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La importancia de una campaña de salud femenina en la empresa

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En los entornos laborales actuales, es fundamental reconocer y abordar las necesidades específicas de salud en las mujeres.

En MAPFRE España, con una edad media de 48 años en nuestra plantilla femenina, hemos lanzado una campaña de salud femenina, que hemos denominado “Mujer Sana, Vida Plena”. Con esta iniciativa, estamos apoyando a las empleadas que se encuentran en esta etapa, promoviendo el bienestar y la salud integral de las mujeres, concienciando e informando, entre otros temas, sobre los cambios físicos y emocionales de la menopausia y la perimenopausia. Además, estamos contribuyendo a favorecer un ambiente de trabajo más saludable, inclusivo y productivo. 

Menopausia

La menopausia es una etapa natural en la vida de las mujeres que puede traer consigo una serie de síntomas físicos y emocionales, como sofocos, insomnio, cambios en el estado de ánimo, entre otros. Para abordar este tema, ofrecimos a toda la plantilla un webinar online donde intervinieron especialistas de medicina y enfermería del trabajo, una psicóloga clínica y una fisioterapeuta especialista en suelo pélvico. Además, desarrollamos video píldoras e infografías informativas sobre los cambios físicos, emocionales y sociales característicos de esta etapa, que se pusieron a disposición de toda la plantilla.

En los servicios médicos de la empresa se habilitaron consultas de ginecología y fisioterapia de suelo pélvico para promocionar la prevención en las revisiones ginecológicas.

Deporte en la mujer

La actividad física es esencial para la salud de las mujeres, ya que ayuda a prevenir enfermedades crónicas, mejora la salud mental y aumenta la energía.

Organizamos una mesa redonda, en formato presencial y online sobre el ciclo menstrual y el rendimiento deportivo en la que participaron especialistas en el ámbito deportivo de la mujer, en medicina del trabajo y psicología clínica. Abordaron los desafíos específicos a los que se enfrenta la mujer debido a los cambios físicos y hormonales a lo largo de su vida, desde la pubertad hasta la menopausia, y cómo pueden obtener un mejor rendimiento a la hora de realizar ejercicio físico, con recomendaciones propias en cada etapa.

También se impartieron micro talleres presenciales de valoración de condición física, para ayudar a las mujeres asistentes a valorar, interpretar y orientar la incorporación de la actividad física desde la perspectiva de la fuerza, la movilidad y el cardio en su día a día.

Nutrición

Una alimentación adecuada es crucial para la salud de las personas. La nutrición influye en el nivel de energía, la concentración y el estado de ánimo, y ayuda a mantener los cambios físicos que se producen a lo largo de las distintas etapas del ciclo menstrual en las mujeres. Un nutricionista especializado en cambios hormonales y ciclo menstrual impartió un taller online para toda la plantilla con el fin ayudar a las empleadas a adoptar hábitos alimenticios saludables.

Esta campaña de salud femenina es una inversión en el bienestar de las personas, que va más allá de lo laboral.  Al abordar temas como la menopausia, el deporte, los cambios físicos y hormonales y la nutrición, las empresas podemos contribuir significativamente al bienestar integral de las trabajadoras. Con ello, MAPFRE contribuye a la Agenda 2030 impactando directamente en el ODS 3, uno de los prioritarios para MAPFRE.

Leslee Udwin: “Si las empresas no invierten en la primera infancia, no lograremos un cambio real en la igualdad de género”

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Leslee Udwin es cineasta, defensora de los derechos humanos y activista por la educación. Fue votada como la segunda mujer más influyente de 2016 por el New York Times y ha recibido prestigiosos galardones, como el premio Anna Lindh de Derechos Humanos, el Premio GlobalmindED a las Artes y la Educación, y el Premio ONU Mujeres Activistas por la Paz, entre otros. Es creadora de Think Equal, una organización educativa sin ánimo de lucro con un innovador programa de educación socioemocional para niños de 3 a 6 años. Esta iniciativa mundial nació de las reflexiones que surgieron mientras realizaba su documental India’s Daughter (La hija de la India), centrado en la brutal violación de una joven en Nueva Delhi. Hoy, Think Equal beneficia a más de 510.000 niños en 34 países y ha sido reconocido con el prestigioso premio WISE 2020 por su impacto en la educación.

Tras su reciente visita a Madrid para presentar su programa de educación socioemocional en España con la Fundación Gomaespuma, Leslee reflexiona sobre el papel clave de la educación temprana en la igualdad de género, el liderazgo empresarial y la promoción de vocaciones STEM entre las niñas.

P: Como fundadora de Think Equal, has visto crecer el reconocimiento del aprendizaje socioemocional en la infancia. ¿Cómo has observado su evolución en los últimos cinco años? Y, ¿por qué crees que sus principios son clave no solo para la educación de las futuras generaciones, sino también para impulsar el liderazgo, la colaboración y la toma de decisiones éticas en los negocios?

R: En los últimos cinco años, he sido testigo de un mayor reconocimiento de la importancia de la infancia temprana, con naciones, empresas y políticos asumiendo esta comprensión de manera más profunda. Invertir en los primeros años de vida es fundamental, y no se trata solo de una opinión, sino de un hecho respaldado por la ciencia: es la acción más transformadora para el futuro. Es clave para impulsar la igualdad de género, reducir la violencia, mejorar la salud mental y resolver muchos problemas sociales. Si queremos un mundo más próspero y empático, debemos comenzar a trabajar desde la raíz: la infancia.

Sabemos esto desde hace siglos. Aristóteles dijo hace dos mil quinientos años: que ”la educación de la cabeza sin la educación del corazón no es educación en absoluto». Tal vez ahora estamos en una crisis tan profunda que hemos acelerado nuestra necesidad de encontrar una solución, pero lo importante es actuar y hacerlo ya.

¿Qué deben hacer las empresas? Sin duda, deben ser una fuerza para el bien común. Dejemos de pensar a corto plazo. Invirtamos en la juventud y en aquellos que terminan de formarse, invirtamos en construir bases sólidas y sobre todo en prevención, para ser capaces de crear un impacto positivo a largo plazo.

«Las empresas deben ser una fuerza para el bien común»

P: El Día Internacional de las Mujeres y las Niñas en la Ciencia (11 de febrero) y el Día Internacional de la Mujer (8 de marzo) son momentos clave para reflexionar sobre la participación femenina en la ciencia y la tecnología. ¿Cómo puede la educación temprana ayudar a inspirar a más niñas a seguir carreras en estos campos y cerrar la brecha de género en STEM?

R: La educación temprana no es solo una herramienta para avanzar en la agenda de igualdad. Creo que es un pilar fundamental. Sin una educación que enseñe igualdad, que inculque el valor de igualdad entre niños y niñas y rompa los estereotipos, estamos perpetuando la desigualdad de género.

Intentar motivar a las niñas a interesarse por las disciplinas STEM cuando tienen 13, 14 o 18 años es demasiado tarde. Es imprescindible comenzar desde que el cerebro se está formando, educando a las niñas en autoestima y confianza. Después de los 6 años no resulta efectivo ni tampoco duradero.

La empatía, la resolución pacífica de conflictos, el cuidado del medioambiente, el pensamiento crítico, la inclusión, la celebración de la diversidad o la ciudadanía global son habilidades clave que deben cultivarse en la primera infancia. Precisamente por ese motivo que el aprendizaje socioemocional es crucial.

«Sin una educación que enseñe igualdad, que inculque el valor de igualdad entre niños y niñas y rompa los estereotipos, estamos perpetuando la desigualdad de género»

P: ¿Qué papel juega la educación en la prevención de la violencia de género y cómo puede integrarse mejor en las empresas y en la sociedad?

R: Cuando educas a un niño o a una niña, estás formando a todo un ser humano. Puede pasar mucho tiempo hasta que ese niño llegue a una entrevista de trabajo, pero hoy sabemos que, con la llegada de la inteligencia artificial, necesitamos lo que las máquinas no tienen: la inteligencia social, relacional y emocional. En términos generales, las máquinas pueden hacer todo lo que nosotros hacemos, pero mejor. La diferencia la marca nuestra capacidad de conectar, comprender y resolver problemas de manera humana.

Si pensamos en las estadísticas de violencia de género, las cifras siguen siendo alarmantes: una de cada tres mujeres ha sufrido violencia sexual, una de cada cinco ha sido violada. ¿Están bajando estos números? No.

Hemos intentado lo mismo una y otra vez y no hemos cambiado nada. Como dijo Einstein, “la locura es esperar resultados distintos haciendo lo mismo”. Si no escuchamos a la ciencia y comenzamos a trabajar desde la primera infancia, no veremos ningún cambio real.

Las empresas deben ver que la educación temprana es la única etapa en la que se puede marcar la diferencia. Es el momento crucial para generar un cambio significativo.

P: Desde que Think Equal fue fundado en 2016, habéis llegado a más de 510,000 niños en 34 países, con el apoyo de alianzas globales con instituciones como UNICEF, UNESCO y el Centro de Inteligencia Emocional de Yale. ¿Cuáles han sido los factores clave detrás del éxito de estas asociaciones y cómo pueden servir como modelo para otras organizaciones y empresas que buscan generar un impacto similar en la promoción de la educación emocional y la igualdad de género a nivel mundial?

R: Cada vez creo más que el camino a seguir es el ODS 17, vinculado a la colaboración: las alianzas para lograr los objetivos. El futuro pasa por la creación de coaliciones. Las empresas pueden unirse y colaborar para implementar cambios en una parte del país, en un país del mundo o en una ciudad. En otras palabras: trabajando juntos con un propósito común.

Para nosotros, UNICEF es uno de nuestros socios más valiosos, al igual que la UNESCO. ¿Por qué? Porque trabajan muy estrechamente con los gobiernos y, para que nuestro trabajo tenga éxito, debemos hacerlo de manera continuada y sostenible.

En Think Equal sabemos que nuestra misión es global: queremos llegar a cada niño, en cada aula, en cada país del mundo. Pero no podemos estar en cada país; hay más de 190. Por eso, desde el inicio entendimos que debíamos contar con socios locales a quienes capacitamos para implementar y extender el programa. No iniciamos el programa en un país, estado, región o ciudad sin antes firmar un acuerdo de entendimiento con la autoridad correspondiente, ya sea nacional, regional o local.

«En Think Equal sabemos que nuestra misión es global: queremos llegar a cada niño, en cada aula, en cada país del mundo».

P: ¿Qué acciones específicas recomendarías a las empresas españolas para marcar la diferencia en la lucha contra la violencia de género y promover la igualdad de oportunidades para mujeres y niñas en todos los sectores, incluidas las disciplinas STEM?

R: Las grandes corporaciones pueden colaborar con organizaciones como la nuestra, que trabaja en el ámbito de la primera infancia. Mientras otras organizaciones se centran en unas pocas competencias, nuestra metodología aborda 25 habilidades, de manera integral, efectiva y basada en mejores prácticas.

Si eres una gran empresa, puedes proporcionar materiales para apoyar a tus empleados, ofreciendo talleres o recursos para romper el ciclo de discriminación, baja autoestima y falta de empatía que se transmite de generación en generación. Puedes involucrar a tu fuerza laboral mediante programas de voluntariado con las ONG, lo que también fomenta el compromiso y bienestar en la empresa.

Incluso si una empresa no tiene recursos para programas de gran dimensión, también puede contribuir. Por ejemplo, una firma de abogados puede ofrecer asesoría legal pro bono, o una empresa puede donar parte de sus fondos a las ONG locales. Cada empresa puede hacer algo.

Además, este es un momento crucial para España, y por eso, aprovecho para hacer un llamamiento a las empresas para que colaboren con Think Equal.

El poder de la educación para avanzar juntos hacia un modelo más equitativo

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Las organizaciones tenemos el reto y la responsabilidad de integrar y representar también lo que somos como sociedad.

La visibilización y el abordaje conjunto y honesto de los retos a los que nos enfrentamos forman parte de este camino y de nuestro propio legado, y en fechas como las que ahora celebramos es importante hacer ver el valor que nos aporta integrar en nuestros equipos a una plantilla diversa y paritaria en términos de género.

Cuando en 2019 nos pusimos la ambición de alcanzar esta paridad para 2030 no imaginábamos todas las conexiones y aprendizajes que esto nos reportaría. Ahora, apenas cinco años después podemos decir con orgullo que esta paridad se refleja también en los niveles más altos de dirección en España donde en 2024 ya hemos alcanzado un 54% de representación de la mujer, convencidos de que este hito nos convierte en una mejor empresa, con mayor capacidad de aportar y de dar respuesta a las necesidades de la sociedad.

Nuestra responsabilidad, no obstante, no acaba aquí. Se trata de entender el valor que nos aporta y compartirlo con la sociedad, al tiempo que acompañamos el debate y la transformación de los frenos y retos que condicionan el avance en nuestros entornos. La educación se nos plantea como la clave y es por eso que hemos centrado nuestra actividad en los últimos años en la promoción de diferentes programas que nos ayuden a llegar a los jóvenes y empoderarlos en este sentido, dándoles herramientas y apoyo para impulsar su desarrollo.

“Cuestión de Ciencia” es el ejemplo de la forma en que Bayer, como compañía de ciencias, ha buscado despertar vocaciones científicas con perspectiva de género para inspirar y guiar el futuro de las estudiantes que ahora se plantean su camino profesional. Como compañía de ciencias confiamos en el talento independientemente de su género y creemos que hay mucho espacio para el crecimiento de las mujeres en este ámbito. Según la UNESCO solo el 35% de los estudiantes de carreras relacionadas con las STEM son mujeres. Esto es así incluso en los países que han alcanzado la paridad entre hombres y mujeres, porque la segregación vertical y horizontal persiste como barrera. Por eso es importante promover el acceso y la participación plenos y equitativos en la ciencia para mujeres y niñas. La igualdad entre hombres y mujeres es una prioridad global y el apoyo a las jóvenes, su educación y su plena capacidad para hacer oír sus ideas son los motores del desarrollo y la paz.

Pero también somos conscientes de que este cambio debe estar acompañado de un cambio en la percepción y dinámicas sociales y es por eso que a través de diferentes programas impulsamos el debate y la reflexión entre nuestros equipos de cuestiones que afectan al empoderamiento femenino y a su desarrollo: el síndrome del impostor, la eliminación del sesgo inconsciente o la involucración de todos, independientemente del género, en esta acción es clave para el avance. Por eso internamente se han configurado diferentes equipos de trabajo entre los que se incluye “SheShines”, que de forma periódica pone en común y desarrolla programas específicos para tratar y debatir sobre estos aspectos. Este Día de la Mujer nos ha servido para reflexionar sobre el rol del hombre en este avance. Y el debate generado nos ha indicado la necesidad de seguir trabajando en esta dirección, porque sólo con un abordaje integral e integrador podremos avanzar juntos y aprovechar todo el potencial que nos ofrece un modelo de sociedad más equitativo y paritario en los ámbitos profesionales, pero también en los personales.

De la idea al negocio: así contribuye MicroBank al emprendimiento femenino

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MicroBank es un actor clave en el apoyo al emprendimiento femenino. El año pasado, ayudamos a más de 7.000 mujeres de todo el territorio español a poner en marcha o consolidar sus proyectos gracias a la concesión de microcréditos.

Como banco social, nuestra financiación tiene como objetivo generar un impacto social positivo, promoviendo la creación de empleo y el impulso de nuevos negocios.

Con nuestra dilatada experiencia, podemos afirmar con certeza que el talento emprendedor femenino es indiscutible. Sin embargo, las propias emprendedoras a veces dudan de sus habilidades. La escasez de referentes femeninos es uno de los factores que contribuye a esta falta de confianza. Aunque la situación va mejorando, la visibilidad masculina sigue siendo mucho más destacada, lo que reduce las aspiraciones de las futuras emprendedoras, que a veces se frenan por falta de confianza. Estamos convencidos de que el talento femenino atrae a más talento femenino. En este sentido, es necesario contribuir a dar a conocer historias de éxito empresarial firmadas por mujeres para que sirvan de estímulo a otras potenciales emprendedoras, sobre todo en áreas de actividad tradicionalmente muy masculinizadas, como la construcción o las nuevas tecnologías.

Aunque el perfil mayoritario en España es el de una mujer de entre 36 y 49 años, sin formación universitaria, que vive con pareja e hijos y se lanzó a la aventura de emprender al identificar una oportunidad de negocio, hay emprendedoras de todas las edades y casuísticas. Donde se detecta mayor coincidencia entre las mujeres es en el sector elegido para emprender, ya que los servicios profesionales y el comercio minorista copan las preferencias, ámbitos seguidos, a más distancia, de la hostelería y la restauración.

Tras el déficit de visibilidad, otra barrera que deben sortear las emprendedoras es la falta de financiación. Y es en este capítulo donde MicroBank demuestra que su compromiso con las mujeres es absoluto. Somos conscientes de que, hoy en día, muchas mujeres siguen encontrando mayores dificultades que los hombres para acceder al crédito, y trabajamos para evitar que una buena idea de negocio quede sin realizarse solo por falta de financiación. De hecho, en 2024 MicroBank concedió microcréditos a mujeres para impulsar un negocio por valor de 111 millones de euros, lo que supone un incremento del 30,3% respecto al año anterior. El importe medio de estos microcréditos se situó en los 15.870 euros, aunque en algunos casos puede llegar hasta los 30.000 euros.

En MicroBank tenemos claro que apostar por el emprendimiento femenino es garantía de un impacto social positivo. Además, impacta en las mujeres por partida doble, ya que no sólo se genera ocupación femenina a través del autoempleo, sino que nuestros estudios certifican que las empresas lideradas por mujeres tiran de la empleabilidad femenina, ya que ellas siguen mostrando mayor tendencia a contratar a otras mujeres en comparación con los hombres. De hecho, durante el año pasado el 51% de las contrataciones realizadas por mujeres emprendedoras fueron de trabajadoras, frente al 43% en el caso de los hombres.

Desde el banco social de CaixaBank seguiremos trabajando para apoyar a las mujeres en su decisión de emprender y lo haremos, además de con financiación, promoviendo jornadas en las que las beneficiarias de microcréditos den a conocer sus experiencias, impartiendo sesiones de formación y poniendo a su disposición recursos como la MicroBank Academy que les ayuden a mejorar sus competencias profesionales.

Juventud y empresa: cómo afectan a las empresas los cambios sociales de la juventud y cómo pueden nuestras compañías contribuir a los retos que se plantean

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La juventud en España se enfrenta a una serie de desafíos que, aunque complejos, también presentan oportunidades únicas para el cambio y la innovación. En un contexto donde el desempleo juvenil alcanza cifras alarmantes y las condiciones laborales son precarias, es fundamental reflexionar sobre las medidas necesarias para mejorar esta situación.

Uno de los aspectos más preocupantes es la alta tasa de desempleo juvenil, que duplica la media europea. Esta realidad no solo afecta el bienestar económico de los jóvenes, sino también su salud mental y su capacidad para planificar el futuro.

El acceso a la vivienda es otro obstáculo significativo. Los jóvenes españoles se emancipan cada vez más tarde, con una edad promedio de 30 años. Los altos precios de la vivienda, tanto de compra como de alquiler, obligan a las generaciones más jóvenes a realizar grandes esfuerzos económicos. Esta situación no solo retrasa su independencia, sino que también afecta su capacidad para desarrollar un proyecto de vida autónomo.

La educación juega un papel fundamental en la preparación de los jóvenes para el mercado laboral. Sin embargo, el sistema educativo español presenta deficiencias que deben ser abordadas. Es esencial mejorar los resultados educativos y asegurar que las habilidades adquiridas en la etapa formativa se alineen con las demandas del mercado laboral. Solo así podremos contar con una fuerza laboral joven altamente preparada para enfrentar los desafíos actuales y futuros.

La inteligencia artificial es otro factor que considerar. Aunque la IA ofrece ventajas significativas, también puede desplazar empleos y exigir nuevas habilidades. Preparar a las nuevas generaciones para adaptarse a estos cambios es vital. La IA debe ser vista como una herramienta para la prosperidad, y no como una amenaza.

Antes estos retos, la Fundación PwC en colaboración con el Círculo de empresarios, han elaborado el Informe “Juventud y empresa”, que destaca, entre otros indicadores, que el coste económico de las peores condiciones laborales de los jóvenes en España es de un 2,27% del PIB. Esta cifra subraya la importancia de abordar los desafíos laborales de los jóvenes como una inversión para el futuro económico del país. Aprovechar el talento joven no solo es una cuestión de justicia social, sino también una estrategia clave para el crecimiento económico.

Siempre se comenta la importancia del sector público para abordar estos retos, pero también las empresas podemos hacer, y mucho, aportando soluciones a los mismos. Por eso, colaborando con un panel de expertos, hemos identificado una serie de propuestas para mejorar la situación de los jóvenes en España con acciones asociadas con el reto demográfico, la educación, el mercado de trabajo y la vivienda.

La juventud en España enfrenta numerosos desafíos, pero también existen oportunidades significativas para mejorar su situación. Es crucial que tanto el sector público como el privado trabajen juntos para desarrollar soluciones que permitan a los jóvenes prosperar y contribuir al progreso de la sociedad española en su conjunto.

Los jóvenes son el futuro. Tenemos la responsabilidad de trabajar juntos para crear un entorno en el que puedan desarrollarse plenamente como personas y profesionales. Solo así podremos construir un futuro ilusionante, lleno de oportunidades y esperanza. Es nuestro deber apoyar a las nuevas generaciones, brindarles las herramientas necesarias y abrirles las puertas para que puedan alcanzar sus aspiraciones y contribuir así al bienestar de todos.

[cta titulo=»Cómo afectan a las empresas los cambios sociales de la juventud y cómo pueden nuestras compañías contribuir a los retos que se plantean» enlace=»https://www.pwc.es/es/fundacion/juventud-empresa-afectan-empresas-cambios-sociales-juventud.html» boton=»DESCARGA EL INFORME»]

Voluntariado e inclusión: el impacto del deporte en Randstad

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En Randstad, la diversidad es uno de los pilares fundamentales de nuestra estrategia y cultura empresarial. Creemos firmemente que un entorno diverso e inclusivo fomenta la innovación, el compromiso y el crecimiento tanto para las personas como para las organizaciones.

Este enfoque abarca múltiples dimensiones: género, generaciones, orientación sexual y diferentes capacidades. Dentro de este marco, la discapacidad ocupa un lugar destacado, y cada año reafirmamos nuestro compromiso con este colectivo a través de iniciativas que generan un impacto positivo en la sociedad.

Uno de los momentos más esperados por nuestros empleados es el voluntariado anual con personas con discapacidad, una jornada que organizamos con el apoyo de nuestra Fundación Randstad. Este evento combina deporte, inclusión y solidaridad, y se ha convertido en una experiencia enriquecedora tanto para los participantes como para quienes la organizamos.

 

 

Un día para compartir y aprender

Cada año, un grupo de empleados de Randstad se reúne para participar en actividades deportivas adaptadas junto a personas con discapacidad. Esta jornada es mucho más que un evento deportivo; es una oportunidad para construir puentes, derribar prejuicios y entender la discapacidad desde una perspectiva cercana y humana.

Durante el día, organizamos diferentes deportes adaptados, desde fútbol y baloncesto hasta pruebas de atletismo. Estas actividades están diseñadas para que todos los participantes puedan disfrutar y demostrar sus habilidades, independientemente de sus capacidades físicas o cognitivas. Pero, más allá del deporte, lo que realmente se pone en juego son los valores: la colaboración, la empatía, la inclusión y el esfuerzo compartido.

 

El deporte como herramienta de inclusión

El deporte es un lenguaje universal que trasciende las diferencias. Es un espacio donde lo que importa no son las limitaciones, sino las ganas de participar, aprender y disfrutar. Para las personas con discapacidad, este tipo de actividades no solo representan un momento de ocio o ejercicio físico, sino una oportunidad para integrarse, relacionarse y ganar confianza.

Para nuestros empleados, el impacto es igualmente transformador. Durante esta jornada, muchos descubren una realidad que les resulta ajena, conectan con historias de superación y reflexionan sobre el valor de la diversidad. Estas experiencias personales suelen tener un impacto duradero, que trasciende el evento y se refleja en su día a día, tanto dentro como fuera del trabajo.

 

Un compromiso que nos define

En Randstad, este voluntariado anual es mucho más que una actividad puntual. Es una expresión concreta de nuestro compromiso con la inclusión y la igualdad de oportunidades. A lo largo del año, trabajamos activamente para fomentar la empleabilidad de personas con discapacidad y sensibilizar a empresas y sociedad sobre su valor. Pero este día nos permite ir un paso más allá: conectar directamente con las personas, entender sus retos y celebrar sus logros.

Además, este tipo de iniciativas refuerzan el compromiso de nuestros equipos con los valores de Randstad. Saber que formamos parte de una organización que apuesta por la diversidad de manera tan tangible nos hace sentir orgullosos y nos motiva a seguir impulsando el cambio.

 

Un mensaje para el futuro

En Randstad, creemos que iniciativas como esta son esenciales para construir una sociedad más inclusiva y justa. Cada pequeño gesto, cada jornada compartida y cada esfuerzo conjunto suma a un cambio mayor.

Nuestro objetivo es que, a través de estas actividades, podamos inspirar a más empresas y personas a involucrarse en acciones que promuevan la diversidad y la inclusión. Porque, al final, lo que realmente importa no es solo lo que hacemos como compañía, sino cómo podemos contribuir a un mundo en el que todos tengan la oportunidad de alcanzar su máximo potencial.

El deporte como herramienta de inclusión social

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La constante preocupación de la Fundación ACS por la integración social de las personas con discapacidad y en riesgo de exclusión social se remonta a sus orígenes, cuando en el año 2002 y en el marco de las actividades preparatorias del Año Europeo de la Discapacidad (2003), la Fundación ACS impulsa las jornadas sobre la “Eliminación de barreras arquitectónicas y urbanas: el reto social del siglo XXI” junto con la Asociación de Periodistas Europeos.

 

 

Ese mismo año, un concurso fotográfico convocado por la Fundación ACS para identificar las barreras con las que se encuentra la discapacidad, así como sus posibles soluciones, permitió reconocer el fuerte anhelo de las personas con discapacidad por acercarse al patrimonio cultural y por participar en la vida social en general. Con ello, a partir del año 2003 se produjo un importante incremento de los recursos de la fundación destinados a la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad a través de la cultura y el patrimonio, así como del deporte como herramienta de inclusión social; atendiendo inicialmente a la discapacidad física, pero posteriormente también a la sensorial y cognitiva.

Gracias a las alianzas público-privadas la Fundación ACS ha contribuido, por un lado, a eventos deportivos de gran magnitud como los Juegos Paralímpicos y Juegos Sordolímpicos; por otro, a numerosas actividades deportivas inclusivas y familiares como carreras, cursos de esquí adaptado, baloncesto y pádel en silla de ruedas, ciclismo adaptado, hipoterapia y práctica ecuestre, etc. La Fundación ACS también ha puesto el foco en la necesidad de mejorar la accesibilidad de las instalaciones deportivas a través del Manual de Buenas Prácticas de Accesibilidad Universal en Instalaciones Deportivas editado con el Comité Paralímpico Español en 2011 y actividades formativas dirigidas a técnicos y arquitectos, con el Real Patronato sobre Discapacidad.

Acercar el deporte a la sociedad en general, y la práctica deportiva como medio de contribuir al desarrollo integral de grupos en riesgo de exclusión social

Acercar el deporte a la sociedad en general, y la práctica deportiva como medio de contribuir al desarrollo integral de grupos en riesgo de exclusión social, han sido los objetivos de las Escuelas Deportivas de Integración Social de la Fundación Real Madrid, con el apoyo de la Fundación ACS, que promueven el fútbol y el baloncesto en numerosos centros penitenciarios para favorecer la reinserción, así como una carrera anual solidaria.

Los valores del deporte y el trabajo en equipo, fomentar una vida saludable, y el impacto en la autoestima y mejora de la convivencia, destacan entre los resultados de las actividades impulsadas de la mano de numerosas instituciones deportivas que comparten estos mismos objetivos, como las ya citadas Fundación Real Madrid y el Comité Paralímpico Español, y el Consejo Superior de Deportes, la Fundación para la Promoción del Deporte Ecuestre, la Federación Española de Deportes para Sordos, la Fundación También y Fundación Deporte y Desafío.

Stay Healthy, promoviendo hábitos saludables entre los adolescentes

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La prevención es el camino para garantizar un futuro saludable. En este sentido, las generaciones más jóvenes son la pieza clave para cambiar su contexto en el corto, medio y largo plazo a través de la adopción de rutinas más positivas para su salud.

 

Consciente de ello, el programa de innovación educativa Stay Healthy, impulsado por la Fundación Quirónsalud, lleva desde 2018 promoviendo hábitos saludables entre los adolescentes a través de una metodología propia al servicio del propósito de Quirónsalud. Más allá de la Z, que sitúa al alumno en el centro para ofrecerle un conocimiento riguroso y científico del cuidado de los hábitos saludables teniendo en cuenta todas las realidades del contexto educativo.

El objetivo de Stay Healthy no es otro que conseguir que lo aprendido en el centro educativo salga del aula e impacte positivamente en los hogares de los jóvenes y, por tanto, en la sociedad. Co-creado por adolescentes y psicopedagogos, el valor diferencial de Stay Healthy reside en la involucración de más de 160 profesionales de la red hospitalaria de Quirónsalud que participan de forma voluntaria para garantizar la divulgación de información útil y rigurosa.

Así, el programa pone a disposición del alumnado de la ESO siete temáticas adaptadas al currículo educativo y validadas por los profesionales: Salud Mental, Salud Digital (en colaboración con Samsung), Ejercicio Físico, Sueño, Adicciones a Sustancias (en colaboración con la Policía Nacional), Nutrición y Salud y Medioambiente (en colaboración con DKV). Todas ellas destacan por basarse en un aprendizaje dinámico y colaborativo y utilizar un lenguaje cercano a los jóvenes, pero sin perder la rigurosidad.

Por eso, Stay Healthy tiene un formato híbrido que le permite ofrecer sus contenidos en formato digital a través de Aula Virtual, donde los profesores pueden utilizar los materiales descargables, ejercicios y vídeos con sus clases, y mediante talleres presenciales impartidos en los centros educativos por pedagogos del programa, donde también participan los profesionales sanitarios de Quirónsalud generando un espacio de diálogo seguro donde los jóvenes pueden resolver sus dudas sobre salud. En total, Stay Healthy cuenta con más de 1.300 centros inscritos y ya ha impactado a más de 100.000 alumnos y alumnas a través de su Aula Virtual y las más de 1.000 sesiones de aula impartidas en 49 provincias de España.

Como añadido y para maximizar su impacto, el programa también celebra a lo largo del curso y en distintas ciudades eventos multitudinarios sobre salud mental, donde más de 400 alumnos y alumnas de diversos centros educativos disfrutan de una jornada de charlas impartidas por profesionales sanitarios de Quirónsalud y talleres que vinculan el bienestar emocional con las temáticas que habitualmente se tratan en el programa. Así, Stay Healthy ya ha impactado a través de estos encuentros a más de 1.600 jóvenes en ciudades como Murcia, Sevilla, Valencia, Málaga o Santa Cruz de Tenerife.

Gracias a sus nuevos modelos pedagógicos y el entorno digital como canal para trasladar a las generaciones futuras la importancia de cómo sus decisiones del día a día afectan a su calidad de vida y a su salud a largo plazo, Stay Healthy representa la contribución de Quirónsalud a los ODS 3, Bienestar y Salud y ODS 4, Educación de Calidad.

Conciliación, imprescindible para alcanzar la igualdad

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¿Renunciarías a tu trabajo para cuidar de otras personas? Según un estudio del Ministerio de Igualdad, publicado en 2023, el 92% de las personas que abandonan su trabajo para cuidar a niños, mayores, o personas enfermas son mujeres. En el caso de quienes optan por una jornada reducida para cuidar, el porcentaje alcanza el 93%.

Conciliación, imprescindible para alcanzar la igualdad

A pesar de los avances de los últimos años, la conciliación sigue siendo un reto pendiente en nuestro país. Factores como la existencia de unos roles de género arraigados hacen que las mujeres asuman la mayor parte de las responsabilidades familiares y los cuidados en los hogares.

Esto tiene consecuencias para la mujer a lo largo de toda su vida profesional, incluso cuando no renuncia al trabajo: no solo penaliza de cara a evolucionar y ascender, sino que, al llegar a posiciones de liderazgo, la mujer sigue asumiendo una doble carga que el hombre no tiene. De hecho, un 49% de las mujeres que trabajan declaran hacerse cargo de la mayor parte de las tareas domésticas, frente a un 15% de los hombres. Además, ellas presentan mayores niveles de burnout (45% vs 33%).

El ascenso en la jerarquía profesional también tiene un coste para las mujeres: las que trabajan tienen menos personas a su cargo que los hombres (1 vs 1,4) y esa diferencia se amplía en los puestos más altos (1,2 vs 2,4).

La falta de conciliación supone, por tanto, una barrera muy relevante para alcanzar la igualdad real entre hombres y mujeres.

 

El papel de la empresa

La conciliación es un reto complejo, que requiere una corresponsabilidad por parte del sector público, las empresas y la sociedad en su conjunto. En el caso de las compañías, el fomento de culturas inclusivas, el desarrollo de modelos de trabajo flexible, el diseño de procesos estandarizados de contratación y promoción y los beneficios sociales pueden ser diferenciales para facilitar la conciliación y reducir la brecha de género.

En Fundación SERES tenemos el convencimiento de que la empresa puede hacer mucho para cambiar las cosas. Llevamos años trabajando junto a nuestras empresas para fomentar prácticas de diversidad, equidad e inclusión en las organizaciones. Lo hacemos desde un enfoque colaborativo, con el convencimiento de que compartir conocimiento y buenas prácticas ayuda a hacer frente a retos comunes.

Con esta visión, hemos trabajado junto a Globant y Malasmadres con el objetivo de comprender la dimensión del problema de la conciliación, compartir visiones y buscar soluciones conjuntas junto a otras empresas.

Recientemente, celebramos un desayuno en el que reunimos a portavoces de diferentes sectores y empresas con el doble objetivo de debatir sobre el papel del sector privado ante este reto y de compartir buenas prácticas y experiencias.

A continuación, te compartimos algunas de las buenas prácticas impulsadas por empresas que ya están trabajando este reto:

Buenas prácticas

VODAFONE

En Vodafone, si las madres o padres se incorporan antes de que su hijo/a cumpla un año, pueden sustituir el permiso de lactancia por una reducción de jornada que les permite trabajar 30 horas por semana durante los 6 meses siguientes a su reincorporación sin reducción de salario. También cuentan con la opción de acumular las horas del permiso y percibir a cambio un permiso adicional de 26 días naturales. Asimismo, la compañía ofrece distintas alternativas a ambos progenitores durante los primeros nueve meses, como la reducción de la jornada diaria, la ausencia durante una hora diaria o la acumulación de horas en días naturales sin que el salario se vea afectado.

Ana Sánchez. HR Business Partner

SANTALUCÍA

Santalucía favorece la conciliación laboral durante el periodo de vacaciones escolares: la empresa ofrece la opción de teletrabajar cuatro días por semana para los padres y madres con hijos menores de doce años o mayores con discapacidad a su cargo. El teletrabajo les permite realizar sus tareas laborales desde el hogar, utilizando herramientas tecnológicas y de comunicación en línea. Así, se proporciona una mayor flexibilidad para equilibrar responsabilidades familiares y laborales.

Almudena Domínguez: Gerente de Talento, Diversidad y Liderazgo

 

GLOBANT

Globant España fomenta un entorno de conciliación mediante la política “Work from Anywhere”, que permite a su plantilla trabajar con autonomía desde cualquier lugar y estructurar sus horarios de manera flexible. Para apoyar la conciliación familiar y laboral, la compañía ha creado una comunidad de madres y padres para el intercambio de experiencias y la asistencia mutua. Además, su sede de Madrid en Torre Europa cuenta con una sala de lactancia equipada para cubrir las necesidades de las madres durante la etapa de lactancia.

Violeta Gibaja: DEI & Learning Europe

El poder de la colaboración empresarial frente a la COVID-19

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Casi 1.000 proyectos se pusieron en marcha durante la primera ola de la pandemia –marzo-junio 2020–, gracias a las alianzas entre organizaciones. Los sectores de actividad esenciales –sanitario, educativo, retail, hostelero, entre otros–, han sido los principales beneficiarios de la creación de estas sinergias, que han generado un gran impacto social destinado a impedir el cese de estas actividades fundamentales y contribuir al funcionamiento de la economía y la sociedad.

En particular, la alianza creada entre los sectores público y privado ha potenciado el alcance e impacto de las iniciativas de RSC específicas contra la COVID-19: durante la emergencia sanitaria, más de 6.000 entidades se han involucrado en las iniciativas sociales llevadas a cabo por 70 empresas en España, y que han beneficiado a más de 10 millones de personas.

colaboracion empresarial ante la COVID 19

De hecho, según el informe #SERESResponsables, impacto social, un 21% de los proyectos de RSC emprendidos en este periodo ha contado con la colaboración de diferentes compañías, siendo los sectores de Gran Consumo (27%), Salud (24%) y Banca y Seguros (23%) los que han realizado un mayor volumen de iniciativas colaborativas.

En este sentido, la cooperación entre empresas privadas con organizaciones del tercer sector (ONGs, entidades sociales) se ha configurado como el modelo de alianza estratégica más habitual en este contexto complejo e incierto.

4 casos de éxito de proyectos de colaboración durante la crisis sanitaria

Correos – “Ayudar en todo lo que podamos”

Desde que comenzó la pandemia, Correos ha realizado un sinfín de acciones de impacto social, enmarcadas en la iniciativa “Ayudar en todo lo que podamos”. Este programa persigue un triple objetivo: por un lado, repartir alimentos y bienes de primera necesidad a los sanitarios y colectivos vulnerables, asegurando el acceso a una alimentación completa y saludable; por otro lado, distribuir equipamiento sanitario (mascarillas, respiradores o pantallas protectoras) a los hospitales de toda España; y, además, entregar material educativo a los estudiantes, para evitar su desconexión durante el confinamiento.

La colaboración entre Correos y otras entidades –públicas y privadas– ha sido clave en el éxito de “Ayudar en todo lo que podamos”, programa reconocido en los Premios SERES 2020 a la Innovación y Compromiso Social. Durante el periodo abril-mayo de 2020, Correos contó con la asistencia de 340 empresas, 150 entidades sociales y 145 administraciones públicas –principalmente ayuntamientos–, para realizar 732.000 entregas y repartir 900.000kg de alimentos.

[cta titulo=»¿Te gustaría conocer más sobre la colaboración empresarial ante la pandemia?» enlace=»https://www.fundacionseres.org/Paginas/Campus/InformeImpactoSocialEmpresasVII.aspx?utm_source=Informes&utm_medium=blog&utm_content=Informe-Deloitte&utm_campaign=Colaboracion» boton=»DESCARGA EL INFORME»]

Red Eléctrica, FADEMUR y UPA – #Alimentos_solidarios

Durante los meses de abril-mayo de 2020, coincidiendo con los peores momentos de la pandemia, Red Eléctrica y la Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales (FADEMUR) –con la ayuda de la Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA)–, unieron esfuerzos para apoyar a los pequeños productores alimentarios, afectados por el cierre de los comercios y los cambios de hábitos de consumo en los hogares.

A través del proyecto #Alimentos_solidarios, estas tres entidades contribuyeron a dinamizar las explotaciones rurales familiares –con especial foco en aquellas dirigidas por mujeres–, facilitando la distribución de la producción de alimentos frescos mediante donaciones a ONGs, que a su vez atienden a familias y colectivos vulnerables.

Gracias a esta iniciativa, se alcanza un doble impacto social: por un lado, estas pequeñas empresas productoras compensan sus costes de producción, asegurando la viabilidad del negocio; y, por otro lado, se asegura la alimentación esencial básica de las comunidades más desprotegidas.

En dos meses #Alimentos_solidarios, –proyecto igualmente galardonado en los Premios SERES 2020–, dio soporte a 70 productores rurales, que contribuyeron al reparto de más de 135.000 raciones de alimentos frescos esenciales en 13 comunidades autónomas.

Fundación Mapfre – Juntos somos capaces

La pandemia ha forzado a las organizaciones a establecer “planes de contingencia para emergencias” o “planes de sostenibilidad empresarial” para responder a los efectos económicos y sociales negativos generados en el negocio: pérdidas de clientes; medidas con impacto en el capital humano interno – reestructuración de equipos, reducciones temporales de jornada, Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE)–.

Sin embargo, el compromiso social no ha dejado de ser una prioridad estratégica para las empresas españolas ya que, pese al actual contexto de incertidumbre y dificultad económica, estas han reforzado su implicación con la labor social.

Este es el caso de la Fundación Mapfre, que a través de su programa “Juntos somos capaces” continúa con sus esfuerzos para “eliminar barreras” y ayudar a la integración laboral de personas con discapacidad intelectual y enfermedad mental. Para conseguir su objetivo, la fundación cuenta con la colaboración de 4.910 empresas, que trabajan unidas para reducir la tasa de inactividad y paro de este colectivo.

Desde 2010, este proyecto –reconocido en los Premios SERES 2020–, ha conseguido la integración laboral –a través de becas de formación y prácticas en empresas–, de más de 3.500 personas.

IBM y Cisco – Webex Cisco

La puesta en común de recursos –materiales, humanos y financieros– entre compañías competidoras ha permitido multiplicar el alcance e impacto de las iniciativas sociales llevadas a cabo durante la crisis sanitaria, generando un entorno socioeconómico más cohesionado.

En este sentido, la herramienta de teletrabajo Webex Cisco, desarrollada conjuntamente por IBM y Cisco, evidencia el éxito de este modelo de colaboración, que ‘rompe’ con la competencia y rivalidad tradicional entre grandes corporaciones.

A través de Webex Cisco, más de un millón de alumnos de colegios públicos, privados y concertados de la Comunidad de Madrid pudieron continuar con sus clases durante el confinamiento. Esta herramienta incorpora todas las funcionalidades necesarias para la enseñanza a distancia, desde sistemas de videoconferencias hasta recursos multimedia para su descarga.

En definitiva, la Covid-19 ha puesto de manifiesto la colaboración del tejido empresarial y las instituciones, que han antepuesto el bien común a su beneficio particular corporativo. En este contexto, la experiencia reflejada lleva a la siguiente reflexión: esta crisis sin precedentes, ¿ayudará a construir una sociedad más unida? Y, por tanto, ¿tendrán que adaptarse las empresas a trabajar en un ecosistema más colaborativo para protegerse y responder con determinación ante futuros entornos adversos?