CaixaBank, Olga Durich: “Nuestro objetivo estratégico es posicionarnos como líder en responsabilidad empresarial”
Los últimos diez años han coincidido con la creación en las empresas españolas de departamentos de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y con el inicio de la incorporación de aspectos ASG (ambientales, sociales y de buen gobierno) en la actividad empresarial, llegándose a convertir en una función consolidada en muchas compañías. CaixaBank no ha quedado fuera…
Vodafone, José Manuel Sedes: “La gestión de la RSE en Vodafone”
Para Vodafone la RSE responde fundamentalmente a una cuestión ética en las relaciones de la empresa con la sociedad y forma parte de nuestra cultura y estrategia corporativas. En el período de más de una década de experiencia en este ámbito de la gestión empresarial, hemos ampliado de forma significativa el alcance y tipología de…
Supracafé: “Es necesario generar valor desde el principio de la cadena”
La RSE forma parte del ADN de Supracafé. La gestión de la misma se realiza desde el Consejo de Administración y la Dirección General. El plan estratégico de la empresa se realizó, con la ayuda de la Cátedra de RSE de la Universidad de Alcalá de Henares, aplicando criterios de RSE. Un modelo de negocio…
PMI: “Nuestra RSC apuesta por la innovación y la sostenibilidad del cultivo del tabaco en España”
Han pasado cinco años desde que un grupo de personas en Philip Morris empezamos a configurar las bases de un proyecto ilusionante ligado a nuestro negocio y vinculado a nuestra estrategia de RSC. Cinco años intensos con la única vocación de aportar algo valioso a la comunidad donde se cultiva la hoja de tabaco, el…
Fundación ADECCO: “La gestión de la discapacidad como propuesta de valor para las compañías”
En pleno siglo XXI negar la diversidad de una compañía es nadar a contracorriente. En el marco de esta diversidad, las personas con discapacidad constituyen una fuerza laboral de incalculable valor, al aportar a los equipos de trabajo grandes valores como el esfuerzo, el afán de superación o la capacidad de sacrificio. Desde la Fundación Adecco…
ILUNION: De la especificidad al maistreaming
Las personas con discapacidad aportan a la empresa sus capacidades, su talento, su compromiso, y su espíritu de superación. Provocan empatía y hacen que mejore el clima laboral. Proporcionan un punto de vista enriquecedor a la hora de realizar los análisis, en el proceso de diseño de los productos y servicios, y en la toma…
Microsoft: Una apuesta por la diversidad
Seguramente Microsoft es el mejor ejemplo de una compañía de la sociedad del conocimiento. Una compañía en la que los activos materiales han dejado de tener importancia y donde los intangibles son los factores que aportan el auténtico valor a la compañía. Sólo dispone del talento colectivo de 120.000 personas, hombres y mujeres, que trabajan…
EY: Las diferencias importan
“Nuestra capacidad para trabajar de forma eficaz como una organización global y realizar un servicio excepcional a nuestros clientes depende directamente de nuestra habilidad para integrar la diversidad y la inclusión en la forma en la que hacemos los negocios”. La globalización está cambiando notablemente el mundo en el que vivimos y en el que…
Enagás: La sostenibilidad crea valor a través de una cultura de mejora continua e innovación
En Enagás entendemos la sostenibilidad como la contribución activa y voluntaria de la compañía a la mejora de los ámbitos económico, social y medioambiental, con objeto de crear valor en el corto, medio y largo plazo, y generar ventajas competitivas. Por ello, la sostenibilidad como impulso al desarrollo del negocio es uno de los cuatro…
Heineken: Sostenibilidad, un enfoque transversal
Cuando Gerard Adriaan Heineken fundó nuestra compañía hace 150 años tenía un objetivo claro: construir un negocio que fuera exitoso y sostenible en el tiempo. Una visión que se mantiene hoy en día en esta empresa familiar que tiene entre sus prioridades estratégicas integrar la sostenibilidad en todo lo que hacemos. En Heineken entendemos que…