madrid.

En la entidad se lleva un registro exhaustivo de la actividad que se lleva a cabo, anotando en el Programa de Gestión todas las intervenciones con las familias, recursos que utilizan las familias, actividades en las que participan, que actividades se llevan a cabo los voluntarios, horas de dicadas al voluntariado, etc.
es un software elaborado a medida para la asociación por una empresa de servicios informáticos.

Mejorar de la calidad de vida de los menores con un diagnóstico oncológico, y sus familias, así como sensibilizar sobre las repercusiones de esta enfermedad a la sociedad.

El premio se destinará a cubrir los servicios y recursos que Afanion ofrece a las familias de menores afectados de cáncer en Castilla-La Mancha.

Los fines de la Asociación se centran en 3 pilares básicos, estos son:
 ÁMBITO SOCIAL
• Promover la asistencia social (Red de tejedoras): fomento de la Terapia de labores como herramienta terapéutica dirigida a personas mayores o en riesgo de exclusión social, así como enfermos de larga duración en hospitales, para mejorar su autoestima y empoderamiento.
• Promover el voluntariado social (Red de voluntariado social): a través de convenios de colaboración con centros docentes para alumnos de primaria y secundaria que se involucren en la actividad de la Asociación, visitando centros de personas mayores y tejiendo con ellas, se fomenta el voluntariado intergeneracional.
• Apoyo a proyectos de Cooperación al Desarrollo: Diseño, desarrollo y ejecución de proyectos solidarios propios, o bien participación en otros proyectos que persiguen objetivos afines con los de la Asociación.
ÁMBITO CULTURAL. Contribución y promoción de las labores de punto y ganchillo, mediante cursos y/o talleres para todos aquellos que lo requieran, al igual que en la Terapia de labores que promocionamos en el proyecto social que aquí se presenta.
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: De manera continua, se desarrolla una línea de investigación científica sobre los beneficios terapéuticos que reporta la TERAPIA DE LABORES, se cuenta con la colaboración de una investigadora británica

La tendencia en España es a tener una población cada vez más envejecida, que contará con tiempo y conocimientos muy valiosos, por lo que esta labor es importante como garantía de legado de sus conocimientos. Además, les proporciona un sentido más a sus vidas en una etapa en la que el componente humano cobra más relevancia que otros aspectos.
Promocionar la Terapia de Labores en estos centros implica una nueva modalidad de terapia ocupacional que incrementa la autoestima de quien la realiza dado que las prendas que se confeccionan se destinan a proyectos solidarios, se cierra un círculo, es una terapia con un objetivo concreto que da un nuevo sentido a las personas y las ayuda a aportar su granito de arena a nuestra comunidad. El contar con un refrendo científico y seguimiento y evaluación de la terapia en los centros incrementa el valor de la actividad que se propone.
Contamos con un equipo multidisciplinar (psicóloga, terapeuta social, maestras, licenciada en derecho, administración de empresas, geógrafo) que además creemos implica garantía de abordar todas las cuestiones que se nos podamos encontrar con firmeza y profesionalidad.
Apostamos por el trabajo en red para fomentar la participación de los mayores en acciones solidarias e incrementar el conocimiento de problemáticas ambientales. Es una propuesta con posibilidades de éxito y escalable, tanto en Madrid y Valencia como en otras Comunidades Autónomas

La ASOCIACIÓN IAIA desarrolla la TERAPIA DE LABORES  con el respaldo de grupos de tejedoras en toda España, así como instituciones que apoyan sus proyectos solidarios: inició su actividad gracias a la Obra Social LA CAIXA (Tejiendo un Futuro) en 2014 y a la Fundación Biodiversidad (Tejiendo Mares de Solidaridad) en 2015. Ha sido finalista de los premios CLECE en el año 2015, y galardonada con los Premios TELVA SOLIDARIDAD 2016, con el II premio Categoría Nacional; también ha sido galardonada con la categoría especial de la II edición del Atlantic Project Awards 2017, de la Comisión Europea, viajando a Glasgow para obtener su reconocimiento. En 2018 recibió el reconocimiento del Ayuntamiento de las Rozas en agradecimiento a su compromiso y generosidad con los mayores. Su actividad social ha sido motivo además de diversas exposiciones en el Museo del Traje, Museo de Ciencias Naturales, el Real Jardín Botánico, el Ministerio de Medio Ambiente e incluso en el Oceanografic de Valencia, haciendo trascender la actividad social al mundo de la cultura e, incluso, a la protección del medio ambiente. En 2020 ha sido declara ONGD por la Agencia Española de Cooperación Internacional. A través del “slow movement” va dirigida a: (1) consolidarse como una organización referente en implemtentar la Terapia de labores entre colectivos vulnerables y (2) ser un referente en el suministro de prendas de abrigo para familias y colectivos necesitados, prendas con cariño y calidez humana.

• Número de tejedoras
• Número de voluntarias
• Seguidores en las redes sociales
• Número de micro-créditos de lana
• Número de encuentros con tejedoras
• Número de niños y mayores que reciben talleres
• Número de centros que colaboran con la Asociación
• Número de organismos con los que colabora la Asociación
• Número de ovillos recogidos en la Campaña Dona tu ovillo
• Número de prendas tejidas (mantas, bufandas, mitones, kit prematuros)

La Asociación IAIA es una ONGD que busca mejorar la calidad de vida de personas mayores y sus familias, a través de su participación en actividades para la comunidad tejiendo solidaridad

La labor de la asociación va desde acciones dirigidas a la atención de las personas sordas o con pérdida auditiva, detección de su sordera hasta la tercera edad, pasando por las ayudas que se les pueda prestar en su educación, capacitación laboral, integración en la sociedad, promoción de empleo, defensa de sus derechos reconocidos a todos los ciudadanos por la Constitución, promoviendo la eliminación de cualquier obstáculo que impida el ejercicio de sus derechos, y en la resolución de cuantos problemas les pueda plantear su falta de audición. Así mismo, ASPAS-Madrid, se encarga de orientar, dar apoyo y atención especializada, y Asesoramiento a las Familias en las que haya algún miembro con discapacidad auditiva. Las actuaciones y objetivos de la entidad han ido creciendo con las necesidades de la población y es por eso que se atiende, se da tratamiento, asesoramiento y apoyo a un gran rango de discapacidades. De igual manera se ha integrado en las últimas décadas la atención temprana privada, así como la atención a familias derivada de estas situaciones.
Además, ASPAS-Madrid forma parte de la Federación Española de Asociaciones de Padres y Amigos del Sordo
(FIAPAS) y es miembro colaborador de la Confederación Nacional de Sordos (CNSE) y de numerosos hospitales.

Nuestra misión es fomentar la plena integración de las personas con discapacidad auditiva y sus familias en la sociedad, prestar la atención especializada que requieran y luchar por el efectivo disfrute de los derechos reconocidos por la Constitución, así como contribuir a la solución de los problemas de desarrollo y discapacidad en la infancia en general.

La visión de la entidad es llegar a ser un referente en la intervención psicosocial y cubrir las necesidades de la persona con discapacidad y sus familias a lo largo de su vida, haciendo especial hincapié en la
primera infancia que es la base del desarrollo futuro.

Los principales valores de la entidad son: voluntariado (entrega gratuita y generosa de un trabajo desinteresado), solidaridad, respeto, inclusión y reconocimiento para la dignidad de la persona con discapacidad, hospitalidad, acogida, proximidad y familiaridad con las personas con discapacidad y sus familias, humildad, libertad e igualdad, sensibilidad, compromiso, cooperación y trabajo en equipo.

El principal objetivo es la atención holística e integral a las personas con discapacidad, especialmente en la primera infancia, sentando las bases para un desarrollo óptimo y fomentando la plena inclusión en la sociedad. Para lograrlo contamos con fuertes herramientas como un equipo multidisciplinar con larga experiencia y formación para prestar atención terapéutica y psicosocial, así como, las infraestructuras y recursos materiales adecuados.

La Asociación de Padres y Amigos de los Sordos (ASPAS Madrid), es una entidad sin ánimo de lucro,
Declarada de Utilidad Pública por el Ministerio del Interior.

ASPAS Madrid lleva desde el año 1972 trabajando por y para la inclusión de las personas con discapacidad auditiva y apoyando a sus familias, desarrollando proyectos y actuaciones dirigidas a la promoción social y rehabilitación de las personas sordas o con pérdida auditiva, desde la misma detección de la sordera hasta la tercera edad. Prestando asistencia a los padres, madres y familiares de las personas con discapacidad auditiva y atención temprana a niños y niñas con discapacidad.

En el año 2007, se decidió ampliar horizontes, creando el Centro de Atención Temprana concertado con la Comunidad de Madrid y los servicios privados de intervención terapéutica enfocados a todo tipo de discapacidades infantiles o menores en riesgo de padecerlas.

La labor de la asociación aborda temas como las ayudas que se les pueda prestar en su educación y capacitación
laboral, la integración en la sociedad, la defensa de sus derechos, promoviendo la eliminación de cualquier obstáculo que impida el ejercicio de los mismos, y en la resolución de cuantos problemas les pueda plantear su falta de audición.

Así mismo, ASPAS-Madrid, se encarga de orientar, dar apoyo y atención especializada, y Asesoramiento a las Familias en las que haya algún miembro con discapacidad auditiva.

Consecución del objetivo general y de los objetivos intermedios establecidos.
Determinación de las actividades realizadas, grado de ajuste a lo previsto en la programación y estimación de su
contribución al logro de los objetivos.
Valoración de los destinatarios últimos y posibles mejoras.
Indicación de quién efectuará la evaluación.
Indicación del momento de la evaluación.
Indicación del procedimiento de evaluación y datos.
Estudio comparativo de los resultados de años anteriores.

Atención holística e integral a las personas con discapacidad, especialmente en la primera infancia, sentando las bases para un desarrollo óptimo y fomentando la plena inclusión en la sociedad.

Destinaremos el premio a mejorar la atención ofrecida implementando nuevas herramientas tecnológicas que y, por ende, la calidad del servicio ofrecido a nuestros usuarios.

Nuestro valor social reside en el impacto positivo generado cuando nuestras políticas, recursos y proyectos se alinean para mejorar la vida de las personas sordas y, en general, de la sociedad. Este valor se manifiesta en la promoción de la plena integración de las personas sordas, garantizando su participación en igualdad de condiciones con el resto de la ciudadanía. Nuestro trabajo está enfocado en eliminar barreras, respecta a la comunicación y también en el acceso a la formación, la cultura, la información y otros ámbitos esenciales p, contribuyendo a la autonomía de las personas sordas y a la mejora de su calidad de vida. Ejemplos son mejorar la accesibilidad comunicativa durante situaciones críticas, como la pandemia o la DANA, donde trabajamos para que las personas sordas tuvieran acceso inmediato a las autoridades sanitarias. Además promovemos la formación accesible, el acceso a recursos digitales en lengua de signos, lo que facilita la inclusión social. Un aspecto clave es la promoción de la inclusión laboral, para lo que nos constituimos como un referente en la generación de empleo. Nuestros proyectos son diseñados, liderados y ejecutados por profesionales sordos, lo que refuerza nuestro compromiso con la inclusión y el desarrollo profesional de este colectivo. Los cambios que hemos impulsado en accesibilidad no solo mejoran las condiciones de vida y trabajo de las personas sordas, sino que generan un impacto positivo y transformador en la sociedad

La Fundación CNSE se distingue por su enfoque innovador en la creación de soluciones tecnológicas que eliminan barreras y promueven la inclusión social de las personas sordas. Nuestros recursos son pioneros y únicos en España y han evolucionado en paralelo a las nuevas necesidades de los ciudadanos, gracias a la incorporación continua de nuevas soluciones tecnológicas. Estas herramientas no solo mejoran la accesibilidad, sino que también son un referente para otros países, impulsando una constante investigación y actualización para integrar los últimos avances tecnológicos. La videointerpretación SVIsual, lanzada hace más de quince años, es un ejemplo claro de nuestra capacidad innovadora. Este servicio gratuito, que permite la comunicación telefónica a través de videointérpretes en lengua de signos los 365 días del año, ha evolucionado con nuevas funcionalidades como el acceso mediante QR, demostrando nuestra constante mejora. Además, nuestra plataforma Signocampus, pionera en formación online para personas sordas, ha establecido un modelo único en la enseñanza de la lengua de signos. La incorporación de tecnologías avanzadas, como la inteligencia artificial en aplicaciones para la lectura de cuentos a niños sordos, subraya nuestro compromiso con la innovación en todos los ámbitos de la vida de las personas sordas. La Fundación CNSE continuará innovando para garantizar soluciones accesibles que mejoren la calidad de vida de este colectivo

Desde su constitución en 1998 la Fundación CNSE desarrolla programas que aseguren el acceso de las personas sordas a la formación, el empleo, la información y la comunicación en igualdad de condiciones que el resto de la ciudadanía, mediante el desarrollo de proyectos tecnológicos, el fomento de web, apps y materiales accesibles cuyos contenidos estén disponibles en lengua de signos, o la cobertura de cualquier demanda de servicios de intérpretes de lengua de signos, puentes de comunicación de este colectivo con la sociedad oyente.
Asimismo, la Fundación CNSE asesora desde sus inicios a entidades públicas y privadas en todo lo referido a la accesibilidad a la información y a la comunicación para personas sordas. Se configura por tanto como portadora del conocimiento y experiencias acumuladas en el trabajo y buen hacer de todas y cada una de las entidades que conforman el tejido asociativo de personas sordas en España. La Fundación CNSE conjuga perfectamente el soporte técnico y social necesario para poner en marcha aquellas acciones y medidas que propicien la inclusión educativa, social y laboral de este colectivo

Contamos con sistemas de evaluación internos y un sistema de calidad y seguridad de la información. Ello hace que demos fundamental importancia a la detección de necesidades, la monitorización de resultados, la detección de dificultades y la sostenibilidad del proyecto. Todo ello mediante la definición de indicadores que nos permitan la evaluación y la mejora continua, auna óptima utilización de los recursos disponibles y dar respuesta eficaz a las demandas del colectivo sordo

Articular proyectos que contribuyan a una plena participación social de las personas sordas y a un mayor conocimiento y difusión de la lengua de signos española y los medios de apoyo a la comunicación

A nuestra labor

La Asociación ProVida Alcalá de Henares es una organización sin ánimo de lucro que tiene como objetivo principal la defensa y promoción del derecho a la vida desde su concepción hasta su fin natural. Su misión suele estar centrada en apoyar a mujeres embarazadas en situaciones vulnerables, proporcionar recursos para la maternidad, y fomentar una cultura de respeto hacia la vida.

Posibles áreas de actuación de la Asociación:
Asesoramiento y apoyo: Ofrecen información y orientación a mujeres embarazadas, especialmente aquellas que enfrentan dificultades económicas, sociales o personales.
Recursos materiales: Suministran ayuda como ropa para bebés, alimentos, productos de higiene y otros elementos esenciales para las familias.
Concienciación: Realizan campañas educativas y de sensibilización sobre el valor de la vida humana.
Acompañamiento emocional: Brindan apoyo psicológico y emocional a mujeres en crisis.
Actividades comunitarias: Promueven iniciativas y eventos para fomentar valores familiares y la solidaridad.

1. Enfoques Tecnológicos
Plataforma Digital de Apoyo: Creación de una app o sitio web interactivo para que las mujeres embarazadas puedan acceder a información, solicitar ayuda, agendar citas con voluntarios o recibir asesoramiento virtual.
Talleres Virtuales: Ofrecer cursos y charlas en línea sobre maternidad, salud emocional, y cuidados del recién nacido.
Redes Sociales para Sensibilización: Uso estratégico de campañas digitales que incluyan historias de éxito, datos sobre el valor de la vida, o formas de colaborar con la asociación.
2 Sostenibilidad y Economía Circular
Banco de Recursos Sostenible: Crear un sistema de donaciones circulares donde los beneficiarios, una vez que ya no necesiten ciertos recursos (como ropa o productos para bebés), los reintegren para ayudar a otras familias.
Tienda Solidaria: Implementar una tienda de segunda mano donde los ingresos se destinen a financiar los programas de la asociación.

La Asociación ProVida Alcalá de Henares fue fundada en 1996 con el objetivo de asesorar y ayudar a mujeres gestantes y/o con menores a su cargo que se encuentran en situaciones de vulnerabilidad o riesgo de exclusión social. Desde su creación, ha brindado apoyo integral a numerosas mujeres y familias en la comunidad de Alcalá de Henares y sus alrededores.
A lo largo de su trayectoria, la asociación ha sido reconocida por su labor, obteniendo la declaración de Utilidad Pública. Además, forma parte de la Federación Española de Asociaciones ProVida, una organización no gubernamental de voluntariado que promueve el respeto a toda vida humana desde la concepción hasta su extinción natural
Inicio de actividades: La asociación se funda con la misión de promover la defensa de la vida desde la concepción hasta la muerte natural.
Primeros programas: Se inician acciones básicas como asesoramiento a mujeres embarazadas, distribución de recursos esenciales (alimentos, ropa para bebés) y charlas educativas sobre maternidad
Expansión del alcance: La asociación comienza a tener mayor visibilidad en Alcalá de Henares mediante eventos locales, campañas de sensibilización y colaboraciones con instituciones religiosas o comunitarias.
Fortalecimiento de la red de voluntarios: Se forma un equipo sólido de colaboradores comprometidos, incluyendo psicólogos, médicos y trabajadores sociales.
Alianzas estratégicas: Se establecen acuerdos con organizaciones locales

1. Indicadores de Impacto Social
Miden cómo las actividades de la asociación contribuyen al cumplimiento de su misión.
Número de mujeres atendidas: Cantidad de mujeres embarazadas que reciben apoyo directo.
Casos exitosos
Familias beneficiadas
Seguimiento postnatal
Tasa de adopción de programas edución
2. Indicadores de Recursos y Operatividad
3. Indicadores de Participación y Comunidad
4. Indicadores de Sostenibilidad
5. Indicadores de Eficiencia en Programas

 Organización sin ánimo de lucro que tiene como objetivo principal la defensa y promoción del derecho a la vida desde su concepción hasta su fin natural.

Contratación de un conductor para la furgoneta a media jornada . Se necesita para recoger alimentos, productos de aseo y limpieza, asi como enseres infantiles (cochecitos, cunas...etc) y ropa

Desde hace más de 35 años, nos dedicamos a promover el voluntariado y sensibilizar sobre valores, fomentando la participación ciudadana y conectando demandas y recursos. Nuestro objetivo es ayudar a las personas interesadas en hacer voluntariado a encontrar organizaciones adecuadas para que no pierdan su interés. Colaboramos con diversas entidades, buscando que todas trabajen mejor, independientemente del sector que atiendan, ya sea discapacidad o mujer. Somos una red transversal que apoya a todos los sectores. Promovemos la innovación y las alianzas entre entidades, formando tanto a las organizaciones como a los voluntarios y defendiendo sus intereses. Nuestro fin es generar un cambio para lograr una sociedad más justa, equitativa y participativa, siendo un altavoz para algunos y un difusor de impactos positivos para otros. La PVCV, junto con la Administración, ha enviado 23. 000 personas voluntarias para intervenir en una catástrofe, realizando principalmente trabajos de limpieza. Además, hemos coordinado la logística entre entidades y empresas, apoyando en la distribución de alimentos y productos básicos. Más de 50 voluntarios han estado involucrados en actividades como reparto de comida, apoyo logístico y clasificación de juguetes. También hemos firmado acuerdos para la distribución de alimentos entre poblaciones afectadas.

Respecto a nosotros como entidad, la innovación ha supuesto colaborar con todos los agentes, desde la ciudadanía desorganizada hasta la organizada en ONLs, la Universidad, las entidades bancarias, Administraciones y otras redes. Esto implica la innovación que aplicamos. Otra cosa son las tecnologías, como la utilización de plataformas digitales y la IA. La DANA nos ha dejado grandes lecciones, destacando el empoderamiento comunitario y la necesidad de soluciones sostenibles en el tiempo, evitando repetir antiguos errores.
Se ha fortalecido la coordinación interinstitucional y la colaboración ciudadana, incluyendo a jóvenes, mayores, personas sin hogar e inmigrantes. La comunicación visual y el interés por la prevención han sido clave, con cursos de primeros auxilios realizados en 2023 y 2024. La innovación ha acelerado la respuesta ante emergencias, con redes espontáneas y tecnología que permite una coordinación eficiente. La colaboración multisectorial ha destacado, así como la flexibilidad y la promoción de la economía circular, transformando nuestra entidad en un actor clave en situaciones de emergencia.
j

 constituidos en 1989, trabajamos  la derivación de personas voluntarias, el apoyo a entidades y la formación de ambos, contribuyendo a una mejor atención. Elaboramos propuestas sobre políticas y programas de voluntariado dirigidas a las Administraciones Públicas. Representar a nuestras organizaciones miembro en órganos y foros de participación relacionados con el voluntariado. Promovemos relaciones institucionales para impulsar los fines de la Plataforma y desarrollar programas que faciliten la colaboración. Realizamos campañas de sensibilización, captación, capacitación y desarrollo de programas de voluntariado. Difundimos información sobre actividades propias y de nuestras entidades miembro, impartimos cursos y seminarios, y promovemos estudios Publicamos materiales que sensibilizan y potencian el voluntariado, garantizando accesibilidad, incluso en Lengua de Signos, mediante diversos canales de comunicación.  Fomentamos relaciones con otras plataformas autonómicas y participamos en redes nacionales y europeas. Buscamos mayores recursos y mecanismos de financiación para nuestras entidades, promoviendo la descentralización y proximidad con las asociadas.  Desarrollamos actividades como proyectos sociales, charlas, con otras plataformas y redes. Todo esto está orientado al fomento, desarrollo y fortalecimiento del voluntariado dentro del marco legal vigente. 

Número de personas que hemos coordinado: 25,000. Actividades realizadas en 2024 incluyen formación en gestión de proyectos, voluntariado, primeros auxilios, y ODS. Perfil de los participantes: mayormente mujeres de 25 a 65 años, sin cargas familiares y con estudios medios. Se ha creado un grupo de 50 coordinadores. Se rehabilitaron infraestructuras en 25 municipios, se limpiaron espacios y se distribuyeron alimentos. Alta satisfacción de voluntarios y beneficiarios.

Potenciar el voluntariado,defensa de los intereses e independencia de las entidades y de  acción del voluntariado.Aportar más recursos humanos, técnicos y financieros . Promover la igualdad y la RS.

El premio se destinaría a una recuperación a largo plazo, reinvirtiendo en el proyecto para seguir colaborando donde sea necesario. Priorizaremos apoyar a entidades y pequeñas empresas para que puedan reactivar sus comercios.

La entidad trabaja con adolescentes y jóvenes en grave riesgo de exclusión social de la zona de Tres Barrios (Los Pajaritos, Candelaria y Madre de Dios) y bastantes familas de esa zona, prioritaria.

Desde hace más de 35 años, nos dedicamos a promover el voluntariado y sensibilizar sobre valores, fomentando la participación ciudadana y conectando demandas y recursos. Nuestro objetivo es ayudar a las personas interesadas en hacer voluntariado a encontrar organizaciones adecuadas para que no pierdan su interés. Colaboramos con diversas entidades, buscando que todas trabajen mejor, independientemente del sector que atiendan, ya sea discapacidad o mujer. Somos una red transversal que apoya a todos los sectores. Promovemos la innovación y las alianzas entre entidades, formando tanto a las organizaciones como a los voluntarios y defendiendo sus intereses. Nuestro fin es generar un cambio para lograr una sociedad más justa, equitativa y participativa, siendo un altavoz para algunos y un difusor de impactos positivos para otros. La PVCV, junto con la Administración, ha enviado 23. 000 personas voluntarias para intervenir en una catástrofe, realizando principalmente trabajos de limpieza. Además, hemos coordinado la logística entre entidades y empresas, apoyando en la distribución de alimentos y productos básicos. Más de 50 voluntarios han estado involucrados en actividades como reparto de comida, apoyo logístico y clasificación de juguetes. También hemos firmado acuerdos para la distribución de alimentos entre poblaciones afectadas.

Respecto a nosotros como entidad, la innovación ha supuesto colaborar con todos los agentes, desde la ciudadanía desorganizada hasta la organizada en ONLs, la Universidad, las entidades bancarias, Administraciones y otras redes. Esto implica la innovación que aplicamos. Otra cosa son las tecnologías, como la utilización de plataformas digitales y la IA. La DANA nos ha dejado grandes lecciones, destacando el empoderamiento comunitario y la necesidad de soluciones sostenibles en el tiempo, evitando repetir antiguos errores.
Se ha fortalecido la coordinación interinstitucional y la colaboración ciudadana, incluyendo a jóvenes, mayores, personas sin hogar e inmigrantes. La comunicación visual y el interés por la prevención han sido clave, con cursos de primeros auxilios realizados en 2023 y 2024. La innovación ha acelerado la respuesta ante emergencias, con redes espontáneas y tecnología que permite una coordinación eficiente. La colaboración multisectorial ha destacado, así como la flexibilidad y la promoción de la economía circular, transformando nuestra entidad en un actor clave en situaciones de emergencia.
j

 constituidos en 1989, trabajamos  la derivación de personas voluntarias, el apoyo a entidades y la formación de ambos, contribuyendo a una mejor atención. Elaboramos propuestas sobre políticas y programas de voluntariado dirigidas a las Administraciones Públicas. Representar a nuestras organizaciones miembro en órganos y foros de participación relacionados con el voluntariado. Promovemos relaciones institucionales para impulsar los fines de la Plataforma y desarrollar programas que faciliten la colaboración. Realizamos campañas de sensibilización, captación, capacitación y desarrollo de programas de voluntariado. Difundimos información sobre actividades propias y de nuestras entidades miembro, impartimos cursos y seminarios, y promovemos estudios Publicamos materiales que sensibilizan y potencian el voluntariado, garantizando accesibilidad, incluso en Lengua de Signos, mediante diversos canales de comunicación.  Fomentamos relaciones con otras plataformas autonómicas y participamos en redes nacionales y europeas. Buscamos mayores recursos y mecanismos de financiación para nuestras entidades, promoviendo la descentralización y proximidad con las asociadas.  Desarrollamos actividades como proyectos sociales, charlas, con otras plataformas y redes. Todo esto está orientado al fomento, desarrollo y fortalecimiento del voluntariado dentro del marco legal vigente. 

Número de personas que hemos coordinado: 25,000. Actividades realizadas en 2024 incluyen formación en gestión de proyectos, voluntariado, primeros auxilios, y ODS. Perfil de los participantes: mayormente mujeres de 25 a 65 años, sin cargas familiares y con estudios medios. Se ha creado un grupo de 50 coordinadores. Se rehabilitaron infraestructuras en 25 municipios, se limpiaron espacios y se distribuyeron alimentos. Alta satisfacción de voluntarios y beneficiarios.

Potenciar el voluntariado,defensa de los intereses e independencia de las entidades y de  acción del voluntariado.Aportar más recursos humanos, técnicos y financieros . Promover la igualdad y la RS.

El premio se destinaría a una recuperación a largo plazo, reinvirtiendo en el proyecto para seguir colaborando donde sea necesario. Priorizaremos apoyar a entidades y pequeñas empresas para que puedan reactivar sus comercios.

La Fundación Götze trabaja, desde su creación en 1981, para divulgar y hacer realidad, sobre una sólida base de valores cristianos, su más profunda convicción: una persona con discapacidad intelectual puede integrarse en la sociedad y lograr, por sus propias capacidades, un puesto en la misma. Somos una organización no lucrativa que abarca un conjunto integral de servicios dirigidos a las personas con discapacidad intelectual. Esta atención, centrada en la participación efectiva de este colectivo, se orienta a la consecución de mejoras en todos los ámbitos relativos a su calidad de vida y bienestar, partiendo siempre del respeto pleno de sus derechos y dignidad, sus intereses y preferencias.
Nuestro trabajo con las personas de este colectivo tiene una largo recorrido en el tiempo con mas 40 años, en los cuales contribuimos activamente a que las personas con discapacidad continúen su desarrollo dentro de nuestra sociedad. La Fundación lleva a cabo una labor centrada en la formación e integración social y laboral de casi
doscientos niños y adultos, todos con discapacidad intelectual en grado ligero, medio y severo. Nuestra vocación y objetivo es conseguir algo que da gran valor a la sociedad, la existencia lo más plena posible para el colectivo con discapacidad intelectual. Para ello dentro de las capacidades de cada usuario trabajamos para que sientan una realizacion plena

Nuestra clara apuesta por  la inclusion de las personas con discapacidad en la vida de la comunidad, nos hace innovar continuamente en las actividades que realizamos con las diferentes organizaciones, buscando nuevas ideas sobre todo de caracter tecnologico, para que las personas con discapacidad se sientan en continua evolucion dentro de la sociedad, algo que se antoja de gran relevancia a favor de los derechos y visibilidad de este colectivo. Enumeramos algunas de las diferentes colaboraciones que  hemos realizado las cuales refuerzan la idea innovadora:
•Actividad tienda Kielhs Fuencarral - Madrid : https://www.instagram.com/kiehlsspain/reel/DDfH8iMNWLM/
•Participación iniciativa NaviDana para los afectados por la Dana Valencia : Paiporta se inunda de estrellas con deseos | Las Provincias
•Open de tenis Club de Campo.
•Actividades Madrid Un Libro Abierto Ayuntamiento de Madrid  (concierto Pedagogicos, Zoo): Madrid, un libro abierto - Ayuntamiento de Madrid
•Ayuntamiento de Madrid: Acerca Cultura programa mensual con actividades de carácter cultural.etismo CO en  CDM Gallur
•Mercadillo solidario: Universidad Francisco de Vitoria.
•Feria de empleo IFEMA
•Zumba y relajación Juntos por la inclusión: Consejería Familia Juventud y Política social.
•Visita al Colegio Alarcón, actividad tecnologica conjunta entre los alumnos de diferentes edades y niveles educativos que nos aportaron importantes valores.
•355 km solidarios. Colaboración con San Juan de Dios.

La Fundación Götze tiene su origen en el Instituto Médico Pedagógico del doctor Sigfrido Götze Grossman, que licenciarse en España trabajó en Múnich en la clínica del profesor Humboldt, y trajo de allí sus técnicas, entonces novedosas, para tratar a personas con discapacidad intelectual, fundamentalmente con Síndrome de Down.
El doctor junto a padres de los niños atendidos en el Instituto tuvieron la preocupación de que pasaría con ellos  cuando sus progenitores faltases, sin que supusiesen una carga para susu hermanos,  por lo que fundaron en 1981 la  Fundación Götze, con el fin de que esas personas tuviesen un segundo hogar cuando no estuviesen sus padres.
Para ello buscaron diferentes enclaves donde asentar la sede,  y encontraron una finca en Madrid que reformaron para acoger en un primer momento la residencia y el centro de educación especial.
Con el tiempo en el mismo enclave se contruyó el centro de día y el centro ocupacional. Por último se abrío un piso tutelado en Pozuelo, para facilitar la integración de los más preparados.
Desde su constitución se ha buscando el bienestar de las personas con discapacidad intelectual y el
de sus familias, cuidando el aspecto físico, espiritual, moral, psicológico, afectivo y social de estas personas.
La vocación y objetivo de la Fundación es conseguir, mediante la escolarización, rehabilitación y terapia ocupacional personalizadas, una existencia lo más plena posible para este colectivo.

- Satisfación de los usuarios: El bienestar de los usuarios con discapacidad es nuestro objetivo principal.
- Implicación en la comunidad:  La participación en la comunidad nos permite establecer contactos con otras  organizaciones y de esta forma pretendemos buscar oportunidades para seguir apostando por la visibilidad.
- Sostenibilidad medioambiental: Creemos en la necesidad de la mejora ambiental. Para ello hemos implementado medidas de ahorro energético, como el uso de placas solares.

Nos ocupamos de la formación e integración social y laboral, en la medida de lo posible, de niños y adultos con discapacidad intelectual que requieren diferentes necesidades de apoyo.

Seguir promoviendo la integración de los usuarios de la Fundación Götze en la sociedad. A través del ocio, la inserción laboral y potenciando la visibilidad de los usuarios en la comunidad.

El valor social de nuestra entidad lo determina nuestra capacidad para contribuir al bienestar de la calidad de vida de las personas que se encuentran en riesgo de exclusión social con las que trabajamos desde hace más de 58 años de acción social, y de 28 años como fundación. En este recorrido hemos acompañado a más de 1 millón de personas en España y América Latina, personas que han podido desarrollarse en diferentes ámbitos: educativo, formativo, laboral, social, personal. Lo hemos hecho gracias a nuestra capacidad de adaptarnos a distintos escenarios de manera eficaz y eficiente. Ampliando nuestras líneas de intervención social a 11 programas que dan respuesta a las necesidades de los colectivos más necesitados: menores y jóvenes, personas con adicciones, privadas y exprivadas de libertad, migrantes, personas adultas, mujeres y familias. También extendiendo nuestros ejes de actuación en América Latina.  Estamos trabajando en los barrios de 13 provincias españolas y de 3 países en América Latina y utilizamos metodologías innovadoras que sitúan a las personas siempre en el centro de nuestro trabajo. La transparencia nos guía en lo que hacemos y cómo lo hacemos por eso evaluamos el impacto de nuestra labor con rigor y lo comunicamos a la sociedad a través de nuestras plataformas. Nuestra financiación es sostenible para el desarrollo de nuestra misión. Además, contamos con políticas de calidad y de gestión valoradas tanto por personas usuarias como por el resto de la sociedad.

Para dar respuesta a nuestra misión, hemos apostado desde 2023 por un proceso de Transformación Digital,  por la necesidad de adaptarnos a la nueva realidad y por la oportunidad que nos ofrece de mejorar nuestros servicios y poder proporcionar una mejor atención a los colectivos con los que trabajamos, adaptándonos a sus demandas y necesidades detectadas. Así, iniciamos un ambicioso proyecto de Transición Digital con el objetivo de implementar herramientas, equipamientos y procesos que nos permiten ofrecer el mejor acompañamiento a las personas a las que atendemos. Ha sido posible gracias a la financiación del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR), de la Unión Europea – NextGenerationUE y del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030.  Este proyecto nos ha permitido realizar una serie de acciones que han tenido un gran impacto en todos los centros de Fundación Adsis: estudio y valoración de nuestras herramientas y aplicaciones de trabajo; mejora de los equipamientos digitales; mejora de aplicativos internos de la fundación; incorporación de personal experto en tecnología; formaciones especializadas para personas trabajadoras y beneficiarias; impulso de nuestra Aula Digital.  Además, hemos tenido la oportunidad de utilizar nuevas herramientas para un mejor acompañamiento; gafas de realidad virtual, pizarras digitales, impresoras 3D, actualización de aulas de informática, y de dispositivos y sistemas para nuestra tienda de comercio justo, EquiMercado.

En 1996 se funda oficialmente Fundación Adsis, aunque tenemos más de 58 años de recorrido. A mediados de los 60, un movimiento de comunidades cristianas comenzó a impulsar proyectos en distintas provincias de España. Después de organizarse en el tiempo de distintas maneras, ese año, diferentes asociaciones locales se unieron para crear una fundación y mejorar la actuación ante situaciones de injusticia, pobreza y exclusión. En 2022, abordamos un paso histórico para nuestra acción social: la fusión entre Fundación Santa Lucía Adsis y Fundación Adsis después de muchos años de trabajo colaborativo y en red.

A día de hoy, somos una entidad cohesionada en torno a una misión común, una fundación cada vez más fortalecida y con mayor capacidad de afrontar los retos que viven las comunidades en las que trabajamos. Nos llena de orgullo mirar hacia atrás y constatar que durante estos más de 58 años de acción social y de 28 años de fundación, hemos acompañado a más 1 millón de personas.

El impacto de nuestra labor en todo este tiempo ha sido distinguido con más de 40 premios y reconocimientos que nos demuestra que somos una entidad en la que confían las personas, las empresas, las administraciones públicas y el conjunto de la sociedad. Durante las diferentes etapas que hemos atravesado, desde cada centro, proyecto y lugar hemos situado siempre a las personas en el centro de nuestro trabajo para que sean ellas mismas protagonistas de su propio proceso de cambio.

Estos son solo algunos de los indicadores que nos permiten evaluar el desempeño y el impacto de nuestra actividad: I. de éxito de los programas (evaluamos la proporción de participantes que logran los objetivos establecidos: pej. el 82% del alumnado que recibió apoyo educativo superó el curso escolar con éxito); I.  de grado satisfacción de las personas acompañadas (8,7 en escala sobre 10); I. de transparencia (acreditación de F. Lealtad y CONGD); I.financiero: auditoría externa Auren.

Construir una sociedad más justa, solidaria e inclusiva. Trabajamos desde la cercanía y el acompañamiento, con el compromiso hacia las personas en riesgo de exclusión social, en España y AméricaLatina

Al “Proyecto de formación y empleo a medida” que llevamos a cabo en nuestro centro de Villaverde de Madrid. En él trabajamos con personas jóvenes y adultas que necesitan conseguir un trabajo. 

Norte Joven es una escuela de segunda oportunidad dirigida a jóvenes (de 16 a 29 años), que representan el 16,7% de la población de la Comunidad de Madrid, con un total de 1.147.107 personas. A pesar de la alta renta per cápita, la comunidad tiene la sexta tasa de pobreza más alta de España, con una significativa desigualdad. Se han logrado avances, pero las altas tasas de abandono escolar temprano (13,2%) y la presencia de jóvenes que ni estudian ni trabajan (67.627 jóvenes) destacan la necesidad de intervenciones específicas. Abordar estos desafíos es crucial para mejorar la situación de los jóvenes en la región.
Nuestro fin es combatir la pobreza y las desigualdades entre la juventud: el abandono educativo temprano, el desempleo e inactividad, y las tasas de pobreza y exclusión social. Trabajamos con jóvenes en situación de vulnerabilidad, ayudándoles en su transición a la vida adulta y en su formación para la inserción laboral o la continuación de estudios. El objetivo es “Crear nuevas oportunidades” proporcionándoles formación cultural para la obtención de la educación secundaria, cualificación profesional para el empleo, competencias personales, atención a la salud mental , cobertura de necesidades básicas, acompañamiento y apoyo para acceder a un empleo.
En 2025 cumplimos 40 años y a lo largo de nuestra historia hemos tendido un puente al futuro a más de 12.000 jóvenes a través de nuestra formación y departamento de empleo con un ratio de contratación del 68%.

Norte Joven ha transformado su gestión educativa implementando metodologías innovadoras como el aprendizaje basado en proyectos, el aprendizaje-servicio (APS) y la formación DUAL. Esta última, desarrollada en colaboración con empresas de sectores clave como la construcción y la restauración, integra teoría y práctica, ofreciendo a jóvenes en situación de vulnerabilidad la oportunidad de formarse con contratos laborales y con salarios fijos. Nuestro modelo actualiza las competencias de las personas beneficiarias según las demandas del mercado, y revitaliza sectores estratégicos, beneficiando a empresas y comunidades en un ciclo sostenible.
La capacidad de adaptación de Norte Joven se refleja en iniciativas que combinan impacto social y desarrollo personal. Programas como auditorías energéticas en hogares vulnerables y catering solidario  benefician a terceros, además de empoderar y motivar a los y las participantes. Y, la incorporación de TIC ha optimizado procesos y mejorado la gestión organizativa, ampliando la eficacia y el alcance de los proyectos.
El trabajo en red es central en nuestro enfoque, con alianzas estratégicas con otras organizaciones y empresas que colaboran intersectorialmente, combinando innovación, eficiencia y responsabilidad social,  y posicionando a Norte Joven como referente en soluciones educativas y sociales.

Norte Joven es una entidd sin fines de lucro con 40 años de trayectoria en Madrid, dedicada a promover la integración social y laboral de jóvenes, especialmente aquellos en situación de vulnerabilidad. Desde sus inicios, ha trabajado incansablemente para brindar a estos jóvenes las herramientas y oportunidades necesarias para construir un futuro mejor. A través de programas de formación, orientación laboral y apoyo social, hemos logrado mejorar las vidas de miles de jóvenes, empoderándolos y brindándoles las competencias necesarias para enfrentar los desafíos de la vida.
La organización ha sido pionera en programas innovadores como la Formación Dual, así como el desarrollo del Aprendizaje Servicio en sus formaciones a través del “Catering Solidario” y “Generando Futuro” para que el alumnado realice  un servicio para otras personas en situación de vulnerabilidad sintiéndose útiles y sensibilizándoles sobre las necesidades de la población. Asimismo el proyecto Horizontes de Aprendizaje aborda el desarrollo de competencias a través de la creatividad y la mejora de la salud física y emocional de los/as jóvenes.
En 2024 hemos recibido la distinción del Ayuntamiento de Madrid en los II Premios al Tercer Sector por  el Catering Solidario; el Premio Futuro Sostenible de BBVA Asset Management; y el Premio a la Solidaridad de Lar España Real Estate SOCIMI.
Gracias a la evaluación SROI podemos afirmar que cada 1€ invertido en nuestra organización reporta 2.5€ de beneficio social.

Nuestro sistema de calidad ISO 9001 mide mensual y anualmente los siguiente indicadores:
Nº de alumnado: 685
Nivel de ocupación de plazas (85%) y asistencia diaria a las formaciones (75%)
Éxito de la formación a través del alumnado que finaliza con éxito (88%) y el alumnado que obtiene la educación secundaria (80%).
Impacto de nuestra formación considerando los/as jóvenes que una vez finalizan la formación encuentran un empleo o continúan sus estudios (77%).

Promover el desarrollo personal y la integración sociolaboral de personas en situación de desventaja social a través de su formación, el acceso al empleo y la sensibilización de la sociedad.

Norte Joven utilizará los fondos para generar un impacto significativo y sostenible en la vida de jóvenes aumentando sus oportunidades de empleabilidad a través de la mejora de la formación.

Fines y Principios. La Asociación se propone como fin principal "Acompañar, nutrir e impulsar a niños para que logren ser adultos con conciencia social y emocional.

Como principales elementos que remarcan el valor social de la entidad podemos destacar:
Cada año formamos a 25 profesionales en aspectos sobre la inserción socio laboral de personas con VIH.
Hemos creado una red de más de 150 empresas que participan en acciones de sensibilización y/o en la contratación de personas con VIH.
Miles de personas han recibido sensibilización a través de la Ruta #Yotrabajopositivo. Sólo en 2024 se alcanzaron 27076 visualizaciones de contenidos de octubre a diciembre.
A través de nuestro proyecto de Asesoría Jurídica hemos atendido más de 270 personas que han recibido orientación y soporte legal.
Cientos de trabajadores/as han sido formados en sus centros de trabajo sobre VIH. En 2024 hemos formado a más de 100 personas.
Más de 300 personas en situación de vulnerabilidad extrema  han sido beneficiarias de ayudas directas para la cobertura de necesidades básicas para impulsar sus itinerarios de inserción socio laboral.
Hemos participado en la consecución de avances legislativos por la no discriminación por VIH como  la eliminación en Murcia de una cláusula que excluía a personas con VIH de la obtención de la licencia de taxi.
A través de proyectos como Prospección Empresarial y Derecho a Trabajar hemos conseguido la incorporación laboral de cientos de personas con VIH y otros contextos de exclusión en espacios de trabajo inclusivos.
A través de un nuevo proyecto en 2025 contribuiremos a la creación de empleo en puestos de alta demanda

Como principal elemento innovador cabe destacar que somos la única entidad que aborda directamente la discriminación por VIH en el espacio de trabajo, siendo pionera y líder a nivel estatal en lo referente a la defensa de los derechos laborales de las persona con VIH y la puesta en marcha de iniciativas como:
Ruta #YotrabajoPositivo por la No Discriminación por VIH en el trabajo. Dentro de la campaña el trabajo en red y el alto componente de difusión en diferentes redes sociales para incrementar el alcance suponen dos elementos innovadores. En 2025 celebraremos la décima edición de esta iniciativa única en España.
EnPositivoRSC: con más de 10 años de trayectoria ha supuesto un enfoque novedoso en España a la hora de fomentar las buenas prácticas en el ámbito empresarial así como la contratación por parte de empresas socias de personas con VIH y otros colectivos.
Programa de Coordinación: basado en el fomento de la participación y el trabajo en red. En la actualidad nos coordinamos con 17 organizaciones que trabajan la inserción socio laboral de personas con VIH y otros colectivos vulnerables. El trabajo conjunto y coordinado supone un elemento novedoso a la hora de llevar a cabo propuestas novedosas, experimentales o informes colaborativos.
Creación de un proyecto piloto a nivel estatal en el marco de la nueva ley de extranjería  para la creación de vías de regularización administrativa de personas migrantes  empleadas en sectores de alta demanda

La entidad suma 17 años de trayectoria en la lucha por la no discriminación y promoción de los derechos laborales de las personas con VIH
Somos la entidad pionera y líder a nivel estatal en lo referente a la defensa de los derechos laborales de las persona con VIH
Hemos implementado procesos de calidad que nos han llevado a ser declaradas de Utilidad Pública en 2023 y el reconocimiento por Bureau Véritas con dos estrellas a la Gestión y el Compromiso Social.
A lo largo de nuestra trayectoria más de 20 entidades sociales se han beneficiado de herramientas y recursos para el fomento de la inclusión socio laboral de la población con VIH que atienden como jornadas formativas anuales a 25 profesiones.
Hemos elaborado diferentes documentos que promueven la igualdad de trato y visibilizan problemáticas de las personas con VIH en el trabajo.
En 2022 nos convertimos en entidad de referencia en España del movimiento internacional Working Positively.
La entidad ha sido premiada repetidas veces por su trayectoria. La Caixa  reconoció en 2021 nuestro proyecto EnPositivo RSC con el Premio a la Innovación Social .En 2016 fué declarado proyecto de alto impacto en el fomento del empleo por el programa europeo Enterprise 2020. Corresponsables lo seleccionó como mejor iniciativa de ONG en 2016 y mejor campaña de RSC en Redes Sociales en 2018. En 2024 la entidad ha sido finalista en los premios de la Fundación Diversidad por su  liderazgo en diversidad e inclusión en el ámbito laboral.

Número de entidades que ingresan en la red por año .
Número de reuniones para la coordinación interna entre entidades llevadas a cabo por año.
Número de iniciativas conjuntas puestas en marcha por año.
Número total de personas con VIH alcanzadas a través de las acciones de la entidad.
Número de profesionales de la inserción socio laboral formados cada año.
Número de agentes colaboradores cada año.
Número de documentos publicados cada año.
Grado de satisfacción de las entidades.

Promover de forma coordinada  la igualdad de oportunidades en el empleo para las personas con VIH, tomando como base de nuestros  proyectos la participación , la perspectiva de género y los DDHH.

El premio será dedicado a mantener la continuidad  o dar impulso a los los proyectos activos de la entidad en 2025 como la campaña de concienciación #Yotrabajopositivo o las ayudas de  Conectando en +

El reconocimiento del síndrome de Asperger-TEA por los profesionales es relativamente reciente. El origen de estas asociaciones es la falta de recursos que encontraron las primeras familias con un diagnóstico.  Debido a esta necesidad, decidieron formar las asociaciones para poder disponer de unos servicios especializados para la mejora de la situación de sus hijos/as. Uno de nuestros valores y de las entidades miembros está en la capacidad de haber articulado una red a nivel andaluz con los mejores profesionales para cubrir las carencias existentes en la atención a las personas Asperger-TEA, siendo actualmente 1.953 personas socias, así como conseguir una difusión y reconocimiento de las dificultades de las personas Asperger, y ser referentes a nivel europeo en la atención a las características diferenciales del Asperger en las mujeres, conseguir la declaración institucional por el reconocimiento de la discapacidad social, y crear todo tipo de servicios especializados en las personas Asperger, como atención terapéutica e intervención en contextos naturales, acompañamiento, mentoría, grupos de ocio, pisos para la promoción de la autonomía, servicios de empleo, atención a familias, monográficos online sobre afrontamiento del diagnóstico y gestión de conflictos, atención en los centros educativos, formación a profesionales y participación en las administraciones públicas como salud y otros ámbitos mediante la coordinación y la formación de los profesionales de manera altruista.

Estamos actuando en campos prácticamente desconocidos en el síndrome de Asperger hasta hace poco. Somos pioneros en la visibilización de la mujer Asperger, que sufre un infradiagnóstico por el sesgo de género, y que provoca diagnósticos erróneos que afectan a la salud física y mental de estas mujeres. Hemos lanzado en 2023 y 2024  las primeras guías sobre Mujer Asperger, en las que ofrecemos información e indicaciones sencillas acerca de las características de la mujer Asperger.
Estamos trabajando en el reconocimiento de la Discapacidad Psicosocial, con el objetivo de mejorar la empleabilidad y facilitar la valoración de la discapacidad
Asimismo, somos parte de la Confederación Asperger España, y promovemos los cursos específicos para el diagnóstico del SA-TEA con beneficios especiales para los profesionales, generando una plantilla de personal especializado que no está disponible en ninguna otra entidad, pública o privada
Nuestra carta de servicios cubre las necesidades del colectivo en todas las franjas etarias. Somos innovadores en la
creación de un servicio de prevención del suicidio y la atención de delitos de odio y otro servicio de asistencia personal, acompañamiento y mentoría para personas en el espectro autista. Estos programas han sido financiados inicialmente por la UE y ahora por IRPF.  Todos los programas y servicios nacen de las propias necesidades manifestadas por nuestro colectivo, de esta manera, ellos son siempre los partícipes de todo su proceso

Asperger Andalucía nace en 2006 fruto de la necesidad de ofrecer atención específica a las personas Asperger y generar una red en todo el territorio andaluz para luchar por el reconocimiento de los derechos del colectivo.
En estos años el crecimiento ha sido exponencial, teniendo un aumento de socios/as constante, que refleja la necesidad de atención específica a las personas Asperger durante todas las etapas de su vida, ya que existe bastante desatención a este colectivo desde las entidades públicas.
Hemos conseguido declaraciones institucionales por el reconocimiento de la discapacidad psicosocial en instituciones como el Parlamento de Andalucía y ayuntamientos por toda la comunidad, así como reuniones con diferentes representantes políticos para colaborar en la visibilización del colectivo de personas TEA. Asimismo, contamos con un convenio de colaboración con la C.ª de Educación y estamos trabajando en otro con la C.ª de Salud y Consumo orientado a la mejora de la atención en salud mental.
Además, contamos con el Centro Hans Asperger, pionero en Europa en la atención integral de las personas Asperger, desde el que se organizó el I Simposio Mujeres Asperger en España en este tema. Su gran aceptación ha hecho posible que en 2023 hayamos podido organizar el II Simposio Mujeres Asperger-TEA, el cual ha tenido gran éxito de participación y buenas críticas.
Cumplimos con los requisitos establecidos en la norma de referencia UNE-EN-ISO 9001:2015, certificada por EQA.

Socios 2024: 1953; crecimiento respecto 2023: 14,95 %.
Asociaciones federadas: 7
Programas en ejecución: 11
Monográficos online gratuitos para familias: 231 participantes.
Intervenciones educativas en centros escolares: 310
Apariciones en MMC: 17
Campañas de difusión Asperger: 12
Campañas en redes por Días Internacionales: 18
Consultas externas: 172
RRSS: actualmente 5483 seguidores
Primera convocatoria de empleo público para TEA: 31/03/2022

Atención integral a las personas Asperger/TEA, sensibilización , el reconocimiento de sus
derechos y la interlocución con las administraciones como representantes de la red Asperger Andalucía.

El importe del premio se destinará a cubrir las necesidades del colectivo Asperger y de las propias familias. Asimismo, complementará las subvenciones destinadas a programas de atención integral.

Nuestro principal argumento es que todo nuestro trabajo se enfoca en garantizar que las comunidades con las que trabajamos terminen siendo autosostenibles y no nos necesiten para procurarse un mayor progreso y un futuro mejor.

De ahí que nuestra labor haga hincapié en dos ejes fundamentales:

Educación: educamos mediante la puesta en marcha de colegios y programas de becas y orientación laboral para hacer que los mas jóvenes puedan plantearse un horizonte más allá de lo que le propone la cultura de su barrio y de su realidad. Solo así entendemos que es posible que ellos mismos puedan salir del círculo de la pobreza.

Emprendimiento; Ofrecemos asesoramiento y microfinanciación a personas y comunidades que muestran interés e ideas para poner en marcha pequeñas iniciativas que les proporcionen autonomía y un medio de subsistencia digno para ellos y para sus familias. Además, en este emprendimiento, buscamos iniciativas que tengan un especial cuidado por respetar el entorno y potenciar la cultura del lugar.

Finalmente, queremos que esta labor irradie a la comunidad, por lo que siempre buscamos que el trabajo que hacemos no solo tenga beneficiarios directos, sino indirectos. Esa es la manera en la que podemos generar cambios en pequeña escala que transformen realidades.

Nuestro innovación proviene de distintos aspectos:

1) Trabajamos con un enfoque absolutamente ligado a la autosuficiencia de las comunidades en las que participamos. Buscamos el no ser necesarios allí donde estamos e implicamos a las contra partes locales para que creen su propia dinámica de trabajo y de sostenimiento.

2) Todos nuestros centros de acogida y educativo deben buscar su autosostenibilidad mediante fórmulas que han de partir de la iniciativa de las contra partes locales.

3) Las casas de acogida atienden a las personas desde un prisma integral, no solo garantizando su seguridad y protección, sino su educación completa, su salud física y mental, y el fomento de una cultura de automantenimiento.

4) Entendemos también el ocio como un elemento transformador, porque muchos de los jóvenes caen en drogas y delincuencia por no ocupar su ocio con propuestas saludables. Esto nos ha llevado a crear un proyecto deportivo en Zambia que atiende a más de 200 niños, niñas y jóvenes.

5) Nuestros proyectos de concesión de microcréditos buscan que se potencien las fortalezas naturales y culturales de las zonas en las que trabajamos

KUBUKA nació en el año 2013 fruto del empuje de unos pocos jóvenes veinteañeros que, en aquel momento, realizaban voluntariado en Kenia y en Zambia. El comienzo consistió en la creación de pequeñas aulas en casas de adobe sin ventanas y sin medios.

Poco a poco, fuimos consiguiendo más fondos para crear un colegio y dos casas de acogida en Kenia y en Zambia. Más adelante, en 2015 creamos nuestro proyecto deportivo en Zambia y comenzamos con las políticas de microcréditos. Hasta el momento hemos invertido caso dos millones de euros y estimamos que, indirectamente, hemos beneficiado a más de doscientas mil personas.

A lo largo de todos estos años, hemos contado con más de 500 voluntarios que  se mantienen en contacto constante con KUBUKA y disponemos de más de 600 socios que nos ayudan en nuestra labor de crear autosuficiencia en las comunidades que atendemos en Kenia y en Zambia.

Y todo ello con un enfoque destinado a que las personas y las comunidades alcancen su autosuficiencia y no dependan de KUBUKA, sino que puedan labrarse su propio futuro. De ahí que sea fundamental para nosotros insistir en el empoderamiento.

Grado de escolarización alcanzado en nuestros centros
Grado de implicación de las familias en la asistencia a clase de los menores
Número de becados que terminan encontrando empleo
Número de acogidos/as en nuestros centros que salen de la exclusión social y son autosuficientes
Número de proyectos financiados con microcréditos que sobreviven los primeros tres años
Nivel de innovación de los proyectos de microcréditos financiados y nivel de cambio operado en el ecosistema comunitario

Fomentar el desarrollo sostenible de comunidades vulnerables a través de la educación y el emprendimiento.

Este premio se destinará a la puesta en marcha de un pozo en nuestra casa de acogida de Lisha en Kenia que permitirá su automantenimiento mediante venta de agua y cultivo de dos huertos.

La Asociación busca mejorar la calidad de vida de quienes padecen este síndrome y sus familias mediante apoyo, investigación y sensibilización, promoviendo avances médicos y sociales.

Amref Salud Africa tiene un impacto social importante al mejorar la salud de las comunidades más vulnerables en África, enfocándonos en la atención sanitaria accesible, la capacitación de profesionales locales y la implementación de programas preventivos y de tratamiento en zonas rurales. Nuestros valores clave son:
1. Acceso a la salud: Trabajamos para eliminar barreras geográficas y económicas que dificultan el acceso a servicios de salud, especialmente en áreas rurales.
2. Fortalecimiento de los sistemas de salud: Capacitamos a profesionales locales y apoyamos infraestructuras sanitarias, contribuyendo al desarrollo sostenible de los sistemas de salud en África.
3. Enfoque en salud comunitaria: Promovemos la educación y sensibilización sobre salud pública, contribuyendo a la prevención de enfermedades y mejorando el bienestar de las comunidades.
4. Equidad de género: Abordamos problemas como la violencia de género, la salud materna y promovemos la igualdad de acceso a servicios de salud para mujeres y niñas.
En resumen, nuestro valor social  se basa en el compromiso con la mejora de la salud, el fortalecimiento de los sistemas de salud y la equidad en el acceso a la atención sanitaria en África.

Amref ha sido una verdadera pionera en la revolución de la salud en África, marcando la diferencia con innovadoras soluciones tecnológicas. Desde nuestro inicio rompimos barreras con la creación de la red de radio más extensa del Este de África, llevando apoyo médico a las zonas más remotas de Tanzania y Kenia. Fuimos la primera ONG en introducir la educación a distancia mediante cursos por correspondencia y programas radiales, logrando que miles de trabajadores sanitarios accedieran a formación.
Hoy, Amref sigue a la vanguardia con el uso de tecnología móvil para transformar la atención sanitaria. Con nuestra plataforma Leap mLearning, ofrecemos formación continua a trabajadores comunitarios a través de teléfonos móviles, superando barreras geográficas y mejorando la calidad de atención en lugares apartados. Además, nuestra plataforma Jibu permite a los sanitarios acceder a cursos digitales desde cualquier lugar, manteniéndose actualizados en los últimos avances médicos sin abandonar sus comunidades
La innovación no se detiene ahí: M-Jali es una solución revolucionaria que permite recoger y analizar datos sanitarios en tiempo real, incluso en rincones aislados. Para enfrentar la falta de especialistas en zonas rurales, hemos implementado la telemedicina, conectando centros de salud con expertos urbanos y garantizando que los pacientes reciban atención especializada. En Amref transformamos la salud en África, acercando soluciones innovadoras a quienes más las necesitan.

Década de 1990: Iniciamos en 1996 con el objetivo de sensibilizar sobre los problemas de salud en África y movilizar recursos para apoyar proyectos en el continente. Los primeros años se enfocaron en crear conciencia sobre las desigualdades en salud y la necesidad de apoyo, con proyectos de infraestructura sanitaria como clínicas, hospitales y acceso a agua potable en áreas rurales.

Década de 2000: Los proyectos se centraron en salud materna, lucha contra enfermedades desatendidas y salud adolescente, con énfasis en educación sexual y reproductiva. Establecimos alianzas con otras instituciones, organizamos campañas de sensibilización y eventos para recaudar fondos, involucrando a la sociedad española en la mejora de la salud en África.

Década de 2010: Los programas se enfocaron en la equidad de género, reduciendo la violencia de género y mejorando la salud de mujeres y niñas. Formamos líderes locales en salud, consolidamos la sensibilización con campañas sobre salud materna e infantil, e impulsamos la igualdad de género. Continuamos recaudando fondos para proyectos en África, asegurando apoyo institucional y financiero.

Actualidad: Hoy seguimos trabajando en mejorar el acceso a servicios sanitarios, fortalecer sistemas de salud y reducir desigualdades. Movilizamos recursos y sensibilizamos sobre los desafíos sanitarios en África, colaborando con empresas, gobiernos, instituciones y la sociedad civil para apoyar proyectos clave.