Indra: «El efecto ‘hacia adentro’ de la RSE»
El impacto de la RSE en la sociedad se puede ver al menos desde dos perspectivas: la externa, que es la más evidente y que es el efecto directo que tiene una colaboración concreta en un colectivo en situación de desventaja (puede ir desde construir una escuela o un pozo hasta desarrollar una plataforma de…
Atlantic Copper: «Los stakeholders (grupos de interés) en su cadena de valor»
Atlantic Copper opera la segunda fundición y refinería de cobre por tamaño de Europa. Es una empresa con sede operativa, social y fiscal en Huelva. Su complejo metalúrgico está situado a escasos 500 metros de un paraje natural reserva de la biosfera (las Marismas del Odiel) y a menos de dos kilómetros de un núcleo…
santalucía: «Comunicación y RSC, un binomio virtuoso»
La comunicación y la responsabilidad social deben ir inexorablemente unidas. Desde santalucía creemos que uno de los grandes retos de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) está en la comunicación, entendiéndola como un diálogo abierto con nuestro entorno y públicos clave. Cuando comenzamos a gestionar de una manera estratégica e integrada la RSC en la compañía,…
Vodafone, José Manuel Sedes: “La gestión de la RSE en Vodafone”
Para Vodafone la RSE responde fundamentalmente a una cuestión ética en las relaciones de la empresa con la sociedad y forma parte de nuestra cultura y estrategia corporativas. En el período de más de una década de experiencia en este ámbito de la gestión empresarial, hemos ampliado de forma significativa el alcance y tipología de…
Supracafé: “Es necesario generar valor desde el principio de la cadena”
La RSE forma parte del ADN de Supracafé. La gestión de la misma se realiza desde el Consejo de Administración y la Dirección General. El plan estratégico de la empresa se realizó, con la ayuda de la Cátedra de RSE de la Universidad de Alcalá de Henares, aplicando criterios de RSE. Un modelo de negocio…
Vodafone, José Manuel Sedes: «La involucración con los grupos de interés, clave en la implantación de la Estrategia de RC”
Una empresa, para poder definir y desarrollar la Estrategia de Responsabilidad Corporativa (RC), tiene que conocer en profundidad las expectativas y percepciones de sus grupos de interés, entendiendo a éstos como todas aquellas personas, colectivos u organizaciones que pueden influir en la actividad de la compañía o que se ven afectados por ésta. En Vodafone…
Endesa, Hernán Cortés: “7 compromisos por un Desarrollo Sostenible referentes a 7 grupos interés”
En la actualidad, ninguna empresa puede permitirse el lujo de producir, vender, asesorar o existir en definitiva con sus objetivos económicos como único referente. La sociedad cada vez es más exigente con las empresas en términos sociales y medioambientales, los clientes necesitan poder confiar en ellas y reclaman productos ajustados a sus intereses cada vez…