| | Cuenta= 1505 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1801 | 10/12/2024 14:38 | | AIS, ayuda a la infancia sin recursos | AIS da respuesta a la necesidad de ocio del colectivo de p. con DI. con grandes necesidades de apoyo y alto grado de dependencia. Colectivo que necesita un gran soporte para las actividades de la vida diaria (higiene, alimentación, vestirse, movilidad, comunicación) y que tienen poquísima oferta disponible de ocio INCLUSIVO Y accesible. Las ciencias sociales y de la salud indican que el desarrollo social del ser humano (comunicarse, socializar, el sentido pertenencia) es parte intrínseca a su biología y no un agregado a ésta. Las p con di. no son una excepción. Por ello, AIS facilita este espacio de socialización mediante el ocio favoreciendo el bienestar y salud emocional; por ende, la calidad de vida de las personas usuarias. El valor social de AIS, radica en la realización conjunta de actividades en los que participan p. usuarias junto p. voluntarias: ya sean alumnos de escuelas, universidades, voluntariado corporativo o voluntariado de la entidad. Estas actividades que se realizan son: •Charlas de sensibilización y talleres inclusivos en escuelas, institutos, universidades y con personal de empresas a través de RSC •Entrega de los productos a las p. beneficiarias (AISNadal, ChristmAIS, Enrotlla’t, St. Jordi, Halloween) •Participación, sensibilización y venta de los productos en mercadillos solidarios •Realización de salidas de respiros con o sin pernoctación En 2024 participaron 353 p. voluntarias, su compromiso y tiempo son nuestro motor | Tras la implantación del Plan de Voluntariado con Mirada Abierta, así como la parcial integración de materiales con apoyo en lectura fácil/ accesibles, inclusión de pictogramas, disponer de un equipamiento informático accesible, reservar tareas de gestión sencillas o de manipulación para p. voluntarias con DI. Hemos establecido, gracias a las pruebas piloto previas, se ha establecido la modalidad de Respiros Familiares. Ya no como pruebas piloto, sino como actividades habituales de la ONG. Asistiendo niñas, niños y adolescentes con autismo y enfermedades raras junto a sus familiares. El respiro atiende a familias con dos vulnerabilidades. Dado que además de que un integrante de la familia tenga discapacidad, estas familias se encuentran en riesgo de exclusión social. Ya que cuentan con muy pocos recursos económicos y difícilmente salen de su entorno a pernoctar (tanto por el coste como por la dificultad de encontrar un entorno adaptado a las p. con di.). Esta actividad, además las p. con di. tiene como destinatarios del proyecto a los padres. Quienes son acompañados por una psicóloga y terapeuta. Como se ve, es una actividad holística, que cuida de toda la familia. Es también un hecho innovador el tipo de personas que se benefician de nuestras actividades, puesto que las participantes tienen un grado de discapacidad muy alto y unas necesidades elevadas. Desgraciadamente, muy pocas entidades en España se hacen cargo del ocio inclusivo de este colectivo vulnerable. | | Reconocimientos y premios obtenidos: 2024 Finalista Premio Rueda Palenzuela de la Diputación de Barcelona 2023 2o Premio Mútua Madrileña al Vol. Universitario 2022 1r Premio Bizcabar categoría de Atención Básica a p. DI 2021 1r Premio al Vol. de la Generalitat de Catalunya 2020 Premio “Lluís Martí” al valor social. Otorgado por Federació Catalana de Voluntariat Social 2o premio de Fundación Telefónica en la categoría “ Acción de comunicación” 2019 Fundación Charity Partner PPG (Iberica Business Support S.L.) 2018 Premio estatal de voluntariado social otorgado por el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social Fundación Mutua Madrileña: 2o Premio al Vol. universitario. Ilustre Academia de Ciencias de la Salud Ramón y Cajal: Medalla al Mérito Humanitario. 2017 Premio Internacional INCLÚS por el vídeo “Una mirada de Álex”: 1er premio. 2016 La Pizarra de Raimunda: premio a la trayectoria social Ajuntament de Barcelona: Medalla de honor de la ciudad. 2015 ATADES: Premio al proyecto de integración y sensibilización “YO COCINO TÚ PINTAS” 2014 Fundación SIFU. Premio entidad. Fundación Oncólogos Asociados: Premio entidad sin ánimo de lucro. 2012 Fundación Vodafone: 1er premio“ Construyendo un nuevo mundo” Cofraholding: 1er premio Generalitat de Catalunya premio “Jaume Ciurana” al civismo 1er premio SEME (Sociedad Española de Medicina Estética): 1er premio REAL DREAMS: 1er premio Fórum Microongs: 1er premio nacional a la gestión de voluntariado | Mª Lourdes | Arqués Huguet | Presidenta | lourdesarques@aisayuda.org | Borrador | 04/12/2024 17:47 | info1 | No de voluntarios: 353 No salidas de respiro: 11 y 9 sin pernoctación No talleres inclusivos: 57 No charlas de sensibilización: 32 No beneficiarios: +/- 2000 Índice satisfacción +93% Índice repetición 91% Los indicadores junto a los resultados nos ayudan a medir la consecución de los objetivos. Medir la cantidad de actividades realizadas, participación y satisfacción; nos permite conocer si hay motivación, si se genera vínculo y si se goza de las actividades de ocio. | | Ofrecer, con el apoyo de p. voluntarias, atención, respiro y ocio a las p. con discapacidad y a sus familias. Promoviendo su inclusión, mejorando su calidad de vida y sensibilizando a la sociedad | Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad | Cataluña | 814 | 205 | 609 | 814 | 205 | 609 | A incrementar el número de salidas de respiro con pernoctación, con la finalidad de acoger más p. usuarias. Con todo ello, también podemos ofrecer más promoción y opciones de voluntariados | | | 1803 | 09/12/2024 18:19 | | Fundación Pan y Peces | La Fundación Pan y Peces tiene como objetivos: 1. Garantizar el acceso a alimentos, productos de aseo personal y productos de limpieza a 600 familias de la Comunidad de Madrid. 2. Disminuir la carga económica que supone la compra mensual para estas personas vulnerables. 3. Mejorar los procesos de inclusión social y de sociabilización de las personas beneficiarias. En Madrid, el 20,3% de la población se encuentra en riesgo de pobreza o exclusión social (INE 2023). Desde la Fundación, intentamos aliviar la carga económica que sufren estas familias mediante el reparto mensual de alimentos no perecederos, frutas y verduras, productos de aseo personal y productos de limpieza a personas vulnerables que se encuentran en un proceso de intervención y que vienen derivadas por trabajadores sociales, facilitándoles la cobertura de las necesidades básicas del día a día hasta que su situación mejore. El porcentaje de personas en riesgo de pobreza de la Comunidad de Madrid, el aumento del coste de la vida, la precariedad de algunos trabajos, así como la tasa de paro hacen imprescindible que existan entidades como la nuestra que tiene como misión finalizar con la pobreza y reducir las desigualdades. Nuestra intervención solo sirve para contrarrestar uno de los síntomas derivados de la situación de vulnerabilidad, por lo que intentamos trabajamos con otras entidades centradas en otros campos como la asistencia legal, la formación o la búsqueda de empleo para ayudar a estas personas. | En la entidad nos enfoncamos en dos aspectos clave: mejorar la gestión organizativa y fortalecer nuestra capacidad de adaptación a cambios. Para optimizar la eficiencia, estamos implementando un CRM que permita una mejor gestión de almacén y en el sistema de citación a las familias beneficiarias.
A raíz del Covid y con la idea de no dejar a nadie atrás, tenemos implantado un servicio de envío a domicilio para aquellas familias que por problemas de salud o incompatibilidad por cuidado de personas dependientes no puedan acercarse a la entidad a recoger los productos mensualmente. Esto nos permite que la gente mayor o las personas que por causas justificadas no puedan venir, no queden excluidas y sin acceso a nuestra ayuda. Gracias a empresas de envío que prestan gratuitamente sus servicios, cada mes 16 familias reciben la ayuda directamente en sus casas.
Además, estamos explorando colaboraciones más completas con empresas locales para diversificar nuestros suministros, apoyar a la comunidad y promover la sustentabilidad. Buscamos que nuestro proyecto sea efectivo y sostenible a largo plazo. | | Desde la creación de la Fundación en el año 2011, nuestro objetivo ha sido siempre ayudar a los más vulnerables.
Durante estos 23 años de trayectoria, hemos pasado de atender a unas pocas familias de manera mensual hasta alcanzar cifras de 600-700 familias. Familias que nos vienen derivadas por Trabajadores Sociales al no ser capacer de cubrir los gastos básicos mensuales y necesitar apoyo de alimentos para garantizarles una alimentación adecuada durante todo el mes.
Con la experiencia, vimos la necesidad de incluir en esta ayuda mensual, productos de aseo y limpieza del hogar, de manera que la dificultad económica no supusiese un problema de salud por falta de acceso a estos productos.
Siendo una entidad pequeña como somos, el trabajo que realizamos sería imposible sin el apoyo del Banco de Alimentos de Madrid, que nos envía alimentos de manera mensual al ser una de las entidades de Madrid acreditadas como entidad de reparto, sin los socios y donantes que con sus aportaciones dinerarias y en especie nos permiten llenar de esperanza los carritos que repartimos, pero sobre todo gracias a los 70 voluntarios que de manera altruista y generoso ceden su tiempo para ayudarnos a cumplir nuestra misión, ayudar al mayor número posible de familias de la Comunidad de Madrid en riesgo de pobreza a aliviar su situación con una ayuda mensual de alimentos, productos de higiene personal y productos de limpieza que les permita cubrir al menos las necesidades básicas. | Paloma | Iriarte Barnechea | Responsable de proyectos, captación de fondos y comunicación | piriarte@fundacionpanypeces.org | Enviado | 09/12/2024 17:29 | pyp1234 | - Número de familias atendidas al año y número total de beneficiarios para comprobar si se ajustan al objetivo del proyecto de 600 familias atendidas y 1.920 beneficiarios. - Mediante encuestas analizaremos el grado de percepción que tienen los titulares de la ayuda sobre la disminución de la carga económica que les supone la ayuda recibida. - Mediante encuestas de satisfacción analizaremos el grado de satisfacción de las familias con la ayuda recibida.
| | Garantizar el acceso a alimentos, productos de aseo personal y de limpieza a familias vulnerables de la Comunidad de Madrid donde el 20,3% de la población está en riesgo de pobreza o exclusión social. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad, Personas enfermas, Personas excluidas | Comunidad de Madrid | 1.432.782 | 1.920 | 1.430.862 | 1.432.782 | 1.920 | 1.430.862 | Los fondos se destinarían a la compra de alimentos no perecederos, productos de aseo personal y productos de limpieza para `su entrega gratuita mensual a las 600 familias atendidas por la fundación. | | | 1802 | 09/12/2024 12:54 | | Federación de Asociacións de Persoas Xordas de Galicia (FAXPG) | Desde su fundación en 1979, la FAXPG ha venido trabajando para la reivindicación de la situación de las personas sordas ante las Administraciones y la sociedad en general y exigiendo, el derecho a expresarse en su propia lengua, la Lengua de Signos Española, y el acceso a la información y a la formación a través de la misma. Para alcanzar su misión, la FAXPG desarrolla actividades de difusión y sensibilización sobre las características y necesidades de las personas sordas y presta los siguientes servicios: •Servicios dirigidos a la promoción de la accesibilidad: Servicio de intérpretes de lengua de signos y guía interpretación para personas sordociegas, servicio de videointerpretación y servicios de adaptación de materiales. •Servicios dirigidos a fomentar la autonomía personal: servicio de intervención social, servicio de mediación comunicativa, servicio de envejecimiento activo, atención psicológica. •Servicio de Educación. •Servicio de empleo. •Formación de Lengua de Signos. •Servicio de voluntariado. En el año 2005 y ante el crecimiento de la organización, la FAXPG inició una transformación dirigida a establecer un sistema de gestión de calidad que asegurase la satisfacción de sus “clientes”. Este trabajo ha derivado en la obtención en el año 2023 del sello EFQM 400. En 2023 la FAXPG implanta su Programa Compliance, que recoge los principios y valores que la definen como y las pautas de comportamiento responsable que guían el trabajo diario de su personal | | | | | | | | Borrador | 09/12/2024 12:11 | Mª de los Ángeles Pose Vilas | 2023 Interv social 803 beneficiarios/as 5593 intervenciones 372 proyectos Mediac comunicativa 77 benefic. 1033 servicios At psicológica 145 benefic. 929 atenciones Envejec activo 79 benefic. 855 intervenciones Intérpretes lengua signos 510 benefic. 5372 servicios Empleo 682 usuarios 2032 orientaciones 63 inserciones Educación 152 benefic. 770 sesiones Logopedia 28 benefic. 358 intervenciones Voluntariado 61 benefic. 47 voluntarios 502 compañamientos Formac LSE 823 alumnos
| | MISIÓN: alcanzar el desarrollo integral de las personas sordas de Galicia, en condiciones de accesibilidad universal, preservando la LSE como nuestro valor principal.
| Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad | Galicia | 6.120 | 1.530 | 4.590 | 6.120 | 1.530 | 4.590 | | | | 1797 | 04/12/2024 18:35 | | Fundación REDMADRE | Fundación REDMADRE se ha consolidado como una de las principales entidades en la defensa de la maternidad como bien social y los derechos de las embarazadas/madres recientes en situación de vulnerabilidad. Como cabeza coordinadora y facilitadora de recursos, lidera una amplia red de apoyo a nivel nacional que integra a 40 asociaciones REDMADRE, 1,000 voluntarios y más de 50 convenios con otras entidades publicas y privadas. Esta red permite ofrecer una atención integral a toda mujer que por su maternidad atraviese situaciones de exclusión o dificultades económicas, emocionales y sociales, ofreciendo un acompañamiento personalizado, abordando sus necesidades inmediatas y fomentando su autonomía personal y familiar. Para la sensibilización de la sociedad y con el fin de promover políticas de apoyo a la maternidad FRM realiza conferencias, cursos y entrevistas en universidades, colegios, empresas y medios de comunicación. También elabora desde el 2015 su estudio anual nacional " Mapa de la Maternidad" sobre las ayudas públicas a la maternidad .
De esta forma, Fundación REDMADRE no solo ofrece una red de apoyo directa a las madres vulnerables, sino que también juega un papel clave en la transformación social y política, defendiendo los derechos de un colectivo esencial para la cohesión social y el bienestar de las futuras generaciones. | Los aspectos innovadores de Fundación REDMADRE son: -El apoyo integral a mujeres embarazadas/madres recientes en situación de vulnerabilidad a través de una red consolidada y coordinada de 40 asociaciones REDMADRE, 1,000 voluntarios y más de 50 convenios con entidades públicas y privadas . Garantía de una atención personalizada en toda España. -La formación continua de voluntarios y trabajadores, brindándoles capacitación especializada en acompañamiento, apoyo psicosocial, orientación legal y empleabilidad. -El intercambio de "mejores prácticas" entre asociaciones mejorando la calidad y la eficacia en nuestros servicios. - Apostar siempre por la formación a las beneficiarias como clave para romper el círculo de exclusión social y asegurar un mejor futuro para ellas y sus hijos, con cursos en hábitos saludables, habilidades parentales, gestión emocional y empleabilidad. -Liderar el ámbito de la investigación sobre maternidad: estudio pionero propio Mapa de la Maternidad que analiza las ayudas públicas al colectivo y fomenta políticas en favor de la maternidad. Y la creación de los Premios REDMADRE a la Investigación Académica sobre maternidad incentivando nuevos conocimientos en este ámbito. -Nuestro protocolo para la detección de maltrato que refuerza nuestro compromiso con la seguridad y el bienestar de las mujeres, derivándolas a recursos especializados.
| | Fundación REDMADRE ha desarrollado una sólida trayectoria desde su creación en 2007, consolidándose como un referente en la defensa de la maternidad y los derechos de las mujeres embarazadas y madres recientes en situación de vulnerabilidad. A través de la creación de 40 asociaciones locales, de su más de 1,000 voluntarios y más de 50 convenios de colaboración con entidades públicas y privadas ha logrado atender a mas de 378.000 madres y sus bebés en toda España- Proporcionándoles acompañamiento, apoyo material, psicológico y legal, ayudándolas a superar las dificultades económicas y sociales que enfrentan durante el embarazo y la primera crianza. REDMADRE también ha impulsado la investigación y publicación de estudios sobre maternidad con el fin de sensibilizar a la sociedad y promover políticas de apoyo a la maternidad, con su Mapa de la Maternidad y con los Premios Nunca estarás sola. Fundación REDMADRE ha sido reconocida en diversas ocasiones por su labor con premios tan importantes como el Imagen de Andalución de La Razón 2024, Telva Solidaridad 2022, Premio Implicados y Solidarios Bankinter 2021. y otros muchos ( https://www.redmadre.es/transparencia/premios-y-reconocimientos/). Y tiene las certificaciones de Fundación Lealtad, la de Empresa Familiarmente Responsable EFR, Entidad solidaria del Comité Olímpico Español y el sello Dona con Confianza. | Mayte | Oltra Alonso | Responsable de Proyectos | marketing@redmadre.es | Borrador | 26/11/2024 22:37 | Mayte Oltra | Los indicadores de medición de la labor de **Fundación REDMADRE** incluyen:
1. N de mujeres atendidas y sus bebés en situación de vulnerabilidad que reciben asesoramiento/apoyo. 2. Servicios prestados: Medición de los recursos ofrecidos, como acompañamiento psicológico, asesoría legal, y entrega de materiales.. 3. Actividades de sensibilización: charlas, eventos, estudios, investigaciones. 4. Crecimiento de la red: N asociaciones, voluntarios y convenios.
| | El objeto social de REDMADRE es apoyar a embarazadas/madres recientes en situación de vulnerabilidad, defender la maternidad como bien social, promover sus derechos y crear una red social de apoyo. | Riesgo de exclusión social | Personas excluidas | Nacional | 186.000 | 62.000 | 124.000 | 186.000 | 62.000 | 124.000 | Encuentro anual REDMADRE: reunión anual para fortalecimiento de la red , formación de trabajadores y voluntarias y compartir mejores prácticas de cada asociación REDMADRE local. | | | 1800 | 04/12/2024 14:15 | | Confederación Asperger España | La Confederación Asperger España tiene como misión principal mejorar la calidad de vida de las personas con Síndrome de Asperger o Trastorno del Espectro del Autismo (TEA) en el nivel 1, así como la de sus familias. Esta organización trabaja en estrecha colaboración con una red de asociaciones locales repartidas por todo el territorio español, impulsando proyectos que abordan las necesidades específicas de este colectivo. Su labor se centra en desarrollar herramientas y metodologías innovadoras que fomenten la inclusión social, el acceso a terapias especializadas, y la inserción laboral, ámbitos clave para garantizar la plena participación de las personas con TEA en la sociedad.
Además, la Confederación promueve iniciativas orientadas a la creación e implementación de medidas legislativas que protejan y amplíen los derechos de las personas con TEA, consolidando su bienestar a largo plazo. A nivel estatal, actúa como representante de este colectivo ante organismos de decisión política, asegurándose de que sus necesidades y demandas sean visibilizadas y tomadas en cuenta en las políticas públicas. Gracias a su compromiso con la sensibilización y la defensa de los derechos, la Confederación Asperger España se ha convertido en un referente en la construcción de una sociedad más inclusiva y equitativa, en la que todas las personas puedan desarrollarse plenamente, respetando su diversidad y potencial único. | Los aspectos más destacados e innovadores del trabajo de la Confederación Asperger España incluyen: El perfil de las personas beneficiarias: El TEA abarca una gran diversidad de perfiles. La Confederación se enfoca específicamente en las personas con TEA nivel de apoyo 1, cuyas características y necesidades presentan particularidades únicas. Este grupo enfrenta una problemática significativa: muchas de estas personas no obtienen el reconocimiento de una discapacidad igual o superior al 33%, lo que les impide acceder a múltiples apoyos públicos esenciales. Desde la Confederación Asperger España, se trabaja intensamente a nivel institucional para lograr que este colectivo sea incluido en medidas y políticas estatales que contribuyan a mejorar su calidad de vida y garantizar sus derechos. Los proyectos de alianzas: La Confederación apuesta firmemente por el trabajo en red como herramienta clave para el progreso. Se impulsa la profesionalización de los equipos técnicos pertenecientes a la red de Asociaciones y Federaciones Asperger mediante reuniones mensuales de expertos. En estas sesiones, se comparten experiencias, se abordan problemas comunes y se desarrollan soluciones conjuntas documentadas en informes y memorias. Estas reuniones incluyen grupos especializados en áreas como coordinación y gerencia, ocio, inserción laboral e intervención terapéutica, fortaleciendo así la cohesión y efectividad del trabajo en beneficio de las personas con TEA | | La Confederación Asperger España (CONFAE) se fundó en 2004 con el objetivo de unificar y coordinar, desde las distintas asociaciones provinciales, las cuestiones más relevantes para el colectivo de personas con Síndrome de Asperger y TEA nivel 1. Desde entonces, se ha consolidado como un puente entre estas asociaciones y las instituciones estatales, trabajando por la defensa de los derechos y necesidades del colectivo. A lo largo de los años, la CONFAE ha alcanzado una estructura sólida, apoyada por una base de 5.514 socios a nivel nacional, lo que refuerza su capacidad de representación. Sus objetivos se centran en mejorar las condiciones de vida de las personas con TEA nivel 1, promoviendo su inclusión plena en la sociedad. Desde 2008, lidera un programa estatal de Seguimiento Laboral y Formación Continuada, diseñado para mejorar las competencias laborales y garantizar la estabilidad en el empleo mediante orientación sociolaboral, tanto individual como grupal, e intermediación con empresas. Además, la Confederación Asperger España desempeña un papel clave en el ámbito formativo y académico, brindando servicios de asesoramiento, formación y apoyo a profesionales sanitarios, educativos y sociales. Estas acciones incluyen colaboración en investigaciones y formación en prácticas de intervención, consolidando a la Confederación como referente en la mejora de la calidad de vida y la inclusión social del colectivo. | Rafael | Jorreto Lloves | Presidente | departamentotecnico@asperger.es | Enviado | 04/12/2024 13:11 | Marta San José Mateos | La CONFAE evalúa anualmente su desempeño mediante indicadores de satisfacción, aplicando un enfoque cualitativo y cuantitativo. Las juntas directivas de las asociaciones federadas completan encuestas que miden el nivel de satisfacción en una escala del 0 al 5. Estas evaluaciones se analizan calculando la media de los niveles de satisfacción, que en el último año fue de 4,7 sobre 5. Posteriormente, estos resultados se revisan como parte de la auditoría correspondiente certificación de calidad. | | Asperger España representa al colectivo Asperger, unifica su voz ante instituciones y busca mejorar su calidad de vida, defendiendo derechos e inclusión plena en la sociedad. | Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad | Nacional | 22.056 | 5.514 | 16.542 | 22.056 | 5.514 | 16.542 | El premio se destinará al gasto de personal para mejorar y ampliar los contenidos de los grupos de expertos y el trabajo en red con las entidades federadad. | | | 1798 | 04/12/2024 13:26 | | Asociación La Frontera Social | Nuestros proyectos, promueven la inclusión activa de personas vulnerables -jóvenes,mujeres,migrantes y gitanos- en municipios rurales y Madrid Capital. Atendemos a quienes enfrentan la exclusión social y múltiple discriminación mediante itinerarios sociolaborales personalizados,capacitación laboral, competencias digitales y habilidades sociales . Además, cubrimos las necesidades básicas a través de un banco de alimentos y otros proyectos de urgencia social. Impulsamos la igualdad y la diversidad, todo ello en un entorno que fomenta el equilibrio entre la vida laboral y familiar . Esta iniciativa contribuye a mejorar la cohesión social y la integración comunitaria en poblaciones rurales y urbanas. | Los proyectos de nuestra Asociación buscan gestionar proyectos innovadores y de calidad, con un enfoque en la igualdad de oportunidades y la diversidad. Nos interesan los programas que no solo buscan resultados, sino también un impacto significativo en la vida de las personas y familias más necesitadas. Intentamos implantar metodologías innovadoras en nuestros proyectos sociales , centrados en la atención integral a personas vulnerables. Entre los aspectos más destacables está la adopción de un enoque holístico e integrador , que abarca desde las necesidades básicas como son las alimentación y vivienda, hasta la educación , salud y empleo , intentando garantizar soluciones completas y personalizadas. Uno de los aspectos de los que más orgullosos nos sentimos es la participación activa de los beneficiarios en todas las fases del proyecto permitiendo adpatarnos más a sus necesidades y consiguiendo notables mejoras. También, hemos logardo innovar en procesos de trransferencia de conocimiento , difundiendo buenas prácticas y fortaleciendo las redes de colaboración mediante acciones formativas , redes sociales, espacios participativis.... | | En La Frontera estamos comprometidos con la lucha contra la exclusión social y la pobreza, tratamos de ofrecer un apoyo integral a las personas que acuden a nosotros en situación de vulnerabilidad . Contamos con más de 30 años de experiencia, a lo largo de estos años hemos desarrollado distintos proyectos sociales y educativos con la intención de mejorar la calidad de vida de nuestros beneficiarios. Tenemos programas de mediación escolar para prevenir el abandono escolar , el reparto mensual de alimentos y actividades educativas y culturales destinadas a niños y jévenes en riesgo de exclusión. En nuestra Asociación también juega un papel importante el voluntariado , nos gusta fomentarla participación activa de la comunidad. También , nos gustaría destacar que trabajamos en base a los Objetivos de Desarrollo Sontenible (ODS) para poder abordar problemáticas globales como la desigualdad , la educación inclusiva y la reducción de la pobreza. Como nota personal , me gustaría destacar el trabajo del fundador Don Ramón López, que empezo dedicando su tiempo y esfuerzo a ayudar en el poblado chavolista que entonces existía por la de zona de Herrera Oria y en el poblado de Vargas de la calle Antonbio Cabezón, donde a día de hoy continúa ocn su labor. Las historias que cuentan y el agardecimiento que veo en la gente que lleva años ayudando es digno de admiración. | Rus | de la Puente | Coordinadora de proyectos | rdelapuente@asociacionlafrontera.org | Borrador | 28/11/2024 10:19 | Rus de la Puente | Utilizamos una amplia gama de indicadores de medición, para medir el desempeño y los resultados de nuestros proyectos, y nos ajustamos a los objetivos de cada uno. Utilizamos desde listados de asistencias hasta encuestas de satisfacción de los usuarios, para poder evaluar la participación en las actividades . El análisis constante que realizamos de los indicadores nos ayuda a identificar desviaciones a tiempo y garantizar los resultados esperados. Tenemos ISO 9001 y RSC 100
| | Fomentamos el desarrollo personal y social de personas en situación de exclusión social , defendemos sus derechos, promovemos formación integral, preparamos educadores y potenciamos el voluntariado. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas excluidas | Nacional | 1.968 | 731 | 1.968 | 1.968 | 731 | 1.968 | A financiar los proyectos que tenemos en marcha para poder llevarlos a cabo , y poder tener más medios para cubriri las actividades que realizamos con los niños de nuestra ASociación | | | 1799 | 29/11/2024 21:11 | | Associació de Famílies Monoparentals | | | | | | | | | Borrador | 29/11/2024 21:11 | ELENA VALLE | | | | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas excluidas | Nacional | | | | | | | | | | 1796 | 29/11/2024 9:50 | | Fundación Plan Internacional España | Fundada en 1937 (durante la Guerra Civil Española) por el periodista inglés John Langdon Davies para dar cobijo, alimentos y ropa a niños huérfanos, Plan es una federación activa en 83 países que financia proyectos que se ejecutan en 32 países, donde trabajamos por la protección de la infancia, habiendo atendido en 2023 a más de 1,1 millones de personas en acciones de cooperación al desarrollo y ayuda humanitaria. Perseguimos la igualdad y libertad de niñas y mujeres jóvenes, realizando en España actividades de sensibilización y proyectos de acceso al empleo de jóvenes en riesgo de exclusión a través de la mejora de su empleabilidad, desarrollo competencial y formación para el empleo, alcanzando en 2023 a más de 7.500 jóvenes. Actualmente contamos con 17 proyectos en activo, realizando actividades en las siguientes CCAA, Madrid, Andalucía, Castilla La Mancha, Castilla León y Valencia. Así mismo, formamos parte de redes como la POI, EAPN, Pacto Generación D, Alianza STEAM por el talento femenino, Alto Comisionado contra la Pobreza Infantil, Red Europea de innovación social para el empleo y emprendimiento inclusivos y somos miembro consultivo del Consejo Económico y Social de la ONU desde 1981. Contamos con 72.698 socios, repartidos por todo el territorio estatal y convenios de colaboración con entidades público/privadas, universidades, etc. con las que colaboramos activamente en el desarrollo de proyectos tanto a nivel nacional como internacional. | En Plan, como expertos, activamos de inmediato a nuestros equipos para que acudan a territorios, tanto nacionales como internacionales, ante situaciones de emergencia y/o conflicto. Para ello, nos coordinamos con agentes públicos y privados del territorio con el fin de llegar donde es necesario en tiempo y forma, ya que contamos con equipos interdisciplinares que investigan, diseñan, implementan y evalúan nuevas formas de trabajar con el fin de implementar aquellas acciones más eficaces y eficientes que den respuesta inmediata. Por ello, además formamos parte de varias redes nacionales e internacionales con las que trabajamos conjuntamente para que dicha respuesta sea organizada y llegue al mayor número de personas. Así mismo, realizamos investigaciones con el propósito de identificar nuevas necesidades del mercado laboral y/o situaciones por las que las jóvenes tienen que lidiar tanto a nivel formativo como laboral, con el fin de diseñar e implementar proyectos que den respuesta a ambos como puede ser proyectos que luchen contra la brecha digital de género, el ciberacoso, empleos verdes, etc. Para ello también es fundamental los convenios de colaboración que poseemos con numerosas empresas, con las que contamos a la hora de diseñar proyectos y a las que sumamos en diferentes actividades dirigidas a jóvenes en vulnerabilidad. | | Desde el inicio en España en 2001 hemos alcanzado varios reconocimientos tanto nacionales como internacionales como: - 2024: premio del Santander al proyecto Jóvenes contra el Ciberacoso e Iberdrola a nuestro proyecto Las chicas reescriben su futuro. - 2023: Social Funding Programme 2022/2023 otorgado por Allen&Overy, ABC Solidario, premio al mejor proyecto por Child Friendly Spaces y premio Iniciativa Solidaria Accionistas 2024 del BBVA al proyecto Child Friendly Spaces. - 2022: La Red Europea de Innovación para la Inclusión premia nuestro proyecto Women4IT como buena práctica a nivel europeo. - 2021: Digital Skills Awards Spain otorgado por AMETIC al proyecto Women4IT. - 2015: Banco Santander premia nuestro trabajo en la protección y apoyo psicosocial de niños y niñas huérfanos por el ébola en Guinea Conakry. - 2012: finalista al Premio Príncipe de Asturias de la Concordia 2012.
Así mismo Plan International fue la organización encargada de liderar una coalición global para impulsar la celebración del Día de la Niña y llevar la petición a Naciones Unidas, quien la aprobó en 2011.
Nuestro impacto sigue creciendo dando respuesta a emergencias, desarrollo primera infancia, protección frente a la violencia, educación inclusiva y de calidad, salud y derechos sexuales y reproductivos, jóvenes liderando el cambio y habilidades para el empleo y trabajo digno.
| Begoña | Solórzano García | Directora Departamento de Programas Nacionales | begona.solorzano@plan-international.org | Enviado | 26/11/2024 12:42 | Begoña Solórzano García | Algunos indicadores de medición que empleamos se centran en: - Nº de jóvenes que participan en nuestros proyectos, desagregados por género y edad - Nº de sesiones que se llevan a cabo en cada proyecto - Grado de satisfacción de los jóvenes que participan en los proyectos - Nº de empresas que participan en los proyectos - Nº de voluntarios que participan en los proyectos - Nº de jóvenes que acceden a un empleo - Nº de centros participantes - Nº de publicaciones en RRSS por red y proyecto | | Defender los derechos de la infancia,la igualdad de niñas,prestar ayuda humanitaria en zonas de guerra y acompañar a jóvenes vulnerables en su tránsito a la vida adulta. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas excluidas | Internacional; Nacional | 9.453 | 3.151 | 6.302 | 4.201.479 | 1.400.493 | 2.800.986 | El premio se destinará a cofinanciar proyectos en activo que tengamos en ese momento, ya que muchos financiadores no costean el 100% del presupuesto de los proyectos. | | | 1795 | 28/11/2024 13:19 | | Fundación Bobath | La parálisis cerebral (PC) es una alteración sensorio-motora que afecta a la postura y al movimiento, así como a la organización de diferentes sistemas sensoriales, todo ello de manera global. Surge como resultado de una lesión o desorden cerebral permanente en el primer período de vida, desde el embarazo hasta los 3 años.
Aspace Madrid, agrupación de 12 entidades que atendemos a personas con parálisis cerebral, nos indica que hay 12.000 en la Com. de Madrid. Según informan, casi el 80% de las personas con parálisis cerebral y patologías afines presentan grandes necesidades de apoyo, por su alto grado de discapacidad. En nuestro Centro Bobath de Atención Integral a la Parálisis Cerebral, atendemos a personas con parálisis cerebral o afectaciones afines, de las cuales en 2022 el 74% tienen un grado de discapacidad grave o total.
Van a necesitar a lo largo de toda su vida: 1) Asistencia: apoyo generalizado para actividades de la vida diaria y 2) Tratamiento integral: terapia por parte de un equipo interdisciplinar: fisioterapeutas, logopedas, terapeutas ocupacionales, psicoterapias… Con un programa individualizado de tratamiento, planificado e implementado, puede llegar a mantener una buena calidad de vida y alcanzar un óptimo grado de autonomía personal, participación e inclusión social.
Llevamos más de 40 años con el objeto de que puedan desarrollar al máximo su potencial con un enfoque interdisciplinar basado en la filosofía del Concepto Bobath.
| La persona con parálisis cerebral, gravemente afectada sensorial y motóricamente, puesto que la lesión neuronal es permanente, va a necesitar a lo largo de toda su vida asistencia y tratamiento integral. Para el desarrollo de estos programas de tratamiento, las ayudas técnicas y tecnología de apoyo tienen gran importancia para dotarles de mayor autonomía.
La formación e investigación continuas están en nuestro ADN y nos han llevado a evolucionar en la aplicación del Concepto Bobath, siempre dentro del respeto a sus principios fundamentales, y a la creación de unos equipos interdisciplinares fuertemente cohesionados y especializados que son ampliamente reconocidos por su trabajo de calidad y resultados, lo que hace que nuestros servicios cuenten con una alta demanda, como centro de referencia en atención a la parálisis cerebral.
La investigación que desarrollamos supone, entre otras actuaciones, mantenerse al día y alerta de cuantas ayudas técnicas y tecnología de apoyo aparecen, experimentando y probando los beneficios que pueden reportar. Así, introdujimos los primeros ratones de mirada, aplicaciones educativas y tratamiento, exoesqueleto pediátrico para el trabajo de la marcha y el traje Exopulse de neuromodulación, que relaja los músculos tensos, activa los debilitados y alivia el dolor asociado a la espasticidad...Han representado saltos cualitativos en el impacto resultante a medio/largo plazo en su educación, autonomía personal y participación social.
| | Nuestra fundación nace en 2002 con el fin de dar continuidad a la actividad asistencial del Centro Bobath España, que trabaja desde 1982 como centro de servicios educo-asistenciales, especializado en el tratamiento integral e interdisciplinar de personas con parálisis cerebral y patologías afines. Luisa Fúnez, fisioterapeuta y presidenta de la Fund. Bobath, crea dicho Centro de Tratamiento Integral de la Parálisis Cerebral, y es el primero en España de educación y tratamiento exclusivo y especializado en niños con parálisis cerebral, según el Concepto Bobath. También el primero específico para parálisis cerebral que firmó concierto con el Mº de Educación (1983-1984) Acreditado como Centro Bobath España en 1991 por los Sres. Bobath, distinción que sólo poseen 3 centros en el mundo (Londres, Oasaka y Madrid), como consecuencia de la rigurosa aplicación de su concepto, de la calidad del trabajo realizado y sus resultados clínicos. Los años pasan y el alumnado del C.E.E. se hace mayor. Se crea el Centro de Día para acompañar y cubrir las necesidades de personas con parálisis cerebral a partir de 18 años. Dada la alta demanda, recientemente se ha tenido que ampliar su espacio y plazas concertadas de 54 a 134 plazas. Del mismo modo, tenemos la necesidad actual de ampliar nuestro servicio de Atención Temprana. Después de toda una vida trabajando a favor de las personas con discapacidad, nuestro deseo es que toda esta labor se expanda, se difunda y se extienda a la sociedad.
| Arantxa | Bustinduy Navas | Responsable de Alianzas Estratégicas y Captación de Fondos | a.bustinduy@fundacionbobath.org | Borrador | 25/11/2024 14:27 | Arantxa Bustinduy | | | Tratamiento integral y educación de las personas con parálisis cerebral y patologías afines, a lo largo de todas las etapas de su vida, con el objeto de que puedan desarrollar al máximo su potencial | Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad | Comunidad de Madrid | 861 | 677 | 184 | 861 | 677 | 184 | Para la compra de un exoesqueleto que mejore la movilidad de jóvenes y adultos con parálisis cerebral de nuestro Centro de Día, que sirva de apoyo en nuestro enfoque metodológico del Concepto Bobath. | | | 1794 | 25/11/2024 14:20 | | Fundación El Gancho Infantil | La Fundación El Gancho Infantil nace en 2018 con el objetivo de cubrir necesidades y solucionar problemas que afectan a la infancia y adolescencia. Tratamos de identificarlos con claridad, presentarlos a la sociedad como retos de todos y solucionarlos con la mayor transparencia posible, garantizando siempre su sostenibilidad. El objetivo principal estos siete años ha sido aliviar las cargas físicas y psicológicas de las familias con hijos enfermos, y hacerlo través de nuestros retos, y que estos generen un impacto social en la sociedad para que también las entidades públicas utilicen sus medios para ayudar a humanizar la salud. La Azotea Azul y El Sillón Azul cumplieron ambos objetivos, una solución a unas necesidades urgentes pero que a partir de ese momento las nuevas obras en hospitales públicos tuvieron en cuenta la importancia de los espacios al aire libre para los enfermos y los nuevos sillones que entren en sus habitaciones de pediatría se tenga en cuenta el descanso del cuidador. Con Tu Casa Azul intentamos crear conciencia que muchas familias de fuera de Sevilla que tienen a sus hijos en tratamiento en el Hospital Infantil Virgen del Rocío están en una situación de vulnerabilidad. Y ahora con El Espacio Azul buscamos sensibilizar sobre la salud mental infanto juvenil y mejorar la calidad de los tratamientos. Trabajamos por convertir a la Fundación en una organización de referencia en la detección y satisfacción de las necesidades de menores y sus familiares. | Entidad pionera en Sevilla creando retos para mejorar la calidad de vida de los niños y adolescentes enfermos, y sus familias. La Fundación transforma sus proyectos en retos para involucrar a la sociedad en su resolución. Nuestro objetivo es ser el puente entre el proyecto y las ayudas, iniciativas y donaciones de la sociedad. De esta forma podemos destinar directamente el 90% de los ingresos al proyecto en curso. Antes de dar a conocer el proyecto, elaboramos una estrategia de comunicación durante meses para que la sociedad entienda ante todo la necesidad, y así ayudar a la solución. y comunicamos continuamente las actualizaciones durante el proceso. Además, garantizamos la sostenibilidad de los proyectos antes de lanzar el reto. Con La Azotea azul, El Sillón Azul y El Espacio Azul firmamos convenio con la Consejería de Salud, el Servicio Andaluz de Salud y los hospitales implicados. Y con “Tu Casa Azul”, creamos una potente alianza con la Fundación Ronald McDonald para garantizar el futuro de la casa. Ayudamos a la consecución de todas las iniciativas que proponen y que vemos viables para recaudar fondos, y creamos iniciativas propias prácticas, originales y divertidas para que la forma de colaborar o ayudar sea al mismo tiempo innovadoras y con gran repercusión, como es el Sorteo de Arte, el cóctel de más de 30 Chefs andaluces o El Pescaíto Azul, cena para la primera noche de la Feria de Sevilla. | | La Fundación se ha centrado estos años como línea prioritaria la Humanización de la Salud. En 2019 fue nuestro primer reto, “La Azotea Azul,” un espacio al aire libre para los menores ingresados y sus familias en Hospital Infantil Virgen del Rocío de Sevilla. En 2020 terminamos el segundo reto, “El Sillón Azul”, la sustitución de 528 de las antiguas e incómodas butacas de las habitaciones de pediatría por sillones-camas en 28 hospitales de Andalucía para el buen descanso de sus cuidadores, cubriendo así el 100% de todas estas habitaciones. En 2020 destinamos una ayuda de urgencia a dos proyectos como consecuencias del COVD-19: las Tablets Azules, 25 tablets y un armario cargador de portátiles al Proyecto Maparra de Cáritas que atiende a niños y adolescentes del barrio de las Tres Mil Viviendas de Sevilla. Y la Escuela Azul en Kavule junto con la ONG África Directo. Financiamos la construcción de cuatro aulas más para la Escuela de Primaria St. Francis, de las Little Sisters. Hasta 2023 trabajamos “Tu Casa Azul” con un convenio con la Fundación Ronald McDonald: la construcción de una casa con 20 habitaciones para todas las familias que tienen que trasladarse a Sevilla para que sus hijos reciban tratamiento médico en el Hospital de referencia de Andalucía. Y desde mayo de 2024 nos centramos en El Espacio Azul, conseguir financiar un espacio de realidad virtual inmersiva en 8 hospitales de Andalucía para cuidar la salud mental en menores y profesionales. | | | | | Borrador | 22/11/2024 11:51 | Marta Baturone López | Métricas desde su constitución: 980 voluntarios. 367 iniciativas.
Económicas: 1.798.300€ ingresados + 120.000€ comprometidos 314.000 € donaciones en especie y servicio. 447.000 € microdonaciones
De impacto: Redes Sociales: Facebook 28.904 fw Instagram 6.973 fw Twitter 2.902 fw Impactos en medios: más de 5.000 publicaciones online, radio y TV. | | Dar apoyo material, psicológico y emocional a los menores de edad enfermos y a sus familias, y mejorar la calidad de vida de la infancia, adolescencia y familias en situación de vulnerabilidad. | Enfermedades y discapacidad | Niños y jóvenes, Personas enfermas | Nacional | 273.320 | 57.120 | 239.240 | 273.320 | 57.120 | 239.240 | Proyecto El Espacio Azul para crear un espacio amigable en un hospital público de cada provincia de Andalucía, para que niños y adolescentes con trastornos de salud mental y otras patologías aprendan a manejar situaciones de crisis, ansiedad y/o estrés, a través de terapias de realidad virtual inmersiva. | | | 1793 | 21/11/2024 10:24 | | FUNDACIÓN TAMBIÉN | La Fundación También genera un impacto social positivo al promover la inclusión y el desarrollo integral de personas con discapacidad a través de actividades educativas, deportivas y de sensibilización. Sus programas fomentan la igualdad de oportunidades, la visibilidad de la diversidad y la integración plena de este colectivo en la sociedad. Mediante iniciativas inclusivas como escuelas deportivas, talleres de formación y eventos de concienciación, la Fundación contribuye a eliminar barreras sociales y a potenciar las capacidades individuales de sus beneficiarios. Este trabajo no solo mejora la calidad de vida de las personas con discapacidad, sino que también sensibiliza a la sociedad, construyendo comunidades más justas, solidarias y respetuosas con la diversidad. | La Fundación También destaca por su enfoque innovador en la inclusión de personas con discapacidad mediante actividades que combinan educación, deporte y sensibilización social. Integra metodologías adaptadas que maximizan la participación de cada individuo, independientemente de sus capacidades, y utiliza herramientas como pictogramas y tecnologías accesibles para facilitar la comunicación y el aprendizaje.
Además, promueve la colaboración intersectorial al involucrar empresas, instituciones educativas y entidades públicas en proyectos inclusivos, como escuelas deportivas mixtas o eventos de concienciación. Este enfoque transforma espacios convencionales en entornos inclusivos, generando un impacto positivo tanto en los beneficiarios como en la sociedad.
La Fundación también fomenta la sensibilización a través de actividades de alto impacto, como experiencias inmersivas para personas sin discapacidad, ayudándoles a comprender mejor los desafíos y fortalezas del colectivo. Este modelo no solo beneficia a las personas con discapacidad, sino que contribuye al cambio de mentalidad social, promoviendo una verdadera cultura de inclusión y respeto por la diversidad. | | La Fundación También cuenta con una sólida trayectoria dedicada a la inclusión de personas con discapacidad. Desde su creación, ha implementado programas innovadores que combinan deporte, educación y sensibilización social para fomentar una sociedad inclusiva y equitativa.
Entre sus logros destacados se encuentran la organización de escuelas deportivas inclusivas, como snowboard, surf, escalada, crossfit y baile, que han beneficiado directamente a cientos de personas con discapacidad, y proyectos internacionales de movilidad juvenil hacia países como Italia, Portugal, Polonia y Grecia, promoviendo el intercambio cultural y el desarrollo personal de los participantes.
La Fundación también ha liderado iniciativas de sensibilización social, incluyendo jornadas de deporte adaptado, programas educativos en centros escolares y colaboraciones con empresas para fomentar el voluntariado corporativo inclusivo. Estas acciones han alcanzado a miles de beneficiarios indirectos, generando un impacto positivo en la percepción social de la diversidad.
Además, su compromiso con la calidad y la mejora continua ha llevado a la Fundación a colaborar con ayuntamientos, universidades y organizaciones nacionales e internacionales, consolidándose como un referente en la promoción de la inclusión y el desarrollo integral de personas con discapacidad. Su trabajo es un ejemplo de cómo transformar la diversidad en una fortaleza para la sociedad. | ANDRES | SANTOS MARTIN | Técnico de proyectos | coordinacion2@tambien.org | Enviado | 21/11/2024 10:24 | Andrés Martín | La Fundación utiliza indicadores como el número de beneficiarios directos e indirectos, la tasa de participación en actividades, el nivel de satisfacción de los participantes (encuestas), el aumento de competencias de los beneficiarios (evaluaciones), la cantidad de actividades realizadas y el impacto en la sensibilización social (medido por asistencia a eventos y alcance en redes sociales). Estos indicadores permiten evaluar el alcance y efectividad de sus programas. | | Promover la inclusión y el desarrollo integral de personas con discapacidad mediante actividades educativas, deportivas y de sensibilización social, fomentando una sociedad inclusiva.
| Enfermedades y discapacidad | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad | Internacional | 30.020 | 9.564 | 20.456 | 30.020 | 9.564 | 20.456 | El premio se destinará a fortalecer los programas inclusivos de la Fundación, ampliando actividades deportivas y educativas adaptadas, y desarrollando nuevas iniciativas de sensibilización social.
| | | 1786 | 20/11/2024 10:24 | | Asociación Navarra de Autismo (ANA) | La Asociación trabaja para promocionar la autonomía y prevenir la dependencia de las personas con Autismo, así como mejorar su estado de salud y complementar con programas específicos de intervención terapéutica su situación actual para lograr su mayor inclusión en la sociedad. Para ello, se realizan desde la Asociación diversas actividades asistenciales, educativas, terapéuticas, de diagnóstico e intervención, y formación y así fomentar su independencia. Cierto es, que el Autismo no tiene cura, pero resulta por tanto evidente la necesidad de enfoques sanitarios apropiados para la vida de estas personas. Para ello, la entidad trabaja por ofrecer una respuesta individualiza e integral a todas las personas de la entidad independientemente del nivel de apoyo que precise. ANA es una entidad reconocida como Entidad de Utilidad Pública y apoyada por las administraciones y otros agentes sociales que trabaja por y para lograr que todas las personas a las que atiende, cuenten con los apoyos necesarios para desarrollar una vida lo más plena y feliz posible en una sociedad que reconozca, respete y promueva condiciones para la participación, la igualdad y el logro de una ciudadanía plena, garantizando las condiciones mínimas de dignidad de vida que estas personas merecen como ciudadanos más desprotegidos. Continuaremos trabajando por la existencia de una inclusión real.
| En los últimos años, gracias al incremento de la información acerca del autismo, ha crecido el número de entidades del tercer sector así como servicios y recursos públicos tanto a nivel provincial, estatal y europeo. Los avances legislativos han permitido ofrecer mayor cobertura en cuanto a derechos sociales y poder plantear distintas alternativas y estrategias de intervención innovadoras. Por ello, desde la Asociación, estamos en constante actualización respecto a la metodología de intervención y formación a profesionales. Necesitamos mantenernos informados de los distintos avances a nivel estatal, europeo e internacional, a través de participación en congresos y comisiones, con el objetivo de adaptarnos a las nuevas situaciones y exigencias. También trabajamos en red con las distintas entidades con mayor trayectoria para intercambiar información y planificar planes de acción social. A través de los distintos procesos de evaluación internos, analizamos las necesidades para que así mejorar la metodología de intervención y los servicios realizados sean los más innovadores y actuales posibles. Debido a todo lo expuesto, ANA trabaja junto con la Comisión de El Comité de Representantes de Personas con Discapacidad de Navarra planteando planes estratégicos junto con el Ayuntamiento de Pamplona con el objetivo de atender de la manera más innovadora, eficaz y ofreciendo un servicio de calidad a personas con discapacidad en general, y a las personas con autismo en particular.
| | Desde el año 2012 continúa luchando por los derechos de las personas con Autismo. A pesar de ser una entidad joven, ha logrado consolidarse, atendiendo a personas de Navarra y de otras comunidades. Esto supone un gran reto de organización y compromiso donde trabajan más de treinta profesionales y aproximadamente ciento treinta personas voluntarias, junto con un trabajo constante y serio de la Junta Directiva de la Asociación. En 2014 recibió el Sello Socialmente Comprometido que reconoce la importancia social de esta iniciativa concediendo incentivos fiscales a los ciudadanos y empresas que la apoyen económicamente. El 9 de diciembre de 2015 recibió también un reconocimiento más al trabajo, al esfuerzo, y a la labor que desde hace cuatro años llevaba haciendo, siendo declarada entidad de Utilidad Pública. En la actualidad, continúa siendo una entidad merecedora del régimen de Mecenazgo Social. Es miembro de la Confederación de Autismo España y, dentro de ésta, miembro constitutivo de la Comisión de Derechos y la Comisión de Educación. También pertenece al CERMIN y participa activamente en los grupos de trabajo de Educación, Atención Temprana, Sociosanitario y Financiación y en 2019 entró a formar parte de Autismo Europa. ANA consiguió hace siete años que, desde el Departamento de Salud de Gobierno de Navarra, exista una partida presupuestaria destinada a ayudar a las familias a costear las terapias con Autismo, lo cual ha repercutido positivamente en su calidad de vida.
| Amaia | Castillejo Oliva | Trabajadora social | amaiacastillejo.ana@autismonavarra.com | Enviado | 11/11/2024 16:22 | Amaia Castillejo Oliva | Atendemos a distintos procesos de evaluación internos y externos con indicadores cualitativos y cuantitativos: La entidad dispone de una base de datos en la cual a través de la observación y el registro, se analizan los datos y resultados de las actividades de cada uno de los programas. Por otro lado, indicadores para analizar las necesidades de usuarios, recursos de familias y recursos públicos. Encuestas de satisfacción y buzón de sugerencias ; socios, voluntarios y cursos de formación. | | Entidad sin ánimo de lucro creada por familias de niños y niñas con Autismo , atendiendo a la necesidad de las familias de contar con intervención terapéutica especializada e individualizada. | Enfermedades y discapacidad | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad | Comunidad Foral de Navarra | 526 | 455 | 71 | 858 | 858 | 914 | Debido a la necesidad de no retroceder en los aprendizajes ya adquiridos , ofrecemos el proyecto pionero en Europa de Escuelas con Intervención Terapéutica en periodos vacacionales. | | | 1792 | 20/11/2024 8:44 | | Federación de Asociaciones de Personas Sordociegas de España (FASOCIDE) | Si una sociedad quiere ser justa e igualitaria, es necesario que todos sus ciudadanos tengan la posibilidad de participar de la vida social de la misma, sean incluidos en ella y puedan ejercer sus derechos en igualdad de condiciones y no discriminación. En el caso de las personas sordociegas, no tienen garantizado siquiera su derecho de acceso a la información y a la comunicación, siendo este un aspecto esencial para el desarrollo humano, la interacción y la vida en sociedad. Se trata de un colectivo sumamente invisibilizado cuyos derechos son vulnerados de forma generalizada. En FASOCIDE se trabaja activamente por conseguir el cumplimiento efectivo de sus derechos fundamentales; para garantizar su derecho básico a la información, la comunicación y la movilidad, las personas sordociegas requieren accesibilidad: la figura profesional del guía-intérprete y de mediación comunicativa. Gracias a estos profesionales, específicamente capacitados para trabajar con este colectivo, las personas sordociegas pueden eliminar las barreras que se encuentran y participar activamente de la vida social, mejorar su nivel de inclusión y su calidad de vida. La sociedad en su conjunto se ve beneficiada al promover una sociedad más justa e igualitaria, en la que cada ciudadano tiene derecho a que su voz sea escuchada, se respeten sus opiniones y decisiones, y sus necesidades sean atendidas adecuadamente con el fin de garantizar los derechos fundamentales de toda la sociedad en su conjunto. | El aspecto más innovador de FASOCIDE es ser la única entidad creada, dirigida y liderada por personas sordociegas. La autorrepresentación es el factor clave y diferenciador de FASOCIDE: personas sordociegas representan al colectivo a nivel nacional e internacional, defendiendo y reivindicando sus derechos, especialmente en lo relacionado con la accesibilidad, la autonomía personal y la autodeterminación, con el fin de mejorar la calidad de vida del colectivo. La complejidad de esta discapacidad supone un gran reto: la sordoceguera es una discapacidad única que genera importantes barreras en el acceso a la comunicación, a la información y a la movilidad, debido al impacto que produce el tener dos déficits sensoriales tan básicos para la interacción con el medio. Esto provoca en la persona sordociega una gran desconexión del entorno, serias dificultades para poder participar en los diversos ámbitos de la vida, lo que conlleva situaciones de extrema soledad, aislamiento e incomunicación, dificulta su adecuado desarrollo personal, social, educativo y profesional, y la sitúa en situación de vulnerabilidad y grave riesgo de exclusión social. Además, las personas sordociegas conforman un colectivo realmente heterogéneo, debido a la confluencia de diversos factores, tanto físicos como sociales o de cualquier otra índole, que dan lugar a una gran variedad de personas sordociegas, de sistemas de comunicación y de niveles de autonomía. | | FASOCIDE tiene sus orígenes en 1993 en ASOCIDE Nacional, que fue la primera entidad creada y dirigida por personas sordociegas. Ante la necesidad de que las Delegaciones Territoriales que formaban parte de ASOCIDE tuvieran mayor autonomía de gestión en sus respectivas Comunidades Autónomas, se van convirtiendo en asociaciones. Para aglutinar todo este trabajo se crea en 2012 la Federación, que se establece con el objetivo de unificar esfuerzos y representar a las personas sordociegas ante la sociedad y las administraciones públicas, trabajando para hacer visible esta discapacidad específica y sus necesidades particulares, así como como, por ejemplo, alcanzar una igualdad de oportunidades real y efectiva, tal y como reconocen los diferentes mandatos legislativos, por ejemplo: la Convención de la ONU sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, la LEY 27/2007, de 23 de octubre, por la que se reconocen las LSE y se regulan los medios de apoyo a la comunicación oral de las personas sordas y sordociegas y el Real Decreto 674/2023, de 18 de julio, que aprueba el Reglamento de las condiciones de utilización de la LSE y de los medios de comunicación oral para las personas sordas, con discapacidad auditiva y sordociegas. La evolución y logros de FASOCIDE reflejan el compromiso continuo por mejorar la calidad de vida de este colectivo, promoviendo su autonomía, participación y reconocimiento en la sociedad, consiguiendo entre otras cosas, la Utilidad Pública en el año 2019. | Lucía | Rodríguez Aranguren | Técnica de proyectos | fasocide@fasocide.org | Enviado | 19/11/2024 14:19 | Lourdes Calle Alberdi | Los indicadores para medir la calidad del trabajo realizado por la Federación son: 1. Las entidades y grupos de trabajo que forman FASOCIDE en todo el territorio nacional: a. Asociaciones federadas: 13 en total b. La comisión de trabajo de Accesibilidad c. Sección de Juventud d. Sección de Mujer e. Sección de Mayor 2. Nº Personas sordociegas de las asociaciones: 789 a. Nº Personas relacionadas con las personas sordociegas: 2.360 3. Nº servicios proporcionados: aproximadamente 7.000
| | Unir y fortalecer las asociaciones de personas sordociegas, representar y defender sus derechos, mejorar su calidad de vida, visibilizar al colectivo y ser referente en sordoceguera. | Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad | Nacional | 2.360 | 789 | 1.571 | 2.360 | 789 | 1.571 | En un 50% al mantenimiento del equipo central para la realización de tareas de coordinación técnica y económica, el 50% restante se dedicará a la creación de materiales de merchandising. | | | 1790 | 18/11/2024 18:27 | | FUNDACIÓN ATENA | El valor social de Fundación Atena radica en su compromiso con la inclusión, la igualdad y el desarrollo personal de las personas con discapacidad, utilizando el arte como un medio transformador. A través de iniciativas educativas, terapéuticas y culturales, Atena fomenta la participación activa, la creatividad y la expresión personal de las personas con discapacidad, empoderándolas para alcanzar su máximo potencial. Fundación Atena también promueve la sensibilización social, rompiendo barreras y estereotipos mediante proyectos que destacan las capacidades y talentos de las personas con discapacidad. Con un enfoque innovador y humanista crea espacios de respeto y comprensión, fortaleciendo tanto a las personas como a las comunidades en las que interviene. Con una metodología centrada en las personas, la fundación trabaja en colaboración con familias, profesionales y entidades públicas y privadas, asegurando un impacto positivo y sostenible en la sociedad. El arte, como motor de cambio, se convierte en una herramienta poderosa para transformar vidas y generar una sociedad más justa, inclusiva y solidaria. | El enfoque innovador de la fundación radica en utilizar el arte como eje central para la inclusión de personas con discapacidad. A diferencia de enfoques tradicionales, integra disciplinas como la danza, la música, el teatro y las artes plásticas, transformando el arte en una herramienta terapéutica, educativa y social. Su metodología personalizada, centrada en las capacidades e intereses de cada persona, permite diseñar itinerarios de desarrollo únicos que promueven no solo el aprendizaje de habilidades, sino también la expresión emocional y la construcción de confianza. Además, Fundación Atena fomenta la colaboración con artistas, instituciones y entidades, visibilizando la diversidad y el talento de las personas con discapacidad y fortaleciendo su participación activa en la sociedad.
Además, Atena ha incorporado nuevas herramientas tecnológicas para mejorar los programas que desarrolla, destacando el Motion Composer, una herramienta innovadora que permite crear melodías o experiencias sonoras a partir del movimiento del cuerpo. Esta tecnología amplía las posibilidades de expresión para personas con limitaciones en su comunicación y movimiento, y profundiza en las relaciones musculares-musicales fundamentales en la danza y la música. Atena es pionera en la adquisición y utilización de esta herramienta, siendo la única entidad que dispone de ella a nivel nacional.
| | Atena comenzó en el tercer sector en 2001 con tres programas: Escuela de música y danza; Estimulación basal y sensorial, y Salud integral. En 2005 creó su compañía artística y 2019, puso en marcha un nuevo programa de Envejecimiento activo.
A lo largo de los años ha adquirido una amplia experiencia en el ámbito de la discapacidad, y dispone del respaldo de diferentes entidades e instituciones públicas y privadas. Este hecho ha posibilitado que haya ampliado los servicios que ofrece para adaptarse a las nuevas necesidades de las personas con discapacidad intelectual que participan en la entidad.
Inicialmente sólo se trabajaba con aquellas PDID que vivían con sus familias, pero con el tiempo se consideró necesario trabajar también con quienes residen en diferentes centros residenciales, y así ofrecerles un espacio menos institucionalizado. Por último destacar que en los últimos 5 años, la entidad ha incorporado una nueva línea de trabajo con centros educativos, la cual está teniendo una proyección positiva puesto que a día de hoy, está trabajando con alumnado de cuatro centros. La entidad cuenta con una trayectoria consolidada y reconocida por innumerables premios recibidos, entre los que destacan: Sello Reconcilia (2020), Premio a la Calidad de Servicios Sociales (2018 y 2014) y Premio a la Excelencia Ciudadana (2016). Ha sido candidata al Premio Príncipe de Viana de la Cultura (2021, 2019 y 2018), y tiene concedidos el Mecenazgo Social y Cultural. | Arantxa | Garatea Elzaburu | Gerente | fundacionatena@gmail.com | Borrador | 18/11/2024 11:36 | fundación atena | •Nº personas participantes •Asistencia •Nº exposiciones/talleres realizadas •Cumplimiento objetivos artísticos/pedagógicos •Satisfacción alumnado con clases/talleres •Satisfacción familias •Evaluaciones finales cumplimiento objetivos •Satisfacción y evaluación de talleres (profesoras) •Nº incidencias e intervenciones conductuales •Evaluación anual Actividades Vida Diaria •Nº horas formativas profesionales •Nº apariciones en MMCC •Nº eventos de difusión y sensibilización | | Promover la inclusión, autonomía y calidad de vida de personas con discapacidad mediante el arte como herramienta educativa, terapéutica y cultural, favoreciendo su desarrollo personal y social. | Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad | Comunidad Foral de Navarra | 413 | 103 | 310 | 413 | 103 | 310 | El premio se invertirá en formación continua para las trabajadoras, en el sostenimiento del equipo y en fortalecer su valor en el desempeño laboral
| | | 1791 | 18/11/2024 17:41 | | Fundación Kirira | En España se calcula que viven más de 80.000 mujeres procedentes de países en los que la mutilación genital femenina es habitual, de las que alrededor de 18.500 son niñas en riesgo directo, según los últimos datos del Ministerio de Igualdad y la Red Libres de MGF (2022). La mayoría de estas mujeres y niñas provienen de comunidades y países subsaharianos como Kenia, donde la práctica de la ablación es habitual como celebración del paso a la edad adulta. En las comunidades donde trabajamos se calcula que al menos un 60% de las niñas de entre 14 y 17 años sufren la MGF o matrimonio infantil, entre otras violencias basadas en el género (VBG). Como consecuencia directa cientas de menores huyen de sus casas, debido a que sus familiares quieren realizarles la ablación, o bien terminan sufriéndola y abandonando los estudios, ya sea por motivos de salud (alguna de estas niñas incluso no sobreviven a la mutilación), o bien porque ya están preparadas para el matrimonio, viéndose obligadas a dejarlo todo por dedicarse a los cuidados de su nueva familia. Mediante las campañas educativas y sanitarias contra la MGF y otras VBG que realiza Fundación Kirira en España y en Kenia con su contraparte local desde hace más de 15 años, logramos hacer frente a esta lacra social para asegurar un futuro libre, seguro y lejos de la violencia para todas las niñas y mujeres, proporcionándoles la oportunidad de vivir una vida digna sin violencia. | La Fundación Kirira destaca por su enfoque innovador en la erradicación de la mutilación genital femenina y otras violencias basadas en el género. Su política de empoderamiento de mujeres, basada en la educación, se refleja en la contratación exclusiva de personal local, no trabajando con cooperantes en terreno. La organización promueve el liderazgo comunitario y la iniciativa local para abordar estas prácticas tan arraigadas. En las intervenciones, se prioriza la mejora de la calidad de vida de toda la comunidad mediante las campañas anuales educativas y de rescate contra la MGF y otras prácticas de violencia basadas en el género en Kenia (sensibilización y capacitación), la construcción de dormitorios de rescate para proteger a las niñas que huyen de la MGF, dotación de servicios básicos como aularios, tanques de agua, letrinas, bibliotecas, paneles solares y cocinas que mejoren las condiciones de vida de las niñas y niños, programa de becas de estudio para que las niñas y jóvenes logren acceder a la Educación Secundaria y/o Universidad, promoción de grupos de mujeres de microcréditos, mantenimiento de la Casa de Acogida de Kirira en Tharaka. En España promovemos cursos formativos sobre la MGF y el protocolo de actuación para la prevención de posibles casos de riesgo en España, talleres y charlas de sensibilización a la población general española, especialmente dirigidas a escuelas, empresas e instituciones públicas en España. | | La Fundación Kirira, en colaboración con su única contraparte local, Kirira Child Welfare Organization (Kirira NGO), ha acumulado más de 15 años de experiencia en terreno, dedicados a la defensa del derecho a la salud y educación de todas las niñas y jóvenes en España y Kenia. Se ha centrado especialmente en aquellas en riesgo de sufrir prácticas tradicionales nocivas como la mutilación genital femenina (MGF).
Desde su inicio, Kirira ha mantenido un firme compromiso con la salud infantil, la equidad de género y la educación, guiado por el principio fundamental de trabajar por los derechos humanos. Esto ha llevado a la organización a focalizar sus intervenciones en la erradicación de la mutilación genital femenina. Desde 2007, Kirira ha llevado a cabo con éxito más de 200 intervenciones en el ámbito de la cooperación internacional, ayuda humanitaria y acción social, con el objetivo de proteger a la infancia más vulnerable.
En este sentido, Kirira apuesta por la educación como el principal instrumento para poner fin a las diversas formas de violencia basadas en el género. Todos sus proyectos se centran en el derecho a la educación de las niñas y jóvenes, con un enfoque especial en la protección de la salud y la lucha contra la violencia. | MARIA ESTRELLA | GIMENEZ BUIZA | PRESIDENTA Y REPRESENTANTE LEGAL | kirira@fundacionkirira.es | Enviado | 18/11/2024 17:41 | FUNDACION KIRIRA FUNDACION KIRIRA | Las primeras actuaciones en Kenia se remontan al año 2001, donde prácticamente el 95% de las niñas sufría la mutilación y contraía matrimonio antes de los 18 años. En el año 2007 nació oficialmente Kirira y, como consecuencia, esta práctica se ha reducido en al menos un 60% (Tharaka). Actualmente trabajamos con más de 29.000 personas de manera directa en Kenia y contribuimos a proteger a más de 18.000 menores en España. Durante el año 2022 se destinó más de 350.000€ a la lucha contra la MGF. | | Promovemos la igualdad de las personas en un mundo global, especialmente protegemos a las jóvenes que sufren violencia tradicional como la mutilación genital femenina o el matrimonio infantil. | Cooperación al desarrollo | Niños y jóvenes | Kenia | 80.000 | 18.500 | 61.500 | 130.000 | 47.500 | 130.000 | Se propone dedicar el prestigioso premio ABC Solidario a la campaña educativa contra las prácticas tradicionales nocivas con un enfoque de protección de la salud infantil en Kenia | | | 174 | 18/11/2024 11:39 | | FUNDACION YEHUDI MENUHIN ESPAÑA | Los objetivos fundacionales de la Fundación Yehudi Menuhin España (FYME) son la inclusión social, educativa y cultural de niños(as) y jóvenes desfavorecidos (con discapacidad o en severo riesgo de exclusión). Utiliza el arte como herramienta de transmisión de valores y transformación social. Desarrolla su actividad en horario lectivo, en más de 200 centros públicos de educación 1ª, 2ª y especial de áreas de atención prioritaria de 12 comunidades autónomas españolas. Trabaja con +35.000 menores, 3.200 docentes y x familias Nuestro elemento clave es la formación de docentes, equipos directivos y familias para implicarlos en el proceso socioeducativo de menores vulnerables: empoderamiento, participación y crecimiento personal/social; adquisición de valores y actitudes de ciudadanos activos, comprometidos, justos y democráticos; inclusión en la sociedad en igualdad de condiciones; construcción de un futuro esperanzador FYME contribuye a integrar socialmente al alumnado en situación de mayor dificultad social (dificultades socioeconómicas, familiares y/o de discapacidad); favorece el encuentro y la inclusión; contribuye a desarrollar valores de convivencia pacífica, solidaridad, respeto a la diversidad cultural, étnica, de género, identidad/orientación sexual y suple expresiones de violencia por resolución de conflictos y gestión adecuada de emociones; potencia el encuentro cultural, la creatividad, el desarrollo intelectual, estético y social y mejora la calidad de vida
| FYME desarrolla una metodología innovadora y de reconocido impacto social y educativo (MUS-E) que utiliza el Arte como herramienta de formación activa en valores, Se desarrolla en centros educativos en horario lectivo, con la colaboración de Consejerías de Educación y del Ministerio de Educación y Formación Profesional MUS-E comenzó a desarrollarse en Suiza en 1994 y actualmente se utiliza en 800 escuelas de 11 países en Europa. Llega a 1000 artistas y alrededor de 2 millones de menores. Incluye un proceso de evaluación innovador, reconocido y valorado por el Ministerio de Educación y la Unión Europea. Los artistas MUS-E están muy cualificados, con amplia experiencia y formación adquirida a lo largo de muchos trabajando con FYME, tanto en el ámbito artístico, como educativo con menores de centros de difícil desempeño y con colectivos en riesgo de exclusión FYME cuenta con 466 voluntarios/as muy comprometidos y con perfiles diversos (artístas, pedagógos/as, administrativos, educares/as social, traductores/as) que contribuyen a mejorar el funcionamiento de la entidad, el desarrollo de los proyectos y el impacto sobre la infancia vulnerable FYME trabaja en red con técnicos/as del ámbito social y educativo de entidades públicas nacionales, autonómicas y locales, optimizando recursos, abriendo espacios de participación, aunando esfuerzos, complementando acciones y favoreciendo la defensa y garantía de los derechos de la infancia y adolescencia en situación de exclusión
| | La Fundación Yehudi Menuhin España fue creada por el propio Menuhin en febrero de 1999. A día de hoy, ha consolidado su estructura organizativa y capacidad de gestión; ha avanzado en su profesionalidad, así como en la disponibilidad de colaboradores cualificados y de personas voluntarias (FYME dispone actualmente de 466 voluntarios), contando con un equipo de profesionales que permite una estructura permanente y acometer los diversos proyectos y programas con total garantía de compromiso y calidad de cara al cumplimiento de los objetivos fundacionales. Actualmente FYME trabaja en más de 165 centros escolares, con más de 35.000 menores, más de 3.200 docentes y 110 artistas, y con un número muy importante de familias de los/as menores implicados. En enero de 2003 FYME fue galardonada con la Gran Cruz de la Orden Civil de la Solidaridad Social, impuesta por S.M. La Reina, por su dedicación a la integración social y cultural de los niños/as y jóvenes desfavorecidos, así como por su labor de fomento del diálogo, la tolerancia y la solidaridad a través de las artes. La experiencia integradora de los programas de FYME han recibido en 2014 el premio “Iniciativas que educan” que otorgan conjuntamente la Fundación Atresmedia y Santillana y el premio Acercando Cultura en su edición nacional de UNESCO Getafe. La experiencia de la FYME contra el abandono escolar ha recibido en 2014 el premio “Educar lo es todo” que otorga la Fundación SM.
| ANA ISABEL | DOMINGUEZ CONTRERAS | DIRECTORA GERENTE Y REPRESENTANTE LEGAL | FYME@FUNDACIONYEHUDIMENUHIN.ORG | Enviado | 29/10/2014 9:51 | proyectos2014 | Realiza evaluación externa que mide impacto y cumplimiento de objetivos. Indicadores cualitativos: grado satisfacción participantes con ejecución e impacto: 4 (escala de 0 a 5); cambios positivos en conductas de alumnado atribuibles a acciones Indicadores cuantitativos: Nº alumnado, familias y docentes particpantes; nº sesiones formativas; nº acciones difusión en web, redes sociales, Youtube Informe Evaluación, Certificados centros, talleres y cursos, programaciones y memorias.
| | Inclusión educativa-social-cultural de menores desfavorecidos, fomento de las artes para mejorar cohesión social; creación de redes de cooperación y acciones de formación para mejora de aprendizajes. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad | Nacional | 53.486 | 36.128 | 17.358 | 53.486 | 36.128 | 17.538 | Los fondos se destinarán en un 100% a acción directa (talleres) con menores y familias en riesgo de exclusión, escolarizados en centros escolares públicos situados en áreas/barriadas marginales | | | 1789 | 18/11/2024 11:20 | | Fundación Balia por la infancia | En Balia llevamos 23 años desarrollando proyectos para favorecer la inclusión social de menores, jóvenes y familias en situación de desventaja social. Trabajamos con un modelo educativo propio basado en 3 pilares: apoyo escolar, educación en valores y competencias emocionales, para ayudar a romper el círculo de pobreza y exclusión social. Según el último informe anual de la EAPN sobre el estado de la pobreza en España, 12,7 millones de personas (26,5% de la población) están en riesgo de pobreza y/o exclusión social; la carencia material y social severa ha aumentado al 9%; y la pobreza infantil ha subido 1,1 puntos hasta el 28,9%. Además, el informe del Ministerio de Educación y Formación Profesional “Datos y cifras. Curso escolar 22/23” indica que el 13,9% de la población española abandona la educación, sin completar la Educación Secundaria Obligatoria, frente al 9,6% de la media europea. Para enfrentar estas necesidades, Balia desarrolla proyectos educativos desde 2001. Hemos constatado nuestro impacto y capacidad transformadora, previniendo el fracaso escolar y garantizando el derecho a una educación de calidad. Cada año, atendemos a más de 3000 menores, con mejoras del 80-90% en las competencias trabajadas y una satisfacción del 95%. Los buenos resultados y la emergencia educativa nos impulsan a seguir ofreciendo experiencias que favorecen la inclusión social y reducen las desigualdades, trabajando para poner fin a la pobreza y apoyando a las familias. | Trabajamos desde la innovación para adecuar nuestras herramientas educativas a las nuevas formas de aprender-enseñar. Contamos con un Modelo Educativo propio que contempla la utilización de metodologías activas como el Aprendizaje Basado en proyectos, Aprendizaje Cooperativo, Aprendizaje Servicio, Gamificación, Metodología STEAM y Metodología Bosque-escuela para facilitar el proceso de aprendizaje. Medimos el impacto de nuestros proyectos basándonos en los principios del modelo EFQM y hemos digitalizado la recogida y análisis de los datos para conocer en tiempo real el avance de cada menor (asistencia, resultados etc.) y poder hacer un seguimiento más personalizado. La combinación de metodologías innovadoras, análisis y recogida de datos bajo criterios de calidad, y medición del impacto nos permite mejorar los proyectos, poner en marcha de forma más ágil medidas correctoras o complementarias y ser más eficientes dando una respuesta más ajustada a las necesidades. | | Balia lleva 23 años luchando contra la pobreza infantil en España a través de la educación. Trabajamos desde 2001 para favorecer la inclusión social de los menores en desventaja y sensibilizar sobre su situación. Balia surge en pleno movimiento migratorio, cuando numerosas personas comienzan a venir a España en busca de trabajo. Este colectivo, junto con muchas familias españolas con dificultades económicas, trabajan largas jornadas que les impide estar con sus hijos después del colegio. Aparecen “los niños de la llave”, niños sin recursos que pasaban las tardes solos. En este contexto, Balia abrió sus puertas en el distrito de Tetuán con 30 menores. Actualmente Balia atiende a más de 3000 menores y desarrolla su labor en distritos desfavorecidos en Madrid, Guadalajara y Sevilla, con 7 centros propios. Gracias a las alianzas con los colegios e Institutos de los distritos dónde trabajamos nuestros programas se pueden desarrollar también en 50 centros educativos. Para ello cuenta con un gran equipo: de 144 profesionales multidisciplinares y el apoyo fundamental de casi 320 personas voluntarias que colaboran con Balia. Contamos con el apoyo incondicional de personas donantes y socias que han visto crecer la entidad y sus proyectos y más de 67 entidades privadas y públicas que apoyan a que entre todos podamos contribuir a evitar las desigualdades en la infancia. | Marta | Rodríguez Torres | Técnica de captación de fondos | martarodriguezt@fundacionbalia.org | Enviado | 18/11/2024 11:19 | Marta Rodríguez | Balia posee el certificado de calidad y excelencia EFQM. Este Modelo nos ayuda a la mejora del rendimiento de la organización y como base para la mejora continua. Contamos con un sistema periódico de evaluación basado en la medición de indicadores como: % mejora de los/as menores en competencias académicas, cívicas y emocionales, en línea con los 3 objetivos específicos del modelo educativo de Balia. Además, se recoge el % de satisfacción de los grupos de interés con cuestionarios. | | Contribuir a través de la educación no reglada a que menores en desventaja puedan desarrollar su potencial, salir de la pobreza, y crecer como personas responsables, comprometidas y felices. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes | Castilla - La Mancha; Andalucía; Comunidad de Madrid | 7.047 | 3.298 | 3.749 | 7.047 | 3.298 | 3.749 | El premio lo destinaremos a los programas socioeducativos que Balia tiene en marcha durante el curso 2024/2025. | | | 1772 | 18/11/2024 10:00 | | Fundación Aspace Baleares | Los puntos clave que reflejan el valor social de Fundación Aspace y contribuyen significativamente al bienestar social y comunitario, se fundamentan en : Atención centrada en las Personas. Impacto Directo en la Calidad de Vida Innovación y Adaptabilidad: fuerte capacidad de innovación al integrar tecnología y nuevos enfoques en sus servicios, como parte de la necesidad de respuesta ante el perfil de personas atendidas y como acciones complementarias que representan un enfoque proactivo para mejorar la atención y adaptarse a las necesidades cambiantes de las personas atendidas y del entorno. Digitalización, uso de dispositivos de domótica, investigación constante y uso de la inteligencia artificial son algunos de los ámbitos que potenciamos para mejorar nuestros procesos , reforzando y potenciando nuestra labor y posicionamiento. Apoyo a las Familias: asesoramiento, formación, Trabajo con el entorno: sensibilización y alianzas. Compromiso de Largo Plazo: La trayectoria de Fundación Aspace Baleares con más de 40 años de funcionamiento, demuestra un compromiso continuo en la atención y en la mejora de los servicios que ofrece. Esta constancia en el tiempo es un indicio de su compromiso y fiabilidad como entidad social. Por ello Fundación Aspace Baleares es una entidad con un valor social relevante, que no solo atiende necesidades específicas, sino que además fomenta la inclusión, mejora la calidad de vida y está comprometida con la innovación y el apoyo comunitario.
| Fundación Aspace Baleares como un centro pionero e innovador de las Islas Baleares, en lo que se refiere a capacidad de adaptación continua a las necesidades del entorno y creación de espacios de atención integral de la persona con parálisis caracterizados por su calidez, profesionalidad y uso de tecnología puntera que garantiza la calidad de los servicios.
Además de su implicación en el entorno comunitario mediante la sostenibilidad y responsabilidad social, destaca la participación con otras entidades mediante: • la realización de talleres gratuitos para colectivos vulnerables. • campañas de recogida de material. • realización de voluntariado corporativo para entidades del entorno. • oferta y acceso a equipamiento y material específico desde el Banco de Material. • En la elaboración del proyecto de diseño App PainScan CP (aplicación móvil de reconocimiento facial basada en Inteligencia Artificial para detectar el dolor en personas con Parálisis Cerebral sin capacidad comunicativa.) • área investigación.
En el ámbito de la cultura organizacional y de recursos humanos destacamos aspectos como: el trabajo de optimización de la calidad de los entornos laborales (potenciación del bienestar físico-emocional, promoción espacios, conciliación y comunicación...) y el fomentar una cultura de innovación dentro de la Entidad, promoviendo la creatividad, el aprendizaje compartido, formación en tecnología e innovación, y la detección-captación-retención de Talento.
| | Fundación Aspace Baleares:organización privada sin ánimo de lucro, ubicada en el municipio de Marratxí. Inicia su trayectoria en el año 1976 , declarada de utilidad pública el 3 de mayo de 1977. Se ha consolidado como único centro de referencia en Parálisis cerebral en las Islas Baleares, ofreciendo una amplia cartera de servicios. Su sede está en Ctra. Vella de Bunyola (Marratxí) y cinco centros de trabajo, ofreciendo además asistencia y asesoramiento en otros centros de la isla , y atención domiciliaria. Se ha creado diferentes servicios para dar respuesta a las necesidades de las personas con parálisis cerebral, siendo una constante la mejora continua. Se realiza una búsqueda incesante de financiación mediante ayudas/ conciertos con entidades privadas y administración, mejorando su eficiencia y eficacia, y avanzando en la inclusión.
Desde 2007 está en posesión del certificado de calidad según normativa internacional UNE-EN-IS0 9001/2015.
Forma parte activa (desde 10/01/1084), de Confederación Aspace, red estatal que agrupa a más de 80 entidades, dedicadas a la atención integral y defensa de los derechos de las personas con parálisis cerebral.
Reconocimientos sociales y premios recibidos: • 2002, Premio Ramon Llull, Govern de les Illes Balears • 2017, Servicio TAC, Premios Nacionales en materia equitación terapéutica • 2022, Premio Innovación Social del Instituto Mallorquín de Asuntos Sociales (IMAS) • 2024 reconocimiento del círculo de Economía
| Jesus Carlos | Hernando Gomez | Director Gerente Fundación Aspace Baleares | jhernando@aspaceib.org; aspacebaleares@aspaceib.org | Enviado | 06/11/2024 10:18 | Cristina Clar | - estadísticos población atendida: personas atendidas/ Servicio, perfil. - impacto, vinculados a grupos interés: difusión en redes, seguidores, presencia medios de comunicación, grado satisfacción, N.º trabajadores, voluntarios/corporativo, allumnos en prácticas) - gestión estratégica /financieros: aumento presupuesto, % ingresos ayudas externas, % de ingresos actividad propia, % ingresos subvenciones /donaciones, % presupuesto de retención de talento, N.º entidades colaboradoras
| | Fundación Aspace Baleares es una entidad referente, cuya misión es ofrecer atención integral a las personas con parálisis cerebral y discapacidades afines y sus familias, a lo largo de la vida. | Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad | Nacional | 4.700 | 1.100 | 3.600 | 4.700 | 1.100 | 3.600 | Fortalecer y ampliar proyectos de apoyo a personas con parálisis cerebral y familias: 1. Ampliación Banco de Material 2. Inversiones Infraestructura-Tecnología 3. Impulso de Servicios y otros
| | | 1788 | 15/11/2024 11:28 | | FUNDACION YEHUDI MENUHIN ESPAÑA | La Fundación Yehudi Menuhin España (FYME) tiene entre sus objetivo fundacionales la inclusión social e inclusión educativa y cultural de niños y jóvenes desfavorecidos en cualquier ámbito (con discapacidad o en severo riesgo de exclusión social) utilizando para ello el arte como herramienta de transformación social. FYME desarrolla su actividad en horario lectivo en más de 200 centros públicos de educación primaria, secundaria y especial situados en áreas de atención prioritaria de la geografía española. Trabajamos con más de 35.000 menores y más de 3.200 docentes. Los elementos clave de FYME son la formación en la metodología aplicada de docentes, equipos directivos de las escuelas y familias con el objeto de conseguir una mayor implicación de los mismos en el proceso, así como la evaluación de inicio, proceso y final de todas las acciones. La Fundación, a través de sus proyectos: Las artes contribuyen a la integración social del alumnado gravemente discapacitado y en su mayoría desfavorecido también en el ámbito socioeconómico. Ayuda al encuentro y la inclusión. Contribuye a desarrollar actitudes de respeto hacia sí mismo y hacia los demás. Potencia el intercambio, la creatividad y la imaginación de los menores en riesgo de exclusión. El hecho de trabajar a través de las artes facilita de forma decisiva el desarrollo intelectual, estético y social de la persona y favorece la expresión completa de la personalidad.
| El principal programa que desarrolla FYME (el programa MUS-E) es el único programa de educación en valores a través del Arte que se desarrolla en horario lectivo, con la imprescindible colaboración de las Consejerías de Educación y del Ministerio de Educación y Formación Profesional. FYME tiene firmados convenios con cada una de estas entidades desde 1.999. El programa incluye un proceso de evaluación innovador, reconocido y valorado por el Ministerio de Educación y por la propia Unión Europea. El programa se desarrolla durante todo el curso escolar, y de forma continuada, apoyado por artistas con una alta especialización. Los artistas profesionales que realizan el trabajo MUS-E son artistas que se integran en los centros escolares y aportan su formación y amplia experiencia en la metodología de trabajo MUS-E: Son artistas en activo. Poseen título académico ó formación autodidacta dilatada. Acreditan experiencia artística contrastable y experiencia formativa con niños y jóvenes. Tienen el perfil personal necesario para trabajar con menores en un contexto de educación formal y con colectivos en riesgo de exclusión social en centros de difícil desempeño. El equipo de voluntarios alcanza a 466 personas y lo componen muy distintos perfiles: artísticos, pedagógicos, administrativos, educación social, traducción,... En el proyecto participan activamente técnicos del ámbito social y educativo de las entidades públicas nacionales, autonómicas y locales colaboradoras. | | La Fundación Yehudi Menuhin España fue creada por el propio Menuhin en Febrero de 1999. A día de hoy la FYME ha consolidado su estructura organizativa y capacidad de gestión; ha avanzado en su profesionalidad así como en la disponibilidad de colaboradores cualificados y de voluntarios (FYME dispone actualmente de 466 voluntarios) contando con un equipo de profesionales que permite una estructura permanente y acometer los diversos proyectos y programas con total garantía de compromiso y calidad de cara al cumplimiento de los objetivos fundacionales. Actualmente FYME trabaja en más de 165 centros escolares, con más de 35.000 menores, más de 3.200 docentes y 110 artistas, y con un número muy importante de familias de los menores implicados. En Enero de 2003 FYME fue galardonada con la Gran Cruz de la Orden Civil de la Solidaridad Social, impuesta por S.M. La Reina, por su dedicación a la integración social y cultural de los niños y jóvenes desfavorecidos, así como por su labor de fomento del diálogo, la tolerancia y la solidaridad a través de las artes. La experiencia integradora de los programas de FYME han recibido en 2014 el premio “Iniciativas que educan” que otorgan conjuntamente la Fundación Atresmedia y Santillana. A su vez por la experiencia de la FYME contra el abandono escolar ha recibido en 2014 el premio “Educar lo es todo” que otorga la Fundación SM, y el premio Acercando Cultura en su edición nacional de UNESCO Getafe. | ANA ISABEL | DOMINGUEZ CONTRERAS | DIRECTORA GERENTE Y REPRESENTANTE LEGAL | FYME@FUNDACIONYEHUDIMENUHIN.ORG | Borrador | 15/11/2024 11:28 | proyectos2014 | Realizamos evaluación externa de los programas de FYME. Medimos impacto y cumplimiento de objetivos. Indicadores: Informe Evaluación, Certificados de centros, Nº alumnos, docentes y familias participantes e implicadas, Nº talleres y cursos de formación realizados, Reuniones con coordinadores, Programaciones, informes y memorias realizados, DVD buenas prácticas, material gráfico, Cambios conductas observadas, Acciones difusión en medios de comunicación, Impacto en redes sociales. | | Inclusión educativa-social-cultural de menores desfavorecidos, fomento de las artes para mejorar cohesión social; creación de redes de cooperación y acciones de formación para mejora de aprendizajes. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad | Nacional | 53.500 | 36.200 | 17.400 | 53.500 | 36.200 | 17.400 | Los fondos se destinarán en un 100% a acción dire cta (talleres) con menores y familias en riesgo de exclusión, escolarizados en centros escolares públcios situados en áreas/barriadas marginales. | | | 1787 | 12/11/2024 13:19 | | Federación de Asociaciones de Personas Sordociegas de España (FASOCIDE) | | | | | | | | | Borrador | 12/11/2024 13:19 | Lourdes Calle Alberdi | | | | Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad | Nacional | 2.360 | 789 | 1.571 | 2.360 | 789 | 1.571 | | | | 1785 | 11/11/2024 16:21 | | Asociación Navarra de Autismo (ANA) | La Asociación trabaja para promocionar la autonomía y prevenir la dependencia de las personas autistas, así como mejorar su estado de salud y complementar con programas específicos de intervención terapéutica su situación actual para lograr su mayor inclusión en la sociedad. Para ello, se realizan desde la Asociación diversas actividades asistenciales, educativas, terapéuticas, de diagnóstico e intervención, y formación y así fomentar su independencia. Cierto es, que el Autismo no tiene cura, pero resulta por tanto evidente la necesidad de enfoques sanitarios apropiados para la vida de estas personas. Para ello, la entidad trabaja por ofrecer una respuesta individualiza e integral a todas las personas de la entidad independientemente del nivel de apoyo que precise. ANA es una entidad reconocida como Entidad de Utilidad Pública y apoyada por las administraciones y otros agentes sociales que trabaja por y para lograr que todas las personas a las que atiende, cuenten con los apoyos necesarios para desarrollar una vida lo más plena y feliz posible en una sociedad que reconozca, respete y promueva condiciones para la participación, la igualdad y el logro de una ciudadanía plena, garantizando las condiciones mínimas de dignidad de vida que estas personas merecen como ciudadanos más desprotegidos. Continuaremos trabajando por la existencia de una inclusión real.
| En los últimos años, gracias al incremento de la información acerca del autismo, ha crecido el número de entidades del tercer sector así como servicios y recursos públicos tanto a nivel provincial, estatal y europeo. Los avances legislativos han permitido ofrecer mayor cobertura en cuanto a derechos sociales y poder plantear distintas alternativas y estrategias de intervención innovadoras. Por ello, desde la Asociación, estamos en constante actualización respecto a la metodología de intervención y formación a profesionales. Necesitamos mantenernos informados de los distintos avances a nivel estatal, europeo e internacional, a través de participación en congresos y comisiones, con el objetivo de adaptarnos a las nuevas situaciones y exigencias. También trabajamos en red con las distintas entidades con mayor trayectoria para intercambiar información y planificar planes de acción social. A través de los distintos procesos de evaluación internos, analizamos las necesidades para que así mejorar la metodología de intervención y los servicios realizados sean los más innovadores y actuales posibles. Debido a todo lo expuesto, ANA trabaja junto con la Comisión de El Comité de Representantes de Personas con Discapacidad de Navarra planteando planes estratégicos junto con el Ayuntamiento de Pamplona con el objetivo de atender de la manera más innovadora, eficaz y ofreciendo un servicio de calidad a personas con discapacidad en general, y a las personas con autismo en particular.
| | Desde el año 2012 ANA continúa luchando por los derechos de las personas autistas. A pesar de ser una entidad joven, ha logrado consolidarse, atendiendo a personas de Navarra y de otras comunidades. Esto supone un gran reto de organización y compromiso donde trabajan más de treinta profesionales y aproximadamente ciento treinta personas voluntarias, junto con un trabajo constante y serio de la Junta Directiva de la Asociación. En 2014 recibió el Sello Socialmente Comprometido que reconoce la importancia social de esta iniciativa concediendo incentivos fiscales a los ciudadanos y empresas que la apoyen económicamente. El 9 de diciembre de 2015 recibió también un reconocimiento más al trabajo, al esfuerzo, y a la labor que desde hace cuatro años llevaba haciendo, siendo declarada entidad de Utilidad Pública. En la actualidad, continúa siendo una entidad merecedora del régimen de Mecenazgo Social. Es miembro de la Confederación de Autismo España y, dentro de ésta, miembro constitutivo de la Comisión de Derechos y la Comisión de Educación. También pertenece al CERMIN y participa activamente en los grupos de trabajo de Educación, Atención Temprana, Sociosanitario y Financiación y en 2019 entró a formar parte de Autismo Europa. ANA consiguió hace siete años que, desde el Departamento de Salud de Gobierno de Navarra, exista una partida presupuestaria destinada a ayudar a las familias a costear las terapias con Autismo, lo cual ha repercutido positivamente en su calidad de vida.
| Amaia | Castillejo Oliva | Trabajadora social | amaiacastillejo.ana@autismonavarra.com | Borrador | 11/11/2024 16:21 | Amaia Castillejo Oliva | Atendemos a distintos procesos de evaluación internos y externos con indicadores cualitativos y cuantitativos: La entidad dispone de una base de datos en la cual a través de la observación y el registro, se analizan los datos y resultados de las actividades de cada uno de los programas. Por otro lado, indicadores para analizar las necesidades de usuarios, recursos de familias y recursos públicos. Encuestas de satisfacción y buzón de sugerencias ; socios, voluntarios y cursos de formación. | | Entidad sin ánimo de lucro creada por familias de niños y niñas con Autismo , atendiendo a la necesidad de las familias de contar con intervención terapéutica especializada e individualizada. | Enfermedades y discapacidad | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad | | 526 | 455 | 71 | | | | Debido a la necesidad de continuar con sus rutinas y no retroceder en los aprendizajes ya adquiridos durante el curso, la entidad ofrece desde 2012 el proyecto pionero en Europa de Escuelas con Intervención Terapéutica en periodos vacacionales (Semana Santa, verano y Navidad). De esta manera, se atiende a más de 80 personas con un programa totalmente individualizado. | | | 1784 | 11/11/2024 16:11 | | Asociación Navarra de Autismo (ANA) | La Asociación trabaja para promocionar la autonomía y prevenir la dependencia de las personas autistas, así como mejorar su estado de salud y complementar con programas específicos de intervención terapéutica su situación actual para lograr su mayor inclusión en la sociedad. Para ello, se realizan desde la Asociación diversas actividades asistenciales, educativas, terapéuticas, de diagnóstico e intervención, y formación y así fomentar su independencia. Cierto es, que el Autismo no tiene cura, pero resulta por tanto evidente la necesidad de enfoques sanitarios apropiados para la vida de estas personas. Para ello, la entidad trabaja por ofrecer una respuesta individualiza e integral a todas las personas de la entidad independientemente del nivel de apoyo que precise. ANA es una entidad reconocida como Entidad de Utilidad Pública y apoyada por las administraciones y otros agentes sociales que trabaja por y para lograr que todas las personas a las que atiende, cuenten con los apoyos necesarios para desarrollar una vida lo más plena y feliz posible en una sociedad que reconozca, respete y promueva condiciones para la participación, la igualdad y el logro de una ciudadanía plena, garantizando las condiciones mínimas de dignidad de vida que estas personas merecen como ciudadanos más desprotegidos. Continuaremos trabajando por la existencia de una inclusión real.
| En los últimos años, gracias al incremento de la información acerca del autismo, ha crecido el número de entidades del tercer sector así como servicios y recursos públicos tanto a nivel provincial, estatal y europeo. Los avances legislativos han permitido ofrecer mayor cobertura en cuanto a derechos sociales y poder plantear distintas alternativas y estrategias de intervención innovadoras. Por ello, desde la Asociación, estamos en constante actualización respecto a la metodología de intervención y formación a profesionales. Necesitamos mantenernos informados de los distintos avances a nivel estatal, europeo e internacional, a través de participación en congresos y comisiones, con el objetivo de adaptarnos a las nuevas situaciones y exigencias. También trabajamos en red con las distintas entidades con mayor trayectoria para intercambiar información y planificar planes de acción social. A través de los distintos procesos de evaluación internos, analizamos las necesidades para que así mejorar la metodología de intervención y los servicios realizados sean los más innovadores y actuales posibles. Debido a todo lo expuesto, ANA trabaja junto con la Comisión de El Comité de Representantes de Personas con Discapacidad de Navarra planteando planes estratégicos junto con el Ayuntamiento de Pamplona con el objetivo de atender de la manera más innovadora, eficaz y ofreciendo un servicio de calidad a personas con discapacidad en general, y a las personas con autismo en particular.
| | Desde el año 2012 ANA continúa luchando por los derechos de las personas autistas. A pesar de ser una entidad joven, ha logrado consolidarse, atendiendo a personas de Navarra y de otras comunidades. Esto supone un gran reto de organización y compromiso donde trabajan más de treinta profesionales y aproximadamente ciento treinta personas voluntarias, junto con un trabajo constante y serio de la Junta Directiva de la Asociación. En 2014 recibió el Sello Socialmente Comprometido que reconoce la importancia social de esta iniciativa concediendo incentivos fiscales a los ciudadanos y empresas que la apoyen económicamente. El 9 de diciembre de 2015 recibió también un reconocimiento más al trabajo, al esfuerzo, y a la labor que desde hace cuatro años llevaba haciendo, siendo declarada entidad de Utilidad Pública. En la actualidad, continúa siendo una entidad merecedora del régimen de Mecenazgo Social. Es miembro de la Confederación de Autismo España y, dentro de ésta, miembro constitutivo de la Comisión de Derechos y la Comisión de Educación. También pertenece al CERMIN y participa activamente en los grupos de trabajo de Educación, Atención Temprana, Sociosanitario y Financiación y en 2019 entró a formar parte de Autismo Europa. ANA consiguió hace siete años que, desde el Departamento de Salud de Gobierno de Navarra, exista una partida presupuestaria destinada a ayudar a las familias a costear las terapias con Autismo, lo cual ha repercutido positivamente en su calidad de vida.
| | | | | Borrador | 11/11/2024 16:11 | Amaia Castillejo Oliva | Atendemos a distintos procesos de evaluación internos y externos con indicadores cualitativos y cuantitativos: La entidad dispone de una base de datos en la cual a través de la observación y el registro, se analizan los datos y resultados de las actividades de cada uno de los programas. Por otro lado, indicadores para analizar las necesidades de usuarios, recursos de familias y recursos públicos. Encuestas de satisfacción y buzón de sugerencias ; socios, voluntarios y cursos de formación. | | Entidad sin ánimo de lucro creada por familias de niños y niñas con Autismo , atendiendo a la necesidad de las familias de contar con intervención terapéutica especializada e individualizada. | Enfermedades y discapacidad | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad | | 526 | 455 | 71 | | | | Debido a la necesidad de continuar con sus rutinas y no retroceder en los aprendizajes ya adquiridos durante el curso, la entidad ofrece desde 2012 el proyecto pionero en Europa de Escuelas con Intervención Terapéutica en periodos vacacionales (Semana Santa, verano y Navidad). De esta manera, se atiende a más de 80 personas con un programa totalmente individualizado. | | | 1783 | 11/11/2024 16:10 | | Asociación Navarra de Autismo (ANA) | La Asociación trabaja para promocionar la autonomía y prevenir la dependencia de las personas autistas, así como mejorar su estado de salud y complementar con programas específicos de intervención terapéutica su situación actual para lograr su mayor inclusión en la sociedad. Para ello, se realizan desde la Asociación diversas actividades asistenciales, educativas, terapéuticas, de diagnóstico e intervención, y formación y así fomentar su independencia. Cierto es, que el Autismo no tiene cura, pero resulta por tanto evidente la necesidad de enfoques sanitarios apropiados para la vida de estas personas. Para ello, la entidad trabaja por ofrecer una respuesta individualiza e integral a todas las personas de la entidad independientemente del nivel de apoyo que precise. ANA es una entidad reconocida como Entidad de Utilidad Pública y apoyada por las administraciones y otros agentes sociales que trabaja por y para lograr que todas las personas a las que atiende, cuenten con los apoyos necesarios para desarrollar una vida lo más plena y feliz posible en una sociedad que reconozca, respete y promueva condiciones para la participación, la igualdad y el logro de una ciudadanía plena, garantizando las condiciones mínimas de dignidad de vida que estas personas merecen como ciudadanos más desprotegidos. Continuaremos trabajando por la existencia de una inclusión real.
| En los últimos años, gracias al incremento de la información acerca del autismo, ha crecido el número de entidades del tercer sector así como servicios y recursos públicos tanto a nivel provincial, estatal y europeo. Los avances legislativos han permitido ofrecer mayor cobertura en cuanto a derechos sociales y poder plantear distintas alternativas y estrategias de intervención innovadoras. Por ello, desde la Asociación, estamos en constante actualización respecto a la metodología de intervención y formación a profesionales. Necesitamos mantenernos informados de los distintos avances a nivel estatal, europeo e internacional, a través de participación en congresos y comisiones, con el objetivo de adaptarnos a las nuevas situaciones y exigencias. También trabajamos en red con las distintas entidades con mayor trayectoria para intercambiar información y planificar planes de acción social. A través de los distintos procesos de evaluación internos, analizamos las necesidades para que así mejorar la metodología de intervención y los servicios realizados sean los más innovadores y actuales posibles. Debido a todo lo expuesto, ANA trabaja junto con la Comisión de El Comité de Representantes de Personas con Discapacidad de Navarra planteando planes estratégicos junto con el Ayuntamiento de Pamplona con el objetivo de atender de la manera más innovadora, eficaz y ofreciendo un servicio de calidad a personas con discapacidad en general, y a las personas con autismo en particular.
| | Desde el año 2012 ANA continúa luchando por los derechos de las personas autistas. A pesar de ser una entidad joven, ha logrado consolidarse, atendiendo a personas de Navarra y de otras comunidades. Esto supone un gran reto de organización y compromiso donde trabajan más de treinta profesionales y aproximadamente ciento treinta personas voluntarias, junto con un trabajo constante y serio de la Junta Directiva de la Asociación. En 2014 recibió el Sello Socialmente Comprometido que reconoce la importancia social de esta iniciativa concediendo incentivos fiscales a los ciudadanos y empresas que la apoyen económicamente. El 9 de diciembre de 2015 recibió también un reconocimiento más al trabajo, al esfuerzo, y a la labor que desde hace cuatro años llevaba haciendo, siendo declarada entidad de Utilidad Pública. En la actualidad, continúa siendo una entidad merecedora del régimen de Mecenazgo Social. Es miembro de la Confederación de Autismo España y, dentro de ésta, miembro constitutivo de la Comisión de Derechos y la Comisión de Educación. También pertenece al CERMIN y participa activamente en los grupos de trabajo de Educación, Atención Temprana, Sociosanitario y Financiación y en 2019 entró a formar parte de Autismo Europa. ANA consiguió hace siete años que, desde el Departamento de Salud de Gobierno de Navarra, exista una partida presupuestaria destinada a ayudar a las familias a costear las terapias con Autismo, lo cual ha repercutido positivamente en su calidad de vida.
| | | | | Borrador | 11/11/2024 16:10 | Amaia Castillejo Oliva | Atendemos a distintos procesos de evaluación internos y externos con indicadores cualitativos y cuantitativos: La entidad dispone de una base de datos en la cual a través de la observación y el registro, se analizan los datos y resultados de las actividades de cada uno de los programas. Por otro lado, indicadores para analizar las necesidades de usuarios, recursos de familias y recursos públicos. Encuestas de satisfacción y buzón de sugerencias ; socios, voluntarios y cursos de formación. | | Entidad sin ánimo de lucro creada por familias de niños y niñas con Autismo , atendiendo a la necesidad de las familias de contar con intervención terapéutica especializada e individualizada. | Enfermedades y discapacidad | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad | | 526 | 455 | 71 | | | | | | | 1782 | 11/11/2024 16:07 | | Asociación Navarra de Autismo (ANA) | La Asociación trabaja para promocionar la autonomía y prevenir la dependencia de las personas autistas, así como mejorar su estado de salud y complementar con programas específicos de intervención terapéutica su situación actual para lograr su mayor inclusión en la sociedad. Para ello, se realizan desde la Asociación diversas actividades asistenciales, educativas, terapéuticas, de diagnóstico e intervención, y formación y así fomentar su independencia. Cierto es, que el Autismo no tiene cura, pero resulta por tanto evidente la necesidad de enfoques sanitarios apropiados para la vida de estas personas. Para ello, la entidad trabaja por ofrecer una respuesta individualiza e integral a todas las personas de la entidad independientemente del nivel de apoyo que precise. ANA es una entidad reconocida como Entidad de Utilidad Pública y apoyada por las administraciones y otros agentes sociales que trabaja por y para lograr que todas las personas a las que atiende, cuenten con los apoyos necesarios para desarrollar una vida lo más plena y feliz posible en una sociedad que reconozca, respete y promueva condiciones para la participación, la igualdad y el logro de una ciudadanía plena, garantizando las condiciones mínimas de dignidad de vida que estas personas merecen como ciudadanos más desprotegidos. Continuaremos trabajando por la existencia de una inclusión real.
| En los últimos años, gracias al incremento de la información acerca del autismo, ha crecido el número de entidades del tercer sector así como servicios y recursos públicos tanto a nivel provincial, estatal y europeo. Los avances legislativos han permitido ofrecer mayor cobertura en cuanto a derechos sociales y poder plantear distintas alternativas y estrategias de intervención innovadoras. Por ello, desde la Asociación, estamos en constante actualización respecto a la metodología de intervención y formación a profesionales. Necesitamos mantenernos informados de los distintos avances a nivel estatal, europeo e internacional, a través de participación en congresos y comisiones, con el objetivo de adaptarnos a las nuevas situaciones y exigencias. También trabajamos en red con las distintas entidades con mayor trayectoria para intercambiar información y planificar planes de acción social. A través de los distintos procesos de evaluación internos, analizamos las necesidades para que así mejorar la metodología de intervención y los servicios realizados sean los más innovadores y actuales posibles. Debido a todo lo expuesto, ANA trabaja junto con la Comisión de El Comité de Representantes de Personas con Discapacidad de Navarra planteando planes estratégicos junto con el Ayuntamiento de Pamplona con el objetivo de atender de la manera más innovadora, eficaz y ofreciendo un servicio de calidad a personas con discapacidad en general, y a las personas con autismo en particular.
| | | | | | | Borrador | 11/11/2024 16:07 | Amaia Castillejo Oliva | Atendemos a distintos procesos de evaluación internos y externos con indicadores cualitativos y cuantitativos: La entidad dispone de una base de datos en la cual a través de la observación y el registro, se analizan los datos y resultados de las actividades de cada uno de los programas. Por otro lado, indicadores para analizar las necesidades de usuarios, recursos de familias y recursos públicos. Encuestas de satisfacción y buzón de sugerencias ; socios, voluntarios y cursos de formación. | | Entidad sin ánimo de lucro creada por familias de niños y niñas con Autismo , atendiendo a la necesidad de las familias de contar con intervención terapéutica especializada e individualizada. | Enfermedades y discapacidad | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad | | 526 | 455 | 71 | | | | | | | 1781 | 11/11/2024 16:04 | | Asociación Navarra de Autismo (ANA) | La Asociación trabaja para promocionar la autonomía y prevenir la dependencia de las personas autistas, así como mejorar su estado de salud y complementar con programas específicos de intervención terapéutica su situación actual para lograr su mayor inclusión en la sociedad. Para ello, se realizan desde la Asociación diversas actividades asistenciales, educativas, terapéuticas, de diagnóstico e intervención, y formación y así fomentar su independencia. Cierto es, que el Autismo no tiene cura, pero resulta por tanto evidente la necesidad de enfoques sanitarios apropiados para la vida de estas personas. Para ello, la entidad trabaja por ofrecer una respuesta individualiza e integral a todas las personas de la entidad independientemente del nivel de apoyo que precise. ANA es una entidad reconocida como Entidad de Utilidad Pública y apoyada por las administraciones y otros agentes sociales que trabaja por y para lograr que todas las personas a las que atiende, cuenten con los apoyos necesarios para desarrollar una vida lo más plena y feliz posible en una sociedad que reconozca, respete y promueva condiciones para la participación, la igualdad y el logro de una ciudadanía plena, garantizando las condiciones mínimas de dignidad de vida que estas personas merecen como ciudadanos más desprotegidos. Continuaremos trabajando por la existencia de una inclusión real.
| | | | | | | | Borrador | 11/11/2024 16:04 | Amaia Castillejo Oliva | Atendemos a distintos procesos de evaluación internos y externos con indicadores cualitativos y cuantitativos: La entidad dispone de una base de datos en la cual a través de la observación y el registro, se analizan los datos y resultados de las actividades de cada uno de los programas. Por otro lado, indicadores para analizar las necesidades de usuarios, recursos de familias y recursos públicos. Encuestas de satisfacción y buzón de sugerencias ; socios, voluntarios y cursos de formación. | | Entidad sin ánimo de lucro creada por familias de niños y niñas con Autismo , atendiendo a la necesidad de las familias de contar con intervención terapéutica especializada e individualizada. | Enfermedades y discapacidad | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad | Comunidad Foral de Navarra | 526 | 455 | 71 | | | | | | | 1780 | 11/11/2024 15:52 | | Asociación Navarra de Autismo (ANA) | | | | | | | | | Borrador | 11/11/2024 15:52 | Amaia Castillejo Oliva | | | Entidad sin ánimo de lucro creada por familias de niños y niñas con Autismo , atendiendo a la necesidad de las familias de contar con intervención terapéutica especializada e individualizada. | | | | | | | | | | | | | 1779 | 11/11/2024 14:51 | | Asociación de mujeres progresistas | Nuestra entidad lleva desde 1991 trabajando en defensa de los derechos de las personas en situación de vulnerabilidad. Consideramos un valor social la respuesta que la entidad ha dado a lo largo de su historia a las necesidades de la sociedad. Inicialmente, su actividad se centraba ante todo en la atención de mujeres víctimas de violencia de género. Posteriormente se incorporó la atención a las demandas del entorno, sus fines fueron expandiéndose, evolucionándo y adaptándose a nuevas necesidades. A día de hoy, desde la asociación se presta atención a todas aquellas personas que puedan estar en situación de vulnerabilidad o que pertenezcan a un colectivo desfavorecido. Al igual, nuestras actuaciones han ido creciendo desde el nivel local a el nivel estatal en el qeu se está actuando actualmente. Este valor social es medible a medida que abanzamos en nuestros objetivos, cada vez más ambiciosos en relación con la respuesta a las necesidades sociales que se nos presentan | Consideramos que la entidad es innovadora en la medida que se ha ido reciclando y renovando a lo largo de su historia, sobretodo en los últimos años. Desde la pandemia hemos percibido un cambio en las relaciones sociales, las cuales son fundamentales para nuestra actividad Es por ello que desde esta etapa tan convulsa, hemos intentado innovar y adaptar a los cambios que se van produciendo. Cada vez más, y sobretodo en personas jóvenes, se producen nuevos tipos de comunicación y posibilidades.Llas redes sociales nos hacen partícipes de nuevas formas relacionales y las vías telemáticas son herramientas para acceder a entornos y problemáticas que no son accesibles si no se evoluciona y nos adaptamos a estos nuevos medios En base a esto, la entidad se encuentra en fase de "revolución digital", actualizando todo su sitema y página web, llegando así de nuevas formas a posibles personas que lo necesitan. Adaptándonos a nuevas formas de atención y formación, siendo las plataformas virtuales, la red telefónica-telemática formas de adaptarnos a las necesidades de la población. Y por último, analizando los contenidos y la información del mundo vitual para el estudio y la intervención ante el surgimiento de nuevas problemáticas y violencias virtuales que se inmiscuyen poco a poco en el día a día de la población es por ello que abogamos por un sistema innovador de atención de carácter mixto con el reto de mantener nuestro sello de cercanía y personalización en nuestras atenciones | | La asociación cuenta con 33 años de experiencia en el sector, siendo pioneras en la lucha por la igualdad y contra cualquier tipo de violencia. Somos una entidad declarada de UTILIDAD PÚBLICA desde el 7 de febrero de 2012, e inscritas en el Grupo 1 Sección 1 Número Nacional 593239. Estamos además acreditadas por el "Sistema de Gestión de Caldidad OCA Global ISO 9001 desde el año 2021. La Asociación lleva desarrollando su labor desde su fundación de forma ininterrumpida, teniéndo actualmente un alcance nacional y abarcando multitud de problemáticas sociales. | Encarnación | Badillo Montes | Presidenta | contacto@ampvictoriakent.org | Enviado | 11/11/2024 14:41 | Encarni Badillo Montes | INDICADORES CUANTITATIVOS - Número de personas atendidas durante 2024 - Número de atenciones realizadas en 2024 - Número de atenciones por área realizadas en 2024 - Número de provincias a nivel nacional intervenidas - Número de perfiles sociales atendidos - Número de entidades con las que se colabora durante 2024 - Grado de satisfacción de las personas usuaria INDICACORES CUALITATIVOS - Mejora de la situación de las personas atendidas - Percepción de mejora por la población atendida | | La Asociación se constituye con el fin de trabajar para la consecución de una sociedad libre e igualitaria donde no exista discriminación hacia aquellos colectivos en situación de vulnerabilidad. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad, Personas excluidas | Nacional; Andalucía; Extremadura | 10.685 | 6.000 | 4.685 | 10.685 | 6.000 | 4.685 | Este premio irá para cubrir el coste de la contratación de profesionales. Se prevé invertir como puesta en valor del equipo humano que desarrolla la atención a las personas necesitadas | | | 1777 | 08/11/2024 13:07 | | ITWILLBE | Nuestro mayor valor es el impacto exponencial de nuestras acciones. Esto es porque nuestras destinatarias directas son organizaciones sociales alrededor del mundo que implementan proyectos de desarrollo para colectivos vulnerables. Así, nuestras soluciones tecnológicas, nuestros proyectos de innovación pueden llegar a tantas personas (*por ello nuestro número de beneficiarios directos es pequeño pero el número de indirectos es tan amplio).
Además, es así como creemos que generamos realmente valor. Ellas son las que tienen experiencia en sus contextos, con las comunidades con las que trabajan, y nosotras las ayudamos aportando ese componente tecnológico y su capacitación para que sus intervenciones lleguen a cuantas más personas mejor con la mayor calidad, seguridad y eficiencia posible. Pero trabajando siempre de la mano.
Por último destacamos también como valor nuestro conocimiento profundo del sector, sus particularidades y sensibilidades, fundamental para un uso de tecnología inclusivo, adaptado y acompañado para su éxito real.
Y todo lo anterior contribuyendo al progreso del sector social, al compartir todo el conocimiento generado, aprendizajes y herramientas con el sector. | El foco de nuestro trabajo es la innovación tecnológica. Nuestro modelo de trabajo es: 1. Detectamos o recibimos necesidades en proyectos sociales o en comunidades 2. Analizamos y entendemos bien esa necesidad 3. Buscamos soluciones que ya existan en el mercado y las adaptamos e implementamos 4. Si no las encontramos, diseñamos esa nueva solución de la mano de las ONGs 5. La desarrollamos y acompañamos a los equipos para que su implementación sea exitosa 6. Ponemos esa nueva solución al servicio del sector para que otras organizaciones puedan hacer uso de ella
Algunos de nuestros proyectos de innovación tecnológica: - ChildPPa, herramienta para dotar de identidad digital a personas no documentadas (con foco en infancia, permitiendo así aumentar la eficiencia del trabajo con ellas a la vez que se mejora su protección. - Plataforma para grupos de ahorro de mujeres, que busca la inclusión digital de mujeres en situación de vulnerabilidad para generar colaboración entre ellas y el crecimiento de sus microemprendimientos e ingresos. - Trazabilidad y transparencia para asegurar e incrementar los medios de vida de familias productoras de cacao de la Amazonía peruana - Visibilizar y cuantificar el impacto del trabajo de recogida de basura marina del sector pesquero a través de una app y poner así en valor su acción, a la vez que se sensibiliza a la ciudadanía sobre la importancia del cuidado de nuestros mares
| | ITWILLBE nace en 2008 apoyando (económico y técnico) proyectos de desarrollo en India, con foco en infancia y mujer, siempre buscando su sostenibilidad y escalabilidad.
Con el paso de los años y la experiencia adquirida, empezamos a ser conscientes de que, a diferencia del resto del mundo que se moderniza y la tecnología empieza a ser clave, en el sector social eso no sucede, que sigue trabajando con métodos muy rudimentarios e ineficientes (siendo el sector que trata de resolver los grandes retos sociales).
Esa reflexión tiene sus consecuencias cuando en 2016 nos trasladan un problema en un proyecto de protección de niños de la calle en India, cuya solución la encontramos en el diseño y desarrollo de una herramienta tecnológica para dotar de identidad digital a menores en situación de calle. Los aprendizajes de este primer trabajo nos llevan a darnos cuenta del valor que podemos aportar en esta línea, siendo además un espacio en el sector que nadie está ocupando.
Y la sucesión natural es la siguiente: desarrollamos tecnología para el sector social; formamos a equipos en competencias digitales para reducir la brecha digital y asegurar la implementación de esa tecnología; y protegemos que ese uso de tecnología no ponga en riesgo los derechos de los colectivos más vulnerables.
Algunos reconocimientos: Innovation Award de la CE, Connecting for good de Vodafone, Word Summit Awards, Tecnología humanitaria de Cruz Roja o Unicef Lab
| CELIA | ROCA GARCIA | CEO | celiaroca@it-willbe.org | Enviado | 07/11/2024 15:46 | Blanca Sánchez Rangil | Nº ONGs implementando proyectos de innovación tecnológica Nº ONGs capacitadas Ahorro de recursos en las ONGs implementando tecnología Incremento de personas destinatarias de las ONGs Nº personas no documentadas dotadas de identidad digital Nº mujeres con sus negocios digitalizados Nº microemprendimiento incrementando ingresos Nº familias manteniendo y mejorando sus medios de vida Toneladas de basura marina recogida Nº pescadores voluntarios
| | En ITWILLBE contribuimos a resolver retos de desigualdad que enfrentan entidades sociales, combinando su saber hacer con el poder de la innovación y la tecnología para maximizar su impacto positivo. | Cooperación al desarrollo | Niños y jóvenes, Personas excluidas | India; Nacional; África; Perú | 100.150 | 150 | 100.000 | 200.006 | 6 | 200.000 | Se destinará a terminar el desarrollo (2º versión) y a implementar la herramienta de identificación ChildPPa en la red de protección de menores en situación de calle en India (con Don Bosco YaR Forum) | | | 1778 | 08/11/2024 12:11 | | Asociación Metsport CLM Asociación para el desarrollo de la actividad física , el deporte y la discapacidad | Metsport trabaja para integrar y mejorar la calidad de vida de personas en riesgo de exclusión funcional social o con diversidad mediante el deporte, lo cual tiene un impacto social significativo, uno de los criterios clave para los Premios ABC Solidario. Impacto social : Metsport fomenta la inclusión y el bienestar de sus beneficiarios a través de actividades deportivas, lo que contribuye al desarrollo personal y social de personas vulnerables. Este enfoque es muy valorado en los Premios ABC Solidario, ya que el proyecto contribuye directamente a mejorar la vida de los colectivos en situación de exclusión. Innovación : La asociación utiliza el deporte, una herramienta que trasciende barreras, de forma innovadora para promover la integración y la cohesión social. Este enfoque creativo en el uso del deporte para fines sociales coincide con el criterio de innovación de ABC Solidario, que busca iniciativas que aborden los problemas sociales con nuevos enfoques. Sostenibilidad : Metsport trabaja en colaboración con diversas entidades, lo que le permite desarrollar programas duraderos y sostenibles. Esta visión a largo plazo se valora en los Premios ABC Solidario, donde se aprecia que los proyectos tengan un plan para mantenerse y crecer. | El aspecto innovador de la asociación Metsport CLM radica en su enfoque único para la inclusión social y el desarrollo personal de personas en riesgo de exclusión o con diversidad funcional mediante el deporte. A diferencia de otros programas de integración, Metsport no solo utiliza el deporte como una actividad recreativa, sino como una herramienta transformadora que ayuda a los participantes a mejorar sus habilidades sociales, autoestima y bienestar físico y mental. Este enfoque les permite generar un impacto positivo más allá del momento de la actividad, promoviendo habilidades de interacción y autoconfianza que perduran.
Además, Metsport incorpora prácticas que integran metodologías de la psicología social y la neurociencia para maximizar el efecto positivo de las actividades deportivas en la salud mental y emocional de los beneficiarios. Este enfoque interdisciplinario permite que el deporte sea un medio para construir resiliencia y fomentar el trabajo en equipo, ayudando a los participantes a enfrentar desafíos personales y sociales de una manera proactiva.
Asimismo, Metsport colabora con otras organizaciones y profesionales para diseñar programas adaptados a las necesidades específicas de cada colectivo, incluyendo actividades personalizadas que fomentan el aprendizaje, la adaptación y la convivencia. Esta combinación de deporte, ciencia y personalización convierte a Metsport en un referente innovador en el ámbito de la inclusión social. | | La trayectoria de Metsport CLM se ha caracterizado por su compromiso con la inclusión social y el bienestar de personas en riesgo de exclusión y con diversidad funcional a través del deporte. Desde su fundación, Metsport ha trabajado intensamente para desarrollar programas que aprovechan el poder transformador del deporte. Metsport ha sido reconocido en diversas ocasiones por su impacto positivo en la comunidad, lo que le ha permitido consolidarse como un referente en Castilla-La Mancha. Su enfoque innovador y personalizado ha demostrado resultados sólidos en la mejora de la calidad de vida de sus participantes, logrando que su modelo sea un ejemplo de éxito en inclusión social. Tiene como objetivo principal facilitar el acceso a la actividad física y el deporte a personas con discapacidad y personas mayores de 65 años. Este proyecto surge en 2015, cuando un grupo de jóvenes emprendedores decide ofrecer un espacio donde se pudiese cubrir una serie de necesidades básicas relacionadas con la práctica de ejercicio físico y deporte adaptado, ya que no existía ningún recurso especializado en este ámbito que permitiese que las personas con discapacidad en la comunidad autónoma de Castilla-La Mancha realizasen actividad física y deporte adaptado. El trabajo que la Asociación Metasport CLM lleva a cabo se focaliza en cubrir las necesidades que surgen por la falta de accesibilidad a la actividad física y el deporte. | ATENEA | CONTRERAS NAVARRO | TRABAJADORA SOCIAL | proyectos@metasportclm.com | Enviado | 08/11/2024 12:11 | Atenea Metasport CLM | Impacto social: Número de beneficiarios : cantidad de personas en situación de exclusión social o con diversidad. Innovación: Nuevos enfoques o metodologías : cantidad de métodos o actividades innovadoras. Participación en iniciativas únicas : desarrollo de eventos, programas o actividades que utilizan metodologías. Sostenibilidad: Fuentes de financiación estables : porcentaje de financiación obtenido de fuentes sostenibles.
| | Promover el deporte como medio de integración y desarrollo personal para personas en riesgo de exclusión social. Colaborar con entidades públicas y privadas para desarrollar programas. | Enfermedades y discapacidad | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad | Nacional; Castilla - La Mancha | 2.500 | 1.500 | 1.000 | 50.000 | 50.000 | 50.000 | El premio se destinará a ampliar y fortalecer sus programas de inclusión social a través del deporte. Ampliar el alcance de las deportivas y el fortalecimiento de la infraestructura y recursos. | | | 1776 | 07/11/2024 13:35 | | Fundació Aspanias | El valor social de la Fundación Aspanias se basa en su labor para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual, que presentan trastornos del desarrollo o que se encuentran en riesgo de sufrirlos, con independencia de cuál sea la causa de estos trastornos y de sus familiares en la provincia de Barcelona. Promueve la igualdad de oportunidades, la inclusión y la participación social, contribuyendo a construir una sociedad más justa y equitativa. Mediante servicios adaptados y una atención personalizada, garantiza que estas personas puedan desarrollar al máximo sus capacidades, logrando una vida autónoma y significativa. La Fundación también actúa como un agente de cambio social, defendiendo los derechos de las personas con discapacidad, sensibilizando a la comunidad y promoviendo una convivencia basada en el respeto, la diversidad y la solidaridad. Su compromiso con la responsabilidad social refuerza la cohesión social y mejora el bienestar de toda la comunidad.
| El aspecto innovador de la Fundación Aspanias se refleja en su capacidad de ofrecer servicios adaptados a las cambiantes necesidades de las personas con discapacidad y sus familiares. En las Llars para adultos, se fomenta la autonomía mediante planes personalizados que promueven la independencia en un entorno seguro y de apoyo, facilitando una transición efectiva hacia la vida autónoma. En cuanto al CDIAP y al Servicio de Atención Terapéutica, contamos con un equipo interdisciplinario que integra a profesionales de la psicología, la terapia ocupacional, la logopedia y la psicomotricidad, lo que garantiza un abordaje global y personalizado de las necesidades del desarrollo. Además, el Servicio de Atención Terapéutica incluye un innovador programa de becas destinado a familias en situación de vulnerabilidad, riesgo o exclusión social, asegurando que el acceso a los servicios no dependa de sus circunstancias económicas y promoviendo la igualdad de oportunidades para a todos los usuarios. Esta combinación de enfoques interdisciplinares y acceso equitativo a los servicios posiciona a la Fundación como un modelo de innovación en la atención integral e inclusiva. | | La trayectoria de la Fundación Aspanias Barcelona comenzó en 1962, cuando un grupo de familias, unidas por el objetivo común de atender a personas con discapacidad intelectual y apoyar a sus familias, fundó esta entidad independiente, apolítica y aconfesional. En 1970, Aspanias fue declarada asociación de utilidad pública por el Consejo de Ministros, consolidándose como una entidad pionera en la defensa de los derechos de las personas con discapacidad intelectual. Jugó un papel activo en el movimiento reivindicativo de los años 60, 70 y 80, ayudando a fundar otras entidades similares.
A lo largo de su historia, Aspanias ha impulsado múltiples proyectos, como una Escuela de Educación Especial, un esplai, una guardería, y actualmente gestiona servicios como el CDIAP, hogares-residencia, el Área de Ocio y Voluntariado, el Servicio de Atención Terapéutica (SAT) y programas para familias. Su capacidad de adaptación a los cambios en la concepción social de la discapacidad y la defensa de los derechos de las personas con discapacidad intelectual ha sido clave.
En 2024, Aspanias dio un paso importante en su trayectoria convirtiéndose en Fundación, consolidando así su compromiso con la sociedad y la evolución de su misión. Además, es necesario resaltar las numerosas colaboraciones públicas y privadas que han permitido desarrollar todos los proyectos y servicios que gestiona en la actualidad. | Isabel | Montavez Valenzuela | Representante de la Entidad | projectes@aspanias.org | Enviado | 07/11/2024 12:47 | Aspanias Aspanias | Los indicadores de medida de la Fundación Aspanias son cuantitativos e incluyen: nivel de satisfacción de los usuarios y sus familias; grado de autonomía alcanzado por las personas atendidas; número de personas que acceden a los servicios de inclusión y soporte terapéutico; número de planes de atención personalizada implementados; mejora en la calidad de vida según escalas validadas; y número de familias atendidas y acompañadas. | | Trabajamos para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad y sus familiares, facilitando una atención integral personalizada, favoreciendo su inclusión y participación social. | Enfermedades y discapacidad | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad, Personas excluidas | Cataluña | 1.075 | 949 | 126 | 1.075 | 949 | 126 | Finalidad: ampliación y mejora de infraestructuras y material terapéutico, nuevas Tecnologías de diagnóstico y tratamiento de diferentes trastornos del desarrollo y ampliación de equipo profesional.
| | | 1775 | 06/11/2024 13:38 | | ASOCIACIÓN CULTURAL TALLOC | Asociación sin ánimo de lucro formada por personas voluntarias, comprometidas con la infancia y las familias, que pretenden construir un espacio de participación socioeducativo y de ocio saludable en el barrio de Canillejas con el fin de favorecer su desarrollo personal, social y comunitario. En sus 30 años de recorrido, muchos son los cambios que se han dado en el Barrio de Canillejas, dónde la asociación realiza su intervención, y Talloc ha favorecido que estos cambios sean posibles, ayudando a crear un entorno más saludable, socio-afectivo y participativo para los/as niños/as de Canillejas. Aún son muchos los factores (familias en marginalidad, poca integración entre personas diferentes, escasos recursos económicos de sus vecinos/as, falta de dotación de recursos desde la administración, entre otros), que siguen haciendo necesaria la presencia de Talloc como espacio potenciador de la promoción sociocultural de la infancia del barrio y como plataforma de participación social, para el desarrollo comunitario de Canillejas.
Talloc, en la actualidad, es una asociación de infancia y familia, gestionada por voluntarios/as del propio barrio y de otras zonas de Madrid, que con la ayuda de un personal técnico contratado mínimo, realizan un trabajo de anális de la realidad constante en Canillejas, construyendo con los resultados de este análisis, un Programa Socioeducativo General que se renueva anualmente, con proyectos de INFANCIA, FAMILIAS, VOLUNTARIADO Y PARTICIPACIÓN.
| Gestión y organización: Talloc se organiza en pequeños grupos de trabajo día a día y, una vez al mes, toda la información trabajada se vuelca en una asamblea general en la que participan todas las personas que forman la asociación. Todas las decisiones se toman de manera consensuada y no existe ningún rango de jerarquía, todas las personas participan en la toma de decisiones de manera igualitaria. Adaptación a los cambios: Llevamos un sistema de evaluación continua que permite conocer cómo está funcionando los proyectos de la entidad, evaluamos diariamente cada actividad y también evaluaciones más globales cada trimestre y al finalizar el curso. Cuando se detecta que algo puede mejorar se decide en asamblea y se empieza a implementar de la nueva manera. Trabajo en red: participamos de varias maneras con diferentes recursos. Mantenemos reuniones presenciales con centros educativos, servicios sociales y otras entidades; acudimos a consejos del distrito; mantenemos relación semanal vía e-mail con la Federación Injucam y reuniones por Skype y participación en plataformas online con entidades de la Fundación Educo. Todos nuestros proyectos están formulados, ejecutados y evaluados por personas voluntarias, por lo que además de mejorar la situación de la infancia y familias del barrio de Canillejas estamos fomentando la participación ciudadana y mejorando la implicación de la sociedad en el desarrollo de la misma. | | La Asociación Cultural Talloc lleva trabajando en el barrio de Canillejas (zona de la antigua UVA) desde el año 1986. Surgió por iniciativa de un grupo de personas del barrio para intentar dar respuesta a una serie de necesidades que se estaban detectando entre los jóvenes: abandono escolar, alto índice de desempleo, problemas familiares, toxicomanías... De esta forma surgieron unos Talleres Ocupacionales. Progresivamente se ha ido disminuyendo la edad de la población atendida, comenzando desde los 5 años la intevención, al darnos cuenta de la importancia de intervenir y actuar cuanto antes en las problemáticas y dificultades de los chavales del barrio. De esta manera, la apuesta principal actual de la Asociación Talloc son los/as niños, niñas y adolescentes y sus familias. Nuestro proyecto principal es el trabajo directo con infancia y familia, pero también venimos desarrollando proyectos de jovenes y voluntariado para poder continuar la intervencón en una etapa más amplia de la vida de las personas con las que trabajamos. De esta forma los NNA que han participado en el proyecto durante su infancia pueden continuar con una nueva etapa y adquirir valores, formando parte de un proyecto conjunto que aporta un desarrollo tanto a nivel individual como comunitario. | Covadonga | Martínez González | Coordinadora General | actalloc@talloc.org | Enviado | 06/11/2024 13:38 | TALLOC ASOCIACIÓN CULTURAL | Trabajamos a través de una evaluación continua, algunos ítems a valorar dentro de los aspectos cuantitativos son: Nº de personas que solicitan información, Nº de personas participantes, Nº de actividades realizadas, Nº de trabajos en red activos, Nº de ayudas y subvenciones recibidas... Dentro de los aspectos cualitativos, se encuentran: Valoración de los profesionales, valoración de participantes, valoración de entidades colaboradoras, valoración de las actividades realizadas... | | Promoción del desarrollo personal, educativo y social de los NNA en exclusión social y sensibilizar y concienciar sobre valores como igualdad, respeto, solidaridad, la participación y cooperación. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes | Comunidad de Madrid | 317 | 117 | 200 | 0 | 0 | 0 | Destinariamos el premio al mantenimiento del proyecto, concretamente al pago de actividades realizadas por los NNA y al mantenimiento del local donde nos encontramos en regimen de alquiler. | | | 1774 | 06/11/2024 13:29 | | ASOCIACIÓN CULTURAL TALLOC | | | | | | | | | Borrador | 06/11/2024 13:29 | TALLOC ASOCIACIÓN CULTURAL | | | | | | | | | | | | | | | | 1773 | 06/11/2024 13:29 | | ASOCIACIÓN CULTURAL TALLOC | | | | | | | | | Borrador | 06/11/2024 13:29 | TALLOC ASOCIACIÓN CULTURAL | | | Promoción del desarrollo personal, educativo y social de los NNA en exclusión social y sensibilizar y concienciar sobre valores como igualdad, respeto, solidaridad, la participación y cooperación. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes | Comunidad de Madrid | 262 | 87 | 175 | 0 | 0 | 0 | | | | 1771 | 05/11/2024 12:59 | | Fundación Aspace Baleares | | | | | | | | | Borrador | 05/11/2024 12:59 | Cristina Clar | | | Fundación aspace baleares es una entidad privada, referente en Parálisis cerebral, su finalidad es potenciar las capacidades y fortalezas de las personas con paralisis cerebral y discapacidad afín. | Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad | Nacional | | | | | | | | | | 1770 | 04/11/2024 15:55 | | ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ESCLEROSIS MÚLTIPLE (AEDEM-COCEMFE) | | | | | Jennifer | Merino Sánchez | Trabajadora Social | trabajosocial@aedem.org | Borrador | 04/11/2024 15:55 | Lydia Monzón | | | | Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad | Nacional | | | | | | | | | | 1769 | 01/02/2024 13:01 | | FUNDACIÓN BANCO DE ALIMENTOS DE SEVILLA | La Fundación Banco de Alimentos de Sevilla es una organización sin ánimo de lucro, basada en el voluntariado que, desde 1995, nació con el principal objetivo de luchar contra el despilfarro de alimentos a través de la recuperación de excedentes alimentarios aptos para el consumo humano, y con ellos, cubrir las necesidades alimentarias de personas en situación de vulnerabilidad de nuestro entorno. A lo largo de sus 28 años, este objetivo originario ha ido evolucionando hacia una misión más completa y acorde al momento actual. Nuestra misión: * Luchar contra el despilfarro de alimentos y promover la sostenibilidad del planeta. * Luchar contra la pobreza, a través de la proporción de alimentos sano y equilibrados para cuidar así de la salud y el adecuado desarrollo cognitivo y educativos de la persona beneficiarias. * Fomentar la acción voluntaria como motor de cambio social. Uno de los objetivos que se persigue es promover la acción voluntaria entre los más jóvenes; se trabaja una línea específica de fomento y formación en voluntariado en centros educativos, universidades y centros de formación. Alrededor de 450 alumnos/as procedentes de CEIPS e IES, 100 estudiantes procedentes de centros de formación privados y alrededor de 150 universitarios/as se han unido al Banco de Alimentos de Sevilla * Favorecer la inclusión social de personas en riesgo de exclusión. Nuestra línea estratégica basada en el acompañamiento, formación e inserción sociolaboral. | | | | | | | | Borrador | 01/02/2024 13:01 | ANA ALGORA JIMENEZ | | | el principal objetivo de luchar contra el despilfarro de alimentos a través de la recuperación de excedentes alimentarios aptos para el consumo humano, y con ellos. | Otros | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad, Personas excluidas | Andalucía | 48.109 | 18.355 | 29.754 | 0 | 0 | 0 | | | | 1768 | 01/02/2024 13:01 | | FUNDACION HOGARES DE SAN MARTIN DE PORRES | La degradacion humana sea esta causadad por cualquier situación, tiene un impacto directo en la persona que lo sufre y en sus familires directos, e incluso en su familia extensa, pero tambien la tiene aunque pasa mucho mas desapercibida, en el entorno inmediato, y no solo por aquellas consecuencias no deseables que nos pueden llegar a afectar (robos, incremento de la delicuencia, mendicidad, o el mal aspecto de la ciudad por la presencia de personas que claramente viven en la calle) tambien por aquellas consecuencias menos visibles, que como un grifo que gotea forman un rio: el incremento de enfermedades infecciosas sin tratar, que acaban generando pequeños brotes La educacion social que reciben nuestros menores de que este es un hecho permitido y normal la culpabilización de su situación, de modo que crece el sentimiento de que no se merecen la ayuda la necesidad de proporcionar recursos de supervivencia. La perdida de capital humano valido y recuperable. El conocimiento de esta realidad como elemento preventivo de futuros usuarios de este tipo de recursos. transmitir que una sociedad mejor la hemos que construir entre todos, con habitos, con solidaridad y la inclusion y reconocimiento de todos los que la forman. Reconocimiento de la adiccion como enfermedad por la sociedad, la comunidad medica hace muchos años que asi lo reconoce, pero la sociedad general sigue manteniendo en sus usos y costumbres la voluntad o mejor la falta de ella como la causa de la adiccion | Nuestro proyecto tiene varios aspectos innovadores con respecto a otras instituciones que se dedican como nosotros a la rehabiliacion de personas con problemas deadiccion, la estancia ilimitada del usuario, nuestro modelos centrado en la persona nos permite, tras reconocer la multifactoriedad de la adiccion, atender a las diferentes causas que provocan, mantienen y hacen recaer en la adicción y tratarlos desde las diferentes dimensiones humanas. Nuestro recurso es un piso tutelado, con la presencia de educadores y voluntarios. tambien que les proporcionamos un hogar que pueden considerar suyo y que pueden conservar y de hecho conservan la relacion con el mismo con la institucion, como voluntarios, con visitas esporadicas..... y no solo ellos si no tambien los familiares, ya que es un foro abierto de relacion con el entorno. Celebraciones y fiestas se celebran abiertas a la participacion del vecindario, benefactores etc. La multiplicidad de relaciones que se establecen con los diferentes grupos de asocicionismo local, tambien les permite manner y crear relaciones nuevas con diferentes grupos y personas mucho mas saludables y en ambiente protegido | | Los Hogares de San Martín de Porres surgieron como apoyo a la parroquia de la Sagrada Familia de Torrent y la Caritas Interparroquial en 1997, debido a la inquietud principal de un dominico que tenia entre sus objetivos atender a los olvidados de los olvidados, se inicia con un hogar pequeño que proviene de la donacionde una herencia, En los los primeros meses se realizaron campañas de sensibilización para dar a conocer los avances producidos y animar a otras parroquias a iniciar proyectos propios, apoyados y respaldados por la comunidad. Se constituye como fundacion en 2001, tras ya tener una segunda casa y amplair la capacidad de los hogares a 12 personas y se registra como asociacion en julio de 2002. En 2023se compra una casa nueva de 6 plazas que amplia el objetivo de la fundacion pudiendo abarcar la atencion a mujeres con las mismas caracteristicas, siendo esta ultima femina y las dos anteriores masculinas Personas de entre 40 y 60 años, sin un hogar y con uncompromiso claro de rehabilitarse de su adiccion | ESTANISLAO | BAUTISTA MONJO | PRESIDENTE DE LA FUNDACION | hogarsanmartindeporres@gmail.com | Enviado | 01/02/2024 13:01 | eva martinez villalba | La medición del proyecto, es mas cualitativa que cuantitativa, se mide en la mejor del estado de salud general de los acogidos, en su aumento de peso, en la adhesion terapeutica y mantenimiento de la abstinencia que recobran habitos higienico sanitarios, relaciones familiares, en las familias que agradecen la tranquilidad que les proporciona que esten en los hogares. Las charlas que los colegios nos piden para sus alumnos en edades en las que tradicionalmente se inicia el consumo | | Nos dedicamos a la reinsercion social de adictos sin hogar en proceso de recuperacion esto se hace de forma integral, desde las necesidades del individuo, perspectiva centrada en la persona | Riesgo de exclusión social | Personas excluidas | Nacional | 10 | 18 | 10 | 18 | 18 | 10 | Al sostenimiento de la actividad principal de la entidad, y actividades de ocio dirigido que se programan
| | | 1765 | 01/02/2024 13:00 | | Asociación por la Paz y el Desarrollo - ONGD | Somos una organización social que pretendemos conformar un espacio social y político orientado a la lucha contra la desigualdad y la defensa de la dignidad de los pueblos. Por ello nuestro objetivo se centra en la mejora de las condiciones de vida de hombres y mujeres, contribuir a generar un desarrollo auto-sostenible y una mayor equidad de género en cada uno de los países donde trabajamos. En cooperación tenemos 2 objetivos: 1. Promover el goce pleno de los derechos humanos de la población en mayor situación de vulnerabilidad. 2. Reducción de los impactos socio económicos del cambio climático. PRESERVACIÓN DE DERECHOS FUNDAMENTALES Durante los 30 años de experiencia hemos desarrollado diferentes acciones de Ayuda Humanitaria con las que hemos atendido las necesidades alimenticias, de salud, de equipamiento, uso y mantenimiento de la vivienda habitual de una gran parte de población de diferentes países de Asia, África y América Latina. Nuestro principal objetivo es el de contribuir al restablecimiento y/o preservación de los derechos fundamentales de las poblaciones más vulnerables víctimas de crisis humanitarias, de modo que trabajamos en terreno para mejorar en aquellas zonas de actuación de Paz y Desarrollo, la capacidad de respuesta, recuperación y rehabilitación tanto de las personas como de las instituciones gubernamentales ante situaciones de emergencia.
| La organización Paz y Desarrollo dedicada a la igualdad de género y sostenibilidad ambiental se destaca por su enfoque innovador en la creación de soluciones integradas que abordan simultáneamente los desafíos interconectados de género y medio ambiente. En primer lugar, implementa programas pioneros que promueven la equidad de género en todos los niveles de la sociedad, desde el acceso a la educación hasta la participación activa en la toma de decisiones. Además, la organización ha desarrollado estrategias innovadoras para empoderar a mujeres en roles de liderazgo, aprovechando sus habilidades y perspectivas únicas para impulsar la sostenibilidad. Asimismo, ha establecido alianzas estratégicas con empresas comprometidas con la ecoeficiencia y la reducción de emisiones, promoviendo prácticas empresariales socialmente responsables. Uso de tecnologías emergentes, como para generar ideas que respalden la toma de decisiones informadas en temas de igualdad de género y sostenibilidad. Fomento de la educación ambiental inclusiva, diseñando programas educativos que inspiran a mujeres y niñas a desempeñar roles activos en la preservación del medio ambiente. eventos innovadores que fusionan arte, cultura y activismo para sensibilizar sobre la importancia de la igualdad de género y la sostenibilidad ambiental, involucrando a comunidades de manera única y creativa. enfoques innovadores posicionan a la organización como un referente en la promoción de un mundo equitativo y sostenible. | | Nuestro trabajo comenzó en el año 1991, justamente hace 33 años, después de desempeñar una labor en comités de solidaridad hacia los pueblos de América Latina. En estos 33 años nuestro objetivo ha sido principalmente mejorar la vida de las poblaciones beneficiarias a través de proyectos y programas de Cooperación al desarrollo, potenciando en primer lugar el trabajo basado en el desarrollo de las capacidades de mujeres y hombres, en la participación ciudadana, en la justicia social y en la equidad de género. Hoy día somos conocidos y reconocidos como organización experta en género en Asia, África y América Latina. | Michelle | Gavilanes Medina | Responsable Articulación y Posicionamiento | michelle.gavilanes@pazydesarrollo.org | Enviado | 01/02/2024 12:26 | Michelle Gavilanes | la participación proporcional de mujeres en roles de liderazgo, el impacto ambiental reducido de las empresas aliadas, el aumento en la participación femenina en programas educativos ambientales, y la evaluación del impacto social de los eventos culturales y activistas organizados. Además, se podría medir la implementación de tecnologías innovadoras en el desarrollo comunitario, la participación ciudadana en la toma de decisiones y el éxito en la promoción de prácticas comunitarias sostenibles. | | Promovemos procesos de desarrollo sustentable basados en la igualdad de género para alcanzar la justicia social y el ejercicio de los derechos humanos fundamentales de las personas más vulnerables.
| Cooperación al desarrollo | Niños y jóvenes, Personas excluidas | Internacional; Nacional | 7.900 | 1.500 | 6.400 | 69.570 | 9.360 | 60.210 | Campañas de sensibilización que contribuyan a la promoción de derechos humanos y la participación ciudadana; la promoción del voluntariado como motor de transformación social y comunicación. | | | 1757 | 01/02/2024 12:58 | | ASOCIACIÓN GERASA | El Hogar Gerasa es una de las primeras Casas de Acogida para enfermos de SIDA de Andalucía que surgieron, declarada de utilidad pública e interés social por el Ayuntamiento de Chiclana. Desde su inauguración, en Septiembre de 1996, ha venido ofreciendo un importante servicio en la atención de personas afectadas por VIH/SIDA con dificultades socio sanitarias que ha abarcado a cualquier persona que se encuentre en Andalucía y lo solicite, formando parte de la UGC de Enfermedades Infecciosas del Hospital de Puerto Real (Cádiz). De forma paralela a la evolución de la infección VIH, el Hogar Gerasa ha ampliado su objetivo asistencial a personas no VIH con problemas similares, disponiendo sus instalaciones como recursos residenciales de acogida para personas con patologías graves, discapacidad física y que se encuentren en situación de dependencia. A día de hoy en el perfil de los pacientes de Gerasa nos encontramos mayoritariamente con personas drogodependientes con grave indigencia social y escaso o nulo apoyo familiar. Presentan antecedentes de largas estancias en prisión y con fuertes carencias y dificultades en la formación profesional.. Se les ofrece rehabilitación física, terapias psicológicas e intervenciones psicoeducativas encaminadas a su mejor tratamiento integral, que incluye necesidades básicas de cuidados, alimentación e higiene, atención sanitaria, psicológica y social y mediante la coordinación de un equipo de profesionales junto con las Hijas de la Caridad | El Hogar Gerasa fue de las primeras Casas de Acogida para enfermos de SIDA de Andalucía que surgieron,. Consideramos que la tendencia a la cronificación de la infección por VIH/SIDA y el aumento de la esperanza de vida de las personas infectadas, justificaban la existencia de un servicio socio-sanitario específico que atienda las necesidades cambiantes de este colectivo. Los factores sociales influyen de forma marcada en la evolución clínica, especialmente de los enfermos que sufren exclusión social. En la actualidad El Hogar Gerasa es un recurso no reemplazable que ocupa el difícil espacio socio-sanitario. Realizan su labor no solo en los afectados por SIDA Social, encaminadas a la recuperación global del acogido. Sino que deforma paralela a la evolución de la infección VIH, el Hogar Gerasa ha ampliado su objetivo asistencial a personas no VIH con problemas similares, disponiendo sus instalaciones como recursos residenciales de acogida para personas con patologías graves, discapacidad física y que se encuentren en situación de dependencia. Esto lo consideramos innovador para reinventar soluciones para este colectivo en riesgo de exclusión social Son por lo tanto un recurso de alto valor e indispensable. Ya que su necesidad se hace mayor en los tiempos actuales, cuando las terapias disponibles hacen posible una vida prolongada y activa. | | El Hogar Gerasa fue de las primeras Casas de Acogida para enfermos de SIDA de Andalucía que surgieron, y es la que mayor capacidad tiene para acoger a dichos enfermos de SIDA en dicha Comunidad Autónoma. Desde su inauguración en Septiembre de 1996, ha venido ofreciendo un importante servicio en la atención de personas afectadas por VIH/SIDA con dificultades socio sanitarias que no sólo se ha hecho extensivo al marco de la Bahía de Cádiz, sino que, desde un principio, ha abarcado a todo el ámbito de nuestra Comunidad Andaluza. En la actualidad, la Casa de Acogida “GERASA” es un recurso que se enmarca en la red de servicios socio-sanitarios de la Junta Andalucía, formando parte de la UGC de Enfermedades Infecciosas del Hospital de Puerto Real (Cádiz). Es un recurso específico destinado a tratar y recuperar a las personas que se encuentran en un estado de gran deterioro psico-físico, ocasionado por el virus del SIDA | Antonio | Vergara Moragues | Secretario | asocgerasa@hotmail.com | Enviado | 01/02/2024 10:44 | gerasa | Respecto a los resultados se evidencia como se recuperan físicamente, no padecen más infecciones oportunistas, dejan de tener ingresos hospitalarios, se produce una mejora de las inmunodeficiencias y se consigue una buena adherencia al tratamiento de antirretrovirales y tuberculostáticos, consiguiendo una situación totalmente controlada respecto al VIH/SIDA y la tuberculosis. Tenemos registros tramitados por un Sistema de Gestión de Calidad del Plan de Calidad | | El Hogar Gerasa es un servicio residencial que tiene como objetivo principal la asistencia integral de personas con discapacidad física gravemente afectadas, con características de exclusión social | Riesgo de exclusión social | Personas con discapacidad, Personas enfermas, Personas excluidas | Andalucía | 71 | 24 | 47 | 71 | 24 | 47 | Hogar Gerasa. Residencia para Gravemente Afectados en Riesgo de exclusión social | | | 1767 | 01/02/2024 12:58 | | Asociación de Familiares de Personas con Alzheimer de Elche (AFAE) | AFAE es una entidad que a pesar de que su ambito de actuación se rige a nivel local (Elche y pedanías), es una entidad de referencia en el tejido asociativo relacionado con el alzheimer y las demencias. Cada año interveniene con mas de 200 personas afectadas y más de 400 familiares. Realiza intervenciones en centros educativos de la ciudad, cada año más de 300 alumnos son formados, informados y tienen algún tipo de contacto o convivencia con las personas usuarias de AFAE. AFAE es una Asociación muy activa en su entrono, relacionando y colaborando con Hospitales e Instituciones. | AFAE está en la busqueda continua de la mejora en lo que respecta a la estimulación de las personas afectadas, el punto fuerte de ello son las terapias alternativas en las que cada año se integran nuevas opciones. Para este año 2024 vamos a realizar colaboración con un estudio de investigación de una nueva terapia de estinulación que ha sido probada por personas sanas con muy buenos resultados. | | AFAE es una entidad con 24 años de trayectoria. | Yolanda | Muñoz Pérez | Directora | direccion@afaelx.com | Enviado | 01/02/2024 12:42 | MARÍA JOSÉ ALACID GARCÍA | Nº personas usuarias. Nº citas de atención social. Nº citas de atención psicológica. Nivel de satisafcción personas usuarias. Nivel de satisfacción familias. Nº intervenciones sociales con personas cuidadoras. | | AFAE tiene como objeto el bienestar de las personas afectadas por Alzhéimer y otras demencias neurodegenerativas, así como el de sus familias, con la ayuda del fomento y conciencia social.
| Otros | Personas enfermas | Nacional | 669 | 223 | 446 | 669 | 223 | 446 | Al proyecto de centro de Atención Integral para personas con Alzheimer y otras demencias y sus familias. | | | 1747 | 01/02/2024 12:57 | | FUNDACIÓN MARY´S MEALS SPAIN | Mary's Meals siempre da prioridad a las necesidades de los niños y por ello se compromete a seguir haciéndolo hasta que los Gobiernos de los países donde sirve sean plenamente capaz de dotar de recursos y poner en marcha programas nacionales de alimentación escolar propios. De momento, en Zambia, colaboramos estrechamente con las autoridades locales en este sentido. Mary's Meals además impacta en los países donde se recauda y se da a conocer a través de la transmisión de valores que ayudan a humanizar nuestra sociedad, acercando de forma esperanzadora la difícil realidad que viven en la otra parte del mundo, poniendo en valor la dignidad de cada persona. Nuestra organización es transparente y sumamente eficaz en cuanto a la gestión de recursos. A pesar de las cada vez más complicadas crisis económicas, estamos creciendo en compromiso, donantes y apoyos, porque las necesidades van a más. Estamos preparados para responder a las necesidades que plantea la coyuntura actual y confiamos en nuestra estrategia a largo plazo. Continuaremos monitoreando impactos potenciales y tomaremos las medidas necesarias para su mitigación en caso de ser necesario. Nuestros valores son la base de todo nuestro trabajo y deben ser aceptados por todos los que participan en la realización de nuestra misión (desde los que participan en la recaudación de fondos hasta los voluntarios que viven y trabajan en las comunidades empobrecidas a las que ayudamos): Sencillez, Simplicidad y Buena gestión. | Mary's Meals cuenta con un sólido sistema de seguimiento, evaluación y aprendizaje para supervisar el rendimiento y el impacto de nuestro modelo de alimentación escolar, con el apoyo de un equipo de personal especializado. Mejoramos cada día este sistema. Ahora mismo contamos en muchas de las escuelas con una aplicación de móvil que permite el seguimiento en tiempo real (Resco) y recogida de datos sobre los programas de alimentación, que se analizan por la oficina local y por la organización internacional. Además, estamos en constante recogida de información para elaborar los informes de impacto que basan y justifican nuestro trabajo, permitiendo que podamos multiplicar nuestra presencia en las zonas en las que estamos. Estos datos recogen: sólo 1 año despues de recibir Mary's Meals podemos afirmar que: -El 99% de los niños tienen más energía después de comer Mary's Meals -La matriculación aumenta un 25% en las escuelas de nuestros programas -Se reduce el absentismo escolar -Se mejora el rendimiento de los niños en clase -Menos niños abandonan la escuela o repiten curso -Aumenta la felicidad de los niños y disminuye la ansiedad relacionada con el hambre. Nuestra innovación se basa en aplicar estos resultados y seguir trabajando con las comunidades locales de forma estrecha y con relación personal para poder aumentar el número de niños alimentados. | | Fundación Mary´s Meals Spain es una fundación independiente que pertenece a la organización global Mary´s Meals Internacional, como fundación afiliada al igual que otras 14 entidades situadas a lo largo de Europa, Estados Unidos y Australia, y junto a otros 6 grupos que recaudan fondos para Mary´s Meals. Juntos trabajamos para ofrecer programas en 18 países que cuentan con mayor índice de pobreza del mundo, situados en Africa, Asia y Latinoamérica. Allí trabajamos con socios locales de confianza, salvo en Zambia, Malawi, Liberia, y Kenia, donde contamos con sede propia de la organización Mary´s Meals Internacional.
Nuestra actividad en España está enfocada en dar a conocer nuestra labor , promover el voluntariado, y recaudar fondos para nuestros programas de alimentación.
Nuestra labor se va conociendo y reconociendo cada vez más. Contamos con el Sello de Fundación Lealtad desde marzo de 2023, y recientemente hemos logrado obtener el galardón Princesa de Asturias de la Concordia para toda la organización Mary´s Meals. Promover el conocimiento de Mary´s Meals, la conciencia social y sensibilizar sobre el hambre, promover el voluntariado en España, trabajar con los departamentos de ESG de las empresas y corporaciones, y realizar acciones de recaudación de fondos para nuestros programas son el núcleo de nuestra actividad. Todo nuestro recorrido está recogido en el apartado de Transparencia de la web y a lo largo de informes de auditoría y de memorias de actuación.
| Teresa | Garaizabal | Coordinadora Ejecutiva España | teresa.garaizabal@marysmeals.org | Enviado | 01/02/2024 0:57 | Teresa Garaizabal | Aumentar progresión educativa de casi 2,5 millones de niños a diario en todo el mundo. Indicadores: 1-50% de niños que declaran concentrarse 2-Tasas de asistencia 3-50% de los niños no se preocupan por el hambre
Que casi 2,5 millones de niños del mundo se alimenten. Indic. 1.-Casi 2,5 millones de comidas servidas al día /12 meses. 2-88% de días alimentando sin incidencias
Impartir Formación miembros de la comunidad/voluntarios. 1-Nº participantes 2.-75% mejoran sus capacidades | | Prestar asistencia alimentaria a niños víctimas de malnutrición en países en vías de desarrollo, mediante la subvención de 1 comida diaria en colegios de las comunidades más pobres y vulnerables. | Cooperación al desarrollo | Niños y jóvenes | Benin; Etiopía; Kenia; Malaui; Sudán; Zambia; Ecuador | 139.872 | 26.391 | 113.482 | 2.429.182 | 12.874.665 | 10.445.483 | A poder alimentar durante un año entero escolar, todos los días lectivos, a 454 niños en sus colegios, en alguno de los países donde tenemos nuestros programas en Africa, Asia o Latam. | | | 1710 | 01/02/2024 12:51 | | Fundación Agua de Coco | La fundación Agua de Coco lleva 30 años trabajando progresivamente en diversos ejes de actuación. Los ejes de actuación, Ambiental, Educativo, Social y de Sensibilización ofrecen importantes servicios y bienes a las comunidades de Atsimo Andrefana (antigua provincia de Tulear) y el Alto Matsiatra (antigua provincia de Fianarantsoa), en el sur de Madagascar, y en los sietes centros educativos públicos: Andong, Chanhbalan, Schoolchong, Sor, y, Sorkdoltaprouchwat Rok en Camboya. De manera que, la Fundación Agua de Coco cuenta con un programa innovador dirigido a la Infancia y a las mujeres de esas regiones tan empobrecidas, favoreciendo el entorno social de exclusión y pobreza mediante un desarrollo integral de programas. Por ello, la organización promueve la educación al desarrollo como motor de sostenibilidad social entre las mujeres, niños y niñas beneficiadas en el Eje Educativo de los y las jovenes, niños y niñas, ademas, de ofrecer un espacio de proteccion y seguridad para la optimizacion de sus rendimientos educativos. En el Eje Social se busca amplificar las condiciones de protección, cuidado y residencia de las beneficiarias, mediante el apoyo alimenticio, nutricional y atención psicosocial. En el Eje Ambiental se busca la preservación de ecosistemas forestales y protección a la biodiversidad, asi como la Sensibilización de los paises mediante campañas comunicativas e informativas para la promoción de la visibilidad y articulación de las poblaciones beneficiarias.
| La organización lleva ejecutando un proyecto que se basa en la educación como motor del desarrollo en Camboya y sobre todo en Madagascar. El acceso a la educación es su eje central como factor de lucha contra el trabajo infantil, ofreciendo una comida diaria para compensar la pérdida económica en los hogares. El ocio inclusivo es otro eje de desarrollo personal íntegro en la infancia ofreciendo actividades artísticas y deportivas. La protección de las niñas y mujeres contra todo tipo de abuso y explotación sexual abrió un nuevo eje de acción en defensa de los derechos de la infancia, incluyendo la lucha contra la malnutrición y la salud preventiva. Además incluyó la protección de la biodiversidad única del país y el consumo responsable de recursos naturales en una sociedad tan dependiente de estos recursos integrándo la educación medioambiental en los centros escolares. El desarrollo sostenible en cualquier parte del mundo implica también y sobre todo a los países del norte global, por ello la organización tiene el Programa ESIP, Educación a la Solidaridad Internacional y a la Paz, en al que se acerca la realidad de países empobrecidos al alumando de centros escolares españoles y se favorecen los intercambios interculturales con grupos de benefiarios de Madagascar y España, a través del arte y la música, y el voluntariado tanto nacional como internacional. | | Para la conmemoración del 30 aniversario de la Fundación Agua de Coco, la organización ha implementado una serie de contribuciones a la mejora de la calidad de vida de las personas. En Madagascar: desde 1997 proyectos de desarrollo integral en la isla, y desde el 2005 con la ONG Bel Avenir, un programa innovador basado en la educación como motor de desarrollo ha alcanzado a más de 50.000 personas cada año, actuando en las regiones de Atsimo Andrefana y Haute Matsiatra. En el marco de estos convenios, la Fundación Agua de Coco presta a su contraparte local no sólo apoyo económico, sino también el asesoramiento técnico para todos los procesos en la vida del proyecto asociado. En Camboya: este es el origen del trabajo de nuestra fundación, ya que el primer proyecto desarrollado en el país se remonta al año 1994. Hoy en día, Agua de Coco cuenta con un proyecto educativo de apoyo a niños y niñas sin recursos, en coordinación con el gobierno local y provincial, y a su vez, respaldado por una gestión local del personal expatriado. En España: desde su creación, la fundación desarrolla actividades de sensibilización desde hace 20 años, en colaboración con numerosas entidades públicas y privadas. Entre todas ellas destaca el proyecto “Námana” de sensibilización de la realidad de los países del Sur en los colegios españoles, o las giras del “Malagasy Gospel”, un coro formado por un grupo de niños y niñas de Madagascar, que viaja por España y otros países europeos. | JOSÉ LUIS | GUIRAO PIÑEYRO | PRESIDENTE | fundacion@aguadecoco.org | Enviado | 30/01/2024 13:34 | proyectos2 | La Fundación Agua de Coco ha alcanzado en la actuación de sus tres ejes de acción importantes resultados e impactos. Entre ellos, de forma resumida, tenemos que, se han beneficiado alrededor de 30.000 niños, niñas y personas adultas en el Sur de Madagascar. A su vez, 2000 personas participaron en proyectos educativos, y más de 2000 en programas de nutrición. Además, los 162 empleados y empleadas mantienen un empleo digno en Madagascar.
| | Contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas en riesgo de exclusión social en los países del Sur, centrándonos en mujeres e infancia, a través de la educación como motor para el desarrollo | Cooperación al desarrollo | Niños y jóvenes, Personas excluidas | Madagascar; Camboya; Andalucía; Comunidad de Madrid; Comunidad Foral de Navarra; Comunidad Valenciana; Principado de Asturias | 1.000 | 2.000 | 3.000 | 33.000 | 2.600 | 31.400 | El premio se destinará al nuevo Program destinado a la protección de la infancia en Madagascar, cuyos derechos se ven vulnerados en extremo desde la crisis socio-económica del COVID. | | | 1698 | 01/02/2024 12:45 | | ASOCIACIÓN TEATRO DE CONCIENCIA | El Teatro de Conciencia es una metodología de aprendizaje socioemocional basada en el teatro. Permite mostrar los conceptos básicos de la inteligencia emocional a partir de la personificación de las emociones“haciendo visible lo invisible”, mediante su representación en situaciones cotidianas en los que se incluyen modelos de gestión emocional, empatía, compasión, asertividad, perdón, bondad y resolución positiva del conflicto. Promovemos el desarrollo de las habilidades socioemocionales en adultos jóvenes y niños con el fin de contribuir a la prevención de la violencia, a la construcción de una cultura de paz y a la salud mental, tan necesarias hoy en dìa. Con nuestro programa de convivnecia escolar “En Sus Zapatos” (más de 90.000 personas alcanzadas) mejoramos la alfabetización emocional de docentes, niños y familias y con ello mejora la convivencia que se refleja en el clima del aula y en la cultura del centro, además de en la mejora de su bienestar. Este impacto en el niño, el docente, la familia y la comunidad escolar repecurte en la sociedad y trabaja para la prevención de la violencia escolar y la construcción de una cultura de paz, además de mejorar la calidad de la enseñanza y el rendimiento escolar. Esta certeza la evidencia la evaluación de todas las implementaciones en los centros escolares, y también por la evaluación externa realizada por un equipo de expertos de la U. Carlos III de Madrid, en colaboración con la U. de Utrech y el INEE del M. de Educación. | Su innovación está en el abordaje de la prevención de la violencia y la construcción de Paz a través del Teatro de Conciencia y la Alfabetización Emocional y en que llega a toda la Comunidad Educativa. El Teatro de Conciencia personifica las emociones “haciendo visible lo invisible”, mostrando los conceptos básicos de la Inteligencia Emocional para facilitar lel aprendizaje de adultos, jóvenes y niños.Está al servicio de la Educación Emocional, pues permite reconocer fácilmente las emociones para después aprender a gestionarlas y avanzar así hacia la empatía, la asertividad, la resolución positiva del conflicto, la compasión, el perdón y la bondad; en última instancia, hacia la construcción de una cultura de Paz.Esta metodología teatral la crea Pax Dettoni con vocación pedagógica en el 2010. La metodología de Teatro de Conciencia es innovadora, eficaz y de una gran fuerza pedagógica en la tarea de alfabetizar emocionalmente para prevenir la violencia y promover la armónica convivencia; ya que, de una manera vivencial, mediante el uso del teatro y el juego, se experimenta y trabaja la empatía y la mirada compasiva con toda la comunidad educativa (docentes, familias, personal no docentes y alumnado). Ver: https://youtu.be/9-bcigrx4QUOtro de los aspectos innovadores y de éxito es la creación de materiales didácticos (pósters, cuentos, manuales pedagóguicos...) que además están disponibles gratuitamente. Su aspecto innovador ha sido reconocido y premiado internacionalmente | | El Teatro de Conciencia nace en 2010 en el Valle de Arán y fue creado por Pax Dettoni Serrano (politóloga, antropóloga, dramaturga y experta en educación emocional).Esta metodología se ha llevado al ámbito educativo con proyectos en España,Latinoamérica (Guatemala y Chile) y Marruecos, como por ejemplo ''Acción joven'' (Guatemala),con la formación en habilidades socioemocionales para la prevención de la violencia a jóvenes de 14 a 21 años procedentes de áreas vulnerables o las foraciones realizadas en colaboración con la AECID, la Universidad Católica de Chile o la U. San Carlos de Guatemala. Nuestra labor ha sido reconocida por la U. de Barcelona y hemos participado en varios Foros Internacionales para la no violencia. A partir de este modelo, se desarrolla un programa para la convivencia escolar ''En Sus Zapatos'' que desde 2018 se implementa de manera institucional en la Comunidad de Madrid y en otros centros escolares de otras comunidades autónomas (alcanzando a más de 120 centros y 90.000 personas). ESZ en 2017 recibe el premio de "Proyecto innovador" por la CAF y en 2022, 23 y 24 ha sido reconocido por la organización finlandesa HundrED como una de las100 iniciativas educativas más innovadoras y de mayor impacto social y escalabilidad a nivel mundial; nominado al “Science Summit” de 2022 por el Patronato de la F. Alemana Falling Walls; Pax Dettoni, creadora de ESZ es selccionada como fellow de Ashoka 2023 y escogida "Personaje Social 2023" por la Revista Haz. | Pax | Dettoni | Directora | paxdettoni@gmail.com | Enviado | 29/01/2024 21:54 | pax dettoni | Cuantitativos Núm de centro educativos Núm de docentes, alumnado (directo e indirecto) y familias formadas Núm de peleas Núm de expulsiones
Cualitativos Vocabulario / identificación emocional Gestión emocional / capacidad de calma Comprensión y respeto /empatía activa Capacidad de perdonar de verdad Comunicación asertiva Resolución positiva de los conflictos Vínculos docente/alumnado , docente/docente, familia/alumnado, familia/docente Cambios en los planes de convivencia
| | Educació emocional a través del Teatro y de Cocnienica de niños y jóvenes, sus educadores y sus adultos de referencia para la prevención de la violencia y la construcción de una cultura de Paz. | Otros | Niños y jóvenes | Cataluña; Comunidad de Madrid; Comunidad Valenciana; Extremadura; Galicia; Islas Baleares; Internacional | 400.000 | 100.000 | 300.000 | 460.000 | 110.000 | 350.000 | A financiar un nuevo programa que queremos pilotar " En Sus Tacones", para la prevención de violencia de género entre mujeres inmigrantes residentes en los barrios de Moratalaz y Vallecas (Madrid) | | | 1763 | 01/02/2024 12:42 | | A TODA VELA | El proyecto aporta un valor social a la comunidad muy importante en tres bandas. Por un lado, mejora la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo y sus familias, al alejarlos de la soledad y trabajar su autoestima para que se conviertan en agentes activos de su comunidad, disminuyendo los problemas emocionales y mentales en los que muchos de ellos están inmersos (aislamiento, depresión, ansiedades diversas, falta de autoestima , pérdida de capacidades, historia de fracasos y falta de derechos,etc). Más de 300 personas se han beneficiado directamente de nuestro servicio y 15.000 del movimiento asociativo de Plena Inclusión al trasladar el modelo a través de esta amplia red. Por otro lado hemos contribuido a la comunidad al incorporar a un colectivo que no participaba con la pérdida para esta del valor que aportan estas personas en cuanto a diversidad, capacitación profesional, demanda de accesibilidad, negocio económico para el sector del ocio, etc. Sin mencionar que más de 1.500 profesionales de la comunidad se han cualificado y experimentado sus competencias en el trato directo y más de 2.000 ciudadanos han ejercido su ocio solidario a través del voluntariado y hoy conforman una amplia red de apoyo más cálida y humana en nuestra provincia, que pone en valor la importancia de la diversidad para un futuro más solidario y justo para todas las personas, no solo aquellas con discapacidad intelectual. | Creemos tener varios aspectos innovadores: 1.Transformación del entorno: No solo buscamos fomentar la inclusión de la persona con discapacidad intelectual, sino transformar el entorno en el que participa para beneficio del resto de la comunidad. Nos incorporamos a la amplia oferta comunitaria para sumar y concienciar de las necesidades del colectivo. De este modo logramos un efecto multiplicador que alcanza de manera positiva a todas las personas, su entorno y la sociedad. 2.Coordinación territorial y nacional: Trabajamos conjuntamente con Ayuntamiento, Diputación, Entidades locales y provinciales, ASHOKA, Plena Inclusión, Talento Solidario y muchos otros a nivel nacional y estamos presentes en los 5 máster más importantes del país en materia de discapacidad e inclusión. También incidimos en la accesibilidad universal del entorno, apoyando desde nuestra Oficina de Lectura Fácil y Accesibilidad.En el 2022-2023 hemos coordinado el Plan Municipal de Accesibilidad Museística de Almería con el Ayuntamiento de Almería , elaborado un Manual de Deporte Inclusivo para servicios deportivos provinciales, patrocinado por la Diputación de Almería y diversos documentos de apoyo con Plena Inclusión España . 3. Ponemos el foco en los talentos, demandas y sueños de las personas, no en sus déficits, empoderándolos para que sean agentes activos de su propia transformación personal, generandoles una red natural de apoyo para que se conviertan en agentes activos de cambio. | | Es el proyecto que vertebra la asociación y por el cual nació la entidad. En 1997, 5 mujeres,madres y profesionales de la educación, observaron cómo los niños/as del colegio contaban a sus compañeros las cosas divertidas que habían hecho en el fin de semana, a la vuelta de vacaciones tenían mil anécdotas que compartir que siempre incluían amigos, playa, cumpleaños, fiestas, viajes, etc...Sin embargo, sus compañeros con discapacidad intelectual no tenían anécdotas y experiencias que compartir. Estas personas no tenían amigos con los que disfrutar de momentos de ocio, no tenían aficiones, nunca dormían fuera de casa, jamás habían tenido la visita de un amigo a casa para jugar, no utilizaban el teléfono, no iban al cine... Con esta realidad sobre la mesa este grupo de mujeres decidió crear una asociación para diseñar actividades de ocio donde tuvieran cabida personas con y sin discapacidad, cuya premisa principal fuera el disfrute de la persona sin objetivos terapéuticos ni rehabilitadores y cuyo escenario principal fuera la comunidad. Desde entonces A Toda Vela se ha convertido en referente nacional en el modelo de OCIO INCLUSIVO, representando a Andalucía en la red de ocio inclusivo de Plena Inclusión y con entidades públicas y privadas que avalan nuestra labor: Medalla de Andalucía, Medalla de la Provincia, Premio Intanta Cristina, Premio Innovación de Fundación La Caixa, | Ana | San Isidoro García | Responsable de proyectos | sede@atodavela.org | Enviado | 01/02/2024 12:22 | Ana San Isidoro | Nº Participación social de las personas con discapacidad % Satisfacción con el ocio personal, tanto de personas con discapacidad como del voluntariado Nº Personas con discapaicidad intelectual que contribuyen socialmente con su comunidad a través de actividades de sensibilización, accesibilidad y formación Nº Personas que amplian su mapa de relaciones personal y se encuentran satisfechas con ello % Incremento de la financiación privada Nº convenios firmados con recursos de ocio | | Contribuir a la mejora de la calidad de vida de cada persona con discapacidad intelectual o del desarrollo y su familia, con apoyos y oportunidades para una vida inclusiva | Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad | Nacional | 3.150 | 150 | 3.000 | 3.150 | 150 | 3.000 | El premio se destinará a costear los apoyos personales (profesionales contratados) que precisan las personas con discapacidad intelectual para poder disfrutar de actividades de ocio en comunidad | | | 1766 | 01/02/2024 12:41 | | Nuevo Hogar Betania | Nuestros proyectos están encaminados a la promoción humana y desarrollo integral de las personas y colectivos en situación o riesgo de exclusión social, emergencia y/o vulnerabilidad social. En NHB trabajamos para la reincorporación social de este colectivo, para que recuperen su dignidad haciendo valer sus derechos y puedan volver a retomar, o iniciar, autonomía en sus vidas. Ofrecemos atención integral, intervención psicológica, atención social y educativa, asesoramiento legal, orientación formativa y laboral, así como el asesoramiento en el ámbito sanitario, todo en un lugar de convivencia seguro y estable. Actualmente estamos trabajando en la creación y aplicación de un sistema de inteligencia artificial para mejorar y optimizar la intervención social con colectivos vulnerables. Mediante este modelo de automatización inteligente, una persona vulnerable que acuda buscando ayuda en nuestra entidad social pueda obtener esta ayuda y conseguir mejores resultados y más rápidos. Estará diseñada para obtener mejores resultados en la intervención social, para mejorar el impacto de las intervenciones sociales de NHB, para intervenir con las personas que atendemos con nuestros instrumentos que son: alimentación, la salud y la supresión de adicciones, trabajando de manera transversal en las 5 áreas de la entidad: trata de seres humanos, personas sin hogar, empleo y formación, emergencia y atención humanitaria e intervención en el territorio.
| Con el fin de defender los derechos humanos de las personas actuando y participando en su vida, realizamos un trabajo profesional que incide en la trasformación de la realidad que sufren las personas que están en riesgo y/o en exclusión social. Prestamos toda la cooperación y actuación profesionalizada desde una perspectiva holística e inclusiva mediante una red interna de recursos residenciales propios, centros de servicios ambulatorios y recursos de atención personalizada para formación, capacitación y empleo. Nuestra asociación destaca por el éxito en el desarrollo y la puesta en marcha de soluciones innovadoras a problemas sociales antiguos o bien, sobrevenidos de situación sociales nuevas, teniendo como resultados objetivos el impacto en las mejoras de las condiciones de vida de las personas. Asimismo, pretendemos mejorar la individualización del proceso de las personas atendidas en la entidad, con una herramienta tecnológica que nos facilite reducir el tiempo en el que se consiguen los objetivos de cada persona, aplicando una estrategia adecuada para cada persona en función de sus características objetivas. Este sistema de inteligencia artificial ayudará a medir el impacto social de manera específica, atendiendo todas las necesidades y colaborando en el diseño de las medidas concretas para cada una de ellas.
| | NHB es una asociación sin ánimo de lucro fundada en el año 2011. Su misión es la de atender, de forma integral, a personas en situación de exclusión social, como personas sin hogar, reclusos y exreclusos, mujeres y menores víctimas de trata de seres humanos, con o sin discapacidad, personas en situación de protección humanitaria y/o internacional, familias en situación de vulnerabilidad, inmigrantes, menores vulnerables, mayores de 65 años que se encuentren en situación de emergencia y personas discapacitadas, a las que presta toda la cooperación y una actuación profesionalizada desde una perspectiva holística e inclusiva, mediante recursos residenciales propios, centros de servicios ambulatorios y recursos de atención personalizada para la formación y el empleo. NHB trabaja en un ámbito de actuación estatal y destaca por el éxito en el desarrollo y la puesta en marcha de soluciones innovadoras. Además del Premio Fundación Princesa de Girona en el ámbito social a Begoña Arana Álvarez y del Premio Meridiana de la Junta de Andalucía otorgados a nuestra directora, la entidad ha recibido numerosos reconocimientos a lo largo de la trayectoria como entidad del tercer sector. De entre todos ellos nombramos los premios y reconocimientos obtenidos en el 2023: Premios y reconocimientos en el último año: Premio a la mujer linense 'Hogares dignos' Leroy Merlin Ayudas a Proyectos e Iniciativas Sociales. Fundación Disa
| BEGOÑA | ARANA ÁLVAREZ | DIRECTORA Y FUNDADORA | begoarana@hogarbetania.es | Enviado | 01/02/2024 12:36 | ESTRELLA ROMERO MARTIN | Nuestros indicadores incluyen la medición del número de: Personas atendidas en sesiones grupales y a nivel individual Necesidades detectadas Derivaciones Mujeres víctimas de violencia de género y sus hijos e hijas Personas a las que se cubren sus necesidades básicas Situaciones regularizadas Personas que mantienen el tratamiento durante el tiempo que asisten al centro. Cuantificación de las sesiones psicológicas Casos de patología dual detectada y derivada
| | Proyectos de acción social en toda España encaminados a la promoción humana y desarrollo integral en personas y colectivos en riesgo y/o situación de exclusión social, emergencia y/o vulnerabilidad. | Riesgo de exclusión social | Personas excluidas | Nacional | 14.582 | 13.796 | 786 | 14.582 | 13.796 | 789 | El premio iría destinado a todas nuestras áreas de trabajo en función de las necesidades que se fueran presentando en cada una de ellas, según número de personas usuarias en cada momento.
| | | 1756 | 01/02/2024 12:38 | | ASOCIACIÓN LANTANA PARA LA ATENCIÓN Y PROMOCIÓN SOCIOSANITARIA | - Inclusión y Equidad: La asociación contribuye a la inclusión social al proporcionar apoyo y recursos que ayudan a las personas con discapacidad, personas mayores y mujeres a participar activamente en la sociedad. Esto ayuda a reducir la brecha de desigualdad y promueve la equidad de oportunidades. - Empoderamiento y Autonomía: La asociación trabaja para empoderar a estas poblaciones, brindándoles herramientas, habilidades y conocimientos que les permitan tomar decisiones informadas y ejercer control sobre sus vidas. Esto promueve la autonomía y la independencia personal. - Acceso a Servicios y Recursos: La asociación facilita el acceso de estas poblaciones a servicios y recursos que pueden ser difíciles de obtener de otra manera. - Defensa de Derechos: La asociación actúa como defensora de los derechos de las personas con discapacidad, personas mayores y mujeres, abogando por políticas públicas inclusivas, leyes antidiscriminatorias y programas de acción afirmativa que protejan y promuevan sus derechos humanos y civiles. - Concienciación y Sensibilización: La asociación educa a la comunidad sobre las necesidades, desafíos y contribuciones de las personas con discapacidad, personas mayores y mujeres. Esto ayuda a reducir el estigma, la discriminación y los prejuicios, promoviendo una cultura de respeto, inclusión y apoyo mutuo. | -Tecnología para la inclusión: La incorporación de tecnología innovadora diseñada para mejorar la accesibilidad y la calidad de vida de las personas mayores y con discapacidad. -Programas de empoderamiento y capacitación: Ofrecer programas de capacitación y empoderamiento que ayuden a las personas mayores, personas con discapacidad y mujeres a adquirir habilidades nuevas y mejorar su autonomía. - Enfoque intergeneracional | | La Asociación Lantana es una entidad sin ánimo de lucro y prestadora de servicios ubicada en Ciudad Real capital, declarada de utilidad publica, con ámbito de actuación Regional, nacida en el año 1990 que trabaja y vela por la inclusión y la mejora del bienestar de personas con discapacidad, mujeres y mayores. Se encuentra inscrita en el Registro General de Asociaciones (nº 5159) y en el Registro General de Centros de Servicios Sociales (nº 2197). Desde sus inicios Lantana ha ido creciendo trabajando inicialmente sólo con personas con cualquier tipo de discapacidad, y ampliando sus competencias y campo de actuación en los últimos años al incluir a las personas mayores y las mujeres.
Para alcanzar nuestra misión, desarrollamos diferentes acciones para cada uno de los grupos de personas para los que trabajamos: PERSONAS CON DISCAPACIDAD a través de proyectos de ocio, deporte adaptado, sensibilización e inclusión. PERSONAS MAYORES, a través de proyectos de promoción del envejecimiento activo y terapias de rehabilitación. MUJERES, a través de proyectos de sensibilización, empoderamiento y visibilización.
Logros e impacto social en el tiempo, así como reconocimientos conseguidos: - Gestion y organizacón de 5 SEPAP - MEJORA T - Programa Emprende (20 mujeres atendidas en municipios rurales - orientaón laboral) - Distintivo calidad en igualdad de la localidad de Ciudad Real
| ANTONIO | CIFUENTES MARTÍNEZ | PRESIDENTE | info@lantana.es | Enviado | 01/02/2024 10:23 | ASOCIACIÓN LANTANA | Algunos indicadores generales que la asociación considera al medir su impacto y eficacia: - Número de personas atendidas - Nivel de satisfacción de las personas beneficiarias - Impacto en la calidad de vida - Número de actividades realizadas - Colaboraciones y alianzas | | Atención y prestación deservicios a personas que afrontan situaciones de vulnerabilidad o exclusión, desprotección, discapacidad, dependencia y/o soledad no deseada, así como mujeres.
| Riesgo de exclusión social | Personas con discapacidad, Personas excluidas | Castilla - La Mancha | 700 | 350 | 350 | 0 | 0 | 0 | El premio se destinará específicamente a cubrir los costos de arrendamiento de nuestras instalaciones y la adquisición de suministros necesarios para mantener nuestras actividades. | | | 1671 | 01/02/2024 12:27 | | INSOLAMIS | Nuestra misión consiste en mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y la de sus familias, proporcionando la máxima excelencia en todos sus servicios para alcanzar el mayor grado de autonomía y autodeterminación, Conseguir la integración en la sociedad a nivel social y laboral y garantizar la igualdad de oportunidades, Fomentar el bienestar en todas sus vertientes y Promover la estabilidad personal, social y contextual La visión de INSOLAMIS es ser una organización que aspira a la excelencia, centrada en cada persona con DI, comprometida con la ética y la defensa de los derechos, reconocida y referente como agente de cambio hacia una sociedad más justa. valores Dignidad y respeto. Cada persona es única y tiene valor en sí misma por lo que las relaciones deben basarse en la tolerancia a las diferencias individuales y se debe primar la identidad de cada uno en la prestación de servicios y en el diseño de apoyos. Defensa de los derechos. Desde el reconocimiento de que las personas con DI tienen los mismos derechos y necesidades que las personas sin DI, se luchará de forma activa contra cualquier tipo de discriminación y se velará porque ellas y sus familias puedan conocer, defender y reivindicar estos derechos. Autodeterminación. Todas las personas deben de tener oportunidades para tomar decisiones sobre su propia vida y deben de contar con los apoyos que necesiten para ello. Compromiso de solidaridad, justicia y mejora continua. | En los años de crisis Insolamis comenzó a trabajar en red en nuestra ciudad, en la Comisión de Salud y Discapacidad del Ayuntamiento de Salamanca en la que trabajamos con 9 entidades de discapacidad y enfermedad mental, Salud y la Universidad de Salamanca, consiguiendo una serie de actividades fijas tanto para nuestros beneficiarios como para el resto de la ciudad, realizando una jornada para profesionales, la Jornada de Buenas prácticas donde las ponencias son realizadas por personas con discapacidad intelectual y/o enfermedad mental, jornada de inicio de curso, llamada lúdica. Otro aspecto innovador es que cada vez queremos estar más en la comunidad, por eso nuestras acciones pretenden crear espacios donde la persona con discapacidad pueda desenvolverse, haciendo de la sociedad apoyos informales. Así hacemos voluntariado por ejemplo en la gran recogida de alimentos, realizando estrellas para la carrera de la asociación de Aerscyl, realizando los bocadillos en el campus de Carnaval del Club de Balonmano de nuestra ciudad…. Insolamis es pionera en numerosos proyectos en la ciudad de Salamanca, destancando, entre otras, su participación en la liguilla de futból de personas con discapacidad. También sobresalen sus proyectos como la ya ejecutada obra teatral "Romeo y Julieta", o el programa "Insolamis Solidario", un acto innovador donde las personas con DI, acuden a realizar funciones de voluntariado en otros centro o asociaciones, haciendo así un apoyo en comunidad. | | Insolamis nace en 1992 por familiares de personas con DI. En 1994, comienzan nuestros primeros talleres para personas con DI. En septiembre de 1995, tiene la apertura el primer centro de Insolamis. Tras la concesión de una subvención del Fondo Social Europeo dentro del marco de las Iniciativas Comunitarias de ayuda a la formación para el empleo, HORIZON-INSOLAMIS y contando también con la colaboración de la Excma. Diputación de Salamanca, Insolamis creó el centro ocupacional, tras visitar entidades de Italia y Alemania. Tuvimos una tienda, CARIATIDES, tienda solidaria, de comercio justo, donde cabían productos de Insolamis junto con productos provenientes del comercio justo. En 2005 se creó el Centro especial de empleo de Insolamis. Comenzó su andadura con 5 personas con DI trabajando en la tienda, a continuación pasaron a 7 con DI y una física, realizando trabajos de encuadernación, tampografía, manipulados industriales, merchandising y regalos de empresa. También ha pasado por varios locales. Actualmente cuenta con 9 empleados. En 2005 nos adherimos a la Red de Voluntariado Social de Salamanca. En 2008 se crea el Servicio de Ocio. En 2011 nos inscribimos en el Registro Regional de Entidades de Voluntariado de la junta de CyL. Formamos parte de la Red de voluntariado de Salamanca. Y por último y no por ello menos importante Plena Inclusión Castilla Y León, siendo Salamanca un referente en esta federación por el trabajo inter asociativo, y participando activamente. | Sandra | Domínguez Puertas | Trabajadora social | trabajadorsocial@insolamis.org | Enviado | 26/01/2024 15:12 | trabajadorsocial | Nº de personas alcanzadas con nuestras actuaciones: llegando a las 100 personas, desde jornadas, voluntariado, formación , talleres, información… Nº de acciones realizadas en red: más de 5 acciones al año. Colectivos con los que trabajamos: personas con discapacidad, familias, infancia, adolescencia, estudiantes universitarios, profesorado, profesionales de otras entidades o ramas. Grado de satisfacción: contamos con un grado alto tanto si medimos el grado de los beneficiarios directos... | | Nuestro objetivo es mejorar la calidad de vida de las Personas con Discapacidad Intelectual y del Desarrollo y la de sus familias, la formación integral y la inserción socio laboral de los mismos. | Riesgo de exclusión social | Personas con discapacidad | Nacional; Castilla y León | 194 | 73 | 121 | 46.000.000 | 4.000.000 | 42.000.000 | Insolamis cuenta con un Servicio de Vivienda, un recurso para hacer posible la vida independiente, al margen de las distintas necesidades de apoyo de cada persona y vivienda alternativa a la familiar. | | | 1764 | 01/02/2024 12:23 | | ASPRONA-LEÓN | Asprona-León se funda el 22 de diciembre de 164 por un grupo de padres y madres de personas con discapacidad intelectua que buscan alternativas para sus hijos, invisible socialmente hasta este momento. Este año se celebra el 60 aniversario fundaciónal. Durante esta larga trayectoria muchos han sido los obstaculos pero también los logros. Desde nuestra entidad nos enfocamos en los talentos y capacidades de las personas a las que apoyamos para proporcionarles todos los apoyos necesarios para que se cumplan sus proyectos de vida. Por eso desplegamos nuestra cartera de servicios desde la más corta infancia con nuestro servicio desde la más corta infancia con nuestro servicio de Atención Temprana hasta hasta los últimos días de su vida con especial atención a los cuidados en la vejez. Favorecemos el empleo para las personas con discapacidad intelectual con dos Centros Especiales de Empleo donde pueden desarrollar una labor profesional. En nuestros centro de día atendemos a más de 400 personas que trabajan habilidades de la vida diaria así como actividades manipulativas ocupacionales que les permiten prepararse para dar el salto a la actividad pre-laboral y laboral. Disponemos de tres residencias y 15 viviendas tuteladas y/o supervisadas donde damos cobertura los 365 días del año a las necesidades de alojamiento de nuestros asociados. Para Asprona-León las personas con discacidad intelectual son el motor y centro de nuestro proyecto siendo protagonistas de sus propias vidas | El modelo de atención a las personas con discapacidad intelectual ha ido evolucionando con los años. Si bien en sus inicios la idea era presta una atención y unos cuidados en centros especializados a tal efecto y favorece residencias que aglutinasen a usuarios de características afines, ahora se aboga por la desinstitucionalización de las personas. Prestar los apoyos necesarios en sus propios entornos evitando de esta fomra el desarraigo familiar y social de la persona. Establecer entornos inclusivos en los que la personas pueda decidir cómo, con quien y donde vivir, en que actividades participar, etc... Las personas con discapacidad intelectual son un activo en los entornos en los que participan. Sus capacidades, siempre suman, humanizando y aportando, entre otras cosas, una perspectiva solidaria e incluyente.
| | ASPRONA-LEÓN se funda en 1964. Organización de acción social de ámbito provincial sin ánimo d elucro, y declarada de interés público, abierta a toda las personas que quieran participar en un proyecto que tienen como fin la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y sus familias. Está encuadrada en el Tercer Sector y persigue, como fines sociales, la igualdad de oportunidades de todas las personas. Reconocimientos legales: - Aprobada por el Ministerio de la Gobernación el 20-mauo-1965 - Declarada de Entidad Benéfico Docente por O.M de 8-agosto-1968 - Declarada de Utilidad Pública en el C. M de 14-abril 1967 - Inscrita en el registro de entidades, servicios y centros de carácter social de Cy L nº 240127 - Ïnscrita en el regitro municipal de entidades de León nº 644 Miembro de: - PLENA INCLUSIÓN - Miembro Fundador de PLENA INCLUSIÓN CASTILLA Y LEON - FUTUDIS - Socio fundador de RED CIRCULOS - CONSEJO MUNICIPAL PARA LA DISCAPACIDAD - PLATAFORMA DEL VOLUNTARIADO DE LEÓN - AEDIS - GRUPOS DE ACCIÓN LOCAL - ECOS
En el año 1985 se crea el primero de nuestros Centros Especiales de Empleo que en la actualidad proporciona empleo a más 100 personas con discapacidad intelectual. Tenemos tres residencias y 15 viviendas tuteladas / supervisadas y 13 de centros de atención especializada en León y provincia. En 2006 se crea el segundo Centro Especial de Empleo que da empleo a 30 personas en el ámbito de los servicios
| Pedro | Barrio Santos | Director-Gerente | gerencia@asprona-leon.es | Borrador | 01/02/2024 12:23 | Pedro Barrio Santos | El principal indicador para medir si se alcanzan los objetivos es la satisfacción d elos beneficiarios directos del mismo y lograr que alcancen sus metas. Ser capaces de vivir en sociedad de forma autónoma, siendo parte activa de la sociedad. Nuestro colectivo es palanca de cambio social; no en vano más de 300.000 ciudanos de nuestro país tienen esta condición, una cifra nada desdeñable | | Contribur con los apoyos y oportunidades necessarios a cada persona con discapacidad intelectual o del desarrollo cumpla sus proyecto de vida, en una sociedad más justa y solidaria.
| Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad | Castilla y León | 2.904 | 831 | 2.033 | 2.904 | 831 | 2.033 | El premio se destinará a co-financiar la adquisión de nuevas viviendas tuteladas para poder seguir dando cobertura a las necesidades de nuestros usuarios y usuarias. | | | 1762 | 01/02/2024 12:22 | | CARITAS INTERPARROQUIAL DE GANDIA | Nuestra entidad se caracteriza por seguir un modelo de acción que opta por el acompañamiento en los procesos de crecimiento de las personas, dotándolas de autonomía que les permita generar confianzas en sí mismo a la hora de alcanzar sus propias metas y favorecer salir de la exclusión social. Se trata de una acción integral conscientes de que cuando se actúa sobre una parte está afectando tanto al conjunto de la persona como de las comunidades, de las sociedades y de sus estructuras. Así nuestro valor social opta por la transformación de manera integral abarcando todas las dimensiones, acompañando a personas, animando comunidades por la promoción de una sociedad inclusiva. Nuestro objetivo atender a los más necesitados, a los excluidos, a prevenir a los que pueden estarlo a través de acciones orientadas a la inclusión sociolaboral y a la denuncia de las causas de la pobreza y exclusión, así como la promoción de los derechos sociales. En definitiva, luchamos por la mejora de la calidad de vida de muchas personas y por generar conciencia ante las desigualdades y compromiso de la sociedad de valores tan importantes como la solidaridad, la justicia, el respeto y la igualdad | Nuestra metodología de trabajo que va más allá de cubrir las necesidades básicas al generar mecanismos de autonomía entre las personas que acceden a nuestros programas con el objetivo de salir de la exclusión social. Por otro lado, en todos nuestros programas y áreas de intervención nos marcamos como objetivo el generar conciencia y compromiso social tanto en la ciudadanía como en el tejido empresarial, en éste último caso es fundamental, puesto que el empleo es una forma de salir de la exclusión. Para ello, en el área de empleo se trabaja en colaboración con el programa de Empresas y Entidades Con Corazón (EECC) que promueve acciones de Responsabilidad Social en aquellas empresas con las que Cáritas comparte valores generando una vinculación entre empresas y Cáritas con el fin de fomentar la contratación de nuestro colectivo de atención y desarrollar acciones que contribuyen al bienestar social. | | Cáritas Interparroquial se constituye jurídicamente mediante decreto de erección canónica del 17 de abril de 1969. Su origen está vinculado a la construcción de un centro para niños en un barrio marginal. Desde entonces hasta la actualidad su trabajo se ha ido ampliando a las familias y personas en situación de exclusión social, pasando de ofrecer una atención asistencial a una promocional y respondiendo a las necesidades concretas de las personas mediante programas específicos que les permitan salir de la situación de vulnerabilidad en la que se encuentran. El ámbito donde se desarrollan las distintas acciones abarca todo el municipio de Gandía y Benirredra. Cáritas se compone de 9 parroquias y cada una de ellas atiende una demarcación territorial, siendo atendida toda la población de Gandía incluyendo la zona del Grao y la playa. El total de habitantes de la localidad asciende a 74.000 aproximadamente.Las Cáritas parroquiales coordinan su trabajo a través de la Interparroquial Gandia, de manera que se mantengan líneas de trabajo comunes. Es bajo el paraguas de Interparroquial donde se gestionan los programas especializados de acción social tales como mujer, inmigración, personas sin hogar, familia e infancia, personas mayores, empleo y atención primaria. Quedando las Cáritas parroquiales como primera acogida, puerta de entrada y derivación de los programas mencionados. | JUAN JOSÉ | MONFORT VALLÉS | PRESIDENTE - DIRECTOR | administracion@caritasgandia.org | Enviado | 01/02/2024 12:00 | JUAN JOSÉ MONFORT VALLÉS | Cualitativos/cuantitativos Mejorar la calidad de vida (autoestima saludable, empoderar, acceso a recursos y servicios básicos, empleo) 95% alcanzarán alguna de estas premisas Cambiar actitud (confianza por salir de la exclusión), 95% pondrá en marcha mecanismos por salir de la exclusión Mejorar actuaciones frente a este problema. Aplicar al 100% de las actuaciones directrices de mejora Sensibilizar al entorno sobre los problemas de la exclusión. El 80% realizará propuestas de eliminación | | La misión de Cáritas es promover el Desarrollo integral delas personas, especialmente de los más pobres y excluidos, optando por una Sociedad más solidaria, justa y participativa. | Riesgo de exclusión social | Personas excluidas | Nacional; Comunidad Valenciana | 4.388 | 1.858 | 2.530 | 0 | 0 | 0 | A mejorar las infraestructuras y recursos con los que contamos, pues nos faltan recursos que nos ayudarían a dar una mejor respuesta a nuestras atenciones. | | | 1758 | 01/02/2024 12:06 | | ASOCIACION SINDROME DE DOWN DE ASTURIAS | Somos la Asociación de referencia del colectivo de personas con síndrome de Down en la región de Asturias, zona caracterizada tanto por su dispersión geográfica como poser la más envejecida de España. En este sentido, sirva como ejemplo de la labor de la Asociación el acercamiento de servicios a lo largo de todo el ciclo vital (infancia-juventud-adultez) a zonas rurales, así como la actualización constante de datos a través del estudio pormenorizado y longitudinal (a lo largo de los años) de personas con síndrome de Down en proceso de envejecimiento, ante la probabilidad de desarrollar enfermedad de Alzheimer en un 60 % de los casos. Además, trabajamos por la inclusión de niños y jóvenes ampliando la existente oferta formativa , con la pretensión de realizar su inserción laboral el día de mañana. Todo ello, en pro de mejorar la calida de vida de las personas con síndrome de Down. | * Voluntariado por parte de personas con síndrome de Down. Proyecto “Humanización hospitalaria” en colaboración con Fundación Alimerka: Su tarea fundamental es responsabilizarse del llenado de neveras en la planta de Oncología del Hospital Universitario Central de Asturias. A través de dicha actividad, el rol de persona "cuidada" que suele perdurar en los hogares de las personas con síndrome de Down, se sustituye por el de "cuidador/a" de una persona que lo necesita, potenciando la autoestimma de las personas participantes, desempeñando responsabilidades y aumentando sus contactos sociales, a la vez que se repercute en el beneficio directo de las personas enfermas que acuden a recibir tratamientos oncológicos.
* Protocolo de acompañamiento a personas con discapacidad intelectual / síndrome de Down en el proceso de envejecimiento: En 2023 hemos llegado a 80 personas de la región, no socias de nuestra entidad, a través de alianzas con entidades del ámbito (Cruz Roja Asturias, Fundación Siloé, Asociaciones: Fraternidad y Emburria), empresas (CTIC, Enlaza Consultoría y Xperiencia) y administración pública, ampliando el conocimiento del envejecimiento del colectivo de personas con discapacidad intelectual y la elbaoración de historias de vida, todo ello como medidas preventivas ante los cambios producidos en el proceso de envejecimiento. Además está incluido como Proyecto Innovador dentro de la Red de Cuidados de Larga Duración del Gobierno del Principado de Asturias. | | La Asociación fue fundada en abril de 1.985 por madres de personas con Síndrome de Down. En esos momentos no había en Asturias ninguna entidad que atendiera de forma específica a dicho colectivo ni a sus familias. A día de hoy, continuamos siendo la entidad referente del colectivo de personas con síndrome de Down en el Principado de Asturias. El primer programa que se puso en marcha fue el apoyo a familias. Grupos de padres que al principio eran de apoyo mutuo y que, a medida que fue creciendo la entidad, pasó a cargo de una profesional. En esos primeros años se luchó también porque los niños y niñas con Síndrome de Down pudieran ir a colegios ordinarios, siendo el primer paso hacia la inclusión. En 2004, se contrata por primera vez a una gerente que implanta una gestión más profesional. Ese mismo año la entidad es reconocida como de Utilidad Pública. A lo largo de los 39 años de vida que tiene la Asociación se han ido incorporando programas y profesionales, dando respuesta a las demandas que iban surgiendo. Hoy en día somos una entidad profesionalizada: psicólogos, educadores, logopedas, cuidadores, técnicos, terapeutas ocupacionales,... que día a día se esfuerzan en que las personas a las que prestamos atención, mejoren su calidad de vida.
| ANA | LUQUE CAMIÑA | GERENTE | gerente@downasturias.org | Enviado | 01/02/2024 11:37 | Tatiana Redondo Alvarez | - Nº de usuarios. - Nº de familias atendidas. - Nº de convenios de colaboración. - Nº de inserciones laborales. - Nº de actividades de sensibilización.
NOTA: Los plazos de la convocatoria dificultan que el cierre y la memoria del año anterior esté actualizado. La información expuesta en esta candidatura es la más actualizada posible. Estaré encantada de ampliar / actualizar la información relativa al 2023, una vez se apruebe en la Asamblea de socios de la entidad (20 de abril de 2024) | | Facilitar la inclusión de las personas con Síndrome de Down y/o discapacidad intelectual en todos los ámbitos de su vida, con el fin último de mejorar su calidad de vida y la de sus familias. | Riesgo de exclusión social | Personas con discapacidad | Principado de Asturias | 105.000 | 35.000 | 70.000 | 18.000.000 | 6.000.000 | 12.000.000 | Sistema de calidad, programa de gestión, actualización tecnológica, adquisición de materiales, gastos corrientes, etc. | | | 1741 | 01/02/2024 11:54 | | Fundación Canaria Pequeño Valiente | Ofrece un conjunto de servicios y actuaciones orientados a promover el bienestar social y prevenir las situaciones de riesgo familiares derivadas del diagnóstico de cáncer infantil. De este modo se trabaja para que todas las necesidades detectadas en la familia sean cubiertas por los perfiles adecuados, tramitando ayudas, asesorando o derivando según conveniencia. Cuenta con un variado equipo de profesionales compuesto por: Trabajadoras sociales: punto de entrada a la entidad y las que estudian cada caso en concreto, buscando soluciones a los problemas que puedan encontrar las familias durante la enfermedad de su hijo/a. Psicólogas: válvula de escape para las familias, y un aprendizaje de técnicas para saber afrontar la enfermedad en sus distintos niveles. Logopedas: Intervienen sobre las secuelas de la enfermedad. Pedagogas: su objetivo es completar, consolidar y enriquecer la acción educativa tanto de manera hospitalaria como en domicilios y sedes. Fisioterapeuta: se centra en la personalización y ajuste de las actividades y ejercicios a las necesidades del menor. Nutricionista: Adapta la alimentación a la fase de la enfermedad en la que se encuentre el/la menor. Técnico y educadoras deportivas: Trabajan el bienestar físico de los/las menores para mantener la salud. Animadora:Realiza actividades de ocio y tiempo libre para eldisfrute de lasfamilias. Administrativa: Gestiona la parte administrativa. Voluntariado: parte importante y motor de Pequeño Valiente.
| Pequeño Valiente, lleva a cabo diferentes programas y proyectos que se adaptan constantemente a la realidad que viven tanto menores como familias. Un claro ejemplo, es el hogar con el que cuentan en Madrid para alojar a las familias y menores que deben desplazarse para recibir tratamiento. De esta manera se evita el coste que supone para ellos, dado que en algunos casos la estancia se alarga en el tiempo y aunque existan asociaciones que cuentan con pisos para este fin, suelen estar sin disponibilidad. Así mismo, se realizan actos de diferente índole para la divulgación. Como es el día Internacional del Cáncer Infantil, el cual se celebra el 15 de febrero y lo hacen de varias maneras. Una de ellas es haciendo que se conmemore el día en los colegios, para que así la comunidad educativa tenga conocimiento de ello y lo pongan en valor. Y otra es de manera abierta a que la sociedad conozca mejor esta enfermedad, haciendo partícipes del acto a cualquier persona que así lo desee. Otro servicio que ofrece es el de respiro familiar. Se trata de que tanto el/la menor como las familias puedan abstraerse del día a día tan difícil que conlleva el proceso de la enfermedad. Un proyecto importante que lleva a cabo la Fundación es el llamado Risopérate. Consiste en el acompañamiento lúdico, por los voluntarios, de los y las menores que van a tratamiento, de manera que disminuya en ellos y ellas el estrés y la ansiedad previa a la cirugía a la que se van a someter. | | Pequeño Valiente es una ONG que ofrece servicios a menores con cáncer y sus familias, garantizando una mejora de la calidad de vida. La andadura de la Fundación comienza en el año 2006, cuando un grupo de padres y madres de menores con cáncer se unieron al detectar importantes carencias y necesidades dentro de la planta de Oncohematología del Hospital Materno Infantil de Las Palmas de Gran Canaria. Fue entonces cuando crearon Niños con Cáncer Pequeño Valiente. Un año más tarde se encontraba inscrita en el Registro de Asociaciones de Canarias para, en el año 2009 comenzar a formar parte de la Federación Española de Padres de Niños con Cáncer. En el 2013 es declarada Entidad Colaboradora en la Prestación de Servicios Sociales.En el año 2014 es declarada Entidad de Utilidad Pública y en el 2016 recibe el Premio Canarias a las Acciones Solidarias y Altruistas. En el año 2019, cambia la denominación convirtiéndose en fundación afianzando el compromiso con el cáncer infantil como ámbito de interés general. En el 2020 la entidad se inscribe en el Registro de Fundaciones de Canarias. Durante toda la trayectoria de la Fundación se han ido alcanzando muchos logros entre ellos el establecimiento de sedes en Gran Canaria, Tenerife, Lanzarote y Fuerteventura. Asimismo, cuenta con hogares en Gran Canaria, Tenerife y Madrid y este año dispondrán de uno en Barcelona, donde los menores y sus familias pueden alojarse, si el tratamiento a recibir se realiza fuera de la isla de residencias.
| Jose Juan | Castro Jeréz | Presidente | info@pequevaliente.com | Enviado | 31/01/2024 17:41 | José Juan JEREZ CASTRO | Realiza evaluación de proyectos teniendo en cuenta los indicadores establecidos para su desarrollo. La evaluación antes de poner en marcha el proyecto, precisa si este será viable . La evaluación durante pretende observar la adecuación de los objetivos propuestos a la realidad. Y la evaluación después pretenderá valorar los objetivos alcanzados, la continuidad del mismo en el tiempo. Los instrumentos que utilizan para la evaluación son observación, entrevistas y seguimiento, entre otros.
| | El objetivo principal de la Fundación Canaria Pequeño Valiente es el de mejorar la calidad de vida de los y las menores afectados por el cáncer infantil y sus familias. | Enfermedades y discapacidad | Niños y jóvenes, Personas enfermas | Canarias | 270 | 270 | 500 | 270 | 270 | 500 | Se destinará a actuaciones para seguir garantizando el objetivo. Bonos de comida, bonos de transporte, regalos de navidad, etc. Actividades de ocio y tiempo libre y equipamiento hospitalario.
| | | 1700 | 01/02/2024 11:54 | | Fundación Telefónica | En Fundación Telefónica creemos en una sociedad digital abierta, conectada y humanista, donde el progreso es de todos y para todos, en la que todos tenemos potencial y aportamos nuestro grano de arena. Y creemos en la tecnología como un recurso para sumar, crecer y mejorar. Creemos en el progreso y en la transformación de la sociedad, en un futuro sin límites, sin brechas, ni vulnerabilidades y por ello pensamos que la digitalización es la herramienta clave para avanzar hacia ese futuro juntos, un medio para la integración y evolución social. Comprender este mundo digital es acercarlo también a aquellos que pueden resultar más vulnerables, no solo en el ámbito social, sino también en el tecnológico. Trabajamos para hacer nuestro mundo más humano impulsando un desarrollo digital inclusivo de toda la sociedad y que proporcione a las personas las habilidades digitales necesarias para desplegar todo su potencial. A través de soluciones innovadoras, trabajamos para dar respuesta a los grandes retos sociales en tres líneas fundamentales de acción: la empleabilidad, la educación y la vulnerabilidad social y digital. Comprender esta nueva era digital y sus complejidades es un desafío que no podemos abordar solos. A través de un ecosistema de conocimiento, propiciamos entornos donde compartir ideas, aprender, reflexionar, inspirar, crear y experimentar el valor de la tecnología al servicio de las personas y su potencial de impacto positivo en la sociedad. | En Fundación Telefónica creemos que la historia cambia cuando las personas crean experiencias relevantes para otras personas a través de la tecnología. En sintonía con esta idea, buscamos la innovación en todos nuestros ámbitos de actuación: 1. Conocimiento y Cultura digital: A través de un ecosistema de conocimiento, propiciamos entornos donde compartir ideas, aprender, reflexionar, inspirar, crear y experimentar el valor de la tecnología al servicio de las personas y su potencial de impacto positivo en la sociedad. Ejm: Nuestra revista Telos, los eventos de nuestro Espacio o Enlighted 2. Empleabilidad: Mediante proyectos, herramientas y modelos disruptivos, orientamos, asesoramos, formamos y conectamos a las personas con las competencias que demanda el mercado laboral, favoreciendo el upskilling y el reskilling para lograr una sociedad mejor preparada y más competitiva. Ejm: nuestros 4 Campus 42: abiertos 24 horas al día los 365 días del año, sin profesores ni libros, proponen una manera diferente de formarse en las nuevas profesiones que demanda el mercado laboral. 3. Acción Social: de la mano de la innovación social y de nuestros voluntarios, presentes en 23 países, canalizamos las acciones sociales de los empleados, sensibilizando y movilizando a la sociedad para la atención de necesidades básicas y situaciones de emergencia. Ejm: los retos solidarios, que movilizan a departamentos enteros del grupo Telefónica para conseguir retos concretos para entidades sociales.
| | Desde su creación, en 1998, Fundación Telefónica ha evolucionado para entender, anticiparse y dar respuesta a los problemas relevantes de las sociedades donde opera. En estos 25 años de existencia, hemos evolucionado desde una actividad centrada en la respuesta a grandes retos sociales hasta el diseño de un modelo global de intervención en el que la tecnología tiene un papel central como elemento que nos permite trabajar en pro de la inclusión digital:. 1. 1998- 2016: participación activa en la gestión de retos sociales relevantes, con proyectos como Proniño, que trabajaba por la erradicación del trabajo infantil en 13 países de Latinoamérica. 2. 2016- 2022: incorporación progresiva de lo digital como motor de la transformación social, en la creencia, luego ratificada durante la pandemia, de que la revolución tecnológica es imparable y afecta profundamente a todos los aspectos de nuestra vida. Durante este periodo nacieron proyectos tan disruptivos como Campus 42, los Retos Solidarios, las exposiciones sobre Cultura Digital o las actividades de voluntariado online. 3. 2023- : utilización de la tecnología como medio para la inclusión y el progreso individual y colectivo, contribuyendo a que toda la sociedad pueda progresar colectivamente, facilitando el acceso de todos a las oportunidades que ofrece la tecnología, porque todos tenemos potencial. En esta línea, hemos desarrollado nuestro proyecto Reconectados, de formación de competencias digitales para personas mayores.
| Cristina | de la Cuesta Marina | Área de Relaciones Institucionales | relacionesinstitucionalesfundacion@telefonica.com | Enviado | 30/01/2024 9:55 | Cristina de la Cuesta Marina | Beneficiarios proyecto Profuturo 1.502.034 Beneficiarios proyectos Empleabilidad: 3.210.629 (Personas formadas: 1.251.498, Asistentes eventos: 72.926 , Contenidos digitales: 1.460.256) Audiencia proyectos Conocimiento y Cultura 15.780.973 (Asistentes exposiciones, eventos y talleres: 2.291.573 Asistentes online exposiciones, eventos y talleres 350.894, Visualizaciones eventos, podcasts y pídoras: 11.727.865, Publicaciones: 746.201, Beneficiarios actividades de Voluntariado: 1.514.549)
| | En Fundación Telefónica contribuimos a cambiar la vida de las personas para mejorar su empleabilidad, reducir la brecha educativa y hacer frente a la nueva vulnerabilidad social y digital. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad, Personas enfermas, Personas excluidas | África; América; Asia; Europa; Oceanía; Nacional | 12.059.890 | 12.050.270 | 9.620 | 22.100.000 | 21.265.504 | 803.496 | A continuar y potenciar la actividad de Fundación Telefónica, con especial atención a los proyectos diseñados para el colectivo de mayores y aquellos relacionados con la inclusión digital. | | | 1761 | 01/02/2024 11:53 | | CARITAS INTERPARROQUIAL DE GANDIA | Nuestro proyecto constituye una mejora en la calidad de vida de las personas sin hogar, al permitirles cubrir necesidades básicas y dotarlas de herramientas y recursos que les ayuden en su proceso de inclusión sociolaboral, desde una perspectiva integral donde se tiene en cuenta todos los factores que intervienen en la persona para salir de la exclusión y lo hacemos desde una metodología que fomenta la autonomía como mecanismo de empoderamiento donde tiene especial relevancia la propia persona. Además, se trabaja la estigmatización que tiene el haber vivido en la calle a través de campaña de sensibilización dirigida a todos los agentes sociales y ciudadanía con el fin de involucrarlos en una sociedad más justa e igualitaria | El aspecto innovador del proyecto viene dado por no centrarnos tan sólo en ofrecer servicios básicos para atender necesidades de las personas sin hogar, si no ir más allá, llevando a cabo una atención integral dirigida a todas las áreas que llevan a la exclusión, puesto que las causas son multifactoriales, con el fin de asegurarnos la inclusión sociolaboral. Para ello, ponemos en marcha una metodología activa donde los participantes pueden empoderarse, crecer y adquirir confianza y seguridad durante todo el proceso, a través de un acompañamiento del personal de la entidad de referencia que fomenta la autonomía. Por otro lado, trabajamos en colaboración con entidades y organismos (área de salud mental, servicios sociales....) que son necesarios para superar la situación de partida de estas personas y llevamos a cabo campañas de sensibilización tanto en la ciudadanía como en el tejido empresarial para concienciar y comprometer en el proceso de inclusión sociolaboral. Para ello, nos hacemos valer de otras áreas y programas de nuestra entidad como es el área de Empleo Inclusivo, Programa de Empresas y Entidades con corazón, área de Intervención Comunitaria… | | Somos una entidad con amplia experiencia en el campo de la acción social. Está constituida como entidad canónica en 1969. Registrada en el Ministerio de Justicia con número 018798 (5613-SE-C) y registrada en la Sección IV del registro de asociaciones de la Comunidad Valenciana con el numero CV-04-036900V. Está también inscrita en el registro de titulares de acción social de registro de autorización de funcionamiento de los servicios y centros de acción social de la Generalitat Valenciana con el número 2230 y en el registro municipal de asociaciones del Ayuntamiento de Gandía con el número 335. Cáritas Gandia presta sus servicios en la provincia de Valencia en la Comunidad Valenciana. Dispone de una sede central y varios centros donde desarrolla sus programas específicos. Desde 1969 en que se constituye, se atienden las problemáticas de las familias más necesitadas de Gandía, anticipándose a la creación de los Servicios Sociales Municipales. Desde entonces se va evolucionando desde políticas meramente asistenciales a nuevas formas de promoción social. A través de programas especializados y de una atención personalizada, todo ello mediante un proceso de acompañamiento social. | JUAN JOSÉ | MONFORT VALLÉS | PRESIDENTE - DIRECTOR | administracion@caritasgandia.org | Borrador | 01/02/2024 11:53 | JUAN JOSÉ MONFORT VALLÉS | Cualitativos/cuantitativos Mejorar la calidad de vida (autoestima saludable, empoderar, acceso a recursos y servicios básicos, empleo) 95% alcanzarán alguna de estas premisas Cambiar actitud (confianza por salir de la exclusión), 95% pondrá en marcha mecanismos por salir de la exclusión Mejorar las actuaciones frente a este problema. Aplicar al 100% de las actuaciones directrices de mejora Sensibilizar al entorno sobre el problema del sinhogarismo El 80% realizará propuestas de eliminación | | La acción caritativa y social ayudando a la promoción social y desarrollo integral según los principios de solidaridad. | Riesgo de exclusión social | Personas excluidas | Nacional; Comunidad Valenciana | | | | | | | Conseguir la inclusión social de las personas sin hogar, a través de un proceso de atención integral que permita hacer frente a los factores de la exclusión, generando actitudes hacia el cambio | | | 1760 | 01/02/2024 11:52 | | CARITAS INTERPARROQUIAL DE GANDIA | Nuestro proyecto constituye una mejora en la calidad de vida de las personas sin hogar, al permitirles cubrir necesidades básicas y dotarlas de herramientas y recursos que les ayuden en su proceso de inclusión sociolaboral, desde una perspectiva integral donde se tiene en cuenta todos los factores que intervienen en la persona para salir de la exclusión y lo hacemos desde una metodología que fomenta la autonomía como mecanismo de empoderamiento donde tiene especial relevancia la propia persona. Además, se trabaja la estigmatización que tiene el haber vivido en la calle a través de campaña de sensibilización dirigida a todos los agentes sociales y ciudadanía con el fin de involucrarlos en una sociedad más justa e igualitaria | El aspecto innovador del proyecto viene dado por no centrarnos tan sólo en ofrecer servicios básicos para atender necesidades de las personas sin hogar, si no ir más allá, llevando a cabo una atención integral dirigida a todas las áreas que llevan a la exclusión, puesto que las causas son multifactoriales, con el fin de asegurarnos la inclusión sociolaboral. Para ello, ponemos en marcha una metodología activa donde los participantes pueden empoderarse, crecer y adquirir confianza y seguridad durante todo el proceso, a través de un acompañamiento del personal de la entidad de referencia que fomenta la autonomía. Por otro lado, trabajamos en colaboración con entidades y organismos (área de salud mental, servicios sociales....) que son necesarios para superar la situación de partida de estas personas y llevamos a cabo campañas de sensibilización tanto en la ciudadanía como en el tejido empresarial para concienciar y comprometer en el proceso de inclusión sociolaboral. Para ello, nos hacemos valer de otras áreas y programas de nuestra entidad como es el área de Empleo Inclusivo, Programa de Empresas y Entidades con corazón, área de Intervención Comunitaria… | | Somos una entidad con amplia experiencia en el campo de la acción social. Está constituida como entidad canónica en 1969. Registrada en el Ministerio de Justicia con número 018798 (5613-SE-C) y registrada en la Sección IV del registro de asociaciones de la Comunidad Valenciana con el numero CV-04-036900V. Está también inscrita en el registro de titulares de acción social de registro de autorización de funcionamiento de los servicios y centros de acción social de la Generalitat Valenciana con el número 2230 y en el registro municipal de asociaciones del Ayuntamiento de Gandía con el número 335. Cáritas Gandia presta sus servicios en la provincia de Valencia en la Comunidad Valenciana. Dispone de una sede central y varios centros donde desarrolla sus programas específicos. Desde 1969 en que se constituye, se atienden las problemáticas de las familias más necesitadas de Gandía, anticipándose a la creación de los Servicios Sociales Municipales. Desde entonces se va evolucionando desde políticas meramente asistenciales a nuevas formas de promoción social. A través de programas especializados y de una atención personalizada, todo ello mediante un proceso de acompañamiento social. | | | | | Borrador | 01/02/2024 11:52 | JUAN JOSÉ MONFORT VALLÉS | Cualitativos/cuantitativos Mejorar la calidad de vida (autoestima saludable, empoderar, acceso a recursos y servicios básicos, empleo) 95% alcanzarán alguna de estas premisas Cambiar actitud (confianza por salir de la exclusión), 95% pondrá en marcha mecanismos por salir de la exclusión Mejorar las actuaciones frente a este problema. Aplicar al 100% de las actuaciones directrices de mejora Sensibilizar al entorno sobre el problema del sinhogarismo El 80% realizará propuestas de eliminación | | La acción caritativa y social ayudando a la promoción social y desarrollo integral según los principios de solidaridad. | Riesgo de exclusión social | Personas excluidas | Nacional; Comunidad Valenciana | | | | | | | Conseguir la inclusión social de las personas sin hogar, a través de un proceso de atención integral que permita hacer frente a los factores de la exclusión, generando actitudes hacia el cambio | | | 1746 | 01/02/2024 11:47 | | Asociación “Amigos de Ucrania”, de cultura, integración social, comunicación, educativa y de ayuda mutua” | Amigos de Ucrania nace con el objetivo de acoger y acompañar a las familias ucranianas llegadas a la provincia de Alicante en su proceso de integración social en los municipios de acogida. Desde el inicio de la guerra de Ucrania, esta labor se ha hecho mucho más importante puesto que en estos dos últimos años se ha atendido a alrededor de 40.000 personas que, huyendo del conflicto, han llegado a la provincia de Alicante en busca de asilo y asesoramiento para conseguir protección legal y política. Esta situación hace incuestionable la necesidad y el valor social de nuestra labor. Por otro lado, aunque la situación de las personas refugiadas ha supuesto grandes esfuerzos para la asociación, es importante mencionar que no se ha dejado de atender a las necesidades de las familias ya residentes en Alicantes a las que se prestaba servicio anteriormente al conflicto. Desde la asociación se proporciona asesoramiento personal y familiar de todo tipo, se desarrollan cursos de español y de ucraniano, para personas adultas e infancia, prestando especial atención a las mujeres y personas en situación de exclusión social. Desde la Casa de Ucrania se ofrece un espacio de acogida, acompañamiento y convivencia donde las familias ucranianas se sienten arropadas al tiempo que se les ofrecen recursos para participar e integrarse en su nueva comunidad de acogida. Desde el principio de la guerra enviamos la ayuda humanitaria a Ucrania de manera regular (5 camiones y más de 30 furgonetas) | Amigos de Ucrania es una entidad innovadora desde el punto de vista de que es la única entidad social formada por y para las personas de origen ucraniano de la provincia de Alicante. Además de esto, el enfoque y la filosofía de nuestro trabajo nos confiere un carácter diferenciador puesto que hemos apostado por una metodología de gestión participativa. En nuestra asociación, todas las personas colaboradoras tienen poder de decisión, pueden hacer sus propuestas de actividades en función de sus necesidades e intereses y, en la medida de nuestras posibilidades, buscamos recursos para dar respuesta y crear cada año nuevas actividades con nuevas temáticas. De esta manera, hemos creado La Casa de Ucrania y la Escuela Ucrania, dos espacios de acogida y aprendizaje para las familias ucranianas donde se puede aprender español y participar en eventos culturales promovidos desde la comunidad de acogida al tiempo que comparten sus conocimientos, tradiciones y cultura con otras familias ucranianas y españolas, de manera que conseguimos promover la integración de quien llega desde Ucrania a la vez que preservamos las tradiciones y cultura para que quienes ya llevan años en España e incluso han nacido aquí, no pierdan el contacto con sus orígenes. | | Nacimos como una entidad cultural en la provincia de Alicante en 2017 para el acompañamiento y la integración social de personas procedentes de Ucrania. En ese momento nos inscribimos en el Registro de Asociaciones de la Comunidad Valenciana y en 2018 en el Registro de entidades del Ayuntamiento de Alicante. Empezamos a desarrollar actividades de asesoramiento, participación comunitaria, ocio para familias y clases de español. En 2022 nos vemos obligados a multiplicar nuestros esfuerzos para apoyar a las personas que llegan huyendo de la guerra y para enviar ayuda a las que han quedado en Ucrania. En 2023 inauguramos en Alicante La Casa de Ucrania y ampliamos nuestro ámbito de actuación a la totalidad el territorio nacional y recientemente nos hemos inscrito en el Registro Nacional de Asociaciones. En 2023 recibimos el Premio al Voluntariado del Ayuntamiento de Alicante. Al principio del año 2024 ampliamos el ambito de nuestra actuacion en todo territori Espalos lo que nos permite realizar nuesto labor y ayudar a los refugiados ucranianos por toda España. | Anna | Shkalenko | Presidenta | amigos.ucrania@gmail.com | Enviado | 31/01/2024 23:35 | Anna Shkalenko | La actuación se mide a través del seguimiento de indicadores básicos: - Variedad de actividades desarrolladas a lo largo de cada año. 45 actividades diferentes en los últimos 2 años. - Nº de personas participantes en cada actividad. 47.375 beneficiaras en los dos últimos años en España - Satisfacción de las personas participantes. Alto en el 90% de los casos. - Nivel de aprendizaje adquirido por las personas participantes en actividades de formación. Apto en el 80% de los casos.
| | Somos 400 socios. Desde 14.03.2022 acompañamos a las familias que huyen de la guerra en Ucrania (de 40.000 personas atendidas), enviar ayuda a Ucrania, colaboramos con la Policía Nacional | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas enfermas, Personas excluidas | Comunidad Valenciana; Nacional | 47.366 | 47.375 | 7.000 | 22.000 | 15.000 | 7.000 | Amigos de Ucrania destinará el importe del premio al alquiler de un nuevo espacio de trabajo en la provincia de Valencia con el objetivo de atender a familias ucranianas en otro territorio.
| | | 1755 | 01/02/2024 11:42 | | Acción, Desarrollo y Sostenibilidad | ADS ONGD es una organización sin fines de lucro que se dedica a la promoción de la educación y el desarrollo sostenible principalmente en Etiopía. Contamos con personal propio en terreno desde 2007 y trabajamos en colaboración con comunidades locales para proporcionar acceso al agua, educación y otros servicios. ADS también se enfoca en la promoción de la igualdad de género y la protección del medioambiente. Sabemos que las niñas y mujeres son las principales encargadas de recoger agua para sus hogares, lo cual insume una gran cantidad de horas diarias para trasladarse hasta los pozos, debiendo regresar cargando peso. Además, las niñas se ven privadas de asistir a la escuela por falta de tiempo al tener que realizar esta tarea. Por eso, contar con un pozo de agua cerca del hogar trae grandes beneficios. En España, nos dedicamos a la sensibilización y capacitación de niños, niñas y adolescentes, en materia de cuidado del agua y concienciación, en consonancia con la perspectiva de Educación para el Desarrollo, mediante el proyecto “Kokebe, la aventura de ir al colegio” En resumen ADS desempeña un papel crucial en la promoción del desarrollo humano y social sostenible al abordar las necesidades básicas de las comunidades, promover la educación, mejorar la salud y el bienestar, promover la equidad de género. Su enfoque holístico y su compromiso con la sostenibilidad hacen que su trabajo tenga un impacto significativo en la vida de las personas y las comunidades a las que sirve | Desde ADS buscamos dar respuesta mediante una herramienta educativa, diseñada bajo el concepto de aprender jugando. Nuestra meta es acercar la historia de Kokebe –una niña etíope de 8 años- a los colegios, para que las y los alumnos aprendan a través de nuestra plataforma interactiva online y divertidos talleres en las aulas El proyecto Kokebe resulta innovador para dar a conocer el trabajo de la ONG en Etiopía, y tiene como objetivos pedagógicos que las y los alumnos participen de un modo activo, responsable y cívico en el desarrollo de la sociedad, que desarrollen hábitos de trabajo cooperativo e individual sabiendo adaptarse a la actividad en cada etapa, que conozcan y respeten las diferentes culturas y la diferencia entre las personas, así como la igualdad de derechos y oportunidades y que, además, conozcan la importancia de los Objetivos de Desarrollo Sostenibles 2030 para la conservación del planeta y continuidad de la vida. Desde esta perspectiva se fomenta el desarrollo de un pensamiento crítico en los y las participantes de los talleres y actividades, a la vez que se involucra a la comunidad educativa para que puedan informarse de la situación etíope, el trabajo de la ONG e incluso puedan animarse a organizar sus propias campañas para colaborar con nuestra organización. En este sentido, hemos tenido el caso de colegios que han organizado campañas de donación y han logrado recaudar dinero para la construcción de un pozo de agua que lleva el nombre de la institución | | ADS comenzó en 2005 como Amigos de Silva y lleva desde 2007 trabajando en Etiopía de manera ininterrumpida, implementado directamente los proyectos, con personal propio en territorio. En 2009 fue declarada ONG de Utilidad Pública por el Ministerio del Interior. En 2020, tras 15 años de recorrido, rediseñamos nuestra imagen y nombre, pasando de Amigos de Silva a Acción, Desarrollo y Sostenibilidad (ADS). Y desde 2023 estamos en proceso de transformarnos en Fundación. En nuestra trayectoria hemos ejecutado más de 40 proyectos de cooperación, perforado 141 pozos de agua, construido un hospital de distrito en la Región de Afar, se están construyendo y ampliando escuelas, se han implementado proyectos de semillas para la participación comunitaria en la gestión de agricultura. Se ha beneficiado a casi medio millón de personas. Colaborando con hasta 30 entidades públicas y privadas a nivel nacional e internacional que han trabajado con nosotros: CSIC, Comunidad de Madrid, AECID, UKAID, OMS, entre otros. Además, en España, con nuestro proyecto educativo “Kokebe” hemos llegado a más de 500 niñas, niños y adolescentes para trabajar junto a ellos y la comunidad educativa en relación al cuidado del agua, el consumo responsable y la concienciación sobre la situación en Etiopía. Somos una organización pequeña en estructura, pero con mucha experiencia en Etiopía. La estructura limitada permitirá al estudiante involucrarse en el trabajo práctico de acuerdo a sus capacidades e intereses | Clara | Mariné | Responsable de proyectos | clara@adsong.org | Enviado | 01/02/2024 10:05 | Clara Mariné | En Etiopía, resulta crucial la presencia de nuestro personal en territorio, quienes pueden comprobar la mejor en la calidad de vida de las personas. Además, se puede medir el aumento de la presencia de niñas en escuelas, la baja en enfermedades gastrointestinales provocadas por consumo de agua no segura En España medimos el impacto de Kokebe con el entusiasmo y participación de los colegios y estudiantes para los talleres, además del compromiso que queda en las instituciones | | ADS es una ONG de Desarrollo que realiza proyectos de Ayuda Humanitaria y Cooperación al desarrollo en materia de agua, sanidad, seguridad alimentaria y educación en Etiopía y España | Cooperación al desarrollo | Niños y jóvenes, Personas excluidas | Etiopía; Europa | 1.800 | 600 | 1.200 | 9.500 | 3.500 | 6.000 | Se destinará al proyecto Kokebe en España, para poder recorrer colegios realizando talleres, campañas y actividades de sensibilización con niños y niñas y sus familias | | | 1759 | 01/02/2024 11:42 | | FUNDACIÓN DÁDORIS | Creemos que la Fundación Dádoris responde a las necesidades de la sociedad apoyando la Educación de jóvenes. Hacemos que las personas desfavorecidad tengan las mismas oportunidades que el resto de los jóvenes. Cambiamos la vida de: 1) LOS BECARIOS. Todos son excelentes estudiantes con talento que se esfuerzan por tener un futuro mejor. Dádoris comparte con ellos valores como la cultura del esfuerzo, constancia, honestidad, honradez y resiliencia. Para su selección, Dádoris no tiene en cuenta su género, origen, procedencia, raza, religión, ideología (dentro del marco democrático) u orientación sexual. La mayoría pertenecen a familias desestructuradas y/o sumidas en la pobreza. 2) SUS FAMILIAS. Al tener becas de la Fundación Dádoris, sus hijos pueden acceder a estudios universitarios sin apenas consumo de recursos económicos propios. Con una formación universitaria podrán acceder a empleos altamente cualificados que les permitirán tener unos buenos ingresos y ayudar económicamente a su familia. 3) OTROS COLECTIVOS. Los estudiantes becados tienen la obligación de realizar 50 horas de voluntariado cada curso a favor de colectivos desfavorecidos (impartiendo clases a niños, en Cruz Roja, Cáritas, Banco de Alimentos. 4) CADENA DE FAVORES. Asumen el compromiso moral que cuando les vaya bien en la vida ayuden a otro joven estudiante que esté en la misma situación que ellos actualmente. 5) LA SOCIEDAD. Estamos preparando jóvenes que serán grandes personas en el futuro.
| Cumplimos varios aspectos innovadores que nos diferencian:
1) A diferencia de otras instituciones, nuestra Fundación no otorga solamente un importe de beca por un concepto fijo. Estudiamos cada caso de forma personal (ingresos familiares, carrera y universidad donde la realiza, coste de la vida de la ciudad, etc) y se le otorga una beca que puede variar en función de sus necesidades.
2) El Seguimiento realizado a los jóvenes es continuo a tavés de sus tutores y sus mentores universitarios. Que se sientan apoyados y asesorados en todos los aspectos importantes de su vida es la mejor forma de garantizar el éxito del proyecto.
3) Nuestra filosofía de "GASTOS CERO". Dádoris no tiene empleados asalariados. Las más de 160 personas que trabajan o colaboran lo hacen de forma totalmente desinteresada. Incluso los gastos por gestiones (desplazamientos, comidas, aparcamiento, material, etc) son atendidos por el bolsillo de los propios voluntarios. Así, la totalidad de los fondos recaudados se destinan a la educación de los alumnos. Esto se puede comprobar en las Auditorías realizadas, que están a su disposición si lo consideran necesario.
| | Fundación Dádoris nace en 2018 por iniciativa de un grupo de personas afortunadas en el ámbito profesional que quieren devolver a la sociedad parte de los que ha recibido de ella, apoyando la Educación de los más desfavorecidos y transmitiendo sus valores. Creada por 25 socios, tiene un Patronato compuesto por relevantes personas de sectores como el económico, social y cultural del país. Desde su constitución Fundación Dádoris ha concedido 273 becas/premios con una media de unos 5.000€, con el siguiente desglose: - Curso 2018-2019: 5 becas. Curso 2019-2020: 16 becas. Curso 2020-2021: 34 becas. Curso 2021-2022: 59 becas. Curso 2022-2023: 76 becas. Curso 2023-2024. 83 becas. Un análisis de este último curso, los 83 estudiantes becados es: el 67% son mujeres (55) y 28 hombres (33%). Estudian las más diversas carreras, destacando Ingenierías, Medicina, Derecho y Física/Matemáticas (7) en 34 Universidades distintas de 13 Comunidades Autónomas. Desde el punto de vista jurídico, Dádoris es una fundación sin ánimo de lucro, inscrita la Dirección General de los Registros y del Notariado el 29 de octubre de 2018 con el número 2.126. Desde junio de 2021 cuenta con el sello "Dona con Confianza" de la Fundación Lealtad. Recibimos el apoyo económico de más de 480 socios entre empresas y particulares, a los que estamos muy agradecidos porque hacen posible el sueño de convertir a jóvenes en riesgo de exclusión social en grandes personas y profesionales para el futuro.
| Juan Carlos | Gómez Incera | Director Adjunto de Promoción y Desarrollo | jcgincera@fundaciondadoris.org | Enviado | 01/02/2024 11:42 | Juan Carlos Gómez Incera | 1) ACADÉMICO. Los becarios presentan sus notas al Comité Académico de la F. Dádoris cuatrimestralmente y al final del curso. Han de ser excelentes para la renovación de la beca. Durante el curso, su tutor realiza seguimiento de su evolución para corregir posibles deficiencias.
2) ECONÓMICO. El Comité Económico analiza al comienzo de cada curso la situación económica de la familia, renovando la beca si se mantiene igual o peor, o bien disminuyéndola o incluso suprimiéndola si hay mejoría
| | Apoyar a estudiantes excelentes de Bachillerato cuyas familias no disponen de recursos económicos (y/o están en riesgo de exclusión social) para que puedan continuar sus estudios universitarios. | Cooperación al desarrollo | Niños y jóvenes | Nacional | 415 | 83 | 332 | 332 | 83 | 332 | Se destinará el 100% del premio a la financiación de los estudios de 6 jóvenes para los cursos 2023-2024 y 2024-2025. | | | 1660 | 01/02/2024 11:27 | | AlfaSAAC | Las personas con discapacidad y dificultades severas de comunicaciónse enfrentan a grandes dificultades entre ellas podemos destacar: Dificultades en la inclusión en el centro educativo, no solo por la falta de formación en comunicación aumentativa y alternativa de los profesionales sino también por las barreras de comunicación con su grupo de iguales. Muchos niños con necesidades complejas de comunicación tienen dificultades para adquirir la lectoescritura de forma convencional, las habilidades para leer y escribir son prioritarias en el desarrollo personal y en el aprendizaje pues suponen el acceso a la competencia e independencia comunicativa, por estos motivos la alfabetización es fundamental debido a que, mientras no tengan esta habilidad, se verán obligados a depender del vocabulario o frases disponibles en su sistema aumentativos y alternativo de comunicación. Desde AlfaSAAC velamos por promover y defender los derechos en comunicación y acceso a la alfabetización de personas con discapacidad y necesidades complejas de comunicación.Nuestra misión es informar, formar y acompañar a profesionales, familiares y personas con discapacidad en el desarrollo de su lenguaje, centrándonos en las formas alternativas al habla natural. Nuestra visión es contribuir a la creación de un mundo más inclusivo suprimiendo las barreras educativas y sociales con las que tienen que lidiar buscando la normalización y visibilización de otras formas alternativas de comunicación.
| En España no existe ninguna institución ni entidad sin ánimo de lucro de alcance nacional especializada de manera exclusiva en el desarrollo, formación e investigación en este campo de conocimiento (CAA y alfabetización a través de la tecnología de apoyo en niños con necesidades de comunicación complejas). La mayor parte de los profesionales que se ven ante la tarea de enseñar a usuarios con desafíos en el lenguaje oral a comunicarse o leer y escribir se sienten abrumados, con escasos recursos personales, poca formación y ausencia de apoyos. En los dos años de existencia de la entidad se ha constatado la necesidad urgente de prestar atención a la infancia con necesidades complejas de comunicación y desde AlfaSAAC se pretende llegar a todas esas personas, a nivel personal o institucional. La formación a profesionales persigue el objetivo principal de que en sus entidades (públicas o privadas) puedan realizar la capacitación y seguimiento de las familias que atienda. Sin olvidarnos que desde AlfaSAAc tambien ofrecemos valoración, formación y acompañamiento a las familias y usuarios de comunicación aumentativa y alternativa, apoyandoles en el proceso de implantación del sistema de comunicación en su día a día y entorno más cercano. | | Proyecto de difusión y promoción de los derechos en comunicación y alfabetización, financiado por el Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación. 2021-2022. Desarrollo de una campaña de comunicación para difusión de los derechos en comunicación y alfabetización universal, partiendo de una traducción y adaptación de la“Communication Bill of Rights” estadounidense. Se ha elaborado un material gráfico y visual para cada uno de los 15 derechos en comunicación y los 7 derechos en alfabetización. Proyecto de acceso a la comunicación en colaboración con ASPACE Sevilla y Asociación Phelan McDermid . 2021-2022. Acompañamiento a un total de 23 familias en la formación teorico-práctica en estrategias para la implementación de los SAAC en entornos naturales e implementación de un dispositivo dinámico con salida de voz y diferente tecnología de apoyo a la comunicación. Asesoramiento y orientación. 2019-23 Objetivos principales: Promover el acceso a la comunicación de personas con Necesidades Complejasde Comunicación. Formación de profesionales en estrategias de enseñanza en comunicación y alfabetización de personas sin lenguaje oral a través de la tecnología de apoyo. Empoderamiento, conocimiento y formación de las familias - Asesoramiento inicial telefónico, y orientación a familiares de niños y niñas con Necesidades Complejas de Comunicación. Colaboracion con Universidades de Olavide de Sevilla, Universitat Oberta de Catalunya y con AEIPI. | Ruth | Candela Ramirez | Presidenta | ruthcandela@alfasaac.com | Enviado | 25/01/2024 19:49 | Ruth Candela | Número de visitas a la web, número de reproducciones del vídeo, número de familias y profesionales participantes, número de asistentes a las jornadas, número de descargas de materiales. Indicadores cuantitativos de impacto y difusión en las redes sociales.
| | Promover la concienciación y visibilización de los derechos de las personas con discapacidad especialmente de aquellas que presentan necesidades complejas de comunicación. Promover la formación de CAA | Enfermedades y discapacidad | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad | Nacional | 500 | 45 | 455 | 15.000 | 3.000 | 12.000 | Cubrir gastos de personal que realicen los acompañamientos y apoyospara la implementación de los comunicadores en entornos naturales para generalizar aprendizajes en todos los entornos de la persona. | | | 1694 | 01/02/2024 10:57 | | Aldeas Infantiles SOS de España | Es la Organización de atención directa a la infancia más grande del mundo. Trabajamos para garantizar el derecho de todos los niños y niñas a crecer en un entorno familiar seguro y protector. | Otro aspecto innovador de Aldeas Infantiles SOS es su enfoque en la prevención de la desprotección infantil. La organización trabaja para identificar a las familias en riesgo de desprotección infantil y ofrecerles apoyo para que puedan seguir ejerciendo su función de cuidado y protección de sus hijos e hijas. Aldeas Infantiles SOS también trabaja para sensibilizar a la sociedad sobre la importancia de proteger a la infancia. La organización organiza campañas de sensibilización para promover la adopción, la acogida familiar y la prevención del maltrato infantil. Aldeas Infantiles SOS es una organización innovadora que trabaja para garantizar el derecho de todos los niños y niñas a crecer en un entorno familiar seguro y protector. | | Aldeas Infantiles SOS España es una organización privada, de ayuda a la infancia, sin ánimo de lucro, interconfesional e independiente de toda orientación política. Formamos parte de una Federación Internacional fundada en 1949 en Austria y con presencia en 138 países (SOS Children’s Villages). En España estamos presentes desde 1967. Las asociaciones miembro tienen carácter autónomo e independiente, funcionan de acuerdo con los estatutos y la legislación de su país. Desde Aldeas Infantiles SOS España valoramos nuestra autonomía y apreciamos, asimismo, formar parte de la federación, puesto que nos permite contribuir a mejorar la situación de la infancia en riesgo más allá de nuestras fronteras. | Michelle | Simon | Alianzas con Fundaciones y Convocatorias | mcsimon@aldeasinfantiles.es | Enviado | 29/01/2024 17:47 | Michelle Simon | Aldeas Infantiles SOS trabaja para mejorar el impacto de su intervención, adaptándose a las necesidades de los niños, niñas, jóvenes y familias que atiende.
La organización mide resultados para analizar cómo puede ser más eficiente y acompañar a más personas.
Los resultados obtenidos muestran que Aldeas Infantiles SOS está teniendo un impacto económico tangible: por cada euro invertido en los programas de la organización, hay un retorno de cinco euros en beneficios para la sociedad.
| | Proporcionar un entorno familiar y protector a niños, niñas y jóvenes en situación de vulnerabilidad, así como en promover su desarrollo integral y garantizar el respeto de sus derechos fundamentales. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas excluidas | Internacional; Nacional | 12.510 | 2.510 | 10.000 | 4.264.843 | 764.423 | 3.500.000 | Emergencia En Casa ayuda a familias en situación de vulnerabilidad ofreciendo atención psicosocial, apoyo educativo, refuerzo familiar y ayudas económicas para cubrir necesidades básicas. | | | 1749 | 01/02/2024 10:45 | | Arquitectura Sin Fronteras | Ponemos en el centro de nuestras intervenciones a las personas y comunidades en situación de vulnerabilidad, entendiendo que es su entorno y el sistema económico-social mundial imperante el que las degrada y dificulta el acceso a los bienes básicos asociados a una vida digna. Por eso siempre hemos percibido a las personas beneficiarias de nuestras acciones como titulares de derechos, promoviendo su agencia en los proyectos.
Trabajamos junto con estas personas acompañándolas en su proceso de formación y empoderamiento, fomentando su participación de forma proactiva en todas las fases de los proyectos, desde la identificación hasta la ejecución, y su posterior evaluación. Son las propias comunidades las que mejor conocen su entorno, contexto, dificultades y fortalezas, conformando un capital humano único y motivado, que aportan su visión y conocimientos a la construcción de espacios inclusivos y participativos.
Desarrollamos muchos proyectos en red con organizaciones locales, conocedoras de su entorno y sus necesidades, tejiendo alianzas que optimicen los recursos endógenos de las comunidades. Cuando no lideramos el proyecto, ofrecemos asistencias técnicas a aquellas copartes que las solicitan, aportando nuestra experiencia en temas como: saneamiento de aguas, urbanismo, desarrollo rural sostenible, accesibilidad, educación inclusiva, gestión de residuos, restauración de edificios históricos, procesos participativos, integración de personas en riesgo de exclusión, etc. | Lideramos proyectos y actividades de desarrollo, con el objetivo de intervenir en las áreas urbanas degradadas o con problemáticas específicas en materia de vivienda o urbanismo. Intervenimos en temas como los asentamientos precarios o la especulación inmobiliaria, el estudio y denuncia de procesos de privatización de espacios públicos, la mejora de las estructuras que acogen entidades sin ánimo de lucro o interés social, y la sensibilización de la población y agentes de poder sobre las problemáticas provocadas por la vulneración del derecho al hábitat y a la ciudad.
También sensibilizamos a la población civil y los poderes públicos en materia de hábitat y Derechos Humanos, a través de un proceso educativo encaminado a promover una ciudadanía generadora de una cultura de la solidaridad comprometida con la lucha contra la pobreza y la exclusión, así como la promoción del desarrollo humano sostenible.
Promovemos la integración social de poblaciones vulnerables o excluidas, a través de procesos de participación ciudadana. Un claro ejemplo es el proyecto Asertos en el Barrio Cementerio de Alicante, premio "Fundación la Caixa" a la Innovación Social.
En nuestras intervenciones la población beneficiaria participa activamente en la mejora de sus condiciones de vida, ya que ASF forma a la vez que construye, gracias a técnicos/as de ASF, un voluntariado activo que responde cuando se le necesita, y a una población activa que se apropia de cada una de nuestras intervenciones. | | ASF es una Organización No Gubernamental para el Desarrollo (ONGD) constituida en el año 1992. ASF actúa con independencia de criterios políticos, religiosos y económicos y está integrada por personas que creen en la defensa de los derechos humanos para lograr un mundo más justo a través de la mejora de la habitabilidad.
En sus más de 30 años de trayectoria, ASF ha seguido 3 líneas de actuación dentro de su trabajo: - Cooperación Internacional para el Desarrollo - Acción Local - Educación para el Desarrollo y la Ciudadanía Social
Tres líneas que, a pesar de las circunstancias económicas de los últimos años, se han conseguido mantener e incluso reforzar sus objetivos. Los derechos humanos, el desarrollo sostenible, la igualdad de oportunidades, la equidad de género, la transformación social y el empoderamiento son parte de nuestros valores ideológicos; son las guías sobre las que se traza nuestros proyectos y acciones, con responsabilidad y ética, transparencia e independencia, intentando mejorar día a día, año a año.
Proyectos de cooperación al desarrollo en países con IDH (Índice de Desarrollo Humano) medio o bajo, en las regiones del Caribe, América Central, América del Sur y África, planteados en una perspectiva de actuación a medio y largo plazo, actuando en las áreas de la habitabilidad básica, la salud, la educación o el acceso al agua y saneamiento. A lo largo de estos años, ASF ha desarrollado proyectos en más de 30 países. | Pablo | Elorriaga Grande | Responsable de Comunicación y Alianzas | asfcomunicacion@asfes.org | Enviado | 01/02/2024 9:01 | PABLO ELORRIAGA GRANDE | Los resultados cuantitativos y cualitativos obtenidos tras evaluaciones de nuestro trabajo, arrojan datos positivos sobre la contribución de ASF a la mejora en la calidad de vida de las personas con las que trabajamos.
Tras los resultados obtenidos, solemos volver a ganar las convocatorias que nos permiten seguir trabajando en esos mismos contextos, con un enfoque de desarrollo a medio/largo plazo, que revierte directamente en la mejora de las condiciones de vida de esas comunidades. | | Nuestra misión es contribuir al derecho al hábitat, que atiende y se nutre de múltiples disciplinas puestas al servicio de personas y comunidades, para la defensa y el ejercicio de todos sus derechos. | Cooperación al desarrollo | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad, Personas enfermas, Personas excluidas | Senegal; Mozambique; Cuba; Haití; Guatemala; Nicaragua; República Dominicana | 5.746 | 586 | 5.120 | 8.767.900 | 900.234 | 7.873.412 | Se destinaría a reforzar esas áreas de ASF que carecen de tantos recursos: gestión del voluntariado, afianzar contratos de las técnicos/as y labores de captación de fondos y ampliación de base social. | | | 1751 | 01/02/2024 10:45 | | FUNDACIÓN DIAGRAMA INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL | Fundación Diagrama es una de las entidades del tercer sector de acción social con mayor reputación y prestigio a nivel nacional e internacional, habiendo sido destacada como ejemplo de buenas prácticas en el ámbito de la justicia juvenil y la intervención educativa con menores por medios de comunicación y organismos públicos y privados de países como Reino Unido, Australia, Bélgica, Chile o Escocia. Contamos con más de 70 distinciones nacionales e internacionales, entre las que destacan la Cruz de Oro de la Orden Civil de la Solidaridad Social (1997), la Placa de Honor de la Orden del Mérito Civil (2013), la Placa de Honor de la Orden Civil de Alfonso X el Sabio (2016), la Medalla de Plata al Mérito Social Penitenciario (2014), y dos Medallas de Bronce al Mérito Social Penitenciario (2018 y 2022), por el Programa Heliotropos y el Programa PRIA. Desde 2007 poseemos el Estatus Consultivo Especial ante el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC). https://www.fundaciondiagrama.es/quienes-somos/transparencia/reconocimientosAdemás, hemos constituido una red de entidades con compromiso social por el empleo, el voluntariado y la integración que cuenta ya con más de 1.600 miembros y coladoradores: https://www.rednodus.org/También hemos realizado más de 80 publicaciones para avanzar en el conocimiento profesional de la realidad social: https://www.fundaciondiagrama.es/investigacion/publicaciones | | | Durante nuestros más de 30 años de trayectoria, que comenzó en el ámbito de las personas jóvenes en conflicto con la ley, nuestra intervención social ha incluido: programas de prevención socioeducativa, promoción de la salud, sensibilización social o educación en igualdad; hogares y pisos de acogida en el marco del sistema de protección a la infancia; programas y centros de apoyo integral a víctimas de la violencia de género; recursos dedicados a la intervención psicológica y educativa en el ámbito familiar; programas de apoyo a la integración social, formación y educación de población reclusa; proyectos integrales de rehabilitación y reinserción de personas con problemas de adicción; iniciativas de formación e inserción sociolaboral para población en riesgo de exclusión; centros sociosanitarios dedicados a la atención integral de personas mayores, personas con problemas de salud mental o personas con discapacidad, incluyendo recursos dedicados a la atención temprana; proyectos de cooperación para el desarrollo en una decena de países de África y Latinoamérica y de educación para el desarrollo en el territorio español; estudios y proyectos de investigación sobre diversas materias educativas, psicológicas y sanitarias; y un largo etcétera que abarca más de 800 iniciativas con las que hemos contribuido a mejorar el bienestar y la calidad de vida de más de 486.000 personas, 360.000 de ellas en España. | Miguel Ángel | Pereiro Amil | Secretario | administracion@diagrama.org | Enviado | 01/02/2024 9:19 | Fundación Diagrama | Encuestas de satisfacción de las personas atendidas y sus familiares Cumplimiento de los objetivos de intervención de cada programa y recurso: desarrollo de competencias (personales, sociales, familiares, laborales), formación, inserción, factores de riesgo y de protección Balance de resultados económicos Cumplimiento normativo y del Código Ético Cumplimiento de las medidas recogidas en el Plan de Igualdad Desarrollo de las medidas de conciliación y flexibilidad laboral de la plantilla | | Promover y desarrollar servicios de prevención social y de tratamiento e integración de personas en exclusión social, en especial jóvenes, familias, mujeres y personas en situación de dependencia | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad, Personas enfermas, Personas excluidas | Nacional | 62.000 | 31.000 | 31.000 | 6.000 | 1.000 | 5.000 | Mejora en la atención social de personas en situación vulnerable, en especial niños, niñas, adolescentes, personas mayores, personas en situación de dependencia y personas con problemas de adicción | | | 1753 | 01/02/2024 10:28 | | Federación INJUCAM para la promoción de la Infancia y la Juventud | Las 20 entidades que conformamos INJUCAM trabajamos sin ánimo de lucro, juntas en torno a un mismo objetivo: el desarrollo y la promoción de los Derechos de la infancia y la juventud de los barrios vulnerables y en situación de exclusión y desigualdad, así como para el fortalecimiento de las asociaciones que configuramos la Federación. INJUCAM parte del Enfoque de Derechos de la Infancia, cuyo espíritu es alcanzar mayores beneficios para los niños y niñas y, por ello, facilitamos el cumplimiento de todos sus principios generales, aunque poniendo el énfasis en el derecho a la participación a través de los diferentes proyectos que desarrollamos tanto con los niños, niñas, adolescentes y jóvenes como con las asociaciones en las que participan. En INJUCAM consideramos a los niños, niñas, adolescentes y jóvenes como ciudadanos y ciudadanas capaces de asumir su papel en la transformación de la sociedad y constituirse como actores sociales. Titulares de derechos que pueden decidir en la toma de decisiones que les afectan y que afectan a las comunidades a las que pertenecen. Defendemos la participación en todos los ámbitos y etapas de la vida como uno de los elementos fundamentales en la construcción de una sociedad justa, crítica y libre. Incidimos políticamente para contribuir en el diseño de políticas dedicadas al bienestar de la infancia y la juventud, así como para el fortalecimiento de las asociaciones.
| El principal aspecto innovador el paso de trabajar por la participación de las NNAJ a trabajar por el protagonismo de los mismos. Para nosotros este cambio de mirada es pasar desde el proteccionismo, aunque sea desde el enfoque de derechos de NNAJ, y una mirada protagónica. Es decir, es el cambio de paradigma y los documentos que estamos generando para ello. En concreto queremos destacar todo el trabajo que se está realizando con los chicos y chicas en cuanto a la creación de Política de Protección y Buen Trato para así asegurar que la Federación y las asociaciones son espacios de Buen Trato y Entorno Seguro. Desde este cambio de mirada consideramos que incorporamos una perspectiva política en el trabajo con las NNAJ que amplía el concepto, que hasta ahora teníamos, de construcción de ciudadanía, ya que con el cambio de mirada que estamos realizando serán las propias NNA quienes defiendan sus derechos Al realizar el proyecto en diferentes barrios, realidades y experiencias , y que los NNAJ se encuentren, en actividades que organiza la Federación, y tengan que trabajar de manera conjunta; reflexionando, tomando decisiones y generando discurso para poder participar en la organización de las mismas, es algo diferenciador y potenciador de ese protagonismo en el que estamos trabajando acercando las estructuras democráticas a los niños, niñas y adolescentes de barrios a los que desde la Federación en los que se ubican desde hace más de 25 años las asociaciones socias
| | La federación lleva trabajando más de 20 años en diferentes distritos de Madrid, generando seguridad, estabilidad y cobertura en los diferentes barrios. Las familias, infancia y jóvenes confían en la intervención de la federación para acompañarles en una inclusión social efectiva. | Gonzalo | Gárate Prieto | Coordinador | gestion@injucam.org | Enviado | 01/02/2024 9:47 | injucam | Número de niños, niñas, adolescentes y jóvenes que han mejorado sus competencias y habilidades mediante una acción educativa integral y desde un enfoque de derechos humanos y de infancia. Se ha facilitado y favorecido la convivencia familiar, la asunción de funciones parentales positivas y el adecuado desarrollo de NNAJ Se previenen situaciones de exclusión social de niños niñas, adolescentes y familias en riesgo social y situaciones de abuso, maltrato y violencia hacia la infancia.
| | Promoción de la Infancia y Juventud | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes | Nacional; Comunidad de Madrid | 5.340 | 3.840 | 1.500 | 5.340 | 3.840 | 1.500 | A la construcción de los protocolos de la Política de Protección y Buen Trato a través de los proyectos de Voces, Premonis y Barrio Más Joven | | | 1735 | 01/02/2024 10:17 | | FUNDACIÓN SENARA | En estos 26 años de trabajo las mujeres siguen siendo la prioridad, si bien entre nuestros beneficiarios se encuentran todas las personas con menos oportunidades. La Fundación trabaja para que las personas más vulnerables tengan acceso a una formación integral y a un trabajo digno. Actualmente, la entidad cuenta con una sede en el distrito de Moratalaz y otra en Usera y desarrolla proyectos a nivel estatal, apoyando la consecución de los Objetivos de desarrollo sostenible en las diferentes áreas de actuación. 1.EMPLEO Y FORMACIÓN: Acompañamos a la persona en el camino hacia el empleo hasta lograr su inserción. A través de distintos programas se llevan a cabo acciones de formación y de atención directa en las que se ofrecen herramientas, conocimientos y estrategias que facilitan la inserción en el mercado de trabajo. 2.MUJER Y FAMILIA: La atención a la mujer fue uno de los objetivos por los cuales nació Fundación Senara. 3.INFANCIA: Luchamos contra el fracaso escolar y promovemos la formación en valores desde la infancia. Trabajamos para lograr la mejora académica y reducir el absentismo. 4.JUVENTUD: Trabajamos en la formación de los jóvenes, futuros líderes del mañana. Fundación Senara cuenta con una RED JOVEN, compuesta por más de 50 asociaciones juveniles españolas y europeas que trabajan con jóvenes en distintas áreas. 5. VOLUNTARIADO: Las personas voluntarias son uno de los pilares fundamentales de la Fundación Senara.
| La innovación viene ligada a la Medición del impacto a través del test de valoración personal y laboral: A raíz de la implementación de la base de datos de la entidad, se han ido incorporando herramientas necesarias para realizar un seguimiento más efectivo del impacto a corto, mediano y largo plazo de los participantes en los proyectos de empleo. Una de las más recientes innovaciones en cuanto a la medición de impacto de los proyectos, y ver el progreso de todos los/as participantes en los diversos programas de la entidad, es la utilización del test de valoración personal y laboral, que nos permite conocer la evolución de los/as participantes a partir de la evaluación de varios ítems que se tienen en cuenta. Entre los puntos que se valoran son: competencias del idioma, competencias digitales, Autoconocimiento, autoestima y seguridad personal, Imagen y marca personal, habilidades comunicativas y sociales, trabajo en equipo, flexibilidad y adaptabilidad, gestión del tiempo y priorización, y cumplimiento de tareas y responsabilidad. Esta valoración se hace en diferentes fases del proyecto y/o a lo largo de su proceso de inserción sociolaboral. De esta manera se puede medir el impacto de la ejecución del proyecto en la mejora de la empleabilidad de los participantes. Adicionalmente, se ha establecido un convenio con Fundación Accenture para ofrecer formación gratuita a través de su plataforma digital FundAula. https://fundaula-lp.cclearning.accenture.com/?p=12496 | | Fundación Senara nació en 1997 con una clara vocación de servicio a las personas vulnerables y/o en riesgo de exclusión social. Comenzó esta andadura ayudando a las personas del distrito de Moratalaz facilitando programas de formación e inserción sociolaboral dirigidos sobre todo a mujeres. En estos 26 años de trabajo entre nuestros beneficiarios se encuentran todas las personas con menos oportunidades. 1.EMPLEO Y FORMACIÓN: Anualmente se imparten más de 70 talleres formativos y 20 cursos de formación para la mejora de la empleabilidad. • Más de 1000 personas atendidas al año. • 3000 beneficiarios indirectos anualmente. • Más de 800 personas formadas en cursos y talleres. 2.MUJER Y FAMILIA: Empoderarla, capacitarla y dotarla de herramientas con las que lograr una inserción socio-laboral son objetivos fundamentales en los proyectos desarrollados. 3.INFANCIA: En los programas de infancia se realiza una formación integral apoyándonos en los agentes clave en la educación de los/as niños/as: familias y profesorado. 4.JUVENTUD: A través de esta alianza se promueve el intercambio de experiencias y la convivencia entre jóvenes procedentes de distintas culturales y entornos socioeconómicos. 5. VOLUNTARIADO: Podemos sentirnos orgullosos del trabajo realizado y los objetivos alcanzados: • Más de 25.000 personas atendidas • Más de 6.500 personas formadas • 250 cursos formativos • 4.000 inserciones • Más de 1.500 menores atendidos • Más de 1.500 voluntarios | Margarita | Morales Sánchez | Directora de Proyectos | info@fundacionsenara.org | Enviado | 31/01/2024 16:01 | fundacionsenara | Nª de personas en entrevistas de primera acogida. Nª de personas que inician un itinerario de inserción laboral. Nº de personas que inician activiadades formativas. Nº de personas que acceden al servicio de mentoring. Nº de inserciones laborales. Nª de personas que mejoran su perfil laboral. Grado de satisfacción con los servicios recibidos por parte de la entidad. Nº de familias atendidas. Nº de menores atendidos. Nº de voluntarios en proyectos Nº de derivaciones a ofertas de empleo | | A lo largo de estos 26 años de trabajo la entidad ha tenido incidencia en diferentes áreas de actuación: Infancia; Mujer y familia; Empleo y formación; y Voluntariado. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas excluidas | Nacional | 100.000 | 25.000 | 75.000 | 100.000 | 25.000 | 75.000 | Cubrir los gastos de diversas actividades de atención directa a los beneficiarios: personal, equipamiento de sedes, gastos varios de la entidad que repercutan en la calidad del servicio brindado. | | | 1754 | 01/02/2024 10:01 | | Fundació Salut Alta | Salut Alta es un barrio de Badalona, con alta densidad de población de orígenes muy diversos. Existe una gran problemática de la vivienda y, como dato destacado, en 2021 el 67,3% de los niños, niñas y adolescentes (NNA) no se sentían seguros en su barrio.
Nacida el 2004 de la comunidad cristiana de la Compañía de Jesús, la Fundació Salut Alta es la única entidad del entorno que trabaja con proyectos socioeducativos acompañando familias del barrio que viven situaciones de alta complejidad, con coordinación de Servicios Sociales, con el fin de ayudar en el desarrollo integral de la población del barrio, ofreciendo especial atención a los menores y personas más necesitadas y vulnerables, mediante la educación.
Lleva 20 años de experiencia en el barrio donde ha ido creciendo de forma progresiva, siempre respondiendo a las necesidades detectadas en el entorno. Así pues, de los primeros proyectos de acompañamiento a niños de primaria, se sumó la intervención con adolescentes y, posteriormente, el trabajo con sus familias. Más recientemente, se ha incorporado la mirada comunitaria en la entidad entendiendo que es necesario trabajar conjuntamente con los agentes del entorno para lograr un mejor impacto socioeducativo y velar por el desempeño de la misión.
Es una entidad referente y respetada por los entes públicos y privados y el tejido educativo de la ciudad.
| Hay muchas entidades como la nuestra en los barrios de las periferias de las grandes ciudades! Pero creemos que Salut Alta incorpora varios aspectos innovadores: 1/ Por un lado, ser una entidad de barrio. Nació desde la propia comunidad y, aunque ha crecido, sigue manteniendo el ambiente familiar, así que es un lugar seguro y referente para muchas personas que necesitan tener un espacio acogedor y sentirse como en casa. 2/ También destacamos la línia comunitaria que nos ha permitido cocrear conjuntamente con los centros educativos del barrio, apostando conjuntamente para la promoción de un entorno protector y que promueva el buen trato en un entrno muy degradado. 3/ Finalmente, destacamos la vinculación de "ex-participantes" de los proyectos de la entidad que, una vez terminan su trayectoria, continúan involucrados en la Fundación haciendo voluntariado. Supoenen el 23% de los voluntarios y se convierten en referentes reales para los otros niños, niñas, adolescentes o mujeres que participan en la entidad. | | Llevamos 20 años remando a contracorriente en un barrio que se ha ido degradando con el paso del tiempo. A penas se ha invertido, ni a nivel público ni privado, y se ha visto como se han ido cerrando o trasladando los pocos comercios, entidades, bancos y el tejido social general que quedaba. Aun así, la Fundación se ha mantenido en pie para acompañar las personas con más necesidad del barrio, siendo punto de referencia para familias que, si no, no tendrían un espacio donde acudir. En estos años hemos visto como las necesidades de las personas han ido creciendo, siendo primero la necesidad de refuerzo escolar o las oportunidades de ocio y tiempo libre educativo, así como acompañar las familias durante las crisis del 2008 y la reciente de la Covid, o el gran reto actual del acceso a la vivienda. Depende de con quién se compare, es una entidad pequeña pero siempre se ha mantenido firme y fiel a su misión, y así seguirá mientras en el barrio haya algún niño, niña, adolescente o familia que necesite contar con un espacio seguro y de confianza. | Anna | Martínez Fernàndez | Directora | direccio@fundaciolasalutalta.org | Enviado | 01/02/2024 10:00 | Anna Martínez | Evaluar el impacto social de la intervención en el territorio es una necesidad pero, a la vez, un reto. Contamos con indicadores cuantitativos (número de participantes, asistencias, altas y bajas...) así como indicadores cualitativos (grado de satisfacción, mejora en las capacidades de las familias y los participantes, valoración del servicio...) que se revisan de manera trimestral y nos permiten reflexionar si la acción realizada ayuda a alcanzar los objetivos propuestos. | | Ofrecer oportunidades socioeducativas a niños, niñas, adolescentes y a sus familias que viven en situación de vulnerabilidad en el barrio de La Salut de Badalona, en Cataluña. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes | Cataluña | 1.230 | 1.000 | 230 | 0 | 0 | 0 | Celebrar los 20 años de la Fundación en el barrio con las personas acompañadas durante este tiempo. Coincide con la XXa edición de los Premios, así que es una oportunidad de celebrar conjuntamente! | | | 1736 | 01/02/2024 9:58 | | Federación Española de Padres de Niños con Cáncer | Cuando a un menor se le diagnostica cáncer, su vida y la de su familia da un vuelco en un segundo. Su vida cambia, sus rutinas, su día a día se ve modificada por la enfermedad y lo que conlleva. El niño, niña o adolescente con cáncer tiene que pasar largos periodos hospitalizados, tener que ir a otro ritmo en el colegio/instituto, su círculo de amigos… Los progenitores tienen que dejar de lado su vida laboral e incluso, al resto de hijos (al cuidado de otros familiares) para poder atenderle.
Es tal el impacto que entidades como la Federación Española de Padres de Niños con Cáncer, y sus 22 asociaciones miembro, es crucial en la sociedad al brindar apoyo emocional, información, recursos y defensa de los derechos de los niños, niñas y adolescentes con cáncer y sus familias.
La Federación lleva 34 años contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los menores con cáncer y sus familias al proporcionarles redes de apoyo, asesoramiento psicológico, información sobre tratamientos y recursos económicos y educativos, gracias a nuestras asociaciones. Por otro lado, reivindicaciones y concienciación pública sobre el cáncer infantil, abogando por la investigación y la mejora de los servicios de atención médica.
| Desde la creación de la Federación, y por ende el de sus asociaciones, se ha ido implantando nuevas metodologías tanto a nivel tecnológico como herramientas especializadas en las diferentes áreas de atención como puede ser los recursos educativos específicos para la atención a menores con cáncer infantil y cómo trabajarlo con el resto del aula, guías para profesionales, grupos de apoyo virtual entre asociaciones, etc.
Actualmente, estamos trabajando en una aplicación innovadora donde se recogen los datos a tiempo real de nuestras asociaciones miembro en relación con las medidas de humanización y sanitarias de los hospitales donde tratan el cáncer infantil y adolescente, pudiendo así recopilar información para poder reivindicar medidas ajustadas a la realidad.
Por otro lado, colaboramos de manera activa tanto con la SEHOP (Sociedad Española de Hematología y Oncología Pediátrica) financiando su proyecto ECLIM sobre ensayos clínicos, e impulsamos el seguimiento a largos supervivientes, a través de la creación de consulta o unidades específicas dentro de los hospitales donde tratan el cáncer pediátrico.
| | La Federación nació en 1990 gracias a la unión de varias asociaciones de distintas provincias dispuestas a reivindicar el bienestar de sus hijos e hijas con cáncer. Estas asociaciones se crearon por las propias familias afectadas, ya que eran en hospitales de estas ciudades donde se trataban prácticamente a todos los menores con cáncer de España. En algunos casos, las asociaciones nacieron con el apoyo de profesionales sanitarios que creían necesario impulsar este tipo de asociaciones para facilitar las situaciones que atravesaban las familias de estos niños, niñas y adolescentes.
Nuestra entidad se creó con el objetivo de aunar esfuerzos y buscar soluciones comunes para las familias que se enfrentan al diagnóstico de cáncer en un menor. En la actualidad, la Federación la constituyen 19 asociaciones miembro de pleno derecho afincadas en diferentes comunidades autónomas y 3 asociaciones colaboradoras.
En nuestra trayectoria, hemos conseguido que:
• Los padres y madres podamos acompañar a nuestros hijos e hijas en las Unidades de Cuidados Intensivos Pediátricos las 24 horas del día. • También disponer de una prestación económica para poder cuidar de ellos durante esta etapa tan complicada. • Estamos trabajando para que todos los adolescentes no sean trasladados a Unidades Oncológicas de Adultos y sean tratados en Unidades de Adolescentes, o en su defecto, Pediátricas. • Hemos participado activamente en la aprobación de la ley de derecho al olvido oncológico.
| Patricia | Pico Gómez-Pavón | Coordinadora | ppico@cancerinfantil.org | Enviado | 31/01/2024 16:03 | Patricia Pico | Nos enorgullece saber que, desde hace 34 años, hemos ido consiguiendo hitos en beneficio de nuestras familias modificando leyes y políticas relacionadas con el cáncer infantil, las cuales han hecho mejorar las condiciones de vida tanto en el ámbito hospitalario como fuera de él de nuestras familias.
Así mismo, hemos mejorado la eficacia de los programas y servicios habiendo profesionalizado y formado al personal especializado en todas las áreas de intervención en nuestras asociaciones.
| | Mejorar la calidad de vida de los menores con cáncer y de sus familias a través de una atención integral desde el momento del diagnóstico, trasladando su problemática y necesidades a la Administración | Enfermedades y discapacidad | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad, Personas enfermas | Nacional | 18.000 | 4.500 | 13.500 | 1.600.000 | 400.000 | 1.200.000 | A seguir trabajando con las instituciones en la problemática que se genera durante y después de la enfermedad y encontrar soluciones acordes, así como concienciar a la sociedad. | | | 1752 | 01/02/2024 9:32 | | Federación INJUCAM para la promoción de la Infancia y la Juventud | | | | | | | | | Borrador | 01/02/2024 9:32 | injucam | | | | Riesgo de exclusión social | | | | | | | | | | | | 1728 | 01/02/2024 9:12 | | Asociación Aliento | El valor social de la Asociación Aliento de ayudar al que nada tiene, está alineada con los criterios de la convocatoria Premio ABC Solidario ya que está enfocada en las necesidades de la población desfavorecida y en situación de exclusión social. Actualmente los proyectos que se llevan a cabo en la entidad ayudan a la transformación social de 50 beneficiarios directos a través de las siguientes actividades: Proyecto de Apoyo y Acompañamiento a la escolarización de los menores de 0 a 3 años: entre los objetivos que se persiguen son; el de promover el desarrollo de competencias que favorezcan la inclusión social de la población, a través del desarrollo habilidades que posibiliten la convivencia con el entorno social en el cual serán realojadas. Y cubrir las necesidades básicas de alimentación, estimulación e higiene. Proyecto de Refuerzo Educativo: dirigido a menores de 6 a 12 años que viven dentro y fuera del Asentamiento, que presenten necesidades educativas, el objetivo es el de contribuir al éxito escolar, disminuyendo los índices de absentismo escolar, además el de favorecer el desarrollo de competencias socioeducativas de las familias y los menores para mejorar los procesos de inclusión social. El impacto social de los beneficiaros indirectos (100 aproximadamente) está enfocado en la familia al brindar mecanismos y recursos que permiten gestionar situaciones conflictivas y el acceso a programas socioeducativos que favorecen su inclusión social. | Innovación: Con cada proyecto se realiza un trabajo en red, con entidades como: Banco de alimentos, Área de Bienestar Social del Ayuntamiento de Sevilla, Servicios Sociales de la Junta de Andalucía lo que permite un abordaje multidisciplinar maximizando las posibilidades de ayuda, encontrando soluciones en beneficio de la población. Aliento adaptándose a los cambios de la sociedad ha ampliado su área de trabajo, realizando intervenciones directas con el Proyecto de Refuerzo Educativo (actual) en colegios de Pino Montano y San Jerónimo contribuyendo a la transformación social. Gracias a la trayectoria de 30 años en el Tercer Sector Social y el compromiso de Aliento con la infancia y la familia han permitido a la Entidad ser merecedora de diferentes reconocimientos que dejan huella e impacto social; Premio Lux Et Veritas: Otorgado por la defensa y compromiso de la Asociación Aliento en pro de una educación sustentada en valores cívicos de la libertad de la familia y la calidad en la enseñanza. Reconocimiento de REDES para favorecer la empleabilidad. ACCÉSIT PROYECTO SOLIDARIO ABC: a través del proyecto de Guardería Mª Ángeles en el Asentamiento Chabolista El Vacie destinado a los más desfavorecidos, cubriendo las necesidades de alimentación, higiene y favorecimiento de la escolarización.
| | La razón social de la Asociación se enfoca principalmente en materia de educación e intervención a familias en riesgo de exclusión social. Aliento con más de treinta años de trayectoria en el Tercer Sector Social, presenta amplia experiencia en el desarrollado y puesta en marcha de diferentes proyectos sociales y educativos. Algunos de los proyectos realizados son: Proyecto de Escuela Infantil en el CAIF Mª Ángeles: orientado a cubrir las necesidades educativas de higiene y alimentación durante el curso escolar a menores en edades entre los 0 a 3 años Proyecto de Escuela de Verano a menores de 0 a 3 años: enfocado a realizar actividades lúdicas, de estimulación a través de juegos educativos, y cubrir las necesidades de alimentación e higiene durante los meses de julio y agosto. Apoyo y acompañamiento a los menores y sus familias en el proceso de escolarización de 0 a 3 años, del Asentamiento Chabolista el Vacie: en el cual se busca la preparación de las familias en el desarrollo de habilidades orientado a futuros realojos Proyecto de habilidades sociales para favorecer los realojos de las familias en situación de exclusión social: a través de ludotecas, escuela de padres, para fomentar el desarrollo social y educativo de niños, niñas, jóvenes y familias desfavorecidos. Cada una de estas actividades ha contado con el trabajo en red entre diferentes entidades públicas y privadas así como el apoyo de voluntarios para mejorar la calidad de vida de las familias y los menores.
| RAFAEL | VENEGAS MUÑOZ | SECRETARIO | aliento@telefonica.net | Enviado | 31/01/2024 11:53 | ASOCIACION ALIENTO | Memorias de trabajo: detallando las actividades realizadas, incluyendo el tiempo de trabajo, beneficiarios directos e indirectos, objetivos. Registro fotográfico y partes de asistencia: para complementar la información escrita, a través de la verificación y evidencia que indica la realización de los proyectos. Encuestas de satisfacción y entrevistas: realizadas a la población beneficiaria con la finalidad de conocer el impacto social de las actividades realizadas. Auditorías externas.
| | Proyectos socioeducativos enfocados en mejorar las condiciones de vida y las habilidades sociales de la población en riesgo de exclusión social con el objeto de promover la igualdad de oportunidades.
| Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas excluidas | Nacional | 150 | 50 | 100 | 0 | 0 | 0 | Realizar compra de material escolar para el Refuerzo Educativo, compra de productos de higiene y alimentación, así como la renovación de las dos secadoras del aulario por estar en deterioro. | | | 1750 | 01/02/2024 9:08 | | Federación Española de Diabetes (FEDE) | La diabetes es una de las enfermedades crónicas con mayor prevalencia en nuestro país, afectando al 14% de la población. Su abordaje es una prioridad sanitaria a nivel nacional e internacional, ya que se prevé que la incidencia de la diabetes continúe aumentando durante las próximas décadas. Actualmente, el gasto anual de diabetes para el Sistema Nacional de Salud (SNS) supera los 5.000.000€, suponiendo el 8% del gasto sanitario en España. Por supuesto, esta patología tiene también un alto coste humano, al reducir la calidad de vida de las personas que la padecen y de su entorno más cercano. Un factor relevante en esta realidad es la falta de educación en diabetes, personalizada e individualizada a cada persona, para que los pacientes sepan como autogestionar su patología en el día a día, ganando calidad de vida y previniendo las complicaciones. De hecho, 6 de cada 10 pacientes no recibe este tipo de formación por parte de su equipo médico. Asimismo, las personas con diabetes continúan siendo víctimas de situaciones discriminatorias a nivel social: exclusión en el acceso a puestos de Empleo Público a nivel autonómico y local, desigualdad territorial en el tratamiento, desprotección del alumnado con diabetes en el ámbito escolar, etc. Por ello, la Federación Española de Diabetes (FEDE) pone en marcha iniciativas para defender los derechos de los pacientes con diabetes, trabajando para mejorar su calidad de vida, reduciendo el impacto que tiene esta patología en España.
| La Federación Española de Diabetes (FEDE) es la única entidad representativa de los pacientes con diabetes, a nivel nacional, en España. Como tal, la organización, sin ánimo de lucro y declara de utilidad pública, hace hincapié en aquellas necesidades del colectivo que no son cubiertas por parte de la Administración Pública. De esta forma, se mantiene una labor constante de análisis y observación hacia nuevas medidas, implantadas en otros países o pioneras, que permitan mejorar la calidad de vida de las personas con diabetes, para su implementación en España. Para la puesta en marcha de estos proyectos, se cuenta con una red nacional de federaciones autonómicas y asociaciones locales, lo que permite una comunicación eficaz y directa con los pacientes. Esto facilita su implicación en el proceso de toma de decisiones, así como la incorporación de sus demandas y peticiones, para que los proyectos se ajusten a las mismas. Y a nivel internacional, la Federación Española de Diabetes (FEDE) es miembro de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes (POP), miembro, a su vez, del Foro Europeo de Pacientes (FEP). Por su parte, las iniciativas de FEDE son compartidas mediante las redes sociales, página web, boletines y revistas oficiales de la entidad. Asimismo, se realizan multitud de actividades formativas en diabetes de forma online, ya que, mediante estas plataformas, el acceso de los pacientes a la educación diabetológica es más fácil, cómoda y se adapta mejor a sus necesidades. | | La Federación Española de Diabetes (FEDE) se crea en 1986, por lo que cuenta con más de tres décadas de experiencia en la lucha por los derechos de las personas con diabetes. En este tiempo, se han conquistado hitos tan relevantes como la eliminación de la diabetes como motivo de exclusión al empleo público a nivel nacional, la aprobación de la investigación científica con células madre en el ámbito de la diabetes o la equiparación de los criterios de obtención y renovación del carnet de conducir para los pacientes con esta patología, entre otros. Por su parte, la acción de la Federación Española de Diabetes (FEDE) ha sido reconocida, mediante premios y galardones por prestigiosos organismos y entidades, tales como el Ministerio de Asuntos Sociales, la Fundación La Caixa, Red Talento Solidario de Fundación Botín Fundación QUAES, Fundación Astrazeneca, el Grupo de Observación de la Adherencia al Tratamiento (OAT), SuperCUIDADORES (Grupo UNIR), SaluDigital (Grupo Mediforum), New Medical Economics o Farmaindustria, entre muchos otros. Además, se han intensificado las acciones institucionales, con el objetivo de colaborar con la Administración Pública, en la puesta en marcha de medidas específicas para mejorar la calidad de las personas con diabetes. A este respecto, destaca la presentación de documentos e iniciativas ante el Ministerio de Sanidad, la Comisión de Sanidad del Congreso de los Diputados o la Comisión de Sanidad del Senado. | Ana | Sanchez Ramos | Responsable de Proyectos y Campañas | proyectos@fedesp.es | Enviado | 01/02/2024 9:08 | Angie Gómez Turner | La Federación Española de Diabetes (FEDE) realiza anualmente una Memoria de Actividades que comprende los siguientes aspectos: • Estructura: socios y composición de la Junta Directiva. • Hitos institucionales: campañas y actos. • Actividades: iniciativas internas y externas. • Comisiones de trabajo: avances en su ámbito. • Análisis mediático: impacto en los medios. Además, se realizan informes de resultados cuentan con los detalles de cada una de las iniciativas ejecutadas. | | La Federación Española de Diabetes (FEDE) es el organismo representante del colectivo de personas con diabetes en España, compuesto actualmente por 6.000.000 personas. | Enfermedades y discapacidad | Niños y jóvenes, Personas enfermas | Nacional | 24.000.000 | 6.000.000 | 18.000.000 | 0 | 0 | 0 | Financiar los gastos de funcionamiento de la entidad, así como parte de sus principales proyectos: No des la espalda a la diabetes, Prescribe asociacionismo en diabetes y Agente educativo en diabetes. | | | 1748 | 01/02/2024 8:54 | | Arquitectura Sin Fronteras | | | | | | | | | Borrador | 01/02/2024 8:54 | PABLO ELORRIAGA GRANDE | | | Contribuir al derecho al hábitat, que atiende y se nutre de múltiples disciplinas puestas al servicio de las personas y de las comunidades, para la defensa/ejercicio de todos sus derechos. | Cooperación al desarrollo | | | | | | | | | | | | 1745 | 01/02/2024 8:27 | | ÁFRICA DIRECTO | La situación actual en la que viven muchos países en África requiere nuestra atención, las necesidades son múltiples y hay tanto que hacer que a veces parece difícil saber cómo atacar el problema o por dónde empezar. Por ello, nuestro enfoque es primero “escuchar” a las comunidades locales para poder identificar sus necesidades de primera mano, y poder priorizar los proyectos que tratamos de llevar a cabo. En este sentido, colaboramos con entidades locales a las que denominamos “contrapartes”, que van a ser nuestros ojos y nuestros oídos en la zona. Nuestro objetivo es mejorar las condiciones de vida de las personas desfavorecidas, con el fin último de erradicar la pobreza en las poblaciones mediante la formación y capacitación de los propios beneficiarios. Para ello desarrollamos proyectos de desarrollo junto con las contrapartes y que pueden ser de los siguientes tipos de proyectos: Sanitarios • Educativos • Comunitarios • Agrícolas y de Seguridad Alimentaria • Programas de Microcréditos • Ayuda Humanitaria Algunos ejemplos son: - Construcción de estructuras como escuelas, comedores, aseos, etc., - Adquisición de bienes para problemáticas concretas; equipamiento sanitario para centros de salud - Micropréstamos para promover el desarrollo de empresas locales - Prestación de servicios en el ámbito médico (revisión oftalmológica), educativo (programas de enseñanza en las escuelas) o nutricional (programas nutricionales )
| Somos una Fundación innovadora por la forma en la que trabajamos y desarrollamos los proyectos de cooperación. Nuestra organización está formada únicamente por voluntarios que dedican su tiempo altruistamente lo que nos permite destinar el 100% de los fondos recaudados a los proyectos. Y además colaboramos con entidades locales, a las que denominamos “contrapartes”, con los que compartimos objetivos y manera de trabajar. Esto nos permiten garantizar que los proyectos que realizamos son realmente aquellos que las comunidades locales necesitan. Nuestros proyectos tienen en común una serie de aspectos: - Trabajando con contrapartes locales, la gestión de los proyectos es mucho más eficiente, porque están generados desde la base, escuchando a las comunidades. Caminamos de la mano con la población local, compartiendo sus trabajos y dificultades, y permanecemos a su lado a lo largo de los años. - Nuestra Fundación ha ido evolucionando desde su creación en 1995 y hemos ido adaptándonos a los cambios gracias a la colaboración con las entidades locales. Somos una organización formada por voluntarios, muy flexible, para adaptarnos a las necesidades de cada proyecto. - La clave de nuestra actividad es la colaboración con contrapartes locales, pero también con entidades y autoridades locales que nos dan soporte en los proyectos y garantizan la sostenibilidad de los mismos. - Más de 25 años trabajando en África, mejorando la calidad de vida a más de 180.000 personas en 20 países. | | En 1995 se fundó nuestra Fundación con el nombre de Solidaridad con Malawi, allí fue el comienzo en proyectos de cooperación y desarrollo en este país. En 2003 cambiamos el nombre por el actual de Fundación África Directo ya que comenzamos a expandir nuestra actividad por otros países de África Subsahariana. Desde entonces, ya son más de 25 años desarrollando proyectos de cooperación y desarrollo, ayudando a los más vulnerables en más de 20 países. Cada año vamos incorporando nuevas comunidades y países donde desarrollamos nuestros proyectos. A lo largo de estos años hemos colaborado con multitud de contrapartes locales, que son los que han puesto en marcha de manera directa los proyectos. Ya disponemos de una amplia red de colaboradores que nos permite llegar de manera eficiente a los sitios donde la ayuda es más necesaria. La mayoría de estos contrapartes son Congregaciones de Misioneras que llevan muchos años trabajando en estos países.
Es este modelo de colaboración directa y de partenariado, en el que ambas partes aprenden, en el que ambas partes se respetan y aprecian, el que queremos “exportar” al resto de los países en los que comenzamos a colaborar. Nuestro logo indica claramente esta filosofía: el africano va delante señalando y liderando el proceso. África Directo va a su lado, acompañando, sin imponer modelos externos, respetando al máximo su cultura y ritmo.
| Guadalupe | Martín-Laborda García de la Rasilla | Secretaria | info@africadirecto.com | Enviado | 31/01/2024 21:15 | Guadalupe Martin-Laborda Garcia de la Rasilla | Gracias a nuestra experiencia de más de 25 años, establecemos unos indicadores de seguimiento y de impacto para todos nuestros proyectos, con el fin de garantizar el éxito en la ejecución y seguimiento de los mismos. . Algunos ejemplos son: - Cumplimiento de presupuesto de cada proyecto en coste y plazo - Número de beneficiarios directos -Número de beneficiarios indirectos - Número de contrapartes locales - Número de países en los que desarrollamos proyectos
| | ONG de ayuda a la cooperación y desarrollo formada 100% por voluntarios con más de 25 años de experiencia ejecutando proyectos y capacitando a responsables locales en África. | Cooperación al desarrollo | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad, Personas enfermas, Personas excluidas | Internacional | 0 | 0 | 0 | 764.400 | 127.400 | 637.000 | Construcción de una escuela infantil en Tete, Mozambique, con capacidad para 75 niños de 3-6 años de familias con escasos recursos económicos, algunos huérfanos y con problemas de malnutrición.
| | | 1721 | 01/02/2024 3:49 | | PSE Por la Sonrisa de un Niño | | | | | Pablo | Alonso Colchón | Coordinador General | psn@psncamboya.org | Borrador | 30/01/2024 20:57 | Pablo Alonso Colchón | | | | Cooperación al desarrollo | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad, Personas excluidas | Camboya | | | | | | | | | | 1734 | 31/01/2024 23:15 | | Asociación de Reinserción Social de Menores Anchieta | La Asociación Anchieta, registrada en la Consejería de Presidencia, Justicia y Seguridad del Gobierno de Canarias y declarada Asociación de Utilidad Pública, trabaja en Tenerife desde 1973 para crear un cambio real y a largo plazo en las vidas de niños y niñas en necesidad. Actualmente, encamina su atención hacia la preservación familiar tratando a la familia en su conjunto, con el convencimiento a través de su trayectoria y experiencia, que lo fundamental para el bienestar emocional y social de la infancia vulnerable es la vinculación y crecer en su entorno familiar donde se sientan queridos, respetados y atendidos. Esta transformación en la atención a la población vulnerable de Canarias, nos ha llevado a desarrollar otro tipo de proyectos, escuchando siempre la demanda de la población y en pro de la mejora de la calidad de vida y la reinserción social. Dentro de los principios y orígenes de la Asociación como agentes de cambio social, los Proyectos desarrollados se convierten en una alternativa y un complemento válido y efectivo para desarrollar sus servicios en los que se lleva a cabo un estudio de la realidad y revisión de los proyectos semanalmente con el objetivo de obtener una mejora constante en la atención a los diferentes colectivos en cuanto a número de beneficiarios/as directos, emergencia y nivel de urgencia de cada proyecto, resultados, sostenibilidad y colaboración con los Objetivos de Desarrollo Sostenible con los que la Asociación se encuentra comprometida
| Continúa siendo para Anchieta una prioridad la calidad de lo que se realiza, por ello apostamos por la supervisión y mantenimiento del sello de Calidad, siendo auditores externos quienes evalúan anualmente nuestro trabajo y renovando la “Q de Calidad”. Trabajamos por la generación de capacidades de prospectiva y vigilancia tecnológica con el objetivo de apoyar los procesos de toma decisiones para anticiparnos a las necesidades de la sociedad que, desde nuestra misión, podemos afrontar y responder con visión y valor agregado. Si enumeramos de manera resumida los aspectos innovadores que lleva a cabo la asociación el relación a lo mencionado anteriormente podríamos basarnos en: -Colaboración en red con agentes permite implementar las actividades de manera más integrada y en armonía y colaboración del entorno. -Revisiones en la mejora de la gestión con el objetivo de ser más eficaces y llegar a más personas, teniendo siempre en cuenta las tendencias actuales en cuanto a la atención a los colectivos más vulnerables y sus necesidades específicas y el impacto que ello supone. -Atención a nuevos colectivos adaptándonos a las necesidades de la población de la isla (migración masiva, personas con diversidad funcional, mujer...) -Compromiso y seguimiento de los objetivos de desarrollo sostenible -Transformación digital de la entidad y por ende de los colectivos a los que se atiende | | -1973 inicia su actividad. 1996 nombrada Entidad colaboradora de la Consejería de Empleo y Asuntos Sociales, y declarada de Utilidad Pública. -1973 a 2017 centra su trabajo en los hogares de protección a la infancia. -2013: consolidación del recurso residencial de preservación familiar "Tanita" para dar respuesta a familias monomarentales (madres con hijos/as a cargo) sin soporte de familia extensa ni red social estable que viven en condiciones de vulnerabilidad social . -2018, Anchieta evoluciona adaptándose a los cambios y necesidades de la sociedad, sumando a la especialidad de la entidad la intervención en el ámbito de la conciliación laboral y familiar con el P. Canguro. Apuesta por la intervención con otros colectivos: diversidad funcional (P. AIDI), empoderamiento de la mujer (P. Empléate y Paola) -2020, pandemia mundial, la entidad adapta su intervención a la situación, pues se acentúan aún más los problemas de vulnerabilidad y exclusión social. -2021, reconocimiento del Ministerio de Dchos Sociales y Agenda 2030 de la Promoción de la Parentalidad Positiva. Puesta en marcha P. Creciendo Contigo (conciliación laboral y familiar). Crisis más grave de la historia de la migración en Canarias se consolida un hogar para madres migrantes y un recurso residencial para chicos migrantes que cumplen la mayoría de edad en situación regular o irregular y en situación de calle. -2023: creación del equipo de intervención especializado en infancia vulnerable en la isla de El Hierro. | Verónica | Polegre | Afonso | info@anchietaeduca.com | Enviado | 31/01/2024 15:01 | Sonia M Trujillo Coronado | Premisas de funcionamiento de la asociación para el logro de los objetivos corporativos y su permanente evaluación para constituirse como una plataforma de protección a la sociedad en general: eficiencia e integridad en la gestión organizacional. Procesos definidos para que sean apropiados y mejoren permanentemente. Instrumentos: coordinación y evaluación de proyectos y beneficiarios/as directos e indirectos, estudio de cuentas, informes, evaluación de cumplimiento de planes, auditorías | | Crear un cambio real y a largo plazo en las vidas de niños y niñas en necesidad a través de la preservación familiar donde lo fundamental es el bienestar emocional y social de la infancia vulnerable | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad, Personas excluidas | Canarias | 600 | 350 | 250 | 600 | 350 | 250 | Funcionamiento de los hogares residenciales de la entidad para colaborar en la seguridad de mantener en marcha los recursos de primera necesidad | | | 1739 | 31/01/2024 22:24 | | IMANcorp FOUNDATION | A través de nuestro centro especial de empleo de iniciativa social, DISWORK, promovemos la inserción sociolaboral de personas con discapacidad fomentando entornos laborales inclusivos, donde los equipos diversos generan un impacto positivo en la organización a la vez que ésta, está más preparada para dar respuestas a los retos y necesidades de una sociedad que también lo es. Anualmente damos empleo a más de 300 personas con discapacidad. Simultáneamente desde IMANcorp FOUNDATION procuramos ocio inclusivo y desarrollamos programas de diversidad, como palanca de innovación, centrados en sensibilizar sobre la discapacidad y en brindar apoyo a empresas que buscan ser socialmente más responsables. Desarrollamos actividades recreativas y socioculturales que logran la inclusión plena de las personas con discapacidad. Desarrollamos programas de formación diseñados para mejorar las habilidades sociales y laborales, conocimientos y competencias a fin de promover las relaciones interpersonales. Posibilitar esta adquisición de habilidades y competencias esenciales a personas con discapacidad, supone un claro beneficio y una mejor preparación, seguridad y confianza para llegar a formar parte del mercado laboral ordinario fin principal que promovemos junto a nuestro centro especial de empleo de iniciativa social DISWORK. Estos programas (cursos de formación, talleres, seminarios…) suponen una muy buena oportunidad para que puedan, incluso, iniciarse profesionalmente.
| En el 2020 creamos el Observatorio de Competencias Digitales y Empleo que se dedica a llevar a cabo investigaciones para analizar tendencias en la adquisición y aplicación de habilidades digitales con la intención de aportar valiosas perspectivas y soluciones en un mundo cada vez más digitalizado y ayudar a las personas en un entorno laboral en constante transformación. Además, Een Imancorp Foundation, creemos en el poder transformador del deporte. A través del programa ¡Cambia las Reglas! promovemos la inclusión y el bienestar en el entorno empresarial de personas con discapacidad, a través de programas de sensibilización sobre la discapacidad, centrados en el deporte inclusivo. Creemos que todos/as, sin importar nuestra capacidad o situación, merecemos la oportunidad de participar en actividades deportivas y disfrutar de los beneficios físicos, mentales y sociales que éstas ofrecen a la vez que fomentamos entornos laborales inclusivos. Hemos sido seleccionada como finalista en los European Diversity Award prestigioso reconocimiento en la categoría «Entidad Benéfica del Año 2023” por nuestro compromiso social en la promoción de la inclusión de personas con discapacidad en el entorno laboral, y acabamos de recibir por ello el Premio Talent que otorga la Fundación Impulsa Talentum Foundation la cual premia nuevos métodos, ideas, iniciativas y planes que impulsen proyectos de valor añadido, mediante la creatividad y el talento en el tercer sector.
| | IMANcorp FOUNDATION fundación del GRUPO IMAN, es una entidad privada sin ánimo de lucro que empieza su actividad en 2016 con el fin de contribuir a que la sociedad se desarrolle en un entorno más tecnológico, más digital y más inclusivo. Impulsamos la innovación a través de ayudas a emprendedores, fomentando la cultura del estudio y del trabajo y apostando por el talento inclusivo a través de los programas de diversidad destinados a empresas. Trabajamos comprometido con el entorno económico y social actual, con transparencia, veracidad y buen gobierno conectando las mejores sinergias entre emprendedores y empresas. Promovemos acciones focalizadas en hacer crecer el tejido empresarial apoyando aquellos proyectos e iniciativas tecnológicas en el ámbito de la ciberseguridad, blockchain, IoT… que puedan suponer siempre una mejora en el ámbito empresarial. Invertimos en Start-Ups y queremos trabajar de cerca con los emprendedores destinando recursos a proyectos de I+D ya que estamos convencidos que sin innovación, en el sentido más amplio, no hay progreso. Nada de esto es posible sin el talento de todos aquellos que creen en sus ideas innovadoras y sus sueños. Apostamos por el talento inclusivo y desarrollamos programas de sensibilización sobre la discapacidad para entidades y empresas para que puedan ser incluidos en sus políticas de RSC, conscientes como somos que los mercados se definen tanto por las necesidades económicas como por las sociales.
| Santiago | Fernández | Consultor en programas de innovación, talento y diversidad | santiago.fernandez@imancorp.es | Enviado | 31/01/2024 16:54 | Santi Fernández Cortiñas | Indicadores financieros como presupuesto real frente al presupuesto planificado, costos de mano de obra, costos directos e indirectos, entre otros. Indicadores de inserción laboral como porcentaje de personas con discapacidad colocadas en empleos remunerados. Indicadores de diversidad en el empleo como número de empresas asociadas que han implementado políticas inclusivas Indicadores de impacto emocional y social como cambios en la autoestima, confianza y relación social de los participantes | | Desarrollar actividades económicas, programas y servicios dedicados a promover y ofrecer oportunidades de trabajo a personas con discapacidad y en situación o riesgo de exclusión social y laboral, | Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad | Nacional | 400 | 100 | 300 | 0 | 0 | 0 | Realizar actividades de deporte inclusivo para que personas sin discapacidad jueguen junto con personas con discapacidad de asociaciones y de clubes de deporte adaptado normalizando así la diversidad. | | | 1744 | 31/01/2024 20:10 | | ASOCIACION DOWN CORUÑA | La Asociación Down Coruña es una entidad, con personalidad jurídica propia y sin ánimo de lucro, promovida por un grupo de padres interesados en el fomento, divulgación y realización de todas cuantas actividades contribuyan a la mejora de la calidad de vida de las personas con SD y procuren su plena integración familiar, social, educativa y laboral. La filosofía que inspira el quehacer de Down Coruña se fundamenta en la firme convicción de que las personas con Síndrome de Down tienen, como cualquier otra persona, su sitio en la sociedad y en la seguridad de que pueden prosperar y acomodarse a él, si somos capaces de ofrecerles apoyos eficaces para conseguirlo. Estos apoyos, necesarios en todos los ámbitos de la convivencia (familiar, escolar, laboral y social) y a lo largo de toda la vida de la persona con Síndrome de Down, sólo serán eficaces si son de la mejor calidad. En este sentido, Down Coruña realiza programas, presta servicios, estudia proyectos y pone en funcionamiento nuevos planes de actuación por medio de su órgano de gobierno, sus comisiones de trabajo, sus equipos de profesionales y sus voluntarios conscientes de que la plena participación social es el gran reto y que para lograrlo no basta con la buena voluntad, necesitamos dar un paso más y así conseguir sentir que todos trabajamos en la misma dirección y compartimos los mismos principios. | El pilar central sobre el que se sustentan los diferentes Programas creados y desarrollados en la Asociación Down Coruña es la búsqueda de la Identidad propia y diferenciada de nuestros socios y socias. Nuestra línea de actuación se basa en centrar nuestro trabajo en desarrollar los potenciales y capacidades de las personas con síndrome de Down. El objetivo final es que elijan de modo consciente y satisfactorio el lugar que quieren ocupar en el medio social, familiar y laboral en función de sus capacidades y motivaciones y siempre con el apoyo familiar y profesional. Todos los profesionales de la Asociación trabajamos coordinados para alcanzar un desarrollo integral de la persona, centrándonos en un Plan de Acción Individual (PAI) de cada usuari@. Este proyecto se elaborará a partir de las necesidades, demandas e intereses de los socios y socias, aportaciones de las familias y criterios profesionales. Se trata de pensar en estas personas como sujetos individuales con características personales y únicas, dando lugar a un desarrollo satisfactorio de su Identidad. Del mismo modo que la coordinación interprofesional es importante, no lo es menos la aportación de las familias en el programa de Identidad de sus hijos e hijas. Esta colaboración entre familias y profesionales y el respeto a las características individuales de las personas con síndrome de Down, facilitará el alcanzar un desarrollo integral de las mismas. | | Premios y reconocimientos: Premio Nacional de Fotografía (DISCAPNET 2005). Finalista en el I Concurso de Piezas Cinematográficas por la Inclusión Social (FEAPS, RENFE, y OBRA SOCIAL CAJA MADRID 2011). Ganador Concurso Más que Palabras (FUNDACION REPSOL 2013), con el proyecto “Cuando sea mayor: Apoyo a la Vida Independiente”. Finalista en la V Edición del Rally Land Rover Discovery Challenge en 2014, con el proyecto “Creciendo en Familia”. I Premio en el Concurso de Cortos “Sin Barreras” (FUNDACIÓN ONCE Y LA UNIVERSIDAD CAMILO JOSÉ CELA 2016), a través del trabajo “SIN MIS MANOS”. Finalista en la IV Edición del Premio Mutualista Solidario (FUNDACIÓN AMA 2017), con “APOYO PSICOSOCIOSANITARIO A PERSONAS CON SÍNDROME DE DOWN Y SUS FAMILIAS”. Ganador del Premio Solidario ONCE GALICIA 2017 por el cortometraje “SIN MIS MANOS”. Finalista Sony World Photography con DOWN DANCE (Londres 2018). Ganador Concurso "Más que Palabras 2018", FUNDACIÓN REPSOL, con "Empléate”. Ganador Programa “Territorios Solidarios BBVA 2019”, con el proyecto de ocio “¿A dónde vamos?”. Ganador Premio “BBVA Futuro Sostenible ISR”, año 2020, con “Creciendo en Familia”. Ganador Premio “BBVA Futuro Sostenible ISR”, en 2020, con “Ecofriendly 21: Agentes medio ambientales”. Ganador II Premio de Buenas Prácticas en Servicios Sociales 2022 Diputación de A Coruña, con “El Quiosco de Down Experience “. Ganador de los Premios Fundación DomusVi 2023, con el proyecto “Ahora ayudo yo: Programa de voluntariado inverso”. | JOSÉ | RODRÍGUEZ DÍAZ | COORDINADOR GENERAL | pepe.rodriguez@downcoruna.org | Enviado | 31/01/2024 18:57 | administracion8 | Down Coruña atiende a 122 personas con Síndrome de Down y sus familias, a través de la puesta en marcha de programas y servicios enmarcados en áreas de intervención (Transversal, Inclusión Educativa, Empleo, Vida Adulta y Complementaria). Down Coruña ha puesto en marcha un total de 27 programas y, según datos de la última memoria de actividades, hemos tenido un total de 429 participantes y realizado 5.995 sesiones con una media de asistencia de un 85,35%. | | La finalidad de Down Coruña es la realización de actividades que contribuyan a la mejora de la calidad de vida de las personas con SD fomentando su integración familiar, social, educativa y laboral. | Riesgo de exclusión social | Personas con discapacidad | Galicia | 488 | 122 | 488 | 488 | 122 | 488 | Al impulso de nuevos proyectos para mejorar la calidad de vida de las personas con síndrome de Down y otras discapacidades intelectuales. | | | 1742 | 31/01/2024 19:10 | | ASPANSOR ZARAGOZA | Nuestras acciones se dirigen a: -Los padres y las madres, quienes son el pilar más importante en el diseño de la política de la asociación y a quienes asesoramos acerca de todos los aspectos relacionados con la discapacidad auditiva. -Los niños, las niñas, jóvenes y adultos con sordera, quienes son, prioritariamente, nuestra razón de ser, por lo que todas nuestras acciones irán encaminadas a su inclusión familiar, educativa, laboral y social. -La sociedad, a quien sensibilizamos en relación con la discapacidad auditiva y las necesidades y demandas de las personas con discapacidad auditiva y sus familias, con el fin de promover la prevención de la sordera y la eliminación de las barreras de comunicación a partir del diagnóstico precoz, de su tratamiento y de la intervención educativa temprana, favoreciendo el acceso a la lengua oral en los primeros años de vida. Todo ello para lograr su integración y conseguir, en último término, su plena participación social y su accesibilidad en todos los ámbitos. -Las administraciones, a las que tratamos de hacer más permeables a todas las cuestiones relacionadas con la discapacidad auditiva y a nuestras demandas, reivindicando el cumplimiento de la legislación vigente en esta materia, así como promoviendo su mejora y desarrollo.
| La intervención para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad auditiva que ofrece ASPANSOR, en todos los ámbitos pone el foco en la familia. El objetivo de la intervención es satisfacer las necesidades de las personas sordas y reforzar las competencias familiares y las redes de asistencia. Las evidencias indican que las prácticas centradas en la familia obtienen mejores resultados en la atención y tratamiento, insistiendo en su entorno natural y fomentando la competencia de las personas presentes en ese entorno. El modelo centrado en la familia supone un paso superior en el nivel de implicación familiar, cambiamos de un modelo centrado en la terapia a uno social en el que los profesionales y las familias compartan posiciones de liderazgo y toma de decisiones. | | ASPANSOR surge hace 54 años para dar respuesta a las necesidades que se plantean a las familias de las personas con discapacidad auditiva y a los propios afectados, desarrollando servicios para dar soluciones a los problemas con los que se encuentran. Desde que, en 1969, un grupo de familias de niños sordos decidieron unirse con un objetivo común, hemos avanzado en torno al propósito compartido y orientado a la generación de un cambio social que posibilite que las personas sordas y sus familias sean protagonistas de sus propias vidas y de sus decisiones, ejerzan sus derechos y participen en igualdad de condiciones, en la sociedad a la que pertenecen. El movimiento asociativo ASPANSOR, desde su constitución ha trabajado ininterrumpidamente para abrir horizontes y estableciendo nuevas metas en relación con la inclusión de las personas con sordera y el ejercicio de sus derechos en todos sus ámbitos, apoyando a las familias y reivindicando respuestas a sus necesidades y demandas. Y todavía queda mucho por hacer, para lograr la plena inclusión de las personas sordas. El Movimiento Asociativo de Familias ASPANSOR asume su labor como agente catalizador para la transformación social, a través de actuaciones que compensen las desigualdades aún presentes en las distintas esferas de la vida de las personas con sordera y de sus familias.
| Marisa | Crespo Castelar | Directora entidad | direccion@aspansor.com | Enviado | 31/01/2024 17:49 | MARISA CRESPO CASTELAR | Diagnóstico Necesidades Datos Globales de atención: Total Servicios. Total Beneficiarios. Satisfacción Global de los beneficiarios Nº de Profesionales contratados por la entidad. Fidelidad de la plantilla. Nº Voluntarios Nº Alianzas y Redes Satifacción Global profesionales, voluntarios, alianzas y redes. % de objetivos del Plan estrategico que se cumplen. Margen Neto / Rentabilidad Nº Acciones de Divulgación Nº de Acciones de Incidencia Politica y Social.
| | Representar y defender los derechos e intereses globales de las personas con discapacidad auditiva y de sus familias, ante la Sociedad, Administraciones y demás Instituciones. | Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad | Nacional | 832 | 208 | 624 | 832 | 208 | 624 | Contratación de un profesional especializado para el tratamiento de la discapacidad auditiva, en relación con el ámbito de la intervención logopédica. En estos momentos no podemos atender la demanda. | | | 1743 | 31/01/2024 18:09 | | DESPENSA SOLIDARIA DE ALICANTE | Despensa Solidaria se ha convertido en todos estos años en una entidad de referencia en Alicante en el ámbito de la ayuda alimentaria y la emergencia social. El apoyo que se ofrece desde Despensa Solidaria a través de la entrega de alimentos permite a las familias vulnerables cubrir sus necesidades básicas y, gracias a ello, destinar sus esfuerzos a la búsqueda de empleo y otros recursos que les permitan salir de esa situación de emergencia. Un informe publicado por Cáritas Diocesanas de Alicante en 2022 indica que el 20% de la población de Alicante vive por debajo del umbral de la pobreza. Por su parte, 12º Informe “El Estado de la Pobreza” de la EAPN-ES, publicado en 2022, indica que la C. Valenciana ha soportado tasas elevadas de riesgo de pobreza y/o exclusión social, por encima de la media nacional. Estos datos, unidos a los que trata de manera directa Despensa Solidaria, manifiestan la contundente necesidad existente. Durante 2021 atendimos a 10.629 personas entre las que se repartieron 156.000 kgs. de comida; durante 2022 se atendieron a 9.572 personas entre las que se han repartido 112.718 kgs de comida; y en 2023 se ha atendido a un total de 7.911 personas entre las que se han repartido 93.417 kgs. de comida. Esto nos da muestra de que, pese a que se viene detectando una mejora de la situación tras la pandemia, la cantidad de familias en situación de pobreza en nuestro territorio es altísima y, por tanto, el valor de nuestra labor es fundamental.
| Despensa Solidaria de Alicante tiene un claro elemento diferenciador respecto a otras entidades que destinan su actividad principal a la entrega de alimentos, y en ese sentido, podemos considerar que se trata de una entidad innovadora. El programa de ayuda alimentaria de Despensa Solidaria “Dar es Recibir”, está en el core de la entidad, pero, lejos de quedarse en esa única acción, la entidad ha hecho una apuesta por desarrollar otro tipo de actividades que contribuyan a la mejora de la situación de las familias de Alicante. Así, a través de sus otros ejes de actuación, llevamos a cabo actividades educativas para niños y niñas, como la Academia, donde ofrecemos clases de refuerzo para el alumnado procedente de familias en situación de exclusión social; clases de español para personas inmigrantes; acompañamiento a menores con medidas judiciales; asesoramiento y apoyo en aspectos legales, formativos, laborales; establecemos convenios de colaboración con organizaciones de todo tipo para promover servicios para la población a la que atendemos, como atención médico-odontológica gratuita y promovemos la solidaridad y el voluntariado a través de la sensibilización y la colaboración con otras entidades. Y todo ello implementado por un equipo de personas voluntarias que colaboran de manera altruista por la consecución de nuestros fines. En Despensa Solidaria no existe ningún puesto de trabajo remunerado, de manera que nuestros recursos se destinan a nuestros fines.
| | Despensa Solidaria de Alicante es una asociación legalmente constituida el 20 de agosto de 2013 e inscrita en el Registro de Asociaciones de la Comunidad Valenciana con el número CV-01-051422-A. Desde el 18 de octubre de 2013 Despensa Solidaria forma oficialmente parte de la red de distribución del Banco de Alimentos de Alicante, entidad integrada dentro de la Federación Española de Bancos de Alimentos . Despensa Solidaria de Alicante también está inscrita en el Registro de Titulares de Actividades de Acción Social con fecha 29 de mayo de 2014 y en el Registro Municipal de Entidades del Ayuntamiento de Alicante con fecha 4 de agosto de 2014. También se encuentra inscrita en el Registro de Entidades de Voluntariado de la Generalitat Valenciana desde el 4 de mayo de 2015. El 5 de julio de 2016 Despensa Solidaria de Alicante fue galardonada con el premio «Los mejores» otorgado por el diario La Verdad en reconocimiento a su compromiso social. Con fecha del 1 de septiembre de 2017 Despensa Solidaria de Alicante fue declarada de Utilidad Pública por resolución del Ministerio del Interior. Significa un reconocimiento social a la labor de la entidad y al prestigio y credibilidad de nuestra ONG que ha tenido que demostrar su eficacia, su transparencia y sus buenas prácticas.
| MARÍA JOSÉ | SOLBES PÉREZ | PRESIDENTA | informacion@despensasolidaria.org | Enviado | 31/01/2024 17:54 | DESPENSA SOLIDARIA ALICANTE | Para la medición de nuestra actuación, utilizamos 2 indicadores:
- El nº de familias y personas atendidas. 101.238 personas beneficiarias desde que iniciamos nuestra andadura.
- El nivel de satisfacción de las personas beneficiarias. Este indicador se ha incorporado durante el año 2022, pasando cuestionarios a una muestra representativa de las personas usuarias del programa de ayuda alimentaria. Durante el último año hemos alcanzado un 98% de respuestas con la máxima valoración posible.
| | Atención a las familias en situación o riesgo de exclusión social que acuden a los Servicios Sociales Municipales en busca de recursos básicos: alimentación y productos de higiene.
| Riesgo de exclusión social | Personas excluidas | Nacional | 101.238 | 88.366 | 12.871 | 101.238 | 88.366 | 12.871 | Despensa Solidaria destinará la totalidad del importe del premio a la adquisición de alimentos y otros productos de primera necesidad para continuar entregándolos a familias en situación de pobreza. | | | 1631 | 31/01/2024 17:31 | | Fundación ONCE para la Cooperación e Inclusión Social de Personas con Discapacidad | Propósito de Fundación ONCE: 'Desde la discapacidad, transformando vidas alcanzando sueños'.
Para alcanzar su fines, F. ONCE determina como sus principales actuaciones: • Promoción de la plena integración laboral de las personas con discapacidad. • Promoción de la cualificación profesional, competencias laborales y habilidades personales y profesionales. • Promoción de la accesibilidad universal y el diseño para todos.
En el desarrollo de su actividad, F. ONCE tiene presente dos pilares fundamentales: • Fomentar la solidaridad y la cohesión social articulando actuaciones, proyectos y programas dirigidos a todas las personas con discapacidad en toda España. • Búsqueda de la cooperación, la colaboración y el compromiso de todas las administraciones, instituciones, agentes y entidades, públicas o privadas, implicados en el desarrollo económico y social.
F. ONCE comparte con ONCE valores como: Comunicación, Solidaridad, Confidencialidad, Equidad, Confianza, Honestidad, Humildad, Respeto, Compromiso, Profesionalidad y Responsabilidad. | La visión de Fundación ONCE es evolucionar constantemente ante los nuevos desafíos, para seguir liderando la inclusión social y la autonomía de las personas con discapacidad de forma solidaria y sostenible. Para ello desarrollamos proyectos y programas innovadores como: Por Talento Digital: es un programa de formación permanente en competencias digitales y profesiones tecnológicas orientado a la adquisición de conocimientos y cualificación tecnológica y digital de las personas con discapacidad para favorecer así su inclusión laboral en profesiones con alta demanda en el mercado de trabajo, multiplicando de esta forma sus perspectivas profesionales. AccessRobot: robot asistencial diseñado para la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad en diversos entornos públicos como centros comerciales, estaciones de tren o aeropuertos, entre otros ejemplos. A través del Departamento de Tecnología Accesible e I+D, Fundación ONCE se sitúa en la vanguardia de la investigación e innovación, participando en iniciativas como el Séptimo Programa Marco de la Unión Europea, Horizon 2020... Dentro de la búsqueda de la igualdad de oportunidades y en ánimo de potenciar las habilidades blandas (soft skills) de las personas con discapacidad, Fundación ONCE está promoviendo la accesibilidad en el mundo de los videojuegos, abordando pruebas de usuario con distintos perfiles de discapacidad, para comprobar la accesibilidad de determinados productos de apoyo para consolas.
| | Fundación ONCE cumplió, en 2023, 35 años de su creación. La entidad nació en 1988 por acuerdo del Consejo General de la ONCE como un instrumento de cooperación y solidaridad de los ciegos españoles hacia otros colectivos de personas con discapacidad para la mejora de sus condiciones de vida.
Además de la propia ONCE, como entidad fundadora, están presentes en el patronato de Fundación ONCE, su máximo órgano de gobierno, las principales organizaciones de personas con discapacidad de España. De esta forma agrupa a los representantes de los 4,5 millones de personas con discapacidad y sus familias que existen en nuestro país.
A lo largo de estos 35 años se han aprobado más de 52.000 proyectos de los que se han podido beneficiar cerca de 2.000 organizaciones del movimiento de personas con discapacidad. Además, en los últimos diez años se han creado 76.558 empleos para personas con discapacidad. Todo esto se puede llevar a cabo por la aportación del tres por ciento de la venta del cupón de la ONCE, así como con la financiación del Fondo Social Europeo (FSE).
Además del apoyo a terceros, Fundación ONCE desarrolla iniciativas propias como las ‘Becas Oportunidad al Talento’, el programa ‘UniDiversidad’ para promover la presencia de personas con discapacidad intelectual en la universidad, ayudas para el emprendimiento, formación tecnológica con ‘Por Talento Digital’ o el desarrollo de robots de asistencia para personas con discapacidad, entre otras. | Borja | Arnaiz Estévez | Técnico Senior Departamento de Captación de Fondos | barnaiz@fundaciononce.es | Enviado | 17/01/2024 11:06 | Fundación ONCE | Se reportan todos los indicadores de nuestra actividad que estipula la ley 11/2018 y los GRI relacionados. Siendo los más relevantes: Indicadores de diversidad, Promedio anual de contratos por tipología, Creación de empleo, Intermediación Laboral, Formación ocupacional para personas con discapacidad, Educación (becas), Promoción Accesibilidad Universal, Voluntariado, Patrocinios, Subvenciones recibidas, Contribución a los ODS, Indicadores relativos a la lucha contra la corrupción y el soborno. | | La misión de la Fundación ONCE es contribuir a la plena inclusión social de las personas con discapacidad, contribuyendo a hacer efectivo el principio de igualdad de oportunidades y no discriminación. | Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad | Nacional | 110.144 | 27.536 | 82.608 | 110.144 | 27.536 | 82.608 | Escuela de Baloncesto Silla de Ruedas (desde los 8 años) Les aporta un entorno en el que participar y competir en igualdad de condiciones, promoviendo sus capacidades por encima de la discapacidad. | | | 1740 | 31/01/2024 17:20 | | Fundación CERES (Centro de Recursos Sociales) | Fundación CERES (Centro de Recursos Sociales) es una entidad con más de 25 años de trayectoria en la que ha ido adaptándose a las necesidades sociales del entorno, dando respuesta de una forma interdisciplinar y humanizada en sus diferentes áreas de intervención : - Adicciones: Se trabaja la prevención de las adicciones en Centros Educativos; en Comunidad Terapéutica CERES el tratamiento residencial sociosanitario de personas con adicciones para su deshabituación y en Centro de Día de Adicciones, el mantenimiento de la abstinencia. - Inclusión: Se acompaña a personas en situaciones de vulnerabilidad a través de itinerarios individualizados para mejorar sus condiciones de vida y aumentar sus oportunidades y recursos para participar de forma plena en la sociedad. -Juventud y Familia: Apoyo a Menores y sus familias para su correcta evolución curricular y educación en valores. -Salud Mental: Atención Psicológica a personas con diferentes situaciones vulnerables, prevención y atención en conductas suicidas. - Igualdad y Diversidad: Se realizan sesiones de prevención de cualquier tipo de violencia de género o por pertenencia al colectivo LGTBIQ+ y se trabaja para la consecución de una soliedad basada en la igualdad y la diversidad. - Dependencia: Prevención y atención de la dependencia y Daño Cerebral/Neurológico. - Investigación en materia de Biodiversidad y Medio Ambiente. - Formación: Promoción de la empleabilidad de las personas a través de itinerarios formativos. | La entidad trabaja constantemente en su actualización y renovación tanto a nivel de gestión y de informatización como las de sus proyectos innovadores que dan respuesta a las necesidades sociales detectadas, entre estos podemos nombrar la actual construcción de un recurso habitacional de Patología Dual, las viviendas Housing First y Housing LED para garantizar el derecho a una vivienda digna para personas sin hogar, su labor en la prevención y atención de conductas suicidas. Fundación CERES (Centro de Recursos Sociales) se encuentra además en constante evaluación para la mejora organizativa, es por ello que cuenta con el Certificado del Sistema de Gestión de la Calidad AENOR ISO 9001:2015
Por último, destacar la consolidada Red de Comunicación y Derivación con servicios públicos y otras entidades. Esta Red consta de Atención Primaria de Servicios Sociales, Servicios Sanitarios, Centros Educativos, Centros de la Mujer, Unidades de Conductas Adictivas, Centros Inserción Social, además de ser Miembro de la EAPN Castilla-La Mancha (La Red Europea de Lucha Contra la Pobreza y Exclusión Social en Castilla-La Mancha), de la Asociación Española de Fundaciones, de la Plataforma Española por el Daño Cerebral Adquirido
| | Fundación Centro de Recursos Sociales “CERES”, se constituyó legalmente en 1997 con la visión altruista de ayudar a la gente, a través de la creación y puesta en marcha de proyectos que promovieran la inserción laboral, y, por ende, social, de todas aquellas personas que por factores diversos pudieran encontrarse en una situación de riesgo o vulnerabilidad. Durante esta trayectoria ha ido aumentando sus áreas de atención a las necesidades que se han detectado en la sociedad como han sido el tratamiento de adicciones, personas en riesgo de exclusión social, personas sin hogar, apoyo a menores en ámbito psicosocial, familiar y educativo y a sus familias, apoyo a salud mental, promoción de la igualdad y la diversidad, prevención y atención a personas en situación de dependencia y/o Daño Neurológico y actualmente está en crecimiento su reciente área de cuidado al medio ambiente y biodiversidad. Durante estos años de trayectoria ha conseguido numerosos hitos, de los que destacamos los más recientes: - Apertura del primer Centro Violeta en Castilla-La Mancha. - Premio a la entidad con más alumnos/as formados/as En Competencias Digitales Para Crecer por la EAPN CLM (La Red Europea de Lucha Contra la Pobreza y Exclusión Social en Castilla-La Mancha). - Colaboración en la realización de la App “Vivir en Casa” que facilita la vida en el hogar a personas mayores y en situación de dependencia. - Reconocimiento en el II Congreso Internacional de Buenas Prácticas en Inclusión Social | Antonia | Valverde Quevedo | Patrona - presidenta de Fundación CERES (Centro de Recursos Sociales) | fceres@fceres.es | Enviado | 31/01/2024 17:17 | ANTONIA VALVERDE | Cada proyecto, recurso y área de Fundación CERES (Centro de Recursos Sociales) tiene sus propios indicadores para evaluar el correcto funcionamiento y la correcta evolución de las personas participantes, estos indicadores sirven para realizar una evaluación continua, poder adaptar los recursos a las desviaciones detectadas, detectar nuevas necesidades y mejorar los proyectos, recursos y áreas para dar respuesta a estas necesidades.
| | Asistencia e inclusión social y laboral; promoción de la acción social; promoción y atención a las personas en riesgo de exclusión por razones físicas, sociales/culturales y fomento de la tolerancia. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas enfermas, Personas excluidas | Nacional | 5.890 | 3.917 | 1.973 | 5.890 | 3.917 | 1.973 | El premio se destinara al mantenimiento de los diferentes programas y proyectos de Fundación CERES, para realizar mejoras en los procesos que repercutirán de forma directa a las personas usuarias | | | 1712 | 31/01/2024 17:11 | | Fundación Generation Spain | En Fundación Generation Spain, entidad sin ánimo de lucro, apoyamos a personas desempleadas, a lograr su mejora económica y movilidad social, mediante programas de formación gratuitos que apoyan su acceso a un empleo sostenible y de calidad en sectores con alta demanda de talento especializado.
Los programas de formación utilizan una metodología de 7 componentes clave:
-Diagnóstico con empresas: Identificamos profesiones de alta demanda y colaboramos con las empresas para desarrollar los contenidos de las formaciones. -Proceso de selección: A través de procesos de selección, encontramos a personas en desempleo y seleccionamos a participantes de todas las edades, mayores de edad. -Formación: Los programas integran competencias técnicas, softskills e incorporamos módulos de empleabilidad y aseguramos el acompañamiento a los participantes hasta su inserción laboral. -Red de empleadores: conectamos a graduados y empleadores para lograr su inserción laboral. -Comunidad alumni: mantenemos la conexión en la red entre graduados fomentando nuevas oportunidades. -Medimos nuestro ROI e impacto sobre los graduados y los empleadores. -Medición de datos: recopilamos métricas sobre nuestros participantes, su rendimiento en el programa y el cumplimiento de los objetivos de aprendizaje, y el impacto hasta 5 años tras la graduación.
| Según la metodología creada por la Fundación Generation, el mayor impacto de las acciones formativas y su capacidad de transformar la trayectoria vital de los graduados se consigue con la impartición conjunta de las competencias técnicas y las habilidades de comportamiento, siempre con un enfoque eminentemente práctico. El 94% del contenido está dedicado a las habilidades relacionadas con los momentos críticos en el desempeño de las profesiones. En este sentido, tanto los contenidos técnicos como las competencias interpersonales están orientadas a desarrollar los comportamientos que, según el análisis realizado con empresas de los correspondientes sectores nacionales y regionales, marcan las diferencias en el desempeño y por ende la sostenibilidad de la carrera profesional.
La metodología de la Fundación Generation se diferencia por sus procesos de selección exhaustivos y la medición de datos desde la etapa inicial de captación de participantes, hasta 5 años después del acceso al mercado laboral por los graduados. Dicha metodología es posible gracias a la colaboración continuada y sostenible de los 18 países donde disponemos de operaciones formativas, una red internacional de empleadores que posibilita la constante actualización de nuestros programas formativos además de reforzar y mejorar nuestra metodología constantemente. | | La ONG de Generation surge en 2014, impulsada por McKinsey & Company, dentro de la iniciativa de McKinsey Social Initiative, con el fin de crear un proyecto enfocado a desarrollar soluciones innovadoras ante retos sociales. En ese momento, se realiza un análisis de los principales retos de la sociedad actual (a nivel global), en el que se detecta el desempleo juvenil como primer y principal reto a resolver. En este análisis se identifica que existe un porcentaje muy elevado de jóvenes en búsqueda activa de empleo, y a su vez, una demanda de talento por parte de las empresas, que no están siendo capaces de cubrir. Esta problemática dual, nos hace poner el foco en resolver la brecha entre las habilidades de los jóvenes y las competencias demandadas de las empresas. Es entonces cuando nace Generation, como un programa para acelerar el aprendizaje a través de una metodología innovadora que conecta las habilidades de los participantes con las necesidades de las empresas. Este programa es un proyecto global presente en 18 países.
En Fundación Generation Spain impartimos formación presentes en 3 sectores profesionales: en el sector tech, llevamos a cabo formaciones en Java, Automatización de procesos, Maketing Digital y Cloud Computing; en el sector verde, formamos a instaladores de placas solares fotovoltaicas; en el sector retail, en colaboración con diferentes centros comerciales impartimos formaciones en habilidades en excelencia en punto de venta y servicio al cliente. | Carla | Moll Pinto | Partnerships Manager | carla.moll@generation.org | Enviado | 30/01/2024 15:47 | Carla Moll Pinto | Medimos el impacto por 3 dimensiones: Alcance Beneficiarios desde 2014: +5.000 participantes. +3200 empresas empleadoras. Magnitud 65% de contratación en los 3 meses después del programa (80% a los 6 meses). Continuidad 75% de antiguos alumnos cubren sus finanzas diarias. 51% de antiguos alumnos ahorran e invierten en vivienda. Más del 80% de las empresas volverían a contratar graduados. Beneficio social: A través de nosotros, unas 3500 personas han accedido al mercado laboral. | | Transformamos la formación para el empleo preparando, apoyando e impulsando a las personas hacia carreras profesionales que cambien sus vidas y a las empresas en el acceso al talento que necesitan. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad, Personas excluidas | Andalucía; Nacional; Cataluña; Comunidad de Madrid; Comunidad Valenciana; Castilla y León | 6.149 | 5.590 | 559 | 178.676 | 133.341 | 45.335 | Lanzamiento de varias ediciones de nuestros programas formativos en carreras tecnológicas, para apoyar a personas desempleadas y en riesgo de exclusión social en su inserción sociolaboral. | | | 1738 | 31/01/2024 16:50 | | ASOCIACION EQUITACION POSITIVA | La Asociación se define como una organización centrada en conseguir una mejora en la calidad de vida de las personas con diversidad funcional o con cualquier tipo de problemática, ya sea de salud, educativa, social, etc. y de sus familiares a través de las Intervenciones Asistidas con Caballos. Los fines de la Asociación son: -Ofrecer servicios relacionados con las Intervenciones Asistidas con Caballos: Terapia Asistida con Caballos, deporte adaptado, ocio ecuestre adaptado y de integración, apoyo a los familiares. -Ofrecer una intervención integral y centrada en la persona. -Servir de órgano de consulta y asesoramiento para los/as usuarios/as y para sus familiares. -Fomentar la formación de los profesionales del ámbito social, sanitario y educativo en las Intervenciones Asistidas con Caballos a través de cursos de formación. -Promover la divulgación de nuestras actividades entre los diferentes profesionales del sector y entidades tanto públicas como privadas del ámbito de la discapacidad, a través de jornadas divulgativas y otros eventos. -Colaborar con otras entidades del ámbito de la diversidad funcional para poder ampliar y diversificar la red de atención a las necesidades de este colectivo y de sus familias. -La búsqueda de financiación económica y material para poder ofrecer nuestros servicios al menor coste para los/as usuarios/as y que, de esta manera, el servicio se asequible para todas las familias. | El principal aspecto innovador de nuestra entidad es la forma de trabajar con personas con diversidad funcional. Trabajamos a través de las Terapias Asistidas con Caballos, llevando la rehabilitación, ya sea física, cognitiva y/o sensorial, a un ámbito totalmente distinto, un entorno ecuestre en plena naturaleza, donde los profesionales sociosanitarios (psicólogos, psicopedagogos, terapeutas ocupacionales, fisioterapeutas y logopedas) trabajan de manera individual con cada usuario, valorando las necesidades específicas de cada persona y utilizando al caballo, su entorno y los potenciales beneficios que nos brindan para alcanzar unos objetivos marcados al inicio quen pueden ir variando en función de las necesidades de la persona. El caballo y su entorno son un elemento motivador y dinamizador de la actividad terapéutica que, utilizado por los profesionales adecuados, puede ayudarnos a conseguir los objetivos de rehabilitación terapéutica. Nuestra entidad, trabaja en red con otras organizaciones del tercer sector y del ámbito público y privado relacionadas con el sector de personas con diversidad funcional. De esta manera, logramos que las actividades que se desarrollen en nuestra entidad tengan un mayor alcance. La terapia no es el único de nuestros programas ya que también contamos con programas referidos al ocio o al deporte adaptado. Gracias a estos programas, acercamos el mundo ecuestre a las personas con diversidad funcional, no solo desde la terapia. | | Nuestra entidad nace en el año 2003 de la mano de familiares de personas con diversidad funcional que vieron los beneficios que los caballos y su entorno podían aportar a sus hijos. En un principio se comenzó a trabajar con personas voluntarias y con uno o dos caballos. Hoy en día, la asociación cuenta con una plantilla de 7 trabajadores contratados, 10 caballos de terapia, 100 usuarios que acuden a terapia y que alcanzan los 1200 beneficiarios directos si sumamos el resto de programas y 111 asociados.
Tenemos un convenio de colaboración con el Ayuntamiento de Oviedo (concejo en el que se encuentra nuestra sede), que nos aporta una subvención económica de 90.000€ para las terapias ecuestres.
Hemos recibido de mano de S. A. R. la Infanta Doña Elena, un reconocimiento en materia de Equitación Terapéutica, en la Gala Anual de la Fundación para la Promoción del Deporte Ecuestre, en el Teatro Real de Madrid.
Tenemos convenios de colaboración con la Asociación Centro Trama en la cual acuderen menores con medidas judiciales a cumplir horas realizando tareas ecuestres. Tambien acuden a nuestra asociacion diferentes entidades ya sea con diversidad funcional o de educación para realizar actividades de ocio ecuestre para grupos.
Ademas contamos con una licitacion con es SESPA a traves del cual vienen pacientes de diferentes centros de salud mental para realizar terapias con nuestro equipo multidiciplinar.
Y este año 2024 somos recientemente de Utilidad Pública. | MARIA ELISA | COLLADO GONZALEZ | PRESIDENTA | CONTACTO@EQUITACIONPOSITIVA.ES | Enviado | 31/01/2024 16:49 | ASOCIACION EQUITACION POSITIVA | Indicadores cuantitativos: - Número de beneficiarios en Terapia Asistida con Caballos. - Número de beneficiarios en ocio ecuestre adaptado y de integración. - Numero de beneficiarios en deporte adaptado. - Número de beneficiarios de otros programas (apoyo familias, fomento autonomía). - Interacciones con otras entidades Indicadores cualitativos: - Informes bianuales de los profesionales. - Grado de satisfacción con las actividades de ocio. - Grado de satisfacción de los familiares. | | Mejorar la calidad de vida de las personas con diversidad funcional o con cualquier tipo de problemática (salud, social...) y de sus familiares a través de las Intervenciones Asistidas con Caballos. | Enfermedades y discapacidad | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad, Personas enfermas, Personas excluidas | Principado de Asturias | 1.500 | 1.200 | 300 | 1.500 | 1.200 | 300 | La asociación genera beneficios terapeuticos demostrados en nuestros usuarios. Somos de Utilidad Pública recientemente y nos gustaria llegar a mas número de personas promocionando la Entidad.
| | | 1658 | 31/01/2024 16:36 | | Alternativa en Marcha | Alternativa en Marcha (AeM) es una asociación comprometida con la construcción de un mundo más justo a través de la acogida, apoyo y la integración laboral y psicosocial de mujeres en riesgo de exclusión social como mujeres refugiadas y madres sin suficientes recursos. Dentro de los estatutos de Alternativa en Marcha se determina como todos nuestros proyectos recogen en sus fines principales el trabajo por la igualdad entre hombres y mujeres.
Abogamos por un apoyo psicosocial y laboral integral de mujeres que conforman familias monomarentales en situación de vulnerabilidad social. Actuando contra la pobreza infantil y promoviendo un modelo social justo y solidario. Trabajamos para fortalecer la esperanza y calidad de vida de personas en riesgo de exclusión, identificando necesidades, gestionando programas y proyectos para contribuir al cambio social, fomentando la participación ciudadana y el trabajo en red.
Queremos ser una entidad inclusiva, colaborativa y presente en la sociedad, capaz de ofrecer respuestas alternativas ante las realidades marginales de una sociedad en crisis económica y de valores sociales.Buscamos ser parte del motor de cambio social, respetando la dignidad humana y confiando en su potencial.
Los pilares de Alternativa en Marcha son: -Solidaridad -Compromiso -Transparencia. | Alternativa en Marcha destaca por su enfoque humano e innovador en la transformación social, alejándose de ser simplemente un gestor de ayudas o recursos. Para ello busca la participación activa de las personas beneficiarias, convirtiéndolas en impulsoras de su cambio junto con una atención integral profesional. Además también se implican a los/las socios/as y a las personas voluntarias, optimizando los recursos disposibles. Consiguiendo así realizar proyectos por personas para personas.
Los aspectos innovadores de los proyectos principales:
-Sumando: Busca la transformación social mediante atención social, asesoramiento jurídico, apoyo psicológico además del desarrollo de un Itinerario de Inserción Laboral, junto con el apoyo material del banco de alimentos.
-Convive: Recurso de alojamiento para madres en riesgo de exlusión social con menores de hasta 17 años, cuando la mayoría de alojamientos solo permite la entrada con menores más pequeños propiciando la ruptura de la unidad familiar. Además durante su estancia se lleva a cabo una intervencion integral social, laboral, formativa y psicológica.
Transversalmente, en todos los proyectos al analizar el perfil de las personas beneficiarias se pone especial enfasis en familias monomarentales con menores a su cargo. Además, se busca luchar contra la brecha digital mejorando las competencias tecnológicas y uso de las TIC para la BAE para fomentar la inserción laboral. | | Desde 1994, la asociación Alternativa en Marcha trabaja en Madrid, atendiendo a familias en riesgo de exclusión social, acumulando 27 años de experiencia en la Comunidad de Madrid. Está inscrita en el Registro de Entidades, Servicios y Centros de Acción Social y Servicios Sociales no E-2200, E-1172/Cod.0796-16, mediante la resolución no 15526/94 de 18 de noviembre de 1994. En el municipio de Madrid, se registró en el Ayuntamiento el 20 de abril de 2011 con el no 2482, como asociación de carácter social declarada de Utilidad Pública Municipal y adscrita al distrito de Ciudad Lineal.
Alternativa en Marcha destaca por su sólida presencia en la Comunidad de Madrid y sus notables logros, incluyendo la creación de viviendas para familias monomarentales en 2004, adaptándose continuamente a las demandas de la realidad social. Y desde 2012, su proyecto Sumando proporciona servicios de distribución de alimentos y bienes esenciales, fortaleciendo su compromiso con la comunidad.
Su capacidad para hacer viable esta acción le ha concedido no sólo ser entidad cabecera en Madrid para el Banco de Alimentos, durante el confinamiento de 2020 y la subsiguiente crisis socioeconómica, sino que, además, esta experiencia extrapolable le permite gestionar acciones muy concretas hacia grupos en riesgo de exclusión social que requieren de un enfoque cercano, humano y directo. | Marta | Congosto Brunel | Trabajadora social | gestion@alternativaenmarcha.org | Enviado | 25/01/2024 16:01 | Marta Congosto Brunel | La asociación Alternativa en Marcha cuenta con el sello de calidad de la Fundación Lealtad y audita sus cuentas anualmente.
Se mide el impacto de la asociación y de sus proyectos menate reuniones de coordinación contínuas internas como externas para conocer su desarrollo y evolución.
Además, cada proyecto cuenta con indicadores de evaluación de sus objetivos y se realizan encuestas de satisfacción a las personas beneficiarias y las voluntarias para mejorar proyectos y optimizar recursos. | | Alternativa en Marcha es una asociación civil de personas comprometidas con la transformación social concretando su actividad en la acogida, integración y reinserción de colectivos más desfavorecido. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas excluidas | Nacional; Comunidad de Madrid | 600 | 400 | 200 | 600 | 400 | 200 | El premio se destinaría para seguir cubriendo las necesidades básicas de los beneficiarios de los proyectos Convive y Sumando y a fotalecer los recursos y mejorar la infraestructura.
| | | 1737 | 31/01/2024 16:22 | | Fundación Padre Arrupe | | | | | | | | | Borrador | 31/01/2024 16:22 | Miguel Tomé | | | | Cooperación al desarrollo | Niños y jóvenes, Personas excluidas | El Salvador | | | | | | | | | | 1714 | 31/01/2024 16:03 | | FUNDACIÓN SENARA | | | | | Margarita | Morales Sánchez | Directora de Proyectos | info@fundacionsenara.org | Borrador | 30/01/2024 16:02 | fundacionsenara | | | | Otros | Niños y jóvenes, Personas excluidas | Nacional | 100.000 | 25.000 | 75.000 | 100.000 | 25.000 | 75.000 | | | | 1706 | 31/01/2024 15:22 | | Asociación Juvenil Abierto hasta el Amanecer | - Responsabilidad: Plantearse que es la responsabilidad, no es algo tan sencillo. Un elemento indispensable dentro de la responsabilidad es el cumplir un deber, la responsabilidad es una obligación, ya sea moral o incluso legal de cumplir con lo que se ha comprometido. La responsabilidad tiene un efecto directo en otro concepto fundamental: la confianza. - Aprendizaje: Solamente a través del aprendizaje, las personas obtenemos un conjunto de habilidades y/o conocimientos que nos proveen las herramientas para resolver todo tipo de problemas. Aprender supone la búsqueda cotidiana y permanente de conocimientos incorporados a través del estudio, la reflexión de las experiencias vividas y la realidad. - Comunicación: La comunicación es indispensable para procurar y mantener las buenas relaciones en todos los ámbitos de nuestra vida, particularmente en la familia, el trabajo y con las personas más cercanas a nosotros/as. | La asociación posee los siguientes aspectos innovadores: - Cada año se producen relevos en el equipo de trabajo y, aunque es un proceso difícil, creemos que es fundamental que se produzca ese relevo generacional para ser fieles al espíritu con el que nació (de jóvenes para jóvenes) y también para ir dando la posibilidad de trabajar a otros y otras jóvenes (Abierto es un proyecto de empleo, pero no de empleo para unos pocos que se perpetúen en la entidad). - El compromiso con la inserción sociolaboral de la juventud es firme. Así el sentido de pertenencia que se crea en torno al proyecto que la juventud hace suyo, es un aliciente a seguir prosperando y mejorando su calidad. - Pretende ser un espacio seguro donde un primer contacto con la vida laboral genere en la persona la experiencia necesaria para trabajar en el sector social o en cualquier otro. - Los/las jóvenes que gestionan y desarrollan el proyecto suelen ser personas con una trayectoria asociativa en la ciudad, que conocen y son conocidos por la gente, y que aportan al programa su experiencia en el trabajo con jóvenes y en la gestión de los recursos. - La asociación cuenta con un amplio abanico de colaboración con otras entidades, tanto privadas como públicas. Esto hace posible llegar a más jóvenes y su accesibilidad a las intalaciones públicas. | | Su estabilidad y beneficios vienen abalados por su larga trayectoria en el tiempo, ya que la primera Edición data del año 1997. A lo largo de los años ha tenido varios reconocimientos y premios: - Premio Portapaz del Seminario galego educación para a paz 1999 - Asturiano del mes de La Nueva España 1999 - Premio Reina Sofía de Fundación CREFAT 1999 y 2000 - Premio "Gijón, CiudadAbierta" de Radio SER 2003 - Premio TeleGijón (T.L.G.) 2006 - Nombrada miembro de honor por la asociación de vecinos de La Arena, Gijón 2006 - Reconocimiento del Ayuntamiendo de Gijón por sus 10 años de trayectoria 2007 - Euroempleo: redes de cooperación para el fomento del empleo juvenil del Fondo Social Europeo y el Servicios Andaluz de Empleo 2012 - European Drug Prevention Prize 2012 - Estrategia NAOS 2012 y 2013 a la promoción de la práctica de la actividad física en el ámbito familiar y comunitario del Ministerio de Sanidad en 2013 y 2014 - Medalla de Plata de la Villa, Ayuntamiento de Gijón 2014 - Salón de Leyendas, Asociación Ligas Minifutbol Astur 2022 | Julia | Rodriguez Martin | Presidente | gestion@abiertohastaelamanecer.com | Enviado | 30/01/2024 12:41 | JULIA RODRIGUEZ MARTIN | • La programación y la metodología • El trabajo del área, así como la relación y coordinación entre áreas. • El l organigrama y las funciones de cada área. • El desarrollo de las actividades • El perfil de los/as participantes en cada barrio y cuáles son sus demandas. • Los conflictos e incidencias de interés, se ve la forma en que se resolvieron y se valoran en profundidad. • Propuestas de mejora para la siguiente fase de actividades y/o edición. • La coordinación a todos los niveles.
| | Impulsar el desarrollo integral de la gente joven mediante responsabilidades y compromiso, promoviendo así recursos para formentar la participación juvenil y el ocio saludable
| Otros | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad | Principado de Asturias | 25.624 | 7.993 | 17.631 | 0 | 0 | 0 | El premio se destinará para mejorar la calidad de los proyectos, el equipamiento informático y la innovación de la metodología de intervención social.
| | | 1733 | 31/01/2024 14:49 | | Fundación Balia por la infancia | La Fundación Balia es una organización sin ánimodedicada desde el 2001 al desarrollo integral de la infancia y juventud en situación de riesgo.
Fundación Balia impulsa y pone en práctica minuciosos proyectos pedagógicos que previenen el abandono y aislamiento de menores en situación de riesgo y exclusión social.
El modelo educativo de Balia se constituye en 4 ejes centrales: Potenciar en los menores la educación en valores Favorecer en los menores el éxito escolar. Promover la educación emocional y el desarrollo del talento. Desarrollar habilidades digitales y tecnológicas.
Nuestro propósito es contribuir, a través de la educación, a que los menores que se encuentran en situación de desventaja puedan desarrollar su potencial, salir de la pobreza y crecer como ciudadanos responsables, comprometidos y felices.
Además, Fundación Balia tiene la misión de sensibilizar y concienciar sobre la situación de pobreza en la que viven 1 de cada 3 menores en España.
| Trabajamos desde la innovación para adecuar nuestras herramientas educativas a las nuevas formas de aprender-enseñar. Contamos con un Modelo Educativo propio que contempla la utilización de metodologías activas como el Aprendizaje Basado en proyectos, Aprendizaje cooperativo, Aprendizaje Servicio, Gamificación, Metodología STEAM y Metodología Bosquescuela para facilitar el proceso de aprendizaje.
Medidos el impacto de nuestros proyectos basándonos en los principios del modelo EFQM con el que trabajamos, y hemos incorporado un proceso de digitalización que nos permite conocer en tiempo real información de cada NNA (asistencia, resultados etc.) y hacer un seguimiento más personalizado.
La combinación de metodologías innovadoras, análisis y recogida de datos bajo criterios de calidad, y medición del impacto nos permite mejorar los proyectos, poner en marcha de forma más ágil medidas correctoras o complementarias y ser más eficientes dando una respuesta más ajustada a las necesidades.
| | Balia lleva 20 años luchando contra la pobreza infantil en España a través de la educación. Trabajamos desde 2001 para favorecer la inclusión social de los menores en desventaja y sensibilizar sobre su situación.
Balia surge en pleno movimiento migratorio, cuando numerosas personas comienzan a venir a España en busca de trabajo. Este colectivo, junto con muchas familias españolas con dificultades económicas, trabajan largas jornadas que les impide estar con sus hijos después del colegio. Aparecen “los niños de la llave”, niños sin recursos que pasaban las tardes solos. En este contexto, Balia abrió sus puertas en el distrito de Tetuán con 30 menores.
Actualmente Balia desarrolla su labor en distritos desfavorecidos en Madrid, Guadalajara y Sevilla y cuenta con 7 centros propios. Gracias a las alianzas con los colegios e Institutos de los distritos dónde trabajamos nuestros programas se pueden desarrollar también en 50 centros educativos.
Para ello cuenta con un gran equipo: de 135 profesionales multidisciplinares y el apoyo fundamental de casi 328 personas voluntarias que colaboran con Balia. Contamos con el apoyo incondicional de personas donantes y socias que han visto crecer la entidad y sus proyectos y más de 67 entidades privadas y públicas que apoyan a que entre todos podamos contribuir a evitar las desigualdades en la infancia. | Belén | Marcos | Alianzas corporativas | belen@fundacionbalia.org | Enviado | 31/01/2024 14:49 | Ángela Díaz Ambrona | Balia posee el certificado de calidad y excelencia EFQM. Este Modelo de Gestión de prestigio internacional, nos ayuda a la mejora del rendimiento de la organización y como base para la mejora continua. Para ello, contamos con un sistema periódico de evaluación basado en la medición de indicadores y en cuestionarios de satisfacción de los grupos de interés. Esto nos permite identificar nuestros puntos débiles y fuertes y, abordarlos de manera objetiva a través del plan anual de mejora continua. | | Contribuir a través de la educación no reglada a que menores en desventaja puedan desarrollar su potencial, salir de la pobreza, y crecer como personas responsables, comprometidas y felices. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes | Nacional | 7.047 | 3.298 | 3.749 | 7.047 | 3.298 | 3.749 | El premio lo destinaremos a los programas socioeducativos que Balia tiene en marcha durante el año 2024 | | | 1711 | 31/01/2024 13:55 | | Fundación AMASOL familias monomarentales, monoparentales y reconstituidas | AMASOL es la única entidad especializada en la Comunidad Autónoma de Aragón en la intervención con familias monoparentales desde hace más de 23 años. Todas las actuaciones y servicios ejecutados están enfocados y diseñados teniendo en cuenta la situación específica que caracteriza a esta estructura familiar y, a su vez, la pluralidad de monoparentalidades existentes. El trabajo de la Fundación AMASOL está dirigido fundamentalmente a mujeres que encabezan estructuras familiares monoparentales y a sus hijas e hijos, en situación de vulnerabilidad, exclusión social o riesgo de la misma de la Comunidad Autónoma de Aragón, implementando acciones en las tres provincias en las sedes sociales de la entidad ubicadas en los municipios de Zaragoza, Huesca y Teruel y, en el ámbito rural, en Alcañiz (Comarca del Bajo Aragón, Teruel). A nivel estatal, más del 10% de los hogares son monoparentales y el 82% de los mismos están encabezados por una mujer, siendo un colectivo altamente feminizado en el que la maternidad en soledad intersecciona acrecentando dificultades: problemas de conciliación, consecuencias psicológicas asociadas a la crianza en soledad, sobrecarga, falta de recursos económicos, precariedad laboral, imposibilidad de tiempos de autocuidado, redes socio familiares debilitadas o inexistentes, etc. La tasa de pobreza de las familias monoparentales ess del 54,3%, la cual supera en más de 20 puntos a la del resto de la población en general (12º Informe AROPE, 2022). | La innovación esencial que caracteriza a Fundación AMASOL la constituye sin duda el hecho de ofrecer unos servicios, únicos en la Comunidad Autónoma de Aragón, dando una atención especializada a familias monoparentales integrando las variables de género y crianza en soledad. Para evitar que se cronifiquen las situaciones que generan exclusión social, se diseñan acciones específicas con una metodología adaptada que tienen en cuenta de forma holística la realidad socioeconómica y emocional de las familias atendidas, de sus relaciones con el entorno, y de las principales dificultades que interseccionan con su situación de monoparentalidad. Es el caso de los servicios de conciliación que se ofrecen de forma complementaria, y la atención psicoterapéutica que facilita eliminar las barreras emocionales que dificultan los procesos de inserción sociolaboral de las participantes. Asimismo, dentro de las entidades que a nivel nacional intervienen con familias monoparentales, Fundación AMASOL es innovadora gracias a su profesionalización, que le ha llevado a obtener desde 2001 el Certificado AENOR por su Sistema de Géstión de Calidad según la norma ISO 9001 y a realizar proyectos de ámbito estatal mediante estrategias de márketin digital. | | A lo largo de 23 años de trayectoria, AMASOL ha ido creciendo y convirtiéndose en lo que es hoy en día: un referente local, autonómico y estatal en el apoyo e intervención con familias monoparentales y en materia de igualdad entre mujeres y hombres. Desde sus inicios en AMASOL se ha fraguado el camino de este crecimiento, consolidando una red de servicios que facilitan prestar una atención integral a las familias con las que se interviene, contando con servicios para las familias, programas de formación y sensibilización ciudadana, y programas de inserción sociolaboral para personas en situación de exclusión social. Esta trayectoria creciente ha supuesto un incremento del volumen de servicios, usuarios y personal contratado; evidenciando la necesidad de realizar un cambio cualitativo en la estructura de funcionamiento de la Asociación AMASOL deviniendo la entidad en la Fundación “AMASOL familias monomarentales, monoparentales y reconstituidas” constituida en febrero de 2019. La Fundación AMASOL es la entidad continuadora y ampliadora de las actuaciones y objetivos de la Asociación de Madres Solas “AMASOL”, que en esta nueva etapa continúa comprometida con la ejecución de acciones, programas y servicios que potencian y mejoran la inclusión social y calidad de vida de las familias y personas en situación de vulnerabilidad o riesgo de la misma, en las tres provincias de la Comunidad Autónoma de Aragón, así como en la promoción de la igualdad a nivel autonómico y nacional. | Patricia | Durán Sagué | Directora | amasol@amasol.es | Enviado | 30/01/2024 15:35 | Patricia Durán Sagué | Los programas de Fundación AMASOL cuentan con indicadores de procesos, resultados e impacto, en base a los objetivos marcados. Éstos se obtienen mediante la Base de Datos Puzle en la cual el equipo profesional registra todas las acciones realizadas, la consecución de objetivos y el contraste entre la situación de partida y la situación posterior para cada beneficiario/a. Los indicadores de evaluación tienen en cuenta las encuestas de satisfacción realizadas y el global de resultados obtenidos. | | Apoyar y empoderar a familias monomarentales, monoparentales y reconstituidas en lo que concierne a su desarrollo integral, promoviendo la defensa de sus derechos y libertades y la justicia social. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas excluidas | Nacional | 1.459.253 | 2.488 | 1.456.765 | 1.459.253 | 2.488 | 1.456.765 | De recibir el Premio se destinarían los fondos a equipar el aula de formación de la sede de Zaragoza con mobiliario ergonómico y accesible, y equipos informáticos que fomenten el uso de las TICs. | | | 1729 | 31/01/2024 13:39 | | Federación de Plataformas Sociales Pinardi | PINARDI es una organización social que, a través del trabajo y el compromiso de los profesionales que conforman cada una de sus plataformas, se muestra sensible a las formas de exclusión o desventaja social y se compromete con estas realidades. Por ello ofrece respuestas mediante un estilo propio de acogida y presencia, centrado en la atención integral de la persona y en la formación social, así como en la promoción de una cultura de la solidaridad, el compromiso por la justicia y la transformación social. Infancia, familia, adolescencia y juventud (ODS 1, 4, 10, 17): trata de eliminar los factores de riesgo social que hacen crecer la desigualdad entre los niños/as y jóvenes. Se trabaja la atención socioeducativa, protección y autonomía juvenil, formación reglada, emancipación juvenil, atención psicológica e intervención familiar. Empleo (ODS 1, 8, 10, 17): promueve la inserción laboral de jóvenes y adultos desempleados y sin cualificación. Se trabaja la orientación laboral (a través de itinerarios integrales de inserción y formación en competencias pre laborales), formación especializada orientada al empleo, prospección, intermediación e inserción laboral y desarrollo profesional. Inclusión social (ODS 1,4,8,10, 17): consiste en programas que favorecen la participación activa de las personas promoviendo su inclusión social. Se trabaja la atención social a personas migrantes, refugiadas y solicitantes de protección internacional y la cobertura e necesidades básicas.
| METODOLOGÍA PREVENTIVA: no trata solo de paliar los problemas ya existentes, sino que juega con la parte preventiva, generando en las personas recursos que eviten situaciones de vulnerabilidad. INTERVENCIÓN INTEGRAL: Se trabaja de manera sistémica, se desarrollan acciones desde diferentes áreas favoreciendo una intervención integral. Esto, permite identificar y cubrir todas las necesidades de los/as participantes en sus diferentes áreas vitales (social, educativa, laboral, familiar, personal…). COLABORACIÓN CON EL SECTOR PRIVADO: es el elemento característico la relación con las empresas colaboradoras. La implicación y el apoyo de socios estratégicos, pertenecientes al sector privado, favorece los procesos de mejora de la intervención, tanto en el diseño, como en la ejecución de los proyectos que se desarrollan. Esto enriquece y permite consolidar la metodología de trabajo gracias al FeedBack continuo y bidireccional. ADAPTACIÓN TECNOLÓGICA Y REDUCCIÓN DE LA BRECHA DIGITAL: Se ha llevado a cabo una adaptación de todos los proyectos al formato online, lo que ha permitido hacer uso de las nuevas tecnologías, tanto cuando las circunstancias lo han requerido, como cuando se ha considerado metodológicamente más positivo para la realización de algunas actividades. Esto, a pesar de haber sido provocado por el COVID, se ha aprovechado como oportunidad dentro de la entidad para reducir la brecha digital de las personas e incorporar las nuevas tecnologías en su vida diaria.
| | Pinardi nace a partir de la experiencia acumulada durante más de 25 años en el ámbito social a través de la intervención realizada por parte de las Plataformas Sociales situadas en la Comunidad de Madrid y Castilla La Mancha. En 2001, la entidad se configura como Federación para apoyar y dinamizar todas las iniciativas de los Salesianos, que desarrollan acciones enfocadas a la atención de personas en riesgo social en ambas CCAA. Los centros de intervención (Plataformas Sociales) que conforman la entidad, tienen como objetivo común la promoción e inclusión social de colectivos vulnerables. Por tanto, desde la entidad se pretende, a través de proyectos y programas, promover el bienestar y desarrollo integral, principalmente de niños/as y jóvenes en situación de vulnerabilidad grave, así como de sus familias. La entidad cuenta con 8 centros de atención social repartidos en la Comunidad de Madrid y Castilla La Mancha, con acciones que han impactado sobre un total de 16.380 personas en 2023, gracias al trabajo de 282 profesionales y 45 voluntarios/as Cabe destacar que Pinardi es más que una suma de partes, es la experiencia de compartir de manera conjunta entre las personas participantes en los proyectos y los profesionales de la entidad, afrontando el desafío de continuar encontrando nuevas respuestas y alternativas a las situaciones de exclusión generadas en nuestra sociedad. https://www.instagram.com/federacionpinardi/?hl=eshttps://www.pinardi.com/compartir-para-educar/ | Javier | Doval Rey | Coordinador General | jdoval@pinardi.com | Enviado | 31/01/2024 12:38 | Rebeca Velasco Vargas | Se realiza una evaluación continua, integral y sistemática, estableciendo objetivos y haciendo un estudio de su diseño, implementación, resultados e impacto obtenido. Los indicadores son: Nº total de personas participantes en la Entidad Nº de personas participantes por Áreas Nº de profesionales contratados Nº de proyectos que se desarrollan en el marco de la Entidad Nº de organismos financiadores de los proyectos Ingresos y gastos totales Nº de suscriptores y seguidores en RRSS
| | Inclusión de la infancia y juventud vulnerable mediante procesos educativos basados en una metodología preventiva y valores que promueven el protagonismo juvenil, la innovación y el trabajo en red. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas excluidas | Comunidad de Madrid; Castilla - La Mancha | 16.380 | 7.800 | 8.580 | 16.380 | 7.800 | 8.580 | Becas para jóvenes de nuestros proyectos residenciales en los que se da cobertura de sus necesidades básicas y se brinda un acompañamiento integral para su desarrollo psicosocial, laboral y educativo. | | | 1715 | 31/01/2024 13:38 | | Asociación Xaruma | Los trastornos mentales afectan a una gran parte de la población gallega, teniendo un impacto significativo tanto en la vida de las personas que los padecen como en sus familias y en la sociedad en general. Según datos recientes, aproximadamente el 9% de las personas en Galicia padece algún tipo de trastorno mental en alguna etapa de su vida. Esta alta prevalencia hace necesaria una respuesta adecuada y eficaz por parte de las instituciones sociales para darle cobertura la esta realidad.
Xaruma trabaja diariamente con personas con trastornos mentales para reducir el impacto de las enfermedades de salud mental tanto en las familias como en la sociedad. Nacimos para dar respuesta a los espacios no cubiertos por otras organizaciones y administraciones. Nuestras actividades se basan en el ocio terapéutico, como salidas, visitas por la ciudad, huerta educativa, cocina, estimulación cognitiva y teatro. Empezamos en 2010 con tan sólo 4 personas usuarias. Ahora mismo contamos con 72 participantes y sus familias y voluntariado, que en total suman 212 personas vinculadas directamente a la entidad. El 100 % de las familias cuidadoras manifestaron un aumento del tiempo dedicado a una misma y el 88 % de las personas participantes aumentaron sus círculos sociales así como su actividad diaria general. Esto favorece la disminución de síntomas psicóticos y la mejora del bienestar psicosocial de las personas. Es esencial la accesbilidad universal a recursos socioeducativos.
| Alcance del certificado de calidad ISO 9001:2015: - Actividades dirigidas a la integración social de personas con discapacidad en el ámbito de la salud mental. - Diseño e impartición de acciones formativas no regladas para la integración social y laboral de personas con discapacidad. - Promoción de actividades de participación ciudadana mediante la animación sociocultural y el voluntariado. Este certificado garantiza la gestión correcta de las actividades, realizando una evaluación constante y adaptándonos al grupo y a cada persona. Al igual, el resultado anual y los objetivos para el siguiente están publicados en “Transparencia” de xaruma.org. Realizamos trabajo en red, colaborando con agentes del entorno. Pertenencia y participación en: - Grupo de Trabajo Social y Salud Mental del área sanitaria de Vigo. - Grupo de Trabajo de Salud Mental del Colegio Oficial de Trabajo Social de Galicia. - Comité Técnico del barrio de Teis. Otros aspectos innovadores: - Inclusión de los/as participantes en los procesos de participación activa de la entidad. - Trabajar la parte socioeducativa de la salud mental. - Acciones de calle, performance, trabajo comunitario… para romper el estigma. - Divulgación y formación en centros escolares. - Perspectiva de género en todas las fases de los proyectos. - Horario extenso: todas las tardes de lunes a sábado hay oferta de actividad. - Creación de eventos integradores junto con otras entidades, como “Festiña das Flores” | | En 1996 nace Xaruma como Escuela de Tiempo Libre. Desde esa entidad se promueve la formación de profesionales de la educación no formal como vehículo para el cambio social. Desde esa forma y antes del 2000, empieza a verse la gran necesidad que existe en salud mental: sector con muy pocos recursos y muy invisibilizado. Es por eso que, como escuela de tiempo libre, se empiezan a hacer actividades para este ámbito. En el 2010 se toma la decisión de crear Asociación Xaruma, con dos intenciones: poder prestar una atención más individualizada y global como entidad prestadora de servicios sociales y poder acceder a realizar proyectos socioeducativos con mayor impacto y de forma más regular. Este punto fue clave para entender la Xaruma actual, donde se unen la intervención social, el ocio terapéutico y la participación social para promover una inclusión real. Actualmente atendemos a más de 200 personas al año. En el 2022 tuvimos lista de espera, lista que pudimos liberar gracias a la diversificación de proyectos y a la apuesta por estabilizar al personal. Los recursos humanos son la mayor riqueza de las entidades sociales. 2º premio I Concurso de Cortos del concello de Nigrán (2023), con la obra “Pegadas de carmín”, donde participantes crearon un corto sobre diversidad sexual: https://www.youtube.com/watch?v=Ox39VJI0qdA&t=159s Finalistas Premio de Huertos Educativos Ecológicos (2016). Fundación Triodos. Ganadores Premio Colaborador Activo por Feafes (2007), como escuela de TL. | Ignacio | Valverde Viqueira | Presidente | xarumaorg@gmail.com | Enviado | 30/01/2024 16:12 | asocxaruma | - El 87 % de las personas participantes consiguen autonomía para desarrollarse con éxito en las actividades y acceder a ellas. - El 80 % de los/as familiares aumenta el tiempo de dedicación a sí mismo/a y reduce la relación de dependencia. - El 80 % de los usuarios/as mantiene un comportamiento compensado que atenúa los síntomas de la enfermedad. - El 60 % de las personas usuarias posee habilidades para una vida autónoma y el 40 % restante puede con apoyos a nivel emocional e instrumental. | | Potenciar la autonomía para la inclusión de personas con tratornos mentales mediante el ocio terapéutico, la participación y la formación, promoviendo el encuentro social y la promoción de la salud. | Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad, Personas enfermas, Personas excluidas | Galicia | 212 | 72 | 140 | 212 | 72 | 140 | Actualmente, y durante los últimos 13 años, Xaruma se localizó en un local cedido. Nos gustaría adquirir un local donde poder aumentar los proyectos y el número de personas beneficiarias. | | | 1724 | 31/01/2024 13:24 | | Federación Galega de Institucións para a Sindrome de Down (Down Galicia) | La misión de la Federación es coordinar, apoyar e impulsar la labor de contribución de las entidades miembro a la mejora de la calidad de vida de cada persona con el síndrome de Down y otras discapacidades intelectuales y de sus familias, a través de la inclusión social y de la utilización de los recursos comunes de la comunidad. Así, presta un Servicio de Promoción de Autonomía Personal, de atención integral que da respuesta a las necesidades específicas de cada persona en cada momento de su ciclo vital: desde la etapa de nacimiento hasta la vejez, a través de proyectos de atención temprana, formación, inclusión educativa, empleo, orientación laboral, NNTT, ocio, autonomía y vida independiente y envejecimiento. Así mismo, asienta y legitima sus actividades en los principios de Diversidad, Dignidad, Autodeterminación, Inclusión e Igualdad de oportunidades y en los criterios de actuación de promoción de la autonomía personal, atención personalizada, intervención integral, actuación sobre el entorno e inclusión. Down Galicia apuesta por avanzar hacia la calidad de los servicios prestados así como por el diseño, implantación y reivindicación de servicios que promuevan la promoción de la autonomía personal del colectivo. Nuestro objetivo consiste en crear una sociedad que acoja las diferencias y las utilice como fuente de riqueza, y en la que se considere a cada persona como miembro importante y valioso de la misma, con responsabilidad y función social. | Las oportunidades de inclusión para las personas con discapacidad intelectual, son prácticamente nulas en la CC.AA., y las pocas que existen son en regímenes específicos, especialmente en lo relativo al ámbito educativo y laboral. A través de Down Galicia pretendemos ofrecer una nueva filosofía de intervención y atención al colectivo que lejos de potenciar la creación de guetos, posibilitará su inclusión a todos los niveles y en todos los ámbitos de la vida en entornos normalizados y ordinarios. Las metodologías de intervención (planificación centrada en la persona, diseño universal del aprendizaje, intervención familiar sistémica, empleo con apoyo, formación en el puesto, …) y la aplicación de recursos basados en las NNTT (pizarras digitales, tablets y otros recursos informáticos de última generación), son el elemento innovador de nuestra entidad para obtener la plena inclusión y normalización del colectivo (principios que rigen nuestra filosofía y la de sus familias y usuarios). A nivel gallego, somos un referente en el uso de metodologías y modelos de intervención más innovadores y mejor adaptados a la realidad y características del colectivo, trabajando, además de con la propia persona con discapacidad, con todos los agentes (centro educativo, empresa, familia,…) implicados en su desarrollo. Establecemos así, un circuito colaborativo estable que mejora sus niveles de inclusión en la comunidad y que actúa además sobre el contexto inmediato de la persona usuaria. | | Por nuestros principios, valores, filosofía, metodología…, nos hemos convertido en un referente y en una de las entidades con mayor experiencia y especialización en lo que al trabajo con personas con discapacidad se refiere. Entre los logros y reconocimientos más destacados y que pueden avalar nuestra candidatura destacan numerosos premios a proyectos, convenios con la Xunta de Galicia, cartas de apoyo de entidades públicas y privadas, informes de auditoría contable favorables, y renovación de la certificación del sistema de Gestión de Calidad (ISO 9001). Así mismo, conseguimos numerosos avances en relación a diferentes agentes: • Avances en relación a Lenguaje y conversación, Iniciativa y capacidad de aprendizaje, estimulación cognitiva, Autonomía y habilidades socio-laborales, Madurez y responsabilidad, Autoestima, Desarrollo y competencia personal en los usuarios/as. • Mejora en el funcionamiento familiar y en calidad de vida, Mayor satisfacción, compromiso e implicación, Menos sobreprotección; Eliminación de miedos y falsas expectativa... • Mayor implicación, sensibilización, y conocimiento de la realidad del colectivo de empresas, centros educativos y entorno social Así, llegamos a ser un referente social en reclamar y luchar por un sistema que proporcione calidad e igualdad de oportunidades en lo relativo a la inclusión social, educativa y laboral de personas con discapacidad, buscando su participación social a todos los niveles | Delmiro | Prieto González | Presidente de Down Galicia | downgalicia@downgalicia.org | Enviado | 31/01/2024 11:24 | downgalicia | Nº de personas usuarias que participan en cada programa % de personas usuarias que avanzan en los programas Nº de actuaciones con familias Nº de actuaciones de sensibilización en el entorno Nº de acciones formativas de personal realizadas Eficacia de las acciones de coordinación Satisfacción de personas usuarias, familias, profesionales, centros educativos colaboradores en etapa educativa, empresas colaboradoras en Empleo y juntas directivas. Incremento de financiación pública y privada | | Coordinar, apoyar e impulsar a las entidades miembro en la mejora de la calidad de vida de las personas con S.Down y discapacidad intelectual y de sus familias, a través de la inclusión social | Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad | Galicia | 3.144 | 786 | 2.358 | 0 | 0 | 0 | Al Servicio de Promoción de la Autonomía Personal (SEPAP) | | | 1725 | 31/01/2024 13:23 | | Asociacion Gallega contra las Enfermedades Neuromusculares | En Asem Galicia se realizan varios proyectos y servicios para mejorar la calidad de vida de las personas. Entre ellos: - ASEM INFORMA Soporte, acogida e información a personas y familiares que conviven con enfermedades neuromusculares. La sensibilización y concienciación social con estas patologías es una labor fundamental de la entidad, promocionando campañas y actividades de visibilidad que promueven la inclusión social y la superación de barreras arquitectónicas y sociales. - FISIOTERAPIA De vital importancia para personas afectadas por ENM, debido a que no existen tratamientos curativos, sólo tratamiento de rehabilitación. Las sesiones de fisioterapia suponen un gasto elevado para las personas con una enfermedad neuromuscular, ya que no están cubiertas por la S.S en su totalidad. Muchos de nuestros soci@s se privan de asistir a más sesiones por falta de recursos económicos. Gracias a los copagos los socios y socias se ven animados a asistir al menos a una sesión semanal. - Programa VAVI En este proyecto se trabaja para promover y facilitar la autonomía y la independencia de las personas afectadas por una enfermedad neuromuscular a través del apoyo de un Asistente Personal. Otras de las grandes carencias de estas personas en la asistencia a domicilio. Como sabemos, la dependencia llega tarde y, en muchos casos ,no es suficiente. Con este servicio ponemos a disposición de nuestros soci@s horas de servicio a domicilio en función de sus necesidades. | La sociedad está en constante evolución y transformación, y las necesidades de las personas con discapacidad también evolucionan. En ASEM, nos esforzamos por adaptarnos a estos cambios y ofrecer nuevos servicios que mejoren la calidad de vida de las personas afectadas por alguna Enfermedad Neuromuscular (ENM) y sus familias. Sin embargo, creemos que la investigación es fundamental para brindar esperanza a las personas afectadas. Por lo tanto, nuestro compromiso como entidad no estaría completo si no se hace énfasis en la importancia de la investigación. La investigación es vital para avanzar en la comprensión y tratamiento de estas condiciones médicas complejas. A través de la investigación, se pueden identificar nuevos enfoques terapéuticos y opciones de tratamiento que puedan mejorar la calidad de vida de las personas afectadas. Además, la investigación puede ayudar a comprender mejor cómo se desarrollan estas enfermedades, lo que puede llevar a la prevención y detección temprana de las mismas. En ASEM, estamos comprometidos a apoyar la investigación en ENM y colaborar con otros organismos y entidades para avanzar en este campo. Por todo esto, hemos creado para este año 2024 y sucesivos, los premios Bouvy-ASEM Galicia con el objetivo de impulsar la investigación de las ENM y dar visibilidad a todos los avances que se están llevando a cabo. | | Asem Galicia lleva más de 25 años trabajando para mejorar la calidad de vida de las personas que conviven con una enfermedad neuromuscular, primeramente, como delegación de la Asociación Española de enfermedades neuromusculares y más tarde, desde el 2003, como asociación gallega contra las enfermedades neuromusculares.
Nace de la necesidad de visibilizar estas patologías y las necesidades de las personas que convivimos con ellas. Trabajamos fomentando la investigación y acercando la información sobre las enfermedades neuromusculares a toda la sociedad.
Desde nuestra creación hemos ido realizando programas y creando servicios para que las personas que viven con una discapacidad física tengan una mejor calidad de vida. Entre ellos, campamentos, intervención asistida con animales para los más pequeños, sesiones de fisioterapia, asistencia a domicilio, grupos de ayuda mutua, talleres y formación, publicaciones de libros, etc.
Aunque en estos 25 años de historia se ha avanzado mucho, aún queda un largo camino por recorrer, por lo que es necesario contar con nuevos impulsos para seguir manteniendo y aumentando los programas y servicios que llevamos a cabo para las personas que viven con una discapacidad física y su familia.
En la actualidad Asem Galicia es un referente en las enfermedades neuromusculares a nivel autonómico, pero también a nivel nacional donde, a través de la Federación nacional de enfermedades neuromusculares, colaboramos en diversos proyectos. | Manuel | Rego Collazo | Presidente | info@asemgalicia.com | Enviado | 31/01/2024 11:39 | asem galicia | Para poder medir el logro de nuestros objetivos, la organizacion y el funcionamiento de la entidad , realizamos una evaluación cuantitativa tomando datos de diferentes conceptos, son: - número de subvenciones públicas y privadas otorgadas. - número de socios y socias activas - número de personas incritas en las actividades y servicios - número de consultas realizadas de manera presencial o telefónica - número de contratos realizados - número de personas contratadas de forma continuada | | Nuestro objetivo es contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas afectadas y las de sus familias. Tambien, sensibilizar y facilitar información sobre la realidad de estas enfermedades. | Enfermedades y discapacidad | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad, Personas enfermas, Personas excluidas | Galicia | 1.626 | 542 | 1.084 | 1.626 | 542 | 1.084 | La finalidad de este premio está enfocado a la investigación, prevención y tratamiento de las ENM, así como a la mejora de la calidad de vida de las personas afectadas y de sus familias. | | | 1732 | 31/01/2024 13:18 | | Aviación Sin Fronteras | La implicación de las personas de forma directa en cada una de las misiones que se llevan a cabo. La relación y vínculo que se desarrollan entre voluntarios y beneficiarios. Vivir de primera mano todos los pasos que damos y toda la ayuda que llevamos a destino. | El aspecto innovador de nuestra asociación es el mundo de la aviación al que pertenecemos y a través del que gestionamos nuestras misiones y acercamos a la gente al lado más amable del sector.
Desde actividades en ámbitos aeronáuticos, bautismos aéreos, exhibiciones, participación en actib¡vidades únicas....todo ello acompañando siempre a grupos de beneficiarios con algún tipo de discapacidad, enfermedad crónica, riesgo de exclusión social etc | | Este año cumplimos 25 años, 25 años cumpliendo sueños, llevando sonrisas, aliviando muchas necesidades... | Ana | Ferrer | Directora | ana.ferrer@asfspain.org | Enviado | 31/01/2024 13:18 | asf | Éxito de los proyectos y trayectoria Número de beneficiarios Contribución en los ODS Fidelización donantes
| | La asociación tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de distintos grupos vulnerables a través de diferentes actividades dentro de los poyectos que llevamos a cabo día a día.
| Enfermedades y discapacidad | Niños y jóvenes, Personas con discapacidad, Personas enfermas, Personas excluidas | África; Nacional; América | 1.300 | 600 | 700 | 3.000 | 1.500 | 1.500 | El premio se destina a la ONG como una inyección absolutamente necesaria y en el que distribuimos el importe según la necesidad y misiones realizadas de los proyectos. | | | 1692 | 31/01/2024 13:13 | | Asociación TEANIMA | Nuestra labor se desarrolla a través de las terapias asistidas con animales: caballos, perros y aves rapaces. Desde la Asociación seguimos dos líneas de trabajo para planificar nuestros proyectos: La Estrategia Española sobre discapacidad 2022-2023, que tiene como principios la no discriminación y la igualdad de oportunidades entre otros. Y los Objetivos de Desarrollo Sostenible con especial relevancia el 3. Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades y el 10. Reducción de la desigualdad. Colaboramos con muchas entidades en el desarrollo de las diferentes terapias que realizamos: Ayuntamiento de Alcorcón, colaborando con la Concejalía de Servicios Sociales y Salud Publica y su programa de discapacidad, centros de Fundación AMAS, el Centro Ocupacional Municipal Carlos Castilla del Pino, trabajamos también con colegios e instituciones en la realización de eventos, actividades y programas específicos. Realizamos coaching asistido con animales para profesionales sanitarios, totalmente gratuito para estos colectivos, gracias a nuestros patrocinadores. | Aspecto Innovador: Desde el año 2021 venimos desarrollando el coaching asistido con animales para personas afectadas por problemas de salud mental. Empezamos centrándonos en los profesionales sanitarios que trabajaron en primera línea durante la pandemia y las secuelas mentales que esto dejó en ese colectivo, para una vez comprobar que el coaching funcionaba, ampliar los destinatarios a otros colectivos afectados por problemas de salud mental. Otro aspecto que destacamos desde la asociación es que a la par que realizamos las terapias con animales, desde la asociación promovemos el cuidado del medio ambiente, la necesidad de dar un trato adecuado a los animales y la importancia de la relación que establecemos con la naturaleza. En los tiempos de espera que hay entre grupos, aprovechamos para mostrar los diferentes animales que tenemos en la asociación, muchos de ellos en acogida, explicando las historias de cada uno de los animales, intentado concienciar a las personas que los ven de la situación de abandono que sufren muchos animales. Uno de los principios que motivaron la creación de la asociación es el amor por los animales y la naturaleza en general, así que entendemos que la difusión de este mensaje es además de obligatorio realizarlo por principios, da un valor añadido al trabajo que realizamos con las personas que acuden a las terapias. | | Teanima se creó en el año 2014. Las personas que creamos la asociación teníamos una trayectoria previa de varios años colaborando como voluntarios en otras asociaciones que hacían terapia con caballos. Tras el cierre de una de ellas, dimos el paso de crear Teanima para continuar con esta labor. Hemos puesto en marcha diferentes proyectos y programas durante estos años que se mantienen hasta la actualidad. 2014: Acuden a las terapias usuarios de diferentes centros de la Red de Atención a Personas con Discapacidad Intelectual de la Comunidad de Madrid, de Fundación AMAS (Residencia Padre Zurita, Centro Ocupacional Regordoño, Centro Ocupacional Pinos), de Fundación Atades, de Fundación ANDE y de otras entidades de la zona sur. Realizamos terapias individuales con niños y niñas con enfermedades raras. En este caso las familias acuden a nivel particular o derivadas desde centros de atención temprana o los servicios sociales. 2016: Como parte de nuestro compromiso social, colaboramos con universidades y centros formativos para la realización de prácticas de alumnos relacionadas con nuestra actividad. Además, con la Universidad Politécnica de Madrid hemos colaborado con su Escuela de Liderazgo realizando coaching asistido con caballos en sesiones formativas. 2018: Iniciamos actividades de sensibilización en los centros educativos de Alcorcón. 2021: Ponemos en marcha el proyecto de coaching asistido con caballos para trabajar con personas afectadas por problemas de salud mental. | MARISOL | FERNANDEZ PUYOT | PRESIDENTE | TEANIMA@OUTLOOK.ES | Enviado | 29/01/2024 17:41 | Marisol Fernández Puyot | En la asociación diferenciamos dos niveles de evaluación: La que se realiza a los participantes de las terapias y su evolución en las mismas y la que se realiza dentro de los propios proyectos, el diseño y planteamiento de las actividades. Indicadores que medimos: Terapias: Mejora en el nivel de autonomía personal y movilidad. Proyectos: Implementación. Destinatarios, nivel de participación. Organización, coordinaciones y colaboraciones. Difusión y alcance. Eficacia y eficiencia. | | Mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad y afectadas por enfermedades raras, y por extensión de sus familias, a través de la realización de terapias asistidas con animales.
| Riesgo de exclusión social | Personas con discapacidad | Comunidad de Madrid | 900 | 100 | 800 | 900 | 100 | 800 | Utilizaríamos el premio para becar a familias que no pudieran permitirse estas terapias por su situación económica. | | | 1678 | 31/01/2024 13:03 | | Fundación Empieza por Educar | Todos los niños nacen con un potencial ilimitado, pero muchos de ellos carecen de acceso a la educación adecuada para desarrollar ese potencial. En España, nacer en una familia de bajos ingresos respecto a los de rentas más altas incrementa la probabilidad de abandono escolar temprano (x3), repetir curso (x4) y no concluir estudios superiores (x8).
La Fundación Empieza Por Educar (ExE) lleva 13 años trabajando para que el origen socioeconómico no sea determinante en el éxito o fracaso educativo de los estudiantes, considerando que la educación debe compensar las diferencias sociales, no acentuarlas.
Gracias al Programa ExE, se atrae y se forma a los mejores profesores para que trabajen durante al menos dos años en los centros educativos que más lo necesitan. Los estudiantes con los que trabajamos son mayoritariamente de origen no español (82%), sus familias no tienen estudios superiores (77%) y estas ingresan menos de 1.050€ por unidad familiar (74%).
En estos años de Programa se han formado más de 400 participantes, alcanzando a más de 315.000 estudiantes, reduciendo el 50% el absentismo escolar, y duplicando el número de estudiantes que aprueban todas las asignaturas. Además, tras los dos años del Programa, estos más de 400 Alumni continúan impulsando la igualdad de oportunidades desde diferentes lugares, a saber: la docencia efectiva, la innovación social, la incidencia pública, la investigación, la formación del profesorado y la dirección de centros educativos. | La Fundación Empieza por Educar se destaca por su enfoque innovador en la educación, centrándose en tres aspectos fundamentales:
1) Un buen profesor es esencial para un aprendizaje efectivo. El buen desempeño del profesorado influye directamente en el rendimiento y desarrollo de los alumnos, siendo un pilar fundamental en la educación de calidad.
2) Hace falta atraer talento a la Educación. En España, los profesores de institutos tienen un bajo reconocimiento social, lo que y disuade a muchos talentos de ejercer esta profesión. El Programa ExE de la Fundación Empieza por Educar atrae y selecciona a profesionales con alto potencial y compromiso para enseñar durante dos años en centros educativos de alta complejidad, con el fin de mejorar la vida académica de los estudiantes del centro.
3) Tutor, acompañamiento, observación. Durante estos dos cursos académicos, los participantes reciben un acompañamiento individualizado de un tutor, que le observa sus clases y le ayuda a alcanzar la excelencia en su desempeño. Al finalizar el Programa ExE, los participantes se unen a la Red Alumni para colaborar y maximizar su impacto con el fin de conseguir un sistema educativo equitativo y de calidad.
Esta labor formativa de Empieza por Educar ha sido valorada por la Comisión Europea, a través de los proyectos Erasmus+ NEWTT y NEST, siendo reconocidos por evaluadores externos (Universidad UDE) por su enfoque efectivo e innovador en la lucha contra la desigualdad educativa.
| | Empieza por Educar nace hace 13 años en España como parte de la Red Teach for All, con la misión de contribuir a la igualdad de oportunidades en educación. Para ello, se crea el Programa ExE, piedra angular de la Fundación. Además del Programa ExE, a lo largo de estos años se han ido implementando otros proyectos educativos que contribuyen hacia una educación equitativa y de calidad. Entre estos, destacan: 1. Escuelas que Inspiran. Programa centrado en implementar un excelente servicio de orientación del centro, que garantice que todos los alumnos tengan las mismas oportunidades de alcanzar el futuro profesional al que aspiran. En su tercer año, está presente en 246 centros, habiendo formado a 232 coordinadores e impactando positivamente a más de 100.000 estudiantes. 2. Menttores. Programa diseñado para ofrecer refuerzo educativo individualizado gratuito al alumnado de entornos desfavorecidos más castigados por la COVID-19. Gracias a Menttores 206 estudiantes recibieron un refuerzo educativo por parte de 52 mentores, donde mejoraron un 17% la prueba estandarizada de Matemáticas, redujo un 75% la probabilidad de repetir curso respecto el grupo control. 3. NEST. Proyecto europeo de acompañamiento a los docentes noveles en su transición al mundo educativo, a través de la creación de la figura del mentor y el aprovechamiento del talento ya presente en los centros educativos. Para conocer estos y otros proyectos, visite https://empiezaporeducar.org/proyectos/ | Justo | Quintanar Cárdenas | Fundraising Manager | justo.quintanar@empiezaporeducar.org | Enviado | 29/01/2024 10:54 | Justo Quintanar | La medición del impacto, tanto en Programa ExE como en los proyectos, contempla los siguientes aspectos:
- Nº de estudiantes alcanzados - Características socioeconómicas de los estudiantes - Comparación del desempeño académico de los estudiantes a través de pruebas estandarizadas realizadas al inicio y al final del curso - Comparación de la media en las asignatura que da el participante - Comparación la media de en el resto de asignaturas - Satisfacción de las dirección del centro
| | ExE trabaja para que el origen socioeconómico no determine el éxito o fracaso educativo de los estudiantes, considerando que la educación debe compensar las diferencias sociales, no acentuarlas. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes | Nacional | 475.835 | 125.835 | 350.000 | 475.835 | 125.835 | 350.000 | El premio permitirá incluir un participante extra a la siguiente edición del Programa ExE, financiando la mitad del coste de atracción y selección del perfil talentoso, y la formación de este.
| | | 1731 | 31/01/2024 12:42 | | AFESOL (Asociación de Familiares y Personas con Enfermedad Mental de la Costa del Sol) | | | | | | | | | Borrador | 31/01/2024 12:42 | afesol | | | | Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad | Andalucía | | | | | | | | | | 1730 | 31/01/2024 12:42 | | MODA RE S COOP DE INICIATIVA SOCIAL | En Moda re- acompañamos a personas en exclusión para mejorar su situación sociolaboral a través de itinerarios de inserción y formación que aúnan la capacitación profesional y un acompañamiento inclusivo y personalizado. Moda re- emplea a más de 1400 personas, de las cuales más de la mitad realizan un itinerario de inserción. Desde 2018 ha reinsertado a más de 1.000 personas en el mercado laboral ordinario. Asimismo, dona anualmente más de 250.000 prendas a personas con bajos recursos a través de su red de tiendas propias. En Moda re- estamos vinculados directamente con el cuidado el planeta para que los datos de reciclaje crezcan exponencialmente: damos el mejor tratamiento a la ropa usada para su reutilización y reciclaje, respetando la jerarquía de residuos, y promovemos el aprovechamiento máximo de todas las materias primas, así como el consumo sostenible y responsable. Una de nuestras metas prioritarias en el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, es el consumo y la producción responsable. En este sentido, en nuestras plantas trabajamos siguiendo un proceso de tratamiento de la ropa y complementos con el que conseguimos un ahorro de 2.922.348 toneladas de emisiones de CO2 y 403.815.360 m3 de agua al planeta. (2019. Análisis de la recogida de la ropa usada en España). | La apuesta de Moda re- por la innovación tecnológica es clave. Utilizamos un sistema puntero de identificación de textil a través de luz infrarroja cercana que reconoce en menos de un segundo la composición de los tejidos que forman la prenda, acelerando su clasificación. Además, se está trabajando en la preparación previa de procesos de reciclaje químico, mucho más sofisticados. Dentro del plan de crecimiento de Modare, su socio la Fundación Formació i Treball, acaba de adquirir (con la financiación de la Caixa) una nueva planta de 30.000 m2, con el objetivo de multiplicar por dos su actividad de preparación para la reutilización y el reciclaje, y que contará con las últimas tecnologías. Esta reciente expansión de la actividad de negocio de Modare es consecuencia de una gestión excelente y profesional, que ha recibido el apoyo de una entidad como Inditex y refrendada por sus acuerdos con grandes marcas como la propia Inditex, Mango o Decathlon. Esto, unido a su enorme impacto social y medioambiental, ha servido para atraer nuevas fuentes de financiación, como la inversión de impacto. La gestora Impact Bridge ha financiado recientemente esta expansión de Modare, a través de la Fundación Formació i Treball, para la adquisición de maquinaria de alta tecnología en su nueva planta.
| | Cáritas tiene más de 30 años de experiencia en la recogida y gestión de ropa con fines sociales y solidarios, a través de los tradicionales roperos de las parroquias. Moda re- está formada por 96 socios, 48 son empresas de inserción y 48 Cáritas Diocesanas y su actividad es entorno a la ropa usada. Esta ropa la obtiene a través de más de 7.200 puntos de recogida, principalmente con contenedores sensorizados, situados en la vía pública y espacios privados, mediante una red de camiones propios. Toda esta ropa llega a las plantas de tratamiento, donde, se clasifica en función de su conservación y tipo de tejido. La ropa que está en mejor estado se higieniza y clasifica para la venta en nuestras tiendas. Moda re tiene una red de más de 134 tiendas propias de ropa de segunda mano y 23 córneres en hipermercados, con presencia en 84 ciudades españolas, donde mayoritariamente emplea a personas en riesgo de exclusión social. A destacar que 50 de estas tiendas y los 30 córneres se han abierto en los últimos 3 años. El resto de ropa reutilizable se exporta a países africanos (donde sólo se envía ropa reutilizable). Con la ropa que ya no es reutilizable se realiza un proceso de preparación para el reciclaje. Dependiendo de su composición se prepara para procesos de alto valor añadido, que permiten que se convierta en nueva materia prima para la fabricación de nuevas hilaturas o para procesos de reciclado de bajo valor como son los aislamientos acústicos o térmicos. | Guadalupe | Moreno Gómez | Responsable de Proyectos | info@modare.org | Enviado | 31/01/2024 12:42 | Guadalupe Moreno Gómez | 8.000 contenedores sensorizados en 1.200 municipios. 42.975.475 millones de kilos de ropa, calzado y complementos recogidos en 2022 (42% del total recogido en España). 1.400 personas contratadas, más de la mitad en situación o riesgo de exclusión social. 160 puntos de venta en 100 municipios. Además, cada año se hace entrega social de más de 300.000 prendas a personas con menos recursos. 2.772.000 toneladas ahorradas al planeta en emisiones de C02. 383.040.000 m3 de agua ahorrados al planeta. | | Nuestra cooperativa de servicios, impulsada por Cáritas Española, tiene como fin, luchar contra la pobreza y la exclusión social, promoviendo actividades de gestión y tratamiento de residuos textiles. | Riesgo de exclusión social | Personas excluidas | Nacional | 5.600 | 1.400 | 4.200 | 5.600 | 1.400 | 4.200 | Seguir aumentando nuestros puntos de recogida y de venta, extender nuestras actividades de sensibilización y comunicación. Continuar invirtiendo en tecnoclogía en el campo del reciclaje. | | | 1727 | 31/01/2024 11:50 | | ONG Fiet Gratia | La trata de seres humanos es una grave violación de los Derechos Humanos y, según la ONU, la nueva forma de esclavitud del siglo XXI. Este delito ha ido en aumento, en concreto en el caso de víctimas menores, triplicándose en los últimos 15 años (Informe UNODC).
NNUU afirma que España es el primer país europeo y el tercero del mundo en demanda de prostitución. No obstante, las víctimas identificadas formalmente, según GRETA, no reflejan la escala de la trata en España.
Estamos ante un delito que no es neutral en términos de género. Las mujeres y niñas siguen siendo el principal objetivo de los tratantes: suponen un 70% del total de víctimas.
Por ello, nuestra entidad tiene la misión de prevenir y sensibilizar, pero, sobre todo, de intervenir directamente en el proceso de identificación de las víctimas. Junto a esto, ejecutamos acciones de intervención directa con las víctimas, volcándonos en su recuperación y restauración.
Nuestra dedicación no se circunscribe a una atención primaria, sino que trasciende a las siguientes etapas, acompañando a las mujeres, y a sus hijos/as menores en el caso de que los tengan, en todo su proceso, hasta conseguir una plena autonomía e inserción en la sociedad.
Por otro lado, aunque las madres son las obligadas a ejercer la prostitución, no podemos olvidar a sus hijos/as, ya que estos no solo son utilizados para amenazar a las mujeres, sino que también están expuestos a ser posibles víctimas de los proxenetas y tratantes.
| Como aspectos que consideramos innovadores de nuestra entidad, destacamos: - Despacho Solidario: contamos con el primer Despacho Jurídico solidario del sur de Europa. Desde este, no solo se presta asistencia jurídica gratuita a las mujeres atendidas, sino que los ingresos obtenidos por la cartera de clientes atendidos, repercute directamente en la asistencia prestada a las mujeres prostituidas y víctimas de trata y en situación de prostitución. - Contamos con un departo de IT que actualiza constantemente las herramientas que utilizamos en el día a día, para hacer más eficiente la actividad. En concreto, acabamos de incorporar un Software de Gestión, llamado MN Program, que facilita la recopilación de datos y gestión documental, y la creación de estadísticas. - Calidad: contamos, a nivel nacional, con la Certificación de Calidad ISO 9001 en todos nuestros proyectos de Asistencia Integral a mujeres.
| | Contamos con más de 13 años de experiencia en la detección de mujeres víctimas de TSH, actuando en el Centro de Internamiento para extranjeros de Madrid, y en zonas de demanda y oferta de prostitución, como calle, pisos y clubes.
En 2013 abrimos nuestro primer Recurso Residencial, en la Comunidad de Madrid, especializado en la atención integral a mujeres víctimas y posibles víctimas de TSH y mujeres prostituidas. Continuando con el proceso de crecimiento, en 2019 y 2020 inauguramos los Recursos Residenciales de Galicia y de la Comunidad Valenciana, respectivamente, ampliando la asistencia a los hijos e hijas de las mujeres atendidas. Paralelamente, iniciamos el proyecto de detección en País Vasco y Melilla.
Por otro lado, contamos con Proyectos de Cooperación Internacional en India, Nepal y Costa de Marfil.
En junio de 2022, fue declarada entidad de Utilidad Pública. Finalmente, Fiet Gratia ha sido reconocida, durante 2023, con los siguientes galardones:
- Premio Menina 2023 al Colectivo Social vasco, otorgado por la Delegación de Gobierno de País Vasco.
- Mención Honorífica por el trabajo con víctimas de trata y su lucha contra la violencia de género, durante los Premios Menina 2023 en Melilla.
- Reconocimiento por la Colaboración y Compromiso en la lucha contra la Trata de Seres Humanos, por la UCRIF de Madrid de la Policía Nacional. Entregado en el evento “Policía Nacional contra la Trata de Seres Humanos. | Gloria | Lozano Villanueva | Directora Técnica del Área de Gestión y Proyectos | gloria.lozano@fietgratia.org | Enviado | 31/01/2024 11:49 | fiet gratia | I.1. Nº de actuaciones de detección de mujeres víctimas realizadas: (Número de éxitos/mujeres atendidas) x 100 = ≥ 80% I.2. Nº de mujeres atendidas en los recursos residenciales de los que dispone la entidad. I.3. Nº de hijas e hijos atendidos en los recursos residenciales. I.4. Nº de mujeres reinsertadas favorablemente: (mujeres que completan el proceso/usuarias que estén en fase final) x 100 = ≥ 80% I.5. Grado de satisfacción de las usuarias atendidas ≥ 80% (Escala Likert y NPS)
| | Nuestro propósito es crear oportunidades de vida en favor de la personas más necesitadas y vulnerables. Nos centramos en las mujeres víctimas de trata de seres humanos, y mujeres prostituidas. | Riesgo de exclusión social | Personas excluidas | Ceuta y Melilla; Comunidad de Madrid; Comunidad Valenciana; Galicia; País Vasco; Costa de Marfil; Nepal | 1.000 | 980 | 20 | 1.400 | 1.400 | 0 | Destinado a los dos Recursos de Acogida, para cubrir las necesidades básicas de cada mujer, así como para su proceso de formación e inserción laboral, dando acceso a cursos habilitantes. | | | 1726 | 31/01/2024 11:45 | | Fundación Adsis | El valor social de nuestra entidad lo determina nuestra capacidad para contribuir al bienestar de la calidad de vida de las personas que se encuentran en riesgo de exclusión social con las que trabajamos desde hace más de 57 años de acción social, y de 27 años como fundación. En este recorrido hemos acompañado a más de 1 millón de personas en España y América Latina, personas que han podido desarrollarse en diferentes ámbitos: educativo, formativo, laboral, social, personal. Lo hemos hecho gracias a nuestra capacidad de adaptarnos a distintos escenarios de manera eficaz y eficiente. Ampliando nuestras líneas de intervención social a 11 programas que dan respuesta a las necesidades de los colectivos más necesitados: menores y jóvenes, personas con adicciones, privadas y exprivadas de libertad,migrantes, personas adultas, mujeres y familias. También extendiendo nuestros ejes de actuación en América Latina. Estamos trabajando en los barrios de 13 provincias españolas y de 3 países en América Latina y utilizamos metodologías innovadoras que sitúan a las personas siempre en el centro de nuestro trabajo. La transparencia nos guía en lo que hacemos y cómo lo hacemos por eso evaluamos el impacto de nuestra labor con rigor y lo comunicamos a la sociedad a través de nuestras plataformas. Nuestra financiación es sostenible para el desarrollo de nuestra misión. Además, contamos con políticas de calidad y de gestión valoradas tanto por personas usuarias como por el resto de la sociedad. | A lo largo de nuestra trayectoria, la innovación ha sido una exigencia imprescindible que nos ha acompañado en el tiempo para adaptarnos a las necesidades sociales de cada momento. Por un lado, en nuestros programas y metodologías, que impactan directamente en nuestros usuarios y usuarias, y por otro en nuestros procesos de organización y funcionamiento internos necesarios para llevar a cabo nuestra misión.
Nuestro programa de prevención de tecnoadicciones en jóvenes y adolescentes, es un claro ejemplo de ello que nos posiciona, por ser pioneros en España, a la vanguardia del tercer sector. También lo son nuestras metodologías pedagógicas como la que impartimos bajo la plataforma Escuela de Segunda Oportunidad (E2O), que ofrece respuestas eficaces para mejorar la formación y el empleo de jóvenes.
Como entidad, y para dar respuesta a nuestra misión, hemos apostado desde 2023 por un proceso de Transformación Digital, no sólo por la necesidad imperante de adaptarnos a la nueva realidad sino por la oportunidad que nos ofrece de mejorar nuestros servicios y poder proporcionar una mejor atención a los colectivos con los que trabajamos, adaptándonos a sus demandas y necesidades detectadas.
Como parte de este proceso hemos implantado un Aula Virtual, plataforma de e-learning basada en Moodle, a través de la cual proporcionamos itinerarios formativos en línea que nos permite ofrecer modelos híbridos de formación, tanto presencial como online. | | En 1996 se funda oficialmente Fundación Adsis, aunque tenemos más de 57 años de recorrido. A mediados de los 60, un movimiento de comunidades cristianas comenzó a impulsar proyectos en distintas provincias de España. Después de organizarse en el tiempo de distintas maneras, ese año, diferentes asociaciones locales se unieron para crear una fundación y mejorar la actuación ante situaciones de injusticia, pobreza y exclusión. En 2022, abordamos un paso histórico para nuestra acción social: la fusión entre Fundación Santa Lucía Adsis y Fundación Adsis después de muchos años de trabajo colaborativo y en red.
A día de hoy somos una entidad cohesionada en torno a una misión común, una fundación cada vez más fortalecida y con mayor capacidad de afrontar los retos que viven las comunidades en las que trabajamos. Nos llena de orgullo mirar hacia atrás y constatar que durante estos más de 57 años de acción social y de 27 años de fundación, hemos acompañado a más 1 millón de personas.
El impacto de nuestra labor en todo este tiempo ha sido distinguido con más de 35 premios y reconocimientos que nos demuestra que somos una entidad en la que confían las personas, las empresas, las administraciones públicas y el conjunto de la sociedad.
Durante las diferentes etapas que hemos atravesado, desde cada centro, proyecto y lugar hemos situado siempre a las personas en el centro de nuestro trabajo para que sean ellas mismas protagonistas de su propio proceso de cambio. | Jesús | García Muñoz | Director de programas de acción social | jesus.garcia@fundacionadsis.org | Enviado | 31/01/2024 11:45 | esther amor | Estos son solo algunos de los indicadores que nos permiten evaluar el desempeño y el impacto de nuestra actividad: I. de éxito de los programas (evaluamos la proporción de participantes que logran los objetivos establecidos: pej. el 83% del alumnado que recibió apoyo educativo superó el curso escolar con éxito); I. de grado satisfacción de las personas acompañadas (8,5 en escala sobre 10): Indicador de transparencia (acreditación de F. Lealtad y CONGD); I.financiero: auditoría externa Auren . | | Acompañamos a personas que se encuentran en riesgo de exclusión social para que desarrollen sus proyectos de vida, través de nuestros programas de acción social y de cooperación al desarrollo. | Riesgo de exclusión social | Niños y jóvenes, Personas enfermas, Personas excluidas | Canarias; Castilla y León; Cataluña; Comunidad de Madrid; Comunidad Foral de Navarra; Comunidad Valenciana; País Vasco | 216.864 | 54.216 | 162.648 | 172.247 | 8.420 | 163.827 | Lo destinaremos al desarrollo de nuevas e innovadoras formaciones digitales para impartir a través de nuestra Aula Virtual, que nos permite ofrecer modelos de formación, tanto presencial como online. | | | 1709 | 31/01/2024 11:21 | | Agrupación Española de entidades Contra la Leucemia y Enfermedades de la Sangre | AELCLÉS tiene como principal objetivo ayudar a pacientes oncohematológicos en su paso por la enfermedad, intentando que su día a día sea mejor, prestando apoyos individualizados que contribuyan a su integración total en la vida cotidiana. Parte de nuestra dedicación está en informar, divulgar y sensibilizar a la sociedad sobre las necesidades de estas personas en todos los ámbitos de la vida, incluyendo la discapacidad y la relación de ésta con la enfermedad; además de potenciar la donación de sangre, médula ósea y cordón umbilical. Trabajamos para propiciar y apoyar las investigaciones en el campo de las hemopatías y para demandar a las instituciones públicas mayor sensibilización hacia todos los pacientes y que favorezcan la calidad asistencial y la mejora de sus estructuras. Asimismo, participamos en acciones y proyectos internacionales con instituciones afines para fomentar el intercambio de conocimientos y experiencias para el objetivo señalado anteriormente. Y para finalizar, cabe mencionar que como Asociación tenemos el deseo de ser un referente para las personas y las instituciones en cuanto a los pacientes hematológicos y sus familias y ser reconocida como una agrupación con altos niveles de profesionalidad y calidad. | En los últimos tiempos se han desarrollado nuevos tratamientos que salvan la vida a los pacientes hematológicos, como por ejemplo el CAR-T. En nuestra asociación nos preocupamos de estar al día de estos avances para poder así informar y transmitir estos conocimentos a los pacientes resolviendo sus dudas, disolviendo sus preocupaciones y poniéndolos al día de todo lo relacionado con su enfermedad.
Otro aspecto innovador es nuestra App CONCIEN. Atenuar el desconocimiento, la incertidumbre y el miedo al que se tiene que enfrentar una persona diagnosticada con cáncer hematológico es el motor de este proyecto, ya que nuestro objetivo es tranquilizar, orientar e informar acerca de los recursos sociales, económicos o materiales disponibles en cada una de las Comunidades Autónomas y hacer que éstos sean más accesibles para todas aquellas personas que lo necesiten. Es la primera aplicación existente en España en la que se recogen todos los recursos sociales y económicos de cada Comunidad, todas las asociaciones heatológicas del territorio español ubicadas en un mapa para poder localizarlas, un itinerario de cada enfermedad hematológica, con enlaces de interés y con todos los porgramas que nuestra asociación lleva a cabo. | | AELCLÉS empezó siendo una pequeña agrupación conformada por distintas asociaciones repartidas por todo el territorio español destinadas a la atención de personas con enfermedades hematológicas y de sus familiar y/o cuidadores, como mera representación de unión. Años más tarde, se comenzó a diseñar y a desarrollar proyectos propios, añadiendo cada año alguno más, para realizar actividades diferentes a las que ya se realizaban en las asociaciones miembros, contando con un hematólogo, un fisio y una psicóloga. De esta forma, integramos nuestros propios programas destinados a pacientes ubicados en todo el territorio nacional, además de los programas propios de cada asociación miembro, actualmente once, que se desarrolla en la ciudad en la que está ubicada la sede de cada una de ellas. Participamos en webinars y en congresos, además de realizar el nuestro propio anualmente, en los que se tratan temas relacionados con las enfermedades oncohematológicas, aprovechando así a darnos a conocer a médicos, enfermeras, pacientes, asociaciones y entidades relacionados con la hematología. Señalar también que realizamos una revista en el año 2020 y una Guía llamada "Guía de apoyo al cuidador", disponible tanto en nuestra web en pdf, como en cada una de las sedes de las asociaciones miembro en físico. Por último, queríamos mencionar nuestra labor en redes sociales, cada vez con mayor alcance a la ciudadanía, y el trabajo de sensibilización y difusión que realizamos en éstas. | Carmen | Corrionero Sánchez | Trabajadora Social | tsocial@aelcles.org | Enviado | 30/01/2024 13:06 | Carmen Corrionero Sánchez | En AELCLÉS empleamos los siguientes tipos de indicadores:
Por un lado, los indicadores cualitativos, a través de la elaboración de una encuesta de satisfacción anónima que pasamos a los asistentes una vez se haya finalizado la relación paciente-asociación.
Y, por otro, los indicadores cuantitativos, con las estadísticas resultantes del número de asistentes a cada adtividad que desarrollamos desde AELCLÉS cada año.
| | El nuestro es ayudar a restablecer la salud y mejorar la calidad de vida de aquellas personas diagnosticadas de una enfermedad oncohematológica, así como la de sus familiares y/o cuidadores.
| Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad, Personas enfermas | Nacional | 3.606 | 140 | 3.366 | 3.606 | 140 | 3.366 | El premio estaría dentinado a pagar a nuestras trabajadoras y para los gastos que conllevan el desarrollo de los talleres y actividades. | | | 1723 | 31/01/2024 11:06 | | Asociación Síndrome 22q11 | El síndrome 22q11 comprende un patrón de anomalías que se producen cuando se pierde un fragmento o región específica del cromosoma 22, lo que provoca el desarrollo insuficiente de varios sistemas del cuerpo y por tanto problemas de salud como anomalías cardíacas, funcionamiento deficiente del sistema inmunitario, hendidura del paladar, complicaciones relacionadas con bajos niveles de calcio en la sangre y retraso en el desarrollo con problemas de conducta y emocionales que varían de una persona a otra, comprometiendo la calidad de vida de familias y entorno próximo. La Asociación surge en 2011 ante la necesidad de padres y madres de personas afectadas de dar a conocer en la sociedad este síndrome, constituyéndose como entidad privada sin ánimo de lucro, de ámbito nacional con sede en Madrid, siendo hasta la fecha la única entidad privada de estas características que se ocupa de dicha problemática en todo el territorio nacional, contando a su vez con Delegaciones en distintas Comunidades Autónomas. A través de su misión y objetivos, ofrece una propuesta inclusiva a las familias y personas afectadas, así como a la sociedad en general de cara a favorecer una sociedad inclusiva en la que todos queremos vivir.
| Proponemos un tipo de “innovación colaborativa” de manera indudable, en la que se redistribuye el poder de cambiar la sociedad desde las instituciones centralizadas (Tercer Sector) hacia las personas y las comunidades, en la cual la persona usuaria del servicio y los profesionales van a ser coproductor, cocreador y redistribuidor. A su vez, no podemos negar la presencia de un tipo de “innovación disruptiva” al crear una nueva cadena de valor en la propia persona afectada y la Asociación como agente transformador social. | | En sus 12 años de existencia, la Asociación ha pasado de ofrecer su atención de manera local, a tener localizada su sede social en un Centro Autogestionado junto a otras entidades del Tercer Sector, lo cual ha permitido poder crecer en cuanto a las actividades desarrolladas y población beneficiaria, la cual se realizan en colaboración con los Profesionales Sanitarios, Administración, etc. En la actualidad la Asociación cuenta con un total de 228 socios, por lo que la población asistida varía entre niños, adolescentes y adultos afectados, familias y profesionales. A lo largo de estos años, y en la medida que el crecimiento de la Asociación lo ha permitido se han ofrecido una serie de servicios y actividades de manera continua. A su vez, la propia consolidación de la Entidad se ha materializado en una gestión eficaz, orientada al servicio a los afectados y sus familias y al conjunto de la sociedad en general. Como base del plan de acción de la Asociación se encuentra la evolución de los miembros de la Entidad que colaboran con esta; Cambio de perspectiva de algo desconocido e inmenso, a algo concreto y necesario, a demostrar, primero a nosotros mismos para luego a los demás, que sin organización y objetivos comunes no hay proyecto, solo “anécdotas” de lo que podemos hacer. Nuestro plan de acción se fundamenta en pilares firmes, de valores y compromiso propio y social: CALIDAD, SERVICIO, SOLIDARIDAD, PARTICIPACIÓN, TRANSPARENCIA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL.
| Mª Dolores | Espinosa Muñoz | Trabajadora Social | info@22q.es | Enviado | 31/01/2024 11:06 | Lola Espinosa | Se realizará una evaluación de consecución de objetivos y realización de actividades de los proyectos que se realizan, a través de métodos cuantitativos y cualitativos a lo largo del proceso y evaluación sumativa final. Entre las variables evaluadas se encontrarán: Nº de personas asistentes a las actividades Satisfacción sobre los proyectos, servicios, etc Características pre y post sobre variables tratadas (calidad de vida, pautas de autocuidado) Eficacia y efectividad de la intervención
| | El objetivo es ser un nexo de unión entre familias, profesionales y organismos implicados en la atención de personas con Síndrome 22q11, para mejorar su calidad de vida e integración social.
| Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad | Nacional | 2.500 | 200 | 2.300 | 7.000 | 3.000 | 5.000 | El 80% del alumnado con Síndrome 22q11 sufre Bullying, por ello, este premio iría destinado a la continuidad del proyecto “22q en las Aulas. Stop Bullying, para paliar esta realidad. | | | 1690 | 31/01/2024 10:33 | | AIS, ayuda a la infancia sin recursos | AIS da respuesta a la necesidad de ocio del colectivo de p. con DI. con grandes necesidades de apoyo y alto grado de dependencia. Colectivo que necesita un gran soporte para las actividades de la vida diaria (higiene, alimentación, vestirse, movilidad, comunicación) y que tienen poquísima oferta disponible de ocio INCLUSIVO Y accesible. Las ciencias sociales y de la salud indican que el desarrollo social del ser humano (comunicar-se, socializar, el sentido pertenencia) es parte intrínseca a su biología y no un agregado a ésta. Las p con di. no son una excepción. Por ello, AIS facilita este espacio de socialización mediante el ocio favoreciendo el bienestar y salud emocional; por ende, la calidad de vida de las personas usuarias. El valor social de AIS, radica en la realización conjunta de actividades en los que participan p. usuarias junto p. voluntarias: ya sean alumnos de escuelas, universidades, voluntariado corporativo o voluntariado de la entidad. Estas actividades que se realizan son: •Charlas de sensibilización y talleres inclusivos en escuelas, institutos, universidades y con personal de empresas a través de RSC •Entrega de los productos a las p. beneficiarias (AISNadal, ChristmAIS, Enrotlla’t, St. Jordi, Halloween) •Participación, sensibilización y venta de los productos en mercadillos solidarios •Realización de salidas de respiros con o sin pernoctación En 2023 participaron 377 p. voluntarias, su compromiso y tiempo son nuestro motor | Tras la implantación del Plan de Voluntariado con Mirada Abierta, así como la parcial integración de materiales con apoyo en lectura fácil/ accesibles, inclusión de pictogramas, disponer de un equipamiento informático accesible, reservar tareas de gestión sencillas o de manipulación para p. voluntarias con DI. Hemos establecido, gracias a las pruebas piloto previas, se ha establecido la modalidad de Respiros Familiares. Ya no como pruebas piloto, sino como actividades habituales de la ONG. Asistiendo niñas, niños y adolescentes con autismo y enfermedades raras junto a sus familiares. El respiro atiende a familias con dos vulnerabilidades. Dado que además de que un integrante de la familia tenga discapacidad, estas familias se encuentran en riesgo de exclusión social. Ya que cuentan con muy pocos recursos económicos y difícilmente salen de su entorno a pernoctar (tanto por el coste como por la dificultad de encontrar un entorno adaptado a las p. con di.). Esta actividad, además las p. con di. tiene como destinatarios del proyecto a los padres. Quienes son acompañados por una psicóloga y terapeuta. Como se ve, es una actividad holística, que cuida de toda la familia. Es también un hecho innovador el tipo de personas que se benefician de nuestras actividades, puesto que las participantes tienen un grado de discapacidad muy alto y unas necesidades elevadas. Desgraciadamente, muy pocas entidades en España se hacen cargo del ocio inclusivo de este colectivo vulnerable. | | Reconocimientos y premios obtenidos: 2023 2o Premio Mútua Madrileña al Vol. Universitario 2022 1r Premio Bizcabar categoría de Atención Básica a p. DI 2021 1r Premio al Vol. de la Generalitat de Catalunya 2020 Premio “Lluís Martí” al valor social. Otorgado por Federació Catalana de Voluntariat Social 2o premio de Fundación Telefónica en la categoría “ Acción de comunicación” 2019 Fundación Charity Partner PPG (Iberica Business Support S.L.) 2018 Premio estatal de voluntariado social otorgado por el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social Fundación Mutua Madrileña: 2o Premio al Vol. universitario. Ilustre Academia de Ciencias de la Salud Ramón y Cajal: Medalla al Mérito Humanitario. 2017 Premio Internacional INCLÚS por el vídeo “Una mirada de Álex”: 1er premio. 2016 La Pizarra de Raimunda: premio a la trayectoria social Ajuntament del Barcelona: Medalla de honor de la ciudad por la labor social. 2015 ATADES: Premio al proyecto de integración y sensibilización “YO COCINO TÚ PINTAS” 2014 Fundación SIFU. Premio entidad sin ánimo de lucro. Fundación Oncólogos Asociados: Premio entidad sin ánimo de lucro. 2012 Fundación Vodafone: 1er premio“ Construyendo un nuevo mundo” Cofraholding: 1er premio Generalitat de Catalunya premio “Jaume Ciurana” al civismo y atención a las personas: 1er premio SEME (Sociedad Española de Medicina Estética): 1er premio REAL DREAMS: 1er premio Fórum Microongs: 1er premio nacional a la gestión de voluntariado | Mª Lourdes | Arqués Huguet | Presidenta | lourdesarques@aisayuda.org | Enviado | 29/01/2024 16:34 | info1 | No de voluntarios: 377 No salidas de respiro: 11 No talleres inclusivos: 60 No charlas de sensibilización: 30 No beneficiarios: +/- 2000 Índice satisfacción +91% Índice repetición 90% Los indicadores junto a los resultados nos ayudan a medir la consecución de los objetivos. Medir la cantidad de actividades realizadas, participación y satisfacción; nos permite conocer si hay motivación, si se genera vínculo y si se goza de las actividades de ocio. | | Ofrecer, con el apoyo de p. voluntarias, atención, respiro y ocio a las p. con discapacidad y a sus familias. Promoviendo su inclusión, mejorando su calidad de vida y sensibilizando a la sociedad | Enfermedades y discapacidad | Personas con discapacidad, Personas excluidas | Nacional | 718 | 205 | 513 | 718 | 205 | 513 | A incrementar el número de salidas de respiro,con la finalidad de acoger más p. usuarias, así como ofrecer más salidas de 1 día. Con todo ello,también podemos ofrecer más promoción y opciones de vol. |
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