“El voluntariado corporativo no ha existido siempre y puede que no exista en el futuro”.
Esto me decía hace poco un director de Recursos Humanos de una empresa que lleva muchos años haciendo voluntariado con sus empleados. Y lo que le llevaba a plantear la cuestión, es que nos encontramos ante una práctica relativamente reciente (no hace más de 50 años empezaron las primeras iniciativas), que no es obligatoria para las compañías y como con muchas otras iniciativas, es importante entender el impacto y/o retorno que tiene y no dejarse llevar porque pudiera ser una moda.
En nuestro firme convencimiento de que el voluntariado sí aporta valor a quien lo recibe, a la empresa que lo facilita y al empleado que lo realiza, hemos querido analizar la relación que tiene con el desarrollo de talento. Para ello, hemos entrevistado a diversas empresas con programas de voluntariado y también hemos analizado nuestros propios datos recabados en años desarrollando programas de voluntariado con nuestros empleados en PwC.
Las conclusiones de nuestro análisis es que sí, que hay beneficios objetivos en la conexión voluntariado y talento, especialmente en los siguientes elementos:
- Atracción de talento: El voluntariado corporativo agrega valor a la propuesta de tu empresa frente a los candidatos. Un 72% considera que mejora la propuesta de valor frente a los competidores en el mercado laboral, mientras que los equipos de selección valoran la experiencia voluntaria en los CV (86%).
- Compromiso interno: Participar en estas actividades ayuda a que los empleados se identifiquen más con la misión y valores de la organización, mejorando así su nivel de compromiso (90%) y su alineación estratégica (78%).
- Desarrollo de habilidades: El voluntariado refuerza habilidades críticas en el ambiente corporativo, como comunicación, gestión de equipos, liderazgo y resolución de problemas. Quienes desarrollan voluntariado tiene más probabilidad de tener un desempeño sobresaliente (+9pp) y un mayor potencial de liderazgo (+11pp).
Adaptarse a las nuevas generaciones
Entender al equipo es vital para el éxito del voluntariado. El informe muestra cómo las distintas generaciones en el mercado laboral perciben el voluntariado de manera única. Los empleados más jóvenes, como los Millennials y Gen Z, buscan impactar en causas globales y locales con métodos innovadores y es esencial adaptar las iniciativas para involucrarlos más activamente.
Retos en un mundo digital
La digitalización y el trabajo remoto presentan también desafíos para la implantación de programas del voluntariado corporativo. La dificultad para sentir conexión con causas y la falta de espacios físicos para actividades presenciales pueden reducir la participación. La solución podría estar en explorar formatos híbridos, digitales y microvoluntariados que se adapten a la cultura de la empresa.
En conclusión, el voluntariado corporativo no es solo un acto de responsabilidad social. Es una herramienta estratégica que puede ayudar a atraer, desarrollar y retener talento, fomentando una cultura de compromiso y propósito compartido. Alinear estos programas de manera efectiva puede transformarse en un diferenciador crucial en el entorno laboral.
Estas son algunas de las razones que dan respuesta a nuestra pregunta y que explican por qué los voluntarios corporativos se suman a los más de 4 millones de personas que realizan voluntariado en España. Porque como muchos voluntarios dicen, crees que das, pero lo que estás haciendo es recibir, y mucho.