En Enagás entendemos la sostenibilidad como la contribución activa y voluntaria de la compañía a la mejora de los ámbitos económico, social y medioambiental, con objeto de crear valor en el corto, medio y largo plazo, y generar ventajas competitivas.
Por ello, la sostenibilidad como impulso al desarrollo del negocio es uno de los cuatro drivers estratégicos de la ‘Actualización estratégica 2013-2015’ de Enagás. Creemos en la sostenibilidad como una herramienta que permite profundizar en la cultura de mejora continua e innovación y que permite incrementar el valor de la compañía.
“La sostenibilidad es la contribución activa y voluntaria de la compañía a la mejora de los ámbitos económico, social y medioambiental””
Pero este objetivo exige un importante esfuerzo para conseguir la involucración y participación de todos los grupos de interés, internos y externos.
Desde el punto de vista interno, debemos movilizar a todos los departamentos para que asuntos como las emisiones de gases de efecto invernadero, la eficiencia energética, la igualdad de oportunidades o la gestión sostenible de la cadena de suministro estén presentes en las decisiones de negocio. Para ello, necesitamos el compromiso e involucración de todos.
“Para lograr la sostenibilidad necesitamos el compromiso y la involucración de todos los grupos de interés”
En Enagás disponemos de varias herramientas que permiten conseguir este impulso interno. El ‘Programa de dirección por objetivos’, vinculado a la retribución variable, permite alinear el desempeño de los empleados con los objetivos de la compañía. Por ello, desde el año 2008 hay un objetivo vinculado a la sostenibilidad que afecta a todos los empleados, incluidos el consejero delegado y presidente.
Además, el ‘Plan de gestión sostenible’ recoge todas las iniciativas que permiten avanzar año a año en el posicionamiento de la compañía en este ámbito. Este plan recoge iniciativas de mejora identificadas a través de diferentes herramientas de evaluación, como el índice DJSI (Dow Jones Sustainability Indices), el modelo de excelencia EFQM o los requerimientos identificados en la consulta periódica a nuestros grupos de interés.
“Buscamos una mayor integración con nuestros grupos de interés”
Desde el punto de vista externo, cada vez buscamos una mayor integración con nuestros grupos de interés. En 2013, revisamos nuestro mapa de stakeholders teniendo en cuenta la ‘Actualización estratégica 2013-2015’ y el proceso de internacionalización en el que estamos inmersos. En 2014, hemos actualizado nuestra consulta a los grupos de interés para identificar cuáles son los asuntos materiales de la compañía, cómo valoran el desempeño de la misma en esos ámbitos y qué oportunidades han identificado para participar con Enagás en el desarrollo de iniciativas de creación de valor compartido .
En este sentido, desde hace dos años trabajamos con algunos proveedores en el desarrollo de ese tipo de iniciativas y queremos ampliar el alcance a otros grupos de interés. En la misma línea, Enagás ha conseguido recientemente el ‘Premio europeo de la fundación EFQM a la Mejor Práctica’ en “gestión de clientes”, por el desarrollo de nuevos servicios de carga de barcos en nuestros terminales de GNL. El jurado ha destacado la capacidad de la compañía de involucrar a clientes, reguladores, etc., en el desarrollo de los nuevos servicios.
“Trabajamos con algunos proveedores en el desarrollo de iniciativas de creación de valor compartido y queremos ampliar el alcance a otros grupos de interés”
El liderazgo de Enagás de los principales índices de sostenibilidad (DJSI, FTSE4Good, Vigeo World 120, etc.) supone un reconocimiento. Pero, sobre todo, un motivo más para seguir avanzando. En Enagás, creemos que la sostenibilidad no es una opción sino una necesidad, pues sólo las empresas que incorporen criterios de sostenibilidad en su gestión podrán sobrevivir en un entorno cada vez más global y competitivo.
Una respuesta a “Enagás: La sostenibilidad crea valor a través de una cultura de mejora continua e innovación”